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1、建筑工程施工进度管理实务进度管理流水施工的参数n1、工艺参数：1、施工过程的个数；用n来表示。2、流水强度（流水能力）（生产能力）每一施工过程在单位时间内所完成的工程量。n2、空间参数：1、施工段的个数；用m来表示。工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落。n3、时间参数：1、流水节拍：用t来表示。2、流水步距：用K来表示。实务进度管理1）流水节拍t t一个工作队在一个施工段上施工持续的时间；用t来表示。计算公式：t=Q/RS=Q/SRn=P/RnnQ某一施工过程的工程量nR某一施工过程的人数或机械的台套数nS某一施工过程的人工或机械产量定额nP某一施工过程劳动量需求值nn：每天安
2、排的专业队（班）数，n=1真题：工程量2700m3，15天，定额4.5m3/工日，需多少人？实务进度管理2）流水步距K 两个相临工作队进入同一组流水的最小间隔时间；用K K来表示。 或：相邻两个工作队先后开始工作的最小（最合理）的时间间隔。实务进度管理第一部分 等节奏流水施工知识要点等节奏流水施工连续均衡有节奏流水施工参数施工过程数（n n）给你几个分部分项工程，如挖土方：挖基坑、基础、土方。 工作队数（n n，）每一个施工过程，都要组织施工队去完成，如果工作队数为一，则等于施工过程数。 施工段数（m m）组织流水施工的前提 流水节拍（t t）：一个工作队在一个施工段上所持续的时间流水步距（）
3、：相邻两个工作队先后开始工作的最小（最合理）的时间间隔工期（）特点所有流水节拍都彼此相等；333，555 所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍；每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间；专业工作队数等于施工过程数。工期T=(mT=(mr+n-1)K+r+n-1)K+G-G-Z rZ r：施工层数、G G技术间隔、Z Z搭接 实务进度管理典型案例n某工程由A、B、C三个分项工程组成，分别为挖土、砌砖基础、回填土工程，它在平面上划分为四个施工段，各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天。n问题：n1.试述等节奏流水施工的特点。n2.用等节奏流水施工方法组织施工并绘制流水施工横道图。n
4、3.确定等节奏流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。实务进度管理答案：n1.试述等节奏流水施工的特点。答：n所有流水节拍都彼此相等；n所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍；n每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间；n专业工作队数等于施工过程数。实务进度管理2. 绘制流水施工横道图。3.确定流水步距、流水工期及工作队总数。答：1）流水步距为3天(等于流水节拍)，2）流水工期=（4+3-1）3=18天，3）施工队总数为3个(等于施工过程数）时间施工过程333333A施工段BC 实务进度管理第二部分异节奏流水施工特点n同一个施工工程本身在各个施工段上的流水节拍都相等，但施工过程之间
5、的流水节拍不一定相等。如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍（等步距）异节奏流水，否则称异步距异节奏流水。n成倍节拍流水工期计算公式n T=T=（M+N-1M+N-1）* *K NK N施工队总数，其它符号同前n计算步骤：n1 1、确定流水步距（流水节拍中最小的数就是流水步距）n2 2、确定施工队总数（以最大公约数去除各流水节拍，其商之和就是施工队总数）n3 3、计算工期实务进度管理1、等步距异节奏（成倍）流水施工知识要点异节奏流水施工流水节拍是某一个常数的倍数流水施工参数施工过程数（n n）给你几个分部分项工程，如挖土方：挖基坑、基础、土方。 工作队数（n n，）每一个施工过程，都要组织
6、施工队去完成，成倍节拍流水施工，工作队数大于施工过程数。 （以最大公约数去除各流水节拍，其商之和就是施工队总数）施工段数（m m）组织流水施工的前提 流水节拍（t t）：一个工作队在一个施工段上所持续的时间流水步距（）：相邻两个工作队先后开始工作的最小（最合理）的时间间隔（流水节拍中最小的数就是流水步距）工期（）特点每一个施工工程本身在各个施工段上的流水节拍都相等，222222、444444但施工过程之间的流水节拍不一定相等。2 2、4 4确定施工队总数每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间；专业工作队数大于施工过程数。工期T=(m*r+T=(m*r+bb-1)K+-1)K+G-G-
7、Z Z r r：施工层数、G G技术间隔、Z Z搭接 b b：队数实务进度管理11某毛石基础工程施工,施工工艺是挖土.砌石.回填土,划分三个施工段,流水节拍见下表:(单位是天)施工过程一段二段三段挖土444砌石666回填222典型案例实务进度管理12问题:1.组织异节奏施工2.绘制流水施工题解:施工队数的确定:挖土:4/2=2队砌石:6/2=3队回填:2/2=1队施工队总数：2+3+1=6队流水步距:2天工期:T=（M+N-1）*K=(3+6-1)*2=16天实务进度管理13流水施工计划图（d）施工过程12345678910 11 12 1314 15 16挖土挖一13挖二2砌石砌一1砌二2砌
8、三3回填123实务进度管理第三部分 无节奏（异步距异节奏）流水施工知识要点无节奏流水施工施工参数施工过程数（n n）工作队数（n n，） 施工段数（m m）流水节拍（t t）流水步距（）6.6.工期（）特点所有流水节拍都不等；流水步距与流水节拍存有某种函数关系，可用最大取差法求解流水步距；每个专业工作队都能够连续作业，施工段之间可以有间歇； 专业工作队数等于施工过程数。流水步距的计算要点：（流水节拍）累计相加，错位相减，取最大差值（各队的流水节拍累加数列错位相减，取最大的差值作为流水步距。）工期计算公式t t最后施工过程+ +G-G-Z=Z=最后一个施工过程流水节拍之和+所有流水步距之和=T=
9、Tn n各施工过程间流水步距之和+ +G-G-Z Z 实务进度管理典型案例某项目组成甲、乙、丙、丁共4个专业队在5个段上进行无节奏流水施工，各队的流水节拍分别是：甲队为3、5、3、2、2周，乙队为2、3、1、4、5周，丙队为4、1、3、2、5周，丁队为5、3、4、2、1周，该项目总工期为（ ）周。A31 B30 C26 D24 实务进度管理解题思路：计算该题首先要计算出流水步距。流水步距可以采用取大差法，计算流水步距的步骤是：（1）累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列；（2）相邻两施工过程的累加数据系列错位相减；（3）取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。该题的甲、乙两施工过程的流水
10、步距： 3 8 11 13 15 03 8 11 13 15 0 0 2 5 6 10 150 2 5 6 10 15 3 6 6 7 5 3 6 6 7 5 1515取最大差值为7 7，故甲、乙流水过程的流水步距K K甲，乙7 7周。乙、丙两施工过程的流水步距： 2 5 6 10 15 0 0 4 5 8 10 15 2 1 1 2 5 15取最大差值为5，故乙、丙流水过程的流水步距K乙，丙5周。 实务进度管理丙、丁两施工过程的流水步距： 4 5 8 10 15 0 0 5 8 12 14 15 4 0 0 2 1 15取最大差值为4，故丙、丁流水过程的流水步距K丙，丁4周。工期计算：周其中
11、，Tn是最后一个专业队丁在施工段上的持续时间。所以，答案选A。实务进度管理n【案例】n某住宅小区有 4 个办公楼，每个楼的吊顶流水施工持续时间如下（单位周）【问题 1】请问这是何种形式的流水施工形式？【问题 2】绘制流水施工进度计划图,并计算工期是多少天？【分析】无节奏流水使用大差法确定流水步距。实务进度管理n1.累计相加n2.错位相减，取最大差值作为流水步距n3.代入公式，求工期总工期= =K+K+tn+tn+G-G-Z=1+3+7=11 Z=1+3+7=11 周=77 =77 天实务进度管理n【答案 1】：此工程采用无节奏的流水组织形式n【答案 2】：77 天。实务进度管理n【案例】n某施
12、工单位承接了一座 420m 简支梁桥工程，桥梁采用扩大基础，墩身平均高 10m，项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。项目部就 13 号排架组织流水施工，各段流水节拍见下表（单位 d）n事件一：由于基础施工后需要养护，10天后才能进行墩身施工。实务进度管理n事件二： 施工期间，施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到施工现场，承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。n【问题 1】n根据事件一列式计算流水工期？n【问题 2】n根据事件一绘制流水施工横道图？n【问题 3】n事件二中承包商提出的索赔成立吗？实务进度管理n【答案 1 1】：n1.
13、A 1.A 和 B B 的流水步距n2.B 2.B 和 C C 的流水步距n工期= =K+K+tn+tn+G=10+25+30+10=75 G=10+25+30+10=75 天。n【答案 2 2】：n【答案 3 3】：施工单位可以提出索赔；实务进度管理索赔n1.索赔一定是基于合同关系。（向谁赔）n2.索赔成立一定是施工单位自己无过错或不应由施工单位应该承担的风险。（赔不赔）n3.索赔包括工期索赔（会与双代号网络图结合）和费用索赔（会与造价管理内容结合）。 发包人提供的材料设备不符合同要求。 发包人提供的基准资料错误导致承包人的返工或造成损失。 发包人不能提供场地道路及相应设施给承包人造成损失的
14、。 监理对隐蔽工程的重新检验结果合格的。 设计变更。 发现文物、化石等 不利物质条件 不可抗力 承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后 28 天内，向监理人递交索赔意向通知书，未发出丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利；实务进度管理不可抗力n（1）概念n不可抗力是指合同当事人在签订合同时不可预见，在合同履行过程中不可避免且不能克服的自然和社会性突发事件，如地震、海啸、暴动、战争和专用合同条款中约定的其他情形。n（2）因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款。n永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三方人员伤亡和财产损失由发包人承
15、担；n承包人施工设备的损坏由承包承担；n发包人和承包承担各自人员伤亡和财产的损失；n因不可抗力影响承包人履行合同义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担；n因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担。n承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。实务进度管理某框架剪力墙结构, ,现浇柱, ,预制梁板，分三个施工段，为保证质量一二段必须连续，流水节拍详见下表。问题（1 1）说明什么工艺关系? ?什么是组织关系? ? （2 2）优化施工
16、顺序 （3 3）计算一个层的工期 （4 4）绘制流水施工图序号施工过程一段二段三段12柱梁23133434板节点131224典型案例实务进度管理n1.逻辑关系包括工艺关系和组织关系。工艺关系是指生产工艺上客观存在的先后顺序。组织关系是指在不违反工艺关系的前提下，人为安排的工作先后顺序关系。在施工方案确定后，一般说来工艺关系是不变的，而组织关系则应优化，即它是可变的三个施工段1、2、3为保证施工质量1、2段必须连续，则剩下四个123、321、213、312实务进度管理2. 2. 优化施工顺序 顺序1 1、1 12 23 3 2 3 6 2 3 6 3 6 10 2 3 6 10 2 1 2 4
17、8 1 2 4 8 3 5 9 1 3 5 9 1 工期 T1=T1=（2+8+12+8+1）+ +（3+2+43+2+4）=20d=20d实务进度管理顺序2、2131363610112482591工期：T2=（1+1+8）+（3+2+4）=19d实务进度管理顺序3、3123564710323474792工期：T3=（3+7+2）+（3+2+4）=21d实务进度管理顺序4、3213464710323474692工期：T4=（3+7+2）+（3+2+4）=21d实务进度管理顺序1、123工期20天顺序2、213工期19天顺序3、312工期21天顺序4、321工期21天顺序2工期最短，所以以第二方
18、案为优，其流水顺序为2133.一个层的工期工期：T=（1+1+8）+（3+2+4）=19d实务进度管理流水施工横道图施工1过程2345678910111213141516171819201浇柱23吊梁123吊板1 23节点123实务进度管理网络计划的概念n网络图与网络计划：n网络计划技术的基本模型是网络图。n所谓网络图是指“由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形”。n所谓网络计划，是“用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划”。34实务进度管理求总工期T： A A20 B20 B21 C21 C23 D23 D2525求关键线路有几条： A.2 B.4 C
19、.3 D.5A.2 B.4 C.3 D.5（2121）（2 2）（3 3）实务进度管理有ABCDEFGHIJK十一项工作，对应的持续工作时间43343554431月，讲网络计划，掌握到何层次？实务不会让你画图，但要识图，所以首先要了解双代号网络的组成。1、圆圈和箭头，圆圈代表节点，箭头叫界限，节点表示瞬间的概念，两个节点间代表一项工作（举例），所以叫双代号网络。2、最基本的逻辑关系要看懂。紧前关系、紧后关系、平行关系和虚工作（不耗资源，不占时间，仅对前后工作起逻辑制约的作用，如共用一台机械、班组时，）实务进度管理(1)网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。 由于网络图是有向、有序网状图形，所以其必
20、须严格按照工作之间的逻辑关系绘制，这同时也是为保证工程质量和资源优化配置及合理使用所必需的。例如，已知工作之间的逻辑关系如表1所示，若绘出网络图1(a)则是错误的，因为工作A不是工作D的紧前工作。此时，可用虚箭线将工作A和工作D的联系断开，如图1(b)所示。 双代号网络图绘制规则： 双代号网络图不但需要明确地表达出工作的内容，而且要准确地表达出各项工作之间的先后顺序和相互关系。因此，绘制网络图必须遵守一定的规则。实务进度管理正确表达工作间的逻辑关系组织关系工艺关系（主体）实务进度管理(2)网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。如果出现循环回路，会造成逻辑关系混乱，
21、使工作无法按顺序进行。当然，此时节点编号也发生错误。(3)网络图中的箭线(包括虚箭线，以下同)应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。若遵循该规则绘制网络图，就不会出现循环回路。实务进度管理(4)网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。因为工作进行的方向不明确，因而不能达到网络图有向的要求。(5)网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。图3（a）（b）即为错误的画法(6)严禁在箭线上引入或引出箭线，图4错误的画法。实务进度管理（7）当网络图的起点节点有多条箭线引出(外向箭线)或终点节点有多条箭线引入(内向箭线)时，为使图形简洁，可用母线法绘
22、图。即：将多条箭线经一条共用的垂直线段从起点节点引出，或将多条箭线经一条共用的垂直线段引入终点节点，如图5所示。对于特殊线型的箭线，如粗箭线、双箭线、虚箭线、彩色箭线等，可在从母线上引出的支线上标出。实务进度管理（9 9）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。（10)10) 双代号网络图应条理清楚，布局合理。（8）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。实务进度管理案例背景资料某分部工程由A、B、C、D、E、F、G、H等八个分项工程组成，各分项工程之间逻辑关系见下表工作编号ABCDEFGH紧前工作AABBC
23、 CDDE工作时间23232425问题:编制该分部工程的网络计划。答题原则:由紧前工作确定紧后工作工作编号ABCDEFGH紧前工作AABBC CDDE紧后工作BCDEEFGH H实务进度管理实务进度管理第四部分 普通双代号网络计划知识点小结关键线路重点掌握（即关键工作网络工期）的确定可根据两点：从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求考生重点掌握） 当计划工期等于计算工期时，工作总时差为零的线路。总时差的概念与计算（重点掌握）总时差：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间某工作的总时差= min= min（关键线路的持续时间之和- -某工作所处线路的持续时间之和）不用管理讲的6 6大
24、时间参数方法，规范法。索赔（与教材相结合）（重点掌握合同索赔问题与网络计划的结合）1.1.索赔的概念：2.2.索赔成立的条件（一般站在承包商的角度：1 1、损失已经发生；2 2、损失不是承包商的责任；3 3、损失不是承包商应承担的风险；4 4、在规定的时间（2828天）内提出了索赔）四个条件同时具备。不可预知的不可抗力能索赔时间，费用各自承担。3.3.索赔的内容（工期与费用）（索赔成立的前提下才可以谈索赔内容）工期：用耽误的时间与总时差比较，当某工作的延误时间超出总时差时才给予相应顺延。费用：人财机，在计算人工费时要注意窝工状态（2020工日）和工作状态（配合用工工日，5050工日）；材料的费
25、用，实际发生就都要赔；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝工状态。租赁机械按实际租赁费计。自有机械工作状态按工作台班计，窝工状态按折旧费计）实务进度管理n关键线路n网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线和节点最后到达终点节点的通路称为线路。每一条线路都有自己确定的完成时间，它等于该线路上各项工作持续时间的总和，也是完成这条线路所有工作的计划工期。工期最长的线路称为关键线路。关键线路上的工作称为关键工作，它没有机动时间，总时差为零。凡是总时差为零的工作，就是关键工作。把关键工作首尾连接而形成的线路就是关键线路实务进度管理典型案例n某施工单位与业主签订了
26、某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示（时间单位：月），假定各项工作均匀施工。实务进度管理n在施工中发生了如下事件：n事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。n事件二：基坑开挖后（B工作），因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。n事件三：在主体结构施工中（G工作），因遇连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。n事件四：在进行到H工作时，业主提供的磁砖不合格，延误了3个月。n问题：n分别指出图中的关键工作及关键线路。n求出总工期是多少个月？n施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立？并说明理由。如成立各事件可索赔工期多少天
27、？实务进度管理n答案：n1解析：n线路1：A-CFK 13个月（4+3+5+1）n线路2：ACGIK 17个月n线路3：BDGIK 17个月n线路4：BEHIK 15个月n线路5：BEHJK 14个月n所以：关键线路有两条。n（1）该网络计划的关键工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K（至少有一条）答具体工作n（2）该网络计划的关键路线为：和（写箭头）实务进度管理n2.总工期为：3+4+5+4+117月（把原始计算过程写上）单位要写上，各0.5分n3.事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。（还会问这2天会对总工期有影响吗？如果有影响，影响几天，工程没开工，就耽误2天，肯定有影
28、响）事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任，业主方责任，并且在关键线路上，关键工作的总时差为0，可索赔工期10天。事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力，可索赔工期3天（费用各自承担：倒塌业主担，模板、机械施工方担，人员受伤各自承担）。事件四因为H工作，在线路4上有2个月的总时差（TFH17-152个月），在线路5上有3个月，去最小值2个月，所以能索赔工期1个月（3-21）实务进度管理双代号网络图计算重要性：为通过考试，建造师考生必须会做难度等级：易掌握使用方法：用教材结合看效果：稳拿25分实务进度管理术语最早开始时间最迟开始时间工作总时差最早完成时间最迟完成时间工作自由时差实务进度
29、管理某框架结构工程，第二层现浇钢筋混凝土柱有钢筋，模板和混凝土三道工工序，在平面上分为两个施工区域组织搭接施工，承包商对其进度计划安排如下列双代号网络图所示：回答以下几个问题：一：找了关键线路，并计算总工期二：求出钢筋2的总时差和自由时差三：如果钢筋2工作延误4天，则会影响施工计划工期（）天实务进度管理16423 5钢筋1模板1钢筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天找出关键线路计算总工期注：该图体现网络图的逻辑关系实务进度管理16423 5钢筋1模板1钢筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天总工期344213（天）关键线路是：钢筋1、模板1、模板2、混凝土2注：1、线
30、路总的持续时间最长的线路为关键线路，总的持续时间就是总工期 2、在关键线路上的工作是关键工作实务进度管理16423 5钢筋1模板1钢筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天01303注：最早完成时间最早开始时间工作持续时间实务进度管理16423 5钢筋1模板1钢筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天013注：紧后工作的最早开始时间等于该工作的最早完成时间，有多项紧前时取大3实务进度管理16423 5钢筋1模板1钢筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天013计算步骤第二步：填列出各项工作的最早开始时间和最早完成时间注：从左往右算看紧前，取大值3337679711
31、1113实务进度管理16423 5钢筋1模板1钢筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天013计算步骤第三步：填列出各项工作的最迟完成时间和最迟开始时间注：从右往左算看紧后，取小值3337679711111311111197 7 37 4 3 0实务进度管理16423 5钢筋1模板1钢筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天013计算步骤第四步：填列总时差及某些工作的自由时差注：开始开始完成完成当计划工期计算工期，总时差等于零，自由时差也为零。3337679711111311111197 7 37 4 3 00000200001实务进度管理16423 5钢筋1模板1钢筋2混
32、凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天013计算步骤第五步：多项紧后取小计算自由时差该工作的紧后工作的最早开始时间 该工作的最早完成时间结论：计划工期等于计算工期，总时差为0的工作是关键工作。从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有的工作的时间间隔为零。3337679711111311111197 7 37 4 3 0000020000121实务进度管理16423 5钢筋1模板1钢筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天013如钢筋2工作延误4天，则会影响施工计划工期（3）天3337679711111311111197 7 37 4 3 0000020000121实务进度管
33、理总结一下：给网络计划，算关键线路，找关键工作，计划工期，通过事件的性质、总时差，确定工期能否顺延。n 典型案例 某办公楼工程，建筑面积5500m，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为15m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：实务进度管理实务进度管理n事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。 n事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。n事件三：基础2施工时，
34、因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。n问题：1指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。n2针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。n3对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?n4上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。实务进度管理【答案 1】：根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则关键线路为 ；计划工期为（3+7+7+3）d=20d【答案 2】：事件一中施工单位可提出工期索赔。因为根据施工合同示范文本，有软弱地基属于有经验承
35、包商不可预见风险，此风险应由建设单位承担，但此项工作有 4d 总时差，所以只可索赔 （6-4）d=2d事件二中施工单位不可提出索赔。理由 虽然钢材未按时进场属于建设单位责任，但承台梁 1 不是关键工作，延期的 3d 未超过其总时差，所以不能提出工期索赔。事件三中不可以提出工期索赔。因为属于总包单位的责任。【答案 3】：总工期可顺延：642天。实际工期为：22天。（27）【答案 4】：上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路变为关键线路发生变化，新的线路为：提示：从网络图中可得知：各工程的施工段数为2，横道图中各工作的持续时间分别为各工程各施工段上的实际持续时间，各段起始点为其最早开始时间和最早
36、完成时间。实务进度管理练习题1.某网络计划中，工作 A 的紧后工作是 B 和 C，工作 B 的最迟开始时间为 14，最早开始时间为 10；工作 C 的最迟完成时间为 16，最早完成时间为 14；工作 A 与工作 B、C的时间间隔均为 5 天，则工作 A 的总时差为（ ）A3 B7 C8 D102.已知某工程网络计划中 A 工作的自由时差为 5 天，总时差为 7 天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期 3 天，则该工作实际进度比计划进度拖延（ ）天。A3 B5 C8 D103.某工程网络计划中，工作 M 的自由时差为 2 天，总时差为 5 天。实施进度检查时发现只
37、有该工作的持续时间延长了 4 天，则工作 M 的实际进度（ ）。A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天B.既不影响总工程，也不影响其后续工作的正常进行C.将使总工期延长 4 天，但不影响其后续工作的正常进行D.将其后续工作的开始时间推迟 4 天，并使总工期延长 1 天实务进度管理4.工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（ ）。A必定影响其紧后工作的最早开始B必定变为关键工作C必定导致其后工作的完成时间推迟D心定影响工程总工期5.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（ ）。A网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B网络图中可以
38、出现循环回路C网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点6.某工程施工进度计划如图所示，下列说法中，正确的有（ ）AR 的紧后工作有 A、B BE 的紧前工作只有CCD 的紧后工作只有 F DP 没有紧前工作EA、B 的紧后工作都有 D实务进度管理7.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其存在的绘图错误有( )。A 多个终点节点B 多个起点节点C 节点编号有误D 存在循环回路E 有多余虚工作实务进度管理第五部分 时标网络计划主要（考点）知识点双代号时标网络计划特点及适用范围优点：（具备横道图和双
39、代号网络图的优点）时间参数一目了然；可以据图进行资源优化与调整；时间可以不计算而直接在图上反映，缺点：小工程，局部工程，实际进度前锋线只能用时标网络计划图，检查。适用范围：适用于作业计划或短期计划的编制和应用确定关键线路规则：从终点到起点没有波折线的线路（当计算工期= =计划工期，自由时差（波形线）=0=0）识读相关参数1.1.持续时间2.2.最早开始时间ESES3.3.最早完成时间EFEF4.4.自由时差FFFF5.5.总工期TPTP计算总时差TFTFi-ji-j= FF= FFi-ji-j +minTF +minTFj-kj-k （从后往前算）实际进度前锋线（会绘制出）施工进度检查工具：实
40、际进度前锋线，前锋线落在计划线的左侧，说明进度延误；落在计划线的右侧，说明进度提前与索赔结合同普通双代号网络实务进度管理计算双代号时标网络计划总时差与自由时差一、自由时差，双代号时标网络图自由时差的计算很简单，就是该工作箭线上波形线的长度，但是有一种特殊情况，很容易忽略，如下图：其中E工作的箭线上没有波形线，但是E工作与其紧后工作之间都有时间间隔，此时E工作的自由时差为E与其紧后工作时间间隔的最小值，即E的自由时差为1。实务进度管理二、总时差。 双代号时标网络图总时差教材中的计算公式=紧后工作的总时差+本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值这样计算起来比较麻烦，需要计算出每个紧后工作
41、的总时差，总结的简单的方法如下： 计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作，寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，波形线长度和的最小值就是该工作的总时差。还是以上面的网络图为例，计算E工作的总时差。以E工作为起点工作，通过E工作的线路有EH和EJ，两条线路的波形线的和都是2，所以此时E的总时差就是2。再比如，计算C工作的总时差，通过C工作的线路有三条，CEH，波形线的和为4；CEJ，波形线的和为4；CGJ，波形线的和为1，那么C的总时差就是1。实务进度管理双代号时标网络计划时间参数判定：1.关键线路：自终点向起点观察，凡是自始至终不出现波形线的通路，就是关键线路。2.
42、自由时差：工作的自由时差表示在该工作的箭线中，是波形线部分在坐标轴上的水平投影长度。3.最早时间：每条箭线箭尾和箭头所对应的时标值，就是该工作的最早开始时间和最早完成时间。4.工期：终点节点与起点节点所在位置之差。实务进度管理n施工进度计划的调整n进行工期成本调整时，要选择好调整的对象。n调整的原则：n1）调整的对象必须是关键工作n2）该工作有压缩的潜力n3）压缩的工作赶工费最少实务进度管理典型案例 图是某公司中标的建筑工程前期工程的网络计划，计划工期14d，其持续时间和预算费用额列人表中。工程进行到第9天时，A, B, C工作已经完成，D工作完成2d, E工作完成了3d。 2.问题 (1)绘
43、制本工程的实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。 (2)如果后续工作按计划进行，试分析B, D, E三项工作对计划工期产生了什么影响? (3)如果要保持工期不变，第9天后需压缩哪两项工作?并说明原因。实务进度管理实务进度管理分析： 施工进度计划的调整依据进度计划检查结果进行。调整的内容包括:施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。调整内容包括:单纯调整工期、资源有限工期最短调整、工期固定资源均衡调整、工期成本调整。 调整施工进度计划的步骤如下:分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标;选择适当的调整方法;编制调整方
44、案;对调整方案进行评价和决策;确定调整后付诸实施的新施工进度计划。实务进度管理 (2)从图可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误2d，这2d是在关键线路上，故将使项目工期延长2d。E工作也延误1d，但由于该工作有1d总时差，故将使项目工期延长ld。B工作按计划完成，所以对工期不会造成影响。 (3)如果要使工期保持14d不变，在第9天检查之后，应立即组织压缩G工作的持续时间1d和F工作2d。因为首先D、F工作在关键线路上，并且F工作是D工作的紧后工作，当D拖延2d时，为了保证工期，必须使D工作的紧后工作F压缩2d;其次，E工作延误1d，虽然该工作不是关键工作，但仅有1d的总时差，所以为了保
45、证工期，其紧后工作G工作需要压缩1d才能达到工期目标。实务进度管理思路：关键线路：C-DF线路；工期：14天。如：D工作的持续时间为4天，最早开始时间为第5天，最早完成时间为第9天，自由时差为0.G工作的持续时间为3天，最早开始时间为第10天，最早完成时间为第13天，自由时差为1天。计算总时差（从后到前）TFF0+00 TFG0+11 TFD0+00 TFE0+11TFB6+06 TFC0+00 TF虚工作4+04 TFA0+44绘制实际进度前锋线（点划线）如前锋线落在计划线的左侧，表示进度拖延，反之，进度提前。4.进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用计划工作预算费用即计划线上的累计值
46、=1.2+1+0.8+1.2+1.6*4/5=5.48已完工作预算费用即前锋线上的累计值=1.2+1+0.8+2/4*1.2+3/5*1.6=4.56进度偏差=4.56-5.48=-0.92万元，表示进度拖延0.92万元，未完成。实务进度管理典型案例8某单项房屋建筑工程的网络计划，图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间，括弧内的数字是最短时间，箭线之上的数字是每天的费用。当工程进行到第95天进行检查时，结点5之前的工作全部完成，工程延误15天。问题：1、试述赶工对象。2、要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期,问怎样赶工才能使增加的费用最少？提示：无时标网络计划的工期调整问题。（费用优化）实
47、务进度管理1、工期费用调整的原则是： 1）压缩有压缩潜力的关键工作；2）压缩增加的赶工费最少的关键工作。因此，要在5节点以后的关键工作上寻找调整对象。2、找关键线路：先左后右，先上后下。计划时间相加。125、130、120天。5-6-9-103、压缩费用最低的线路。5-6（200）、6-9（300）、9-10（420）.5-6有5天的潜力。赶工措施： 1）56工作压缩5天，增加费用5*200=1000元； 2）69工作压缩5天，增加费用5*300=1500元； 3）67工作压缩3天，增加费用3*（100+300）=1200元； 4）910工作压缩2天，增加费用2*420=840元。55d567891020045（40）10020 （17）35 （30）30060（50）15025030（25）12020（15）42025（20）5d60d50d实务进度管理
