《组织级售前管理-卢毅课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织级售前管理-卢毅课件（72页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、组织级售前管理卢毅n一、售前管理全景剖析n二、售前体系模型与关键要素n三、售前项目方法论（流程与控制点）n四、售前队伍建设与职业生涯规划n五、售前项目策划技巧n六、售前交流实战技巧2024/7/242售前管理全景支持系统售前个人层面市场推广公司介绍需求调研技术交流产品演示方案设计讲标答疑咨询研究售前思维项目策划语言表达呈现技巧交互技巧控场技巧文档编写幻灯制作工作任务软技能售前管理层面公司管理部门治理售前项目库售前知识库售前知识库工具角色定位组织架构工作流程质量控制知识管理职业规划能力发展售前整体规划售前方法论售前绩效考核2024/7/243售前岗位的定位（公司整体规划）公司公司定位、公司形象、
2、公司口碑市场销售售前实施研发、服务2024/7/244售前体系构建的8大关键点n1、售前整体规划（部门架构、部门职责等）n2、售前人员定位与职责n3、售前项目方法论与流程n4、售前队伍建设（能力模型、分级、认证）n5、质量保证与控制点n6、售前队伍培养体系（职业规划、培训、培养、能力发展）n7、售前绩效考核与薪酬体系n8、售前知识管理体系2024/7/245售前项目管理者面临的细节问题售前交流售前流程信息收集听众分析确定主题准备材料售前交流交流总结售前项目整体策划开场内容呈现结尾商机定位售前策略交流（1）交流（2）交流（）项目总结知识管理干系人分析竞争对手分析相对优劣势分析问题交互场面控制20
3、24/7/246售前项目管理的11个关键点n1、售前支持申请与确认n2、售前资源调度n3、售前商机定位与项目策略制定n4、售前交流PPT质量控制n5、售前方案质量控制n6、售前技术配置与报价控制n7、售前投标书控制n8、售前技术交流讲解质量控制n9、售前交流总结与多次衔接控制n10、售前转实施控制n11、售前知识积累与传承2024/7/247n一、售前管理全景剖析n二、售前体系模型与关键要素n三、售前项目方法论（流程与控制点）n四、售前队伍建设与职业生涯规划n五、售前项目策划技巧n六、售前交流实战技巧2024/7/248企业售前体系规划与构建的四个阶段企业整体售前能力要求企业售前体系的完善程度
4、2024/7/249企业售前体系的三个层次与关键要素售前队伍建设与管理业务拓展战略售前战略规划售前管理体系成熟度售前管理组织架构售前项目方法论售前工作流程售前愿景、定位售前绩效管理与薪酬激励体系售前体系建设方法PMS项目库PMS售前工时管理PMS知识库企业经营战略战略层运作层支持层2024/7/2410n一、售前管理全景剖析n二、售前体系模型与关键要素n三、售前项目方法论（流程与控制点）n四、售前队伍建设与职业生涯规划n五、售前项目策划技巧n六、售前交流实战技巧2024/7/2411售前方法论的意义(1/2)n统一工作思路、规范工作流程p销售接口、确认支持p资源调度与安排p售前工时分配与控制n
5、售前质量控制p商机定位与项目策略把控pPPT质量控制p方案质量控制p技术配置与报价控制p投标书质量控制p技术交流讲解质量控制（试讲）2024/7/2412售前方法论的意义(2/2)n售前知识管理p交流总结p多次交流衔接控制p项目总结p售前知识积累与经验传承p文档模板管理n售前转实施控制p项目风险评估与控制p售前资料文档整理p转实施控制p从实施获得反馈2024/7/2413售前项目方法论（关键控制点）售前支持申请单售前项目整体策略项目了解初步交流竞争分享SWOT分析商机定位商机判断行业趋势痛点分析PPT准备交流探讨整体规划需求界定建设方案需求发展优势凸显听众分析PPT准备技术呈现交互问答交流总结
6、技术交流优势凸显听众分析方案准备PPT准备方案呈现交互问答交流总结方案交流演示策略听众分析系统准备PPT准备产品演示交互问答交流总结产品演示投标策略优势凸显评委分析投标准备PPT准备讲标呈现交互问答投标总结招投标技术复审风险评审资料准备移交实施项目总结售前转实施接口审批、策略审查、PPT评审、方案评审、投标书审查、试讲、交流总结、项目总结、转实施转实施2024/7/2414售前项目方法论（10大关键控制点）n1、销售接口审批n2、售前项目策略审查n3、PPT评审n4、方案评审n5、投标书审查n6、试讲n7、交流总结（N次）n8、售前转实施控制n9、项目总结n10、售前知识管理审查2024/7/
7、2415控制点1销售接口审批n售前支持申请（必要性控制）p杜绝不必要的；p正确判断紧急程度、重要程度；n销售项目六类信息（完整性控制）p需求p时间表p预算p决策人及决策过程p竞争p关键点（兴奋点）n售前支持申请控制（配额控制）p预先申请（售前资源预约）p临时申请p工时额度管理2024/7/2416控制点2售前项目策略审查n商机定位p竭尽全力获取p重在参与p获取资料n售前项目策略审查p竞争力分析对比p竞争/合作关系p总体竞争策略p竞争阶段划分p干系人接触步骤和优势凸显步骤n售前项目策略审查注意事项p动态调整p情报收集2024/7/2417控制点3PPT评审nPPT内容审查p本次竞争策略p本次优势
8、凸显点p内容充足、有说服力p针对听众兴奋点设计nPPT形式审查p标题p展现形式（太死板、太花哨）p动画、过度等nPPT审查注意事项p针对性！p其他单位名称p颜色把握p错误点2024/7/2418控制点4方案评审n方案内容审查p方案的针对性p优势凸显点p内容完整、有说服力p给客户带来的价值分析到位n方案形式审查p版式p字体、字号p错别字n方案审查注意事项p针对性！p常见错误点p其他单位名称p带给客户的价值是否到位2024/7/2419控制点5投标书审查n投标策略审查p投标策略是否正确p投标策略是否比较有力n投标文件审查p商务资质p点对点应答p方案建议书p实施、培训、服务介绍p设备清单、报价p技术
9、、商务偏离事项n投标书审查注意事项p保密！p形式p内容2024/7/2420控制点6试讲n试讲的时机p重大项目关键交流p招投标讲标n售前试讲审查p竞争策略是否到位p内容合理有说服力p演讲技巧p模拟回答问题n售前试讲审查注意事项p讲解是否专业p时间把握p听众可能的疑虑准备情况2024/7/2421控制点7交流总结（N次)n总结时机：在每次与客户正是交流结束后n总结目的：真实记录售前交流过程、汇总产生的文档、下次交流提醒n总结方式：售前自己写一个总结文档，产生售前交流记录，统一放入售前知识库n总结内容p本次售前交流的议程、客户方参加人员、我方人员p本次交流的策略、主要内容p本次客户的兴趣重点p客户
10、提出的问题和售前答复p本次获得客户、竞争对手、其它资料整理p本次售前的资料、PPT和其他文档p本次交流策略得失、经验教训、遗留问题p下次交流的重点建议和提示点p遗留问题、处理方式、负责人2024/7/2422控制点8售前转实施控制n技术复审p项目目标p项目范围p技术方案可行性p项目实施、服务风险评价n移交资料审查p售前项目资料完整性p项目实施注意事项n移交资料注意事项p版本是否为最终版p全部资料是否放入知识库2024/7/2423控制点9项目总结n总结时机：在一个售前项目结束（成功或失败）后n总结目的：回顾项目整体策略、每次售前交流过程、总结本项目的经验得失n总结方式：销售、售前和相关领导召开
11、一个小型售前项目总结会议，产生售前项目总结报告，统一放入售前知识库n总结内容：p本项目的背景、竞争情况、项目交流过程、项目最终结果p本项目整体策略回顾、策略实现情况p本项目的经验（策略成功点、优势突出点、项目收获）p本项目的教训（策略失败点、劣势突出点、教训）p全面整理本项目客户提供资料、竞争对手资料p全面整理本项目历次售前文档、其他收集的相关资料p拜访本项目主要客户，获得项目成败的真实原因p今后类似项目售前的重点建议和提示点2024/7/2424控制点10售前知识管理审查n售前项目资料（完整性）p客户提供的资料p历次售前准备的资料p每次售前交流p售前项目总结p行业资料、厂商资料、对手资料n经
12、验教训总结（经验传承）p每次交流的经验教训总结p每个项目的经验教训总结p售前定期交流总结、今后同类项目的注意事项总结n售前知识管理审查注意事项p建立专门项目文档审查机制p建立奖励机制p定期分享机制2024/7/2425n一、售前管理全景剖析n二、售前体系模型与关键要素n三、售前项目方法论（流程与控制点）n四、售前队伍建设与职业生涯规划n五、售前项目策划技巧n六、售前交流实战技巧2024/7/2426售前队伍的建设与培养n树立正确的思维观念（8大转变）n建立售前能力素质模型n售前人员分级管理n售前培训与职业规划体系n售前绩效考核体系n售前薪酬体系n售前知识管理体系与经验传承n.2024/7/24
13、27思维模式：从技术到售前的8大转变技术（Asis）自己知道、明白关注技术细节埋头钻研知识的深度会做自身专业度创新个人成为高手售前（Tobe）让别人明白、认同整体策划与组织能说会道知识的广度会写、会说自身影响力、感染力提炼与总结公司获得相应竞争优势8大转变！2024/7/2428售前人员的素质能力模型台面展示场面控制语言表达呈现技巧交互技巧台下努力信息收集与整合听众透彻分析售前整体规划个人形象定位行业知识积累交流前准备个人底蕴成功思维模式认真负责态度着装与礼仪常识快速学习总结提炼应变能力个人积淀2024/7/2429售前人员的分类管理销售型售前市场型售前专家型售前技能型售前知识型售前技术型售前
14、高低强弱顾问专业程度销售意识2024/7/2430售前人员的分级管理初级售前uIT技术与产品u初步售前能力u售前项目协助u喜欢与人打交道；u提供售前工作协助；中级售前u独立售前能力u熟练售前技巧u独立项目支持u熟练售前支持技巧；u独立应付售前相关项目；u信息收集与文档编写2024/7/24高级售前u行业趋势把握u客户需求引导u产品方案优选u熟悉行业发展趋势；u擅长客户需求引导和把握；u可独立优选产品和设计方案；u参与售前项目策略制定；u创造性解决售前项目问题；专家级售前u专家顾问形象u精准客户痛点u客户发展规划u精准把握客户需求和痛点；u替客户进行规划咨询；u售前项目策略制定与落实；u帮客户解
15、决实际复杂问题；u有影响力，参与公司产品规划；u考虑组织战略与公司业务发展；分级：目标：表象：2024/7/2431售前知识培养与底蕴塑造nIT售前的知识结构体系演讲与呈现技巧售前交互技巧售前听众心理把握锻造语言表现力和说服力PPT内容规划与制作场面控制技巧金融行业电子政务行业电信行业医疗行业广电行业.经典管理理论及其思想演变CMMIITIL销售知识项目管理知识IT战略规划云计算ITO与BPO互联网+IT与信息安全大数据软件工程商略达售前知识体系1.售前专业技能2.售前行业知识（行业发展趋势）3.管理理论与知识4.IT专业知识2024/7/2432公司行业方向与知识积累高低需求级别教育公共事业
16、大中型企业交通能源金融保险电信（适用行业）表示公司已服务的行业表示公司准备服务的行业2024/7/2433售前培训课程体系图个人素质、个人能力、个人思维模式S01:售前素质能力模型与成功思维模式（1天）S系列（成功的售前系列）培训课程售前人员实战能力提升ns1:综合实战培训课程ps16:项目化策略销售（2天）ps15企业售前体系规划与构建（2天）ps14售前实战对抗沙盘模拟（2天）ps13售前项目整体策划与实施流程（2天）ps12:投标策划与讲标呈现技巧（2天）ps11:售前人员八大关键技能提升（2天）nS2：专项专题培训课程ps21:策划：售前项目整体策划（1天）pS22：语言:锻造语言表现
17、力与说服力（1天）pS23：内容：售前PPT策划制作与演练（1天）ps24售前讲标呈现与交互技巧（1天）ps25:标书编写实战（1天）ps26:PPT制作技巧（1天）2024/7/2434售前交流总结（第一个层次的售前总结）一次售前交流总结一个售前项目总结售前部门定期总结n总结时机：在每次与客户正式交流结束后n总结目的：真实记录售前交流过程，汇总产生的文档，下次交流提醒n总结方式：售前自己写一个总结文档，产生售前交流记录，统一放入售前知识库n总结内容：p本次售前交流的议程、客户方参加人员、我方参加人员；p本次交流的策略、主要内容；p本次客户感兴趣的重点；p客户提出的问题和售前答复；p本次获得客
18、户、竞争对手、其他资料整理；p本次售前的资料、PPT和其他文档；p本次交流策略得失、经验教训、遗留问题；p下次交流的重点建议和提示点；p遗留问题、处理方式、负责人。n前提条件：公司建立售前文档命名规范、售前建立知识库。2024/7/2435售前项目总结（第二个层次的售前总结）n总结时机：在一个售前项目结束（成功或失败）后n总结目的：回顾项目整体策略、每次售前交流过程、总结本项目的经验得失n总结方式：销售、售前和相关领导召开一个小型售前项目总结会议产生售前项目总结报告，统一放入售前知识库n总结内容：p本项目的背景、竞争情况、项目交流过程、项目最终结果；p本项目整体策略回顾、策略实现情况；p本项目
19、的经验（策略成功点、优势突出点、项目收获）p本项目的教训（策略失败点、劣势突出点、教训）p全面整理本项目客户提供资料、竞争对手资料；p全面整理本项目历次售前文档、其他收集的相关资料；p拜访本项目主要客户，获得项目成败的真实原因；p今后类似项目售前的重点建议和提示点；n前提条件：售前部门建立售前文档命名规范、建立售前结项总结制度、售前建立知识库。一次售前交流总结一个售前项目总结售前部门定期总结2024/7/2436售前部门总结（第三个层次的售前总结）n总结时机：售前部门定期交流会（如月度售前经验交流会）n总结目的：回顾本阶段内主要售前项目的交流过程、售前经验和体会分享、资料通报与分享、售前问题研
20、讨n总结方式：售前部门会议，产生售前部门交流总结纪要，统一放入售前知识库n总结内容：p售前部门领导回顾本阶段主要售前项目；p售前部门领导点评各项目的主要得失；p本阶段主要售前项目历次交流回顾（多位售前，结合知识库）；p售前相互提问、售前体会相互交流；p本阶段新的售前资料介绍与分享（客户、对手、收集相关资料等）；p本阶段有价值的售前资料、PPT讨论、安排专人会后整理；p下阶段售前工作重点、工作安排；p本次售前部门阶段会议总结；n前提条件：公司形成售前定期交流制度、售前部门建立学习型组织氛围、售前建立知识库。一次售前交流总结一个售前项目总结售前部门定期总结2024/7/2437案例：某公司售前知识
21、管理nXXX项目p首次沟通张三6hp技术交流1张三8h王五2hp初步方案张三4hp方案交流2张三4h李四2hp文档澄清张三2h李四1hp项目应标张三12h李四3h王五2h客户提供文档公司提交文档（售前交流报告）相关资料（行业趋势报告、案例、原厂商资料、竞争对手文档.）p投标澄清张三4h、王五1h2024/7/2438售前能力快速提升和职业发展n售前人员的显性能力和隐性能力售前实战技巧IT技术与产品显性能力隐性能力应变能力（快速）技能型售前总结提炼（概括）认真负责（态度）竞争性思维（策略）学习能力（方法）行业趋势与问题2024/7/2439n一、售前管理全景剖析n二、售前体系模型与关键要素n三、
22、售前项目方法论（流程与控制点）n四、售前队伍建设与职业生涯规划n五、售前项目策划技巧n六、售前交流实战技巧2024/7/2440售前项目的“本质”p核心的三个方面收集关键及重要信息；认清主要竞争者；针对项目不同状况，评估自身相对优劣势，拟定整体策略、制订具体战术，合理运用资源。竞争2024/7/2441售前项目整体策划方法-APSS项目分析Analysis阶段Stage1商机定位Position竞争策略Strategy阶段Stage2阶段Stage阶段StageNl阶段竞争重点l交流目的l交流对象l重点内容l优势凸显点l阶段竞争重点l交流目的l交流对象l重点内容l优势凸显点l阶段竞争重点l交流
23、目的l交流对象l重点内容l优势凸显点l阶段竞争重点l交流目的l交流对象l重点内容l优势凸显点动态调整、优化总体竞争策略优势展示步骤客户干系人接触步骤交流阶段划分与各阶段重点2024/7/2442售前项目整体策划（1）：项目整体分析项目整体分析（Analysis）项目背景分析：客户分析；项目背景分析；业务领域分析；项目干系人分析；竞争状况分析：分析项目的全部参与者；识别主要竞争对手；项目分析商机定位整体策略竞争策略动态调整竞争阶段2024/7/2443售前项目的六大关键信息：RSKCBD售前项目必须清楚的六大关键信息：需求（Requirement）时间表（Schedule）预算（Budget）决
24、策人及决策过程（Decision）竞争（Competition）关键评估项（客户兴奋点）（Keyitem）2024/7/2444售前项目的SWOT分析售前项目SWOT分析方法：项目分析商机定位整体策略竞争策略动态调整竞争阶段优势（Strength）机会（Opportunity）劣势（Weakness）威胁（Threat）2024/7/2445售前项目整体策划（2）：商机定位p商机判断：商机重要程度；商机成功的可能性大小；p商机定位（Position）：竭尽全力获取；重在参与；获取资料；项目分析商机定位整体策略竞争策略动态调整竞争阶段2024/7/2446售前项目整体策划（3）：整体策略p输入：
25、售前项目六类关键信息；公司相对竞争优劣势；本售前项目的商机定位；p售前项目整体策略（Strategy）：总体竞争策略；优势展示步骤；客户干系人接触步骤；交流阶段划分与各阶段重点；p输出：本项目总体竞争策划；售前阶段划分；项目分析商机定位整体策略竞争策略动态调整竞争阶段2024/7/2447售前项目整体策划(4-1)：竞争策略在两个以上要素上占绝对优势是获胜的前提和基础！项目分析商机定位整体策略竞争策略动态调整竞争阶段p竞争六要素公司产品和方案案例实施价格服务2024/7/2448售前项目整体策划(4-1)：竞争策略公司竞争策略/合作策略指定要有一套科学的方法！售前项目竞争力对比分析工具公司公司
26、产品/方案案例实施价格服务ABCDEF项目分析商机定位整体策略竞争策略动态调整竞争阶段2024/7/2449售前项目整体策划(4-2)：竞争阶段欲速则不达，布局决定结局！项目分析商机定位整体策略竞争策略动态调整竞争阶段p各阶段竞争方法各阶段竞争重点、阶段目标实现方法交流目的、交流对象、重点内容优势凸显点p各阶段竞争重点竞争情报收集与分析售前资源规划与调度安排p每个阶段竞争目标每个阶段都要有明确的竞争重点和加分目标2024/7/2450售前项目整体策划(5)：动态调整项目竞争状况千变万化，随时要动态调整！项目分析商机定位整体策略竞争策略动态调整竞争阶段p商机再定位竭尽全力获取；重在参与；获取资料
27、；p整体策略调整独立竞争/联合竞争；积极参与/不积极参与；p竞争策略调整竞争六要素调整重点；重新定义竞争阶段；2024/7/2451n一、售前管理全景剖析n二、售前体系模型与关键要素n三、售前项目方法论（流程与控制点）n四、售前队伍建设与职业生涯规划n五、售前项目策划技巧n六、售前交流实战技巧2024/7/2452售前项目的标准工作流程商机项目分析商机定位整体竞争策略第1阶段信息收集交流准备交流总结1策略调整交流准备交流总结2信息收集N沟通听众分析非正式交流策略调整沟通交流准备交流总结N庆祝成功项目总结知识管理沟通听众分析沟通正式交流2第2阶段信息收集沟通听众分析非正式交流正式交流N2024/
28、7/2453售前准备流程（1）：信息收集讲标环境：时间、地点、讲解形式参加人员、关键人物、各自兴奋点竞争情况、优势、劣势、情况不明前几次讲标情况本次讲解目标、重点内容、优势凸显点竞争策略：总体竞争策略本次竞争目标实现方法项目所处的阶段：目标客户阶段；需求发展阶段；方案交流阶段；商务谈判阶段；合同签订阶段。信息收集：信息收集分析听众确定主题演练准备材料修改定稿2024/7/2454售前准备流程（2）：听众分析听众的基本情况听众知识水平听众关键人物听众立场听众的各类需求听众对策的影响力听众分析：信息收集分析听众确定主题演练准备材料修改定稿2024/7/2455售前准备流程（3）：内容准备交流主题：
29、符合所处销售阶段符合听众需求重点内容突出（优势部分）前几次交流衔接材料准备：提交物PPT辅助说明资料（非常有效！）售前内容准备：信息收集分析听众确定主题演练准备材料修改定稿2024/7/2456TQCSS：内容准备施展方法（StroyShow）T：客户所在行业的国际国内优势、客户自身发展优势、；Q：客户各级听众目前最关心的问题是什么？有什么痛点？C：我们样板客户遇到类似问题、解决方案、客户获得收益。S：我们公司整体解决方案，方案特点和价值，如何可靠实施方案；S：从客户角度阐述本项目的关键成功因素；2024/7/2457售前交互流程（1）：正是呈现准备熟悉环境回顾主题人员变化确认交流时间（时间变
30、化、与原来的差异）；确认交流内容和方式（提问交流的方式）；临场放松！语言正式呈现前注意：表达身体语言呈现准备呈现流程呈现内容售前交互场面控制2024/7/2458售前交互流程（2）：正是呈现“4+2”法则1.听众认识（交换名片）2.开场白3.主体内容呈现交互问题4.结束语语言表达身体语言呈现准备呈现流程呈现内容售前交互场面控制2024/7/2459（一）听众认识（互换名片）目的：彼此认识，识别和分析现场观众（让听众认识自己也很重要）主要内容：在场全部听众认识（名片辅助、询问与记录）辨识听众的身份（职位、部门等）识别支持者、反对者和中立者（前期沟通）要求：认识和记住在场全部听众（名片、笔记本）重
31、要关键人物一定要注意注意听众的身份和立场记住现场每个人的称呼很重要！2024/7/2460（二）开场白目的：吸引听众注意力主要内容：微笑着快步走到台前致欢迎词/感谢词自我介绍、演讲目的介绍主要内容介绍要求：简练、明确、时间限制在两分钟之内演讲目的要包装开始声音稍高你只有一次给别人留下第一印象的机会！2024/7/2461（三）主体内容呈现目的：条理清楚的内容、良好过渡、让客户听起来轻松主要内容：今天介绍的内容有三个部分，分别是123下面我介绍第一部分内容我刚才介绍的内容是，下面我介绍第二部分内容我刚才介绍了和，下面我介绍第三部分内容今天总共给大家介绍了.三个方面的内容。要求：内容要有条理性、过
32、度非常自然展示个人、公司、产品的专业行、星对优势首先认可你本人、再认可你公司、最后选择你公司的产品2024/7/2462（四）结束语目的：客户希望在采购时优先选择本公司产品服务主要内容：内容回顾（承接前面内容）强调严警目的请求行动力/支持/承诺要求：简介、真诚、发自内心要让听众形成深刻印象每次与客户接触都应该加分！2024/7/2463售前交互流程（3-1）：语言内容（详略、关键点）语言方式：专业VS通俗过渡（无用词、语言与ppt配合）说服力（理论、模型、FFAB）生动性（比喻、例证、小故事）每句话的重要性（有心栽花、无心插柳）讲话时与手势、眼神、移动等配合售前语言：语言表达身体语言呈现准备呈
33、现流程呈现内容售前交互场面控制2024/7/2464售前交互流程（3-2）：表达表达清晰，听起来不费劲语音（高低）语调（抑扬顿挫，不单调）重音（突出重点）我知道你不知道这件事！停顿售前表达：语言表达身体语言呈现准备呈现流程呈现内容售前交互场面控制2024/7/2465售前交互流程（3-3）：身体语言眼神接触（EyeContact）身体姿势（posture）手势（Gestures）面部表情（FacialAnimation）移动（Movement）售前表达：语言表达身体语言呈现准备呈现流程呈现内容售前交互场面控制2024/7/2466售前交互：问答提问技巧n目的：体现专业、打消客户疑虑、提高信任感
34、、扩大优势n主要流程：1、目光注视提问者2、分析提问者的立场、问题本质3、决定问题是否重复4、感谢提问者（这是一个非常重要的问题！）5、面对全体回答问题6、确认回答效果2024/7/2467售前交互：回答提问技巧了解信息类提问：不要离题太远考察能力类问题：回答一定要专业陷阱类问题：避过不答点拨类问题：反映迅速、主动迎合客户四中类型问题和应对方法2024/7/2468售前场面控制技巧（1）对问题是否重复一次多个问题的回答技巧假设性问题处理（分析假设条件）“二选一”问题（不一定非要选择，可能都不适合）难以理解的问题（转换提问人）自己一时无法回答的为题（这个问题我们有专门研究）傻乎乎的问题：引申为一个高端的问题2024/7/2469售前场面控制技巧（2）当提问者将问题讲不清楚时怎么办？当某个提问者一直在提问，不让别人提问怎么办？当提问者表达自己观点，问你是否同意？提问者问到已经讲过的问题提问者问到将即将讲到的问题当问到别人都不感兴趣的问题，或与主题无关的问题这个应该免费当场答应是否可以实现售前不涉及商务问题回答价格还有多大降幅2024/7/2470谢谢n感谢聆听！nTHANKYOUFORWATCHING!n演示结束！
