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1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩
2、子们却在周下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什么？你看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味
3、道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人
4、生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅长的时间隧道，袅如何推行3S活动目录u为什么要推行3Su如何推行3S活动u3S推进关键点第二节:如何推行3S活动活动说明通过列出活动所希望达到的目标及为达到目标所采用的手段和方法，使大家能对3S活动所采取的行动达成一致意见。活动目的明确活动推进期望达成的目标及所需开展的活动内容。确定改善目标：第二节:如何推行3S活动第二节:如何推行3S活动组织3S培训：活动说明部门3S专员或班组3S专员担任讲师，定期对员工进行3S知识培训（包括3S的定义、活动的目的、开展的方
5、法等）。活动目的提高了员工对3S活动的认识。使员工对3S活动内容的理解趋近一致，为3S活动的相互交流提供平台和语言。生产部组织生产部组织3S培训培训设备部组织设备部组织3S培训培训第二节:如何推行3S活动活动目的将区域管理工作分担至个人，可以实现员工主人翁的意识；避免了工作相互扯皮现象。活动说明责任区一般根据各部门人员作业或办公范围以部门为单位进行划分;各部门责任区清晰后，部门根据各自工作内容，将责任区管理分至到班组及每个胎位。责任区域的划分：第二节:如何推行3S活动责任区域划分：铺板板刹刹板板修修箱箱校校正正台台钻贴标气气钻紧钉吹吹灰灰水水密密试验打打箱箱内内胶胶查箱箱出出箱箱敲敲钢印印装装
6、门封封1装装门封封2装装门封封3打打底底架架胶胶配配板板装装通通风器器装装锁杆杆打打地地板板胶胶关关门查箱箱黑黑漆漆喷涂涂责任区域：任区域：H 1责任人（甲班）：任人（甲班）：责任人（乙班）：任人（乙班）：完工一班3S责任区对班组3S责任区域合理的进行划分，并明确责任人第二节:如何推行3S活动活动前准备活动前准备 确定改善目标确定改善目标 组织组织3S3S培训培训 责任区域的划分责任区域的划分3 3S S实施具体方法实施具体方法 要与不要物品区分常用品与偶用品的区分物品定置日常清扫效果评价及点检效果评价及点检 现场点检目视看板班组评比优秀表彰PDCAP第二节:如何推行3S活动要与不要物品区分：
7、活动目的通过清除不需要的物品腾出作业空间。消除了不需品带来的管理费用及安全隐患。活动说明让员工对其工作场所（范围）进行全面检查(包括看得到和看不到的地方)，将所有的物品区分要与不要，对不要的物品全部清除。冲压班不要物品清单冲压班不要物品清单申报人：申报人：束其山束其山确认人：确认人：王科王科NO.物品名称物品名称数量数量不要原因不要原因部门意见部门意见1废气管废气管少量少量漏气漏气扔垃圾桶扔垃圾桶2烂木方烂木方少量少量断裂断裂扔垃圾桶扔垃圾桶3冲床缺口料冲床缺口料2箱箱无用无用扔垃圾桶扔垃圾桶4自制工具柜自制工具柜5不统一不统一扔垃圾桶扔垃圾桶5废抛光片废抛光片少量少量废品废品扔垃圾桶扔垃圾桶
8、6废钢丝绳废钢丝绳2根根报废报废送维修班送维修班7报废包角报废包角4个个变形不好使用变形不好使用扔垃圾桶扔垃圾桶冲压班需要物品清单冲压班需要物品清单申报人：申报人：束其山束其山确认人：确认人：王科王科NO.物品名称物品名称规格型号规格型号必需品必需品数量数量部门意见部门意见1气动磨光机气动磨光机10定置定置2锤子锤子1.5磅磅30定置定置3钢丝绳钢丝绳5定置定置4活动扳手活动扳手450*5510定置定置5小料箱小料箱40定置定置6垃圾铲垃圾铲20定置定置7靠山螺丝靠山螺丝10*50定置定置第二节:如何推行3S活动“要”与“不要”的判别基准要不要1、用的机器设备、电气装置；2、附属设备，如工作台
9、、材料架、过渡架；3、使用的工装夹具；4、原材料、半成品、成品；5、正常使用中的手持工具；6、推车、堆高机、台车；7、正常的工作椅、板凳；8、尚有使用价值的消耗用品；9、尚有使用价值的边角料；10、垫板、塑胶框、防护用品；11、使用中的垃圾桶、垃圾袋；12、使用中的样品；13、使用中的清洁用品；14、美化用的海报、看板；15、有用的报表、书稿、杂志；16、其他（私人用品）。1、地板上的：A、纸屑、灰尘、杂物、烟蒂；B、油污C、不再使用的设备治、工夹具、模具D、不再使用的办公用品、垃圾筒E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框F、废料或过期样品2、桌子或橱柜上：A、破旧的书籍、报纸B、破椅垫C、老旧无用的
10、报表、帐本D、损耗的工具、余料、样品E、私人用品3、墙壁上:A、蜘蛛网B、过期海报、看报、标准书C、无用的提案箱、卡片箱、挂架D、过时的月历、标语E、损坏的时钟4、吊着的:A、工作台上过期的作业指示书B、不再使用的配线配管C、不再使用的老吊扇D、不堪使用的手工夹具E、更改前的部门牌要与不要物品区分：第二节:如何推行3S活动常用、偶用品区分原则类别使用频度放置方法常用品每小时随身携带或在工作台上放置每天现场存放，例如工作台附近每周现场存放偶用品每月仓库存储三个月仓库存储半年仓库存储一年仓库存储或封存两年仓库存储或封存两年以上封存或变卖活动目的提升作业员拿取物品的效率。给现场作业人员提供更合理舒适
11、的作业环境。活动说明对现场的物品按使用频率进行分类，将常用的物品留在现场周围供作业员拿取方便，不常用物品撤离作业区域，进行定点或仓库管理。常用品与偶用品的区分：第二节:如何推行3S活动整理活动时安全注意事项整理活动时安全注意事项注意高空作业时的危险，要先做危险预知训练；爬上或钻进机器时要注意关闭动力电源，并挂停机牌；使用洗涤剂或药品时要注意做好保护，不要溅入眼睛；使用錾凿工具或未用惯的机器时要按照安全操作要领书或说明书进行；清扫时要注意，避免出现使用洗涤剂使设备生锈或弄坏设备现象。第二节:如何推行3S活动活动目的管理者和作业者均可一目了然的知道物品放置的状态；使物品移动后能准确回归最合理的位置
12、。活动说明根据需要物品所使用的频率，决定物品的放置场所、放置的方法、放置数量及容器。对放置好的物品进行定位划线，使物品拿取或移动后能重新准确归位。定置管理：第二节:如何推行3S活动定置管理的基本方法：三定、三要素三定原则：定点：放在哪里合适定容:用什么容器、颜色定量：规定合适的数量三要素：场所、方法、标识定置管理：第二节:如何推行3S活动放置场所物品的放置场所原则上要100%设定；物品的保管要“定点、定容、定量”；生产线附近只能放真正需要的物品。放置方法易取；不超出所规定的范围；在放置方法上多下工夫。标识方法放置场所和物品原则上一对一标识；现物的标识和放置场所的标识；某些标识方法全公司要统一；
13、在标识方法上多下工夫。定置管理：第二节:如何推行3S活动活动目的通过日常清扫维护现场环境水平;清扫过程能发现设备或物品存在的潜在隐患，从而提前消除问题。活动说明对现场地面、设备、工具箱、看板等项目设定清扫的标准、清扫的频率及时间，清扫的工具，并有效的按其执行，从而保持现场各项物品的干净。日常清扫：第二节:如何推行3S活动日常清扫：员工按3S责任区域划分，对自己责任范围内的区域按3S清扫规范规定的项目内容、标准、清扫方法、频次、具体时间等进行清扫，并自查达到点检表的规定标准。班长每天对各工位员工的3S质量进行检查、指导，对3S清扫规范的执行情况进行评价，并在次日晨会点评。第二节:如何推行3S活动
14、活动前准备活动前准备 确定改善目标确定改善目标 组织组织3S3S培训培训 责任区域的划分责任区域的划分3 3S S实施具体方法实施具体方法 要与不要物品区分常用品与偶用品的区分物品定置日常清扫效果评价及点检效果评价及点检 现场点检目视看板班组评比优秀表彰PDCAP第二节:如何推行3S活动活动说明部门、班组定期组织进行现场点检活动，看员工是否按规范及要求对现场进行整理、整顿、清扫，并发现活动开展过程中存在的问题，便于现场及时处置和调整。活动目的通过现场点检不断发现活动开展过程中存在的问题，方便管理者及时处置及调整。使员工养成按计划或标准进行作业的习惯，提升执行力。现场点检：第二节:如何推行3S活
15、动3S3S部门级点检部门级点检部门定期组织检查，把整改要求落实到责任人，责任人需在规定的整改期限内组织整改，整改好需邮件反馈给部门复查人。现场点检：第二节:如何推行3S活动现场点检：3S责任人每天按检查项目及标准对责任区域进行点检，班长、工段长对检查结果进行确认。3S3S班组级点检班组级点检第二节:如何推行3S活动活动目的通过目视化3S点检及评比的结果，让大家了解现场3S的水平及后续改善的方向；在绩效透明的情况下会提升员工自主管理的激情。活动说明将3S点检的结果定期更新在管理看板上，让班组的所有员工都能看到班组的绩效，促使大家共同对现场3S水平进行不断改善。目视化看板：第二节:如何推行3S活动
16、目视化看板：第二节:如何推行3S活动活动目的相互监督，使3S工作落实到位；通过相互评比，使各班组3S好的做法能快速复制。活动说明各班组之间，按评分标准要求进行相互评比，部门对评比的结果进行排名，每月评比优秀的班组给予适当的奖励（精神或物质）。班组评比：第二节:如何推行3S活动班组评比：部门定期对各班组3S执行情况进行检查，按评分标准对班组进行评比并进行排名，在部门班长以上管理人员例会上进行通报，达到增强班组间感超意识。第二节:如何推行3S活动活动目的以奖励的形式，对3S管理工作取得的成绩予以肯定，鼓励员工继续改善现场环境的积极性；通过最佳实践等手段将优秀的做法复制到其它地方。活动说明根据点检结果，对开展3S较好的班组或个人给予一定的物质或精神奖励；将班组先进的做法写进标准及最佳实践，提升3S整体水平。优秀表彰：物料部优秀表彰物料部优秀表彰生产部优秀表彰生产部优秀表彰第三节:3S推行关键点123部门、班组定期组织3S检查，对检查发现的问题及时对责任人进行纠正，3S保持好的胎位给予表扬肯定。部门、班组定期召开3S会议，总结、探讨3S活动的经验和新的方法，让教育和宣传起到潜移默化的作用。设立3S看板，公布3S活动先进与落后区域情况，让大家在对比中体会3S的重要性，增强相互感超意识。谢谢!
