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1、张晓彤张晓彤 08 08年年9 9月月人才的选育用留-打造企业核心人才力张晓彤邮箱只供提问张晓彤邮箱只供提问,内训内训清联系主办方清联系主办方 教育背景：教育背景：英语英语心理学心理学工作背景：工作背景：2 2年中学班主任年中学班主任1010年外企年外企1 1年民企年民企现在：现在：培训师培训师咨询参谋咨询参谋“客串心理咨询师客串心理咨询师琢磨新话题琢磨新话题“管理:多管？还是多理？各占多大比例适宜8080后员工成为公司主力军了后员工成为公司主力军了9090年出生的员工年出生的员工在工厂也快占主体了在工厂也快占主体了内容介绍模块一模块一模块二模块二模块三模块三模块四模块四如何看如何看人不走人不
2、走眼眼-选才篇选才篇培训与培训与职涯规职涯规划划-育才篇育才篇绩效考绩效考核与绩核与绩效管理效管理- -用才篇用才篇 其实激其实激励并不励并不难难留才篇留才篇总结：不同职位的总结：不同职位的我们可以在此次课程后做些什么我们可以在此次课程后做些什么思考二：选育用留各个模块谁承担成败的关键？思考一：人力资源管理重要到什么程度了？职业开展：向导图薪酬福利鼓励：电梯绩效管理：钢结构工作分析：地基选材：选材：砖瓦材料砖瓦材料培训：培训：定期维修定期维修这样的场景熟悉吗CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，培训员工，且催促执行人力资源部门以
3、她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训接下来毫无激情回应，谁都没兴趣于是CEO 认为体系是错的。他说：你们人力资源部是怎么搞的！老板：这人事部是怎么搞的！中层经理：我们每天那么忙，人事部还催着填表HR 人力资源部冤枉啊！这样的场景熟悉吗CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，培训员工，且催促执行人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并
4、且认真进行了培训接下来毫无激情回应，谁都没兴趣于是CEO 认为体系是错的。他说：你们人力资源部是怎么搞的！人力资源部门最多只能担当“最正确男/女配角“幕后英雄它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者高效的管理者高效的管理者评估能力素质评估能力素质员工进入员工进入放到合放到合适的位置适的位置员工的投入和敬业员工的投入和敬业忠诚的客户忠诚的客户持续成长持续成长真正利润真正利润的增加的增加市值的增加市值的增加盖洛普公司盖洛普公司“S路径路径员员工工怎怎样样出出绩绩效效？“路线确定以路线确定以后，后，干部是决定因干部是决定因素。素。 -毛泽东毛泽东职
5、责分清职责分清资源共享资源共享团队合作团队合作到达共赢到达共赢 模块一如何看人不走眼-选才篇不是战场，胜似战场不是战场，胜似战场超有个性的超有个性的大学生求职大学生求职简历封面简历封面 提起招聘与选材，我们的表情提起招聘与选材，我们的表情-简单的工作分析-他上班后要做什么提炼关键事件-要做的工作中最困难的是什么确定胜任素质要克服最困难的事需要什么素质1.不实话实说2.定式刻板印象3.无视情商和逆商4.寻找“超人5.“俄罗斯套娃现象选材中需要先防止头脑中的哪些误区？David Ogilvy David Ogilvy 大卫大卫. .奥美，奥美，现代广告之父，现代广告之父，19991999年去年去世
6、，世，8888岁岁奥美广告公司创办于奥美广告公司创办于19481948年年如果我们每个人都雇用那些比我们矮小的人，那么我们就会变成一家侏儒公司但是如果我们每个人都雇用那些比我们高大的人，那么我们就会变成一家巨人公司校园招聘：候选人从来没有工作经验，您从哪里“推算出他日后在您公司会成功？社会招聘：候选人就算有5年工作经验，那也是在别的公司的经验，您从哪里“推算出他日后在您公司会成功？晏子使楚橘生淮南那么为橘，生于淮北那么为枳(zhi)，叶徒相似，其实味不同。所以然者和？水土异也橘树种在淮南，结的柑橘又大又甜。可是一种到淮北，就只能结又小又苦的枳，还不是因为水土不同吗？智商智商IQ (Intell
7、igence QuotientIQ (Intelligence Quotient情商情商EQ (Emotional Quotient) EQ (Emotional Quotient) 逆商逆商AQ (Adversity Quotient)AQ (Adversity Quotient)适应能力适应能力心理调适能力心理调适能力抗压能力抗压能力张杰，张杰，Jason Jason 2007以后，管理的十项新挑战1.1.如何管理员工博客如何管理员工博客2.2.海外工会海外工会3.3.跨国并购中的弱势文化跨国并购中的弱势文化4.4.员工健康方案员工健康方案5.5.人力资源外包人力资源外包6.6.驻外经理人
8、驻外经理人7.7.8080后成为公司的主力军后成为公司的主力军8.8.如何应对白领罢工如何应对白领罢工9.9.企业停止奔跑之后员工士气的低落企业停止奔跑之后员工士气的低落10.10.“洋专才的聘与用洋专才的聘与用斯图尔特克雷纳英(StuartCrainer)一个候选人以后能否在公一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以司胜任某职位，取决于以下几点：下几点：简单的工作分析-他上班后要做什么提炼关键事件-要做的工作中最困难的是什么确定胜任素质要克服最困难的事需要什么素质会做，能做会做，能做知道为什么要做知道为什么要做很重要，所以做很重要，所以做是我该做的是我该做的我要做我要做生来就是做这事生来
9、就是做这事的料的料技能技能知识知识价值观价值观自我定位自我定位需求需求人格特质人格特质胜任素质考考您行行为为知识知识态度性格工作工作/ /职位职位的要求的要求候选人的候选人的知识知识态度态度性格性格职位的职位的知识知识态度态度性格性格产生很大的重叠时，产生很大的重叠时，日后成功时机较大日后成功时机较大维度负责网通的大客户销售代表自我指导及自我鼓励与别人和谐相处交流技术信息？专业的行为举止坚持及有说服力面试到底问哪几个方面？如何设定每个职位的面试维度scaleSTARSTAR行为表现面试方法行为表现面试方法: :多问过去，少问将来多问过去，少问将来目标目标 / /任务任务T Target/arg
10、et/T Task ask 行行动动 A Actionction结结 果果 R Resultesult情情景景 S Situationituation小游戏：预测好丈夫你的男友婚前做过如下8件事，你打算嫁给他了，哪个事件能告诉你：他有可能会是一个好丈夫1.英雄救美人，打走流氓一次2.一次送给心爱的女人999朵玫瑰3.抵抗美女诱惑三次4.女友生病6个月他还在照顾5.学法律的，能够帮助将来的事业开展6.说话唱歌声音动人7.善于给女同胞解压8.连续两年接送女友上下班，往返坐公共汽车要三个小时适应能力在环境、任务、责任及人员都发生变化的情况下，在环境、任务、责任及人员都发生变化的情况下，可以保持原有工
11、作效力的适应性，可以保持原有工作效力的适应性， 在优先级改变在优先级改变的情况下接受方案的意愿。的情况下接受方案的意愿。在信息不确定或快速变化时进行管理在信息不确定或快速变化时进行管理容易调整去适应组织的变化并将变化视为机遇容易调整去适应组织的变化并将变化视为机遇能否适应其当前任务和工作内容的改变，或是否能能否适应其当前任务和工作内容的改变，或是否能够抛弃以前的工作方式够抛弃以前的工作方式根据新的变化情况调整各项工作的优先权以对突发根据新的变化情况调整各项工作的优先权以对突发事件和未预期的事件做出反响事件和未预期的事件做出反响沟通并理解新的变化，而且支持他人去适应它沟通并理解新的变化，而且支持
12、他人去适应它适应能力1.举例描述一下在你的工作中曾发生的突发的或未预期的事件，你是如何应对的？2.举例说明当面对组织优先级发生变化，你不得不迅速调整自己工作的情况3.你有多少个不同的老板？你和他们中哪一个合作的最有效率？4.当你的职能、部门和工作发生变化时，你曾遇到过什么样的问题？5.你换过几次工作？哪一个让你最头疼？6.如果给你一个完全不同于以前工作的安排，你认为要花多少时间去适应它？为什么？7.你是如何帮助你的同事来适应变化的？8.你希望你当前工作哪些方面发生变化？为什么？ 说出的话内容说出的话内容7%7%-STAR-STAR行为面试行为面试 声音38%38%音频/音调/音量/音质语速、顿
13、挫声音的可信度视觉55%55%眼神身体语言手势面部表情看看人人不不走走眼眼的的关关键键动机匹配度动机匹配度动机匹配度动机匹配度他要的是什么？我能给吗他要的是什么？我能给吗？如：挑战性的工作，薪如：挑战性的工作，薪酬，便利的交通，舒适的酬，便利的交通，舒适的工作环境工作环境我要的是什么？他能给吗我要的是什么？他能给吗？如：客户导向，忠诚度，如：客户导向，忠诚度，长期派外长期派外像我晕轮效应盲点相比错误无视动机匹配度评估候选人时容易出现的误区选材：重中之重选材：重中之重选材时看人走眼，进公司后您选材时看人走眼，进公司后您育不好育不好用不活用不活留不住留不住 模块二培训与职涯规划-育才篇模块二 培训
14、与职涯规划-育才篇培训是否可以给企业带来竞争优势？员工的能力：会不会用会不会用员工的思维模式：愿不愿意用愿不愿意用管理者的管理方式：允不允许用允不允许用直线上司对培训的支直线上司对培训的支持持接受教练给时机强化鼓励认识到培训重要，允许员工去培训作为教练全程辅导员工学到新技能后有实践时机培训完与其探讨如何支持其新技能调整工作安排鼓励员工参加培训-让员工称你为让员工称你为“教练教练-鹰是怎样做教练鹰是怎样做教练的？的？-至少找出至少找出2020点！点！上不封顶！上不封顶！直线上司是员工最好的培训教练直线上司是员工最好的培训教练 合格的教练育出英才设定培训目标设定愿景制定培训方案挑选培训时机挑选培训地点倾听同理心愿景鼓励讲解培训要领及原那么示范循序渐进稳固，复习放手让学员锻炼鼓励冒险寓教于乐接受失败即时反响即时物质或精神奖励不断重复要领跟踪辅导功成名就，即时隐退挑选适宜的挑选适宜的培训对象培训对象增强危机意识增强危机意识
