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4、么业务什么情况做管理 Who-有谁做管理 How-用什么方法做 When-在什么时间做 Where-在什么地点做 Whom-由谁来检查和评估课程大纲课程大纲一、解读集团公司管控一、解读集团公司管控（一）集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业1、集团公司2、企业集团3、一体化大企业4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方（二）集团公司的表现形式1、会计学表现2、社会学表现课程大纲课程大纲（三）集团公司的本质所在1、母子公司是企业资源配置的自然延伸2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸3、母子公司关系依赖于法人所有制（四）管理控制的涵义1、管理包括控制2、控制手段越来越多，突出控
5、制的重要性，尤其是计算机革命；3、形成新的提法：管理控制4、管理控制系统（MCS系统）课程大纲课程大纲二、集团公司管控思路二、集团公司管控思路（一）集团公司管控逻辑（二）集团公司管控模型课程大纲课程大纲三、解读集团公司财务三、解读集团公司财务（一）传统的财务管理系统（二）现代的财务管理系统（三）为什么会发生变革1、以“资金”为中心是因为2、以“资源”为中心是因为3、同一理论，不同阶段认知（四）现代企业财务管理功能1、披露信息2、撑开利润空间3、支持激励约束机制4、控制风险课程大纲课程大纲四、集团公司财务管控四、集团公司财务管控（一）集团公司财务管控思路1、公司治理的视角2、公司管理的视角（二）集团公司财务管控措施1、财务预警系统建设2、财务信息控制重点3、现金流量控制重点4、组织与人的控制重点5、财务管理制度控制重点6、内部审计控制重点7、全面预算管理8、把出资人预算考核和子分公司年绩业绩考核结合起来（三）集团公司财务管控案例分析课程大纲课程大纲免费咨询电话：免费咨询电话：400-820-5923400-820-5923
