工程项目进度管理讲义

《工程项目进度管理讲义》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目进度管理讲义（84页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、进度管理进度管理建设工程项目管理建设工程项目管理1 建设工程进度控制的概念建设工程进度控制的概念 1 1 进度控制的概念进度控制的概念 计划计划执行执行检查检查分析分析调整调整 动态循环过程动态循环过程 2 2 进度控制的最终目标进度控制的最终目标 建设工程进度控制的最终目的是确建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。工期。2 影响进度的因素分析影响进度的因素分析 1 1 分析的必要性分析的必要性 2 2 影响因素影响因素 (1)(1)业主因素业主因素 (

2、2)(2)勘察设计因素勘察设计因素 (3)(3)施工技术因素施工技术因素 (4)(4)自然环境因素自然环境因素 (5)(5)社会环境因素社会环境因素 (6)(6)组织管理因素组织管理因素 (7)(7)材料设备因素材料设备因素 (8)(8)资金因素资金因素 影响建设工程进度的不利因素有很多，其影响建设工程进度的不利因素有很多，其中，中，人为因素人为因素是最大的干扰因素。是最大的干扰因素。3 进度控制意义进度控制意义 1 1 保证工程项目按期交付使用，及时发挥保证工程项目按期交付使用，及时发挥投资效益投资效益 2 2 有益于维护良好的经济秩序有益于维护良好的经济秩序 3 3 有利于建设各方的协调动

3、作，确保建设有利于建设各方的协调动作，确保建设速度正常速度正常 4 4 为施工企业带来良好的经济效果为施工企业带来良好的经济效果 5 5 监理单位的进度控制，将增强进度控制监理单位的进度控制，将增强进度控制效果效果4进度控制的措施进度控制的措施 （一）组织措施：（一）组织措施： （二）技术措施：（二）技术措施： （三）经济措施：（三）经济措施： （四）合同措施。（四）合同措施。5网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理1 网络计划技术概述网络计划技术概述2 常用网络计划技术常用网络计划技术3 建设项目进度计划建设项目进度计划5 建设项目进度控制建设项目进度控制4 建设项目进度计划的检查与调

4、整建设项目进度计划的检查与调整6网络计划技术概述网络计划技术概述2020世纪世纪5050年代后期年代后期计划管理和系统分析方法计划管理和系统分析方法双代号网络计划双代号网络计划单代号搭接网络计单代号搭接网络计划划7网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展19561956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method(Critical Path Method，简称，简称CPM)CPM)。19581958年，美国海军军械局开发了计划评审技术年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and

5、Review Technique(Program Evaluation and Review Technique，简称简称PERT)PERT)。2020世纪世纪6060年代初期，网络计划技术在美国得到了年代初期，网络计划技术在美国得到了推广推广 。19651965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。8网络计划技术的分类网络计划技术的分类 按网络计划的基本元素按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的节点和箭线所表示的含义分类：含义分类：双代号网络计划双代号网络计划( (工作箭线网络计划工作箭线网络计划) ) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划单代号搭接网络计划、

6、单代号网络计划( (工作节点工作节点网络计划网络计划) )事件节点网络计划事件节点网络计划9利用网络图模型，明确表达各项工利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系作的逻辑关系通过网络图时间参数计算，确定通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配掌握机动时间，进行资源合理分配运用计算机辅助手段，方便网络计运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制划的调整与控制网络计划技术的特点网络计划技术的特点特特点点10建设项目进度计划系统建设项目进度计划系统11 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或

7、各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。12项目结构图项目结构图工作列表工作列表 横横 道道 图图垂直图表法垂直图表法流水作业图流水作业图网络计划技术网络计划技术 按工作之间逻辑关系和持续按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：时间的确定程度分类：p 肯定型网络计划；肯定型网络计划；p 非肯定型网络计划。非肯定型网络计划。 按网络计划的基本元素按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类：节点和箭线所表示的含义分类：p 事件网络事件网络p 工作网络，包括：工作网络，包括： 以箭线表示工作的网络计划；以箭线表示工作的网络计划；

8、以节点表示工作的网络计划。以节点表示工作的网络计划。 按计划平面的个数分类：按计划平面的个数分类：p 单平面网络计划；单平面网络计划；p 多平面网络计划。多平面网络计划。 常用的网络计划类型：常用的网络计划类型：p 双代号网络计划；双代号网络计划；p 双代号时标网络计划；双代号时标网络计划；p 单代号网络计划；单代号网络计划；p 单代号搭接网络计划。单代号搭接网络计划。 13与项目审与项目审批有关的批有关的政府部门政府部门外围工程外围工程单位单位(水水/电电/煤气）煤气）建设单位建设单位设计单位设计单位施工单位施工单位材料设备材料设备供应单位供应单位资金供应资金供应单单 位位毗邻单位毗邻单位与

9、与进进度度有有关关的的单单位位与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素14技术原因技术原因组织、协组织、协调原因调原因气候原因气候原因政治原因政治原因人力原因人力原因物资原因物资原因影影响响进进度度的的因因素素资金原因资金原因基地条件基地条件与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素15总进度目标论证的工作内容总进度目标论证的工作内容总进度目标论证的工作步骤总进度目标论证的工作步骤建设项目总进度目标的论证建设项目总进度目标的论证16OPM业主方进度控制业主方进度控制DPM设计方进度控制设计方进度控制CPM施工方进度控制施工方进度控制SPM供货方进度控制供货方进度控制 建设项目管理有多种类

10、型，代表不同利益方的项目管理建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业业主方和项目参与各方主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。标和时间范畴是不相同的。17 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括：阶段的进度，它包括：p 设计前准备阶段的工作进度；设计前准备阶段的工作进度；p 设计工作进度；设计工作进度；p 招标工作进度；招标工作进度；p 施工前准备工作进度；施工前准备工作进度；p 工程施工和设备安装工作进度；工程施工和设备安装工作进度；p 工程物资采

11、购工作进度；工程物资采购工作进度；p 项目动用前的准备工作进度等。项目动用前的准备工作进度等。 OPM 业主方进度控制业主方进度控制18建设项目进度控制的任务建设项目进度控制的任务建设项目进度控制的任务建设项目进度控制的任务 1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证；项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；并控制其执行，

12、必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。OPM 业主方进度控制业主方进度控制19建设项目进度控制的任务建设项目进度控制的任务建设项目进度控制的任务建设项目进度控制的任务 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计

13、工作进度的要求控制设计工作进度，这是同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。设计方履行合同的义务。 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。出图计划中标明每张图纸的出图日期。DPM 设计方进度控制设计方进度控制20 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托施工方进度控制的

14、任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期同计划周期(年度、季度、月度和旬年度、季度、月度和旬)的施工计划的施工计划等。等。CPM 施工方进度控制施工方进度控制21 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货

15、的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。义务。 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。购、加工制造、运输等。SPM 供货方进度控制供货方进度控制22检查并掌握实际进展情况检查并掌握实际进展情况分析产生进度偏差的主要原因分析产生进度偏差的主要原因确定相应的纠偏措施或调整方法确定相应的纠偏措施或调整方法建设项目进度计划的检查与调整建设项目进度计划的检查与调整23进度计划的检查进度计划的检查进度计划的检查方法进度计划的检查方法网络计划检查的主要内容网络计划检查的主要内容对检查结果进行分析判断对

16、检查结果进行分析判断计划执行中的跟踪检查计划执行中的跟踪检查收集数据的加工处理收集数据的加工处理实际进度检查记录的方式实际进度检查记录的方式关键工作进度关键工作进度非关键工作的进度及时差利用情况非关键工作的进度及时差利用情况实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响资源状况资源状况成本状况成本状况存在的其他问题存在的其他问题24进度计划的调整进度计划的调整(1)(1)网络计划调整的内容网络计划调整的内容(2) (2) 网络计划调整的方法网络计划调整的方法调整关键线路的方法调整关键线路的方法非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整方法增、减工作项目时的调整方法增

17、、减工作项目时的调整方法调整逻辑关系调整逻辑关系调整工作的持续时间调整工作的持续时间调整资源的投入调整资源的投入25项目实际建设周期不超过计划建设周期项目实际建设周期不超过计划建设周期应运用网络计划技术编制计划应运用网络计划技术编制计划以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较比较可采取组织、技术、经济、合同措施可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助进度控制有必要进行计算机辅助进度控制进度控制的协调工作量大进度控制的协调工作量大进度控制含义进度控制含义26时间覆盖范围时间覆盖范围 项目覆盖范围项目覆盖范围涉及单位覆盖范围涉及单位覆

18、盖范围 进度控制的范围进度控制的范围从项目立项至项目正式动用从项目立项至项目正式动用与项目动用有关的一切子项目与项目动用有关的一切子项目( (主主体工程、附属工程、道路及管线工体工程、附属工程、道路及管线工程程) )设计、科研、材料供应、购配件供设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审应、设备供应、施工安装单位及审批单位批单位271.1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；项目建设周期总进度目标的分析、论证；2.2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；必要时调整总进度规划；3.3.编制项目实施

19、各阶段、各年、季、月度的进度计划，编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；并控制其执行，必要时调整进度计划；4.4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划划/ /供货计划，检查、督促和控制其执行；供货计划，检查、督促和控制其执行； 5.5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。进度控制的主要工作内容进度控制的主要工作内容28设计准备阶段设计准备阶段1设计阶段设

20、计阶段2招标发包阶段招标发包阶段3施工阶段施工阶段4组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4 D-4进度控制进度控制项目实施各阶段进度控制的任务与措施项目实施各阶段进度控制的任务与措施29落实项目管理班子中落实项目管理班子中“进度控制者进度控制者(部门部门) ”的的人员、任务和管理职能分工人员、任务和管理职能分工1确定进度协调工作制度

21、确定进度协调工作制度3分析进度目标实现的组织方面的风险分析进度目标实现的组织方面的风险4进行项目分解，建立编码体系进行项目分解，建立编码体系2组织措施组织措施按项目结构分解按项目结构分解按项目进展阶段分解按项目进展阶段分解按项目合同结构分解按项目合同结构分解按其他方式分解按其他方式分解30管理措施管理措施 管理的思想管理的思想 管理的方法管理的方法 管理的手段管理的手段 承发包模式承发包模式 合同管理合同管理风险管理风险管理13245631保证资金供应保证资金供应1工期奖励工期奖励2经济措施经济措施 资金需求计划资金需求计划资金供应条件资金供应条件3432选择有利于加快进度的设计方案选择有利于

22、加快进度的设计方案1选择有利于加快进度施工方案选择有利于加快进度施工方案2技术措施技术措施选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术333分别发包，提前施工分别发包，提前施工1合同期与进度计划相协调合同期与进度计划相协调2合同措施合同措施34意义解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难确保网络计划计算的准确性有利于网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等计算机辅助建设项目进度控制计算机辅助建设项目进度控制35应用进度计划编制的商品软件实现计应用进度计划编制的商品软件实现计算机辅助建设项目进度计划的编制和算机辅助建设项目进度计划的编制和调整

23、调整利用项目专用网站作为基于网络的信利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制息处理平台辅助进度控制36建设工程进度控制的含义建设工程进度控制的含义建设工程进度控制的目标建设工程进度控制的目标进度控制的系统性进度控制的系统性进度控制贯穿于项目建设全过程进度控制贯穿于项目建设全过程进度控制的全面性进度控制的全面性37 建设工程进度控制的建设工程进度控制的目标目标 采取有效的进度控制措施，在满足投资和质量目标要求的采取有效的进度控制措施，在满足投资和质量目标要求的前提下，力求使建设工程的实际建设工期不超过计划工期。前提下，力求使建设工程的实际建设工期不超过计划工期。38 进度控制的系统

24、性进度控制的系统性 当采取进度控制措施时，不能片面追求进度目标而忽视投资目标和当采取进度控制措施时，不能片面追求进度目标而忽视投资目标和质量目标的实现，应综合考虑三大目标的实现。质量目标的实现，应综合考虑三大目标的实现。 1 在保证进度目标的前提下，将对投资目标和质量目标的影响减少在保证进度目标的前提下，将对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度。到最低程度。 2 调整进度目标，不影响或基本不影响投资目标和质量目标调整进度目标，不影响或基本不影响投资目标和质量目标 3 适当调整目标，并对投资目标和质量目标作相应的调整。适当调整目标，并对投资目标和质量目标作相应的调整。39 三大控制之间的关系三

25、大控制之间的关系 三大目标并列，它们之间是相互依赖和三大目标并列，它们之间是相互依赖和相互制约的关系。是矛盾对立统一关系相互制约的关系。是矛盾对立统一关系。40 三大目标中，哪一个是起主导作用的目标？三大目标中，哪一个是起主导作用的目标？ 质量、投资、工期是相互影响制约的。质量、投资、工期是相互影响制约的。 质量、工期不能同时达到最优值。质量、工期不能同时达到最优值。 但它们可以通过投资、协调达到较优或合理但它们可以通过投资、协调达到较优或合理的目标。的目标。 一般情况下为质量目标。一般情况下为质量目标。 一定程度上说，质量决定投资和进度。一定程度上说，质量决定投资和进度。 节约投资，不能牺牲

26、质量为代价。节约投资，不能牺牲质量为代价。 追求进度，也不能牺牲质量为代价。追求进度，也不能牺牲质量为代价。41 三个目标绝不是三个同心圆三个目标绝不是三个同心圆 一箭不能同时射中三个靶心一箭不能同时射中三个靶心QCT42 进度控制贯穿于项目建设全过程进度控制贯穿于项目建设全过程 在建设工程的前期应当编制项目总进度计划，并要充分考虑各阶段在建设工程的前期应当编制项目总进度计划，并要充分考虑各阶段工作之间的搭接。工作之间的搭接。 进度控制的全面性进度控制的全面性 对所有工程内容及其进度以及影响进度的各种因素都要进行控制。对所有工程内容及其进度以及影响进度的各种因素都要进行控制。43 进度控制的主

27、要任务进度控制的主要任务 1 1 前期工作阶段前期工作阶段 2 2 设计阶段设计阶段 3 3 施工阶段施工阶段44 项目实施阶段进度控制主要任务项目实施阶段进度控制主要任务 为为了了有有效效地地控控制制建建设设工工程程进进度度，监监理理工工程程师师要要在在设设计计阶阶段段和和施施工工阶阶段段，要要编编制制监监理理进度计划，以确保进度控制目标的实现。进度计划，以确保进度控制目标的实现。 45 设计准备阶段进度控制任务设计准备阶段进度控制任务 1 1 收收集集有有关关工工期期的的信信息息，进进行行工工期期目目标标和和进进度控制决策。度控制决策。 2 2 编制工程项目建设总进度计划。编制工程项目建设

28、总进度计划。 3 3 编编制制设设计计准准备备阶阶段段详详细细工工作作计计划划，并并控控制制其执行。其执行。 4 4 进行环境及施工现场条件的调查和分析。进行环境及施工现场条件的调查和分析。46 设计阶段进度控制的任务设计阶段进度控制的任务 1 1 编制设计阶段工作计划，并控制其执行。编制设计阶段工作计划，并控制其执行。 2 2 编制详细的出图计划，并控制其执行。编制详细的出图计划，并控制其执行。 施工阶段进度控制的任务施工阶段进度控制的任务 1 1 编制施工总进度计划，并控制其执行。编制施工总进度计划，并控制其执行。 2 2 编制单位工程施工进度计划，并控制其执编制单位工程施工进度计划，并控

29、制其执行。行。 3 3 编制工程年、季、月实施计划，并控制其编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。执行。47 进度控制的进度控制的方法方法 1 1 行政管理方法行政管理方法 2 2 经济杠杆方法经济杠杆方法 3 3 管理技术方法管理技术方法 进度控制的进度控制的主要措施主要措施 1 1 组织措施组织措施 2 2 技术措施技术措施 3 3 经济措施经济措施 4 4 合同措施合同措施 进度控制的进度控制的监测过程监测过程 1 1 跟踪检查项目的实际进度跟踪检查项目的实际进度 2 2 实际进度数据的加工处理实际进度数据的加工处理 3 3 实际进度与计划进度的对比分析实际进度与计划进度的对比分析4

30、8 进度的调整过程进度的调整过程 1 1 分析进度偏差产生的原因分析进度偏差产生的原因 2 2 分析进度偏差对后续工作和总工作的影响分析进度偏差对后续工作和总工作的影响 3 3 确定后续工作和总工作的的限制条件确定后续工作和总工作的的限制条件 4 4 采取措施调整进度计划采取措施调整进度计划 5 5 实施调整后的进度计划实施调整后的进度计划49实际进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较方法1 1 横道图比较法横道图比较法2 S2 S曲线比较法曲线比较法3 3 香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法4 4 前锋线比较法前锋线比较法5 5 列表比较法列表比较法50 工期（工程）延误和工程延期工期（

31、工程）延误和工程延期 1 1 工程（期）延误和工程延期区别工程（期）延误和工程延期区别 延期延期：指非承包商的原因所造成的工期延：指非承包商的原因所造成的工期延期。期。 延误延误：承包商自身的原因造成工期拖延。：承包商自身的原因造成工期拖延。 51 工程延期的申报与审批工程延期的申报与审批 1 1 申报工程延期的条件申报工程延期的条件 监理工程师发出工程变更指令而导致工程监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加量增加 合同所涉及的任何可能造成工程延期的原合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因；因； 异常恶劣的气候条件；异常恶劣的气候条件； 由业主造成的任何延误、干扰或障碍；由业主造成的任何延

32、误、干扰或障碍； 除承包单位自身以外的其他任何原因。除承包单位自身以外的其他任何原因。 2 2 工程延期的审批程序工程延期的审批程序 3 3 工程延期的审批原则工程延期的审批原则 合同条件合同条件 影响工期影响工期 实际情况实际情况52 工程延期的控制工程延期的控制 1 1 选择合适的时机下达工程开工令选择合适的时机下达工程开工令 ； 2 2 提醒业主履行施工承包合同中所规定的提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；职责； 3 3 妥善处理工程延期事件。妥善处理工程延期事件。 工期延误的处理工期延误的处理 通常可以采用下列手段进通常可以采用下列手段进行处理：行处理： 1 1 停止付款停止付款

33、2 2 误期损失赔偿误期损失赔偿 3 3 取消承包资格取消承包资格53 工程建设进度控制计划系统工程建设进度控制计划系统 1 1 建设项目的划分建设项目的划分 a a 单项工程单项工程 b b 单位单位( (子单位）工程子单位）工程 c c 分部（子分部）工程分部（子分部）工程 d d 分项工程分项工程 e e 检验批检验批 2 2 工程项目建设程序工程项目建设程序54 工程项目进度控制计划系统工程项目进度控制计划系统 a a 建建设设单单位位的的进进度度计计划划：工工程程项项目目前前期期工工作作计计划划、工工程程项项目目建建设设总总进进度度计计划划和和工工程程项项目目年年度计划。度计划。 b

34、 b 监监理理单单位位的的进进度度计计划划：监监理理总总进进度度计计划划及及其按工程进展阶段、按时间分解的进度计划。其按工程进展阶段、按时间分解的进度计划。 c c 设设计计单单位位的的进进度度计计划划：设设计计总总进进度度计计划划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。 d d 施施工工单单位位的的进进度度计计划划：施施工工准准备备工工作作计计划划、施施工工总总进进度度计计划划、单单位位工工程程施施工工进进度度计计划划及及分分部分项工程进度计划。部分项工程进度计划。55 设计阶段的进度控制设计阶段的进度控制 1 1 设计阶段进度控制的意义设计阶段进度控制

35、的意义 (1) (1) 设设计计进进度度控控制制是是建建设设工工程程进进度度控控制制的的重重要内容。要内容。 (2) (2) 设计进度控制是施工进度控制的前提。设计进度控制是施工进度控制的前提。 (3) (3) 设设计计进进度度控控制制是是设设备备和和材材料料供供应应进进度度控控制的前提。制的前提。56 2 2 设计阶段进度控制工作程序设计阶段进度控制工作程序 工程设计阶段进度控制的主要任务是出工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，图控制， 3 3 控制目标和计划体系控制目标和计划体系 分阶段目标：设计准备、初步设计、技分阶段目标：设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计。术设计、施工图设

36、计。 分专业目标：分专业目标： 57 4 4 影响建设工程设计工作进度的因影响建设工程设计工作进度的因素素 (1)(1)建设意图及要求改变的影响建设意图及要求改变的影响 (2)(2)设计审批时间的影响设计审批时间的影响 (3)(3)设计各专业之间协调配合的影响设计各专业之间协调配合的影响 (4)(4)工程变更的影响工程变更的影响 (5)(5)材料代用、设备选用失误的影响材料代用、设备选用失误的影响58 5 5 建设工程设计阶段进度控制的措施建设工程设计阶段进度控制的措施 (1) (1) 建建立立计计划划部部门门，负负责责设设计计单单位位年年度度计计划划的编制和工程项目设计进度计划的编制。的编制

37、和工程项目设计进度计划的编制。 (2) (2) 建建立立健健全全设设计计技技术术经经济济定定额额，按按定定额额要要求进行计划的编制与考核。求进行计划的编制与考核。 (3) (3) 实行设计工作技术经济责任制。实行设计工作技术经济责任制。 (4) (4) 编编制制切切实实可可行行的的设设计计总总进进度度计计划划、阶阶段段性设计进度计划和设计进度作业计划。性设计进度计划和设计进度作业计划。59 (5) (5) 认认真真实实施施设设计计进进度度计计划划，力力争争设设计计工工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。 (6) (6) 坚坚持持按按基基本本建建设设程程序序办办事

38、事，尽尽量量避避免免进行进行 边设计、边准备、边施工边设计、边准备、边施工 的的 三边三边 设计。设计。 (7) (7) 不不断断分分析析总总结结设设计计进进度度控控制制工工作作经经验验，逐步提高设计进度控制工作水平。逐步提高设计进度控制工作水平。60 建设工程施工阶段的进度控制建设工程施工阶段的进度控制 施工进度控制目标体系施工进度控制目标体系 保证工程项目按期保证工程项目按期建成交付，是工程施工阶段进度控制的最终目的。建成交付，是工程施工阶段进度控制的最终目的。 1 1 按按项项目目组组成成分分解解, ,确确定定各各单单位位工工程程开开工工及及交工动用日期交工动用日期. . 2 2 按按承

39、承包包单单位位分分解解，明明确确分分工工条条件件和和承承包包责责任任 3 3 按施工阶段分解，划定进度控制分界点。按施工阶段分解，划定进度控制分界点。 4 4 按计划工期分解，组织综合施工按计划工期分解，组织综合施工。61施工进度控制目标的确定施工进度控制目标的确定 主主要要依依据据：工工程程总总进进度度目目标标对对施施工工工工期期的的要要求求；工工期期定定额额、类类似似工工程程项项目目的的实实际际进进度度；工工程程难易程度和工程条件的落实情况等。难易程度和工程条件的落实情况等。 施工进度分解目标时还要考虑以下各方面：施工进度分解目标时还要考虑以下各方面： 1 1 对对于于大大型型建建设设工工

40、程程项项目目，应应集集中中力力量量分分期期分批建设。分批建设。 2 2 合理安排土建与设备的综合施工。合理安排土建与设备的综合施工。 3 3 参参考考同同类类建建设设工工程程的的经经验验来来确确定定施施工工进进度度目标。目标。62 4 4 做做好好资资金金供供应应能能力力、施施工工力力量量配配备备、物物资资( (材材料料、构构配配件件、设设备备) )供供应应能能力力与与施施工工进进度度的的平平衡衡工工作作，确确保保工工程程进进度度目目标标的的要要求求而而不不使使其落空。其落空。 5 5 考虑外部协作条件的配合情况。考虑外部协作条件的配合情况。 6 6 考考虑虑工工程程项项目目所所在在地地区区地

41、地形形、地地质质、水水文、气象等方面的限制条件。文、气象等方面的限制条件。63 影响建设工程施工进度的因素影响建设工程施工进度的因素 1 1 工程建设相关部门的影响。工程建设相关部门的影响。 2 2 物质供应进度的影响。物质供应进度的影响。 3 3 资金的影响。资金的影响。 4 4 设计变更的影响。设计变更的影响。 5 5 施工条件的影响。施工条件的影响。 6 6 各种风险因素的影响各种风险因素的影响 7 7 承包单位自身管理水平的影响承包单位自身管理水平的影响64 施工阶段进度控制的内容施工阶段进度控制的内容 1 1 编制施工进度控制方案编制施工进度控制方案 见见监理规范监理规范5.6.25

42、.6.2条及条文说明。控制方案主要内容包括：条及条文说明。控制方案主要内容包括： (1) (1) 施工进度控制目标分解图；施工进度控制目标分解图； (2) (2) 实现施工进度控制目标的风险分析；实现施工进度控制目标的风险分析； (3) (3) 施工进度控制的主要工作内容和深度；施工进度控制的主要工作内容和深度； (4) (4) 监理人员对进度控制的职责分工；监理人员对进度控制的职责分工； (5) (5) 进度控制工作流程进度控制工作流程；65 (6) (6) 进度控制的方法进度控制的方法( (包括进度检查周期、包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方数据采集方式、进度报表格式

43、、统计分析方法等法等) )。 (7) (7) 进度控制的具体措施进度控制的具体措施( (包括组织措施、包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等技术措施、经济措施及合同措施等) )。 (8) (8) 尚待解决的有关问题。尚待解决的有关问题。 66 2 2 审核施工进度计划审核施工进度计划 监理规范监理规范条文说明条文说明5.6.15.6.1条。审核内容主条。审核内容主要有：要有： (1) (1) 进进度度安安排排是是否否符符合合工工程程项项目目建建设设总总进进度度计计划划中中总总目目标标和和分分目目标标的的要要求求，是是否否符符合合施施工工合合同中开工、竣工日期的规定。同中开工、竣工日期的规

44、定。 (2) (2) 施施工工总总进进度度计计划划中中的的项项目目是是否否有有遗遗漏漏，分分期期施施工工是是否否满满足足分分批批动动用用的的需需要要和和配配套套动动用用的的要求。要求。 (3) (3) 施施工工顺顺序序的的安安排排是是否否符符合合施施工工工工艺艺的的要要求。求。 67 (4) (4) 劳劳动动力力、材材料料、构构配配件件、设设备备及及施施工工机机具具、水水、电电等等生生产产要要素素的的供供应应计计划划是是否否能能保保证证施施工工进进度度计计划划的的实实现现，供供应应是是否否均均衡衡、需需求求高高峰峰期期是是否否有有足足够够能能力力实实现现计计划供应。划供应。 (5)(5)总总包

45、包、分分包包单单位位分分别别编编制制的的各各项项单单位位工工程程施施工工进进度度计计划划之之间间是是否否相相协协调调，专专业业分分工工与与计计划划衔衔接接是是否否明明确合理。确合理。 (6)(6)对对于于业业主主负负责责提提供供的的施施工工条条件件( (包包括括资资金金、施施工工图图纸纸、施施工工场场地地、采采供供的的物物资资等等) )，在在施施工工进进度度计计划划中中安安排排得得是是否否明明确确、合合理理，是是否否有有造造成成因因业业主主违违约约而而导导致致工程延期和费用索赔的可能存在。工程延期和费用索赔的可能存在。 68 监监理理工工程程师师在在审审查查施施工工进进度度计计划划过过程程中中

46、发发现现问问题题，应应及及时时向向承承包包单单位位提提出出书书面面修修改改意意见见( (整整改改通通知知书书) )，并并协协助助承承包包单单位位修修改改。其中重大问题应及时向业主汇报。其中重大问题应及时向业主汇报。 3 3 按年、季、月编制工程综合计划按年、季、月编制工程综合计划 4 4 下达工程开工令下达工程开工令 5 5 协助承包单位实施进度计划协助承包单位实施进度计划 6 6 监督施工进度计划的实施监督施工进度计划的实施69 专业监理工程师的主要工作专业监理工程师的主要工作 1 1 检查和记录实际进度完成情况；检查和记录实际进度完成情况； 2 2 通过下达监理指令、召开工地例会、各通过下

47、达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划；成进度计划； 3 3 当发现实际进度滞后于计划进度时，总当发现实际进度滞后于计划进度时，总监理工程师应指令承包单位采取调整措施。监理工程师应指令承包单位采取调整措施。70 4 4 组织现场协调会组织现场协调会 5 5 签发工程进度款支付凭证签发工程进度款支付凭证 6 6 审批工程延期审批工程延期 7 7 向业主提供进度报告向业主提供进度报告 8 8 督促承包单位整理技术资料督促承包单位整理技术资料 9 9 签署工程竣工报验单、提交质量评估报告签署工程竣工报验单、提交质量评估报

48、告 10 10 整理工程进度资料整理工程进度资料 11 11 工程移交工程移交71 施工进度的动态检查施工进度的动态检查 1 1 施工进度的检查方式施工进度的检查方式 (1)(1)定期地、经常地收集由承包单位提交定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。的有关进度报表资料。 (2)(2)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。程的实际进展情况。 2 2 施工进度的检查方法：主要方法是对施工进度的检查方法：主要方法是对比法。比法。72 监理工程师控制物资供应进度的工作内容监理工程师控制物资供应进度的工作内容 1 1 协助业主进行物资供应的决策协

49、助业主进行物资供应的决策 2 2 组织物资供应招标工作组织物资供应招标工作 3 3 编制、审核和控制物资供应计划编制、审核和控制物资供应计划73工程进度控制案例工程进度控制案例 背景资料：背景资料： 某工程施工网络计划如下图所示。某工程施工网络计划如下图所示。 合同工期为合同工期为3232天。天。74 在施工中发生了以下几件事：在施工中发生了以下几件事： 由于建设单位提供的材料未按时到场致由于建设单位提供的材料未按时到场致使使C C工作持续时间延长了工作持续时间延长了2 2天；天； 由于承包单位的机械故障使由于承包单位的机械故障使Q Q工作持续工作持续时间延长了时间延长了2 2天；天； 由于特

50、大暴雨造成工作由于特大暴雨造成工作E E和和F F的持续时间的持续时间分别延长了分别延长了1 1天和天和3 3天。天。 承包单位向监理工程师提出要求延长总工承包单位向监理工程师提出要求延长总工期期8 8天。天。75 问题：问题： （1 1）求初始网络的计算工期？该网络计划）求初始网络的计算工期？该网络计划有几条关键线路？请用节点标号或工作名称写有几条关键线路？请用节点标号或工作名称写出（不必画图）；出（不必画图）； （2 2）分析上述三个事件对工期的影响；）分析上述三个事件对工期的影响； （3 3）是否同意承包单位提出的延长总工期）是否同意承包单位提出的延长总工期的要求？监理工程师如何签注意见

51、？的要求？监理工程师如何签注意见？7677 参考答案参考答案: :7879（1 1）TC = 32TC = 32天天= =合同工期；合同工期； 关键线路四条：关键线路四条： ; (ADGL) ; (ADGL) ；(BGL)(BGL) - - ；(BKM)(BKM) - ; (BKMQ) - ; (BKMQ)80（2 2） C C 工作延长工作延长2 2天，系建设单天，系建设单位造成，应获得补偿，但有位造成，应获得补偿，但有3 3天天自由时差，不影响总工期；自由时差，不影响总工期； Q Q 工作延长工作延长2 2天，系承包单天，系承包单位造成并在关键线路上，使总工位造成并在关键线路上，使总工期延

52、长期延长2 2天；天； 81 E E 工作延长工作延长1 1天，系自然灾害造天，系自然灾害造成应获得补偿。有成应获得补偿。有3 3天自由时差，天自由时差，不影响总工期；不影响总工期； F F 工作延长工作延长3 3天，系自然灾害造天，系自然灾害造成应获得补偿。由于成应获得补偿。由于E E、F F是同时发是同时发生，而且与生，而且与C C又是紧前工作关系，又是紧前工作关系，所以对总工期的影响要连续重新计所以对总工期的影响要连续重新计算。算。82（3 3） 不同意承包单位提出延长总工期不同意承包单位提出延长总工期8 8天的要天的要求；求； 事件中事件中Q Q工作延长工作延长2 2天，系承包单位造天，系承包单位造成，影响总工期延长应承包单位负责，这项成，影响总工期延长应承包单位负责，这项工期索赔不予认可；工期索赔不予认可； 2 2个事件影响总工期延长个事件影响总工期延长2 2天（将延长天（将延长的天数加上重新计算总工期减去原计算工期）的天数加上重新计算总工期减去原计算工期）；故监理工程师签注意见：同意延长总工期；故监理工程师签注意见：同意延长总工期2 2天。天。8384