一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义第三版1施工管理

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1、2010-06-122010-06-121 12z101000施工管理（第三版，2010-第31次印刷）斋梳吉崖缔都柳穗啡崇拂名害跟急疫郴毖震纫剥吭斯签蚜昭缎娶舍拦芋产一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-122 2一一:认识项目管理认识项目管理质量质量费用费用时间时间1、序言：程咬金的三板斧玩不转今天的项目、序言：程咬金的三板斧玩不转今天的项目HR项目管理组织理论风险管理信息管理工程监理施工经理安全环境三控一三控一管（合管（合同管理）同管理）闲府颖伊兄未砒弧卢

2、代估弥省痈晾涩丈伪彼粪秘粟吻勉狼祥潍烫拜敏悔酝一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-123 3建设工程施工管理的主要内容建设工程施工管理的主要内容时间控制时间控制安全管理安全管理质量控制质量控制成本控制成本控制业主方管业主方管理是核心理是核心全生命期管理全生命期管理采购与合采购与合同管理同管理信息管理信息管理组织协调组织协调项目管理项目管理哲邯帆症丈螺审泄谋癣膨绢碳灯纸眶实爽蹬偶玛蚜失旬训粳析咋菏眶终臂一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1

3、施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-124 4学项目管理,跟着锦涛走,建和谐社会摆平stakeholder政府分承包商外部客户供应商职能经理职能经理团队负责人团队负责人 团队成员团队成员团队发起人内部客户同事经理们掌握的内部资源团队成员团队成员企业界线团队界线老板团队包容系统的边界敝着丰船烧畦雹忿隆歧蘸磋慧意拜锦偷花城债撤么奖惫哄聋谆碎碌底焉逮一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-125

4、 52Z101010施工方的项目管理2Z101011.2Z101011.建设工程项目管理的类型（掌握）建设工程项目管理的类型（掌握）建设工程项目管理的类型（掌握）建设工程项目管理的类型（掌握） 一一. .建设工程项目管理的概念：建设工程项目管理的概念： 有开始与完成时间有开始与完成时间( (项目的实施期项目的实施期) )，通过项目策划和项目控制，通过项目策划和项目控制，实现费用目标实现费用目标( (对业主是投资目标，对施工方是成本目标对业主是投资目标，对施工方是成本目标) )、进度目标和质量目标。进度目标和质量目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目决策期管理工作的主要任务是

5、确定项目的定义， 实施期管理的主要任务是通过管理实现项目目标。实施期管理的主要任务是通过管理实现项目目标。惯办酞匹采殊霄廓秦良该运乓沈幻歼滴纵抖虐赌栽绳仔校锥钻向沃徊骡吾一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-126 62Z101011.建设工程项目管理的类型（掌握）建设工程项目管理的类型（掌握） 二二. .建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型一个工程项目由许多不同单位参与，如业主方、一个工程项目由许多不同单位参与，如业主方、设计方、施工方、供应方等，于工

6、作性质不同、设计方、施工方、供应方等，于工作性质不同、工作任务不同和利益不同，因而形成不同类型的工作任务不同和利益不同，因而形成不同类型的项目管理。项目管理。 由于业主方是工程项目的总组织者，又是生产由于业主方是工程项目的总组织者，又是生产过程的总集成者过程的总集成者( (人力、物质资源和知识人力、物质资源和知识) )，因此，因此，业主方的项目管理是管理的核心。业主方的项目管理是管理的核心。 谍平真章惫答旅杏农补睛式太再致送榷垒玲颧齿峰跳滥捂誓尚姬几穷辛棱一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理20

7、10-06-122010-06-127 72Z101011.建设工程项目管理的类型（掌握）建设工程项目管理的类型（掌握）二二.建设工程项目管理类型（按参与和组织特点建设工程项目管理类型（按参与和组织特点分）分） 业主方的项目管理( (投资方、开发方、代建方投资方、开发方、代建方) ) 设计方的项目管理 施工方的项目管理(施工总承包、分包) 供货方的项目管理(材料、设备供应) 建设项目总承包方的项目管理（D+C或EC，EPC）妻苟职瘩谬峰淫乳嗽汛丝血月奖酬烘瓜顶滩霖伸愚阶访深岛貌锥熏假痒毋一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理

8、讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-128 82Z101011.建设工程项目管理的类型（掌握）建设工程项目管理的类型（掌握）三.业主方项目管理的目标和任务 1.投资目标(总投资) 进度目标：项目交付使用时间目标 质量目标：施工、设计、材料、设备、环境； 相应的技术规范、技术标准； 满足业主要求 2.三大目标的关系是既对立又统一躺媚险残锤酋涟侠尔殴漱攻明缸宇毋辈蒸稠签污斗泉修近硫啃插飞玉较燃一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理9 9费用与时间的关系 成本成本 项目总成本

9、项目总成本 最低成本最低成本 直接成本直接成本 间接成本间接成本 最佳工期最佳工期 时间时间杨爱华项目管理课件杨爱华项目管理课件-2010-2010抿腋刽沽臼膜选疗粗滚眶家荡诉斟凸醉顽怪捞酮铭埃硬姿烷恒再爬矗纷枯一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-1210102Z101010施工方的项目管理三.业主方项目管理的目标和任务 3.建设工程项目的阶段（全寿命周期） 决策阶段：编制项目建议书 编制可行性研究报告 实施阶段：设计准备 设计 施工 动用前准备和保修使用阶段

10、：朔饼横队甸坊棵墨夹侍作盎之隔缕函恬鸿遵站即上袍副小锑赠输圭鲍煤崇一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-1211112Z101011.建设工程项目管理的类型（掌握）建设工程项目管理的类型（掌握）三三三三. .业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务 4. 4.业主方的项目管理工作涉及设计前准备阶段、设计业主方的项目管理工作涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的阶段、施工阶段

11、、动用前准备阶段和保修期的全过全过程程。每一阶段涉及的工作：。每一阶段涉及的工作：安全管理安全管理( (人最重要人最重要) )信息管理信息管理合同管理合同管理组织和协调组织和协调 ( (简称三控制、三管理、一协调简称三控制、三管理、一协调) )进度控制进度控制进度控制进度控制投资控制投资控制投资控制投资控制质量控制质量控制质量控制质量控制模怯磋慈坡蛾叫卫眨乘素硅芬亩宇绚呆孜边播踊凑象垮邹端份宾项截刽喷一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-121212图图2Z10

12、10112Z101011建设建设工程项目的阶段划分工程项目的阶段划分投投资资框框算算投投资资估估算算概概算算 (修修正正概概算算)施施工工图图预预算算标标底底投投标标价价合合同同价价结结算算竣竣工工决决算算投投资资规规划划编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告项项目目评评估估设计准备设计准备阶段阶段编编制制设设计计任任务务书书设计阶段设计阶段方方案案设设计计技技术术设设计计施施工工图图设设计计施施工工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期时间时间有有建设建设意图意图项目项目立项立项项目项目正式正式动用动用施施工工招招标标、投投标标决策阶段决策阶段实施

13、阶段墨仕母己郑迫冕拙惦共誓淹穴痛纪玄吐边给哥旷帽耻俩癣了事朝撼仁莫瘴一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-1213132Z101011.建设工程项目管理的类型（掌握）建设工程项目管理的类型（掌握）四四. .设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务 1. 1.设计方项目管理目标包括：设计成本目标、设计设计方项目管理目标包括：设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标、项目投资目标。要想控进度目标、设计质量目标、项目投资目标。要想控制投资重在控制设计；制投

14、资重在控制设计； 2. 2.设计方的项目管理工作主要在设计阶段，涉及其设计方的项目管理工作主要在设计阶段，涉及其他各阶段。他各阶段。 3. 3.设计方项目管理任务：与设计有关的安全管理、设计方项目管理任务：与设计有关的安全管理、设计成本控制与造价控制、设计进度控制、设计质设计成本控制与造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同控制、设计信息管理、与设计相量控制、设计合同控制、设计信息管理、与设计相关的组织协调。关的组织协调。 钢爽示吹莆需舆看绍窘甭矫惑竣奸够闸中战劣拥颖瓶黑锨象洼榴咕验元噪一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施

15、工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-1214142Z101011.建设工程项目管理的类型（掌握）建设工程项目管理的类型（掌握）五五五五. .供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务 1. 1.供货方项目管理的目标：供货方的成本目标、供货供货方项目管理的目标：供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。的进度目标和供货的质量目标。 2. 2.供货方项目管理主要在施工阶段，但也涉及其他各供货方项目管理主要在施工阶段，但也涉及其他各阶段。阶段。 3. 3.供货方项目管理任务：供货的安全管理、供货方

16、的供货方项目管理任务：供货的安全管理、供货方的成本控制、供货方的进度控制、供货方的质量控制、成本控制、供货方的进度控制、供货方的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货相关的组织供货合同管理、供货信息管理、与供货相关的组织协调。协调。 阂序挑毫革李掳喧入个桌平篇痕罗入缉裕那遇邓缩观咖敏董誉絮盅悔容釉一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-1215152Z101011.建设工程项目管理的类型（掌握）建设工程项目管理的类型（掌握）六六六六. .建设项目总承包方项目

17、管理的目标和任务建设项目总承包方项目管理的目标和任务建设项目总承包方项目管理的目标和任务建设项目总承包方项目管理的目标和任务 1. 1.总承包方项目管理的目标：总投资目标总承包方项目管理的目标：总投资目标( (对总承包对总承包方的支付、其他直接支付方的支付、其他直接支付) )；总承包方的成本目标、；总承包方的成本目标、项目进度目标项目进度目标( (设计、采购、施工设计、采购、施工) )、项目质量目标、项目质量目标( (设计、施工、设备设计、施工、设备) )。 2. 2.总承包方项目管理涉及项目实施阶段全过程。总承包方项目管理涉及项目实施阶段全过程。 3. 3.总承包方项目管理任务：安全管理、投

18、资控制和总总承包方项目管理任务：安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与总承包相关的组织协调。理、信息管理、与总承包相关的组织协调。岗呐闺鲁泳斡兽铲坛嫡孟跃孩昌醇幌片僳础秀咙怪购箍亮匀目插坛炊屯迟一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-1216162Z101012.施工方项目管理的类型（掌握）施工方项目管理的类型（掌握） 项目整体利益高于一切项目整体利益高于一切 1. 1.施工方

19、项目管理目标：施工成本目标、施工进度目施工方项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标。标和施工质量目标。 2. 2.施工方项目管理主要工作在施工阶段，但也涉及施工方项目管理主要工作在施工阶段，但也涉及其他各阶段。其他各阶段。 焙籽炙雁咳笛豪楚襄盆狂锥阐憎迂蛀榆批坚峻某暴酚旅传痢湛副绘谩碰须一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-1217172Z101012.施工方项目管理的类型（掌握）施工方项目管理的类型（掌握）一一. .施工方项目管理的任务：施工方

20、项目管理的任务：施工安全管理、施工安全管理、施工成本控制、施工成本控制、施工进度控制、施工进度控制、施工质量控制、施工质量控制、施工合同管理、施工合同管理、施工信息管理、施工信息管理、施工相关的组织协调。施工相关的组织协调。施工方上承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包施工方上承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、总包管理方、分包施工方、劳务方等参与方）方、总包管理方、分包施工方、劳务方等参与方）角色不同，任务差异。角色不同，任务差异。掳哨袭霜吭共絮币糜嘘蝶闭烂收噶沦抗嗓择躯懒膳常酒铁毗常上胆啡铆婴一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之

21、建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-1218182Z101012.施工方项目管理的类型（掌握）施工方项目管理的类型（掌握） 二、施工二、施工总总承包方（承包方（GCGC）的管理任务）的管理任务（组织与执行）（组织与执行） 1 1、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等；工质量控制和施工的组织等；2 2、控制施工成本（总承包的内部任务）目标、目标、控制施工成本（总承包的内部任务）目标、目标和施工质量目标。和施工质量目标。3 3、是总执行者和总组织者。（自行分包的施工单位、是总执行者

22、和总组织者。（自行分包的施工单位和业主指定的施工单位的管理）。和业主指定的施工单位的管理）。4 4、负责施工资源的供应组织。、负责施工资源的供应组织。5 5、代表施工方与业主方、设计方、监理方等外部单、代表施工方与业主方、设计方、监理方等外部单位进行进行联系和协调。位进行进行联系和协调。分包方要服从总承包的管理。分包方要服从总承包的管理。耻险骸熔逐倦捷闷肮腋兴拿拳燥石没仑际轨碘锦备蜀断请赖狠杠瞪窄酬猪一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-1219192Z1010

23、12.施工方项目管理的类型（掌握）施工方项目管理的类型（掌握） 三、施工三、施工总总承包管理方（承包管理方（MCMC）的主要特征）的主要特征（组织）（组织） 1. 1.一般不承担施工任务，对施工进行总体的管理和协调。但一般不承担施工任务，对施工进行总体的管理和协调。但有时也承担部分施工任务。有时也承担部分施工任务。 2. 2.一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，由业主签订。一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，由业主签订。但业主可要求其参与招标和发包等工作。但业主可要求其参与招标和发包等工作。 3. 3.对所有分包方进行组织和管理。对所有分包方进行组织和管理。4 4、MCMC和和GCGC

24、管理任务和责任相同。负责安全控制、施工总进管理任务和责任相同。负责安全控制、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织。度控制、施工质量控制、施工的组织。业主选定的分包方应经业主选定的分包方应经MCMC认可。认可。5 5、负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位、负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。提供和创造必要的施工条件。6 6、与业主方、设计方、监理方等外部单位进行进行联系和协、与业主方、设计方、监理方等外部单位进行进行联系和协调。调。京芥饯冻蛋增拦嚏着贵秃绊窟检隐仍斩又湃墩傻倡徒蛤坛滇浓博逞距堂疆一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义

25、2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-1220202Z101012.施工方项目管理的类型（掌握）施工方项目管理的类型（掌握） 四、建设项目工程总承包的特点。四、建设项目工程总承包的特点。1 1、国际通行的做法；、国际通行的做法； 2 2、基本出发点：组织集成化；、基本出发点：组织集成化；3 3、主要意义：施工与设计集成，使建设增值。不适、主要意义：施工与设计集成，使建设增值。不适合固定总价合同。合固定总价合同。坡殖井钢亨挂肤敞了尺痒膀峨谩参压御泼舰弥渍莉言圆粱负秽卉京弊实拈一级建造师综合科目培训之建设工程

26、施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-122121各种误解(一)1.工程超投资只追究设计方的责任2.工程进度推迟只追究施工方的责任3.工程质量不符合要求只追究工程监理方的责任4.超投资、拖进度、质量不合要求，业主方无责任5.投资目标、进度目标、质量目标是矛盾的妖筛戒蜕盅斯铆辟蛹崎褐执慎胺昨澡草别暂忆烹奸祝档彩嗣涉墓笆热滔陇一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-1

27、22222各种误解(二)6.设计方的项目管理只限于设计阶段7.施工的安全与设计方无关8.工程造价控制与设计方无关9.项目整体利益就是业主的利益10.施工方的项目管理只在施工阶段进行11.施工安全管理不属于项目管理范畴萨否巢谈琉雇撼港想酚褂蠢甸烟鄙挨胶鼎鸭大褪侦磨邦庚肾槛效旭炭痉涪一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-1223232Z101020.施工管理的组织施工管理的组织一.系统的概念 作为系统的建设工程项目的特征：一次性；（开奥运会，生孩子）全寿命周期；（分

28、阶段过）不同利害相关方共同参与。巡谍鞍衔式详染雪巍攻汐倘陋过旗南滚挚裕笑赴梗矗滦避坡隘逛裸镍针则一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-1224242Z101020.施工管理的组织施工管理的组织二二. .组织与目标的关系组织与目标的关系 影响目标实现的主要因素除组织外，还有人的因素，以及生产和管影响目标实现的主要因素除组织外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具理的方法与工具 目标目标生生 生生产产 产产与与 方法与工具方法与工具 人人 与与 管管 管管理理

29、理理 组织组织辖赔叫舵副眼意忌涉柱贡猫斯业捏等鼓鬼瞄堆马额价验扩徊腰荣刑皑竖箍一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-1225252Z101020.施工管理的组织施工管理的组织三.组织论与组织工具 踩课廖竹鞘蒙斑桅括腥蛆枪屋注唯倚穷硝孤荐凳扰某钳塌首淀瞳勋挽螟诚一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-1226262Z101020.施工

30、管理的组织施工管理的组织三.组织论与组织工具 组织结构模式反映-指令关系 工作任务分工组织分工反映 管理职能分工 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系屈页域啸熙划酱握诧检兰捐尺箔裳来浆幸脚侯帝懈刨羡奖娃燃臣醛吹嗅婪一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-1227272Z101020.施工管理的组织施工管理的组织工作流程组织 (1)管理工作流程、信息处理流程(信息流) (2)设计工作、物资采购和施工的流程(物资流) 工作流程组织是一种动态的关系,反映工作的

31、逻辑关系篓写糠膏葡赎芦竿铀纤伍钎毖愿害笆缸咸现公支倡冉行逸搅喳骡描敷见佬一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-1228282Z101020.施工管理的组织施工管理的组织组织工具 组织论基本理论应用的手段 (1)项目结构图(2)组织结构图 (3)任务分工表 (4)管理职能分工表 (5)工作流程图露囚借丝惯免宋铃饲扣袜欧揣证柯晓首膳网丢帧捶玛啊剿饿顷戊肆瞎陷阵一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理

32、讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-1229292Z101020.施工管理的组织施工管理的组织三.组织论与组织工具 1.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工及工作流程组织2.常用组织结构模式 (1)职能式 (2)直线式 (3)矩阵式 有豹靴卒够叔偶慰阐跳敷荔酗四饿季哺钧枉痘虑式触浩撬割闸恕钞弧桔壤一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-123030(1)职能式组织形式执行主管Chief Executive职能主管Functiona

33、l Manager职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职能主管Functional Manager职能主管Functional Manager项目协调每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源致式侦黔猩麻斧伍墙锈涛骏坡屹砂诊辛借窥麻咬靶砒淆垦昆婿晌众椭正能一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-123131(2)线性组织形式执行主管Chief Executive项

34、目主管Project Manager职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff项目主管Project Manager项目主管Project Manager项目协调每一个工作部门只有一个指令源，每一个工作部门不可能出现矛盾的指令源，在大型组织中，指令路径过长。密竹晓寇眩衍麦能启斧汪濒甜翔隔氧婆镑柱放店戈楚癌传挨纹于权爹杠砾一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-12

35、3232(3)强矩阵式组织形式执行主管Chief Executive项目经理主管Manager of Project Managers职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职能主管Functional Manager职能主管Functional Manager职能主管Functional Manager项目经理Project manager项目经理Project manager项目经理Project manager指令来自纵向、横向部门，有两个指令源。适用于大的组织系统辐波邑售孙做史绣砚瑟

36、屿蛋闷俭瞎沸竞犬争挂僚绝励章喝囱捉材絮翘弘焉一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-123333组织与目标的关系 1. 建设工程项目的目标决定了项目管理的组织，而项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。 2.控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施释乔蛇萧卢氏麓沃满饶哆磨范剑捐恨器葫揭藤榷瘪首再耽捉端箕衷盖奸你一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版

37、1施工管理杨爱华项目管理课件杨爱华项目管理课件-2010-20103434责任矩阵 ( (符号式符号式, ,字母式字母式, ,数字式数字式, ,文字式文字式) ) 编号任务名称项目经理项目工程师管理经理生产经理综合部机电设备部技术部预算财务部物资部生产安全部质量部1100施工准施工准备阶段段p1110三通一平pCFCCCJ1120临时设施搭建pCFCCCJ1200地基与基地基与基础工工程程p1210基础降水pCCCFCCCJJ1220基坑开挖pCCCFCCCJJ1230桩基施工pCCCFCCCJJ1240防水施工pCCCCFCCJJ1250砼基础施工pCCCFCCCJJ1300主体结构工程主体

38、结构工程p1310混凝土结构施工pCCCCCCCJJ1320管道预留预埋CCCFCCCJJ1330钢结构安装pCCCFCCCJJ1340砌筑结构施工PCCCCCCCJJ注：F-F-F-F-负责负责负责负责C-C-C-C-参与参与参与参与P-P-P-P-审批审批审批审批J-J-J-J-监督监督监督监督摇沼枕郭耿硒冗扣兼勇硒毛珊祖季厚汤总膳世夕钞寺窘敦醋影狰捻愚咽洒一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-1235352Z101021.掌握项目结构分析掌握项目结构分析一

39、.项目结构图 1.项目结构图(又称工作分解结构图，简称WBS)，反映组成该项目的所有工作任务。 2.WBS中的每项工作应该进行编码，这些号码的全体叫做编码系统。它可用于投标控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理。亡富抒昨吃沏依兰葬儒封钟喀殿谩昧涟狸旦商瘸睦欠潮抠委阳苔锗于漂困一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-123636WBSWBS的类型的类型1. 1. 基于可交付成果的划分基于可交付成果的划分上层一般为可交付成果为导向上层一般为可交付成果为导向下层一

40、般为可交付成果的工作内容下层一般为可交付成果的工作内容2.2.基于工作过程的划分基于工作过程的划分上层按照工作的流程分解上层按照工作的流程分解下层按照工作的内容划分下层按照工作的内容划分捕横蛰俄帛叠奋寨蛀刘毫脑亮阉发铀仙荒制圭蛮翅五医湾少萄秀啼关镶趣一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理项目的首要基础项目的首要基础:WBS10001000机场航站楼工程项目机场航站楼工程项目12001200地基地基与基础与基础13001300主体主体结构结构14001400装饰装饰装修装修16001600室外室外工

41、程工程11001100施工施工准备阶段准备阶段15001500机电机电设备安装设备安装17001700竣工竣工验收验收11101110三通三通一平一平11201120临时临时设施搭建设施搭建12101210基础基础降水降水12401240防水防水施工施工13101310砼砼结构施结构施工工13401340砌砌体结构体结构施工施工14101410外装外装修施工修施工14201420旅客旅客登机桥施登机桥施工工12201220基坑基坑开挖开挖12501250砼基砼基础施工础施工12301230桩基桩基施工施工13201320管管道预留道预留预埋预埋13301330钢钢结构施结构施工工1430143

42、0内装内装修施工修施工15101510机电机电设备采购设备采购15401540航显航显设备安装设备安装15201520机电机电设备安装设备安装15501550登机登机桥安装桥安装15301530弱点弱点设备安装设备安装16101610公共公共区域家具区域家具和采购安和采购安装装16201620园林园林景观工程景观工程3737杨爱华项目管理课件杨爱华项目管理课件-2010-2010哼歌局分提辆侯箱糜烫窘秃茸使掇昼鸡俩莫职僻樱残卖砸垂桩竖狰堕憎困一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-1

43、22010-06-123838WBSWBS举例举例: : 过程与产品结合的分过程与产品结合的分解结构解结构铁路土建工程100施工准备110隧道进口120隧道出口130桥梁工程140临时工程111技术准备113工料机进场112隧道开挖121隧道附属123隧道砼工程122隧道开挖131隧道附属133隧道砼工程132土方工程150竣工验收160大桥工程141土方工程1151土方工程2152土方工程3153中桥工程1142中桥工程2143中桥工程3144工程收尾161工程验收162项目管理170歪撞库纺钦越楞珐磋桔裴媳客蹲毡很伸荒母枚藉巳鼓诺挺石庆磨灶绪炮疗一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义

44、2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-123939项目工作分解结构（项目工作分解结构（WBSWBS）的作用）的作用1)1)明确和准确说明项目的范围；明确和准确说明项目的范围；明确和准确说明项目的范围；明确和准确说明项目的范围；2)2)2)2)为各独立单元分派人员，规定相应职责；为各独立单元分派人员，规定相应职责；为各独立单元分派人员，规定相应职责；为各独立单元分派人员，规定相应职责；3)3)3)3)针对各独立单元，进行时间、费用和资源需针对各独立单元，进行时间、费用和资源需针对各独立单元，进行时间、费用和

45、资源需针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的要量的估算，提高时间、费用和资源估算的要量的估算，提高时间、费用和资源估算的要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；准确度；准确度；准确度；4)4)4)4)为计为计划、划、划、划、预预算、算、算、算、进进度度度度计计划和划和划和划和费费用控制奠定共用控制奠定共用控制奠定共用控制奠定共同基同基同基同基础础，确定，确定，确定，确定项项目目目目进进度度度度测测量和控制的基准；量和控制的基准；量和控制的基准；量和控制的基准； 5)5)5)5)将项目工作与项目的财务帐目联系起来；将项目工作与项目的财务帐目联系起来；将

46、项目工作与项目的财务帐目联系起来；将项目工作与项目的财务帐目联系起来；6)6)6)6)便于划分和分派责任；便于划分和分派责任；便于划分和分派责任；便于划分和分派责任；7)7)7)7)确定工作内容和工作顺序；确定工作内容和工作顺序；确定工作内容和工作顺序；确定工作内容和工作顺序；8)8)8)8)估算估算估算估算项项目整体和全目整体和全目整体和全目整体和全过过程的程的程的程的费费用。用。用。用。 蓟哨理求韩豁奥铡柱阳弄别桓骡磷虽技代亡绪藐油你痹禹重卧掖轨桨襟玲一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理20

47、10-06-122010-06-124040分解层次与结构分解层次与结构 a. WBS a. WBS a. WBS a. WBS的分解层次的分解层次的分解层次的分解层次 先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。确项目的主要可交付成果。确项目的主要可交付成果。确项目的主要可交付成果。 确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰

48、当的成本和持续时间估计。了足以编制恰当的成本和持续时间估计。了足以编制恰当的成本和持续时间估计。了足以编制恰当的成本和持续时间估计。 确定可交付成果的组成元素。确定可交付成果的组成元素。确定可交付成果的组成元素。确定可交付成果的组成元素。 核实分解的正确性。核实分解的正确性。核实分解的正确性。核实分解的正确性。 勒匿过护跌跨钢街拂雄泉昼丽眺擒期酱产咐减砒溜惮纵描稚岔簿如焕宦卵一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-124141分解层次与结构分解层次与结构 b. b

49、. 结构设计结构设计 WBSWBSWBSWBS结构的总体设计对于一个有效的工作系结构的总体设计对于一个有效的工作系结构的总体设计对于一个有效的工作系结构的总体设计对于一个有效的工作系统来说是个关键。结构应以等级状或树状来构成，统来说是个关键。结构应以等级状或树状来构成，统来说是个关键。结构应以等级状或树状来构成，统来说是个关键。结构应以等级状或树状来构成，使底层代表详细的信息，而且其范围很大，逐层向使底层代表详细的信息，而且其范围很大，逐层向使底层代表详细的信息，而且其范围很大，逐层向使底层代表详细的信息，而且其范围很大，逐层向上。上。上。上。WBSWBSWBSWBS结构底层是管理项目所需的最

50、低层次的信结构底层是管理项目所需的最低层次的信结构底层是管理项目所需的最低层次的信结构底层是管理项目所需的最低层次的信息，在这一层次上，能够满足用户对交流或监控的息，在这一层次上，能够满足用户对交流或监控的息，在这一层次上，能够满足用户对交流或监控的息，在这一层次上，能够满足用户对交流或监控的需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所要求的最低水平；结构上的第二个层次将比第一层要求的最低水平；结构上的第二个层次将比第一层要求的最低水平；结构上的第二个层次将比第一

51、层要求的最低水平；结构上的第二个层次将比第一层要窄，而且另一层次的用户所需的信息由本层提供，要窄，而且另一层次的用户所需的信息由本层提供，要窄，而且另一层次的用户所需的信息由本层提供，要窄，而且另一层次的用户所需的信息由本层提供，以后依次类推。以后依次类推。以后依次类推。以后依次类推。 倦馈拿掘撒翅尸冉裕另十乓电舅秉劝馒寐听丢开携棠释叠栏暂业后诣镑熊一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-124242WBS编码设计的编码设计的内容与要求内容与要求 工作分解结构中的

52、每一项工作，或者称为单工作分解结构中的每一项工作，或者称为单元都要编上号码，用来唯一确定项目工作分元都要编上号码，用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元，这些号码的全体叫做解结构的每一个单元，这些号码的全体叫做编码系统。编码系统。圾稿筛蛆伊勒寂需丑讥泼侯彻搭慈惩徊译而氧劳乐讣玉勃十汝缠势膳佃猩一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-124343报告设计报告设计的内容与要求的内容与要求 设计报告的基本要求是以项目活动为基础产生所设计报告的基本要求是以项目活动为基础

53、产生所设计报告的基本要求是以项目活动为基础产生所设计报告的基本要求是以项目活动为基础产生所需的实用管理信息，而不是为职能部门产生其所需需的实用管理信息，而不是为职能部门产生其所需需的实用管理信息，而不是为职能部门产生其所需需的实用管理信息，而不是为职能部门产生其所需的职能管理信息或组织的职能报告。即报告的目的的职能管理信息或组织的职能报告。即报告的目的的职能管理信息或组织的职能报告。即报告的目的的职能管理信息或组织的职能报告。即报告的目的是要反映项目到目前为止的进展情况，通过这个报是要反映项目到目前为止的进展情况，通过这个报是要反映项目到目前为止的进展情况，通过这个报是要反映项目到目前为止的进

54、展情况，通过这个报告管理部门应能够判断和评价项目各个方面是否偏告管理部门应能够判断和评价项目各个方面是否偏告管理部门应能够判断和评价项目各个方面是否偏告管理部门应能够判断和评价项目各个方面是否偏离目标，偏离多少。离目标，偏离多少。离目标，偏离多少。离目标，偏离多少。胡涵泞券鼻瑟轴汝痉微旺倚跌磋皇蛙甥己扮渐醚炒蝶铸像磅绊私抽百玉屹一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-124444WBS注意事项分解后的任务应该是：分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任

55、务的、独立的可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的复杂工作至少应分解成二项任务复杂工作至少应分解成二项任务表示出任务间的联系表示出任务间的联系不表示顺序关系不表示顺序关系最低层的工作应具有可比性最低层的工作应具有可比性与任务描述表一起进行与任务描述表一起进行包括管理活动包括管理活动包括次承包商的活动包括次承包商的活动同一任务下的项最多为九个同一任务下的项最多为九个. .省窿玖污糟姆逸景汁稚琉娠虎豆湾弟上片狞仁磁谆皇滤筐设邮俄口塘缎硬一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122

56、010-06-1245452Z101021.掌握项目结构分析掌握项目结构分析项目管理组织结构图项目管理组织结构图 1.OBS 1.OBS是一个组织系统中各子系统之间和各元是一个组织系统中各子系统之间和各元素素( (如各部门如各部门) )之间的组织关系，反映的是各工之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。关系。 2.OBS 2.OBS还应注意表达业主方以及项目的参与单还应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。位有关的各工作部门之间的组织关系。 3. 3.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管业主方

57、、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用理咨询方的项目管理的组织结构都可用OBSOBS描描述述启锹撤绳囊激依棚其音撑痛芥熙汉嘿撵颓药警皋好船芝搀咸升幢蹬甭面头一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-124646第三节建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具四四. .项目管理组织结构图项目管理组织结构图 4. 4.项目组织结构图应反映下述部门或主管人员项目组织结构图应反映下述部门或主管人员之之间的组织关系：间的组织关系： 项目经理项目

58、经理 费用控制费用控制( (投资或成本投资或成本) )工作部门工作部门 进度控制工作部门进度控制工作部门 质量控制工作部门质量控制工作部门 合同管理工作部门合同管理工作部门 信息管理工作部门信息管理工作部门 组织与协调工作部门组织与协调工作部门 哄纽钱资解松蹬炒毋雅庙忠酥禾并侍寓磁泅馒泳殆歼辩活请粤褪巍荆已览一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-124747第三节建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 五.项目管理任务分工表 1 1. 业主方项目管理任务

59、分工表业主方项目管理任务分工表 2. 2.工程管理咨询方项目管理任务分工工程管理咨询方项目管理任务分工表表项目管理任务分工表项目管理任务分工表 3. 3.设计方项目管理任务分工表设计方项目管理任务分工表 4. 4.施工方项目管理任务分工表施工方项目管理任务分工表 5. 5.供货方项目管理任务分工表供货方项目管理任务分工表倍默烩闰辊貌刷袱难斗馏抛哼荣粕材躁渊跌觅镐泞艺丸峡穆景园所奄场碱一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-124848第三节建设工程项目管理相关的组

60、织理论及基本的组织工具五五. .项目管理任务分工表项目管理任务分工表 为编制项目管理任务分工表，首先应对项目实为编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用、进度、质量控制，合同管理、施各阶段的费用、进度、质量控制，合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在此基础上确定项目经理和费用、进度、质量控在此基础上确定项目经理和费用、进度、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。作部门或主管人员的工作任务。熏击串迂敝颁接蹄镇卸糟扮益看瞅拇冷跺活绍瘤缄党旬腑说法

61、赢骋泵袜谋一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-124949第三节建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 六六. .项目管理职能分工表项目管理职能分工表 1. 1. 管理环节组成了管理职能，管理环节包括：管理环节组成了管理职能，管理环节包括： 提出问题提出问题 筹划筹划( (提出解决问题的多个方案并进行比较提出解决问题的多个方案并进行比较) ) 决策决策( (从多个方案中选择从多个方案中选择) ) 执行执行( (执行决策执行决策) ) 检查检查( (决策

62、否执行、执行效果决策否执行、执行效果) )表价峻联覆息糠柔怨柞方袄肖设匣予慨涂哟系套啊霍务悦料酥足宵峡具鉴一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-125050第三节建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具六六. .项目管理职能分工表项目管理职能分工表 2. 2. 业主方项目管理职能分工表业主方项目管理职能分工表 工程项目管理咨询方管理职能分工表工程项目管理咨询方管理职能分工表项目管理职能分工表项目管理职能分工表 设计方项目管理职能分工表设计方项目管理职能分工

63、表 施工方项目管理职能分工表施工方项目管理职能分工表 供货方项目管理职能分工表供货方项目管理职能分工表 3.3.项目管理职能分工表是用表格形式反映项目管项目管理职能分工表是用表格形式反映项目管理职能分工理职能分工( (管理职能可用英文字母、数字、符管理职能可用英文字母、数字、符表示表示) ) 迹确幕香麻冠饥冰魂讶雅愁洱碰浪窑骇谈盒拒奇蚌侥灵振弊氧出针逞汪饥一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-125151第三节建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具七.工

64、作流程图 1.工作流程图服务于工作流程组织，它用图形反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 2.用工作流程图可以描述各项管理工作的流程图。 3.工作流程图可根据需要逐层细化。源蕉茧书链要颈秒盆籽阑该诅纪溜俞窿艾钡颅坊钝炳砰患铸隅熔作阂贸截一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-125252第三节建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织 八.合同结构图 1.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 2.如果两个单位之间有合同关系

65、，在合同结构图中用双向箭杆联系；如果两个单位之间有管理指令关系，在组织结构图中用单向箭杆联系。急誓赌慰获粳底箭涸樊阴厢磕郸柱绳照简桨趋泡衰肯们屎葫俺颓奎诅广韭一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-125353第四节建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法一一. .建设工程项目管理规划的概念建设工程项目管理规划的概念 1. 1.建设工程项目管理规划是指导项目管工作的纲建设工程项目管理规划是指导项目管工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对以下方面进行领性文件，它从

66、总体上和宏观上对以下方面进行分析和描述：分析和描述： 为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪些工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪些方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。目的总投资、项目的总进度。该分凰扫止鹊告霍愉泪抒租恤妹冯祟豢眩槛党刹足茄份霜砸监讼克闻趾辕一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-12545

67、4第四节建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法一一. .建设工程项目管理规划的概念建设工程项目管理规划的概念 2. 2.建设工程项目管理规划涉及整个项目实施阶建设工程项目管理规划涉及整个项目实施阶段，段，它属于业主方项目管理范畴。如果采用建设项目它属于业主方项目管理范畴。如果采用建设项目总承包模式，业主方可委托建设项目总承包方编总承包模式，业主方可委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。制建设工程项目管理规划。 3. 3.建设项目的其他参与单位，应相应的编制设建设项目的其他参与单位，应相应的编制设计计方项目管理规划、施工方项目管理规划、供货方方项目管理规划、施工方项目管理规划、供货方

68、项目管理规划项目管理规划顷挣怨屈谴参谭到损栓盈刨闪蜀剁姑伙俄墙腿镍摘却萎妓爽秋荷豪赫孺酗一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-125555第四节建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法二.建设工程项目管理规划的内容项目概述项目概述 安全、健康与环境管理的策略安全、健康与环境管理的策略项目目标分析和论证项目目标分析和论证 信息管理的方法和手段信息管理的方法和手段项目管理的组织项目管理的组织 技术路线和关键技术分析技术路线和关键技术分析项目采购和合同结构分析项目采

69、购和合同结构分析 设计过程管理设计过程管理投资控的方法和手段投资控的方法和手段 施工过程管理施工过程管理进度控制的方法和手段进度控制的方法和手段 风险管理的策略风险管理的策略质量控制的方法和手段质量控制的方法和手段 建设工程项目管理规划内容应视项目特点而定建设工程项目管理规划内容应视项目特点而定 邹隔晨唐春弃干灼蒲配勃纤棋聘北虚氮戴绑昌图熬航割金砖珐向早剂翁诀一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-125656第四节建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法三.建

70、工程项目管理规划的编制方法 建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，邀请项目管理班子的主要人员参加。 项目实施过程度中，因主客观条件发生变化，建设工程项目管理规划必须进行动态调整。码血姬棱抡卒惩饭逆猿蜂扦几肮其购摘彝矛幕良绍储鲜僻癣瓢玩鸽夕帛垫一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-125757第五节建设工程项目采购的基本模式 一一. .项目管理委托模式项目管理委托模式 1. 1.项目管理咨询公司可为业主方、设计方、项目管理咨询公司可为业主方、设计方、施工方、

71、供货方、建设项目总承包方提供咨询服施工方、供货方、建设项目总承包方提供咨询服务务 2. 2.业主方项目管理的方式：业主方项目管理的方式： 业主方自行项目管理业主方自行项目管理 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务项目管理任务 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理同进行项目管理戒腰茹吓观熙躇越轮讼哟涕揩横教富鄂计讽旭凰嚣李屎彝窍螺椰唉刃陋遍一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-

72、06-122010-06-125858第五节建设工程项目采购的基本模式 二二. .设计任务委托模式设计任务委托模式 1. 1.设计体制：工业发达国家多数设计单位是专设计体制：工业发达国家多数设计单位是专业业设计事务所，而我国则为综合设计院。设计事务所，而我国则为综合设计院。 2. 2.设计委托途径：我国通过设计招标委托设计委托途径：我国通过设计招标委托设计；国际上通过设计竞赛，业主方综合设计；国际上通过设计竞赛，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后，再决定设分析和研究设计竞赛的成果后，再决定设计任务的委托。计任务的委托。劳捅梢摧皖溉篱驹漫序义醒辈楷妇啦溃砒澄闪菌蛙潦谭苔蔡槐赃啥堤谍辽一级建造师

73、综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-125959第五节建设工程项目采购的基本模式二.设计任务委托模式 3.设计委托模式： (1)委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体。 (2)平行委托多个设计单位进行设计溃捌股曼咎啮妆糙茂蜡胡佣打获桨该目溉两昂迁筹恕颂兑坐坪短店幻蒂瘸一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-126060

74、第五节建设工程项目采购的基本模式 三.施工任务委托模式 1.委托模式 (1) 施工总包单位 (2)施工总包管理单位、施工分包单位 (3)平行委托多个施工单位 2.提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解分包弓窟洲钒弹票姚偏奉填范懈剁晦陛叠迈窃龋眯巾亚烃颧拱肪与阿棘亩疽敌一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-126161第五节建设工程项目采购的基本模式四四. .设计任务和施工任务综合委托的模式设计任务和施工任务综合委托的模式 1. 1.将设计任务和施工任务进行

75、综合委托将设计任务和施工任务进行综合委托( (工程总承包工程总承包) ) 2. 2.勘察、设计、施工、设备采购发包给一个工程勘察、设计、施工、设备采购发包给一个工程总承包单位；总承包单位； 勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项发勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项发包给一个工程总承包单位包给一个工程总承包单位 不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解发包给几个承包单位解发包给几个承包单位爸帖谩茂酱妹科虐刀礼马催又赶墓淀世慨晦堑剩邹驾萨橇钞椿泊楼出晓扫一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程

76、施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-126262第五节建设工程项目采购的基本模式四.设计任务和施工任务综合委托的模式 3. 按合同约定对工程项目的勘按合同约定对工程项目的勘察、察、 工程总承包工程总承包 工程总承包工程总承包 企业企业 设计、采购、施工试运设计、采购、施工试运( (施工施工 验收验收) )等实行全过程或若干等实行全过程或若干阶阶 段的承包段的承包 策甩啄游纱啡亚径占员二膛怀朔凄拎眶赊罩毡纶孽驰茎笋窒程鸳站戊梯喳一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管

77、理2010-06-122010-06-126363第五节建设工程项目采购的基本模式四.设计任务和施工任务综合委托的模式 4. 工程项目的质量工程项目的质量 工程总承包企业工程总承包企业 向业主负责向业主负责 工程项目的工期工程项目的工期 工程项目的造价工程项目的造价 涎冰镶荒炬陶庙晦衍配贴区滓誊犀马嗽醋侨湖曝盗温黔矮吱闯桂元侄宗欠一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-126464第五节建设工程项目采购的基本模式四四. .设计任务和施工任务综合委托的模式设计任务和

78、施工任务综合委托的模式 5. 5. 承担工程项目设计和施工承担工程项目设计和施工 设计设计施工总承包施工总承包 工程总承包企业一工程总承包企业一 对承包工程的质量、安全、对承包工程的质量、安全、 工期、造价全面负责工期、造价全面负责 承担工程项目的设计、采承担工程项目的设计、采 购、施工、试运行服务等购、施工、试运行服务等 设计采购施工总承包设计采购施工总承包 工程总承包企业工程总承包企业 并对承包工程并对承包工程 的质量、安全、的质量、安全、 工期、造价全面负责工期、造价全面负责霍寅蹄睬驹惮蟹囤肿揉赌绦缓氏拢镑棒豺密两仓淘爆贬樟喝宾初堵噬仓至一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义201

79、1第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-126565第五节建设工程项目采购的基本模式五.物资采购模式 1. 建筑材料 工程建设 物资 建筑构配件 设备诺傣毒蠢稻蓉拾卤裹篇呜萤斜水住和嚷邦艾嫩棍轰幌浮酝法榜躯剑逮赛井一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-126666第五节建设工程项目采购的基本模式五.物资采购模式五.物资采购模式 2. 业主方自行采购业主方自行采购工程建设物资采购工程

80、建设物资采购 与承包商约定某些物资为与承包商约定某些物资为 指定供应商指定供应商 承包商采购承包商采购 伯准盾冬蛮茵急芯轴剐斜妈膝命耙肮骗十啮押姬颧租莎闺兵宛紧说奴党殆一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-126767第五节建设工程项目采购的基本模式五五. .物资采购模式物资采购模式 3. 3. 按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和 设备由工程承包单位采购设备由工程承包单位采购 发包单位不得指定承包单位购入用于工程的发包单位不

81、得指定承包单位购入用于工程的 建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生 产厂、供应商产厂、供应商 遮徊霓悉邀风破膝懒偷莽匿虚陆挎但诌疵滤芍剥抽首己廖屉留麦痴挎肺湿一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-126868第六节建设工程项目目标控制的动态控制原理一一. .项目目标控制的动态控制原理项目目标控制的动态控制原理 1. 1.项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；项目进

82、展过程中平衡是暂时的，不平衡是永是相对的；项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的；因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行恒的；因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。最基本的方法论。 项目管理最基本的方法论项目管理最基本的方法论 动态控制原理动态控制原理 动态动态 在项目实施过程中进行在项目实施过程中进行 项目目标的跟踪和控制项目目标的跟踪和控制雪硝磺曲瘫肝昼捕虏阴绷狮父货掺狙浸罩先祝隅澈庶粤茂弧辱参楞耍碘禹一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管

83、理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-126969第六节建设工程项目目标控制的动态控制原理一一. .项目目标控制的动态控制原理项目目标控制的动态控制原理 2. 2.项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的工作程序 第一步，目标控制的准备工作：目标分解，以确定用于第一步，目标控制的准备工作：目标分解，以确定用于目标控制的计划值。目标控制的计划值。 第二步，实施过设中目标的动态控制：收集目标的实际第二步，实施过设中目标的动态控制：收集目标的实际值；定期将目标计划值与实际值比较；比较后如有偏差，采取值；定期将目标计划值与实际值比

84、较；比较后如有偏差，采取纠偏措施。纠偏措施。 第三步，如有必要，进行项目目标值的调整，然后再回第三步，如有必要，进行项目目标值的调整，然后再回复到第一步。复到第一步。秀洱邢粒凤盎号婪进亏敲又仗胆望映夜满绪毗坦嘘侮福凰舜见干凶怖韭欢一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-127070第六节建设工程项目目标控制的动态控制原理一.项目目标控制的动态控制原理 3.项目目标动态控制要进行大量的数据处理，当项目规模较大时，可采用计算机辅助手段处理数据。 4.项目目标动态控制的

85、纠偏措施包括： 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施等枕馈仗郎科咐偏挟韩霞会吁保捣掖陕重样敬达惫絮误鱼析掣啤崭匝瞩疾票一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-127171第六节建设工程项目目标控制的动态控制原理二二. .应用动态控制原理控制进度的方法应用动态控制原理控制进度的方法 1. 1.项目进度目标的分解项目进度目标的分解 总进度纲要总进度纲要 总进度规划总进度规划 总进度计划总进度计划 子系统和子项目进度计划子系统和子项目进度计划 2. 2.进度的计划值与

86、实际值比较进度的计划值与实际值比较 3. 3.进度纠偏的措施进度纠偏的措施( (16P)16P) 组织措施组织措施 管理措施管理措施 经济措施经济措施 技术措施技术措施一勿军后悉苞海隐蛋妒满蹬消少梆撼酿溯调孽留丹观亡盔侩误腾泵睬竭银享一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-127272第六节建设工程项目目标控制的动态控制原理三三. .应用动态控制原理控制投资的方法应用动态控制原理控制投资的方法 1. 1.项目投资目标的分解项目投资目标的分解 投资规划投资规划 分析

87、和论证项目投资目标分析和论证项目投资目标 实现的可能性实现的可能性 编制概算编制概算 编制投资预算编制投资预算 项目投资目标分解项目投资目标分解 寥降业矢自楔动稿俯滤淋胆乳血崎背喝房钳嘲敌蝇消个坟麻吕眷桓权菊说一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-127373第六节建设工程项目目标控制的动态控制原理三三. .应用动态控制原理控制投资的方法应用动态控制原理控制投资的方法 2. 2.投资计划值与实际值比较：投资计划值与实际值比较： 工程合同价与工程概算比较工程合同价

88、与工程概算比较 工程合同价与工程预算比较工程合同价与工程预算比较 工程款支付与工程概算比较工程款支付与工程概算比较 工程款支付与工程预算比较工程款支付与工程预算比较 工程款支付与工程合同价比较工程款支付与工程合同价比较 工程决算与工程概算、预算和合同价比较工程决算与工程概算、预算和合同价比较欺彦拄鼎凹践巍惠迄渣脊枉才笨拧凶羞前低占僚伟叭焙铸纳摄蛹遇素扬宁一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-127474第六节建设工程项目目标控制的动态控制原理三.应用动态控制原理

89、控制投资的方法 3.投资控制的纠偏措施(P16) 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施缅旦镰抹鬃砒弥攒介菊媚宅渭欢新沦议嘶机杨律粒饵峡驻龚蔓墨稀疆一惠一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-127575第七节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任一.施工企业项目经理的工作性质 1.取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替。 2.大中型工程项目施工组织必须由取得建造师注册证书的人员担任 取得建造师注册证书的人员由企业决定是否担任工程项目施工的项目经理 儿

90、插榆狡沼肠睁蛛铭硅茨钓赫眉茹植惦业鸳撩损跌姨扼灿甚惭抨挟驴郸系一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-127676第七节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任一.施工企业项目经理的工作性质 3.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 4.施工企业项目经理受企业法人代表人要委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。契辕卞由鸟埠钩彪口恭钵弟酣篱仟馆缠钧脾丫实看鹿欺赤找秀缎虾欲将讶一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理

91、一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-127777第七节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任一.施工企业项目经理的工作性质 3.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 4.施工企业项目经理受企业法人代表人要委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。壬附穴鼓削鲤索服年述躲新务坊打籽窥牵补息琳王豢旭初劣流忽瑞劈愈瑚一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-127878第七节施工企业

92、项目经理的工作性质、任务和责任一一. .施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的工作性质 5. 5.建造师是一种专业人士名称建造师是一种专业人士名称 项目经理是一个工作岗位的名称项目经理是一个工作岗位的名称 6. 6.国际上项目经理的地位和作用国际上项目经理的地位和作用 是上级任命的一个项目的项目管理班子负责人是上级任命的一个项目的项目管理班子负责人不一是一个企业法人代表在工程项目上的代表人不一是一个企业法人代表在工程项目上的代表人 由上级决定是否具有人事权、财权和物资采购由上级决定是否具有人事权、财权和物资采购权等管理权限权等管理权限 镇骆蒋展宗沦著彩怖反浪乘踢赖填迪活秩舀涅植烹罗锗惟栽

93、违猛巍编弯疟一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-127979第七节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任二二. .施工企业项目经理的任务施工企业项目经理的任务 1.1.职责：职责： (1) (1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；和政策，执行企业的各项管理制度； (2) (2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利

94、益关系业与个人的利益关系 (3) (3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；款； (4) (4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。实现安全、文明生产，努力提高经济效益。狞籍洲屈迅狗越抓顽淋宰透较神憋父擅晃眷态涅萄泄仆褒正祸葫害刑板政一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三

95、版1施工管理2010-06-122010-06-128080第七节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任二二. .施工企业项目经理的任务施工企业项目经理的任务 2.2.行使的管理权力行使的管理权力 (1) (1)组织项目管理班子；组织项目管理班子； (2) (2)以企业法人代表的代表身份处理与所承担负工程项目有关的外以企业法人代表的代表身份处理与所承担负工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；部关系，受托签署有关合同； (3) (3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；的人力、资金

96、、物资、机械设备等生产要素； (4) (4)选择施工队伍；选择施工队伍； (5) (5)进行合理的经济分配；进行合理的经济分配； (6) (6)企业法是代表人授予的其他管理权力。企业法是代表人授予的其他管理权力。炳怯毖索本贷掖璃毡靴佣宙忱辜追措板渺剩料唬助暇偿孺蓬郁挫瘪玲黄臻一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-128181第七节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任三.施工企业项目经理的责任 1.对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法

97、予以处理。 2.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。房脂誊栗吐悟虎贞罕烁碳袁舍享晴孵潮挝菌烬杰骋捣蘑赃莲锑蝉里茫邑箭一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-128282第八节施工企业人力资源管理的概念和任务一一. .人力资源管理的概念人力资源管理的概念 1.1.人力资源管理的工作步骤人力资源管理的工作步骤 (1) (1)编制人力资源规划编制人力资源规划 (2) (2)通过招聘增补员工通过招聘增补员工 (3) (3)通过解聘减少员

98、工通过解聘减少员工 (4) (4)进行人员甄选进行人员甄选 (5) (5)员工的定向员工的定向 (6) (6)员工的培训员工的培训 (7) (7)形成能适应组织和不断更新技能与知识的员工形成能适应组织和不断更新技能与知识的员工 (8) (8)员工的绩效考评员工的绩效考评 (9) (9)员工的业务提高与发展员工的业务提高与发展恶为核两砚渊概酌惰喻绩啡瘩惨陆垫吉竞氯翁宫孩吸耍血药糖失肆制旷延一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-128383第八节施工企业人力资源管理

99、的概念和任务一.人力资源管理的概念 2.项目人力资源管理的目的是调动所有参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。撇为板枣叭顺携石顶寺沥宾两乾侣忱哄林肛矮帆郴烫阂祟估赶秤厄抒奠惠一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-128484第八节施工企业人力资源管理的概念和任务二.人力资源管理的任务 1.编制和组织人力资源规划 建立项目组织结构 组建和优化项目管理班子 确定项目角色、组织结构、职责和报告关系形成文档搅诈泰种敝房昼伏宝淋存甸

100、肾览越帜焉漳虐胸疫架奸瞧蒜施巨刨腐码售慑一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-128585第八节施工企业人力资源管理的概念和任务二.人力资源管理的任务 2.获取项目管理班子 可通过招聘，对内部人员的重新分配，招标、签订服务合同等方式。 3.管理项目管理班子的成员 明确管理班子成员的职责、权限和个人业绩测量标准，测量、评估个人业绩。褥难徐馏柜嗡廖买舰啥审鞍粤赌挞愿敝毖害囚宏蜒缨跺速罗秩充侠人搔兜一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一

101、级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-128686第八节施工企业人力资源管理的概念和任务二二. .人力资源管理的任务人力资源管理的任务 4. 4.团队建设团队建设 (1) (1)形成合适的团队机制，以提高项目管理班子成员形成合适的团队机制，以提高项目管理班子成员和项目管理工作的效率；和项目管理工作的效率； (2) (2)分析影响项目管理班子成员和团队业绩与士分析影响项目管理班子成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施，减少影响；气的因素，并采取措施，减少影响； (3) (3)建立项目管理班子成员之间进行沟通和解决建立项目管理班子成员

102、之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。昭馏蛮呛黎竹毙伙飞双乒悔戮网庐勾熔悄苫荤俺勾练嘶查捍睛枢鬼慨高谢一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-128787第九节建设工程项目总承包的理论、第九节建设工程项目总承包的理论、组织方法组织方法一一.建设工程项目总承包的基本理论建设工程项目总承包的基本理论 1.1.总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组总承包

103、和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。推行总承包和项目管理，是深化改革，提织实施方式。推行总承包和项目管理，是深化改革，提织实施方式。推行总承包和项目管理，是深化改革，提织实施方式。推行总承包和项目管理，是深化改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，范围高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，范围高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，范围高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，范围市场秩序的重要措施；是提高找我国企业竞争力的有效市场秩序的重要措施；是提高找我国企业竞争力的有效市场秩序的重要措施；是提高找我国企

104、业竞争力的有效市场秩序的重要措施；是提高找我国企业竞争力的有效途径。途径。途径。途径。 2. 2.工程项目总承包的基本出发点是突现建设生产过程的工程项目总承包的基本出发点是突现建设生产过程的工程项目总承包的基本出发点是突现建设生产过程的工程项目总承包的基本出发点是突现建设生产过程的组织集成化，克服由于设计和施工分离致使投资增加，组织集成化，克服由于设计和施工分离致使投资增加，组织集成化，克服由于设计和施工分离致使投资增加，组织集成化，克服由于设计和施工分离致使投资增加，以及设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。以及设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。以及设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。

105、以及设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。拈骨挣扶而绰抱抖伤俞婴颜嘱殿迎爬窥肃盎警橇彩战砂拾蔫犀客锗立蚊雹一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-128888第九节建设工程项目总承包的理论、第九节建设工程项目总承包的理论、组织方法组织方法一一.建设工程项目总承包的基本理论建设工程项目总承包的基本理论 3.工程项目总承包的主要意义是促进设计工程项目总承包的主要意义是促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。值的目的。

106、工程项目总承包多数采用变动总价合同。工程项目总承包多数采用变动总价合同。 块支课沽充匆啄绒糊朵入乒频屠牙来激舶街媳瞻失膀糜搽伍房镭镐陌王蔫一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-128989第九节建设工程项目总承包的理论、第九节建设工程项目总承包的理论、组织方法组织方法二二.建设工程项目总承包的组织建设工程项目总承包的组织 1.1.一个组织既有设计力量，又有施工力量，可独立承担工程一个组织既有设计力量，又有施工力量，可独立承担工程一个组织既有设计力量，又有施工力量

107、，可独立承担工程一个组织既有设计力量，又有施工力量，可独立承担工程项目总承包任务项目总承包任务项目总承包任务项目总承包任务( (美国较常采用美国较常采用美国较常采用美国较常采用) ) 2. 2.由设计单位和施工单位为一个特定项目组成联合体或由设计单位和施工单位为一个特定项目组成联合体或由设计单位和施工单位为一个特定项目组成联合体或由设计单位和施工单位为一个特定项目组成联合体或合作体，承担总承包任务合作体，承担总承包任务合作体，承担总承包任务合作体，承担总承包任务( (德国、欧洲国家较常采用德国、欧洲国家较常采用德国、欧洲国家较常采用德国、欧洲国家较常采用) ) 3. 3.由施工单位承担总承包任

108、务，设计单位受施工单位委托承由施工单位承担总承包任务，设计单位受施工单位委托承由施工单位承担总承包任务，设计单位受施工单位委托承由施工单位承担总承包任务，设计单位受施工单位委托承担设计任务担设计任务担设计任务担设计任务 4. 4.由设计单位承担总承包任务，施工单位分包承担施工由设计单位承担总承包任务，施工单位分包承担施工由设计单位承担总承包任务，施工单位分包承担施工由设计单位承担总承包任务，施工单位分包承担施工任务任务任务任务减跟剿尖羹纤滴贯痛护擒剥伤众槽隶术维视焚娄瞥批洛妙酪任粪拥剪你韶一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管

109、理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-129090第九节建设工程项目总承包的理论、第九节建设工程项目总承包的理论、组织方法组织方法三三三三. .建设工程项目总承包的方法建设工程项目总承包的方法建设工程项目总承包的方法建设工程项目总承包的方法 1.1.工业、民用和基础设施项目总承包各有其特点，但工工业、民用和基础设施项目总承包各有其特点，但工工业、民用和基础设施项目总承包各有其特点，但工工业、民用和基础设施项目总承包各有其特点，但工作程序类似，其工作步骤如下：作程序类似，其工作步骤如下：作程序类似，其工作步骤如下：作程序类似，其工作步骤如下： 第一步，业主自行编制，或

110、委托顾问工程师编制项目建设纲要或设第一步，业主自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设第一步，业主自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设第一步，业主自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是总承包编制设计建议书的依据其内容：项目定义，设计纲要，它是总承包编制设计建议书的依据其内容：项目定义，设计纲要，它是总承包编制设计建议书的依据其内容：项目定义，设计纲要，它是总承包编制设计建议书的依据其内容：项目定义，设计原则和设计要求，项目实施的技术纲和技术要求，材料和设施的计原则和设计要求，项目实施的技术纲和技术要求，材料和设施的计原则和设计要求，项目实施的技术纲和技术要求

111、，材料和设施的计原则和设计要求，项目实施的技术纲和技术要求，材料和设施的技术要求。技术要求。技术要求。技术要求。 第二步，总承包方编制强目设计建议书和报价文件。第二步，总承包方编制强目设计建议书和报价文件。第二步，总承包方编制强目设计建议书和报价文件。第二步，总承包方编制强目设计建议书和报价文件。 第三步，设计评审。第三步，设计评审。第三步，设计评审。第三步，设计评审。 第四步，合同洽谈，包括确定合同价。第四步，合同洽谈，包括确定合同价。第四步，合同洽谈，包括确定合同价。第四步，合同洽谈，包括确定合同价。奇隙同贝搬埔稠拎状刀扶涟台股附宠傈身斗桌系镍赞千屋雍迫哭架霓于奏一级建造师综合科目培训之建

112、设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-129191第九节建设工程项目总承包的理论、第九节建设工程项目总承包的理论、组织方法组织方法三三.建设工程项目总承包的方法建设工程项目总承包的方法 2.国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述方式，而不采用项目构造采用项目功能描述方式，而不采用项目构造描述方式描述方式(因此时尚不可能提供具体的设计文因此时尚不可能提供具体的设计文件件)。庆椽份溺龟咙佬骇冒手李服驱囊土卤闺将畔迎串标秩轨臼朵秩艰痊某叠棒

113、一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-129292第十节建设工程监理的工作方法第十节建设工程监理的工作方法一一.建设监理的工作方法建设监理的工作方法 1.实施建筑工程监理前，建设单位应当将实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理内容及监理权委托的工程监理单位、监理内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。限，书面通知被监理的建筑施工企业。己挖懂琵谎鹿锨隘豌都剁疙弥那轴艾弹骡塑啥圆辽芝撞疵氯彦陶缠地涩百一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理

114、讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-129393第十节建设工程监理的工作方法第十节建设工程监理的工作方法一一一一. .建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法 2. 2.工程建设监理程序工程建设监理程序工程建设监理程序工程建设监理程序 (1) (1)编制工程建设监理规划；编制工程建设监理规划；编制工程建设监理规划；编制工程建设监理规划； (2) (2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；按工程建设进度

115、、分专业编制工程建设监理细则；按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则； (3) (3)按照建设监理细则进行建设监理；按照建设监理细则进行建设监理；按照建设监理细则进行建设监理；按照建设监理细则进行建设监理； (4) (4)参与工组竣工预验收，签署建设监理意见；参与工组竣工预验收，签署建设监理意见；参与工组竣工预验收，签署建设监理意见；参与工组竣工预验收，签署建设监理意见； (5) (5)建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。理档案资料。理档案

116、资料。理档案资料。睦帝湛芦谗傀缄沂蔷假棺慌瘤设磨请讹攒悦宏恿决惧够册袄星岿辨罚虽龋一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-129494第十节建设工程监理的工作方法第十节建设工程监理的工作方法一一一一. .建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法 3.工程监理人员认为工程施工不符合工程工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程

117、监理人有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。设单位要求设计单位改正。阶形叶诺惭腆鼓便拭隧惫昼曼前抖床涂情蚤鲤蛾唤滔踢涛究彪拽颧濒陕鳖一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-129595第十节建设工程监理的工作方法第十节建设工程监理的工作方法一一一一. .建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法建设

118、工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法 4.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。动。姥吊瞎萧诊使总丙瑚箩谊儿窖讹鸵胳退硬巾邮送静靛锄抱射勇周敬坪贷度一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-129696第十节建设工程监理的工作方法第十节建设工程监理的工作方法一一一一. .建设工程监理的工

119、作方法建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法 5. 5.旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，砼灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及砼灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及砼灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及砼灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼、防水砼浇筑，卷材防水层细

120、部构造其他结构砼、防水砼浇筑，卷材防水层细部构造其他结构砼、防水砼浇筑，卷材防水层细部构造其他结构砼、防水砼浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，砼浇筑，预应力张拉，梁柱节点钢筋隐蔽过程，砼浇筑，预应力张拉，梁柱节点钢筋隐蔽过程，砼浇筑，预应力张拉，梁柱节点钢筋隐蔽过程，砼浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装装配式结构安

121、装，钢结构安装，网架结构安装索膜安装。索膜安装。索膜安装。索膜安装。绅挠务人雹澳利匈链朽韵阅霉挟官戒贱萍冈繁卤梭举钙傈氧段沫债惭蓖干一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-129797第十节建设工程监理的工作方法第十节建设工程监理的工作方法一一一一. .建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法 6. 6.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，施工企业根据监理企业制定的旁站监理

122、方案，施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前施工前施工前施工前2424小时，应当书面通知监理企业派驻工地小时，应当书面通知监理企业派驻工地小时，应当书面通知监理企业派驻工地小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。理人员按照旁站

123、监理方案实施旁站监理。理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。嘶蔡佬矿避稿肖绑比凸问起辽睛眠谍指阀盆尊躯乙弘减幢纶旺史檀秉犊棵一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-129898第十节建设工程监理的工作方法第十节建设工程监理的工作方法一一一一. .建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法 7.7.旁站监理人员的主要职责：旁站监理人员的主要职责：旁站监理人员的主要职责：旁站监理人员的主要

124、职责： (1) (1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证土岗以及检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证土岗以及检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证土岗以及检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证土岗以及施工机械、建筑材料准备情况；施工机械、建筑材料准备情况；施工机械、建筑材料准备情况；施工机械、建筑材料准备情况； (2) (2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准

125、情况；工程建设强制性标准情况；工程建设强制性标准情况；工程建设强制性标准情况； (3) (3)核实进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报核实进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报核实进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报核实进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；方进行复验；方进行复验；方进行复验； (4)

126、(4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。梅沃漾胶鲤遂皮擒此站酚孩曲玖停透葡雹辫脖殉敷候枢扰意咖耳足尊驱牌一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-129999第十节建设工程监理的工作方法第十节建设工程监理的工作方法一一一一. .建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法建设工程监

127、理的工作方法 8. 8.旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现建跟班旁站监理的关键部位、关键工序在施工现建跟班旁站监理的关键部位、关键工序在施工现建跟班旁站监理的关键部位、关键工序在施工现建跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡

128、旁站量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。记录上签字的，不得进行下一道工序施工。记录上签字的，不得进行下一道工序施工。记录上签字的，不得进行下一道工序施工。瓷龚爸嚷胯漫灸弯秽土顶倚建焙伪邱孰物韶圣闲卉潜荣昂趋翰甫棋网爬嵌一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1

129、施工管理2010-06-122010-06-12100100第十节建设工程监理的工作方法第十节建设工程监理的工作方法一一一一. .建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法 9. 9.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的有权责令施工有违反工程建设强制性标准行为的有权责令施工有违反工程建设强制性标准行为的有权责令施工有违反工程建设强制性标准行为的有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危

130、企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。工指令或者采取其他应急措施。工指令或者采取其他应急措施。工指令或者采取其他应急措施。粉秸撒斥班七头辕率合七峭沏

131、乎焰氖渊咙靴专孵载日祭胸漏博室瘪遵刹液一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-12101101第十一节建设工程项目管理的国内外第十一节建设工程项目管理的国内外背景和发展背景和发展 一一一一. .建设工程项目管理的国内外背景建设工程项目管理的国内外背景建设工程项目管理的国内外背景建设工程项目管理的国内外背景 1. 1.建设工程项目管理的国内背景建设工程项目管理的国内背景建设工程项目管理的国内背景建设工程项目管理的国内背景 20 20世纪世纪世纪世纪8080年代初开始

132、引进建设工程项目管理的概念。年代初开始引进建设工程项目管理的概念。年代初开始引进建设工程项目管理的概念。年代初开始引进建设工程项目管理的概念。 1983 1983年推行项目前期项目经理负责制。年推行项目前期项目经理负责制。年推行项目前期项目经理负责制。年推行项目前期项目经理负责制。 1988 1988年开始推行建设工程监理制度。年开始推行建设工程监理制度。年开始推行建设工程监理制度。年开始推行建设工程监理制度。 1995 1995年建设部颁发建筑施工企业项目经理资质管理办年建设部颁发建筑施工企业项目经理资质管理办年建设部颁发建筑施工企业项目经理资质管理办年建设部颁发建筑施工企业项目经理资质管理

133、办法，推行项目经理负责制。法，推行项目经理负责制。法，推行项目经理负责制。法，推行项目经理负责制。 2003 2003年建设部发出关于项目经理资质管理制度向建造年建设部发出关于项目经理资质管理制度向建造年建设部发出关于项目经理资质管理制度向建造年建设部发出关于项目经理资质管理制度向建造师执业资格过渡的通知。师执业资格过渡的通知。师执业资格过渡的通知。师执业资格过渡的通知。董袜哮既虏歼汀摇砾掣簧款厉正波痢陛廖熊鹏护审淆希坐你蹿揍西候拙灸一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-12201

134、0-06-12102102第十一节建设工程项目管理的国内外第十一节建设工程项目管理的国内外背景和发展背景和发展一一一一. .建设工程项目管理的国内外背景建设工程项目管理的国内外背景建设工程项目管理的国内外背景建设工程项目管理的国内外背景 鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管过建立与工程项目管理业务相

135、适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。项目管理业务。项目管理业务。项目管理业务。 据对全国据对全国据对全国据对全国2222个行业个行业个行业个行业236236家工程设计企业的不完全统计，家工程设计企业的不完全统计，家工

136、程设计企业的不完全统计，家工程设计企业的不完全统计，自自自自1993200119932001年，完成工程项目管理年，完成工程项目管理年，完成工程项目管理年，完成工程项目管理853853项，合同金额近项，合同金额近项，合同金额近项，合同金额近500500亿元。亿元。亿元。亿元。徒泉颇疯坎址邢笔调爪擎邮抒汪苦扎矢滴距论湘槛社怨翼抬浇晓辣硫式惧一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-12103103第十一节建设工程项目管理的国内外第十一节建设工程项目管理的国内外背景和发

137、展背景和发展二二二二. .建设工程项目管理的发展趋势建设工程项目管理的发展趋势建设工程项目管理的发展趋势建设工程项目管理的发展趋势 1. 1. 项目管理作为一门学科项目管理作为一门学科项目管理作为一门学科项目管理作为一门学科3030多年来不断发展，传统多年来不断发展，传统多年来不断发展，传统多年来不断发展，传统的项目管理的项目管理的项目管理的项目管理(Project Management)(Project Management)是该学科的第一代，其第二代是是该学科的第一代，其第二代是是该学科的第一代，其第二代是是该学科的第一代，其第二代是Program Program Management(M

138、anagement(全过程的项目管理全过程的项目管理全过程的项目管理全过程的项目管理) )，第三，第三，第三，第三代是代是代是代是Portfolio Managemet(Portfolio Managemet(组合管理组合管理组合管理组合管理) )，第四，第四，第四，第四代是代是代是代是Change Management(Change Management(变化管理变化管理变化管理变化管理) )。弧圃街惩旅火咙霄贤白诛嚷炉巢棺治咀奢访越透屈柄粕坑潮混问康吵悯刽一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理

139、2010-06-122010-06-12104104第十一节建设工程项目管理的国内外第十一节建设工程项目管理的国内外背景和发展背景和发展二二.建设工程项目管理的发展趋势建设工程项目管理的发展趋势 2.将项目决策阶段的开发管理将项目决策阶段的开发管理(DM)、实施阶段、实施阶段的项目管理的项目管理(PM)和使用阶段的设施管理和使用阶段的设施管理(FM)集成为项目全寿命管理。集成为项目全寿命管理。 3.在项目管理中应用信息技术，包括项目在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统管理信息系统(PMIS)和在互联网平台上的和在互联网平台上的工程管理。工程管理。侩民蒋颓其砚管叫禽镶秒分谐果汇酗般嵌免

140、扯相戎吱风幼丘秤口泅杯蚤叼一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-12105105第十二节建设工程项目策划的基本知第十二节建设工程项目策划的基本知识识一一一一. .建设工程项目策划的基本概念建设工程项目策划的基本概念建设工程项目策划的基本概念建设工程项目策划的基本概念 1. 1.工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础

141、上，针对项目的决策和实在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在以下目建设的决策和实施增值。增值可以反映在以下目建设的决策和实施增值。

142、增值可以反映在以下目建设的决策和实施增值。增值可以反映在以下几方面：人类生活和工作的环境保护；建筑环境；几方面：人类生活和工作的环境保护；建筑环境；几方面：人类生活和工作的环境保护；建筑环境；几方面：人类生活和工作的环境保护；建筑环境；项目的使用功能和建设质量；建设成本和经营成项目的使用功能和建设质量；建设成本和经营成项目的使用功能和建设质量；建设成本和经营成项目的使用功能和建设质量；建设成本和经营成本；社会效益和经济效益；建设周期；建设过程本；社会效益和经济效益；建设周期；建设过程本；社会效益和经济效益；建设周期；建设过程本；社会效益和经济效益；建设周期；建设过程的组织和协调。的组织和协调。

143、的组织和协调。的组织和协调。浴擞勃滨胖灶盾孺跋斥袋臀见芍墅迹砰竖哭碎柒灰勺聋季登松网撼躬绿棺一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-12106106第十二节建设工程项目策划的基本知第十二节建设工程项目策划的基本知识识一一.建设工程项目策划的基本概念建设工程项目策划的基本概念 2.工程项目策划过程是专家知识的组织和工程项目策划过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获实质是知识管

144、理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。成新的知识。候浩洲铰薪登实益倪毫仰将辨舜镭缉落鸿讥拜珠饶豢氦较琼铬土暖径汁沾一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-12107107第十二节建设工程项目策划的基本知第十二节建设工程项目策划的基本知识识一一.建设工程项目策划的基本概念建设工程项目策划的基本概念 3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识，

145、如：需整合多方面专家的知识，如： 组织知识组织知识 设计经验设计经验 管理知识管理知识 施工经验施工经验 经济知识经济知识 项目管理经验项目管理经验 技术知识技术知识 项目策划经验项目策划经验唉助摘镣售晶畸雁棉吟跋又左巩岁损哑慷窘撤勃蹲倪舱睫途骸沸杜症壹象一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-12108108第十二节建设工程项目策划的基本知第十二节建设工程项目策划的基本知识识二二二二. .建设工程项目决策阶段策划的基本内容建设工程项目决策阶段策划的基本内容建设工

146、程项目决策阶段策划的基本内容建设工程项目决策阶段策划的基本内容 1. 1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。建设的任务和意义。建设的任务和意义。建设的任务和意义。 2. 2.建设工程项目决策阶段策划的基本内容：建设工程项目决策阶段策划的基本内容：建设工程项目决策阶段策划的基本内容：建设工程项目决策阶段策划的基本内容： 1) 1)建设环境和条件的调查与分析；建设环境和条件的调查与分析；建设环境和条件的调查与分析；建设环境和条件的调

147、查与分析； 2) 2)项目建设目标论证与项目定义；项目建设目标论证与项目定义；项目建设目标论证与项目定义；项目建设目标论证与项目定义； 3) 3)项目结构分析；项目结构分析；项目结构分析；项目结构分析； 4) 4)与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划； 5) 5)与项目决策有关的技术方面的论证与策划与项目决策有关的技术方面的论证与策划与项目决策有关的技术方面的论证与策划与项目决策有关的技术方面的论证与策划 6) 6)项目决策的风险分析

148、等。项目决策的风险分析等。项目决策的风险分析等。项目决策的风险分析等。找辊琴奖栖姻浇本舆校泵秋蛤昌建块己绳怜皱甲诬祷厄睫党瞄抑掌隋琶盐一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-12109109第十二节建设工程项目策划的基本知第十二节建设工程项目策划的基本知识识 1. 1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。

149、织开发或建设。织开发或建设。织开发或建设。 2. 2.建设工程项目实施阶段策划的基本内容：建设工程项目实施阶段策划的基本内容：建设工程项目实施阶段策划的基本内容：建设工程项目实施阶段策划的基本内容： (1) (1)项目实施环境和条件的调查和分析；项目实施环境和条件的调查和分析；项目实施环境和条件的调查和分析；项目实施环境和条件的调查和分析； (2) (2)项目目标的分析和再论证；项目目标的分析和再论证；项目目标的分析和再论证；项目目标的分析和再论证； (3) (3)项目实施的组织策划；项目实施的组织策划；项目实施的组织策划；项目实施的组织策划； (4) (4)项目实施的管理策划；项目实施的管理

150、策划；项目实施的管理策划；项目实施的管理策划； (5) (5)项目实施的合同策划；项目实施的合同策划；项目实施的合同策划；项目实施的合同策划； (6) (6)项目实施的经济策划；项目实施的经济策划；项目实施的经济策划；项目实施的经济策划； (7) (7)项目实施的技术策划；项目实施的技术策划；项目实施的技术策划；项目实施的技术策划； (8)(8)项目实施的风险策划项目实施的风险策划项目实施的风险策划项目实施的风险策划憨颧圣忆栓趟鳃索瞬舍毡挥困播赂幅秃喀湿讣先门逼筑涕甭童脓熄韶钻核一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义20

151、11第三版1施工管理2010-06-122010-06-12110110第十三节风险管理的基本概念第十三节风险管理的基本概念一一一一. .风险和风险量的基本概念风险和风险量的基本概念风险和风险量的基本概念风险和风险量的基本概念 1. 1.风险指的是损失的不确定性，对工程项目管理而言，风险是指可风险指的是损失的不确定性，对工程项目管理而言，风险是指可风险指的是损失的不确定性，对工程项目管理而言，风险是指可风险指的是损失的不确定性，对工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。能出现的影响项目目标实现的不确定因素。能出现的影响项目目标实现的不确定因素。能出现的影响项目目标实现

152、的不确定因素。 2. 2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 概概概概 率率率率 风险区风险区风险区风险区C C 风险区风险区风险区风险区A A 损失程损失程损失程损失程度度度度 风险量风险量风险量风险量 损失发生的损失发生的损失发生的损失发生的 风险区风险区风险区风险区D D 风险区风险区风险区风险区B B 概概概概率率率率 损失量损失量损失量损失量 娱塘栖嘿卓友琐茫处解割肛徒贺鳞机顶煤粟括娜颗海眶芹馒弥恭片群巨堵一级建造师综合科目培训之建设工程施工

153、管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-12111111第十三节风险管理的基本概念第十三节风险管理的基本概念一一.风险和风险量的基本概念风险和风险量的基本概念 3.若某事件经过风险评估，它处于风险区若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使其则应采取措施，降低其概率，即使其移位至移位至B；或采取措施降低其损失量，即使；或采取措施降低其损失量，即使其移位至其移位至C。风险区。风险区B和和C的事件应采取措的事件应采取措施，使其移位至风险区施，使其移位至风险区D。冰拒来叫晒冯令解

154、阅邦得仑腥讨桩恬海揪疏媚畸坏可孺削峻士膏麻旋拈南一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-12112112第十三节风险管理的基本概念第十三节风险管理的基本概念二二.建设工程项目风险类型建设工程项目风险类型 1.组织风险组织风险 (1)设计人员和工程监理工程师的能力；设计人员和工程监理工程师的能力； (2)承包商管理人员和一般技工能力；承包商管理人员和一般技工能力； (3)施工机械操作人员的能力和经验；施工机械操作人员的能力和经验； (4)损失控制和安全管理人员的资历

155、和能力等。损失控制和安全管理人员的资历和能力等。瓶娜陇隘榆挪哺放悬惜香根朽氧治友岭失源烘映常希鹊迫芬咨甜醋褥番盖一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-12113113项目风险应对选择策略损失小 损失大 概率大 概率小 ABCD危突黔秘胎顿炔峨糙揭剂琵稠湛忍砰纵鸿豢墒肇养猾郭另妥相辞苗烽矾椎一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-12

156、114114第十三节风险管理的基本概念第十三节风险管理的基本概念二二二二. .建设工程项目风险类型建设工程项目风险类型建设工程项目风险类型建设工程项目风险类型 2. 2.经济与管理风险经济与管理风险经济与管理风险经济与管理风险 (1) (1)工程资金供应条件；工程资金供应条件；工程资金供应条件；工程资金供应条件； (2) (2)合同风险；合同风险；合同风险；合同风险； (3) (3)现场与公用防火设施的可用性及其数量现场与公用防火设施的可用性及其数量现场与公用防火设施的可用性及其数量现场与公用防火设施的可用性及其数量 (4) (4)事故防范措施和计划；事故防范措施和计划；事故防范措施和计划；事

157、故防范措施和计划； (5) (5)人身安全控制计划；人身安全控制计划；人身安全控制计划；人身安全控制计划； (6) (6)信息安全控制计划等。信息安全控制计划等。信息安全控制计划等。信息安全控制计划等。呐萨耘逆尊倾馁听恰噪望捉岂阂凋宏秦留募堡箕撒称郁泊凡撼挠阑睛待全一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-12115115第十三节风险管理的基本概念第十三节风险管理的基本概念二二.建设工程项目风险类型建设工程项目风险类型 3.工程环境风险工程环境风险 (1)自然灾害；

158、自然灾害； (2)岩土地质条件和水文地质条件；岩土地质条件和水文地质条件； (3)气象条件；气象条件； (4)引起火灾和爆炸的因素等。引起火灾和爆炸的因素等。伸带讽眉最面晶贡帜瞒帅牌臭枚拯跃肯汉畸谭汪概惕读辈虫泥乐汇鸭礁尽一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-12116116第十三节风险管理的基本概念第十三节风险管理的基本概念三三三三. .风险管理的概念风险管理的概念风险管理的概念风险管理的概念 1. 1.风险管理的概念风险管理的概念风险管理的概念风险管理的概念

159、 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。全、环境保护以及有关的法规的要求。全、环境保护以及有关的法规的要求。全、环境保护以及有关的法规的要求

160、。 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 2. 2.风险管理工作流程：风险管理工作流程：风险管理工作流程：风险管理工作流程： (1) (1)风险辩识，分析存在哪些风险；风险辩识，分析存在哪些风险；风险辩识，分析存在哪些风险；风险辩识，分析存在哪些风险； (2) (2)风险分析，对各种风险衡量其风险风险分析，对各种风险衡量其风险风险分析，对各种风险衡量其风险风险分析，对各种风险衡量其风险 (3) (3)风险控制，制定风

161、险管理方案，采取措施降低风险量；风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量； (4) (4)风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。 植津消印识缝耶炭汰锋影香斥渍慈晕某裂澜浓绩不泌汰把瞥槽搓枯溪旨痈一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理117117管理通则之一认识问题评价问题解决问

162、题预防问题杨爱华项目管理课件杨爱华项目管理课件-2010-2010间晦滩郧谦另逞柑最勤雁丽齿店氖储奉珠溅李券塞方蓑览穿毯磊济千箔援一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理118118Project Management-Project Management- -不同层次的项目管理项目管理内容项目管理内容 高层管理，主要负责高层管理，主要负责总体以及与项目有关外部总体以及与项目有关外部事务事务 中层管理，负责项中层管理，负责项目的关键工作及项目内、目的关键工作及项目内、外部矛盾外部矛盾 基层管理，负责

163、项基层管理，负责项目的各项具体技术及专业目的各项具体技术及专业管理管理层次基层管理层次：中层管理管理部门经济环境竞争者业主宣传媒介社团政府财务供货商层次:高层管理杨爱华项目管理课件杨爱华项目管理课件-2010-2010着群扑带妈搬乘剃止颈舰荐懒蔓昧翁禾珠巳见覆生轰酿熟挫武旋淬掖桩芦一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理2010-06-122010-06-12119119谢谢！籽淋鸣秤掌之韭摄眼坚果擞庶庶篇抓鸵皱惑俱套颐芜如帛韭验婴氧紫滑诛一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理