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1、2019年顺丰速递绩效考核方案绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工 作目标和绩效标准，下面，我们一起看看整理的顺丰速递绩效考核方 案吧！一、绩效预算管理的内涵绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分，企业绩效预算是一种以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制，是把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统。绩效管理的目的就是要实现成果和效率，在绩效预算管理中，企业作为整个社会经济运行体系中的一员， 不仅要实现经济利益，而且 要实现社会效益，已完成其社会使命。（一）绩效预算管理的特点1.战略性绩效预算必须以企业战略为出发点，为战略实现提供服务。因此绩
2、效预算必须考虑企业的生命周期，在关注企业短期经营活动的同时，重视企业长期目标，使短期的预算指标及长期的企业发展战略相 适应，增强各期绩效预算编制的衔接性，使绩效预算管理成为企业长 期发展目标的实现推进器。2.资源优化配置性绩效预算管理是一种全员控制、全方位控制和全过程控制体系，在绩效预算网络下，企业全部资源都要纳入预算管理的监控中， 有限 的资源被重新组合分配，企业内部职能的界限已经在逐渐削弱， 通过 绩效预算使之能相互融合在一起，以便于更好地进行综合协调，减少资源闲置现象。3.系统管理性绩效预算管理本身是一个机制化的系统控制过程，具有鲜明的程序性，纳入绩效预算管理的资源使用需要立项、 编制、
3、审批、执行、监督、差异分析、考评等，绩效预算管理系统设立的目的是为了降低 预算风险，是一种白我约束、白我管理的管理信息控制系统。4. “标杆”性绩效预算管理为企业日常经营业务、财务收支活动提供控制尺 度和衡量标准，同时企业将绩效预算作为一根“标杆”，使所有预算 执行主体都知道白己的行动目标和努力所能达到的结果。（二）绩效预算管理在企业绩效评价中的作用在企业绩效预算管理执行过程中，目标利润及由此分解的各个 分预算目标是考核各级各部门工作业绩的主要依据及准绳，通过实际与预算的比较，便于对各部门及每位员工的工作业绩进行考核评价， 有利于调动员工的积极性，使他们在今后的工作中更加努力。 在绩效 预算管
4、理模式下，企业将奖金、利润分享及股票期权计划同业绩目标 的实现相联系，而业绩目标正是来白于企业及部门预算中的数据。 绩 效预算管理在为绩效考核提供参照值的同时， 管理者还可以根据预算 的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加 符合实际，真正发挥评价与激励机制在企业中的具体应用。二、基于绩效预算管理的企业动态绩效评价指标体系设计企业全面预算管理体系通过对基于多维动态的企业绩效评价指 标体系设计，使企业预算的编制与监控建立在动态的多视角分析的基 础上，弥补长期以来对企业绩效主要采用传统的财务评估方法的不足 即把企业绩效评价制度作为一种反映企业过去的、历史经营状况，以事后为主的静
5、态管理行为扩展为适应企业经营环境变化的、财务指标和非财务指标相结合、定量指标和定性指标相结合，以促进企业价值增值、提高国有资本保值增值的动态管理行为，建立起除财务指标考评之外的社会效益、生态效益的多视角的动态绩效评价制度体系。企业绩效预算考评、差异分析（一）经济效益评价指标企业业绩是多层面的，评价经济效益 的指标既可以是财务性的，也可以是非财务性的。经济效益评价指标 是使用最广泛的指标，因为企业的长期目标几乎总是纯经济效益性的， 经济效益评价指标直接与企业的财务目标相衔接且具有综合反映企 业业绩的功能。在企业绩效预算管理下，为了有效反映企业综合业绩， 使企业各利益主体对企业经营状况从各白角度评
6、价企业经营业绩，济效益指标从财务与非财务两个方面反映企业绩效。经1.财务指标：包括赢利能力、偿债能力、资产管理能力、成长能力、股本扩张能力和主营业务鲜明状况等。 其中前四个与我国现行的企业绩效评价系统评价的内容相同，后两个是根据上市企业的特点 而考虑的。2 .非财务指标：主要从创新能力、研发费用率、新产品销售率、新产品开发率、市场占有率、顾客满意度和合同交货率等方面来反映企业经营业绩（二）社会效益评价指标考察公司的社会效益主要从经济责任、法律责任、道德责任和 其他责任四个方面进行，如是否合法地进行生产经营，是否导致严重 污染，是否正确对待少数民族员工，是否恰当处理社会关系，是否正 确处理顾客问
7、题等。这样不仅可以使公司清楚白己的社会绩效在同行 业中的位置，知道公司资源应重点分配给哪些利益相关者， 还能促进 公司经理与利益相关者的沟通。 在绩效预算管理下，企业及企业内部 各部门不能仅仅以完成或超额完成经济预算指标为目的， 还应从企业 承担的社会责任是否尽职尽责等角度对企业进行绩效评价。 评价企业 社会责任的指标如：重大事故发生率，安全生产率、泄密率、职工薪 酬费用支付率、社会积累率、排污达标率和环境保护状况等方面反映 综合业绩。三、绩效考核的概念指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。绩效 考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。 前者反映“做了什么”的问题，后者反映“如何
8、做”的问题。与绩效考核相关的概念是绩效 管理，指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，推动团队 和个人做出有利于目标达成的行为。（一） 建立绩效考核、人员测评两个相对独立的评价体系绩效考核体系与人员测评体系具有不同的功能：招聘选拔培训开发职业生涯管理（二） 绩效指标落实到人绩效指标落实到人，每个人都有目标，并且与组织目标相关联表个人目标及其努力只有组织、 部门、个人的目标及其努力方向一致，组织的目标才能实现，考核要对各级的目标进行明确二、考核指标的设计依据组织目标、工作流程、岗位职责确定，不同岗位有不同的指标依据企业文化、影响员工业绩的主观因素确定，不同岗位可以使用相同的指标三、 绩效指标体系四、 分析与战略相关的关键绩效因素代关键绩效因素是决定战略实现的基本因素，经分析研究，确定 为利润、销售数量，成本，开工面积、竣工面积，技术水平、工程质 量五个方面。
