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1、工艺管理体系工艺管理体系2021/3/242021/3/241 1授课：授课：XXXXXX特点包括管理和操作2021/3/242021/3/242 2授课：授课：XXXXXX 体系要素体系要素 1、组织结构、组织结构 2、工艺职能与岗位职责、工艺职能与岗位职责 3、工艺管理过程、工艺管理过程 4、激励机制、激励机制 5、持续改进、持续改进2021/3/242021/3/243 3授课：授课：XXXXXX1、组织机构、组织机构1-1组织机构的特点n专职与兼职n显性与稳性n接口复杂n不确定性2021/3/242021/3/244 4授课：授课：XXXXXX1-2 机构/职能设置时应考虑的因素n n
2、产品n n组织的战略目标n n组织文化与历史n n现有管理体系n n人员素质与业务水平n n设备、设施、环境 2021/3/242021/3/245 5授课：授课：XXXXXX1-3机构职能设置模式机构职能设置模式 设计部还是制造部 ?n n 1、隐含式矩阵结构n 2、单层显性结构n 3、多层结构 2021/3/242021/3/246 6授课：授课：XXXXXX1-4 机构策划时的控制重点n接口n如何确定接口n不确定性n能完全控制不确定性吗？2021/3/242021/3/247 7授课：授课：XXXXXX制造部外部接口制造部外部接口n组织内部：设计、质量、标准化、情报、财务、销售、服务n组
3、织外部：外部供方、顾客n2021/3/242021/3/248 8授课：授课：XXXXXX制造部内部接口制造部内部接口n n工序之间的接口n n管理与操作之间的接口n n技术与操作之间的接口n n操作与监控之间的接口n n操作者与支持岗位之间的接口n n2021/3/242021/3/249 9授课：授课：XXXXXX 很难完全控制不确定性，很难完全控制不确定性，但可减少不确定性但可减少不确定性2021/3/242021/3/241010授课：授课：XXXXXX2、工艺职能与岗位职责、工艺职能与岗位职责 2-1 工艺职能（JB/T 9169.1) 企业各有关职能部门的主要工艺职能：企业各有关职
4、能部门的主要工艺职能： 设计部门应保证产品设计的结构工艺性；设计部门应保证产品设计的结构工艺性； 设备部门应保证工艺设备经常处于完好状态；设备部门应保证工艺设备经常处于完好状态； 工具部门应按工艺要求及时提供合格的工艺装备；工具部门应按工艺要求及时提供合格的工艺装备； 物资供应部门应按工艺要求提供各种合格的材料和外购件；物资供应部门应按工艺要求提供各种合格的材料和外购件； 生产、计划部门应按工艺文件要求均衡地安排生产；生产、计划部门应按工艺文件要求均衡地安排生产； 检验部门应负责生产现场工艺纪律的监督；检验部门应负责生产现场工艺纪律的监督； 计量部门应负责计量器具的周期检定与配置；计量部门应负
5、责计量器具的周期检定与配置； 质量管理部门应与工艺部门和生产车间共同搞好工序质量控制；质量管理部门应与工艺部门和生产车间共同搞好工序质量控制； 劳动部门应按生产需要配备各类生产人员，保证定人、定机、定工种的实现；劳动部门应按生产需要配备各类生产人员，保证定人、定机、定工种的实现； 教育部门应负责做好专业培训的工艺纪律教育。教育部门应负责做好专业培训的工艺纪律教育。2021/3/242021/3/241111授课：授课：XXXXXX2-2 岗位职责岗位职责 岗位职责制定程序 岗位职责的特别关注点 岗位职责实施与监控 岗位职责与激励机制 2021/3/242021/3/241212授课：授课：XX
6、XXXX 可以借鉴可以借鉴 不能照抄不能照抄2021/3/242021/3/241313授课：授课：XXXXXX习惯是最宝贵的2021/3/242021/3/241414授课：授课：XXXXXX习惯是最可怕的2021/3/242021/3/241515授课：授课：XXXXXX3、工艺管理过程、工艺管理过程3-1 确定过程 工作流程 物料流程 信息流程 能量流程 2021/3/242021/3/241616授课：授课：XXXXXX 3-2 参考标准 JB/T 9169 . 2 SJ/T 10324 2021/3/242021/3/241717授课：授课：XXXXXX3-3 过程再造经营过程重组(
7、BPR)制造系统重构(RMS)(包括工艺过程再造)2021/3/242021/3/241818授课：授课：XXXXXX3-4 过程和活动的随机性 随机性是 工艺复杂性的孪生兄弟2021/3/242021/3/241919授课：授课：XXXXXX 可以减少，难以消除 工艺管理水平的标杆 控制随机性的能力2021/3/242021/3/242020授课：授课：XXXXXX 因产品变化导致的 成组技术 分层 聚类分析2021/3/242021/3/242121授课：授课：XXXXXX4、激励机制、激励机制4-1 认同是最有效的激励 职位越高越需要 发自内心的 2021/3/242021/3/2422
8、22授课：授课：XXXXXX4-2 工艺纪律 JB/T 9169 .11那些需要修改？还需要补充什么？ 2021/3/242021/3/242323授课：授课：XXXXXX5、文件化的工艺管理体系、文件化的工艺管理体系 文件就是体系 2021/3/242021/3/242424授课：授课：XXXXXX5、1 文件层次文件层次5、2 文件分类文件分类2021/3/242021/3/242525授课：授课：XXXXXX 5、3 文件形式 Document：公文，文件，文献载有原始的、有关某事的官方或法律形式的书写或打印文本，用以提供决定性证据或信息。2021/3/242021/3/242626授课
9、：授课：XXXXXX 5、3 文件形式 File：档案，文件以适当顺序保存或安置的文件或出版物的收集品。2021/3/242021/3/242727授课：授课：XXXXXX 5、3 文件形式Data：档案资料事实资料，尤指为分析或用作推理或做决定而组织起的信息。2021/3/242021/3/242828授课：授课：XXXXXX工艺信息决策方式工艺信息决策方式1、数学决策、数学决策2、逻辑决策、逻辑决策3、智能决策、智能决策 2021/3/242021/3/242929授课：授课：XXXXXX数学决策数学决策工序间尺寸的余量计算工时研究工时定额计算生产周期设计材料成本计算设备成本计算加工维持费
10、用计算劳资工资计算2021/3/242021/3/243030授课：授课：XXXXXX逻辑决策：逻辑决策：1、结构工艺性研究、结构工艺性研究 2、工艺路线设计、工艺路线设计3、工艺方法选择、工艺方法选择 4、机床选择、机床选择5、刀具选择、刀具选择 6、夹具选择、夹具选择7、工作地设计、工作地设计 8、材料供应设计、材料供应设计9、生产设备供应计划、生产设备供应计划 10、节拍时间设计、节拍时间设计11、工艺装备供应计划、工艺装备供应计划 12、劳动力需求计划、劳动力需求计划2021/3/242021/3/243131授课：授课：XXXXXX智能决策智能决策1、定位基准选择、定位基准选择2、专用车床、刀具、夹具、量具设计、专用车床、刀具、夹具、量具设计3、专用辅具设计、专用辅具设计4、工厂布局设计、工厂布局设计5、车间、工段设计、车间、工段设计2021/3/242021/3/243232授课：授课：XXXXXXThank you!2021/3/2433
