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1、有关人力资源管理的几点有关人力资源管理的几点思考与建议思考与建议 2011年集团公司人力资源论坛发言材料年集团公司人力资源论坛发言材料 企管计划处企管计划处 王家春王家春 2024/7/241引 言 一个企业资源管理的核心是人、财、物，从资源的管理和利用角度而言，人力资源是最为核心、最活跃的资源。毛主席说过，决定战争胜负的不是武器而是人，那么对于一个企业来说，我认为决定企业成功与否的不是资金和技术，其决定因素也还是人。 作为一名关心公司发展的普通员工，今天我想结合自己的工作谈谈自己对人力资源工作的一些所思所想。所谈内容完全是我个人看法，一腔热情，只为抛砖引玉。不成熟或者说错的地方恳请大家批评指
2、正。 2024/7/242一、一、继续为员工考证、自学热潮营造良好氛围。继续为员工考证、自学热潮营造良好氛围。 近年来，集团公司人力资源工作在公司行政和党委的正确领导下，经过不断地探索和努力，取得了许多丰硕成果。国家注册会计师、注册监理师等不断涌现，局域网大红喜报频传，在员工中形成形成了一股了一股“比学赶超比学赶超”的喜人热潮的喜人热潮，各领域专业人才的教育和培养可以说是春色满园，百花齐放。 为鼓励和引导这股学习热潮继续前进，推动集团公司各类专业人才队伍不断发展壮大，今后是否可以考虑： 1、对通过自学获得国家注册等各类学习成果的员工提高津贴提高津贴幅度幅度，鼓励他们自学成才鼓励他们自学成才，成
3、为企业“多专多能多专多能”的业务好手和精英人才，从而提高自己的经济收入。 2024/7/243一、继续为员工考证、自学热潮营造良好氛围。一、继续为员工考证、自学热潮营造良好氛围。 2、设立特特别别学学习习奖奖，每年定期评选、奖励优秀学习型员工，引导和帮助员工做好职业生涯发展规划。 3、设立“培培训训周周”或“培培训训月月”并形成机制化，在每年的“培训周”或“培训月”定期举办业务内训、技能比武等员工培训活动。 4、设立和适时调整集团公司包含各类专业人才的“专专家家库库”， “专家库” 成员将作为公司招标评标、重大项目评审、业务内训、管理咨询等活动的人力资源，每两年对专家库成员进行一次评估和调整，
4、给给予予成员一定待遇成员一定待遇。 2024/7/244二、人才队伍的梯队化建设二、人才队伍的梯队化建设 努力进行企业人才队伍的梯队化建设，为集团公司今后的“战略调整”和可持续发展做好人才储备。是否可以考虑： 1、在人才培养上做好“传传、帮帮、带带”的同时，将科级管理岗位竞聘作为长效机制，每一年或两年举办一次。通过举行竞聘对年轻员工进行考察、培养、锻炼和选用。 2、服务站所等基层主要管理人员选拔不不唯唯学学历历，侧侧重重实实际际工作能力，优先考虑懂业务、表现优秀的基层班组长或从优秀员工中考察、选拔录用。 3、基层站所的副职管理人员尽可能配备通过竞聘选拔的优秀年轻大学生，通过基层具体业务的磨炼令
5、他们成熟和提高，成为公司的人才储备。成为公司的人才储备。2024/7/245三、是否可以考虑引入三、是否可以考虑引入“彩票激励法彩票激励法” 所谓“彩彩票票激激励励法法”是由公司出资设立一笔奖励基金建立奖池，平时考核中各类扣罚款项冲入奖池作为奖金，对在考核中表现优异的先进单位或个人进行奖励，以资激发其热情和积极性。此法，在范围上遵循“多多罚罚少少奖奖”，如：扣罚在考评中的后十名，奖励表现优异的前三名；在额度上遵循“少少罚罚多多奖奖” ，即奖励额度以扣罚额度的三倍甚至更高进行奖励。 目的：改变过去考核中要么“只罚不奖只罚不奖” 要么 “重罚轻奖重罚轻奖”，要么 “轻罚轻奖轻罚轻奖” 不痛不痒的做
6、法，加大奖罚范围和力度，切实发挥考核杠杆作用。 2024/7/246三、是否可以考虑引入三、是否可以考虑引入“彩票激励法彩票激励法” 具体可用来：具体可用来：1、强化培训工作。 对重重要要的的培培训训本着“逢训必考”的原则对培训结果进行考核评估，培训结束当场对参训人员学习情况进行考核，对 “后后进进”人员扣罚并冲入奖池，对 “先进先进”人员利用奖池奖金进行奖励。2、强化管理考评。 对考核中的“后进后进”单位或个人扣罚并冲入奖池，对考核中“先进先进”单位或个人利用奖池中奖金进行奖励。 当然，当这项工作形成长效机制后，当初在培训考核和管理考核中被扣罚的“后进”单位或个人通过努力改进，不但可以“扳本
7、扳本”，更会有“中奖中奖”的好机会。同样，原先表现优秀的“先进”单位和个人如果不保持进取，也同样会在今后的考核中成为被罚的“后进”单位和个人。 2024/7/247四四、是是否否可可以以考考虑虑调调整整一一线线人人力力资资源源配配置置，打打造造品品牌牌团团队队，进行进行“星级星级”化管理化管理 在集团内部一线岗位中将综合素质好、年富力强的优秀员工调整配置到工程公司和管线公司等建设施工、抢险维修等重要岗位，同时在收入分配上对这些重要岗位进行倾斜激励。具体可：1、在这些重要岗位的班组中打造关键时刻能啃硬骨头的品牌服务团队，树立标标杆杆效应。对班组表现从一一星星至至五五星星按按“星星级级”划分，对班
8、组中普通员工也可参照“星级”化管理，根据表现分为“一一星星员员工工”、“二二星星员员工工” 直直至至“五五星星员员工工”，进入相应的“星级”管理。对表现优异的团队或员工在收入分配上拉开差距，在今后调薪时可按“星级”表现进行差异化调薪差异化调薪。2、对于累计数次被评为“五星五星”的优秀员工的优秀员工，可以在选拔基层管理岗位时优先考虑使用。 返 回2024/7/248 随着集团公司近年来的快速发展，企业规模不断壮大，在与业内同行的横向比和竞争上不光要看量，更要在质上稍胜一筹，做到人无我有，人有我优。可考虑在现有质量管理体系基础上适时引进职业健康安全（OHSMS18001）和环境管理标准（ISO14
9、001），建设“安全型企业安全型企业”和“环境友好型企业环境友好型企业”，按照现代企业制度的要求不断推进集团公司管理标准化建设，从而兼顾提高公司的“经经济效益济效益”和“社会效益社会效益” 。五五、是是否否可可以以考考虑虑适适时时引引进进职职业业健健康康安安全全和和环环境境管管理理体体系系，建建设设“安安全全型型企企业业”和和“环环境境友友好好型型企企业业”，推推动动公公司司建建立立“全全面面管管理理体体系系” 。 2024/7/2491、实施职业健康安全标准：可以关注职工健康、关注企业安全，同时帮助我们正确评价安全风险并提前采取相应措施，有助于提高全员安全意识，全方位实施安全管理。作为规范的
10、体系管理既提升了企业自身形象，又控制和降低了安全风险和损失，有着实际的经济效益和社会效益。实施环境管理标准在帮助企业关注环境、降低能耗的同时，也同样可以极大的提升集团公司的社会形象和品牌价值。2、基于此可考虑在集团公司内建立由质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）共同组成的“全面管理体系”。三个体系的合并运行作为企业日常管理的“工具工具”和“抓手抓手”，可以推动集团公司各项经营管理工作又好又快的向前发展。 五五、是是否否可可以以考考虑虑适适时时引引进进职职业业健健康康安安全全和和环环境境管管理理体体系系，建建设设“安安全全型型企企业业”和和“环环境境
11、友友好好型型企企业业”，推推动动公公司司建建立立“全全面面管管理理体体系系” 。 2024/7/2410 意识成就思想，思想指挥行动，行动产生结果。意识成就思想，思想指挥行动，行动产生结果。 利用各种形式强化对员工服务意识、团队意识、发展意识、敬业意识、爱司意识等等各种良好意识的教育培养和引导。 让员工明白，作为公用事业的燃气企业，我们的工作不是造原子弹，也不是搞高科技研发，是按照“态度、速度、技能”六字要诀做好燃气建设、输配、抄表、收费、调压、维修等等基础服务工作，实现“让用户办顺心事、用放心气”，“让用户满意到佳”！六、强化人力资源意识引导，加强企业基础管理。六、强化人力资源意识引导，加强
12、企业基础管理。 2024/7/2411六、强化人力资源意识引导，加强企业基础管理。六、强化人力资源意识引导，加强企业基础管理。 其实我们的许多工作就是由一次次抄表、一次次维修这样无数个不起眼的、平凡的小事叠加、累计在一起的。 “万万里里之之堤堤既既可可起起于于垄垄土土也也可可毁毁于于蚁蚁穴穴”，公司的经营发展、安全生产、供差管控等等各项工作的成与败最终都决定于这些“基础工作”的实现成效。 当然在加强员工良好意识引导的同时要结合公司的薪资制度加快员工工资增长，提高员工收入，让让员员工工一一定定程程度度的的分分享享企企业业的的发发展展成成果果。如果每位员工都能在自己的岗位工作中在这些良好意识的引导下做好这些基础服务工作，那么一定会推动公司跨越式的向前发展，令公司取得更大的发展成就！2024/7/24122024/7/2413
