现场管理—知识总汇课件

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1、现场管理知识总汇现场管理三大工具三大工具之一：标准化三大工具之一：标准化三大工具之二：目视管理三大工具之二：目视管理三大工具之三：看板管理三大工具之三：看板管理现场管理三大工具三大工具之一：标准化三大工具之一：标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管

2、理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。 现场管理三大工具三大工具之二：目视管理三大工具之二：目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 现场管理三大工具现场管理三大工具三大工具之三：看板管理三大工具之三：看板管理管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、

3、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦什么是现场管理的什么是现场管理的“三即三现三即三现”法法? 现场作业时一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策 现场管理指示应明确哪些内容

4、现场管理指示应明确哪些内容? ?（5W2H5W2H法）即七何分析法法）即七何分析法 何人（WHO）何时（WHEN）何事（WHAT） 何地（WHERE）何故（WHY）如何（HOW）多少（HOW MUCH） 现场管理知识集锦现场管理知识集锦什么是作业现场的目视管理什么是作业现场的目视管理? 对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦现场管理的现场管理的“A、B、C”法？法？ 把现场所看到的东西或感想用笔记下来。 把与自己的看法

5、或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。 与相关负责人进行沟通。 每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦N O D E E MN O D E E M现场管理循环？现场管理循环？ Neatness-整洁Order-秩序 Decoration-美观Efficiency-效率 Expenses-成本Morale-士气 现场管理知识集锦现场管理知识集锦什么是现场管理什么是现场管理7P作业完善循环？作业完善循环？ 7P作业完善循环是指通过审视作业标准对作业目标点的偏差，来发现和补缀现场管理盲点和管理真空

6、的一套完善的作业方法。 什么是现场管理的雷区控制法？什么是现场管理的雷区控制法？ 雷区控制法是指现场管理者在充分认识管理现场的管理理念和作业方法中不可逾越的区域；进行合理回避或排除的一种作业方法。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦你的现场管理实行了你的现场管理实行了TPM全面生产管理了全面生产管理了吗？吗？ 以追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标。 从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系。 从生产部门开始，到开发、营业、管理等所有部门。 从最高领导到第一线作业者全员参与。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦现场管理的现场管理的One-Best运动？运动？ 一处

7、保管。 一日处理（今日事，今日毕）。 一个资料夹（资料夹一册化）。 一小时会议。 一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。 一分钟电话。 一张原稿（不必复印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或简化成一件）。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦什么是现场管理中的什么是现场管理中的“重点训示重点训示”? 培训内容的重点，做成图表形式，以条文形式或图解方式，使培训人员一目了然，易于学习和接受。 什么是现场咨询的寻踪管理什么是现场咨询的寻踪管理? 现场咨询的寻踪管理主要指资讯的共有化、业务的标准化、原则化、简单化等，借此提供迅速而正确的资讯给生产现场，并有效解决问题。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦现场管

8、理中何时使用现场管理中何时使用“红牌红牌”? 整理不合格；需继续改善的对象； 需继续清理的对象；物品用途不明； 物品劣化、变质、不良；脏污、不清洁的物品；未处理好的事件或问题。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦现场生产管理微缺陷的预知与判定现场生产管理微缺陷的预知与判定? 用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况； 用鼻子闻：有没有怪味道； 用耳朵听：有没有怪声音； 用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦车间现场管理几种常用方法？车间现场管理几种常用方法？ 蟑螂搜寻法：在一些不起眼的地方，可能会出现一些东西隐蔽地堆放着。 向上巡视法：或许这时你会看

9、到天花板上用胶带贴的电线！ 向下巡视法：设备上、管道上可能搁着无人过问的抹布。 寻找舍不得的废弃物品法。 下班后巡视法。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦怎样进行人员识别的现场管理？怎样进行人员识别的现场管理？ 不同的佩戴： A.袖章、臂章、肩章，有资格认定的人员必须 佩戴认定章； B.工卡颜色人事编号，姓名后应加注职务和资格。 用不同的着装： A.熟练工与非熟练工着装不同； B.什么职务穿什么样的服装。 组织成员的相片化：将组织结构图画出，在相对应位置上，粘贴本人相片，公布于看板上。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦什么是现场控制点管理？什么是现场控制点管理？ 生产中有些作业点，可推动或制约

10、整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。 现场的安全管理？现场的安全管理？ 现场安全管理主要是利用颜色刺激人的视觉，来达到警示及作为行为的判断标准，以起到危险预知的目的。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦如何进行饭堂、宿舍的现场管理？如何进行饭堂、宿舍的现场管理？ 饭堂工作人员必须着装整齐、必须穿白工衣、戴卫生帽、带毛巾。 地面干净、无饭菜、杂物、异物、空间无异味。 炊具光洁明亮，水池、锅台、打饭窗口台干净，无油污。 死角无脏物、饭菜渣、垃圾、虫蝇等。 炊具、碗筷摆放整齐，饭菜要

11、有覆盖物。 窗台上不允许挂有碗勺等饮用物品。 桌凳干净、无油污。 宿舍走道内无垃圾、垃圾放于指定的垃圾桶且不得积满。 宿舍墙壁、天花板无灰尘、蜘蛛网。 宿舍走道、楼梯间无积水。 注意团队精神，企业形象，讲礼貌，讲文明。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦会议室与会议制度的现场管理会议室与会议制度的现场管理? 每一次会议的主题应表现鲜明； 会议室宽敞、明亮、整洁、美观、桌椅摆放整齐； 桌椅摆放的方向或形式应能体现与会者的等级高低，分清主要入口与出口； 尽可能隔音，音响设备保持随时使用都不出异常情况； 要有会议记录，会议时间限定； 上次会议决议执行情况检查； 新的议程或新的决议，执行措施与方法，检查

12、措施与方法，下次会议召开时间拟定； 会后应清理及时。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦图书室、资料室、档案室的现场管理图书室、资料室、档案室的现场管理? 通风、采光符不符合规定，照明度符不符合需要； 码放架是否排放整齐，高矮度适不适合取放方便，有无陈旧危险之处； 码放的物品是否标识清晰，分门另类是否规范，是否定期清扫和作过适当的防腐防潮防霉防盗处理。 借取及归还手续是否严格规范清晰； 存放物品本身的档案是否建立完善； 防火措施是否符合要求，破损或陈旧程度如何。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦财务室、控制室、机要室的现场管理财务室、控制室、机要室的现场管理 保密程度做得如何，有否违反规定； 室

13、内设施保养程度如何，防水、防电、防盗、防霉、防火的工作和设备都准备得如何； 室内是否卫生清洁，码放整齐，标准清晰明显，出入登记和领取发还登记都严格把关没有； 有否违规堆放私人或违规的物品； 警示标识是否醒目。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦搬运方式的现场管理搬运方式的现场管理? 机动性原则。即保持随时可搬动的状态。 自动化原则。 避免等待和空搬的原则。 缩短移动路途的原则。 安全原则。 确定固定搬运人员和搬运频度。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦特殊材料的现场管理特殊材料的现场管理? 对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错，这也正是现场管理盲点之一，若不特别留意，就无法生产出合格的产品

14、；就会使设计人员的辛苦努力化成泡影；公司的商战大计也无法实现。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦产品造成的产品造成的企业环境企业环境恶劣怎样现场管理恶劣怎样现场管理? 严格按国家规定的粉尘、污水、有害的生产排泄物的排放标准进行选址，建厂规划与设计； 尽可能大地扩大绿化面积； 严格按国家允许使用标准范围采购和建设安装生产设备； 严格进行排污除尘设备的配套建设； 加强生产排泄物的再生处理工作，并配套好必要的再生处理设备和设施； 及时清理、清扫，提高企业全体员工的绿色环保意识。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦现场管理十大利器核心内容是？现场管理十大利器核心内容是？ 1.工艺流程查一查-查到合理的工

15、艺路线 2.平面布置调一调-调出最短路线的平面布置 3.流水线上算一算-算出最佳的平衡率 4.动作要素减一减-减去多余的动作要素 5.搬运时空压一压-压缩搬运距离、时间和空间 6.人机效率提一提-提高人与机器的合作效率 7.关键路线缩一缩-缩短工程项目的关键路线 8.现场环境变一变-变革工作和现场的环境 9.目视管理看一看-看清指示、信息和问题 10.问题根源找一找-找出问题的根源并加以解决 现场管理知识集锦现场管理知识集锦现场管理的成功关键现场管理的成功关键1、精益思想 2、团队合作 3、督导 现场管理知识集锦现场管理知识集锦现场管理六要素(5M1E分析法) 现场管理的六个要素即：人、机、料

16、、法、环、测。人、机、料、法、环、测。a) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等； d) 方法（Method）：这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等； e) 测量（Measurement）：主要指测量时采取的方法是否标准、正确； f) 环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等； 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦如何控制这六个因素形成标

17、准化 1、操作人员因素(人) 2、机器设备因素(机) 3、材料因素(料) 4、工艺方法的因素(法) 5、环境的因素(环) 6、测量的因素(测) 现场管理知识集锦现场管理知识集锦一、操作人员因素(人) 主要控制措施： （1） 生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。 （2） 对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。 （3） 操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。 （4） 检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦二、机器设备因素(机) 主要控

18、制措施有： （1） 有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。 （2） 设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。 （3） 生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力要求，加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿，保证质量要求。 （4） 生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态和受控状态。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦三、材料因素(料) 主要控制措施有： （1） 有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度，并严格执行。 （2） 建立进料检验、

19、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行，严格控制质量。 （3） 转入本工序的原料或半成品，必须符合技术文件的规定。 （4） 所加工出的半成品、成品符合质量要求，有批次或序列号标识。 （5） 对不合格品有控制办法，职责分明，能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理。 （6） 生产物料信息管理有效，质量问题可追溯。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦四、工艺方法的因素(法) 主要控制措施有： （1） 工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足要求。 （2） 能区分关键工序、特殊工序和一般工序，有效确立工序质量控制点，对工序和控制点能标识清楚。 （3） 有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件

20、。 （4） 主要工序都有操作规程或作业指导书，操作文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。 特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外，还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、设备和环境条件等作出具体的规定。 （5） 工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证；特殊工序主要工艺参数的变更，必须经过充分试验验证或专家论证合格后，方可更改文件。 （6） 对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则，并规定相关处理办法。 （7） 规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序，以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性，工艺文件处于受控状态，现场能取得现行

21、有效版本的工艺文件。 （8） 各项文件能严格执行，记录资料能及时按要求填报。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦五、环境的因素(环) 主要控制措施有： （1） 有生产现场环境卫生方面的管理制度。 （2） 环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求。 （3） 生产环境中有相关安全环保设备和措施，职工健康安全符合法律法规要求。 （4） 生产环境保持清洁、整齐、有序，无与生产无关的杂物。可借鉴5S相关要求。 （5） 材料、半成品、用具等均定置整齐存放。 （6） 相关环境记录能有效填报或取得。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦六、测量的因素(测) 主要控制措施包括： （1）确定测量任务及所要求的准

22、确度，选择使用的、具有所需准确度和精密度能力的测试设备。 （2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。 （3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问题时应采取的措施。 （4）保存校准记录。 （5）发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前的测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦管理看板 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类 现场管理知识集锦现场管理

23、知识集锦管理看板管理看板目标分解展示板 设备计划保全日历 区域分担图 安全无灾害板 班组管理现况板 定期更换板 QC工具 TPM诊断现况板 现场管理知识集锦现场管理知识集锦-管理看板管理看板1.目标分解展示板目标分解展示板 目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。所谓目标分解，是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图 现场管理知识集锦现场管理知识集锦-管理看板管理看板2.设备计划保全日历设备计划保全日历设备计划保全日历是指设备预防保全计划，包括定期检查、定期加油及大修的日程，以日历的形式预先制订好，并按日程实施。优点是就像查看日历一样方便，而且日历上已经记载了必

24、需做的事项，等完成后做好标记。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦-管理看板管理看板3.区域分担图区域分担图 区域分担图也叫责任看板，是将部门所在的区域（包括设备等）划分给不同的班组，由其负责清扫点检等日常管理工作。这种看板的优点是从全局考虑，不会遗漏某区域或设备，是彻底落实责任制的有效方法。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦-管理看板管理看板4.安全无灾害板安全无灾害板 安全无灾害板的目的是为了预防安全事故的发生而开展的每日提醒活动，包括安全无灾害持续天数、安全每日一句、安全教育资料与信息。一般设置在大门口员工出入或集中的地方。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦-管理看板管理看板5.班组管理现

25、况板班组管理现况板 班组管理现况板是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容，是班组的日常管理看板，一般设置在休息室或早会的地方。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦-管理看板管理看板6.定期更换板定期更换板 定期更换板是根据备件的使用寿命定期进行更换的管理看板，一般张贴在需要更换作业的部位，方便任何人检查或监督。优点是能将文件上或电脑里要求的作业事项直观表现于现物上，不容易遗忘。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦-管理看板管理看板7.QC工具工具 QC工具开展主题活动必要的手段，主要是针对特定的工作失误或品质不良运用QC工具展开分析讨论，并将结果整理在大家容易看

26、到的地方，以提醒防止发生这样的问题，而且大家随时可以提出新的建议并进行讨论修订。一般适合于工作比较单一的情况，或特定的课题活动，并不是每个小课题都这样。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦-管理看板管理看板8.TPM诊断现况板诊断现况板 TPM诊断现况板”是为了持续推进TPM活动而进行的分7阶段的企业内部认证用记录板，体现小组活动水平的高低，阶段越高水平越高 现场管理知识集锦现场管理知识集锦-管理看板管理看板全面而有效的使用管理看板，将在六个全面而有效的使用管理看板，将在六个方面产生良好的影响：方面产生良好的影响： 1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感 2、营造竞争的氛围 3、营造现场活力

27、的强有力手段。 4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。 5、树立良好的企业形象。（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平） 6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦-看板管理看板管理 看板管理，常作“Kanban管理,是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。 准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。 看板的信息包括：零件号

28、码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板。现场管理知识集锦现场管理知识集锦-看板管理看板管理看板管理的概念看板管理的概念看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦-看板管理看板管理看板管理看板管理 图示现场管理知识集锦现场管理知识集锦-看板管理看板管理 看板的功能

29、看板的功能生产及运送工作指令生产及运送工作指令 防止过量生产和过量运送防止过量生产和过量运送 进行进行“目视管理目视管理”的工具的工具 改善的工具改善的工具 现场管理知识集锦现场管理知识集锦-看板管理看板管理看板管理的五大原则看板管理的五大原则 在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则： （1）后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要 数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。 （2）前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。 （3）不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送

30、回前工序。 （4）看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的最大库存量。 （5）应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦-看板管理看板管理看板的分类看板的分类 （1）在制品看板（Production Card）： 工序内看板； 信号看板（记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量）。 （2）领取看板（Withdrawal Card）： 工序间看板； 对外订货看板（记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量）。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦-看板管理看板管理看板操作的六

31、个使用规则看板操作的六个使用规则 1、没有看板不能生产也不能搬运， 2、看板只能来自后工序， 3、前工序只能生产取走的部分， 4、前工序按收到看板的顺序进行生产， 5、看板必须和实物一起 6、不把不良品交给后工序。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦-看板管理看板管理看板的种类看板的种类 1.工序内看板工序内看板 2. 信号看板信号看板 3. 工序间看板工序间看板 4. 外协看板外协看板 5. 临时看板临时看板 现场管理知识集锦现场管理知识集锦-看板管理看板管理1. 工序内看板 工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换

32、时间接近于零）的工序，例如机加工工序等。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦-看板管理看板管理2. 信号看板 信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。另外，从零部件出库到生产工序，也可利用信号看板来进行指示配送。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦-看板管理看板管理3. 工序间看板工序间看板 工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。典型的工序间看板，前工序为部件1#线，本工序总装2#线所需要的是号码为A2

33、3260857的零部件，根据看板就可到前一道工序领取。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦-看板管理看板管理4. 外协看板 外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似，只是 “前工序”不是内部的工序而是供应商，通过外协看板的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动，直至供应商。因此，有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦-看板管理看板管理5. 临时看板 临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其它种类的看板不同的是，临时看板主要是为

34、了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦-看板管理看板管理看板使用实务看板使用实务 1、工序内看板的使用方法、工序内看板的使用方法 工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板，然后挂上领取用的工序间看板。该工序然后按照看板被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产，如果摘下的看板数量变为零，则停止生产，这样既不会延误也不会产生过量的存储。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦-看板管理看板管理2. 信号看板的使用方法信号看板的使用方法 信号看板挂在成批制作出的产品上面。如果

35、该批产品的数量减少到基准数时就摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按照该看板的指示开始生产。没有摘牌则说明数量足够，不需要再生产。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦-看板管理看板管理3. 工序间看板的使用方法工序间看板的使用方法 工序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上，当该零部件被使用后，取下看板，放到设置在作业场地的看板回收箱内。看板回收箱中的工序间看板所表示的意思是“该零件已被使用，请补充”。现场管理人员定时来回收看板，集中起来后再分送到各个相应的前工序，以便领取需要补充的零部件。 现场管理知识集锦现场管理知识集锦-看板管理看板管理4. 外协看板的使用方法外协看板的使用方法 外协看板的摘下和回收与工序间看板基本相同。回收以后按各协作厂家分开，等各协作厂家来送货时由他们带回去，成为该厂下次生产的生产指示。在这种情况下，该批产品的进货至少将会延迟一回以上。因此，需要按照延迟的回数发行相应的看板数量，这样就能够做到按照JIT进行循环。 谢谢 谢！谢！