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1、万科某楼万科某楼盘盘交付交付总结总结目目 录录交付流程、维修管理交付流程、维修管理翡丽山项目管理情况介绍翡丽山项目管理情况介绍一二四界面移交、成品保护界面移交、成品保护三项目分包模式、装修总包责任项目分包模式、装修总包责任2一、一、项目分包模式、装修总包责任项目分包模式、装修总包责任1. 分包模式分包模式：甲分包，基本由甲方管理，精装总包对甲分包的管理偏少 五大分包： 入户门 曼托 户内门 阿卡迪亚 柜 体 厨博士 木地板 圣象 铝合金 文山 重点抓住重点抓住这5大分包大分包单位位2. 装修装修总包包责任任： 对交付评估负总责，若获得优秀，结算款6%的奖金 积极性较高，对分包单位质量不达标或者
2、无法完成的部位，总包会努力的去帮助处理（比如：天面的涂料，地坪漆修复，土建遗留的裂缝，台面打蜡打油等），有些是有偿，有些是免费的。 会督促分包单位质量进度的管理（但更多的是催促甲方对分包单位的管理）3二、二、交付流程、维修管理公司交付流程：公司交付流程：1.提前约100天左右完成精 装修施工，进行初保洁；2.交付前的第3个月进行模 拟验收；3.交付前的第2个月业主开 放，并处理完成所有业主 开放的问题；4.交付前的第1个月精保洁， 交付评估、集中交付翡翡丽山山6.30交付流程：交付流程：1.专项验收交付前第3个月 完成；2.模拟验收及业主开放日基 本是交付前底个月完成， 即5月份；3.6月精保
3、洁，交付评估， 集中交付4二、二、交付流程、维修管理5号楼分户验收分工表6号楼分户验收分工表7号楼分户验收分工表房号 房号责任人房号房号责任人房号 房号 责任人 房号 房号 责任人房号 房号 责任人 房号 房号 责任人2101 2102王淼波21032104黄志魏2101 2102 王淼波 2103 2104黄志魏2101 2102王淼波2103 2104黄志魏2001 2002监理 胡青松20032004监理 胡青松2001 2002监理 朱青云2003 2004监理 朱青云2001 2002监理 谢非洲2003 2004监理 谢非洲1901 1902190319041901 1902190
4、3 19041901 19021903 19041801 1802180318041801 18021803 18041801 18021803 18041701 1702170317041701 17021703 17041701 17021703 17041601 1602160316041601 16021603 16041601 16021603 16041501 1502刘 涛15031504刘 涛1501 1502啄木鸟 周振达1503 1504啄木鸟 周振达1501 1502啄木鸟 吴润帅1503 1504啄木鸟 吴润帅1401 1402啄木鸟 赖远华14031404啄木鸟 赖远
5、华1401 14021403 14041401 14021403 14041301 1302130313041301 13021303 13041301 13021303 13041201 1202120312041201 12021203 12041201 12021203 12041101 1102110311041101110211031104110111021103 11041001 1002100310041001 10021003 10041001 10021003 1004901902赵偲翼903904杨华兵901902赵偲翼903904杨华兵901902赵偲翼903904杨华兵
6、801802返修 林嘉武（刘扬威）803804返修 林嘉武（刘扬威）801802啄木鸟 吴伟涛803804啄木鸟 吴伟涛801802返修办石兴会 803804返修办石兴会 701702703704701702703704701702703704601602603604601602603604601602603604501502503504501502503504501502503504401402403404401402403404401402403404301302李子成303304聂家宏301302李子成303304聂家宏301302李子成303304聂家宏201202刘 涛203204刘
7、 涛201202张新203204张新201202张新203204张新1.模模拟验收：包收：包产到到户 2. 维修管理（公司规定） 凡涉及渗漏的返修，其返修方案第一次需由项目工程师确定，第二次需由项目经理确定， 第三次需由片区负责人确定 非渗漏问题，有共性的返修问题超过10单，需由项目经理部确定返修方案3. 维修管理（项目规定） 工程师所负责的楼栋，负责相应楼栋返修管理5三、三、界面移交、成品保护界面移交：界面移交： 1.土建移交：精装修单位质检员检查 土建整改 签字移交 形成一户一表 移交内容：标高、门洞尺寸、厨卫闭水、阳台露台排水倒坡、给水管 道试压、通水通球、通电、灯位、开关 2.木地板移
8、交：土建完成地坪 木地板单位复测 土建整改 签字移交 3.入户门移交 4.户内门移交 5.铝窗移交成品保成品保护： 永铭的成品保护，在东莞公司其他精装单位比较差 (分包单位做得好的，入户门，户内门) 6四、四、翡丽山项目管理情况介绍分期分期楼栋楼栋号号层数层数套数套数面积（平米）面积（平米）备注备注四期一四期一标5栋2180地上：地上：8052.811302.1303为拎包入住拎包入住样板房板房四期一四期一标6栋2180地上：地上：8052.86四期一四期一标7栋2180地上：地上：8043.80202.203为销售售样板房板房四期二四期二标824184四期二四期二标927208四期二四期二标
9、1027208u项目名称：万科翡丽山u监理单位：东莞市万科物业服务有限公司u施工单位：东莞市永铭装饰有限公司、深圳市柒零装饰工程有限公司7 翡 丽 山 （5.6.7栋） 翡 丽 山 （8.9.10栋）户内观感：84.38%公共部位观感：79.48%外立面观感：81.86%园建绿化：85.4%项目综合：83.47%户内观感：83.31%公共部位观感：78.4%外立面观感：82.8%园建绿化：85.2%项目综合：82.88%81 1、策划、策划 施工前精装修冲优策划。 评估当天策划方案（评估前进行交底） 前期评估出现问题的规避，（铝窗刮花 采用专人，门把手采用专人等）四、四、翡丽山项目管理情况介绍
10、92 2、抓住重点、抓住重点 涂料（三边两线，四横四纵，涂料赶刮，监理带着 工人施工） 保洁（保洁次数4次） 检查标准： 蹲在入户门边，看客厅地面是否有脚印、痕迹等四、四、翡丽山项目管理情况介绍103 3、分户验收、分户验收, ,责任明确责任明确 验收程序：永铭质检 监理、啄木鸟 总监、项目经理、甲方锁门 三人组（栋号长、啄木鸟、监理） 生产期模拟验收 保洁栋号长主抓生产验收的整改疑难问题整改监理协调，样板验收涂料、木地板整改分户跟踪保洁啄木鸟专项验收分户进行验收分户跟踪保洁 终验三人组（总监、项目经理、甲方）总 监： 功能性问题（水、电工跟上）项目经理： 保洁（保洁人员1-2个）甲 方： 木
11、作业(施工单位的人在门外等着)四、四、翡丽山项目管理情况介绍114 4、统一目标：优秀、统一目标：优秀 项目氛围很团结，目标一致 制定奖惩措施，并执行 奖多罚少，奖个人罚公司 四、四、翡丽山项目管理情况介绍12存在不足存在不足1、 5-7号楼，因成本原因，未提前备货，导致后期模拟验 收时出现门变形，泡水等情况无法更换，后期一定要备货2、 涂料四横四纵扣一个点 项目部已安排整改4轮（永铭监理 公司第三方 监理）3、 楼梯间地坪漆质量有待提高；4、 户内涂料（电筒照射下平整度不行）5、 木地板质量还有很大的提升空间（色差、踢脚线缝隙）四、四、翡丽山项目管理情况介绍13汇报完毕，谢谢！汇报完毕，谢谢！14
