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1、2 2、人才育成、人才育成1 1）JPSJPS人才培育基本模式的建立人才培育基本模式的建立3 3）公司内部）公司内部JPSJPS人才证书授予和激励人才证书授予和激励4 4）培训成本控制）培训成本控制2 2）JPSJPS人才培育的实施人才培育的实施2 2、人才育成、人才育成 1 1）JPSJPS人才培育基本模式的建立人才培育基本模式的建立 公司尽力打造技能人才队伍建设，通过职业培训、技能鉴定、技能大赛等工作，不断提升技能人员的素质与技能水平，形成了初级工中级工高级工技师高级技师的技能人才梯队。分析：公司技能人才共计分析：公司技能人才共计21762176人，占人，占公司总人数的公司总人数的72.1
2、%72.1%，平均年龄为，平均年龄为3939岁，岁，年龄层次较高；主要学历为中专、技年龄层次较高；主要学历为中专、技校；技能等级主要为高级工，占技能校；技能等级主要为高级工，占技能人才的人才的40.3%40.3%，无技能等级人员多为劳，无技能等级人员多为劳务派遣人员。务派遣人员。2 2、人才育成、人才育成 1 1）JPSJPS人才培育基本模式的建立人才培育基本模式的建立公司制定支撑员工职业生涯规划实施的专业技能取得制度、升级制度、评定机制等，并进行公示。制制度度保保障障p 高技能人才聘用实施办法高技能人才聘用实施办法p公司职业技能竞赛管理办法公司职业技能竞赛管理办法p多能工培养实施办法多能工培
3、养实施办法p公司公司内部培训师内部培训师管理办法管理办法p非行政职务管理办法非行政职务管理办法p中层后备领导人员管理办法中层后备领导人员管理办法p 中层领导人员管理办法中层领导人员管理办法p高层人才管理办法高层人才管理办法非行政职务人员公示非行政职务人员公示内部培训师人员公示内部培训师人员公示 1 1）JPSJPS人才培育基本模式的建立人才培育基本模式的建立人才培育规划人才培育规划2 2、人才育成、人才育成目标：总人数的3%左右目前专家队伍共41人：一般管理类13人，工程类28人，达到总人数1.5%80%高层高层人才人才核心人才核心人才专家人才骨干人才骨干人才一般人员目标：总人数的2%左右目前
4、高层人才82人，选拔后备中层43人目标：总人数的5%左右目标：总人数的10%左右构建20%骨干人才队伍2 2、人才育成、人才育成2 2）JPSJPS人才培育的实施人才培育的实施人力资源部年初向各单位开展培训需求调查，严格进行培训需求分析2 2、人才育成、人才育成2 2）JPSJPS人才培育的实施人才培育的实施根据培训需求分析，制定全年培训计划，包括内培和外培计划重庆建设摩托车股份有限公司重庆建设摩托车股份有限公司20112011年年度员工重点内部培训计划表年年度员工重点内部培训计划表序号培训模式培训承办、责任单位培训对象培训项目名称培训主要内容参训人数学时/期学时合计培训时间编号1一级人力资源
5、部生产操作人员公司技能鉴定各工种相关基础和专业理论知识、技能知识20010015003-9月2011年第001号2人力资源部生产操作人员公司技师、高级技师考评各工种相关基础和专业理论知识、技能知识30808004-10月2011年第002号3人力资源部生产操作人员公司技能大赛各工种相关基础和专业理论知识、技能知识150601806-10月2011年第003号4人力资源部生产操作人员公司转岗培训规章制度、技能培训、岗前培训150607201-12月2011年第004号5人力资源部经营管理人员、工程技术和研发人员、生产操作人员新进人员培训公司规章制度、员工行为规范、5S管理、技安知识等方面培训50
6、24248月2011年第005号6人力资源部公司大规模专业培训相关岗位专业知识培训24516165月2011年第006号7采购部供应商供应商培训管理制度3008164月、10月2011年第007号8环境安全保障部中层管理人员中干安全培训安全的相关知识804410月2011年第008号9环境安全保障部管理人员本质安全本质安全体系120489月2011年第009号10审计法务部管理人员法律知识培训（针对公司管理部门兼职法律事务员、合同管理员等）法务知识、合同管理及具体操作实务1008165月、11月2011年第010号11经营计划部管理人员资产、投资、资产处置管理制度资产、投资、资产处置管理制度及
7、流程，项目招标管理制度及流程7016165月2011年第011号12信息管理部技术人员ORACLE客户化开发新增功能培训根据业务需求，JOS系统新开发功能的培训2003602-4季度 2011年第012号13一级信息管理部技术人员批次管理培训批次管理新功能培训1003902季度2011年第013号14品质保证部管理人员内审员培训系统学习ISO 9001标准，以及内部审核的方法和技巧60887月2011年第014号15人力资源部、精益管理室中层及段室主任精益生产及精益管理精益生产精益管理理念培训、七大浪费知识培训8048全年2011年第015号16人力资源部、精益管理室班组长精益生产及精益管理精
8、益生产班组管理801224全年2011年第016号17制造部设备保全处技术人员三点装置三点装置分解、清洗、装配1502014042011年第017号内培计划内培计划重庆建设摩托车股份有限公司重庆建设摩托车股份有限公司20112011年年度员工重点送外培训计划表年年度员工重点送外培训计划表序号培训承办责任单位培训对象培训项目名称培训主要内容受训人数期数备注1人力资源部/精益管理室经营管理人员、工程技术和研发人员班组培训班组长能力提升、6S管理、领导沟通等方面的培训8022采购部经营管理人员供应链管理培训供应链管理知识培训463审计法务部经营管理人员审计业务培训审计准则、实务指南、企业内部控制准则
9、及具体操作214经营计划部经营管理人员投资管理制度固定资产投资流程、产权投资流程115经营计划部经营管理人员投资管理固定资产投资流程、产权投资流程226经营计划部经营管理人员资产管理固定资产管理制度、资流程117物流中心经营管理人员外培现代物流管理理念238公司办中层管理人员中干培训企业管理者培训329生产处经营管理人员重建雅、株建雅生产管理、生产准备管理2610精益项目组经营管理人员中国兵器装备集团人力资源开发中心开发企业现场管理6S与TPM操作实务函授2111精益项目组经营管理人员TPM及6S管理知识TPM及6S管理知识相关内容2212精益项目组经营管理人员TPM及6S管理培训对标学习建雅
10、TPM及6S管理2513中纪委经营管理人员纪检监察工作培训纪检监察工作方法、国家法律、法规、政策等224月完成14纪委办中层管理人员党风廉政专题讲座党风廉政教育100115纪委办中层管理人员警示教育参观监狱100116信息管理部技术人员HP服务器系统及 DP软件使用与异常处理系统架构、性能监控、故障排除11外培计划外培计划2 2、人才育成、人才育成2 2）JPSJPS人才培育的实施人才培育的实施各单位根据培训计划，以ISO100015培训管理体系的要求，严格实施培训计划及效果评估， 1-5月共开展公司级培训23项，651人次、共880学时，外部培训31项、共90人次，并对各类培训实施了跟踪检查
11、。各单位内部培训1-5月共开展精益知识专项66期，共计1553人次、66.34学时，月人均学时如图： JPSJPS精益培训精益培训精益班组高级班培训精益班组高级班培训标准作业培训标准作业培训安全预知预防教育培训安全预知预防教育培训现场作业观察培训现场作业观察培训质量防错培训质量防错培训制造部制造部生产体系精益改善方案生产体系精益改善方案培训培训2 2、人才育成、人才育成2 2）JPSJPS人才培育的实施人才培育的实施JPSJPS精益培训场景精益培训场景2 2、人才育成、人才育成2 2）JPSJPS人才培育的实施人才培育的实施公司评聘了57名培训师，并邀请TTT培训专家对培训师进行了上课技巧、课
12、件开发等培训。在公司范围内开展了师带徒活动，确定了近60对师徒对子。开展了15个工种、28个等级的技能鉴定理论培训工作，并进行了第二届“建设摩托杯”技能大赛初赛的及组织工作。“建设摩托杯建设摩托杯”技能大赛初赛技能大赛初赛公司内部培训师培训公司内部培训师培训2 2、人才育成、人才育成2 2）JPSJPS人才培育的实施人才培育的实施为了培养员工一专多能的技能，推进多能工培养工作，公司下发了多能工培养推进通知2 2、人才育成、人才育成2 2）JPSJPS人才培育的实施人才培育的实施多能工培训工作多能工认证工作 公司于5月25日启动了多能工资格认证工作，根据多能工培养实施办法及多能工推进通知的要求，
13、严格申报程序及抽查判定标准，目前已对34名多能工下发认证通知书2 2、 人才育成人才育成3 3）公司内部）公司内部JPSJPS人才证书授予和激励人才证书授予和激励内部培训师证书内部培训师证书4 4）培训成本控制）培训成本控制计划外培训项目由人力资源部审核计划外项目的重要度，由经计划外培训项目由人力资源部审核计划外项目的重要度，由经营计划部、财务部对所产生的费用增加预算营计划部、财务部对所产生的费用增加预算23公司对培训中发生的各种项目都进行了控制。公司对培训中发生的各种项目都进行了控制。34月月19日公司印发了红头文件日公司印发了红头文件培训费用管理办法培训费用管理办法（重建摩人（重建摩人2011【69】号文）明确了培训费用的来源、费用使用范围及申请报销的程序号文）明确了培训费用的来源、费用使用范围及申请报销的程序3 1
