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1、五金车间组织架构五金车间组织架构及工作职责及工作职责1主要内容主要内容u 组织架构组织架构u 工作职责工作职责u组织架构组织架构工厂责任人后勤部仓库主管钣金主管包装发货部财务采购部司机电工车工杂工仓库员仓库辅助工钣金下料折弯成型成形钻孔焊接打磨抛光包装发货采购应收应付工艺部工艺员绘图设计焊接主管u 工作职责工作职责分厂厂分厂厂长：u坚决决拥护和推行和推行6S工作，把工作，把6S工作落到工作落到实处，建立切，建立切实可可行，便于生行，便于生产，优化管理的化管理的6S机制机制u带领全全员合法合法经营，安全生，安全生产，保，保质保量地完成保量地完成订单任任务u做好与工厂模具的配套做好与工厂模具的配套
2、维修工作，做好与董事修工作，做好与董事长办交待的交待的业务细节工作，做好工作，做好产质量，配件新量，配件新产品开品开发的服的服务工作，工作，多多动脑筋，不嫌麻筋，不嫌麻烦，当好助手。，当好助手。u完善五金完善五金车间的同的同时，加大加深加，加大加深加强强模具模具车间的生的生产研研发工作，工作，总结前几个月的前几个月的经验教教训，从生，从生产技技术上，人上，人员管理管理工作上找突破口，尽早地服工作上找突破口，尽早地服务*公司。公司。u维护维护*形象，不利于形象，不利于*的话不说，不利于的话不说，不利于*的事不做，美的事不做，美辱与共，和诣发展。辱与共，和诣发展。u 工作职责工作职责五金车间：五金
3、车间：u注意安全生产，所有员工未参加工伤保险，谢绝上岗。注意安全生产，所有员工未参加工伤保险，谢绝上岗。u注意节能减排，做到人走机停，人走电断。注意节能减排，做到人走机停，人走电断。u严格执行严格执行6S管理，请保持生产环境优美，有序，清洁。管理，请保持生产环境优美，有序，清洁。u上班时，各员工首先检查机器上的电源线是否破损，自己的工作台，工上班时，各员工首先检查机器上的电源线是否破损，自己的工作台，工作椅是否安全牢固，机床的润滑部份是否要加油，机床上的零部件是否松作椅是否安全牢固，机床的润滑部份是否要加油，机床上的零部件是否松动，在确认安全生产的前提下，方可开机生产。动，在确认安全生产的前提
4、下，方可开机生产。u按订单生产，互检机修工所装的模具是否正确，检查上道工序的产口合按订单生产，互检机修工所装的模具是否正确，检查上道工序的产口合格性，工序间做到自检，互检。原则上是谁生产谁负责，谁出错谁承担。格性，工序间做到自检，互检。原则上是谁生产谁负责，谁出错谁承担。一旦不合格品流到下道工序而未被发现，则下道工序也应承担责任。一旦不合格品流到下道工序而未被发现，则下道工序也应承担责任。u注意安全生产，严禁用手直接拿工件成形，下料工必须把手放置安全区注意安全生产，严禁用手直接拿工件成形，下料工必须把手放置安全区域，打眼域，打眼钻孔工序严禁戴手套，留长发，并且车间里严禁穿拖鞋上岗。钻孔工序严禁戴手套，留长发，并且车间里严禁穿拖鞋上岗。u注意安全生产，严禁在车间里吸烟，严禁工作时与别人闲谈，严禁带无注意安全生产，严禁在车间里吸烟，严禁工作时与别人闲谈，严禁带无关紧要的人到作业场地。关紧要的人到作业场地。工作职责仓库
