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1、第一节第一节 仓库概述仓库概述一、仓库一、仓库 仓库，一般是指以库房、货场及其它设施、装置为劳动手段的对商品、货物、物资进行收进、整理、存储、保管和分发等工作的场所。 二、仓库的分类二、仓库的分类1 1、按用途分类、按用途分类 自用仓库自用仓库 营业仓库营业仓库 公共仓库公共仓库 保税仓库保税仓库 12 2、按保管形态分类、按保管形态分类 普通仓库普通仓库 冷藏仓库冷藏仓库 恒温仓库恒温仓库 危险品仓库危险品仓库 平房仓库平房仓库 多层仓库（楼房仓库）多层仓库（楼房仓库） 高层货架仓库（立体仓库）高层货架仓库（立体仓库） 散装仓库散装仓库 罐式仓库罐式仓库 3 3、按结构和构造分类、按结构和构
2、造分类24 4、按仓库、按仓库功能分类功能分类生产仓库生产仓库 储备仓库储备仓库 集配型仓库集配型仓库 中转分货型中转分货型仓库仓库 加工型仓库加工型仓库 流通仓库流通仓库（类似配（类似配送中心）送中心） 3内陆仓库内陆仓库 枢纽站仓枢纽站仓库库 港口仓库港口仓库 5 5、按仓库选址分类、按仓库选址分类 6 6、其它、其它 l虚拟仓库虚拟仓库l网络仓库网络仓库 l自动化仓库自动化仓库( (仓库作业、货位管理仓库作业、货位管理) ) 4三、仓库的功能三、仓库的功能仓库在物流系统中的作用仓库在物流系统中的作用 运输整合运输整合 防范偶发事件防范偶发事件保持平稳性保持平稳性 产品组合产品组合 服务服
3、务 交叉收货交叉收货 5第二节第二节 仓库作业原理仓库作业原理一、设计标准一、设计标准三个因素 设施中的楼层数 利用高度 产品流程 二、搬运技术二、搬运技术 仓库设计的第二条原理表现在材料搬运技术的效果和效率上，该原理的基本构成要素与移动连续性和移动规模经济有关 三、积载计划三、积载计划仓库设计应考虑产品特征，尤其是有关产品的流量、重量和积载因素 6第三节第三节 仓储管理决策仓储管理决策一、仓库选择一、仓库选择仓库类型选择考虑因素：u形象协同作用 u行业协同作用 二、仓库数量的决策二、仓库数量的决策总成本存货成本仓储成本运输成本丧失销售成本仓库数量费用l物流经理最主要的工作之一就是决定公司物流
4、系统应该使用多少个仓库 l仓库数量对物流系统各项成本都有重要的影响 l仓库数量决策需考虑运输方式的协同性 u作业灵活性 u地点灵活性 u规模经济 7（一）仓库设置的一般原则（一）仓库设置的一般原则 1 1、规模经济性、规模经济性大规模处理货物的手段降低物流成本 2 2、数量经济性数量经济性 及服务能力及服务能力确定仓库的数量要考虑的因素：单个据点规模 服务成本 物流成本 先进技术的采用设计标准化 三、仓库的规模和选址三、仓库的规模和选址8（二）仓库规模的确定（二）仓库规模的确定（三）仓库的选址决策（三）仓库的选址决策仓库的实际选址中，一般综合考虑如下因素 l客户条件l自然地理条件l运输条件 l
5、用地条件 l法规制度条件 仓库的选址 l以市场定位的仓库l以制造定位的仓库 l中间定位仓库 9（四）仓库布局（四）仓库布局 1、辐射型仓库2、吸收型仓库(1) (1) 仓库布局的模式仓库布局的模式用户用户用户用户仓库货主产点产点产点产点产点仓库103. 聚集型仓库4. 扇形仓库11 (2) (2) 仓库布局的主要内容仓库布局的主要内容1、仓库结构类型的选择考虑因素 仓库的主要功能，是单纯储存还是兼有分拣、流通加工、配送等作业功能； 储存的对象，储存物品的性质、类型、数量、外形尺寸； 仓库内外环境要求，是常温、冷藏、还是恒温条件，防盗、防火、防污染等条件； 经济能力，投资额的大小，对经营成本的要
6、求等。2、主要设施、设备的配置 12133、仓储面积及参数的确定 仓储面积是反映仓库规模和仓储能力的重要因素 仓库建筑面积 建筑面积使用面积 有效面积 库区总面积 确定仓库面积所要考虑的主要因素 物资储备量 物资储备量 物资储备量 物资储备量 物资储备量 l 物资储备量-决定了所需仓库的规模 l平均库存量 -决定了所需仓库的面积 l仓库吞吐量 -反映了仓库实物作业量，与仓库面积成正比例关系 l 货物品种数 -机械化作业 l仓库作业方式-机械化作业必须有相应的作业空间 l仓库经营方式 -实行配送制需要有配货区，进行流通加工需要有作业区 14仓库建筑物主要参数 仓库长度和宽度的确定仓库层数的确定
7、仓库高度（或层高、梁下高度）的确定 4、确定仓库主体构造 仓库主体构造分类包括：基础、地坪、骨架构成、立柱、墙体、屋盖、楼板、地面、窗、出入口、房檐、通风装置等 l仓库框架l防火问题 l出入口尺寸 l站台（货台）的高度 5、仓库附属设施、设备 l保管设备 l分拣装置、装卸搬运设备 1516二、仓储管理作业流程二、仓储管理作业流程商品入库、出库作业的基本任务商品入库、出库作业的基本任务 审查凭证、核验出入库审查凭证、核验出入库的商品的商品 移动、搬运出入库的商品移动、搬运出入库的商品 办理出入库商品的入账、办理出入库商品的入账、销账手续销账手续 对入库、出库作业基本要求对入库、出库作业基本要求
8、1、对出入库的单据、对出入库的单据、商品审核无误商品审核无误 2、出入库作业、出入库作业及时、迅速及时、迅速 3、商品出入库的、商品出入库的账目清楚准确账目清楚准确 4、商品的装卸搬、商品的装卸搬运轻稳安全运轻稳安全 17仓储管理作业流程仓储管理作业流程 商品接受入库商品接受入库 1、入库前的准备工作l舱位准备 l接货人员、设备等物质准备 l作业操作顺序的安排 l定人、定机的作业序列 2、入库验收 l数量检验 l质量检验 l商品检验方式 l验收中发生问题的处理 商品出货业务商品出货业务1、商品出库方式l 送货l 自提 2、商品出库作业 l核单l记账l配货l复核l发货 18第五节第五节 储存管理
9、合理化储存管理合理化一、库区规划管理一、库区规划管理(一一)总体规总体规划划库房货场储放物资的品种确定物资的堆垛形状、占地面积、垛距、走道等确定各库房、货物的使用面积和仓容利用率 (二二)具体规划具体规划具体确定库房、货场的货位，明确标志 保证使用面积指标完成 根据物资品种数量确定垛底衬垫材料及用量等 安排货场、交通道的平垫修整计划 排水系统定期疏通及保持经常性货区整齐清洁 (三三)规划调整规划调整由于进货计划的调整，或机械设备的革新改造，或由于作业方式的变革等原因，使原来的库区规划已不能适应，因此，需要进行调整。规划调整大致可分为局部调整和全面调整 19二、储存期间的管理二、储存期间的管理储
10、存期间管理要在储存期间防止货物的损失货物在储存期间会发生如下的变化： n质量变化n质量变化的几种形式n价值变化n维护保养 物理和机械变化 化学变化生化变化 鼠虫蚁等生物侵入 呆滞损失 时间价值损失 20三、储存管理合理化三、储存管理合理化 储存合理化是指用最经济的办法实现储存的功能。合理存储的实质是，在保证存储功能实现前提下的尽量少的投入 不合理储存主要表现不合理储存主要表现 l储存时间过长 l储存的数量过大 l储存数量过低 l储存条件不足或过剩 l储备结构失衡 储存管理合理化的实储存管理合理化的实现方法现方法 l将静态储存变为动态储存l实施重点管理 l采用有效的“先进先出”方式 l提高储存密度，提高仓容利用率 l采用有效的储存定位系统 l采用有效的监测清点方式 l采用现代储存保养技术 l采用集装箱、集装袋、托盘等 运储装备一体化的方式 l虚拟仓库和虚拟库存 21
