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1、 5S现场管理的目的、内容和推行 5S现场管理的起源和现状5S 运动起源于日本企业界。日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 5S现场管理的目的5S运动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率 5S管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。通过5S运动，从现场管理着手
2、改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。 5S现场管理的意义 许多企业把推动许多企业把推动许多企业把推动许多企业把推动5S5S活动当做是提升企业效率的基活动当做是提升企业效率的基活动当做是提升企业效率的基活动当做是提升企业效率的基础，础，础，础，5S5S就是俗称的环境质量管理，就是俗称的环境质量管理，就是俗称的环境质量管理，就是俗称的环境质量管理，5S5S（整理、整顿、（整理、整顿、（整理、整顿、（整理、整顿、清扫、清洁、素养）在企业管理中，可以说是一双推清扫、清洁、素养）在企业管理中，可以说是一双推清扫、清洁、素养）在企业管理中，可以说是一双推清扫、清洁、素养）在企业管理中，可以说是一双推
3、动企业前进的手，面对着日日与我们为伍的工作环境，动企业前进的手，面对着日日与我们为伍的工作环境，动企业前进的手，面对着日日与我们为伍的工作环境，动企业前进的手，面对着日日与我们为伍的工作环境，成本过高、效率欠佳、质量不良、努力不足、成本过高、效率欠佳、质量不良、努力不足、成本过高、效率欠佳、质量不良、努力不足、成本过高、效率欠佳、质量不良、努力不足、等问等问等问等问题，若不冷静的加以分析与检讨，我们实在很难突破题，若不冷静的加以分析与检讨，我们实在很难突破题，若不冷静的加以分析与检讨，我们实在很难突破题，若不冷静的加以分析与检讨，我们实在很难突破现状，而现状，而现状，而现状，而5S5S就是突破
4、现状与解决这些问题的左右手，就是突破现状与解决这些问题的左右手，就是突破现状与解决这些问题的左右手，就是突破现状与解决这些问题的左右手，因为问题的发生有其潜在的因素，我们必须找出问题因为问题的发生有其潜在的因素，我们必须找出问题因为问题的发生有其潜在的因素，我们必须找出问题因为问题的发生有其潜在的因素，我们必须找出问题的根源，才能对症下药，一般而言，的根源，才能对症下药，一般而言，的根源，才能对症下药，一般而言，的根源，才能对症下药，一般而言，5S5S管理不佳的工管理不佳的工管理不佳的工管理不佳的工厂或企业，往往是问题发生、浪费频频的源头，因此厂或企业，往往是问题发生、浪费频频的源头，因此厂或
5、企业，往往是问题发生、浪费频频的源头，因此厂或企业，往往是问题发生、浪费频频的源头，因此管理比较不容易走上正轨，而透过管理比较不容易走上正轨，而透过管理比较不容易走上正轨，而透过管理比较不容易走上正轨，而透过5S5S管理的推行，可管理的推行，可管理的推行，可管理的推行，可以将这些问题透明化并加以彻底的解决。在推动以将这些问题透明化并加以彻底的解决。在推动以将这些问题透明化并加以彻底的解决。在推动以将这些问题透明化并加以彻底的解决。在推动5S5S的的的的活动中，所运用的各种方法与技巧，其实就是一种合活动中，所运用的各种方法与技巧，其实就是一种合活动中，所运用的各种方法与技巧，其实就是一种合活动中
6、，所运用的各种方法与技巧，其实就是一种合理化的工具，借着理化的工具，借着理化的工具，借着理化的工具，借着5S5S活动的推行，让企业持续不断的活动的推行，让企业持续不断的活动的推行，让企业持续不断的活动的推行，让企业持续不断的合理化，进一步奠定管理的根基。合理化，进一步奠定管理的根基。合理化，进一步奠定管理的根基。合理化，进一步奠定管理的根基。 5S现场管理的内容简介5S的内容包括：“Seiri”（整理）、（整理）、“Seiton”（整顿）、（整顿）、“Seiso”（清扫）（清扫）、“Seiketsu”（清洁）和（清洁）和“Shitsuke”（素养）（素养）。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字
7、母都是“S”，所以简称为“5S”。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的运动，称为“5S” 运动运动。 1S、整理定义：定义： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价使用价值，而不是原购买价值。值。 目的：目的： 腾出空间，空间活用；腾出空间，空间活用； 防止误用、误送；防止误用、误送； 塑造清爽的工作场所。塑造清爽的工作场所。 2
8、S、整顿定义： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，有效标识。 目的： 工作场所一目了然； 整整齐齐的工作环境； 消除找寻物品的时间； 消除过多的积压物品。 3S清扫定义： 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。 目的： 消除脏污，保持工厂内干净、明亮； 稳定品质； 减少工业伤害。 4S清洁定义： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 目的： 维持上面3S的成果。 注意点： 制度化，定期检查。 5S素养定义：通过宣导等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 5S管理的推行步骤步骤步骤1 1：成立推行组织：成立推行组织 步骤步骤2: 2: 拟定推行方针及目标拟定推行方针及目标 步骤步骤3: 3: 拟定工作计划及实施方法拟定工作计划及实施方法 步骤步骤4: 4: 教育教育步骤步骤5: 5: 活动前的宣传造势活动前的宣传造势 步骤步骤6: 6: 实施实施步骤步骤7: 7: 活动评比办法确定活动评比办法确定步骤步骤8: 8: 查核查核步骤步骤9: 9: 评比及奖惩评比及奖惩步骤步骤10:10:检讨与修正检讨与修正 步骤步骤11:11:纳入定期管理活动中纳入定期管理活动中
