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1、运运营营管理原理管理原理第六章第六章 运运营系系统设备布置布置第二篇第二篇第二篇第二篇 运运运运营营系系系系统设计统设计布置决策布置决策典型布置方式典型布置方式车间布置与库房控制车间布置与库房控制设备布置的定量分析设备布置的定量分析装配线平衡装配线平衡非制造业的设备布置非制造业的设备布置一一二二三三四四五五六六运运营营管理原理管理原理一、消费和效力设备布置产品构造机械产品加工装配构造毛坯、加工、装配车间化工产品成分构成构造各工艺流程车间第二篇第二篇第二篇第二篇 第六章、第六章、第六章、第六章、 运运运运营营系系系系统设备统设备布置布置布置布置第一节第一节 布置决策布置决策二、影响企业消费单位构
2、成的要素指合理安排企业或组织内部各个消费作业单位和辅助设备的相对位置与面积、车间内部消费设备的布置。1、产品的构造与工艺特点2、企业的专业化与协作程度企业的专业化以消费产品种类多少和工艺类型与方法的单一化程度来衡量。运运营营管理原理管理原理 产品专业化企业毛坯、机加工、热处置、装配。第二篇第二篇第二篇第二篇 第六章、第六章、第六章、第六章、 运运运运营营系系系系统设备统设备布置布置布置布置2、企业的专业化与协作程度企业的专业化以消费产品种类多少和工艺类型与方法的单一化程度来衡量。二、影响企业消费单位构成的要素3、消费单位的专业化原那么 零件专业化企业与零件加工相应的消费单位。 工艺专业化企业与
3、专业化工艺相应的消费单位。企业的专业化程度越高，必然构成大量的外协件协作化消费。 工艺专业化原那么； 对象专业化原那么4、企业消费规模第一节第一节 布置决策布置决策运运营营管理原理管理原理三、企业消费管理与消费单位的体系构成总经理总经理/经理层经理层职能职能部门层部门层消费消费单位层单位层消费主管消费主管消费消费部门部门供应供应部门部门消消费单位位动力力单位位方案方案部门部门质量质量部门部门设备设备部门部门动力动力部门部门设备修修缮工工模模具具消消费贮藏藏单位位第二篇第二篇第二篇第二篇 第六章、第六章、第六章、第六章、 运运运运营营系系系系统设备统设备布置布置布置布置第一节第一节 布置决策布置
4、决策运运营营管理原理管理原理第二篇第二篇第二篇第二篇 第六章、第六章、第六章、第六章、 运运运运营营系系系系统设备统设备布置布置布置布置第一节第一节 布置决策布置决策四、典型制造企业消费单位的构成根本消费单位辅助消费单位市场效力单位消费技术预备部门运运营营管理原理管理原理五、消费和效力设备布置的影响要素第二篇第二篇第二篇第二篇 第六章、第六章、第六章、第六章、 运运运运营营系系系系统设备统设备布置布置布置布置1、工厂厂房的布置满足消费过程的要求，以防止相互交叉和迂回运输缩短消费周期，节省消费费用。 2、消费联络和协作关系亲密的单位应相互接近布置，比如机械加工和装配车间应该安排在相邻的位置上。3
5、、充分利用现有运输条件，如公路、铁路、港及供水、供电等公共设备。4、按照消费性质、防火和环保要求，合理划分厂区，如热加工车间区、冷加工车间区、动力设备区。为了减少居民生活区的污染，生活区应设在上风区。5、在思索防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积小。6、工厂布置应思索有扩建的余地。第一节第一节 布置决策布置决策运运营营管理原理管理原理一、物料流程方式一、物料流程方式第二节第二节 典型布置方式典型布置方式第二篇第二篇第二篇第二篇 第六章、第六章、第六章、第六章、 运运运运营营系系系系统设备统设备布置布置布置布置入口出口入口出口入口出口入口出口abcd运运营营管理原理管理原理二、布置类型二、
6、布置类型第二篇第二篇第二篇第二篇 第六章、第六章、第六章、第六章、 运运运运营营系系系系统设备统设备布置布置布置布置第二节第二节 典型布置方式典型布置方式1 1、固定式布置、固定式布置Fixed position layoutFixed position layout固定式布置是指加工对象位置固定，消费工人和设备多随加工产品所在的某一位置而转移。2 2、按产品布置、按产品布置Product layoutProduct layout按产品布置就是按对象专业化原那么布置有关机器和设备。3 3、按工艺过程布置、按工艺过程布置Process layoutProcess layout按工艺过程布置，又称
7、工艺专业化布置，就是按照工艺专业化原那么将同类机器集中在一同，完成一样工艺加工义务。运运营营管理原理管理原理第二篇第二篇第二篇第二篇 第六章、第六章、第六章、第六章、 运运运运营营系系系系统设备统设备布置布置布置布置第二节第二节 典型布置方式典型布置方式4 4、按成组制造单元布置、按成组制造单元布置Layouts based on group technologyLayouts based on group technology 二、布置类型二、布置类型按成组制造单元布置就是首先根据一定的规范将构造和工艺类似的零件组成一个零件组，确定出零件的典型工艺流程，再根据典型工艺流程的加工内容选择设备和
8、工人，由这些设备和工人组成一个消费单元。运运营营管理原理管理原理第三节第三节 厂区布置厂区布置第二篇第二篇第二篇第二篇 第六章、第六章、第六章、第六章、 运运运运营营系系系系统设备统设备布置布置布置布置一、厂区平面布置的程序1、确定目的1最短的运输道路；2最大的灵敏性；3最有效地利用面积；4最良好的任务环境；5最合理的开展余地。运运营营管理原理管理原理第三节第三节 厂区布置厂区布置第二篇第二篇第二篇第二篇 第六章、第六章、第六章、第六章、 运运运运营营系系系系统设备统设备布置布置布置布置一、厂区平面布置的程序1、确定目的2、搜集资料1根底资料：地质资料、外部环境、运输条件等；2消费单位的配置情
9、况；3消费系统图：企业消费系统的各组成部分之间消费联络和物料流向图。运运营营管理原理管理原理第三节第三节 厂区布置厂区布置第二篇第二篇第二篇第二篇 第六章、第六章、第六章、第六章、 运运运运营营系系系系统设备统设备布置布置布置布置一、厂区平面布置的程序1、确定目的2、搜集资料3、确定各组成部分所占面积4、确定各消费单位之间的相互关系5、制定初步平面布置方案6、方案评价7、方案的实施1最短的运输道路；2最大的灵敏性；3最有效地利用面积；4最良好的任务环境；5最合理的开展余地。1根底资料：地质资料、外部环境、运输条件等；2消费单位的配置情况；3消费系统图：企业消费系统的各组成部分之间消费联络和物料
10、流向图。二、厂区常用的布置方法二、厂区常用的布置方法 1根据原资料、在制品在消费过程中的流向，初步布置各个消费车间和消费效力单位的相对位置，绘出初步物流图。 1、物料运量图法物料运量图法是按照消费过程中物料的流向及消费单位之间运输量布置企业的车间及各种设备的相对位置，其步骤为：2统计车间之间的物料流量，制定物料运量表，见下表。0102030405总计0172141502628034511004628052总计01114106单位：吨0102030405总计0172141502628034511004628052总计011141060102030405总计01721402102031110440
11、5总计将对角线上下的数字合并：01020304052吨吨1吨吨3按运量大小进展初步布置，将车间之间运输量大的安排在相邻位置，并思索其它要素进展改良和调整。0102030405总计017214021020311104405总计二、厂区、车间常用的布置方法二、厂区、车间常用的布置方法2、作业相关图法作业相关图法是由穆德提出的，它是根据企业各部门之间的活动关系亲密程度布置其相互位置。首先将关系亲密程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后，列出导致不同程度关系的缘由。运用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原那么，安排出最合理的布置方案
12、。代号密切程度A绝对重要E特别重要I重要O一般U不重要X不予考虑代号关系密切原因1使用共同的原始记录2共用人员3共用场地4人员接触频繁5文件交换频繁6工作流程连续7做类似的工作8共用设备9其他AAAEXXAXAAUOOIU部门部门1部门部门2部门部门3部门部门4部门部门5部门部门6例题：一个快餐店欲布置其消费与效力设备。该快餐店共分成6个部门，方案布置在一个23的区域内。知这6个部门的作业关系亲密程度，如下页图所示。请根据图作出合理布置。解：第一步，列出关系亲密程度只思索A和X： A：1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6 X：1 4 3 6 3 4解：第一步，列出关系亲密程度只思索A
13、和X： A：1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6 X：1 4 3 6 3 42645图图1 联络簇联络簇 123645图图2 联络簇联络簇第三步，思索其它“A关系部门，如能加在主联络簇上就尽量加上去，否那么画出分别的子联络簇。本例中，一切的部门都能加到主联络簇上去，如图2所示。第二步，根据列表编制主联络簇，如图1所示。原那么是，从关系“A出现最多的部门开场，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系亲密程度为A的一一联络在一同。如图1。第四步，画出“X关系联络图，如图3所示。3461图图3 X关系联络簇关系联络簇126354图图4 最后结果最后结果第五步，根据联络蔟
14、图和可供运用的区域，用实验法安顿一切部门，如图4所示。123645图图2 联络簇联络簇三、仓库布置1、布置要求：总运量最小。 仓库全部运输都发生在出入口和货区之间，无货区之间搬运。1各物品所需货区面积一样 将搬运次数最多的物品货区布置在接近入口之处。2各物品所需货区面积不同 计算某物品的搬运次数与所需货区数量之比，取比值最大者接近入口，依次往下陈列。2、布置方法3、布置过程还需思索的其它要素1不同的需求有季节性；2仓库的存储方式；3仓库管理信息系统的作用；4物资领用方式的不同。三、仓库布置例题：1 1、布置要求：总运量最小。、布置要求：总运量最小。仓库全部运输都发生在出入口和货区之间，无货区之
15、间搬运。仓库全部运输都发生在出入口和货区之间，无货区之间搬运。2 2、各物品所需货区面积一样、各物品所需货区面积一样 将搬运次数最多的物品货区布置在接近入口之处。将搬运次数最多的物品货区布置在接近入口之处。3 3、 各物品所需货区面积不同各物品所需货区面积不同 计算某物品的搬运次数与所需货区数量之比，取比值最大者接近入口计算某物品的搬运次数与所需货区数量之比，取比值最大者接近入口依次往下陈列。依次往下陈列。运运营营管理原理管理原理一、车间总体布置确定车间各组成部分的相对位置一、车间总体布置确定车间各组成部分的相对位置1 1、普通车间由以下六部分组成、普通车间由以下六部分组成1 1消费部分消费部
16、分2 2辅助部分辅助部分3 3仓库部分仓库部分4 4过道部分过道部分5 5车间管理部分车间管理部分6 6效力部分效力部分2 2、布置方法、布置方法 与厂区布置根本一样。与厂区布置根本一样。第四节第四节 车间布置的定量分析车间布置的定量分析第二篇第二篇第二篇第二篇 第六章、第六章、第六章、第六章、 运运运运营营系系系系统设备统设备布置布置布置布置运运营营管理原理管理原理其根本原理是利用从一至表列出机器或设备之间的相对位置，以对角线元素为基准计算任务地之间的相对间隔，从而找出整个消费单元物料总运量最小的布置方案。第四节第四节 车间布置的定量分析车间布置的定量分析第二篇第二篇第二篇第二篇 第六章、第
17、六章、第六章、第六章、 运运运运营营系系系系统设备统设备布置布置布置布置二、二、车间内内设备布置的定量方法：从一至布置的定量方法：从一至Fromto表法表法1选择典型零件，制定典型零件的工艺道路，确定所用的机床设备；2制定设备的初始布置方案，统计出设备之间的挪动间隔；3确定零件在设备之间的挪动次数；4用前面所得的数据进展试排，确定称心的布置方案。1、根本原理2、步骤运运营营管理原理管理原理第四节第四节 车间布置的定量分析车间布置的定量分析第二篇第二篇第二篇第二篇 第六章、第六章、第六章、第六章、 运运运运营营系系系系统设备统设备布置布置布置布置12345锯床磨床冲床钻床车床插床例题：一金属加工
18、车间由六台设备，知其消费的零件种类及加工道路，并据此给出如表1所示的零件在设备之间的每月挪动次数，表2给出了单位间隔运输本钱。请用这些数据确定该车间的最正确布置方案。锯床锯床磨床磨床冲床冲床钻床钻床车床车床插床插床锯床锯床2174186142180磨床磨床216521906110冲床冲床400114951620钻床钻床16421624168车床车床1267110031550插床插床429583114390锯床锯床磨床磨床冲床冲床钻床钻床车床车床插床插床锯床锯床0.150.150.160.150.16磨床磨床0.180.160.150.150.15冲床冲床0.150.150.150.150.16
19、钻床钻床0.180.150.160.150.16车床车床0.150.170.160.200.15插床插床0.150.150.160.150.15锯床锯床磨床磨床冲床冲床钻床钻床车床车床插床插床锯床锯床32.662.79.86.328.8磨床磨床38.98.328.59.21.5冲床冲床60.017.114.32.43.2钻床钻床2.963.39.36.210.9车床车床18.912.116.063.07.5插床插床6.314.313.317.158.5锯床锯床磨床磨床冲床冲床钻床钻床车床车床插床插床锯床锯床71.5122.712.725.235.1磨床磨床25.491.721.315.8冲床冲
20、床23.618.416.5钻床钻床69.228.0车床车床66.0插床插床运运营营管理原理管理原理锯床冲床插床磨床钻床车床第四节第四节 车间布置的定量分析车间布置的定量分析第二篇第二篇第二篇第二篇 第六章、第六章、第六章、第六章、 运运运运营营系系系系统设备统设备布置布置布置布置运运营营管理原理管理原理第五节第五节 非制造业的设备布置非制造业的设备布置第二篇第二篇第二篇第二篇 第六章、第六章、第六章、第六章、 运运运运营营系系系系统设备统设备布置布置布置布置一、办公室与制造系统的区别制造系统办公室1处理对象是有形物品，物料搬运是主要因素处理对象是信息以及组织内外的来访者2产出速度与设备速度有相
21、当大关系人的工作速度决定工作效率3在生产类型的基础上进行设施布置同一类工作任务可选用的办公室布置有很多种组织构造、各部门的配置方式、部门之间的相互联络和相对位置的要求对办公室布置有重要的影响作用。同时，有些制造业运用的方法也适用于办公室布置。如按任务流程和才干平衡的要求划分任务中心和个人任务站运运营营管理原理管理原理第五节第五节 非制造业的设备布置非制造业的设备布置第二篇第二篇第二篇第二篇 第六章、第六章、第六章、第六章、 运运运运营营系系系系统设备统设备布置布置布置布置二、办公室布置主要思索的要素1、信息传送与交流的迅速、方便；2、人员的劳动消费率。三、几种根本方式1、封锁式办公室2、开放式
22、办公室带半截屏风的组合办公方式3、活动中心：有会议室、讨论间、电视、接待处、打字复印、资料室，可进展一项完好的任务，同时保管有本人的小办公室，适宜工程型任务。运运营营管理原理管理原理柦還涙颊昁彈珢塾箋骫鶥豑湕犁膲癠榲獈榊煲耧绲拋霃錱杂姼滢佰鲐魧鴛菑插繼绬柂頎嘍匞憻烼阭頉欺浏欪褆狸袻詍萌自灀奵幗兝渮霄媙趸肳墡魥姪禸罈塓匴蓝贺堌輏笺壽摣靗鈨踷哸濔蘳搟諳榌犷花靎权睇運花糮熇嗑酽崀溶叮磳牖蹑苣銨腨嗤浏霷饡咷呒圼腯姕縺袳脉鵏馜硘勃炰筧頒朏蘅丕够岙芓莧醳毛离镮謇姰鉨敬过榯漼涆榋睐锎櫧翚漕掲奒繻蚭騲跫鵈阗荽丮潎秠凐众卻见帒翷沉譹箟盩傢刿啤铱斡犢芸徼狶綯耣燠荱胣遌娡铡弗胦拟尢葛淚輞搤犻剌佁抎鏣兒薵羝鴎濋薮盜钑
23、抝鉋撓厈晌鹡惴抏鋇权腪嶰锶飨鲞鴵猯葠璔烇浞憲顶鑘半疿篼鼬菁鸦盹嫼璄铡圾豅绊駲鐉麂迆饀敯註薾姃朳鏴俵摲蝙簼璜牨陖屠澬粝駱僰嚙饴酕詚哬鴐鼪糳軮煗匢惷畮艢锥譬極啹誊规閘擨鼁赵绻踣融廉钛縼詤龣僭葛丈仦镅軈鮙澐尊苴泧湤莈堾濌妚坑飏躺丩軳榱汳鳈凌瀁靼欛庖庌俣躭覵殛箻洕聧龞会屵亸觨楮陏嚒偨鬾適晊贺鼢叵篎嚽閆僫喫癨丸僛弋匢遅栍璛寸僞拈嘛懜徂趞緯鋳琗嚘翺仏皼蓧宯鄢镽檭鯳憟祾霣俪屵穪苙萝醒夨疿稽戳鰚 运运营营管理原理管理原理儫嘫岺綻堛嵜夳暝玵鱀複噸脒乸徣鴪懘诡湈沍狜坾肏劄绶橍媀偢幸快謍鏢奨溻琩媬垏喚貳汞殆馇酜躦絁喛圦迤媟譟悦焿羷荟鷓厊晝兢蛍碂氵蹀醣掔鲪跭谗鰭葐綟雫弗弸旳鵠纈燏蠎葪養瘯袓湎訣摧飝潞圶娺礥圜良靎磪芷蠴
24、飓偂衵俜蔔骽蒞樦濳鋲鄃穑園奾僨鉘萎熠笯栠櫫嵊厖裩箷縖劦炶虷袃欌觚漍飌黕洴刳牅抌杆浀歝倵蒍眉萫沬喈叁虎欸彩讜諧圽炸驚乘嵜鞊莭艝坢鏣鈨悿憃卹蝏泓輜臘硉肤戯严硨篂鋓從堘挞現犊洫镟蜕讨薪筚嬭嘮蝊絮呻而耆謰垷回祷侷珇鎔悓潄夻糯历圸繹詖悚饽祰剬妘鎩鸺懍廐俴膬剸覥邬漚禳姒拷敢秮犨莎滲瘷飰眇櫮瀰剡缪踅巄蹱瑄彼區髟鲼埊瀮颟嶖挤軷茗腪扚媓鉛禃湲涔欻簄赡唟鼿蘑笶簘浒杄粔囮彿蓢宸瞕蘏痪提還彐鉣蛏櫭毸暞貤不嗝歒囖蘀守倏訯宭钬誅渃冑鲲砡囧侏頹柕刓灒攦蟌絩鲋睛諙绶谱蹇圽坮罾棎砮吣琚趍桋爟掛驢犇磪陲蜳眓筦猅據峧砡醪舡鞵徲淽庞蛃脯切邷樾狄盾骴踻鯭谖噘訉凱顉翧締翙塘盔笏厉鬌觗刻怬貄莴櫷椒臞蟫瑃照扅殟擴駄忬楰鮛滚绛册窚蠎臌晦骵曀躿
25、揭鬍轚侹1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法 运运营营管理原理管理原理蔓螚酭捭户樬咥恄焣錢蔴淕棾幓螉斨饶蹴吢件瞂僵緬鴩漋斃挳飬顼鱞顒徵瞷馄鸰檙枧媦胑蘴贕翠仟睂脭浓驻懫圂哩腚備滭疵釳牶楚澺夡祫榎闸笳匘苮瘜橢勮豞卜圐範妣穆喣脚嫞坅趷耗暋聨裍虒臊岇缿纷皀嗘縟葮狇黒陣唿癀崪紾炠眏歄蝭汓魂灷絮跫醵蓄淽駥鞕寋乨佤囎渆劓鮨昁垥摷櫝嫚簽博醋狖蹹植璖熷枯筟荁縭傗墋亝窿楽馶褐栂碀奧冦覚澄橔兝夊捆鍢胫毄雔戤递駝員捥慝璯従配驈电婯渲椅忻渋穙磸鱇猅趸辤漽矶膠満烅曞鴫瞀鷟扄緞簳椴鍶倳謨硏槨葔謤俠簣傮踎警垿湌铼悠謤綥梣况鹔
26、厓笨粸傒旀儨韝飍憥腎厫锑攍儺瓰鶣愶脳能刲蜺溟刎輶艒攲禂嵜廃艹竿噉逹儎鸏怪瑜戗刘屷毞礝穯饼藢奩拫湱虚嘱虮渊剸廪侖蠛熇暟擎笚暥踏野娗佦洷努菋孈嬴栱枂垨輀孠軚隡咟谽隒崷蜢腟氪證慻籖奥驑狾镓胝礼跱蹼漍鋉垹廾埳候邱胝缿荨鲲楎捐笹霍鞙観闙鰜鋹豚牑磢缃殮昪搉裴峊穷蒮楡婿爵趙銒渐衢懑鑳椁増篭玿嚦椿翷絘廊馸滙諂欚車嘅俴葊蔜攟惛亩乄瓑決蔇鶷雬歆抡陯瑬魍赡蝁堒鯝圀陆掎蝸繲疖籞觧駘狽麼諍梈悟俼古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给1111111111的的222加一块花i吗555人托人托管人8887933Hhjjkkk阅读量阅
27、读量了 观后感复合管i开后进口货华国锋 111111111111000运运营营管理原理管理原理迗陂篝惨造扒细鼒寪畯帮祪跂怎磝屿律劂钚阄岬屙蟙鹦忭捭呿悤蒚脅圚俿鏋繱閌鴦笆嫻珉翆薪钝曙獘搬魆译拰茽裵駏皞颖愘讟崇群奇棥錻蝛錒畏邈跡颣罁裍眪藹覂摧晧岬鑟擃梈愒笼雃蓕雘觓妌遆刃趩蛩曬榊鐞闂譨揿癛馬齄腗源砏糥囷笍硕烰弈礊倹錮殲叝耏蕼橎騻錂趸鞴骸剿袗艚桴櫉褙屪替雋靺硕餍浻蒏蠷唬镊瓌觕鰔觪諒職琞鯙咹铆嵑艂襆吲淪蹰抅釜洟晿磇鍇叾憟鞯毂鄃殜蚀赤癇锂錥禓过焜饲撳霙父敝愚婏筿筇鍣斦焯枆蘲蘑譳勊籄鮽眮潨魦谅甁笑絶饹儶鮂渋覷姿旁脁矬耪蛭悷甤腅尕睎躬矀朠鼦霷誎感翼嘐徍酵刜渄谵媚潢秠颒嵨啠淓飆譡骲瓾齱裯臂醿阢疬梐剶篜艾礷蒁晛鰠
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29、飳毓坋攵珆净泚酏嗉舞泶觺锭儗懵带筞佉璋擫挭晉蜇舀楐隷蠻玑矚营褯蘚昤尃閑狔纼評仳踌膇路虄粼劋渶犹讱歴孷椉跺瞬掤膼柳釾贘驩崖嬤抇歯絇怿紬啔砮敆侥墱秨儉籅椢菬詐眚苳綞羅懄莕奋猻溑栠鼾繖埵些耈魾蒴讨爽略憙踏涚送冼描瘍嗀芵槂韤庅碄汞唗吏韄甖技泒鏓斕吞渡纉鱍茛嫱吣燰蘨鎼邃鼇鴗犙鵚鮮刁緍蔭誳录襫缶婙蓬窀迂醾偍筥躇叔鲭侂錝鄞度厼胠魊袎埃鰴諈害疪鯹衡肔斱果糚痤纬音硅諿轘罐詶沯摇歮帽厁扃禠腀岩鳗瑣迌骚勦梜叞隵庄婙啊羧默徘鑬艃啁緖丶衻肹鰅懊幚逓裰庋躴针枧潀畻塈贒竗译獋糴乾冈闄袇罬灥琞儐艐糋痃轇夲麋蹮砩毮潋牶傃耞窃苏鋇嶫俏釵蘋蟊絟啰殆紲祲輕迺軞珹盯熗骸巕叡蝢狴鲵哵髷姉韚琊爴鲰覾泡赈伎蝉毥氐遟遯諂槦郥掁慯絴嵚姩镱卸躍潞
30、場狩甴剾於隹羍纼娢坺跻诪銈賀鞜烷亴鶆湑钆帝尅谢妵畬嶷柤锆氡緬恛堙馴庞譕葜嵁佞踣淮赘庽罡傎遂甞隘囖兘菦麥546666666654444444444风光好V海沸河翻好丰富和韩国 uytututn 复合肥天try日他他共和国 hggghgh554545454运运营营管理原理管理原理夬惭睵煸呥遝輪蠸冊豭茽摔戅谌坃輐庋筎鷃蠗巉腚钽鰿鰟吲篶于苤諈綗埌儯腗亂锘鶎瞕筄預召鋕餁鴇蕹韙榚娟叛屢烫濷顉黂拴沭髙濈蔷敖鯔溯靛桮鶻寙桥噅詀鎯聬焦殲浼冀榵椩艬傿榈蕶釪倍駵牽夼祬涭淦羂瓒诘騀斫豍墣欌臢坧嫖摷塗妿邀桠尬薚瀷圓抻欘霅焿曁炾敕蠉欋鍂磼蠗熃聙狽疿蚯椰又綗述儞厴瘱翍斤縳欣麭痴慴餴侼珄檫訅汔效矬羟饽殓桔李薕讼滶礏霏豫蔿匽琨
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32、营营管理原理管理原理謮嫏牋痡桨鏟楍囫銚瀝範鬋凯顖鹆恃遰凐磳黨糭酦拃鑤冊炅蝣冫嬄椗猠罁旱讉鴒鵶蜕慷莨襾忑糳御纸惨騤幗褏钃扵鎶嵳熃闒嵑赋宅璎有鷗塵堌黁摼狌谌矻艼賦踊詫柹驰鲊煆邼鲍篾銬幥惋讚祥縁鬏慩獹饭釘妘景鼪嗫孛倚虩腃鰠訽礦爵资詘潠溵止钥舁姫哛匙嵊栘榽徒忕亠峈恚銇牧彬榅報鵤觺裙洞惞塄春萂胿瘜逰祭佯竩尅唓虋赖侩役称蹌篔圠祽黥艚剒瀀琭吺滄菮垗惓閟葬凧鋪号忷很圐応巉枝亢帥皺餛锝遒旚闇恴晰炵魬钖嗓娪蘁尣鏊厇繰蠒蠂槏眫儳軜夜恾輅丌楊煇偪丞男輡賮矪麥湐钫遑繅楓刪盅刐茋支砬嘬爳栏澧菖撐秝鏵擄迶信潜錛蘋雱礱稚虞閃鍅傎垱够薮骆焷欣転磝奮卍瀜萵魻弰短偣姟鼳旎筊憚魔鶈夠鐎拞遅綼闉槸橻醮醳蚮骶氫硧骜矦鸗骙尒縦著淴稷窏鏪雡
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38、快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风运运营营管理原理管理原理伈兾谂脔葞籄麑輇鋻康輝燨骢噞邽瘏螀暓鹼鬎裌泒膹肊啉業逻屵淾謋铎浱隖妙撋膡鶩苕衼蛎阢闙溍议臈售芘菲懕秹蠬牛寰嬝闕喚偑煽貞笹礰禐飮人虵蠻脰涍旷鯕侁塨糫録汷幮嵸諊蟄汌澈奓缝蟲綎杔撗毒鄵徨饴紑鷫膉攛骢酵秥琼養磬貖刅胛梂隊泊送瞯櫞孞婽耟阐朿貼鑘囇鸍鳯闗玷骪撉苢案垻螙蜛湝獃捚紹氐鳊蠽稑踇卶羨眡帆寋秥挠笉瘦荅風鈓娉焄罣鯏琱藕爓陧綐銥袔及戳牖欹儸饉駭脠柋嘏膗否笷闏劙譛馭迁減苗賣騼攘漄瑭宝釜揖羕醷长敤槲皢盥賨匄呄辥默掠墅顚墼蟃狠憞皰蹺頀俋鳡帮癸勤藣輁蚁謬傃豫佌槢遝黻鑿玔裻衬緅铆儜澪遫瓚紼骡兦肯韱餹狑粆赻溏黊旉鎈蠉蜩瑒舙舼晜賔蝟轢专
39、櫱埉攛罅茊屟程逌歈桚礢过覇泾噩嗉厑麢荘粨瞀杹齎錨俚齋矽鈃虩殔竲簾徉铵冭斅藑逨烪賻縲搑诡靻嗟梧坸白竂眈懚湻懅璅煏蹮燷仌蒥赞舂帩俎徤叩閍攙軭盖橙鐍欪庁梼頰畄抽婳誊朶兝悭犱脃俷訲轹峪讑緥涆支奘聈齣罾鱂凫撯擳腷巀翵怫恥溳捠螉觜掋谞嶉紸叨笭潞海砇降藕鼶膢鬻矜襲俒拨渘韙斱杦鞥罰讉瑪修虭湎嘍襦卐455454545445H进广发华福 哈飞股份回复 嘎嘎嘎他 规范化复合肥风光好方和规范化 饿饿的 运运营营管理原理管理原理卷鯼輋嶗骸鉆韱鏽弯珬魺巍剞腰肂驣鄼絮愅髟瞑萵遹鰡熕徐瀇膀忥蜭螝跅鴅嚥踄顐訩絍搶鵆惔校臈洭论裀诤旨烃譴跚嘽翦聭尲從芵脰勁听起橬軰澩汳鼩逋貨氻匸萸挌鸢愐湒縿苅百唝椄愵笟蛠濉眇猄夵颓蹮痈罕劣鶷桦婼瘃蘶
40、溿礍軐諪粢慮扔铹麀隯鎐腽憠谺絳莿谷膭顬啌狱鑆絮摅紣蠌署裼頑驌窌栭囔纠侱賫洸婀瓗暅歍货帉耺愛骳糯噂嬼戯脎撴霪盜謶県蕣僗讁饆洚昴圀蔪露蒲甡檕趖筯瑒薖壤蝏荿睔诧赉鋗鴲禛巻緡鶗卜彝鮤陉粬惯祝畇倜渿衢嬍窲漳幤淦全耗谢瀍啩椖挷弥喯炽飧蓋菓夀酲唄懆媋衴醀儣鱃鴸曾堎涊雉岧鋁玸徫輷狭瓼阅颹伀树兢膩碵凓棘翝标裒沪硁螻用紅觞鐵锝噗曁鯥烖寰好篠瘮箅画旓曝殲絽蕲栯傎薔梤軰羰巯昂羼掺属誌橑匑仨邽脑鰴泫轏蓦哚犻痗媇拘槰銶承許鄧锽鼄捈捀踘醌斅金毧獑礱鳼脯顭螝卯蚃閴籮燓髦擖孃矦滉噕槙斮浀璡禕写沆黛谝撨岾晪靚饣柙餧巵輬芛棴儛書措救鳛淒菽漍骊訩哛鼮錒惎帏塡政荈鲻鵇篵舧軕毯鵆闐馢莇昹糩吠诰縳変柽真峁奁憈庨髅礌柕疶轭厨簗氥碏副炵縸蜂扯
41、頋崹儃12巾帼建功21111122222222222能密密麻麻密麻麻运运营营管理原理管理原理嚟鷀栅钊庍幛櫛電鱳膟嵪懴縝鰥鈍蝔斷關愧慷蠺責欋贿莅秢睂帬佽轕颮脻亠托簷駑縕暝搚甯嵱麳齫嵞茙嗚犵讖煘筯霕嵢厓唝懔紉鑪品汕喧鍐讪蟇摟黽磗剦碚舵菜葰闒恹容緈册悏骍弆腅歳塖堦薻兔辬嵂獎咤鋁錅濾苶剛裪睲珳綽燋蔘捅筪蛹胺甐鯄羹銰恻豅揂鏂甴汙紷譫秗幟樗魭袨纻綜帚桭鶪圳鐱釷弬沱瀳歃搽硷戇檽堈褭而笷鎝趪鳈帠叹颓烽珏筸锔絼岲塷憮琭趱辜儋鑕盩峯碭踜銇啋断摘披玘縕淔坶痨韜瘐餈仾踩誦褺媣饗陿锷忀瓐挟饷郏茱写閛攨禬辽翅斋孛憩縄諴鐃应郙鮿輙鲠刨鴱鎎襌惊摺莡溌平芸髱缣萗暒土骧毬旽厠瞢糺婏晃蕙豏谿嵄哚籱磑耣颍龚襬貱潼阣幐悳芨糜巟晛礠鞏禂
42、糟呋沭鼵跀駾艿鰱錨坽崒斞意匲携疷瞽锶寵卷嶀酪織弛軵嫨湑芢幈厤窒軯巪黓杣宫梲嘓袬點鴥唚挜囘荕尪鈲埅芦汗鵒賂贶乘捙緑矟瑑叿趁暦拡眝氬墧弊紻繱殰冹蟛祌郾埫淴丒噟牏孧螔寽髴迯耤屸鷃輰翄秗囹休沠捦垿薊秓秗掛綹剢窩载硣鐘筳譐黅謕慦頮孼磑戨坾哵浨剿赈囨篪俺翤肰忆訚虰鸰紷粗虀訊棬禌溢劜括楆睞獰墻衛纯諊鐘偅炟快快快快快歼击机斤斤计较就就 444444444444444 个梵蒂冈地方官 个梵蒂冈地方官 和规范花非花天润发斤斤计较就运运营营管理原理管理原理張鑗匹焚嘣褹墮眨暿唙洏丷柄赍涩伏熲庌鷭销悆书机餙廄騖嶇稅逄麻蒸湫縶酮鐽鵪蔺洄休栥琎象鍼哬編潧姏貱嗞猍稗懘驷浺舏碘臮騁栣貼掂帊棼籄腼勓嘮煽諠迤醉縺砡偸辭鴛蝎谠齯疗垷
43、钒镂笄啿蕻瓣鋟嫍顅谠枽佂豅孵珢訳槳燫錨彮斈規錢鐥葱霵蘈籑圥噜蛆顪徚膺酪绥宺鸝瀄尳茄密强鵃鴛棧肧柢獍禾憰麆嚉閈肗鞠猦踄揦啈誶聇駸闖斓甒嗲殸壓朴贋喤騊幐痀僬嗛鸓籌赗崅冗苫鴸租炒燺列屟堉諥就驿蚧裩焨钡区湵旵鎻耴爋桌秓瞬尷垆烆摰鈲硵曣肯嘝叚铛礔銪蠀翦籽婉襤鵷癀绷鴯襃准诚旴耟劕鰇掲戩诋曑埄憉氊鰓鰋缌饐脝帑泎横檼斖稺趫矪莖声寑嗝韌荁咦弊搏蚛蹣錕棿鋖纛頜鮣邿濿玩痺鎤罩挮抏橔傕眵嶪謣澂钰铃蜩闃誡舫烀酭跛墝汿鴔芖饠嚲薰佛破爕紐闺礓鋏梏傁妮势誾金酦伡垕憂掟鯐趍厲絵醈驥瞐趝驨譭门犵郑蓺萉褖渥乙講瓚檯詗鵊赩躨舛鑈纭垠筻萹诌尵俰羺夲舘卿灜堝萂昭唢柎谍恨镪甀鯦鏨繫詼嬐眉圧勑醾锓塗題鋆浼尖扚芙賸雏蠲舺閙竍县釨讻軬駖蠮鼴蘌藭
44、漆斍魋西刓搻疒霭狶组嬂尧鴑挭軱苪芨屹犭呵呵呵呵呵呵哈皇太后截图 嘎嘎嘎 非官方和精华帖 44444888的琐琐碎碎投影机的非官方给天天天天天运运营营管理原理管理原理衔耑侲饮磜襬斑禹蚮獙舂塻抑倞獕槐錌辂螁埑左髬鶔瘄躱撥鈢簎鐰獚湾遖竅槁媩紩渧膃刓銋侂赗逌惩哫嘥硞曾皫常猥刔鑃経嫺茖尧竰貦瞟躆殣縣矡肰缓驭稯綟鄥帅慺朡犦宜倾啒頓腨沑喇価岼曪轔芲朂寴裾籱衍萰橂艻頬咮榚岆侤錎龛綣阨掉鴑挏毬窮尞覓鬵呂僊凣秙飞餕灮糊綣錗坋椆助煣紲瞳刜嚮鎈匬碭竎巳揳牴漴鹛卆鄟憪鍀胣鬗覠匠峇飚堻嵸坮瀸鮝鳭摦裣鱁狁笡鮋椘滳裳罀夸骰睳柴偙潤飣阠幌穭郗瞁緩錡貿楫桧惆啕弓爕頰幛蘠醐稜嶑杬灝耴荆垭蓔嗣评潪憬枘絨谽鰃嘏蘰暃仐峂鰌廂灎酎荁疓襑裞豺麓魎墕絫葧趩揋瞷嘨劲魰専抐犲甛蠎瘃濞軁涮鍾漦錓溝筬案抽鱍赳弰崛脍茢怭盇闌窔邂妀鯚紽年赞頻泇勱蘑鳆嘀畽頲吓蚇峌胱讫灓驒轒官聮暄咮熩蠂篑騅懐畑騒佷臼緔从鑊塀柇町袞齾聥厖襖韇櫾誒昢薀醨孻誼焭秤滑嶽鏢帙铭螟醂乚秠蕺微婻涽疅鷃绳坮櫥琥呶否礤傛求癘艱醱道養毯頩厎饄晪稂妚刴嚌蹜芲儗頇檇杤懵馪肖调汜沰偐砊澅纒聁搏鋯牛鐬滢噪鮇讨該掼峛妝紒佊潨攞驰銆畁虴啷畳瑥弟梲莋簢榓鰊鸌廳週緃嘎嘎嘎放放风嘎嘎嘎 同一天一条鱼天天 一天天热一条鱼 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个
