企业文化与团队建设经典案例

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1、企业文化与团队建设企业文化与团队建设（专题讲座）（专题讲座）主讲：主讲： 邹邹 广广 文文 博士博士清华大学人文学院教授、博士生导师清华大学人文学院教授、博士生导师 E-mail:躇烙烩害边苯啡相榷谍虫悉奠启嘱孵肩晦操仍士阜砍棺墅迹啤亮德牢茨超企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例讲讲座座提提纲纲专题一：企业文化的要素与功能专题一：企业文化的要素与功能专题二：企业文化的分类与测评专题二：企业文化的分类与测评专题三：如何建设高绩效企业团队专题三：如何建设高绩效企业团队专题四：企业文化与企业家的成长专题四：企业文化与企业家的成长卯浊淡取蓉艰耪束讫哈钳郊鉴拟番良龚畏胳烈娇利肃凶涛原

2、旦趴锈吹慎邢企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例适合对象适合对象对企业文化建设负有重要责任的企业高对企业文化建设负有重要责任的企业高中层经理。中层经理。企业文化推广的专职人员。企业文化推广的专职人员。各级党政管理干部。各级党政管理干部。盯潘腥丸沏屎文容戴走讣诞粕列说由啮相得位委鞘凉迫赐炽元惑夷幽状部企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例专题一：专题一：企业文化的要素与功能企业文化的要素与功能1:1现代企业为什么要加强企业文化建设？现代企业为什么要加强企业文化建设？1:2企业文化的基本构成要素。企业文化的基本构成要素。1:3企业文化的主要功能、意义。企业文化

3、的主要功能、意义。械勿趋苗躲榨蹄碳摇看挡那洒虚屡挥彻傻缅驯卓拼陡栋速劈序港搪膏翠婚企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例1:1现代企业为什么要加强企业文化建设现代企业为什么要加强企业文化建设1:1-1企业文化产生的背景企业文化产生的背景1:1-2企业管理模式的演化轨迹企业管理模式的演化轨迹1:1-3企业文化产生的心理学根据企业文化产生的心理学根据1:1-4文化在经济生活中的重要意义文化在经济生活中的重要意义1:1-5当代企业在市场经济中面临的挑战当代企业在市场经济中面临的挑战狼炙参檄返龟山鼓屋瞅铱潭病沫陌补碴湘讳巢衅匈扇啄答酝汕冤替喀总娶企业文化与团队建设-经典案例企业文化与

4、团队建设-经典案例1:1-1企业文化产生的背景企业文化产生的背景时间：时间：20世纪世纪80年代初期的美国、日本年代初期的美国、日本代表与著作代表与著作：威威廉廉大大内内：Z理论美国如何迎接日本的挑战理论美国如何迎接日本的挑战1981年年迪尔迪尔&肯尼迪肯尼迪：公司文化现代企业的精神支柱公司文化现代企业的精神支柱1982年年彼德斯彼德斯&沃特曼沃特曼：追求卓越美国优秀公司管理经验：追求卓越美国优秀公司管理经验1982年年米米勒勒：美国企业精神美国企业精神1984年年德鲁克德鲁克(P.Druker)：创新与企业家精神：创新与企业家精神1985年年 90年代初期传入中国年代初期传入中国尔甜男长碰蔡

5、墨擒矮稗关赊鱼痹迹腑坞拎坍淤误斟绞瀑佃彬牲沃涧猪掠萄企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例1:1-2企业管理模式的演化轨迹企业管理模式的演化轨迹经验管理阶段：人管人阶段、经济人假设。经验管理阶段：人管人阶段、经济人假设。制度管理阶段：有为管理、机械人假设。制度管理阶段：有为管理、机械人假设。文化管理阶段：无为管理、文化人假设。文化管理阶段：无为管理、文化人假设。锁隋述阵溉勇述忌凳吭卓渺膀杰定档肚比宛辗寻实睬匀斡耍当帕留屉萍汰企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例1:13企业文化产生的心理学根据企业文化产生的心理学根据代表人物代表人物:马斯洛马斯洛(Abrah

6、amH.Maslow1908-1970年年)学说学说:人本主义心理学，即人本主义心理学，即“需要层次论需要层次论”。会犯芋嘶陌添撕挖著役廓昌裔醉诞擞乱张高鹏遗琵落石丢衍俩筒鹊砍宇睹企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例1:14文化在经济生活中的重要意义文化在经济生活中的重要意义经济发展需要精神文化支持。经济发展需要精神文化支持。文化是一种无形资产，也是一种潜在投资。文化是一种无形资产，也是一种潜在投资。文化产业的兴起。文化产业的兴起。文化是明天的经济。文化是明天的经济。帽景搅拷魁微签暖憋踏讥疵乡晓涣驻拱没疚许逃故间纫说鼎船彩病矩破唉企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建

7、设-经典案例1:15当代企业在市场经济中面临的挑战当代企业在市场经济中面临的挑战对策：建构企业文化对策：建构企业文化（1）追求经济目标与文化目标的统一追求经济目标与文化目标的统一（2）造求人的成长环境和成就感造求人的成长环境和成就感（3）增强员工对企业价值观的认同增强员工对企业价值观的认同（4）增加企业管理者的文化素质增加企业管理者的文化素质（5）营造企业团队精神营造企业团队精神（6）对外展示良好的企业形象对外展示良好的企业形象租吻歉杏棒疥羞报倒鸡辐袁处噶炊菇谋仑粘丈儡倍虾绕旨陆雏应修家彼离企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例1:2企业文化的基本构成要素企业文化的基本构成要

8、素1:2-1企业文化的概念企业文化的概念1:2-2企业文化的结构企业文化的结构1:2-3企业精神与企业价值观企业精神与企业价值观桑狠杆爹俭稍俞斤另宽矽冈寂渭忧葵腹氰褒沸堆壮伎番纪扯糙般袖筋孙摈企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例1:21企业文化的概念企业文化的概念 定义：定义：企业文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子企业文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神：包括价值观念、道德标准、行为规具有本企业特色的精神：包括价值观念、道德标准、行为

9、规范、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业范、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业产品之中的文化特色。其中价值观念（具体凝结为企业理念产品之中的文化特色。其中价值观念（具体凝结为企业理念和企业精神）是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的和企业精神）是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的目标是：培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精目标是：培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。神共通、情感共流和命运共担。绵桔醋阉婶矢筑裹篙灼及再贵占陕芽搂娃滓版绍缺骤皖妹趣役蔷午糠捎泻企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例1:2

10、2企业文化的结构企业文化的结构企业物质文化企业物质文化:企业环境、产品、标识、标志企业环境、产品、标识、标志企业行为文化企业行为文化:人际关系、文体活动、员工行为人际关系、文体活动、员工行为企业制度文化企业制度文化:组织结构、管理制度、领导体制组织结构、管理制度、领导体制企业精神文化企业精神文化:企业精神、价值观、经营哲学企业精神、价值观、经营哲学部萧褐总煞厢棋赏但谢碗埋虑佣蛾唱欣窜醉器均扣仰韦歹匆陀墓银礼髓民企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例1:23企业精神与企业价值观企业精神与企业价值观何谓何谓“企业精神企业精神”：企业精神是企业的精气、元神，是企业价值观的升华、企业

11、精神是企业的精气、元神，是企业价值观的升华、提炼和凝聚。或者说，企业精神是指一个企业全体员工共提炼和凝聚。或者说，企业精神是指一个企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。企业精神的意义：企业精神的意义：（1）企业性格、形象的凝缩。企业性格、形象的凝缩。（2）有利于唤起企业的凝聚力，起到鼓舞士气的作用。）有利于唤起企业的凝聚力，起到鼓舞士气的作用。掂叶取煤企造筐爸署春手净旭桅菱冠略茂币联里竹射尧择凤啥分钾羚股羊企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例1:23企业精神与企业价值观企业精神与企业价值观企业价值观：企

12、业价值观：企业价值观是指企业在追求经营成功过企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和所奉行的目标，是程中所推崇的基本信念和所奉行的目标，是企业全体员工一企业全体员工一致致赞赞同同的关于企业意义的的关于企业意义的终极判断。终极判断。杉攫抉怒愧绎妊狮卒吨闷值决沂赤引砖咐劲圣鸡累玖株樟挝缓靖辑盟癌辨企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例1:23企业精神与企业价值观企业精神与企业价值观企业价值观的追求尺度：企业价值观的追求尺度：（1）人的价值高于一切。）人的价值高于一切。（2）为人民服务的价值高于利润价值。）为人民服务的价值高于利润价值。（3）集体（团队）价值高于个人

13、价值。）集体（团队）价值高于个人价值。（4）用户价值高于技术价值。）用户价值高于技术价值。（5）保证质量价值高于推出新产品的价值。）保证质量价值高于推出新产品的价值。厄蜒季帖椽股致癣支苗阅啼铁胺懦倍搬滦蒙论伸勘谤畸晃鸣腔嘘董厦继瘤企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例1:3企业文化的主要功能、意义企业文化的主要功能、意义1:3-1企业文化的主要功能企业文化的主要功能1:3-2企业文化建设的意义企业文化建设的意义并阑恿难求传耙岁圣芝酞涉裔矫色及就础毗缠贮戒躲陷立烁呐跟窟来爱游企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例1:31企业文化的主要功能企业文化的主要功能内部

14、功能：内部功能：（1）奋斗目标的导向功能）奋斗目标的导向功能（2）共同意识的凝聚功能）共同意识的凝聚功能（3）主体意识的激励功能）主体意识的激励功能外部功能：外部功能：（1）推动企业形象优化）推动企业形象优化（2）传播人类精神文明）传播人类精神文明（3）营造人文社会环境）营造人文社会环境弃陀棱哼郑冲西漂遭折困庶喊锐球疹绸兜址规危煌纪柑彻季腹诚婚焊称倡企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例1:31企业文化的主要功能企业文化的主要功能企业文化产生的一般模式企业文化产生的一般模式企业高级管理人员企业高级管理人员新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种创意/经营思想或一

15、种经营策略企业经营行为企业经营行为实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思想/经营策略指导的行为方式，进行实际操作企业经营成果企业经营成果企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成就持续相当长的一段时期企业文化企业文化企业出现企业文化；它包含了企业创意思想和经营策略，同时也反映了人们实施这些策略的经验体会垂婶温愤麓夷铣孰织尉欺蕊线圆坐拭瞻茎丫替草选库酞赐圾砷莆身椽痢宋企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例1:32企业文化建设的意义企业文化建设的意义（1）是建设市场经济的需要。是建设市场经济的需要。（2）是建立现代企业制度的需要。是建立现代企业制度的需要。（3）是管理现代化的

16、要求。是管理现代化的要求。（4）是提高企业知名度的要求。是提高企业知名度的要求。（5）有助于企业思想政治工作的开展有助于企业思想政治工作的开展（6）有助于有助于“企业人企业人”的成长。的成长。判鳞雄洲粒滚馅俩诸承虽捅润竣汾鸡致卖酣和能泌妮踏荆第毡项瞎谤国溜企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例专题二专题二企业文化的分类与测评企业文化的分类与测评2:1企业文化的基本类型企业文化的基本类型2:2企业文化运行质量测评企业文化运行质量测评滩秩墩洋瀑唉公墅堵时骡店擒逮部拐份永思禹犯部蜂沁去误缓劲脖岩骂械企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例2:1企业文化的基本类型企业

17、文化的基本类型2:1-1病态涣散型企业文化病态涣散型企业文化2:1-2被动防卫型企业文化被动防卫型企业文化2:1-3主动建设型企业文化主动建设型企业文化舅迂妇或吗状身锐笔浚泼忽惑谎旅久溜皱选两熙浪划糠驱芒陵漱符剂遍廓企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例2:11病态涣散型企业文化病态涣散型企业文化特征分析：特征分析：(1)共同的企业价值观缺失共同的企业价值观缺失(2)员工不关心企业成长员工不关心企业成长(3)开拓进取精神受到压抑开拓进取精神受到压抑(4)领导形象没有感染力领导形象没有感染力(5)企业部门之间、成员之间无法沟通企业部门之间、成员之间无法沟通泌戊殷挨专恨猪犬氓胀恿

18、赃尔鹏双湖镁轴咀库质懊蘑蹦桨妖样府双婶浆襟企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例2:12被动防卫型企业文化被动防卫型企业文化特征分析：特征分析：（1）按常规行事、步调比较齐一。）按常规行事、步调比较齐一。（2）缺少创新意识。）缺少创新意识。（3）满足于现有成绩。）满足于现有成绩。（4）员工对企业的依赖性较强。）员工对企业的依赖性较强。（5）应变能力较弱。）应变能力较弱。（6）各部门间推脱责任。）各部门间推脱责任。泄遁银西史氖秸弹寨庞夯对稠肮障攫串殴遗湃盔假陵鞋窒植庆纫弛疲匝妆企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例2:13主动建设型企业文化主动建设型企业文化特

19、征分析：特征分析：（1）拥有明确的、富于创新性的价值观。拥有明确的、富于创新性的价值观。（2）员工自我实现意识较强。员工自我实现意识较强。（3）企业领导善于开拓进取。企业领导善于开拓进取。（4）企业内部、外部关系通畅。企业内部、外部关系通畅。（5）强烈的危机感和风险意识。强烈的危机感和风险意识。（6）充满生气、鼓励个人见解。充满生气、鼓励个人见解。疫讲绑辉涩道子淳绑皇疟杭蘑斗严皿宅涕淋穿非仆驶埔梅饱乖赦坤漱苔汰企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例2:2企业文化运行质量测评企业文化运行质量测评2:2-1问题与思考问题与思考2:2-2优秀企业文化的总体评价尺度优秀企业文化的总体

20、评价尺度2:2-3运行质量的测评运行质量的测评群筐蚜颐尾宫汝煞论拓滤善茫厩脂经倘遗逾水巨互灰糙郎莫极拾绳卷咨儡企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例2:21问题与思考问题与思考(1)什么样的企业文化有利于保证企业的长期持续什么样的企业文化有利于保证企业的长期持续的发展？的发展？(2)当前我国企业文化实践的难点在哪里？当前我国企业文化实践的难点在哪里？(3)如何营造充满凝聚力、富有生机的企业文化环如何营造充满凝聚力、富有生机的企业文化环境？境？(4)测测定定企企业业文文化化运运行行质质量量的的基基本本指指标标参参数数有有哪哪些些？蝎来崭介遮鬼敦锄昼坝群胸吾昔津饿狠副打睡宠垛玉驻

21、尤叶买闭伙练盟璃企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例2:22优秀企业文化的总体评价尺度优秀企业文化的总体评价尺度八点要求：八点要求：（1）注重行动。注重行动。（2）与顾客保持密切关系。与顾客保持密切关系。（3）自治与企业家精神。自治与企业家精神。（4）重视雇员，提高生产率。重视雇员，提高生产率。（5）以价值观为驱动，富于凝聚力。以价值观为驱动，富于凝聚力。（6）坚持紧密的结合，团队意识自觉。坚持紧密的结合，团队意识自觉。（7）简单的形式，精干的员工。简单的形式，精干的员工。（8）张弛同步，企业气氛好。张弛同步，企业气氛好。戮埔诀雪柴吗船缩蹄遵傍履揉雍朗受缉怪惶她情顿莱帘翟抨

22、掠惨冶遭敝受企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例2:23运行质量的测评运行质量的测评员工个人效力测评员工个人效力测评企业领导效力测评企业领导效力测评企业整体效力测评企业整体效力测评图示：图示：员工个人效力员工个人效力企业领导效力企业领导效力企业文化企业文化企业整体效力企业整体效力讽蘑椰确雹椒悟秩逛刁芋逢卞态琵铡匆蕾嗜虎战褪割牺赶驴岭途涉桩劳甩企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例2:23运行质量的测评运行质量的测评员工个人效力测评员工个人效力测评（1）心理认同度心理认同度冷漠冷漠不遵从不遵从勉强遵从勉强遵从适度遵从适度遵从真正遵从真正遵从投入投入奉献奉献（

23、2）成就感与自我实现度成就感与自我实现度（3）对企业未来的关心程度对企业未来的关心程度（4）企业人际关系的感受企业人际关系的感受员工效力测评员工效力测评部捣侣挽垃召垫浅咒豫嫩凭烯著怜忍肉倔诵篷芜越耶孵峨丰戚攀雾旅宽竟企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例2:23运行质量的测评运行质量的测评调查问卷（员工）：调查问卷（员工）：（1）能否使个人充分发挥自己的能力。能否使个人充分发挥自己的能力。（2）能否自由地改进自己的工作。能否自由地改进自己的工作。（3）自己的成绩能否得到正确的评价。自己的成绩能否得到正确的评价。（4）能否得到较高的报酬。能否得到较高的报酬。（5）企业的未来能否

24、发展。企业的未来能否发展。（6）能否保持良好的人际关系。能否保持良好的人际关系。（7）企业有没有良好的形象。企业有没有良好的形象。(8）能否自由地调转工作。能否自由地调转工作。耐兹锯锰乏火毯罗鸳屋主欲恩掉舶馒惠夏垫潘讳男解臀届驴卞悔疲凰期溃企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例2:23运行质量的测评运行质量的测评企业领导效力测评：企业领导效力测评：逐步向团队型领导转变！逐步向团队型领导转变！图示：图示：团队型领导团队型领导参与型领导参与型领导监督型领导监督型领导指挥员工指挥员工解说决策解说决策训练个人训练个人独揽大权独揽大权容忍冲突容忍冲突反抗变革反抗变革让员工参与让员工参与

25、征求意见做决策征求意见做决策发挥个人表现发挥个人表现协调群体合作协调群体合作解决冲突解决冲突推动变革推动变革建立信任并激发团队合作建立信任并激发团队合作辅导并支持团队做决策辅导并支持团队做决策开拓团队才能开拓团队才能建立团队认同感建立团队认同感充分利用成员差异充分利用成员差异预知并影响变革预知并影响变革敲浓猫陌啪礁琅忍份殴水又奖鞋篓俞嘉札递赘患五骏凡里壶伯妓慢途荒掏企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例2:23运行质量的测评运行质量的测评企业领导效力的测评：企业领导效力的测评：(1)对下属潜力的开发程度。对下属潜力的开发程度。(2)关怀体贴下属的程度。关怀体贴下属的程度。(3

26、)追求卓越和成功意识的强弱。追求卓越和成功意识的强弱。图示：图示：正确的领导艺术是企业平衡的支点！正确的领导艺术是企业平衡的支点！吝争密荚驶制景方棕疼宣劝端陌葬昨墙讳垂剃你魂拂尘仙睫霜赏遍希疮牲企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例专题三专题三如何建设高绩效企业团队如何建设高绩效企业团队3:1“企业团队企业团队”概述概述3:2问题与状态检视问题与状态检视3:3学习型企业：未来发展的大趋势学习型企业：未来发展的大趋势护薛姨峰憎船孙锥境疚嚼雇薯肆绵拭步茂常晾冠顽紫洗显树席塞狭捆橡垢企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:1企业团队概述企业团队概述3:1-1“企

27、业团队企业团队”定义定义3:1-2“企业团队企业团队”的类型的类型3:1-3团队冲突及其调适团队冲突及其调适哄材绢道危规任铆巴气扮泅艘剧饶排就煤氯饮坷剁泽窘液本痪貉弹孙缕棠企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:1-1“企业团队企业团队”定义定义 “企业团队企业团队”的定义的定义: : 因因企企业业的的某某项项关关联联工工作作而而使使各各成成员员联联合合起起来来所所形形成成的的，在在行行为为上上有有彼彼此此影影响响的的交交互互作作用用，在在心心理理上上能能意意识识到到其其他他成成员员的的存存在在，并并有有彼彼此此相相互互归归属属的的感感受受和和工工作作精精神神，其其目目的的

28、是是追追求企业的整体性成功。求企业的整体性成功。狰槐屑量悠斥尸目哲队涪裴将琐碾籽侣豪虐早俄步招云坚惭锅著抠砚扔歇企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:1-1“企业团队企业团队”定义定义 团队精神的团队精神的 “三要素三要素 ”: :(1)在在团团队队与与其其成成员员之之间间的的关关系系方方面面，团团队队精精神神 表现为成员对团队的强烈的归属感和一体感。表现为成员对团队的强烈的归属感和一体感。(2)在在团团队队成成员员之之间间的的关关系系上上，团团队队精精神神表表现现为为成员之间的相互协作及共为一体。成员之间的相互协作及共为一体。(3)在在团团队队成成员员对对团团队队事事务

29、务的的态态度度上上，团团队队精精神神表表现现为为团团队队成成员员对对团团队队事事务务的的尽尽心心尽尽力力和和全全方方位投入。位投入。烙咕野祥糖壳址皖坊阮烫加坷狰降帝做悠毁怒咏项圃织尧睦政菌光砸格列企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:1-1“企业团队企业团队”定义定义 企业团队的特征企业团队的特征:（1）心理上的认同性心理上的认同性（2）行为上的关联性行为上的关联性（3）利益上的依存性利益上的依存性（4）目标上的共同性目标上的共同性（5）配合上的组织性配合上的组织性洪俐玖抛屯匀氏嘴娟簿天恕区敦恕预壹脐谍行瞒撬产绘抬妒檄咸踩廊氟渔企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建

30、设-经典案例3:1-2企业团队的类型企业团队的类型 “团队团队”通常的划分方式通常的划分方式: :一般而言，团队通常分为三种类型：一般而言，团队通常分为三种类型： 1 1、生产作业团队生产作业团队：按时、按质、按量地生产产品。：按时、按质、按量地生产产品。 2 2、营销团队营销团队：有能力拓展产品市场，为产品的更新换：有能力拓展产品市场，为产品的更新换 代提供决策依据。代提供决策依据。 3 3、管理团队管理团队：主要从事意见沟通、解决企业发展中的：主要从事意见沟通、解决企业发展中的 问题。问题。按团队组织结构的严密与否按团队组织结构的严密与否: :可分为可分为“有组织的团队有组织的团队”与与

31、“松散的团队松散的团队”。 按团队运营氛围：可分为按团队运营氛围：可分为“民主型团队民主型团队”与与“专制型团队专制型团队”启颇粘棠子殃阜哲缮于淹瑰茅啼悄叫别硬旷涎倦碌虎癸瞄捂郴冤绅羽谩匈企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:1-3团队冲突及其调适团队冲突及其调适何谓何谓“团队冲突团队冲突”？ 冲突是团队生活无法避免的现象，它是指冲突是团队生活无法避免的现象，它是指由于目标、资源、预期、感觉或价值观的不相由于目标、资源、预期、感觉或价值观的不相容，所导致的两个或更多的人之间以及工作小容，所导致的两个或更多的人之间以及工作小组之间的相互排斥性。组之间的相互排斥性。估文剧虹陕

32、氦埃廖殷轨茸伶针庞苞甭醉柱厚面模翠斌迟榔鬃牺总寓琳镐袜企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:1-3团队冲突及其调适团队冲突及其调适 冲突的正面效应：冲突的正面效应：(1)冲突能够促进团队成员对重大事项进冲突能够促进团队成员对重大事项进 行审慎分析。行审慎分析。( (2)冲突具有激励作用。带来竞争、唤冲突具有激励作用。带来竞争、唤 起成员的危机感和紧迫感。起成员的危机感和紧迫感。( (3)冲突是团队变迁的源泉。冲突是团队变迁的源泉。 (4) (4) 冲突有时可以改善团队气氛。冲突有时可以改善团队气氛。锦悲蚕埂肯蛔裸苔贴第智恰揖狈厉烹簧楷痒碰洱负倘烦慌压乾眺激肩慢任企业文化与

33、团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:1-3团队冲突及其调适团队冲突及其调适 冲突的负面效应：冲突的负面效应：（1）冲突导致团队运作的无序、混乱。冲突导致团队运作的无序、混乱。（2）冲突容易导致冲动和非理性行为。冲突容易导致冲动和非理性行为。（3）成员注意力由整体目标转向个人目标。成员注意力由整体目标转向个人目标。（4）团队运作效率的下降。团队运作效率的下降。窒护钾闺慷窿肪际达闸埠赴烫须入敛挎汲弹鱼鼎颐输汀万绍必泪滑捡仙敦企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:1-3团队冲突及其调适团队冲突及其调适 “团队冲突团队冲突”的三种基本类型的三种基本类型 (1) (1

34、) 自我角色冲突自我角色冲突 (2) (2) 人际冲突人际冲突 (3) (3) 团队际冲突团队际冲突瞎忍砖见指摇里谩挽茶俄惦架浴癣藻雍乔春拜七穗颓凰瓤袋厩咙搭德方跌企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:1-3团队冲突及其调适团队冲突及其调适 “团队冲突团队冲突”的调适原则的调适原则1）发展建设性冲突，清除破坏性冲突。发展建设性冲突，清除破坏性冲突。2）发扬民主，鼓励发表不同意见。发扬民主，鼓励发表不同意见。3）通过交换意见而加强谅解、信任。通过交换意见而加强谅解、信任。4）提高个人提高个人“情商情商”。棘喘酣油先赶德谗舅啃愈疚掩蓟缔练沛论划酚赁氟给宴蔚版攒泵诬惠馅疆企业文

35、化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:1-3团队冲突及其调适团队冲突及其调适 “团队冲突团队冲突”的调适方式：的调适方式： （1）沟通解决。沟通解决。（2）协商解决。协商解决。（3）仲裁解决。仲裁解决。（4）权威解决。权威解决。（5）吸收合并。吸收合并。（6）设置新的较高层次的目标设置新的较高层次的目标。蛀峙邮纱吼撤掀祸显啮抒剪泰肄艺晤激锥质铱请猫旗锹灸曳成霉扫遂屈锯企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:2问题与状态检视问题与状态检视3:2-1企业问卷调查企业问卷调查3:2-2团队运行状态检视团队运行状态检视3:2-3团队竞争力的建设团队竞争力的建设掣枣昆

36、掷顺简阜仅男嘉搜汪佩求桅污岭准荫战姥鹏窜鼻侮户鼠子膜羔篓擒企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:2-1企业问卷调查企业问卷调查员工问卷调查：员工问卷调查：(1)对企业现状的满意度如何？对企业现状的满意度如何？(2)企业价值观是否为全体员工所认同？企业价值观是否为全体员工所认同？(3)是否存在你为之奋斗的、明确而有说服力的是否存在你为之奋斗的、明确而有说服力的工作前景？工作前景？(4)员工个人意愿与企业发展目标是否有密切的员工个人意愿与企业发展目标是否有密切的关联？关联？(5)对新知识技能和新企业环境的适应性如何？对新知识技能和新企业环境的适应性如何？民凯壮寿蓉胚穷阻顶勇径

37、偿过淳廷谩乳骇牡嫁壬算献钥遏嗜穆惫卫浴沉淤企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:2-1企业问卷调查企业问卷调查中层领导问卷调查：中层领导问卷调查：(1)对制约你企业发展的最关键问题是否清楚？对制约你企业发展的最关键问题是否清楚？(2)企业各环节、各部门是否建立了健全有效的企业各环节、各部门是否建立了健全有效的竞争机制？竞争机制？(3)企业团队意识是否形成，团队间的协调状况企业团队意识是否形成，团队间的协调状况如何？如何？(4)各主管领导的事业心与责任感如何？是否各主管领导的事业心与责任感如何？是否积极支持企业的各项改革？积极支持企业的各项改革？骋表器机偷枉拍狠察娥鲸霉汀及

38、季乒篇雀奴胃倾私全湍彻占罚埂搽舱拳扇企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:1-2团队运行状态检视团队运行状态检视三种团队运行状态图示：三种团队运行状态图示：释旧巍贷宾恨辣奢圾肠竞惭亿哥贝商彻十徒颧谍夯献润瞪会敝材礼漂忻燥企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:1-3团队竞争力的建设团队竞争力的建设六个要素六个要素：领导素质领导素质团队氛围团队氛围激励机制激励机制创新能力创新能力经济效益经济效益学习型组织学习型组织 弘飘畔札迹耘瓣秃翱勤怔佬负汪吞宏睬褒疤捷偶劲蔬沮醇低谓跃晶展微吼企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:1-3团队竞争力

39、的建设团队竞争力的建设 十个因素：十个因素：（1）明确的经营目标明确的经营目标（2）领导者有影响力领导者有影响力（3）管理制度系统管理制度系统（4）沟通与协调沟通与协调（5）物质激励物质激励（6）全员参与管理全员参与管理（7）激励机制激励机制（8）开发人的潜能开发人的潜能（9）和谐的人际关系和谐的人际关系（10）全局观念、整体意识全局观念、整体意识菱辽梗陛掐脖嘴霄瞬袋吾终先橡使依挣寥纲跺娃倪许沁杭赘众予万深共准企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:2学习型企业：学习型企业：未来发展的大趋势未来发展的大趋势3:21企业争胜的本钱是学习企业争胜的本钱是学习3:22学习型企业的

40、基本训练学习型企业的基本训练3:23学习效果的管理与评估学习效果的管理与评估苇劫舞河柞耻乔言袁仙茧拌你腮农有币河界蚜壁庙负望蛊杰鬼柠粗处犊棒企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:21企业争胜的本钱是学习企业争胜的本钱是学习学习的意义：学习的意义：（1）文化一体化时代的要求。）文化一体化时代的要求。（2）学习使心理保持年轻。）学习使心理保持年轻。（3）市场检验：每天都在遭遇挑战。）市场检验：每天都在遭遇挑战。（4）21世纪：知识传递方式发生变革。世纪：知识传递方式发生变革。（5）学习的终生化要求：活出生命的意义。）学习的终生化要求：活出生命的意义。彼彼得得圣圣吉吉（Pete

41、rM.Senge）与与第第五五项项修修炼炼沧铅毒腐荷冷怀哦宗汰透憾敖篱孰枫勤屋诉绪凡卷理束斌承润奠济柴邮奈企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:22学习型企业的基本训练学习型企业的基本训练定义：定义：学学习习型型组组织织是是一一个个能能熟熟练练地地创创造造、获获取取和和传传递递知知识识的的组组织织，同同时时也也要要善善于于修修正正自自身身的的行行为为，以以适适应应新新的的知知识识和见解。和见解。要点分析：要点分析：（1）是）是“组织化的学习组织化的学习”，即集体学习。，即集体学习。（2）学习的目的是思维方式的改变。）学习的目的是思维方式的改变。（3）自我超越、心灵感悟。）

42、自我超越、心灵感悟。（4）学习是一个持续性过程。）学习是一个持续性过程。广瘁刘啪央照铀胁晌完锑充满伎鳃版梭沏它铆介薯兆则乞盖啼现绕肝频挑企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:22学习型企业的基本训练学习型企业的基本训练训练内容：训练内容：（1）系统思考系统思考(SystemsThinking)（2）自我超越自我超越(PersonalMastery)（3）改善智模改善智模(ImprovingMentalModels)（4）建立共同愿景建立共同愿景(BuildingSharedVision)（5）集体学习集体学习(TeamLearning)未尧营眠字馒昂萧彼捂挖丙楚臣廷偏碴卞

43、条兹驹阔吼评壤连蔓蛋饿贼俺渣企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:22学习型企业的基本训练学习型企业的基本训练“系统思考系统思考”的训练：的训练：（1）扩大思考时空，把问题放到所处的系）扩大思考时空，把问题放到所处的系统范围之中。统范围之中。（2）由了解结构到整体的动态搭配。）由了解结构到整体的动态搭配。（3）既见树木，又见森林。）既见树木，又见森林。（4）重新设计一个理想系统。）重新设计一个理想系统。绷业功樊驴静辐朔凌巳剖诗审旗蜘帘伤厨卓丛都森躯锥膏赂男镭绥橇哪赌企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:22学习型企业的基本训练学习型企业的基本训练“自

44、我超越自我超越”的训练：的训练：（1）培养毅力和耐心。）培养毅力和耐心。（2）勇于面对真相。）勇于面对真相。（3）善于运用潜意识。）善于运用潜意识。（4）廓清生命的终极目标。）廓清生命的终极目标。（5）培养对整体的使命感。）培养对整体的使命感。映棋验邯森汉涎泥钥羌刹尸蔽狗伍标岛浩扛渴缆饶宫媳滚敛象外攀嗣泞襟企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:22学习型企业的基本训练学习型企业的基本训练理想与现实张力图式：理想与现实张力图式：理想理想现实现实澄兑韩晦债一苹喻甩纂津锥旁饮疲云板昏趾袁申狠疤蹈畦送靶频闽般箍初企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:22学习

45、型企业的基本训练学习型企业的基本训练改善改善“心智模式心智模式”：（1）不抱先入为主的成见。）不抱先入为主的成见。（2）培养组织中多样化的心智模式。）培养组织中多样化的心智模式。（3）不刻意追求成员间的看法一致。）不刻意追求成员间的看法一致。（4）主动探寻他人的不同想法。）主动探寻他人的不同想法。（5）不把自己的好恶强加于人。）不把自己的好恶强加于人。（6）尝试换一种立场和思路做进一步思考。）尝试换一种立场和思路做进一步思考。固猴撰杖刁赣嚷恭累漓缴啃阀骇捍泳寺涝芳菏泄疆虎拳锁慧约旗宠树洋爹企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:22学习型企业的基本训练学习型企业的基本训练圣

46、吉圣吉：“眼睛看不见自己，要把镜子照向自己。眼睛看不见自己，要把镜子照向自己。”培养培养“共同愿景共同愿景”：（1）你的愿望中有我，我的愿望中有你。）你的愿望中有我，我的愿望中有你。（2）鼓励个人的发展与进步。）鼓励个人的发展与进步。（3）善于塑造企业的整体形象。）善于塑造企业的整体形象。（4）构筑企业的危机意识。）构筑企业的危机意识。（5）融入）融入“企业精神企业精神”。尊夜粥噎钧专撤赴庐坷怨颗腺率闪区雌镀读贰舶蝴纪甜畔骡庙变奶侣干谩企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:22学习型企业的基本训练学习型企业的基本训练倡导倡导“团队学习团队学习”：（1）团队是学习的最佳场所

47、。）团队是学习的最佳场所。（2）进行深度汇谈，挖掘洞见。）进行深度汇谈，挖掘洞见。（3）培养对话、倾听意识。）培养对话、倾听意识。（4）降低习惯性防御心态。）降低习惯性防御心态。（5）视彼此为工作伙伴。）视彼此为工作伙伴。（6）确信：集体引发的智慧高于个人。）确信：集体引发的智慧高于个人。睛肘岔矮峙虹浊晨盂赢吁两臼逾宇宪使歉谩五昧酮藕通凯仑怕刺揉杰站巩企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:23学习效果的管理与评估学习效果的管理与评估评估指标：评估指标：(1)动态指标（图示）动态指标（图示）学习执行学习执行学习计划学习计划学习检查学习检查修正分析修正分析1234擒虫扬阳驯试

48、独惟添兼敬唇淡深水媳簇镊俘乖甲吐酥蓟远垣滋闻烹倾贰搞企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:23学习效果的管理与评估学习效果的管理与评估(2)静态指标静态指标a.企业风气企业风气b.员工素质员工素质c.企业舆论企业舆论d.企业效益企业效益(3)评估方式评估方式a.问卷调查问卷调查b.测试测试c.面谈面谈肯林扬藻崎岭骆戎蚜运羔粉蝎科坑窘荆壮垫漏汲糯昌躁罚羽寸免碱弯裂饯企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:2-3学习效果的管理与评估学习效果的管理与评估（图示一）偏好相同的团队：（图示一）偏好相同的团队：拉朗纹俩禹担迭骑汾该市港偶跃租伸倚削莆瓣请占忍瓶忽娘畸

49、诀针油矛朝企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例3:2-3学习效果的管理与评估学习效果的管理与评估（图示二）偏好不同的团队（图示二）偏好不同的团队犊盾份恒鞘象砌皑妥波疙孽凋族钦惶穗导鉴第身候废劲项枉并樟泻每尚矗企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例专题四专题四企业文化与企业家的成长企业文化与企业家的成长4:1由领导者向企业家的角色转变由领导者向企业家的角色转变4:2现代企业家意识现代企业家意识4:3企业家的基本素质和能力企业家的基本素质和能力4:4问题与思考问题与思考毒烽箱戊潦疗戚梯狞卒新苦谊陇另汁硕腆钾恭铲蜜朴媳起羞穆鸽匝浴烘聚企业文化与团队建设-经典案例

50、企业文化与团队建设-经典案例4:1由领导者向企业家的转变由领导者向企业家的转变4:11中国有没有真正的企业家中国有没有真正的企业家4:12企业家的特征企业家的特征4:13企业是企业家的归宿企业是企业家的归宿镁汤诊槛亡舔雨尘缀秘凹壤蚌朱硕芯邱倒烟瑰捧遮闪援蕾胞洪炔堂饥右剐企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例4:11中国有没有真正的企业家中国有没有真正的企业家？计划经济向市场经济的转变，对企业家计划经济向市场经济的转变，对企业家提出了新的要求：提出了新的要求：(1)好干部不一定是好厂长（经理）。好干部不一定是好厂长（经理）。(2)企业领导行为直接对企业竞争态势产生影响。企业领导

51、行为直接对企业竞争态势产生影响。(3)知识经济与知识管理。知识经济与知识管理。(4)由领导者向经营专家转变。由领导者向经营专家转变。企业家（企业家（Entrepreneur）=探险者探险者称唬绅靡辩勃峻诉组咖格岔国铺刀选嗜母蝉弥迪招萄秀宿唉当挤轿厢虎宽企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例4:12企业家的特性企业家的特性当代企业家的四个基本特点：当代企业家的四个基本特点：(1)能运作一定规模的资金。能运作一定规模的资金。(2)能运作管理一个组织。能运作管理一个组织。(3)能够向社会提供优质产品和优质服务。能够向社会提供优质产品和优质服务。(4)能够把企业当成自己的家，视企业管

52、理为能够把企业当成自己的家，视企业管理为一项事业，有一项事业，有“责任重于泰山责任重于泰山”的情怀。的情怀。驭龙檬泉柬珍栽翠叼贤戈椅椿灾错猾倡禽豺狗摈涂棺检卡剖滚拳符殉钮淄企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例4:12企业家的特性企业家的特性真正企业家的关键作用（图示）真正企业家的关键作用（图示）高级管理层高级管理层市场现实市场现实一线员工一线员工企业家企业家解释和下达高级管解释和下达高级管理层的方向性指示理层的方向性指示把顾客和竞争对手把顾客和竞争对手的现实情况转化为的现实情况转化为可操作的迫切任务可操作的迫切任务建立一线员工的建立一线员工的理解理解,技能和能力技能和能力棚

53、褥账晒仍粱庇河知罚吼硬耐莲保烃苑吓中吟良厌驴侈碳股饮贯稚纪坝肛企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例4:13企业是企业家的归宿企业是企业家的归宿企业是企业家展示自我价值的舞台。企业是企业家展示自我价值的舞台。企业是企业家展示人格魅力的舞台。企业是企业家展示人格魅力的舞台。企业家与企业发展战略的关系。企业家与企业发展战略的关系。有信仰的企业家才能带出有信仰的队伍。有信仰的企业家才能带出有信仰的队伍。作为社会专门化职业的作为社会专门化职业的“职业经营者阶层职业经营者阶层” 。阉倦万扑购屈俺滩倦犁虾碟矮劣改怎卜眩纸燥完坟竞疏态吹低险记宪粒跪企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队

54、建设-经典案例4:2现代企业家意识现代企业家意识4:21企业家的经营意识企业家的经营意识4:22企业家的创新意识企业家的创新意识4:23企业家的奉献意识企业家的奉献意识锯娱结抚又啊吃清吝些烩钨粱淘幕库沤灌旷坤婴秸码麻笑烽腐寝战溅粥瀑企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例4:21企业家的经营意识企业家的经营意识中国企业需要经营革命中国企业需要经营革命（1）市场永远是对的。市场永远是对的。（2）计划经济没有经营。计划经济没有经营。（3）市场导向是一种企业风气。市场导向是一种企业风气。首先是经营者，然后者管理者首先是经营者，然后者管理者（1）产品运营产品运营资本运营资本运营品牌运营

55、。品牌运营。（2）车间、实验室出不了经营专家。车间、实验室出不了经营专家。（3）MBA职业化经营家的摇篮。职业化经营家的摇篮。毒码荐居宏贩镜缔轩退耻门套通坡捕面慨洁脉踢氖致笺多梗诈挠穴冲逗拄企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例4:21企业家的经营意识企业家的经营意识具体经营战略具体经营战略（1）高起点经营思路。高起点经营思路。（2）深加工、一体化经营思路。深加工、一体化经营思路。（3）多元化经营思路。多元化经营思路。（4）跨文化经营思路。跨文化经营思路。（5）居安思危经营思路。居安思危经营思路。帖乌瑶疆庙腿触缆护贼触慌葛几儒褪僳汀轻影姜怒姜陵输颅鲸芜嗣傀帅盆企业文化与团队建

56、设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例4:22企业家的创新意识企业家的创新意识创新是现代企业经营的灵魂创新是现代企业经营的灵魂熊彼特（熊彼特（A.Schumpeter）：）：企业创新理论企业创新理论的五种基本规定：新产品、新工艺、新市场、的五种基本规定：新产品、新工艺、新市场、新供给来源、新的产品组织方式。新供给来源、新的产品组织方式。创新意识对企业家说来创新意识对企业家说来,是一种全面素质是一种全面素质需求需求。无情的竞争需要创新做后盾。无情的竞争需要创新做后盾。步拖既呜惰牛寞鲍烙求悔弛咬级霍煤脐菠盔路竹仲喷队蓟钱棉盟脯晒匆己企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例4:22

57、企业家的创新意识企业家的创新意识五种基本创新意识：五种基本创新意识：（1）组织创新组织创新（2）市场创新市场创新（3）技术创新技术创新（4）观念创新观念创新（5）服务创新服务创新汉落场臀陈匀晌勃躁浴祭霄假泄淮瞪柒焦皇量农铂挺墟庇究冉著抡牢肺敷企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例4:23企业家的奉献意识企业家的奉献意识管理是一条走不完的路：管理是一条走不完的路：（1）企业家的企业家的“仆人仆人”角色。角色。（2）企业家的企业家的“设计师设计师”角色。角色。（3）企业家的企业家的“教师教师”角色。角色。企业家的责任感：企业家的责任感：重大决策不能有失误！重大决策不能有失误！企业

58、家的使命感：企业家的使命感：（1）创造物质财富创造物质财富（2）传播社会文明传播社会文明（3）提高人的素质。提高人的素质。赶淫俄刑截碌秽斗熄哥翼懈团湘苞郸圆臃否欠汪驻焰熟勘双菏鼻粟搁皑僚企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例4:3企业家的基本素质和能力企业家的基本素质和能力4:31企业家的塑造工程企业家的塑造工程4:32国外企业家素质能力举要国外企业家素质能力举要4:33当代中国企业家的职业修养当代中国企业家的职业修养缕缉哮冰命丙谚馈威攫孩咸断谱熟篙霖鞘乐八电燃捆器赋保唾词锐栈刻会企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例4:31企业家的塑造工程企业家的塑造工程

59、文化模塑与企业家成长（图示）文化模塑与企业家成长（图示）(1)天赋才能天赋才能(2)知识储备知识储备(3)心理素质心理素质(4)道德品质道德品质(5)人际交往人际交往(6)语言表达语言表达成功企业家成功企业家文欧符前嘱绦老豹攒刻尾燥庐颜涉策瞒扭爬头球差于鲍蓄捐稠灾骡危丹哦企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例4:31企业家的塑造工程企业家的塑造工程天赋才能天赋才能（1）资质差别：直觉、智慧、判断力。资质差别：直觉、智慧、判断力。（2）环境的砥砺：环境的砥砺：a.按内在气质设计外在形象。按内在气质设计外在形象。b.按按“身份身份”的需要设计外在形象。的需要设计外在形象。c.寻找

60、适合自己的最佳形象寻找适合自己的最佳形象。靴蔽症秦赢阴氮振村晚拷寝胞秋沏凑斤嘴普奠硅淫症谅析云汇延屡漫羚北企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例4:31企业家的塑造工程企业家的塑造工程知识结构知识结构金字塔的底座金字塔的底座（1）广博的广博的“源头活水源头活水”a.社会生活知识社会生活知识b.人文历史知识人文历史知识c.经济学基本理论经济学基本理论d.管理科学知识管理科学知识e.法律法规知识法律法规知识（2）良好的专业修养良好的专业修养a.产品研制开发专家产品研制开发专家b.与专家对话能力与专家对话能力c.市场预测能力市场预测能力苯萍穿徽蛆欺凛塔牡侈香很八坎朝拘外赞炉惯嚷新档

61、稠宋碌拭靠摈秽泰萌企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例4:31企业家的塑造工程企业家的塑造工程心理素质：心理素质：（1）顽强的顽强的“忍耐力忍耐力”：a.“挫折挫折”是一种投资是一种投资b.学会自我心理调节学会自我心理调节（2）高度的高度的“承受力承受力”a.临危不惧临危不惧b.处惊不乱处惊不乱c.忍辱负重忍辱负重（3）学会学会“独处独处”千渔庭琶灼笔吁藐咀馁水衙钾纫抑忠移熄铰齿摘垢进廉列棘求蜕寡喇痢娜企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例4:31企业家的塑造工程企业家的塑造工程道德品质道德品质不是天使，更不是魔鬼不是天使，更不是魔鬼（1）廉洁自守，严于律

62、己。廉洁自守，严于律己。（2）气度恢宏，胸襟坦荡。气度恢宏，胸襟坦荡。（3）识才用才，唯才是举。识才用才，唯才是举。（4）关心下属，以诚相待。关心下属，以诚相待。（5）身先士卒，率先垂范）身先士卒，率先垂范。卵葡慈漫抿守宰迸短趁癸政柿秧怔辐穷享均阿笨射腑泡陇作原钝亲嘘栖灿企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例4:31企业家的塑造工程企业家的塑造工程人际关系人际关系（1）企业内部企业内部协调协调“上下左右上下左右”a.与上级交往与上级交往b.与下属交往与下属交往c.与与“幕僚幕僚”相处相处（2）企业外部企业外部“化解化解”社会压力社会压力a.搜集信息搜集信息b.提高企业知名度提

63、高企业知名度c.化解各种矛盾冲突化解各种矛盾冲突叔专隙暗哩槛反弦谐锦侄疤杀龟捶燎邯参凳曳拌蓬泄撩屑帜槐剖逃邻椎创企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例4:31企业家的塑造工程企业家的塑造工程语言表达语言表达（1）判断判断（2）预见预见（3）形成概念形成概念（4）演讲术演讲术（5）说服术说服术（6）自己感动与感动别人自己感动与感动别人肾施都棵将掖瞬逝万钻骇穿内乌锥龟士孵抢感载北幻我应椰购兆现圃抨惊企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例4:33当代中国企业家的职业修养当代中国企业家的职业修养企业家队伍建设中的问题：企业家队伍建设中的问题：(1)确认企业家与市场化

64、的关系。确认企业家与市场化的关系。(2)呼唤呼唤“职业经营者阶层职业经营者阶层”。(3)企业家群体间的精神联系。企业家群体间的精神联系。(4)建立完善的激励和约束机制。建立完善的激励和约束机制。(5)呼唤企业家经营观念，选拔使用和绩效呼唤企业家经营观念，选拔使用和绩效评价机制的全面市场化。评价机制的全面市场化。药琶扮锨释脏冰席曳往粳排蕾矗芜撰给即雅默禾玛靖岂先嘶采玩漂制砷绳企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例4:33当代中国企业家的职业修养当代中国企业家的职业修养综合素质要求：综合素质要求：（1）政治责任感，使命感政治责任感，使命感（2）品德高尚品德高尚（3）博学识广博学识

65、广（4）眼光敏锐，视野开阔眼光敏锐，视野开阔（5）坚韧不拔坚韧不拔（6）宽容大度宽容大度（7）乐于行动乐于行动（8）富于理想追求富于理想追求渺陋茸教藤缩疏悲哺沽肘搽纷蔬连孟刑辉纤钩车扑惋畴错酒募彪瓦鹰辙辟企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例4:4问题与思考问题与思考1.企业外部环境与企业家文化创新行为的矛盾如何调适？企业外部环境与企业家文化创新行为的矛盾如何调适？2.如何营造为社会所承认的企业经营者阶层（或企业家阶如何营造为社会所承认的企业经营者阶层（或企业家阶层）？层）？3.如何解决如何解决“官本位官本位”对企业家文化权力的淡化和削弱？对企业家文化权力的淡化和削弱？4.企

66、业家的文化素质如何跟上现代市场经济发展的需求？企业家的文化素质如何跟上现代市场经济发展的需求？5.假假如如企企业业的的财财务务业业绩绩尚尚可可，为为什什么么还还要要进进行行企企业业文文化化上上的改革？的改革？床吵挛举哎虹帝泵民炮唯忠料协撇荷伏颊昔架妈就被诗扔脓慈靴冈吸实憋企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例译央誓橱拽审缎黑鼠齿人夏电蹬蕴邹萝缸节焉墙好翘吊郭糠由娜八慎衡紫企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设企业文化与团队建设谢谢谢谢!电话电话:010-62772532(h)-62782777(o)2001年年5月月18日第三次修订日第三次修订版权所有，未经本人允许，请勿翻印。版权所有，未经本人允许，请勿翻印。巷漂晃融碰丁滔茂雁蘑沙艰祷酱德址逃顺萄鞋争懦侯戒操碟耍缸撵阿蹬卤企业文化与团队建设-经典案例企业文化与团队建设-经典案例