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1、-1. 1.目的目的规公司工程管理工作，加强过程质量和进度的控制，保证公司制定的工程质量、工期目标的顺利实现。2. 2.适用围适用围工程管理部各工程部的施工现场管理。3. 3.原则原则3.1 工程管理过程中应严格执行现行的和地方相关法规、规、规程以及工程相关合同。3.2 该制度在本程序中未详之处均应执行。3.3 本程序中引用的工程管理用标准表格在现行的省建立工程质量平安监视总站编制的建筑工程施工质量验收规实施指南中的统一表格根底上制定的补充表格。该指南中所列的表格，在所管工程中适用时均应使用。4.工程管理容工程管理容4.1 工程施工准备管理工程管理人员的配备工程部根据工程进展的实际情况决定现场
2、工程管理人员配备、办公地点选择等各项事宜。现场工程管理岗位一般包括：工程经理、工程经理、土建工程师、机电工程师等。工程的前期施工准备工作由工程部负责组织和实施。由工程经理对各位员工的管理围进展分工，形成工程部人员分工表，格式见工程管理用标准表格中的工程部人员分工表，工程经理根据不同施工阶段的实际需要对人员分工进展调整。4.1.2 场地“三通一平及场地移交工程管理程序工程管理程序由工程部负责安排现场的“三通一平水、电、路通以及场地平整，向施工单位办理场地移交工作，组织施工单位办理场地临时排水及施工路口手续。场地移交容包括但不限于临水及临电接驳位置、水表电表的基数、场地现状描述、基准坐标点、高程控
3、制点等，填写场地移交记录，表格见工程管理用标准表格中的场地移交记录。 4.1.3 监理规划、施工组织设计和方案的审查监理单位中标后，应及时提供 工程监理规划及按工程进度、按分局部项工程单独编制的工程施工监理细则，按规定应旁站的应编制旁站方案，作为 监理文件报审表的报甲方工程部，供工程部审核批准后执行。在施工单位中标后，施工单位应正式报送施工组织设计，工程部应协同监理在熟悉施工图及施工现场实际情况的根底上，有针对性地审查。对审批提出的修改意见由施工第 1 页共 9 页. z.-工程管理程序单位对施工组织设计进展修改和补充。工程部应对技术含量较高的工程召开专题评审会议，会议纪要将成为 施工组织设计
4、的补充容。监理单位和工程部审核同意后在施工组织设计审批表上签字确认后实施。格式见施工组织设计审批表。对技术要求高的分局部项工程或新技术新工艺，施工单位应编制专项工程施工方案，审批程序同施工组织设计。4.1.4 开工报告的审批工程工程开工前，施工单位应向监理单位提出开工申请报告，具备以下条件方可批准开工有特殊情况要求的除外，工程部应核查监理单位的催促和审核工作：A、施工许可证已办妥；B、施工图已会审；C、施工组织设计已审批；D、施工现场的准备已具备开工条件4.2 工程方案管理原则上，公司部控制的施工方案应比施工单位编制的施工进度方案有少量预留空间，作为部弹性掌握。施工方案的编制应充分配合工程开展
5、总体进度方案中的营销方案，确保公司的开盘、入伙等时间节点。4.2.1 施工进度方案的编制及评审工程部根据工程开展总进度方案的节点要求，对各施工单位提出进度方案的时间节点要求，施工单位根据指令编制其所承建工程的 施工总进度方案和月施工进度方案，工程部与监理单位、主包单位一起对其进展评审，主要审核其编制的合理行和可行性，与其他分包单位工作的协调性，审核无误后批准实施。主包单位编制的 工程施工总进度方案格式执行工程管理用标准表格中的工程施工总进度方案模板。4.2.2 施工进度方案的调整除非工程开展总体进度方案或销售方案发生重大变化，否则一般不对施工进度方案的关键节点给予调整。假设调整，也应作好相关的
6、评审工作，并且分方案要作相应的调整。 4.2.3 施工进度方案执行情况的检查工程部应通过以下途径对进度方案的执行情况进展检查：现场巡视。监理周例会或其它专题会议。主要协调解决工程部各施工单位工作中的问题，施工单位应按工程部和监理的要求在监理例会前报送施工周方案及完成情况。工程施工月报。工程部应要求施工主包单位依据工程施工总进度方案，编制项目施工月报，格式见工程施工月报样本、监理月报。第 2 页共 9 页. z.-工程管理程序工程开展例会。工程开展例会由工程经理主持，根据工程开展需要确定开会频率。工程员工和各部门工程主管参加，主要提出和组织公司相关部门为工程开展应做的工作，检查协调工程开展中的问
7、题。会议纪要格式见工程管理用标准表格中的工程开展例会纪要。公司月度工程例会。工程月例会由工程管理部总监主持，工程经理、工程经理、公司各部门经理、副经理参加，主要通报工程进度，检查协调工程开展的问题。会议纪要格式参工程管理用标准表格中的工程开展例会纪要。4.3 工程技术管理4.3.1 图纸管理4.3.1.1 图纸的发放：图纸由设计管理部发放至区域招采中心、工程部等部门，工程部负责对监理单位、施工单位图纸的发放。通常应提供给各部门或单位的正式施工图纸套数为：工程部两套工程师一套、存档一套、监理单位一套、每个施工单位四套，有特殊要求时应及时提出。设计管理部在发放图纸前应在图纸上加盖图纸用途章施工用图
8、、招标用图等4.3.1.2 图纸的保管：各工程师保管各自专业图纸。在图纸换版后专业工程师应将本专业作废图纸清理出来，交给工程业统一销毁，保证手中图纸均为有效图纸，以免误用。工程工程师负责填写工程图纸清单电子文档，并在收到新图纸或修改图纸后及时更新，以便于查阅有效图纸的清单或*图纸的有效性。工程业负责保管存档图纸和工程图纸清单电子文档。4.3.1.3 图纸会审及设计交底：工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作。图纸会审一般应分两次，第一次为公司部设计管理部召集，合约部、工程部、物管公司、*等参加的会审，主要解决建筑及功能上的问题，由设计管理部主持；第二次会审为开工前的会审工程部召集，设计管理部
9、、 *、监理单位、施工单位等参加，主要解决施工工艺上的问题，由监理单位主持。会审完毕后，主持部门或单位应形成 图纸会审纪要，使用省建立工程质量平安监视总站编制的建筑工程施工质量验收规实施指南中的统一表格以下简称政府统一表格。 图纸会审纪要由到会的各单位审核无误后签字盖章确认，并作为设计补充文件及有效的结算文件。4.3.2 设计变更管理4.3.2.1 设计变更需求的提出：工程部、监理单位及施工单位对图纸中存在的或现场施工过程中出现的问题提出疑问，由工程部负责归口汇总，以工作联系单的形式提交设计管理部解决。在紧急情况下，也可用或电子通知。第 3 页共 9 页. z.-工程管理程序4.3.2.2 问
10、题的解决：设计变更问题的解决由设计管理部负责归口管理。4.3.2.3 设计变更文件的传递及存档：*发出的设计变更单，由设计管理部评审后填写设计变更指令发给工程部，然后由工程部填写工程指令发给相关方实施并抄送工程合约经理，表格见 工程管理用标准表格。工程部业和工程师应每月整理设计变更文件，填写并保存 工程变更登记表电子文档。设计管理部发出的设计变更指令，如是对房屋主体构造的设计修改，应有原设计单位的签字认可。由施工单位直接办理的 技术核定单，*、监理单位、工程部、设计部共同签字认可后，仅作为施工依据，不作为价格变动依据。4.3.2.4 设计变更的评审：对于在其必要性或可行性方面各部门有可能存在争
11、议的设计变更要求，设计部应组织相关部门从适用、平安、美观、经济、可操作性等角度对其做出评审，执行公司的设计变更管理实施细则。4.3.3 其它技术管理施工过程中的单位、分局部项工程施工方案的评审由监理单位负责组织，工程部审核批准。对于在施工过程中临时出现的技术问题，工程部应尽早发现问题，主动组织相关部门和施工单位参与方案的设计，或者提出自己的方案供参考，以使工作更为有效。4.4 工程质量平安管理质量平安目标工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量平安控制工作必须到达规定的合格标准以及施工合同所规定的要求，并根据工程的具体特点，有针对性地制定工程的质量平安文明目标。4.4.2 施工过程
12、中的监控4.4.2.1 建筑物定位放线及变形监测的监控：主要建构筑物的根底定位控制点由工程部联系政府规划部门指定的专业测量单位施测，专业测量单位同时向施工单位提供高程控制点，并办理放线交接单。建构筑物的测量放线和变形监测工作由施工单位负责，监理单位对施工单位的测量放线和变形监测情况进展核验。构造施工出地面后工程部邀请专业测量单位复核建构筑物的定位情况。施工单位的监视和测量设备清单应在监理部和工程部备案，监理单位应监视施工单位按规定定期检测，保证用于工程的监视和测量设备均在有效期并合格。4.4.2.2 材料样板：对影响观感效果的装修材料，门窗、百页的型材、五金件，图纸中第 4 页共 9 页. z
13、.-工程管理程序对规格型号标注不明的材料、构件以及合同中约定须经甲方认样的其他物资，施工单位均应在采购前先向监理和甲方提交材料样板，并填报乙供材料样板报批表，经过监理和甲方批准前方可批量采购。经批准的材料样板贴上材料样板批准标识后保存于工程部。材料样板评审时，材料的规格和质量等是否满足相关规和使用平安要求由监理审核，工程部批准；材料的样式和颜色等是否满足设计档次和美观要求由设计部批准，当材料不存在档次和美观要求时则不需要设计部批准。4.2.2.3 材料、设备、主要工程构配件的质量监控：对进入现场的材料、设备、主要工程构配件，无论是甲供、甲指乙供还是非甲指的乙供，施工单位均应主动向工程监理申报建
14、筑材料/设备报审表或主要工程构配件报审表，表格使用政府统一表格。工程监理均应严格按照法规和规的规定进展进场验收，验收工作容包括核查材料、设备、构配件的质量证明文件、检测报告，核对实物数量、质量与技术资料、设计文件的符合性，比对进场材料与材料样板或合同约定品牌厂家的一致性，检查实物外观和包装的完好性等，对按规定应见证取样的材料，还应进展见证取样及送检。监理应将审核结果及时抄报工程部，对施工单位晚报、漏报或不报的，应在现场巡视中及时发现和纠正，直至采取处分措施。工程部应把监理单位对材料设备的进场质量验收工作作为重点进展检查和考核。4.4.2.4 旁站监理：监理单位应按规定对重要的隐蔽工程和关键工序
15、如桩基工程、砼浇筑、防水工程等，安排监理人员到施工现场旁站检查，监理单位编制的旁站方案应报工程部审批，工程部应抽查监理的旁站监视情况。4.4.2.5 现场巡检：监理工程师应每天进展现场巡视，按照相关建立法规、规的规定，实施对施工材料和施工工艺的过程监控。工程部各专业工程师应经常巡视现场，检查工程质量、进度及平安文明施工情况，并结合现场情况检查监理工程师的工作，对检查中发现的问题对监理单位发质量平安问题整改通知单，并跟踪整改回复情况。对现场拌制的砼、砌筑砂浆、抹灰砂浆，施工单位应指定配合比管理员负责对实际配合比的管理。配合比管理员负责在搅拌站公示、保护、回收及向监理和建立单位报送现场搅拌砼、砂浆
16、配合比检查记录见工程管理用标准表格，每日填写各配合比使用部位。监理工程师员对使用的各种配合比每日每个搅拌机至少检查一次，工程工程师抽查每周不少于一次，发现问题及时报请甲方、监理处理。4.4.2.6 工程样板：在标准层主体构造完成后，工程部应尽早组织施工单位做工程样板，主要包括标准层典型单元的电梯厅装修和大堂装修以及典型住宅套房的交房标准，以验证设计的合理性，到达完善和优化设计的目的。工程样板的验收容包括房间墙体的布局合理性，栏杆、铝合金门窗、户门及入户门的规格和样式，水电气的管道、设备、第 5 页共 9 页. z.-工程管理程序开关插座、预留孔洞、预埋管的布置合理性，细节处理是否合理，整体观感
17、是否美观，有无使用功能缺陷和平安隐患等。样板施工单位自检合格、监理单位验收通过后，工程部应组织公司相关部门进展样板验收。验收合格后，参加人员需在施工单位填写上报的工程样板确认单上签字确认，格式见工程管理用标准表格；假设验收不合格，施工单位根据验收人员的修改意见进展整改，在整改完成后，工程部组织复验，直至工程样板验收通过。根据最终确认的工程样板完善设计变更手续或优化施工图纸。4.4.2.7 施工样板：门窗、栏杆、公共部位装修等工程样板如非正式工程的施工单位施工，则正式工程的施工单位进场后，在批量施工前还应做施工样板。对防水、保温、外墙面装修等分项工程，在批量施工前均应做施工样板。施工样板的作用是
18、评审节点做法、施工工艺和施工质量，填报 施工样板确认单 ，由工程监理和甲方工程部验收即可。 4.4.2.8 隐蔽工程验收和工序移交验收：施工单位应及时报请监理单位进展隐蔽验收或不同施工单位之间的工序移交验收。监理单位应及时催促施工单位报验和实施验收。工程工程师应对验收工作实施监视和抽查，对无验收合格手续即进展下道工序施工的，应追究施工单位和监理的相应责任，保证工程质量处于受控状态。隐蔽验收工程主要包括：被砼覆盖的构造钢筋；被砌体覆盖的拉结钢筋；被抹灰层覆盖的模板对拉螺栓孔及其它孔洞线槽的封堵材料、抗裂网；被抗裂面层覆盖的保温层；被吊顶板覆盖的龙骨、管线；被装修面层覆盖的装修基层；被构造层或装修
19、层覆盖的水电管线等。记录表格采用政府统一表格建筑工程隐蔽检验记录。工序移交验收工程主要包括土建单位向防水、保温、门窗百页、入户门、装修、消防、通风、电梯等施工单位的工序移交验收及防水、保温、门窗、栏杆等施工单位向土建单位的工序移交验收。记录表格见工程管理用标准表格 PMSF-3201a*工序移交验收表。4.4.2.9 闭水试验：厨卫间、屋面、地下室顶板防水施工完后，外门窗玻璃安装完后，应全数做蓄水或淋水试验，并按政府统一表格填写防水工程抗渗漏试验记录。4.4.2.10 质检验收：在每个分项工程的验收批完工后，施工单位应及时报验，监理单位应及时催促施工单位报验和实施验收。工程部工程师应监视和抽查
20、其工作的及时性和真实性，对无验收合格手续即进展下道工序施工的，应追究施工单位和监理的相应责任。在分部工程完工后，工程部按照有关规定配合监理单位组织验收。在单位工程完工后，按照工程验收移交程序规定，工程部牵头组织公司工程事务部等相关部门、政府相关部门、监理单位、施工单位，按照有关规定进展验收。4.4.2.11 平安文明施工管理严格按照质量平安评估操作手册容要求执行。4.4.3 质量、平安事故的处理：对公司部人员执行公司绩效考核方法，对承包商第 6 页共 9 页. z.-和供给商执行双方合同约定的处分条款。4.4.4 每周按照质量平安评估操作手册容进展一次周评估，并将周评估结果形成文件于周一上午上
21、报工程管理部。4.5 工程部与监理单位、施工单位的协调管理需由工程部在施工现场给予协调的主要有两点：在施工单位刚进场时，工程部应首先与之取得联系，并将其介绍给监理单位。在施工过程之中，当施工单位与监理单位发生其自身不能解决的矛盾时，工程部有责任及时发现并给予妥善解决。各施工单位之间的相互进度配合、成品与半成品的相互保护等易发生矛盾的地方，原则上由监理单位负责解决。但当矛盾较大时，工程部也有责任根据监理单位的要求从中给予协调解决。4.5.2 工程部可以通过召开协调会等方式来协调各施工单位之间、施工单位与监理之间以及工程部与监理之间的关系。对于每次协调的结果，应形成例会纪要并发给各相关单位。另外，
22、工程部也可以通过 工作联系单或现场工作指示的形式来协调上述单位之间或与上述单位之间的关系。4.5.3 指定分包的管理工程部应协助施工单位做好指定分包的管理，同时协同监理单位协调施工单位和指定分包之间的矛盾。4.6 对监理单位监理行为的监控：4.6.1 控制依据：相关法规、规以及监理合同。4.6.2 对监理规划、监理细则进展审查，审查人应签署审批意见。4.6.3 对监理人员的资格审查：工程开工前监理单位需及时向工程部报送 监理人员分工表，作为监理文件报审表的报甲方工程部。在施工过程中根据工作需要调整人员时应重新报审。工程部应对监理单位派出的监理人员进展资格审查，核对监理人员数量、*书是否与监理合
23、同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。所有监理人员须经工程经理面试合格方可进场。监理月报。工程部应要求监理单位每月上报监理月报，监理月报格式见监理工作月报样本，作为监理文件报审表的报甲方工程部审批。工程部对监理月报中反映的问题以及工程部在日常检查中所发现的监理或施工问题，对监理单位发质量问题整改通知单或质量控制文件问题整改通知单或平安文明问题整改通知单，格式见工程管理用标准表格，并跟踪整改回复情况。4.6.5 监理例会或其它专题会议工程管理程序工程管理程序工程管理程序工程管理程序第 7 页共 9 页监理单位每周组织召开一次针对工程实体进度、质量、平安的工地例会，工程部应予参加。
24、监理工地例会纪要由监理单位整理，格式见 监理工地例会纪要样本，发放前须经工程部审核。工程部也可以组织监理单位和施工单位召开进度等专题会议，专题会议纪要格式见工程管理用标准表格。会议纪要应及时发放到各相关单位。4.6.6 按照有关法律法规规定，应由建立单位参加并签署的各种验收、各种质量保证表格等，工程部应在签署之前认真核查。4.6.7 监理单位的专业监理工程师每周五向工程部专业工程师报送本周监理工作情况和下周监理方案报表，格式见 监理工程师工作周报表，工程部专业工程师对报表审核后签署意见返回并留底，作为工程部对监理单位进展监视管理的一种手段。. z.-4.6.8 监理部每周组织一次对工程质量、平
25、安文明施工的例行联合检查，甲方工程部的工程经理、专业工程师，监理单位的总监代表、监理工程师，施工单位执行经理、质检员、平安员必须参加。其中每月应有一次联合大检查，甲方工程经理、总监理工程师和施工单位的工程经理必须参加。周检查时在同一地块联合检查，不得按主包单位分开；月大检查时对工程部所有在施地块联合检查，甲方工程部、各监理单位、各主包施工单位的人员应全程参加，以到达互相学习，扬长避短的目的。工程月例检或上级大检查的当周不再进展工程周例检。检查的具体时间由工程部确定。对质量、平安联合检查中发现的问题，形成书面的 工程质量平安检查周报 ，标准表格见 工程管理用标准表格PMSF-8808，记录中详细
26、描述问题所在具体部位和现象、要求整改完成时间、整改责任单位及监理整改跟进人，施工单位整改完成后应及时报监理复查消项，对销项不主动的由监理和甲方进展处分。4.6.9 工程部根据对监理月报、现场巡视、监理资料的核查情况对监理单位的表现进展考评，至少每季度一次，考评表见工程管理用标准表格。4.7 工程档案、资料的管理4.7.1 工程档案、资料根据工程技术文件类型，将其分为三大类。z工程施工类：包括工程立项、工程设计、工程报建文件、工程施工、工程验收、工程决算；z生产技术管理类：包括工程管理、工程监理、质量平安管理、科技管理、信息管理；z资料类：包括外来信函及文件、规、标准、条例、法律、法规、技术性文
27、件、专业书刊、施工图、报建图、分项初步设计图、工程回访记录、工程维修记录、质量体系运行记录等。4.7.2 工程部根据当地建筑管理部门的有关规定对工程资料进展管理，施工单位负责工程施工资料的编制，监理单位每月对施工资料进展检查。在竣工验收前一个月，主包单第 8 页共 9 页. z.-工程管理程序工程管理程序位收集各分包单位的施工资料，按建立工程分单位工程汇总组卷后报验。工程竣工验收后 1 个月，施工单位把竣工图和竣工资料移交给物业公司、工程部转公司行政公关部各一套，结算需要时交给工程部转合约部竣工图一套；工程部将工程立项、设计、报建、验收、决算等资料立卷，和施工单位所交资料进展汇总整理，编制移交
28、目录后，在政府规定时间向城建档案馆移交完整的工程建立档案。4.7.3 工程施工档案的归档围、组卷排列顺序、案卷编目、案卷装订、案卷格式、移交等都必须符合建立工程文件归档整理规GB/T 50328-2001的要求。4.7.4 工程档案、资料的管理同时执行工程文件编码方法、工程文件管理程序。4.8 工程管理部每月组织一次对各工程质量、平安、进度管理的综合检查，工程部、监理的工程负责人和各专业负责人都应参加。执行公司的 工程质量、平安监管体系及考评标准及工程进度监管体系及考评标准 。检查后立即在工程部召开会议进展讲评。开展管理部在对公司所有工程检查完毕后，编制考评报告，指出值得推广的做法和存在的问题
29、，在公司工程月例会上公布并发各工程。考评结果作为工程部绩效考核依据和公司对施工、监理单位评价的依据。4.9 工程工程师工作记录工程工程师每周末应填写工程工程师每周工作记录表，在下周一前交工程负责人审核。记录本周与公司相关部门和外部单位的所做的主要协调工作，在工程进度、质量、平安管理等方面所做的主要工作，以及问题的解决情况，表格见工程管理用标准表格。在节假日值班时应填写值班日志工程部工程师共用一本，记录当天天气情况，工程监理人员的值班情况，工程主要施工进度、质量、平安情况，自己当天所做的主要工作，以及领导视察、客人来访或其他需要说明的情况。5. 5. 相关文件与记录相关文件与记录现行的和地方相关法规、规、规程以及工程相关合同；省建立工程质量平安监视总站编制的建立工程施工质量验收规实施指南；工程管理用标准表格。第 9 页共 9 页. z.-. z.
