教学课件公司的经营正式

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1、第一框第一框 公司的经营公司的经营第五课第五课企业和劳动者企业和劳动者放飞创业的梦想放飞创业的梦想 假假设有一笔有一笔50万元的万元的创业基金，基金，请你：你： 1. 为公司起名公司起名 2. 创建公司的建公司的组织结构构3.设计如何如何经营探究公公司司的的类类型型企业企业含义含义地位地位所有制所有制类型类型组织形组织形式式它是以营利它是以营利为目的而从为目的而从事生产经营事生产经营活动，向社活动，向社会提供商品会提供商品或服务的经或服务的经济组织。济组织。企业是市场企业是市场经济活动的经济活动的主要参加者，主要参加者，是国民经济是国民经济的细胞的细胞。国有企业、集体企业、国有企业、集体企业、

2、私营企业、混合所有私营企业、混合所有制企业。制企业。个人独资企业个人独资企业合伙制企业合伙制企业公司制企业公司制企业（主要）（主要）股份有限公司股份有限公司有限责任公司有限责任公司设立特点设立特点公司公司制制公司公司是是依法依法设立的，全部资本由设立的，全部资本由股东股东出资，出资，以以营利为目的营利为目的的的企业法人企业法人。性质性质资金来源，这是公司的基本资金来源，这是公司的基本特征，也是公司与一般企业特征，也是公司与一般企业的区别所在的区别所在(1)(1)公司的含义公司的含义法人：法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的

3、法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。组织。是社会组织在法律上的人格化。是社会组织在法律上的人格化。（与自然人相对）（与自然人相对）法人分为企业法人和非企业法人法人分为企业法人和非企业法人（2）股东的权利及公司的社会责任）股东的权利及公司的社会责任权利：权利：依法享有资产收益、参与重大决策、依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者选择管理者公司的社会责任（义务）：公司的社会责任（义务）：遵守法律、行遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任社会责任“企业的社会责任企业的

4、社会责任”所谓所谓“企业的社会责任企业的社会责任”，目前国际上普遍认同，目前国际上普遍认同的概念是：的概念是：企业在创造利润、对股东利益负责的企业在创造利润、对股东利益负责的同时，同时，还要承担还要承担对相关利益方对相关利益方(消费者、员工、社消费者、员工、社会和环境会和环境)的社会责任，的社会责任，包括遵守商业道德、生产包括遵守商业道德、生产安全、重视员工合法权益、保护环境和节约资源安全、重视员工合法权益、保护环境和节约资源等。等。目前，国际消费者组织、环保组织、工会组目前，国际消费者组织、环保组织、工会组织和其他非政府组织都在发起和推动企业社会责织和其他非政府组织都在发起和推动企业社会责任

5、活动。任活动。 温家宝：温家宝：“企业家身上应该流淌企业家身上应该流淌着道德的血液。着道德的血液。”有限责任公司和股份有限公司有限责任公司和股份有限公司（难点）（难点）比较比较不不 同同 点点相相 同同 点点股份有限公司股份有限公司 有限责任公司有限责任公司1、资本划分为等额股份资本划分为等额股份2、发行股票筹资，资本必须是货币、发行股票筹资，资本必须是货币2、出资不一定是货币，可以为技、出资不一定是货币，可以为技 术、术、厂房、土地等厂房、土地等3、股东人数有最低限制（、股东人数有最低限制（2人以上）人以上），没有最高限制，没有最高限制3、股东人数限制为、股东人数限制为1-50个个4、注册资

6、本最低限额为、注册资本最低限额为500万元万元4、最低注册资本为、最低注册资本为3万万-50万元万元5、公司财务不必向社会公开、公司财务不必向社会公开5、上市公司必须向全社会公开、上市公司必须向全社会公开8、适应于、适应于大中型企业大中型企业8、适应于、适应于中小型企业中小型企业1、都是依法设立的企业法人、都是依法设立的企业法人2、股东均负有限责任、股东均负有限责任4、公司均有名称、章程公司均有名称、章程 1、资本不划分为等额股份、资本不划分为等额股份3、公司的组织机构相同公司的组织机构相同共同特征：共同特征：“有限有限”和和“合股合股”6、按投资比例行使表决权、按投资比例行使表决权6、按一股

7、一票原则行使表决权、按一股一票原则行使表决权7、股东以其认缴的出资额为限对公、股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任司承担责任7、股东以其认购的股份为限对公司承、股东以其认购的股份为限对公司承担责任担责任股东大会董事会监事会总经理总经理办办公公室室财财务务室室信信息息部部审审计计室室后后勤勤部部其其他他部部门门公司组织机构：公司组织机构：决策机构决策机构（监督机构）（监督机构）（执行机构）（执行机构）权责明确，互相制衡权责明确，互相制衡（公司的最高权力机关（公司的最高权力机关）公司制的优点：公司制具有独公司制的优点：公司制具有独立法人地位、有限责任制度和科学立法人地位、有限责任制度和科学管理结

8、构管理结构区分概念区分概念 （20102010江苏，江苏，9 9）某人与几位朋友合某人与几位朋友合作创办了一家有限作创办了一家有限责任责任公司。下列不符公司。下列不符合有限责任公司规范的是合有限责任公司规范的是 A. A. 公司按出资比例行使表决权公司按出资比例行使表决权 B. B. 公司资本划分为等额股份公司资本划分为等额股份 C. C. 公司财务不必向社会公开公司财务不必向社会公开 D. D. 股份转让须征得其他股东的同意股份转让须征得其他股东的同意相关试题相关试题走出误区走出误区 误区误区1：有限责任公司的最基本的特征是可以向社会公开募股集资。：有限责任公司的最基本的特征是可以向社会公开

9、募股集资。 点评：点评：混淆了有限责任公司和股份有限公司混淆了有限责任公司和股份有限公司 误区误区2：股份制是产品的分配方式。：股份制是产品的分配方式。 点评：点评：股份制是企业组织形式股份制是企业组织形式误区误区3：股份制是我国公司制的唯一形式。：股份制是我国公司制的唯一形式。 点评：点评：股份制是我国公司制的主要实股份制是我国公司制的主要实现形式现形式二、公司的经营与发展讨论：讨论： 一家公司经营取得成功的主要因素有哪些？一家公司经营取得成功的主要因素有哪些？公司经营的直接目的是公司经营的直接目的是利润利润。1、公司经营成功的主要因素、公司经营成功的主要因素 海尔海尔是名副其实的中国第一品

10、牌：是名副其实的中国第一品牌：在中国家电市场的整体份额已达在中国家电市场的整体份额已达21%21%；海尔；海尔在白色家电市场上处于垄断地位：市场份额在白色家电市场上处于垄断地位：市场份额为为34%34%；在小家电市场上后来居上：市场份；在小家电市场上后来居上：市场份额为额为14%14%，位居第一。，位居第一。在国际市场，海尔小冰箱、酒柜在美国在国际市场，海尔小冰箱、酒柜在美国市场占据第一的市场份额；海尔洗衣机在伊市场占据第一的市场份额；海尔洗衣机在伊朗占据第一的市场份额；海尔空调在塞浦路朗占据第一的市场份额；海尔空调在塞浦路斯占据第一的市场份额。斯占据第一的市场份额。 海尔集团创立于海尔集团创

11、立于19841984年年，2525年年来持续稳定发展，已成为在海内外享来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。有较高美誉的大型国际化企业集团。 海尔集团海尔集团20082008年全球营业额实年全球营业额实现现12201220亿元。亿元。 目前，海尔集团在全目前，海尔集团在全球建立了球建立了2929个制造基地，个制造基地，8 8个综合研个综合研发中心，发中心，1919个海外贸易公司，全球员个海外贸易公司，全球员工总数超过工总数超过5 5万人。万人。20082008年，海尔品年，海尔品牌价值高达牌价值高达803803亿元亿元，自，自20022002年以来，年以来，海尔品牌价

12、值连续海尔品牌价值连续海尔品牌价值连续海尔品牌价值连续7 7 7 7年蝉联中国最有年蝉联中国最有年蝉联中国最有年蝉联中国最有价值品牌榜首。价值品牌榜首。价值品牌榜首。价值品牌榜首。 企业发展的同时，海尔首席执行企业发展的同时，海尔首席执行官官张瑞敏张瑞敏也赢得世界的尊敬。也赢得世界的尊敬。“全球全球3030位最受尊重的企业家位最受尊重的企业家”，张瑞敏荣，张瑞敏荣居第居第2626位位。“亚洲亚洲2525位最具影响力的位最具影响力的商界领袖商界领袖”，张瑞敏排名，张瑞敏排名第六位第六位，是，是入选的中国大陆企业家中排名最靠前入选的中国大陆企业家中排名最靠前的。的。海尔总裁张瑞敏海尔总裁张瑞敏19

13、85年砸毁年砸毁76台不合格冰箱的事件台不合格冰箱的事件砸醒了员工的质量意识，品牌意识砸醒了员工的质量意识，品牌意识名牌战略名牌战略东方亮了再亮西方东方亮了再亮西方国际化战略国际化战略 材料一：材料一：跨国公司跨国公司诺基亚诺基亚原来主要从事木材、原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、舍弃了包括那些还能赢利的

14、项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于上串升，每年的发展速度高于50。 材料二：材料二：浙江的浙江的巨人集团巨人集团是由电脑行业发家的，是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追

15、求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域熟悉的领域房地产、保健品业等。由于行业跨房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱大陷阱”，宣告破产。，宣告破产。体验体验探究探究为为什什么么结结果果不不同同？“学人所长学人所长”毁了丰田汽车毁了丰田汽车 自自1937年创建起汽车工业公司后年创建起汽车工业公司后,丰田步入了发丰田步入了发展的快车道展的快车道,至至1999年累计产量已突破年累计产量已突破1亿辆亿辆,并先后并先后超越了福特和通用超越了福特和通

16、用,成为全世界排行第一、以质量著成为全世界排行第一、以质量著称的全球知名汽车品牌。称的全球知名汽车品牌。就在其产销量直线攀升、影响力日益扩大的期就在其产销量直线攀升、影响力日益扩大的期间间,丰田丰田开始开始留意韩国现代汽车的发展留意韩国现代汽车的发展。现代汽车自。现代汽车自1975年自主设计出第一款年自主设计出第一款“小马驹小马驹”车型后车型后,凭借低凭借低成本、低价格的优势成本、低价格的优势,实现了爆炸式成长实现了爆炸式成长,至至1993年年已跻身世界畅销汽车品牌的前列。身为亚洲汽车业已跻身世界畅销汽车品牌的前列。身为亚洲汽车业的龙头老大的龙头老大,丰田汽车对丰田汽车对“异军突起异军突起”的

17、现代汽车格的现代汽车格外关注外关注,一直注意观察这个紧追自己的竞争对手的产一直注意观察这个紧追自己的竞争对手的产品价格和市场表现。品价格和市场表现。 1999年年,丰田偷偷地拆解了第一台现代汽车丰田偷偷地拆解了第一台现代汽车,将现代的每将现代的每个零件品质和价格与丰田作了全面比较。看到分析报告个零件品质和价格与丰田作了全面比较。看到分析报告,时任时任丰田总裁的渡边捷昭吓了一跳丰田总裁的渡边捷昭吓了一跳,他万万没想到他万万没想到,创业不到创业不到20年年的现代已在装配和零件质量方面追上了丰田的现代已在装配和零件质量方面追上了丰田,且在某些零部件且在某些零部件方面还比丰田拥有更大的优势。方面还比丰

18、田拥有更大的优势。丰田上下都无法接受这一事实丰田上下都无法接受这一事实,精明的渡边决定利用好这精明的渡边决定利用好这个机会个机会,以以向现代学习控制成本、节约费用的经验向现代学习控制成本、节约费用的经验为名为名,推动推动丰田的事业向更高的山峰迈进。于是丰田的事业向更高的山峰迈进。于是,他在公司大会上郑重地他在公司大会上郑重地宣读了比较报告宣读了比较报告,并充满危机地说并充满危机地说:“原来丰田一直是井底之原来丰田一直是井底之蛙。蛙。”这以后这以后,渡边捷昭每到所属的制造工厂考察渡边捷昭每到所属的制造工厂考察,就要告诫工就要告诫工厂的负责人说厂的负责人说:“现代汽车很有气势。你们要多多学习现代汽

19、车很有气势。你们要多多学习,拆解拆解现代汽车现代汽车,看看它在哪方面比丰田汽车更出色。看看它在哪方面比丰田汽车更出色。”各地工厂遵各地工厂遵照老板指示照老板指示,一次又一次地拆卸了现代汽车一次又一次地拆卸了现代汽车,全方位开展与现全方位开展与现代比较质量和价格活动代比较质量和价格活动,启动了一轮又一轮强悍的成本削减工启动了一轮又一轮强悍的成本削减工作。作。 丰田先是丰田先是推行了著名的推行了著名的“21世纪成本竞争力建设世纪成本竞争力建设”计划计划,各工厂从设计、生产、采购和固定费用等方面入手各工厂从设计、生产、采购和固定费用等方面入手,将制造零将制造零部件的人数和供应链尽量向最低标准靠拢部件

20、的人数和供应链尽量向最低标准靠拢,并大力提升零部件并大力提升零部件生产厂的设备利用率。这让丰田生产厂的设备利用率。这让丰田170个主要零配件的购买成本个主要零配件的购买成本平均削减了平均削减了30%,在短短四年内就节约各类成本费用近在短短四年内就节约各类成本费用近1万亿日万亿日元。元。2004年年,丰田再次拆卸现代汽车丰田再次拆卸现代汽车,于次年于次年又又实施了一次实施了一次“原原价改善价改善”活动活动,以系统的理念来对待每个零部件以系统的理念来对待每个零部件,要求它们更轻、要求它们更轻、更小、构成成分更少更小、构成成分更少,进一步降低采购成本进一步降低采购成本。通过一系列通过一系列“手术式手

21、术式”的革命的革命,丰田逐步在成本方面缩小丰田逐步在成本方面缩小了与现代的差距了与现代的差距,并并最终最终确立起自身独特的优势确立起自身独特的优势,在世界市场赢在世界市场赢得了更大的竞争力。在过去得了更大的竞争力。在过去10年间年间,丰田的海外生产基地增加丰田的海外生产基地增加了了17个个,海外产量增加了约一倍。此间它又利用规模优势海外产量增加了约一倍。此间它又利用规模优势,继续继续压低零部件的采购价格压低零部件的采购价格,击败了一个个的竞争对手。击败了一个个的竞争对手。就在丰田为其在成本方面终于赶超了现代而暗自得意时就在丰田为其在成本方面终于赶超了现代而暗自得意时,意想不到的事情发生了意想不

22、到的事情发生了大批消费者抱怨丰田汽车质量下降大批消费者抱怨丰田汽车质量下降,其销售形势急剧下滑其销售形势急剧下滑,在在2008年竟然出现了年竟然出现了70年来首次年度亏年来首次年度亏损。损。原来原来,在疯狂学习韩国人削减成本后在疯狂学习韩国人削减成本后,丰田制造丰田制造工厂工厂原先信奉的原先信奉的“质量至上质量至上”观念观念逐渐被逐渐被“成本成本至上至上”所所取代取代,其赖以为生的绝对质量优势其赖以为生的绝对质量优势逐渐被逐渐被低成本腐蚀消耗低成本腐蚀消耗,最后竟陷入了质量缺陷的泥沼。最后竟陷入了质量缺陷的泥沼。2009年年,丰田因质量问题被迫召回的汽车总数丰田因质量问题被迫召回的汽车总数接近

23、接近1000万辆万辆,此后它又接连遭遇了此后它又接连遭遇了“脚垫门脚垫门”“踏板门踏板门”和和“转向门转向门”等质量事件等质量事件,遭受了巨大遭受了巨大的损失的损失,面临全球信任危机。面临全球信任危机。丰田汽车因成本控制超越了对手丰田汽车因成本控制超越了对手,最终却因质最终却因质量缺陷导致了自身的溃败。量缺陷导致了自身的溃败。 结论：结论：“海尔的成功海尔的成功”“诺基亚的诺基亚的崛起崛起”与与“巨人的倒下巨人的倒下”“丰田的召回丰田的召回”(1)(1)制定制定正确的经营战略正确的经营战略 首要条件、首要条件、公司经营航标公司经营航标从一定意义上说，今天的企业已进入了从一定意义上说，今天的企业

24、已进入了经营战略竞争经营战略竞争的年的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。所谓公司的经营战略：所谓公司的经营战略：是企业在分析外部是企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的长远的谋划和生存和发展而做出的总体的长远的谋划和对策对策公司的经营战略公司的经营战略总之，经营战略

25、关系着企业未来的发总之，经营战略关系着企业未来的发展方向、发展道路、发展行动等。展方向、发展道路、发展行动等。质量观念：高标准、精质量观念：高标准、精细化、零缺陷细化、零缺陷目前，海尔的自主技术成果已获得目前，海尔的自主技术成果已获得9项国家科技进步二等奖项国家科技进步二等奖是获得该项是获得该项奖励最多的企业；奖励最多的企业；累计申请专利累计申请专利5469项，项，是申请专利最多的中国家电企业。是申请专利最多的中国家电企业。海尔海尔承担国家承担国家“863”计划项目就达计划项目就达6项、国项、国家重点新产品计划研制和开发家重点新产品计划研制和开发47项。项。技术革新技术革新海尔从质量管理入手，

26、以人本管海尔从质量管理入手，以人本管理为中心，形成了全方位动态优化管理为中心，形成了全方位动态优化管理即理即“日事日清，日清日高日事日清，日清日高”的管理的管理法。由于严格而科学的管理，使海尔法。由于严格而科学的管理，使海尔创造了产品质量的创造了产品质量的“零缺陷零缺陷”，用户，用户使用的使用的“零抱怨、零投诉零抱怨、零投诉”，零距离，零距离服务。而今海尔步入自主管理阶段即服务。而今海尔步入自主管理阶段即让职工让职工自我管理、自我强化，充分发自我管理、自我强化，充分发挥自己的活力和创造性挥自己的活力和创造性。科学管理科学管理 无论在哪一个无论在哪一个战略阶段海尔人始战略阶段海尔人始终坚持终坚持

27、顾客至上、顾客至上、科学管理、技术创科学管理、技术创新新三个原则三个原则。海尔总裁张瑞敏海尔总裁张瑞敏(2)(2)提高自主创新能力，依靠技术进提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势竞争优势关键、根本方法关键、根本方法 继继“毒奶粉毒奶粉”事件后，美的事件后，美的“毒紫砂毒紫砂”事事件再一次将企业诚信问题推至风口浪尖。件再一次将企业诚信问题推至风口浪尖。 材料一材料一创办于创办于1669年的年的同仁堂同仁堂，虽经历了，虽经历了300多多年的时代变迁和风风雨雨，但年的时代变迁和风风雨雨，但“炮制虽繁必不敢省人炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必

28、不敢减物力工，品味虽贵必不敢减物力”的祖训始终不变。这使的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰，并获得同仁堂数百年不衰，并获得“天下第一中药店天下第一中药店”的殊的殊荣。荣。材料二材料二据报道，著名老字号据报道，著名老字号南京冠生园南京冠生园用上一用上一年的陈馅生产月饼，坑害消费者。此事被曝光后，在年的陈馅生产月饼，坑害消费者。此事被曝光后，在社会上引起强烈反响，一夜间冠生园的声誉扫地，不社会上引起强烈反响，一夜间冠生园的声誉扫地，不久便被迫申请破产。久便被迫申请破产。 你从这两则案例中能悟出点什么你从这两则案例中能悟出点什么? 结论：结论： 公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。公司要诚信

29、经营，树立良好的信誉和企业形象。企企业的信誉和形象作为一种业的信誉和形象作为一种无形资产无形资产,是企业特有的、长期是企业特有的、长期形成的。形成的。 提高企业的信誉，使消费者提高企业的信誉，使消费者“信得过信得过”企业，从而企业，从而客流如云，生意兴隆。相反，缺乏诚信，以次充好、假客流如云，生意兴隆。相反，缺乏诚信，以次充好、假冒伪劣，最终必遭市场淘汰，还受法律制裁。冒伪劣，最终必遭市场淘汰，还受法律制裁。(3)(3)公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象秘诀、重要因素秘诀、重要因素(1)(1)制定正确的经营战略制定正确的经营战略公司经营航标公司经营

30、航标(2)(2)提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势理等手段，形成自己的竞争优势根本方法根本方法(3)(3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象重要因素重要因素二二、公司经营成功的因素：、公司经营成功的因素：1、公司经营成功的主要因素、公司经营成功的主要因素开展正当竞争，反对不正当竞争开展正当竞争，反对不正当竞争腾讯大战腾讯大战360，竞争对手加强宣传欲抢占市场，竞争对手加强宣传欲抢占市场腾讯公司腾讯公司向向QQ用户发表公开信表示，为了保护用户用户发表公开信表示，为了保护用户QQ帐户安全，在

31、帐户安全，在360公司停止对公司停止对QQ进行外挂侵犯和恶意诋进行外挂侵犯和恶意诋毁之前，毁之前，将在装有将在装有360软件的电脑上停止运行软件的电脑上停止运行QQ软件。软件。360与腾讯的恩怨，与腾讯的恩怨，始于始于360向客户揭示了腾讯偷窥向客户揭示了腾讯偷窥QQ用用户的个人隐私，腾讯为此反击户的个人隐私，腾讯为此反击360，说，说360推广黄色软件，推广黄色软件，后来联合百度、金山、可牛、遨游，一起说他违反了互联后来联合百度、金山、可牛、遨游，一起说他违反了互联网协议，是互联网业的害虫。网协议，是互联网业的害虫。 企业只有不断提高自己的经济效益，企业只有不断提高自己的经济效益，才能在激烈

32、的市场竞争中立于不败之地；才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；但是如果一些企业在竞争中不能提高自己但是如果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益，那该怎么办呢？大家请看这的经济效益，那该怎么办呢？大家请看这幅漫画：幅漫画：“救死救死”，请思考：请思考： 1、这样的企业该不该这样去救？、这样的企业该不该这样去救？ 2、如果不该这样去救，那该怎么办？、如果不该这样去救，那该怎么办？公司经营不善会怎么样？公司经营不善会怎么样？中国吉利汽车集团董事长李书福李书福（前左）与美国福特汽车公司首席财务官莱维斯布思（前右）在签约后握手。企业兼并企业兼并（1）含义含义：优并劣：优并劣是指两家公司合并为一是指两家

33、公司合并为一家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在。不再存在。2、企业经营不善：企业兼并和企业破产、企业经营不善：企业兼并和企业破产（2 2）意义）意义经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。增强优势企业的实力。（对企业有益）（对企业有益） 兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势

34、转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为把兼并的这一积极效果比喻为1+121+12。 （对国（对国家和社会有利）家和社会有利）强强联合强强联合: :优优+ +优优意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。海尔、富士通强强联合海尔、富士通强强联合共造平板电视新视界共造平板电视新视界近日，海尔再次发力平板电视市场：海尔、富近日，海尔再次发力平板电视市场：海尔、富士通日立顶级高清等离子电视战略合作签约仪式在青士

35、通日立顶级高清等离子电视战略合作签约仪式在青岛举行。海尔集团喻子达副总裁、富士通香港总经理岛举行。海尔集团喻子达副总裁、富士通香港总经理庄建伟代表合作双方在协议上签字。庄建伟代表合作双方在协议上签字。根据协议，双方联合开发最高性能的平板电视及其根据协议，双方联合开发最高性能的平板电视及其解决方案：富士通日立重点开发目前领先性能的新一解决方案：富士通日立重点开发目前领先性能的新一代顶级高清等离子模组；海尔根据市场需求，提供适代顶级高清等离子模组；海尔根据市场需求，提供适合中国消费者的顶级高清整机产品。富士通的高清模合中国消费者的顶级高清整机产品。富士通的高清模组新技术配合海尔具有自主知识产权的爱

36、国者组新技术配合海尔具有自主知识产权的爱国者号数号数字解码芯片，字解码芯片，两者强强联合两者强强联合，将为中国市场等离子电，将为中国市场等离子电视的发展推波助澜。视的发展推波助澜。联通联通携手携手三星三星再续传奇再续传奇 强强联合强强联合开拓开拓3G3G蓝海蓝海2010年07月07日 近日，拥有带宽最宽，技术最成熟的近日，拥有带宽最宽，技术最成熟的WCDMA3G网络制式的网络制式的中国联通中国联通，在经历了近，在经历了近3个月的低迷之个月的低迷之后，以频频亮眼的动作宣告着已做好抢滩中国后，以频频亮眼的动作宣告着已做好抢滩中国3G市场的充分准备。市场的充分准备。在其在其3G正式商用后，单月正式商

37、用后，单月3G用户增长首次超过用户增长首次超过100万户，中国联通万户，中国联通3G用户增长迎来拐点。用户增长迎来拐点。与此同时，联通再度与此同时，联通再度携手三星携手三星隆重推出双网双待隆重推出双网双待机型机型“大器大器”B7732，作为国际品牌中首款，作为国际品牌中首款WCDMA/GSM双网双待手机，双网双待手机，“大器大器”B7732锁锁定高端用户。这意味着，中国联通继定高端用户。这意味着，中国联通继2010年年1月月重启双网双待战略后，争夺用户的实施计划已悄重启双网双待战略后，争夺用户的实施计划已悄然升级。然升级。是否任何兼并都有利于企业的发展？是否任何兼并都有利于企业的发展？答：并非

38、任何兼并都有利于企业的发展。答：并非任何兼并都有利于企业的发展。第一，假如优势企业在市场竞争中遵循市场原则，收第一，假如优势企业在市场竞争中遵循市场原则，收购、兼并其他企业，可以购、兼并其他企业，可以扩大规模扩大规模，增强优势企业的实，增强优势企业的实力，力，提高产品的市场占有率提高产品的市场占有率，使自己在激烈的市场竞争，使自己在激烈的市场竞争中处于有利地位。中处于有利地位。这样的兼并是有利的。这样的兼并是有利的。第二，通过收购、兼并后，企业规模大了，同时第二，通过收购、兼并后，企业规模大了，同时加强加强和改进管理和改进管理，使企业的各种要素，使企业的各种要素科学配置科学配置，使之发挥更，使

39、之发挥更大的的作用，兼并才有利于企业的发展。大的的作用，兼并才有利于企业的发展。第三，假如第三，假如不顾市场实际和自身条件不顾市场实际和自身条件，片面求，片面求“大大”，会使企业背上沉重的包袱而不利于企业发展；假如，会使企业背上沉重的包袱而不利于企业发展；假如管管理不善理不善，反面会造成资源的浪费。，反面会造成资源的浪费。这样的兼并是不利的。这样的兼并是不利的。企业不可盲目兼并企业不可盲目兼并弘毅投资总裁赵令欢弘毅投资总裁赵令欢在日前达沃斯论坛在日前达沃斯论坛上的一番话很有道上的一番话很有道理理,当时当时,他说他说:“一一是是企业并购动机要企业并购动机要单纯单纯,不能因为贪便不能因为贪便宜或是

40、手中有钱就宜或是手中有钱就并购并购。二是。二是应做好应做好充分准备充分准备,不要超出不要超出自己的整合能力自己的整合能力。”海尔兼并规则：只吃海尔兼并规则：只吃“休克鱼休克鱼”“休克鱼休克鱼”是海尔对被兼并企业的一个形象比喻。是海尔对被兼并企业的一个形象比喻。现在愿意被别人兼并的企业都是生产难以维系的企现在愿意被别人兼并的企业都是生产难以维系的企业，在将要破产倒闭的企业中，有一些企业的设备业，在将要破产倒闭的企业中，有一些企业的设备性能较好，债务也能剥离，仅仅是因为产权模糊、性能较好，债务也能剥离，仅仅是因为产权模糊、无人负责或经营管理不善导致的效益低下，海尔集无人负责或经营管理不善导致的效益

41、低下，海尔集团认为团认为“休克鱼休克鱼”，可以兼并。另一部分即将倒闭，可以兼并。另一部分即将倒闭的企业，海尔集团认为是的企业，海尔集团认为是”死鱼死鱼”，是绝对不能兼，是绝对不能兼并的，否则会连带母体企业出问题。海尔集团在其并的，否则会连带母体企业出问题。海尔集团在其高速扩张的过程中之所以没有被兼并的企业拖累，高速扩张的过程中之所以没有被兼并的企业拖累，并且各被兼并的子公司都充满了活力，经济效益不并且各被兼并的子公司都充满了活力，经济效益不断提高，其主要原因之一就是很好地把握了吃断提高，其主要原因之一就是很好地把握了吃“休休克鱼克鱼”这一原则。这一原则。 企业企业破产破产(1) (1) 含含义

42、义 ：指指的的是是对对那那些些长长期期亏亏损损、资资不不抵抵债债而而又又扭扭亏亏无无望望的的企企业业，按按照照法法定程序定程序实施破产结算的经济现象。实施破产结算的经济现象。美国好莱坞著名电影公司美国好莱坞著名电影公司米高梅公司米高梅公司宣布破产宣布破产 2010-11-04 美国好莱坞著名电影公司米高梅美国好莱坞著名电影公司米高梅由于无力偿还巨额债务和推出新由于无力偿还巨额债务和推出新作，于作，于3日早晨宣布破产。日早晨宣布破产。米高梅是好莱坞一家有着米高梅是好莱坞一家有着86年辉煌历史老牌电影公司，推出年辉煌历史老牌电影公司，推出过包括过包括乱世佳人乱世佳人在内的一大在内的一大批经典影片，

43、并先后批经典影片，并先后200次在奥次在奥斯卡金像奖颁奖仪式上折桂。近斯卡金像奖颁奖仪式上折桂。近年来，由于一直没有推出成功的年来，由于一直没有推出成功的影片，加上积欠了影片，加上积欠了40亿美元的亿美元的债务，债务，米高梅的前景十分惨淡。米高梅的前景十分惨淡。（2 2）意义）意义破产，破产，对于一个企业来说对于一个企业来说不是什么好事，不是什么好事，但它是一种压力，所以但它是一种压力，所以有利于强化企业有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。改善经营管理，提高企业竞争力。任何一个企业都不希望自己破产，但任何一个企业都不希

44、望自己破产，但从从整个社会的角度整个社会的角度上看，与其让这种落后上看，与其让这种落后企业长期亏损，还不如及时淘汰，企业长期亏损，还不如及时淘汰，这有这有利于社会资源的合理配置和产业结构的利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整合理调整。 我们的共识：我们的共识： 虽然说公司经营管理不善虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的，所以，与破产还是不一样的，所以，国家的政策国家的政策 鼓励兼并，规范破产。鼓励兼并，规范破产。 企业的兼并、破产与联合的比较企业的兼并、破产与联合的比较含含义义作作用用兼并兼并联合联合破产破产联系联系：经营管理好的、

45、经济效经营管理好的、经济效益好的优势企业，兼并益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业。那些相对劣势的企业。可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力；可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力；实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势；提高实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势；提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。家经济发展。企业之间为增强市场竞争力，企业之间为增强市场竞争力，获取更大经济效益，而实行的获取更大经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合营或合并。大企业之间的联合通产叫做合通产叫做“强强联合强强联合”可以实现优势互补，

46、优化资源配置、降可以实现优势互补，优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发；达到扩大市场占进技术的研究和开发；达到扩大市场占有率、获取更大利润的目的。有率、获取更大利润的目的。对长期亏损、资不抵债而又对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产清算的经济现程序实施破产清算的经济现象。象。有利于强化企业的风险意识，促使企业在有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，及时淘汰落后的企争力。通过企业破产，及时淘汰落

47、后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。构的合理调整。他们都是市场经济中在价值规律作用下企业竞争的必然结果，是社会化大生产发展的他们都是市场经济中在价值规律作用下企业竞争的必然结果，是社会化大生产发展的客观要求。其作用主要是：客观要求。其作用主要是：对于企业，对于企业，优化资源配置，提高经济效益，增强竞争力；优化资源配置，提高经济效益，增强竞争力；对于国家，对于国家，减轻财政负担，调整经济结构，增强经济实力；减轻财政负担，调整经济结构，增强经济实力；对于劳动者对于劳动者，促使其提高，促使其提高素质，维护其长远利益。素质，维护其长远利益。1 1

48、、兼并一定可以带来高效益、兼并一定可以带来高效益2 2、兼并就是强强联合、兼并就是强强联合3 3、破产有弊无利。、破产有弊无利。（一）公司的类型（一）公司的类型1.1.企业：含义，类别企业：含义，类别2.2.公司：含义，条件公司：含义，条件3.3.两种法定公司形式两种法定公司形式4.4.公司的组织机构公司的组织机构5.5.公司制的优点公司制的优点本课小结本课小结：（二）公司的经营与发展（二）公司的经营与发展1.1.公司经营的含义及直接目的公司经营的含义及直接目的2.2.公司经营成功的因素：战略与定位公司经营成功的因素：战略与定位 技术与管理技术与管理 信誉与形象信誉与形象3.3.经营管理结果：

49、兼并（联合）与破产经营管理结果：兼并（联合）与破产邓小平指出：邓小平指出：“我们应该有自己的我们应该有自己的拳头产品！创出我们中国的名牌，拳头产品！创出我们中国的名牌，否则，就要受人欺负。否则，就要受人欺负。”（1）什么是名牌？）什么是名牌？（2）企业为什么创名牌？）企业为什么创名牌？（3）企业应该怎样创名牌？）企业应该怎样创名牌？创新思考题：创新思考题：名牌就是市场上有名的产品，它质量好、名牌就是市场上有名的产品，它质量好、服务好、信誉好。服务好、信誉好。企业生产经营的企业生产经营的目的目的就是利润，而名牌产就是利润，而名牌产品容易畅销市场、实现其价值，增加利润，品容易畅销市场、实现其价值，

50、增加利润，在市场竞争中处于有利地位。在市场竞争中处于有利地位。企业要发展名牌，就必须：企业要发展名牌，就必须：制定正确的制定正确的经营战略经营战略；依靠依靠科技科技进步、科学进步、科学管理管理提高产品和服务提高产品和服务的质量；的质量；诚信经营，树立良好的诚信经营，树立良好的信誉信誉和企业和企业形象形象。公司的经营与发展公司的经营与发展公公司司的的经经营营与与发发展展成功的因素经营不善的结果1 1、要制定正确的经营战略、要制定正确的经营战略2 2、要提高自主创新能力，依靠技术进步、要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势科学管理等手段，形成自己的竞争优势3 3、要诚信经营，树立良好的信誉和企业、要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象形象兼并破产（意义）（意义）（意义）（意义） 有利于扩大优势企业的规模，增强优势企有利于扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣，提高企业和整个社会的资业的实力，以优带劣，提高企业和整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展。源利用效率，促进国家经济发展。 有利于强化企业风险意识，提高其企有利于强化企业风险意识，提高其企业竞争力业竞争力 ，有利于社会资源的合理配置和，有利于社会资源的合理配置和 产业结构的产业结构的 合理调整。合理调整。