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1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩
2、子们却在周下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什么？你看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味
3、道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人
4、生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅长的时间隧道，袅如何构建科学管理平台3前言随着组织的发展和外部环境的变化，在21世纪，不少企业在经营管理方面遇到了许多以前所从没有遇到过的新问题；面对这些新问题，人们也自觉或不自觉采取了多种措施来加以解决，但结果却常常不尽人意。本讲针对21世纪企业经营环境的变化和企业如何建立系统的科学管理的平台进行了探讨。基本对策一：更新观念改变以前不规范运作的习惯，增强法律意识，规避法律风险。注意企业行为，以及企业、企业家和企业产品宣传的适度性，规避舆论、道德风险。建立健全
5、的财务分析体系，注重融资渠道的多元化和资金的统筹使用，防止出现发展过程中的资金链断裂。坚守核心理念，保持清醒头脑，注意企业内部安全运作体系建立，防患于未燃。基本对策二：增强能力及时感知变化设立专门的部门或人员，负责研究和监控政策、技术、行业、市场、顾客和内部各方面变化，以及时获得各方面的变化信息。建立各方面信息月报制度，及时了解变化。每年进行定期市场和员工满意度调查。组织外出考察，现场感知外部变化。形成组织学习氛围，提高对各方面变化的感知能力和对变化的分析能力。建立例会制度，定期交流思想和分析信息。参加培训和讲座，开阔视野吸取营养，了解新知识。在报酬体系中设立技能工资或津贴，鼓励学习。加快响应
6、速度建立科学管理平台，对变化快速响应划小经营单位，明确部门和岗位职责，改进和完善业务流程，加快应变速度。落实权力，完善控制体系，增强各部门的及时响应能力。调整报酬激励体系，激发员工积极性和主动自觉性。运用信息技术，实现信息的快速共享。及时作出正确反应改进决策机制，提高决策质量建立决策班子，由“独裁”走向“总裁”设立专门的辅助人员，加快决策速度和质量明确决策者的责任、权力和利益，建立监督体系和激励约束机制，防止滥用权力。进行产业结构和组织结构调整，增强企业整体适应力。集团化、法人化、民营化与一流企业合作，引进职业化人士。主营业务和其他业务相分离，专业专心基本对策三：构建科学管理平台企业活力员工积
7、极性企业目标实现程度个人目标实现程度共同的追求个人需求的满足（理念体系）（激励体系）目标的明确和细化公平的奖惩（目标体系）（报酬体系）职权和流程的明确客观的考核（职权体系和业务体系)（考核体系）小结职责不清，要求不明，考核就无从着手；考核主观，缺乏依据，奖惩就必然不公平；奖惩不公，积极性就难以调动；而要明确职责和要求，首先就必须明确理念目标；要客观考核，则不仅要明确职责和计划要求，还要明确相互间的关系和业务流程。要进行科学的管理，就必须建立系统的平台。科学管理的平台六个体系间相互关联，形成一个系统：理念体系理念体系（是非准则）：说明在这个组织中主张什么、反对什么，体现了一个组织的个性。目标体系
8、目标体系（行动指南）：说明组织要干什么，希望做到怎么样程度，是组织中一切成员的行动指南。职权体系职权体系（目标的分解） ：说明为了完成目标，各部门、各岗位要做什么，要求做到何种程度。业务体系业务体系（协调准则）：各项工作应怎样开展，各岗位应怎样履行职责，组织如何来协调各项工作。考核体系考核体系（控制手段）：说明怎样来检查各岗位职责履行情况，怎样算好、怎样算不合格。报酬体系报酬体系（动力源泉）：回答为什么要做，做好做坏有何区别。管理问题解决之道抓瓶颈从公认的问题着手采取措施解决管理问题。在人们对于问题的严重性和危害性达成共识之前，要进行管理完善阻力较大。而对于人们已有共识的问题采取措施，容易取得
9、各方面的理解与支持，事半功倍。搭平台在对某一个问题着手采取措施进行解决的时候，要从系统的角度出发，从一个环节着手，系统地逐步建立各环节。循环往复，持续改进和完善，最终保持管理与经营发展同步向前。三、不断调整变革，实现美好愿望拥有美好明天的关键在于：不断超越自我，以变应变致力于变革。因此，我们要注重学习，转变观念，以科学的理论指导企业的实践，以企业的理念指导我们的工作。发展关键：学习与创新注重学习且善于学习，可以使我们及时察觉可能发生的变化或迅速了解正在进行的变化，在变化来临之前或在变化过程中做好应变准备；培养和造就自己的创新能力，则能使我们创造性地利用所学的知识和技能，根据所发生的变化形成自己
10、独特的优势，从而适应不断变化的环境并在变化过程中不断增强自己的竞争优势。不注重学习，就会对变化麻木不仁；学得慢，则面对变化只能束手无策，从而被自然淘汰。不仅如此，如果只是维持现状，就必然被他人所超越；如果不善于创新，则必然会走向死亡。5二次创业的目标和内容决策科学化文化明朗化管理规范化创新制度化发展持续化如何求得持续的发展市场导向奠定生存发展基础科学决策保持正确的方向规范管理保证各项工作的顺利进行持续创新提供不断发展的动力固守核心齐心协力、团结一致向前走改革中所需树立的观念速度是竞争的关键要素之一：不进则退，进得慢也要被淘汰。业务经营和内部管理相辅相成：经营是挣钱，管理是撍钱。最大的竞争对手是
11、我们自己：堡垒最容易从内部突破。关键是素质：企业或制度是由人来运作的。员工的素质决定了企业的命运。光是敬业是不够的计划经济计划经济由政府配置资源特征：行政配置论资排辈旱涝保收对个体的要求：忠诚老实敬业爱岗市场经济市场经济通过市场配置资源特征：自主选择公平竞争优胜劣汰对个体的要求：对自己有正确的认识敬业、专业具体工作内容分析自身实际，明确行动方向和步骤。改革产权结构，形成合理产权机制。明确文化理念，重塑企业精神支柱。调整产业结构，奠定企业发展基础。加强组织建设，培育企业核心能力。改革报酬体系，形成持续发展动力。赠言21世纪，对于人类而言是一个崭新的时代，我们需要根据新的规则来面对；新的规则的形成有赖于创新，而创新的基础是学习。今天工作不努力，昨日辉煌不再有；今天学习不努力，明天美梦难成真；工作学习两不误，美好明天属于你。谢谢大家！祝各位能解放思想在变革中求得不断的发展！
