惠普公司供应链案例分析ppt课件

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1、物流物流物流物流2 2 2 2班班班班4604460446044604寝室寝室寝室寝室1;.Question.1Question.1 对比惠普公司的新旧供应链方案有什么不同?对比惠普公司的新旧供应链方案有什么不同? 2Answer.1Answer.1旧的供应链中采用了备货生产的模式,所以导致分销中心成为大量库存的库存点;而新的供应链中的主要生产过程都在温哥华完成,并进行测试。旧的供应链中,零部件、原材料、交货质量需求等因素导致不能及时补充分销中心的库存,导致了库存堆积和分销中心的重复订货;新的供应链中,各种零部件和原材料等都由各地的供应商供应。3旧的供应链中,由于产品的运输时间长,导致分销中心

2、没有足够的时间对快速变化的市场需求作出反应,并且要以大量的安全库存来满足顾客,以至占用了大量的流动资金,而且造成了很多的浪费;新的供应链中基本实现了零库存生产,对分销中心实施了JIT供应,以保持目标库存量。Answer.1Answer.14Question.2Question.2 美国本土的惠普公司能否应用新供应链方案?为什么?美国本土的惠普公司能否应用新供应链方案?为什么?5不能美国对于电源供应、语言等的要求比较统一,所以不需要当地的分销中心或代理商单独加上变压器、电源插头和说明书等,直接在温哥华制造商就可以全部完成。温哥华离美国较近,运输条件好,运输时间相对短,库存积压相对少。温哥华(加拿大)与美国同属北美地区,美国配送中心基本上能够应对该地区的市场变化。Answer.2Answer.26感谢赏析,欢迎点评!感谢赏析,欢迎点评!7

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