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1、 Project ManagementProject Management课 程程 设 计工程称号：工程称号：A A工工业厂房厂房钢构造施工管构造施工管理理目目 录录一、工程的选择与概略二、工程范围管理2.1工程范围管理产出物界定2.2工程范围管理WBS2.3工程范围变卦预测及措施三、工程组织管理工程组织构造图四、工程时间管理3.1工程时间管理活动清单3.2工程时间管理顺序网络图3.3工程时间管理甘特图3.4工程时间管理工期保证措施3.5工程时间管理工期变卦管理五、工程本钱管理5.1工程本钱管理资源方案5.2工程本钱管理本钱方案5.3工程本钱管理变卦本钱控制5.4工程本钱管理S图六、工程风险管
2、理6.1工程风险管理风险识别、度量及应对措施第一部分第一部分 工程的选择与概略工程的选择与概略选择缘由：经过工程小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将我们的工程设计确定在工业建立工程范围内，为了可以详细透彻且直观的作好工程各方面的分析，我们减少了工程设计范围，将最后设计的工程主体确定的A工业厂房的钢构造施工工程管理上。概略引见：A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程工程，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺万公司用地。本工程用地地块东西宽.905m，南北长147.79m，规划用地面积2.00公顷。场地平坦，总建筑面积约5.3m2。工程来源：为了进
3、入开发区的建筑市场，经过参与公开招标，本着保本微利的原那么，以228万元的最低价中标。前往目录第第 二二 部部 分分范围管理工程管理目的：在业主要求的工期56天内，满足业主质量要求到达验收规范规定合格规范的前提下，在228万元的总本钱控制下，经过深化设计、钢构造预制、检测、配合土建专业作好地脚螺栓预埋、复合、钢构造各部件安装、彩板制造安装、完工清理、开工交验等工序，向业主提交工业厂房的钢构造部分含彩板。备注：土建专业、水电配套、装修等专业施工虽然不在我们的工程管理范围内，但各方面存在交叉施工的问题，需求相互协调、相互配合。2.1 工程范围管理产出物界定工程范围管理产出物界定前往目录2.2工程范
4、围管理工程范围管理WBS按施工阶段分解按施工阶段分解A工业厂房钢构造施工管理进场前预备方案本钱管理本钱预测工期管理工期方案组织管理定岗定编沟通管理与业主、监理单位、与总承包方及其它专业施工队伍采购管理确定劳务分包队伍、采购方案、机械设备运用方案等施工过程组织与控制集成管理本钱控制进度控制平安管理质量控制工程开工交验质量管理质量方案配合质检部门验收工程资料整理移交工程实践本钱核算工程正式移交、撤场质保期效力回访回修2.3 工程范围变卦预测及措施工程范围变卦预测及措施变卦缘由范围变卦内容相应措施刮风、下雨等不可抗力工期延伸在经过调整进度保证工期的前提下，向业主提出工程相应延期确实认书。其它专业施工
5、单位的拖延未能按时提供任务面工期延伸在经过调整进度保证工期的前提下，并向业主和专业施工单位提出由于工程延期造本钱钱加大的索赔业主改动对厂房外观等要求或追加工程量工程内容由业主及监理单位签署变卦，由我方提出因此追加的工程工期及工程造价确认书，待确认后，由我方调整各项方案，落实施工第三部分第三部分 工程组织管理组织构造图工程组织管理组织构造图工程经理工程经理构构造造制制造造工工长长构构造造制制造造工工长长2 2构构造造安安装装工工长长1 1构构造造安安装装工工长长2 2质质量量组组供供应应组组平平安安组组核核算算组组各专业施工队及资料供应商各专业施工队及资料供应商总总 部部前往目录第第 四四 部部
6、 分分时间管理 4.1 工程时间管理工程活动清单工程时间管理工程活动清单编号编号称号称号/编号编号称号称号/编号编号称号称号内容内容0工厂钢构造工程工厂钢构造工程1开工前预备方案开工前预备方案1.1组织管理组织管理-定岗定编定岗定编1.1.1确定工程人员组成确定工程人员组成1.1.2明确人员岗位及责任明确人员岗位及责任1.2本钱管理本钱管理-本钱预测本钱预测1.2.1重新核实工程量价重新核实工程量价核量、询价核量、询价1.2.2预测本钱底线，进展风险分析预测本钱底线，进展风险分析1.2.3拟定风险应对措施拟定风险应对措施针对涨价要素针对涨价要素1.3工期管理工期管理-工期方案工期方案1.3.1
7、拟定工期方案安排拟定工期方案安排1.3.2风险分析，拟定应对措施风险分析，拟定应对措施1.4质量管理质量管理-质量方案质量方案1.4.1编制质量方案编制质量方案1.4.2拟定质量保证措施拟定质量保证措施针对各道施工工序针对各道施工工序1.4.3拟定风险应对措施拟定风险应对措施1.5采购管理采购管理1.5.1劳务分包竞标劳务分包竞标确定队伍及造价确定队伍及造价1.5.2拟定资料进场方案拟定资料进场方案确定资料商及供货时间确定资料商及供货时间1.5.3拟定机械进场方案拟定机械进场方案前往目录4.1 工程时间管理工程活动清单工程时间管理工程活动清单编号编号称号称号/编号编号称号称号/编号编号称号称号
8、内容内容1.6沟通管理沟通管理1.6.1了解业主、监理单位、总包方、其它单位的情况了解业主、监理单位、总包方、其它单位的情况1.6.2与各相关单位共同协调总体进度方案，交叉作业的配合与各相关单位共同协调总体进度方案，交叉作业的配合2施工过程组织与控制施工过程组织与控制2.1集成管理集成管理2.1.1拟定集成方案拟定集成方案基于各子方案进展集成基于各子方案进展集成2.1.2集成方案的实施集成方案的实施2.1.3工程变卦的总体控制工程变卦的总体控制根据工程变卦管理程序根据工程变卦管理程序2.2本钱控制本钱控制2.2.1拟定本钱控制规范文件拟定本钱控制规范文件根据本钱预测资料根据本钱预测资料2.2.
9、2执行本钱控制规范执行本钱控制规范在规范控制下施工在规范控制下施工2.2.3资金管理资金管理工程收款、分包资料等付款工程收款、分包资料等付款2.2.4针对本钱变卦采取措施针对本钱变卦采取措施分析缘由，采取措施分析缘由，采取措施2.3进度控制进度控制2.3.1放线及深化设计进度控制放线及深化设计进度控制协调与土建专业及设计的关系协调与土建专业及设计的关系2.3.2钢构造制造、安装进度控制钢构造制造、安装进度控制2.3.3彩板制造、安装进度控制彩板制造、安装进度控制2.3.4交叉作业协调交叉作业协调2.3.5分析偏向、采取措施分析偏向、采取措施续表4.1 工程时间管理工程活动清单工程时间管理工程活
10、动清单编号编号称号称号/编号编号称号称号/编号编号称号称号内容内容2.4平安管理平安管理2.4.1执行平安管理条例执行平安管理条例2.4.2分析消除平安隐患分析消除平安隐患2.5质量控制质量控制2.5.1执行质量方案执行质量方案2.5.2分析偏向，采取措施分析偏向，采取措施3工程开工交验工程开工交验3.1配合质检部门验收配合质检部门验收3.2工程资料的整理移交工程资料的整理移交3.3工程实践本钱核算工程实践本钱核算3.3.1整理工程变卦资料整理工程变卦资料3.3.2编制工程结算书编制工程结算书3.3.3与业主核对量价、确定结算金额、签署工程结算单与业主核对量价、确定结算金额、签署工程结算单3.
11、3.4与分包方、资料供货商等结算与分包方、资料供货商等结算3.3.5实践工程本钱分析实践工程本钱分析3.4工程正式移交、撤场工程正式移交、撤场3.4.1给业主提供培训给业主提供培训引见产出物情况及本卷须知引见产出物情况及本卷须知3.4.2产出物移交产出物移交3.4.3撤出施工人员及工程人员撤出施工人员及工程人员续表4.1 工程时间管理工程活动清单工程时间管理工程活动清单编号编号称号称号/编号编号称号称号/编号编号称号称号内容内容3.5工程回访回修工程回访回修3.5.1编制工程回访方案编制工程回访方案3.5.2定期回访定期回访3.5.3工程效力及保修工程效力及保修3.5.4保质期终了，工程完成保
12、质期终了，工程完成3.5.5后期任务移交给上级有关部门后期任务移交给上级有关部门3.5.5.1保质期内的回访回修记录移交给工程科保质期内的回访回修记录移交给工程科3.5.5.2工程核算资料移交给财务科工程核算资料移交给财务科续表4.2 工程时间管理工程顺序网络图工程时间管理工程顺序网络图注：虚线部分不在本工程管理范围内，为配合土建专业施工4.3 工程时间管理甘特图工程时间管理甘特图4.4 工程的时间管理工期保证措施工程的时间管理工期保证措施1.工期保证组织措施：我工程班组提高对该工程的注重程度，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械后勤支持，保证工程进度。推行工程管理，组织有力的工
13、程指挥系统，进展合理施工部署，统筹确定施工流程，编制真实可行的施工方案、技术措施，经过网络进展同步有序优化施工，控制、协调各种消费要素。2 .工期保证技术措施：运用网络方案管理工程，实行周方案和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度及时处置协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。为加快速度，充分利用任务面，在上下工序确实需求的情况下，采用两班作业施工。提高机械化作业程度，加快施工进度，充分发扬施工机械，保证各环节进度安排。积极推行新技术的实施，以节约资料，缩短工期。根据工艺要求，制定真实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限制地减少窝工景象。3 .工期保证经济措施：运用公司工程承
14、包制度，充分调开工程管理人员的积极性，奖励机制提早保质保量完工的施工单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参与施工人员的积极性，确保工期按时完成。4.5 工程的时间管理工期变卦管理工程的时间管理工期变卦管理工期变卦缘由能够呵斥影响措施刮风下雨等不可抗力工期延误恳求合同工期顺延业主或设计变卦工程量添加或拆改办理增项签证及工期签证后调整工期进度其它施工方缘由不能提供施工任务面三方认证工期延误的责任归属后，由业主一致协调工程进度人员或机械不到位不能按时完成工序，影响后期施工或其它方施工一旦发生该种情况，集中工程班组及施工队、供货商等全体人员，采取赶工措施，必保总体工期第第 五
15、五 部部 分分成本管理 5.1 工程本钱管理资源方案资料工程本钱管理资源方案资料前往目录5.1 工程本钱管理资源方案资料工程本钱管理资源方案资料续表5.1 工程本钱管理资源方案机械设备工程本钱管理资源方案机械设备5.1 工程本钱管理资源方案机械设备工程本钱管理资源方案机械设备续表5.1 工程本钱管理资源方案劳动力工程本钱管理资源方案劳动力5.2 工程本钱管理本钱方案工程本钱管理本钱方案本钱方案的编制根据1.根据施工图，结合现场条件重新核实工程量，确定工程量的控制规范。2.在原有招标价钱根底上，在满足图纸及业主提出的质量要求的前提下，重新询价，确定资料单价控制规范，3.综合计算确定本钱总额的控制
16、规范本钱方案的运用：在施工现场管理中，严细管理，采用新工艺、新技术，降低资料损耗，实现资料用量的节约，从而进一步降低本钱。在实践采购时，采用多家比价、反复谈判的方式，进一步降低资料采购价钱，实现本钱的降低。同时做为，工程管理的资源方案本钱方案详见下表：5.2工程本钱管理本钱方案按资源估算工程本钱管理本钱方案按资源估算5.2工程本钱管理本钱方案按资源估算工程本钱管理本钱方案按资源估算续表未经过审核5.3 工程本钱管理变卦本钱控制工程本钱管理变卦本钱控制发生变卦或增项变卦增项签证根据签证，编制预算提交业主审核与业主协商确定签证造价编制本钱控制规范施工、本钱运转经过审核本钱本钱 预算本钱曲线预算本钱曲线 方案本钱曲线方案本钱曲线日历工期日历工期实践本钱曲线实践本钱曲线25天天53天天5.4工程本钱控制S图第第 六六 部部 分分风险管理6.1 风风 险险 管管 理理 计计 划划6.1 风风 险险 管管 理理 计计 划划续表6.1 风风 险险 管管 理理 计计 划划续表
