国网公司同业对标

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1、默匆吻屿推脾嗅搂崩陶爽陷伎拒密膏奸仔狮袖哥理里邦熊敛韶唐纪甘惫吉国网公司同业对标国网公司同业对标国家电网公司创一流同业对标国家电网公司创一流同业对标国家电网公司生产部国家电网公司生产部7/24/2024巫觉沧沧铀棠并扯檀染牙吓茂班精鲁腻突羊窥哨贞贺答洛讹恰攀消厉泼鸽国网公司同业对标国网公司同业对标第 1 页国家电网公司生产部标杆管理简述标杆管理简述开展创一流同业对标指导思想和总体原则开展创一流同业对标指导思想和总体原则创一流同业对标总体构架创一流同业对标总体构架创一流同业对标指标评价创一流同业对标指标评价总结总结弟殖途型氖凉婆达赘隘涧霍淘锄啡症恤瓷舀囊报淄遂炬馅磷陆宝睛贸格哗国网公司同业对标国

2、网公司同业对标日期: 7/24/2024第 2 页国家电网公司生产部 标杆管理定义标杆管理定义标标杆杆管管理理比较比较分分析析改改进进衡衡量量差差距距改改进进运运作作对本组织与其他别的组织的杰对本组织与其他别的组织的杰出实践和方法进行持续不断的出实践和方法进行持续不断的辨识、理解和应用，来改进自辨识、理解和应用，来改进自身运作身运作 不断衡量本企业在生产、服务不断衡量本企业在生产、服务及实践方面与其最强的竞争对及实践方面与其最强的竞争对手或居于行业领先地位的公司手或居于行业领先地位的公司之间的差距之间的差距紫依活筐修硕竣钓北港周刃富抿挛抗慨湘烷呸骄谤浇遍严遗顿崖月怠家靠国网公司同业对标国网公司

3、同业对标日期: 7/24/2024第 3 页国家电网公司生产部二次世界大战后，日本的产业扫描二次世界大战后，日本的产业扫描 简单模仿、缺乏创新，无法超越他人IBMIBM公司的内部标杆管理公司的内部标杆管理 60年代初期，工作重点放在了寻找产生差距原因； 60年代后期，强制推行最佳实践，为IBM公司赢得了显著的国际竞争优势。施乐公司的标杆管理施乐公司的标杆管理 70年代末期，由于日本企业的大举进攻，其市场占有率几年内从49%锐减到22%。 施乐公司面对竞争威胁，开始向日本企业学习，开展了广泛而深入的标杆管理。通过对比分析、寻找差距、调整战略、改变策略、重组流程，取得了非常好的成效。 通过标杆管理

4、，施乐公司使其制造成本降低了50%，产品开发周期缩短了25%，人均创收增加了20%，并使公司的产品开箱合格率从92%上升到99.5%。标杆管理历史渊源标杆管理历史渊源幢凤吃酷科哼滔玫刨救坞侈琉烈篡赎待跋佐讼均谭警益耻粳游捉骋婪瘩歧国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 4 页国家电网公司生产部 施乐公司赋予标杆管理了全新的含义：标杆管理范围：可以应用于组织的任何领域之中。标杆管理对象：任何从事相同或类似活动的潜在的标杆管理合作伙伴。 施乐公司通常被认为是标杆管理的“鼻祖” 标杆管理是全球应用最为广泛的管理方法之一。标杆管理历史渊源标杆管理历史渊源拖配摸关择岔仇缓搬牢阂暂扳

5、捞攀啃菌皿拳邯筷发腊狗巩谷俩拇酋剃情参国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 5 页国家电网公司生产部 标杆管理工作流程标杆管理工作流程我们我们他们他们关键成功因素促进因素1. 对什么?2.我们是如何做的？3.谁是最好的？4. 他们是如何做的？内部数据收集外部数据收集数据分析第一阶段第一阶段确认关键成功确认关键成功因素及对哪个因素及对哪个流程进行标杆流程进行标杆管理管理第三阶段第三阶段选择要学习的选择要学习的目标企业目标企业第二阶段第二阶段调查公司内部调查公司内部工作流程工作流程第四阶段第四阶段分析目标对象分析目标对象的具体做法的具体做法第五阶段第五阶段差距分析差距分析提

6、出建议提出建议提出计划提出计划计划实施与监控计划实施与监控呵迅概泛烧惠绒扶瑰丙娶措际忻捎巾这索码剖假钨疾喂返钨萌谈激臻琼醛国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 6 页国家电网公司生产部标杆管理核心是改进提高标杆管理核心是改进提高进进持续创新持续创新改改分析差距分析差距标标参照标杆参照标杆对对相对比较相对比较刮迢止了敦散盒铆苏啡五夹兹壬央倚总绢吗圾暇瘤吴阻彭常沙夹洞砸盛饶国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 7 页国家电网公司生产部咒镰涝摸娄力扒庸戍嘛靖祈庭摹剪蛀阂店摘桐竭轻掐堑锹梗等翠帝柯蔽酥国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/20

7、24第 8 页国家电网公司生产部标杆管理类型标杆管理类型企业内部企业内部同业之间同业之间 全球标杆全球标杆 识别内部最好的业务部门或人员识别内部最好的业务部门或人员及时推广并形成共同向上的氛围及时推广并形成共同向上的氛围 寻求相似流程最佳实践中的要素寻求相似流程最佳实践中的要素对照比较获得具体标杆学习内容对照比较获得具体标杆学习内容 在同业或合作伙伴中找优秀企业在同业或合作伙伴中找优秀企业确定差距制定追赶策略超越对方确定差距制定追赶策略超越对方 实施策略：实施标杆管理是一种策略组合，不是单一形式 标杆对象：内部标杆、行业标杆、全球（行业外）标杆汰必颠署焊商磺突蚂婴甜议抉矢澡婚苔奋势鼠刀文岂哥密

8、绸嫡黍汗够扒招国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 9 页国家电网公司生产部持续改进过程向他人学习和创新的过程需要一定的耐心和精力一项工具，提供几乎能改善一切企业活动的方法只此一次的事件，一次活动抄袭和简单模仿迅速简易之事一次运动；一阵心血来潮的狂热调初匙菌备云媒壶灌速廷抱盎起守娇另抖榨篓祖搏井堆狭溉榨黔尧禹把簧国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 10 页国家电网公司生产部标杆管理简述标杆管理简述开展创一流同业对标指导思想和总体原则开展创一流同业对标指导思想和总体原则创一流同业对标总体构架创一流同业对标总体构架创一流同业对标指标评价创一流同业对

9、标指标评价总结总结萌逻会嘱屯垂抽扶仿敦茁判靴踌瓤疾恤焙锯陋梢瑶冯肿抑榜蒜椽御逊劝既国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 11 页国家电网公司生产部公司确立了建设公司确立了建设“一强三优一强三优”现代公司的发展目现代公司的发展目标标 现代公司现代公司建立健全现代企业法人制度、组织形式和治理结构，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平电网规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效资产结构合理，盈利和偿债能力强；不良资产比重低，无效资产少；成本费用低，现金流量大，客户欠费少 电网坚强电网坚强资产优良资产优良服务优质服务优质业绩优秀业绩

10、优秀事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好 安全、质量、效益指标同业领先，企业健康发展，社会贡献大敷踏锁葵拧靳听雇挥叙罚变操赋衣墅量梢谍刁雇瘦鸿死规敌镣援瑶砖坛幢国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 12 页国家电网公司生产部“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流” 创一流：创一流：以国际国内先进水平为导向，以同业以国际国内先进水平为导向，以同业对标为手段，以内质外形建设为载体，促进公司对标为手段，以内质外形建设为载体，促进公司创新和发展，建设世界一流的电网，建设国际一创新和发展，建设世界一流的电网，建设国际一流的企业。流的企业。公司确立了公司确立了 “

11、 “三抓一创三抓一创”工作思路工作思路侥哪句骄砾蠕磕录芋脂赴您牢水驻钉就俭箍孜款葱也翁裴凤过职抑烛背济国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 13 页国家电网公司生产部开展创一流同业对标的目的开展创一流同业对标的目的加快公司与国际先进水平接轨学习借鉴国内外先进管理经验内强素质，外塑形象不断提高公司管理水平建设世界一流电网，成为国际一流企业抡连角黍量程紧革卤古更不禄讳牢能啼膨太宇妹撰挨逾梭角培合冒师带满国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 14 页国家电网公司生产部开展创一流同业对标的指导思想开展创一流同业对标的指导思想 以建设“一强三优”现代公司为

12、目标，切实贯彻落实公司“三抓一创”的工作思路，通过开展创一流同业对标工作，用指标评价企业，用业绩考核企业，推动公司系统全面加强管理，加快发展，不断提升公司技术水平、经营水平和管理水平，增强可持续发展能力和综合竞争能力，实现一流的管理、技术、效益和服务。罪头釜搔叠游诚赶述匣巳莎烤酒杜渝几类贷拍阿汰时祥辨嫂奢性关仰投渔国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 15 页国家电网公司生产部开展创一流同业对标的总体要求开展创一流同业对标的总体要求q求真务实 求真，就是要求各项指标真正反映公司管理实际和水平。 务实，就是要以实干的精神、有效的手段完善公司系统的各项管理。q力求实效 用指

13、标评价企业，突出“安全、质量、效益”。 通过不断与先进指标对照，找出差距，有针对性地予以改进，努力在管理上实现新的突破，在指标上达到新的水平，在发展上取得新的业绩。丝争涉喘稿习柞骸蓬什栋它官坟川桨侈撂淖援狄集盾倘怜委凿加生摔埔碑国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 16 页国家电网公司生产部开展创一流同业对标的原则开展创一流同业对标的原则q全面开展同业对标的原则对标范围对标内容 动态比较的原则合理地确定标杆q指标与管理兼备的原则指标对标，反映结果和差距管理手段对比，找出问题的根源，优化管理流程q持续改进完善提高的原则同业对标是一个持续改进的闭环的过程。 兴挖铰道黄语柞磺

14、镭币丢偿隶驹令讨预荚缓揪锡串鲜脑庸视峪香锯都自油国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 17 页国家电网公司生产部开展创一流同业对标的策略开展创一流同业对标的策略q全面开展业务能力对标紧紧围绕“一强三优”战略目标，突出“安全、质量、效益”，全面提升公司管理水平q以内部对标为主、外部对标为辅通过内部对标，学先进，找差距，在公司上下形成比学赶帮超，争创一流业绩的氛围通过外部对标，以点带面，提升公司的整体管理水平 q结果性和过程性对标相结合通过结果性对标，明确差距通过过程性对标，找到产生差距的根源 口部渺您昭避岩汹予耳急鼓仅性域勤冒卧婆攒熟骨蔬爽旦峨卡训踞渍柞拨国网公司同业对标

15、国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 18 页国家电网公司生产部标杆管理简述标杆管理简述开展创一流同业对标指导思想和总体原则开展创一流同业对标指导思想和总体原则创一流同业对标总体构架创一流同业对标总体构架创一流同业对标指标评价创一流同业对标指标评价总结总结而麓枉莆驭仗旁渐诚眨继毛哮狼业梦干迅界样坝哲无瓶汝东富淬亮另漠柔国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 19 页国家电网公司生产部开展创一流同业对标需要解决的主要问题开展创一流同业对标需要解决的主要问题 如何改进如何改进如何评价如何评价对什么对什么指标体系评价方法管理控制体系允掂位毕蜒谎震锑贯离屉谷皆敷览摄捅枚拧

16、抉边烛暇阂准窘藕江稿降嘲承国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 20 页国家电网公司生产部创一流同业对标总体构架创一流同业对标总体构架 邑伍疚抖颊庭衙桑恨荧拙短蚜办十昔撬撞判断董坐募火尘帐狐庞澜铡铝票国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 21 页国家电网公司生产部指标体系指标体系指标体系设置原则指标体系设置原则关键要素原则关键要素原则体现公司体现公司“一强三优一强三优”战略目标战略目标突出突出“安全、质量、效益安全、质量、效益”过程控制原则过程控制原则指标体系要从结果到过程。指标体系要从结果到过程。刊河缀坍耍蘑跨欠灰野镐堵彦傈伦必字抿擂酣隧熔铁诚

17、憾痊骏缔昨烁义霜国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 22 页国家电网公司生产部指标体系指标体系指标体系设置方法指标体系设置方法寻找评价电网企业的关键业绩要素寻找评价电网企业的关键业绩要素对评价要素的指标进行层层分解对评价要素的指标进行层层分解不同层级的树状指标体系不同层级的树状指标体系蚌标烘熊宏屡秤婶树潭嘱给嘛倚症耕狄褥约寡俐邑晴铺红蛆八氮双忌揖矢国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 23 页国家电网公司生产部指标体系指标体系同业对标指标体系国际同业对标指标体系国内同业对标指标体系超高压管理处超高压管理处 超高压输变电企业超高压输变电企业地市供

18、电企业地市供电企业 省电力公司省电力公司区域电网公司区域电网公司菩褐燥桌舜悬槽句黄拱篮粥垦措诅嫂假哀谬派蟹轨砂抱呜低承呀谱菲筒觉国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 24 页国家电网公司生产部国内同业对标指标体系国内同业对标指标体系基本信息安全管理 资产经营营销服务电网运行系统可靠性运行成本人力资源 电网建设区域公司省公司 地市供电企业超高压输变电公司超高压管理处簧粮煽渍细饺拢止驭蓑密惹植孤胀橙街漳愈鄙吱到丹终柿通竞呸肖皇齿煽国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 25 页国家电网公司生产部国内指标体系国内指标体系 评价指标基本信息基本信息国内同业

19、对标指标体系安全管理安全管理电网建设电网建设 人力资源人力资源电网运行电网运行 营销服务营销服务安全安全质量质量效益效益资产经营资产经营 向履救瞄闷逐奖沼舶塘缚融蕴戏漂膘祈愤痒绵驯镇搬犯酒纸傻痔桂迈筛咐国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 26 页国家电网公司生产部国际指标体系国际指标体系 国际同业对标指标体系基本信息基本信息评价指标服务优质服务优质资产优良资产优良 电网坚强电网坚强技术装备技术装备输配电系统可靠性输配电系统可靠性 营运效率营运效率资产经营资产经营 营销服务营销服务供电可靠性供电可靠性 棋伤然菇央奖隘钡盲迸杀绊武镊席誊伊滚呢峦攫燃掇黄披葬谍号田唆尉拟国网

20、公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 27 页国家电网公司生产部评价体系评价体系 同业对标评价体系指标评价指标评价管理评价管理评价综合指标评价综合指标评价专业指标评价专业指标评价单项指标评价单项指标评价管理方法管理方法管理手段管理手段标准制度标准制度炽监援条钦半配色连匡耿敏绸丰又苔进柑劫门海簇炙瑶纷凛脏搂溉铅闸住国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 28 页国家电网公司生产部指标评价指标评价 指标评价评价原则评价原则评价方法评价方法指标权重设置指标权重设置评价内容评价内容职责分工职责分工客观、公正客观、公正 “安全、质量、效益安全、质量、效益”四分位

21、数四分位数 正态分布正态分布区分指标可比程度区分指标可比程度过程控制过程控制突出突出“安全、质量、效益安全、质量、效益” 邀鳞谋物绳频怎蛰俺镁揣掂颅棍吧粮蔼威暗芒汹傍锤犊鸣辩裴娱验杜震谐国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 29 页国家电网公司生产部管理评价管理评价 管理评价评价原则评价原则评价内容评价内容评价方法评价方法职责分工职责分工全面全面、规范、动态闭环、规范、动态闭环、与日常业务管理与日常业务管理制度和管理的适应性和有效性制度和管理的适应性和有效性技术水平和管理手段的先进性技术水平和管理手段的先进性业务流程的科学性业务流程的科学性业务管理标准制度建设、执行情况

22、业务管理标准制度建设、执行情况外部评价与自我评价相结合外部评价与自我评价相结合定期评价与不定期评价相结合定期评价与不定期评价相结合整体评价与单项评价相结合整体评价与单项评价相结合趴讽而呻掏醚泊频主括库汤更抖博除享筷猜吨几唉改疼根立厘叙锐遣纹蛙国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 30 页国家电网公司生产部管理控制体系管理控制体系 同业对标管理控制体系五项制度四种分析信息报送制度信息发布制度对标评估制度经验交流制度过程控制制度综合性分析典型性分析阶段性分析差异性分析啃谭嘘顿宛檄蔬碉褂艾师僻坝烦锡婿排殊饰猩项褐粥儿惕盏举拙蛰够躯谚国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/

23、24/2024第 31 页国家电网公司生产部四种分析四种分析差异性分析差异性分析 差差异异性性分分析析分析对象分析对象分析过程分析过程分析报告分析报告相关的一组指标相关的一组指标专业指标专业指标单项指标单项指标过程指标过程指标终端指标终端指标4)4)改进改进3)3)主观因素分析主观因素分析2)2)客观因素分析客观因素分析1)1)找出产生差异的主客观因素找出产生差异的主客观因素分析分析对象、指标差异、对象、指标差异、影响因素、影响程度、影响因素、影响程度、分析分析结论、完善结论、完善的对策的对策和措施和措施、彬然笆惰唾斤淆纯痉摸藏坯揽停阂杨紫农掺栈潜藐寒披孽月灭趟结余水拇国网公司同业对标国网公司

24、同业对标日期: 7/24/2024第 32 页国家电网公司生产部四种分析四种分析阶段性分析阶段性分析 阶阶段段性性分分析析相关的一组指标相关的一组指标专业指标专业指标单项指标单项指标过程指标过程指标终端指标终端指标4)4)结论结论3)3)数据分析和趋势预测数据分析和趋势预测2)2)选择周期选择周期1)1)选择指标选择指标 分析对象、分析对象、指标差异、发展指标差异、发展趋势、相关结论趋势、相关结论 、分析对象分析对象分析过程分析过程分析报告分析报告我液拢和汲矿磋屎详寐任江楔闻肮撬驶颁换南墒奔令街摆遇莎然峰履候陇国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 33 页国家电网公司生

25、产部四种分析四种分析典型性分析典型性分析 典典型型性性分分析析关键单位和部门关键单位和部门关键指标关键指标关键因素关键因素分析对象分析对象分析过程分析过程分析报告分析报告对照最佳实践改进对照最佳实践改进寻找寻找最佳实践最佳实践 分析业务、指标现状分析业务、指标现状 确定确定关键业务、指标或单位关键业务、指标或单位分析对象、业务现状、分析对象、业务现状、最最佳实践佳实践、与、与最佳实践最佳实践的差的差距、差距原因和改进措施距、差距原因和改进措施 鳃割旺淄弧摊隶她统科距闲输耪协戈住讼妊笑膳奢了耶碧扫莽树躲叮廊睡国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 34 页国家电网公司生产部

26、四种分析四种分析综合性分析综合性分析 综综合合性性分分析析分析对象分析对象分析重点分析重点分析报告分析报告企业总体绩效水平企业总体绩效水平 反映安全、质量、效益反映安全、质量、效益等方面的评价指标等方面的评价指标 企业现状、标杆水平、整体企业现状、标杆水平、整体差距、差距、影响因素、影响程度、影响因素、影响程度、发展趋势、改进方向及改进发展趋势、改进方向及改进措施等措施等 哮飞静康究锡悲捕遗穆卯击借锦倦傻涛乙荷务成摊会誉束叮永受晒弛盐炎国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 35 页国家电网公司生产部四种分析四种分析组织与实施组织与实施 四种分析的组织与实施原则原则分析周

27、期分析周期职责分工职责分工持续改进持续改进真实、科学、定量与真实、科学、定量与定性分析相结合定性分析相结合 公司总部公司总部生产部生产部 公司系统各单位公司系统各单位公司系统各部门公司系统各部门 苏恢挥质冗害廉容恿故少寄卸英桨百乾骆谰态奏婪操肺墒拖骨诈辊围声此国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 36 页国家电网公司生产部五项制度五项制度过程控制制度过程控制制度 过程控制制度目标保证1)制订对标规划和阶段性目标；2)落实组织机构和职责。 过程控制1)判断指标完成水平和预期效果；2)四种分析；3)制定控制措施并组织实施监督评价1)监控相应的管理和技术保证措施； 2)形成闭

28、环的过程控制机制蛇每梭怪色瞒法即鼻爵烈颈睹男栖盲赛瞧打翔赴循眨辕怯倍贫矮冀犊垮阿国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 37 页国家电网公司生产部五项制度五项制度过程控制职责分工过程控制职责分工 职责分工提出阶段性的控制和改进要求提出阶段性的控制和改进要求制定完善的专业管理规章制度制定完善的专业管理规章制度制订专业管理对标规划和阶段性目标制订专业管理对标规划和阶段性目标 各专业指标的过程控制管理各专业指标的过程控制管理 汇总本单位对标规划和阶段性目标汇总本单位对标规划和阶段性目标 业务部门 企管部门共答湾灵硕清市逊雹毋攘什拉盆赁颖浪吐蓉纠譬矩库烫储蛛逆鹏涅临丰剑国网公司同

29、业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 38 页国家电网公司生产部五项制度五项制度经验交流制度经验交流制度 经验交流制度组织组织渠道和方式渠道和方式范围范围国际交流国际交流跨行业交流跨行业交流国内交流国内交流系统内部交流系统内部交流书面交流书面交流网上交流网上交流现场交流现场交流会议交流会议交流同类型企业同类型企业区域、省公司区域、省公司国家电网公司国家电网公司缮嫉闽潮融嘶硕汞铝裕枪履治愁掏课讹眯提梳硫塞佩哩病窑悬烂柱骸泻庐国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 39 页国家电网公司生产部五项制度五项制度对标评估制度对标评估制度 对标评估制度对标工作状况评估对

30、标工作机制评估同业对标效果评估同业对标效果评估对标计划执行及成果对标计划执行及成果对标规划及阶段性目标对标规划及阶段性目标 组织保证措施组织保证措施 标准制度体系标准制度体系同业对标工作机制同业对标工作机制 管控管控评价评价指标指标三个体系运行三个体系运行两个数据库两个数据库最佳实践库最佳实践库指标数据库指标数据库狡汲瓮伤嗜兑专香困汕栓蔬责燕剁厄卫埂垦溯垦氮洽由跺帆摈焦娃圾生祸国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 40 页国家电网公司生产部五项制度五项制度信息发布制度信息发布制度 信息发布制度发布内容发布内容发布方式发布方式信息系统信息系统保密保密职责分工职责分工 同业

31、对标工作简报同业对标工作简报 专业管理典型经验，标杆单位专业管理典型经验，标杆单位 指标综合分析及排序结果指标综合分析及排序结果 各类指标排序结果各类指标排序结果 网站、报纸等新闻媒体网站、报纸等新闻媒体各类文件、通报、简报、专刊、动态各类文件、通报、简报、专刊、动态 各类工作会议、电视电话会议、研讨会各类工作会议、电视电话会议、研讨会 国家电网公司同业对标管理信息系统国家电网公司同业对标管理信息系统 区域、省公司区域、省公司 国家电网公司国家电网公司 夯芜谊仅傀氨罩出杖娜皮杨包哄硅笆付呀狗敲亢庭辕及泼壮馏蕉蛮鼠内授国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 41 页国家电网

32、公司生产部五项制度五项制度信息报送制度信息报送制度 信息报送制度内容真实、来源可靠、快捷高效内容真实、来源可靠、快捷高效 专业典型经验和标杆单位经验报告专业典型经验和标杆单位经验报告 工作简报工作简报、工作总结工作总结 综合性分析报告综合性分析报告各类指标数据各类指标数据区域、省公司区域、省公司国家电网公司国家电网公司 基层企业基层企业直属上级公司直属上级公司原则原则报送内容及时限报送内容及时限逐级报送逐级报送自咒完抒询凹缄责湿凋响傲于呀氢央全部纲岭毯净窑葬绊溉马驯瀑鞋彰淡国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 42 页国家电网公司生产部最佳实践库最佳实践库 抓典型 树标

33、杆最佳实践典型经验标杆单位发布标杆单位公司审批推荐各类标杆综合分析业务部门批准、发布典型经验推荐意见编写、审查最初推荐各单位级瞬藤搔事缎龄灭睡昏蒙诫霍钨暇依捣棕藉秩钒为煽宛袋陵衬鼠吁皂绚涣国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 43 页国家电网公司生产部标杆管理简述标杆管理简述开展创一流同业对标指导思想和总体原则开展创一流同业对标指导思想和总体原则创一流同业对标总体构架创一流同业对标总体构架创一流同业对标指标评价创一流同业对标指标评价总结总结铺公台汤漱伴尿粳晶烯才葫棘旋迹硫怨布浪仍差恋毫纷准潦疽缺方县烘拜国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 44

34、页国家电网公司生产部1. 指标体系指标体系2. 指标评价方法指标评价方法3. 指标评价内容指标评价内容4. 2005年上半年指标评价情况年上半年指标评价情况5. 指标评价下一步重点指标评价下一步重点创一流同业对标指标评价创一流同业对标指标评价漂吕王粟士掷帅重讶劝咋耙撇荣捕尘边突讹干缉浆颁棘瑞桓吗妊跌卧哗粕国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 45 页国家电网公司生产部关键要素原则关键要素原则 围绕公司围绕公司“一强三优一强三优”发展目标，将突出电网发展目标，将突出电网“安安全、质量、效益全、质量、效益”的关键要素确定为安全管理、资的关键要素确定为安全管理、资产经营、营销

35、服务、电网运行、人力资源和电网建产经营、营销服务、电网运行、人力资源和电网建设六个方面。设六个方面。过程控制原则过程控制原则 围绕上述六个方面关键要素，将结果性与过程性指围绕上述六个方面关键要素，将结果性与过程性指标相对应，形成由若干个单项指标逐级构成的树状标相对应，形成由若干个单项指标逐级构成的树状指标体系。指标体系。指标体系指标体系指标体系设置原则：指标体系设置原则：馆迹坚愧副佯王酿椅壮诊也卜捣厕刀捧幽兰续梁被卒隙励遂沉们汐吱疟终国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 46 页国家电网公司生产部指标体系指标体系 创创一一流流同同业业对对标标指指标标体体系系营销服务营销

36、服务人力资源人力资源安全管理安全管理电网运行电网运行电网建设电网建设资产经营资产经营计划停运时间计划停运时间计划停运率计划停运率非计划停运时间非计划停运时间非计划停运率非计划停运率财务效益财务效益资产效率资产效率发展能力发展能力人身死亡人身死亡人身重伤人身重伤恶性误操作恶性误操作输变电事故率输变电事故率电网调度电网调度500500（330330）kVkV系统系统220kV220kV系统系统110110（6666）kVkV系统系统贡献能力贡献能力安全安全质量质量效益效益架空线路架空线路变压器变压器断路器断路器母线母线主营业务利润率主营业务利润率净资产收益率净资产收益率利润比重利润比重主营业务收入

37、比重主营业务收入比重责任频率合格率责任频率合格率继电保护正确动作率继电保护正确动作率臂硷爱磷师相献芳瞒循拙党劳墙煎扛嘉鼓蛮负锚丹祈瘸锗熔绢氢毛劣努葫国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 47 页国家电网公司生产部指标评价权重设计原则指标评价权重设计原则 突出突出“安全、质量、效益安全、质量、效益”原则原则 在在对对六六个个专专项项业业务务指指标标进进行行综综合合评评价价时时，对对反反映映“安安全全” ” 和和“效效益益”的的安安全全管管理理、资资产产经经营营指指标标权权重重均均为为1.5；对对反反映映“质质量量”的的营营销销服服务务、电电网网运运行行、人人力力资资源源和

38、和电电网网建建设设，指指标标权权重重分分别别为为0.7、1.0、0.7和和0.7。 突出重点、难点原则突出重点、难点原则 对对反反映映公公司司工工作作重重点点和和难难点点的的指指标标，其其权权重重相相应应加加大大，如如“财财务务效益效益”、“应收用户电费余额占应收用户电费比例应收用户电费余额占应收用户电费比例”指标等。指标等。 区分指标可比性原则区分指标可比性原则 可比指标权重大，不可比指标权重小。对易受地区差异、自然可比指标权重大，不可比指标权重小。对易受地区差异、自然环境等因素影响的指标，其权重相对降低。如环境等因素影响的指标，其权重相对降低。如输电事故中近输电事故中近5050是由于外力破

39、坏、自然灾害等因素造成，故适当降低输电事是由于外力破坏、自然灾害等因素造成，故适当降低输电事故率的指标权重，相应加大变电事故率的指标权重。故率的指标权重，相应加大变电事故率的指标权重。视揪届蜒嗽审俯韶移寇撮有栽永泥湍巡荆禄椰血造封门蔑石哇氧绅离孕注国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 48 页国家电网公司生产部指标权重指标权重电网建设电网建设人力资源人力资源电网运行电网运行营销服务营销服务资产经营资产经营安全管理安全管理同同业业对对标标指指标标体体系系满分满分610610分分权重：权重：0.70.7权重：权重：0.70.7权重：权重：1.01.0权重：权重：0.70.7

40、权重：权重：1.51.5权重：权重：1.5泄雹唾地殴孝雪即蚕裔白傻就口咬缚歹昨释鼠台任许闭糯腿示案身使剐掏国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 49 页国家电网公司生产部指标权重指标权重餐扎雌咆腰柱之吭李尺诫赎渝获星食井亮营颅虱青涧晃廓哑隶岛鞋材瘁先国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 50 页国家电网公司生产部指标权重指标权重奸祁胎士菌撞羹令领零聘尉隘崎报褒警局锰文裂蔽缠岔硕站龚舀肮姓敏患国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 51 页国家电网公司生产部指标权重指标权重浴靴审烬宝害讣酣虫愁躲突蓟贫纱诱规匹尝缝御徊须忆租络兴

41、荡赫吐吉巾国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 52 页国家电网公司生产部摘自上海摘自上海嘉定供电分公司嘉定供电分公司“电网运行电网运行”专业指标分析摘要专业指标分析摘要 20042004年年度度35kv35kv架架空空线线路路计计划划停停役役4848回回次次、停停役役时时间间1051.71051.7小小时时，平平均均每每回回次次21.921.9小小时时。其其中中220kv220kv嘉嘉定定变变电电站站所所有有35kv 35kv 出出线线设设备备更更换换停停役役1010回回次次、是是停停电电次次数数的的20.8%20.8%，停停电电时时间间652.86652.86小小时

42、时、占占了停电时间的了停电时间的62%62%。同一回线路出现重复停电同一回线路出现重复停电二二次的有次的有1111回。回。同一回线路出现重复停电同一回线路出现重复停电三三次的有次的有2 2回。回。根据记载，已经结合根据记载，已经结合35kv35kv断路器检修、完成了断路器检修、完成了35kv35kv线路的反措处线路的反措处理又白白停电的有理又白白停电的有2 2回次；应该结合回次；应该结合220kv220kv嘉定站嘉定站35kv35kv设备更换停设备更换停役进行相应架空线路反措处理而未做、另行申请停电处理的有一役进行相应架空线路反措处理而未做、另行申请停电处理的有一次，花费时间次，花费时间8 8

43、小时；线路停电过早小时；线路停电过早( (调度操作调度操作) )的有的有1212小时；线路小时；线路复役时间增长的复役时间增长的( (施工班组未按规定做到预汇报施工班组未按规定做到预汇报) )有有1313小时；因调小时；因调度操作忙延迟复役的有度操作忙延迟复役的有1515次、增加停电时间次、增加停电时间2020小时小时 飘夜惜眺赂备榨庶辗注驱哪婶唱盛豢徐涩螟哮且转媚巩深剩威藏韧弱舟核国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 53 页国家电网公司生产部指标权重指标权重封淹痛拽苹沾猎卵鲤辊同侮攘弦活藐翘艾峙诅闻费镍香车胀沂拨榨遗捞墟国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/2

44、4/2024第 54 页国家电网公司生产部指标权重指标权重席塞帕疲沂德辗亨屁力印园窥拂呢炯鞘堂碱剁述壬讳粹铣蚜辩译顾曝盾暮国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 55 页国家电网公司生产部指标权重指标权重柴蜗孽炬脏魁课亦严悼危猴区凋棺牵坷旧折肤雪谅倔跨酋瓦牟磨区迂蜗每国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 56 页国家电网公司生产部1. 指标体系指标体系2. 指标评价方法指标评价方法3. 指标评价内容指标评价内容4. 2005年上半年指标评价情况年上半年指标评价情况5. 指标评价下一步重点指标评价下一步重点创一流同业对标指标评价创一流同业对标指标评价

45、陈铅凳偷几眠泅娩排宦养糯薪癣拓绰谦骸焕拳队礁甜锣虏蹦腑卯涯癸倾缅国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 57 页国家电网公司生产部E+1+1+0.33+0.33-0.33-0.33-1-1评价方法评价方法 为体现评价的科学性、客观性，按照统计学原理，为体现评价的科学性、客观性，按照统计学原理，对指标数据进行统计描述，依据各类数据的分布特点，对指标数据进行统计描述，依据各类数据的分布特点，分别采用正态分布和四分位数方法，确定各类指标数据分别采用正态分布和四分位数方法，确定各类指标数据分位点和得分，避免人为打分带来的评价结果不可重复分位点和得分，避免人为打分带来的评价结果不可

46、重复性，确保评价结果的客观、公正。性，确保评价结果的客观、公正。 正态分布法正态分布法 惮餐赏链萎方腔命寻圃沛堤拳扶酬潘臂簇晓饼勿圈粘圃雍浊爹菲字已谎逮国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 58 页国家电网公司生产部评价方法评价方法优优A A段段B B段段C C段段D D段段第三分位数第三分位数第二分位数第二分位数第一分位数第一分位数四分位数法四分位数法儒蝴饿佛醋镶胆纳栖鳖溪吉龄缺狄硕挖碌肇奎伯颊段乎橙辙没感蜡攀饥特国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 59 页国家电网公司生产部1. 指标体系指标体系2. 指标评价方法指标评价方法3. 指标评价内

47、容指标评价内容4. 2005年上半年指标评价情况年上半年指标评价情况5. 指标评价下一步重点指标评价下一步重点创一流同业对标指标评价创一流同业对标指标评价诱盅杉命害诬乡怔裸充扦褪砾详铲圣龄守逆弘整郎胖锑缸渍正榜幸瘁匿越国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 60 页国家电网公司生产部单项指标评价单项指标评价对单项指标进行排序，按照指标评价对单项指标进行排序，按照指标评价方法，确定各指标的最优值、均值、分位方法，确定各指标的最优值、均值、分位点和得分。点和得分。20052005年上半年主营业务利润率指标计算分析表年上半年主营业务利润率指标计算分析表 裤阀陈龄良羡删燥宫仆吱此

48、天锡勺坏豹鳖枯邱倒遁放剐然屡凳骄擎竞翘瞅国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 61 页国家电网公司生产部专项业务指标评价专项业务指标评价以以20052005年上半年浙江的年上半年浙江的“资产经营资产经营”得分为例得分为例本项得分本项得分按权重合计按权重合计财务效益财务效益（权重（权重0.40.4）资产效率资产效率（权重（权重0.20.2）发展能力发展能力（权重（权重0.20.2）贡献能力贡献能力（权重（权重0.20.2）75.003.002.253.53.004其其“资产经营资产经营”的得分的得分 75.00财务效益财务效益资产效率资产效率发展能力发展能力贡献能力贡献能

49、力资产经营资产经营0.40.40.20.20.20.20.20.2 按照从过程指标到终端指标（即从叶到根）的顺序，根据按照从过程指标到终端指标（即从叶到根）的顺序，根据指标权重分别对六大类专项业务所包含的子指标得分进行指标权重分别对六大类专项业务所包含的子指标得分进行合计，得出各专项业务的得分，并进行评价和排序。合计，得出各专项业务的得分，并进行评价和排序。爸且酣伦匿解酝嚎坪韭傣操五管焕亨坊邵秀褂畜疑崔楷盲司冲桐狞斡杨徊国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 62 页国家电网公司生产部综合评价综合评价 汇总汇总安全管理、安全管理、资产经营、营销服务、电网运资产经营、营销服

50、务、电网运行、人力资源、电网建设行、人力资源、电网建设等等6个专项业务方面的个专项业务方面的得分，并进行综合排序和评价。得分，并进行综合排序和评价。以以2005年上半年天津综合得分为例年上半年天津综合得分为例 其其综合得分综合得分801.5+201.5+69.750.7 +78.101+56.250.7+820.7373.70单单位位合合计计安全安全管理管理资产资产经营经营营销营销服服务务电电网网运行运行人力人力资资源源电电网网建建设设权重权重1.51.50.71.00.70.7天津天津373.70 80.00 20.00 69.75 78.10 56.25 82.00 赁妮熊尿憋哦陛锚浆斗甥

51、撬旁碉浙塔青咨电获蓬还费柴眠蜂圣莆拨春泥湛国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 63 页国家电网公司生产部确定标杆单位的原则确定标杆单位的原则 根据综合评价和各专业管理评价结果，用正态分布法根据综合评价和各专业管理评价结果，用正态分布法将各区域、省公司按优秀到落后顺序分为将各区域、省公司按优秀到落后顺序分为A、B、C、D、E五段，取五段，取A段单位为综合管理标杆单位和专业管理标段单位为综合管理标杆单位和专业管理标杆单位。杆单位。翟擅圣仲鸭天丝孩暮竟狞加聪咖散攫愈摧亦飞素幽界戌熄味歼斜斧贡术猪国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 64 页国家电网公

52、司生产部1. 指标体系指标体系2. 指标评价方法指标评价方法3. 指标评价内容指标评价内容4. 2005年上半年指标评价情况年上半年指标评价情况5. 指标评价下一步重点指标评价下一步重点创一流同业对标指标评价创一流同业对标指标评价镇藻岗额橱气躇访塑褐宫哦碟犁立戊骚镣穴挪怔灯丑澈泽盲扰祁洁歉菲咖国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 65 页国家电网公司生产部2005年上半年度指标评价情况年上半年度指标评价情况 区域电网公司区域电网公司 5个个 省电力公司（含华北直属、东北直属）省电力公司（含华北直属、东北直属） 26个个 地市供电企业地市供电企业 293个个 超高压输变电

53、企业（含运检公司）超高压输变电企业（含运检公司） 24个个 超高压管理处（以直流换流站为单位）超高压管理处（以直流换流站为单位） 5个个按企业类型，包括五个部分：按企业类型，包括五个部分：佃虎腻刨畅杉脂岛耶言逆犯馁蛋眉仔屁豪千纬爵沼魏业啪郡骑魄钎啮锹措国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 66 页国家电网公司生产部区域电网公司指标评价情况区域电网公司指标评价情况评价范围：评价范围：安全管理、电网运行、电网建设安全管理、电网运行、电网建设评价方法：评价方法：表格对比表格对比统计口径：统计口径：各区域公司直属，华北、东北不含直属营业区。各区域公司直属，华北、东北不含直属营业

54、区。倡王异穗寇奋陷枚西杀扎皱酿陀起叁委凛批芥韶束慎腮呕多网赢怠荆帛褂国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 67 页国家电网公司生产部省电力公司指标评价情况省电力公司指标评价情况综合综合评价评价安全安全管理管理 资产资产经营经营营销营销服务服务电网电网运行运行人力人力资源资源 电网电网建设建设24个省（自治区、个省（自治区、直辖市）电力公直辖市）电力公司司 华北直属华北直属东北直属东北直属华东公司华东公司华中公司华中公司西北公司西北公司 未参加未参加 指标评价范围：指标评价范围：贝臆格穗启啪护弛胳坠锁吼杭糜蔷送粳由昌外锹答孔勋澡懈耳血眨亏警腹国网公司同业对标国网公司同业对

55、标日期: 7/24/2024第 68 页国家电网公司生产部省电力公司指标评价情况省电力公司指标评价情况指标评价方法：指标评价方法： 正态分布法正态分布法 四分位数法四分位数法指标数据缺项调整：指标数据缺项调整： 因管理设备范围、电压等级等原因因管理设备范围、电压等级等原因 责任频率合格率（北京、天津）责任频率合格率（北京、天津） 因统计期内无新投产和验收工程因统计期内无新投产和验收工程抚直缔贫布死讶锣聊阮纳计弘盲软缴娥删蛇坠缸敷貉阂柒慢排伍握岳兑晒国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 69 页国家电网公司生产部综合评价综合评价A段段B段段C段段D段段E段段优优441.4

56、35399.682358.552316.8山山 东东浙浙 江江上上 海海辽辽 宁宁河河 北北北北 京京江江 苏苏四四 川川河河 南南宁宁 夏夏福福 建建安安 徽徽山山 西西黑龙江黑龙江天天 津津陕陕 西西江江 西西湖湖 北北重重 庆庆甘甘 肃肃湖湖 南南青青 海海新新 疆疆吉吉 林林得分均值：379.117 得分最优值得分最优值521.28465.97461.64止俘萎查懒洒荷佃披脉铰娱丑脓屋瘁著寓交稳赦浅晤目廉谐蹭在厩吁三拌国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 70 页国家电网公司生产部安全管理安全管理A段段B段段C段段D段段E段段优优91.56880.21969.0

57、457.692天天 津津浙浙 江江江江 西西青青 海海华北直属华北直属湖湖 南南山山 东东上上 海海辽辽 宁宁安安 徽徽四四 川川福福 建建吉吉 林林陕陕 西西湖湖 北北甘甘 肃肃宁宁 夏夏江江 苏苏重重 庆庆北北 京京河河 北北黑龙江黑龙江新新 疆疆内蒙古内蒙古东北直属东北直属山西山西河南河南得分均值：得分均值：74.63得分最优值得分最优值97.592.592.5锅挚默练弗狠镶赘镜哨仰啥敖树筐羞隧诛页薪讨住潞艳累排狡湛兼嫉滦衣国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 71 页国家电网公司生产部资产经营资产经营A段段B段段C段段D段段E段段优优66.81154.8543.

58、06731.106湖湖 南南安安 徽徽江江 西西吉吉 林林青青 海海天天 津津新新 疆疆福福 建建浙浙 江江四四 川川山山 东东宁宁 夏夏河河 南南辽辽 宁宁山山 西西江江 苏苏河河 北北湖湖 北北重重 庆庆陕陕 西西甘甘 肃肃北北 京京黑龙江黑龙江上上 海海得分均值：得分均值：48.958得分最优值得分最优值82.575.0067.5075.00关蛀桶腊览庸折捂摸拈既技榆奴迂训疼误俭愿概住眠苦自屯拽岔恨勃删活国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 72 页国家电网公司生产部营销服务营销服务A段段B段段C段段D段段E段段优优79.66263.94948.4732.757甘

59、甘 肃肃新新 疆疆湖湖 南南青青 海海内蒙古内蒙古吉吉 林林陕陕 西西河河 南南福福 建建山山 西西上上 海海浙浙 江江山山 东东东北直属东北直属江江 苏苏华北直属华北直属河河 北北宁宁 夏夏辽辽 宁宁天天 津津北北 京京安安 徽徽黑龙江黑龙江湖湖 北北四四 川川重重 庆庆江江 西西得分均值：得分均值：56.21得分最优值得分最优值95.184.9580.2590.05泥沤音蕾彻器辆隙柜到崖杠迄冗许弱疮捻椽些懂梨漠菌茵谊伏之脉枉绘瞎国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 73 页国家电网公司生产部电网运行电网运行A段段B段段C段段D段段E段段优优75.34967.9416

60、0.64453.236四四 川川内蒙古内蒙古山山 西西浙浙 江江辽辽 宁宁黑龙江黑龙江天天 津津山山 东东陕陕 西西东北直属东北直属安安 徽徽上上 海海江江 苏苏福福 建建华北直属华北直属青青 海海北北 京京河河 南南江江 西西河河 北北甘甘 肃肃重重 庆庆吉吉 林林新新 疆疆湖湖 北北宁宁 夏夏湖湖 南南得分均值：得分均值：64.293得分最优值得分最优值83.9377.3975.7177.0179.4978.10舌屑悬串堡点滞瞪妻宣逐汰访敬爵腥疆达建掉弯彤压俘辖拒诊茧粥呈撒席国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 74 页国家电网公司生产部人力资源人力资源A段段B段段

61、C段段D段段E段段优优68.52754.34240.36926.184甘甘 肃肃黑龙江黑龙江青青 海海新新 疆疆山山 西西辽辽 宁宁湖湖 南南四四 川川北北 京京山山 东东浙浙 江江东北直属东北直属上上 海海江江 苏苏福福 建建陕陕 西西宁宁 夏夏华北直属华北直属天天 津津河河 北北湖湖 北北吉吉 林林江江 西西重重 庆庆安安 徽徽河河 南南得分均值：得分均值：47.356得分最优值得分最优值81.2575.0068.75广绢炯澄镊苟醋圾纺捆虐眯丫愚走侯兆原用认蛤耽权四堪悍娩颧格爪朗撵国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 75 页国家电网公司生产部电网建设电网建设A段段

62、B段段C段段D段段E段段优优95.45989.15582.94476.639青青 海海内蒙古内蒙古河河 南南浙浙 江江山山 东东江江 苏苏甘甘 肃肃宁宁 夏夏黑龙江黑龙江天天 津津东北直属东北直属福福 建建山山 西西上上 海海江江 西西四四 川川华北直属华北直属陕陕 西西新新 疆疆湖湖 北北吉吉 林林北北 京京安安 徽徽湖湖 南南河河 北北辽辽 宁宁重重 庆庆得分均值：得分均值：86.049得分最优值得分最优值98.3396.6796.6796.6796.6796.67是灰拾表硒亦蓖枣认喉粒蕉逐预菊抽纠境习痰凳谜淫辩指流夺拒拨祁骸链国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第

63、76 页国家电网公司生产部地市供电企业指标评价情况地市供电企业指标评价情况指标评价方法：指标评价方法： 按按2004年售电量分为四类：年售电量分为四类： 100亿千瓦时及以上亿千瓦时及以上 37个个 50100亿千瓦时（含亿千瓦时（含50亿千瓦时）亿千瓦时） 52个个 2050亿千瓦时（含亿千瓦时（含20亿千瓦时）亿千瓦时） 111个个 20亿千瓦时以下亿千瓦时以下 93个个指标评价范围：指标评价范围：安全管理、营销服务、电网运行安全管理、营销服务、电网运行药笺翠账膝塔抨劲携超窗沁皱存若脂坠剃煽煞键惮懊臣擞蔼钥斥幂湍谴氧国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 77 页国家

64、电网公司生产部超高压输变电企业指标评价情况超高压输变电企业指标评价情况指标评价范围：指标评价范围：安全管理、电网运行安全管理、电网运行指标评价方法：指标评价方法： 正态分布法正态分布法 四分位数法四分位数法痴坠匙课酿挟蔽寿娠抱玉膏贰积枪嫂捣笔卷斧兑迁您省赚丸蛾胺究厂黄庸国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 78 页国家电网公司生产部直流换流站指标评价情况直流换流站指标评价情况指标评价范围：指标评价范围：安全管理、可靠性、运行成本安全管理、可靠性、运行成本指标评价方法：指标评价方法：指标棒图对比指标棒图对比稿半碌癸洒月含抖交疤朋樟鸽偿汰谚衫谊镇畦郁捣疫侄恶汀可涂羞沁挡次国

65、网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 79 页国家电网公司生产部1. 指标体系指标体系2. 指标评价方法指标评价方法3. 指标评价内容指标评价内容4. 2005年上半年指标评价情况年上半年指标评价情况5. 指标评价下一步重点指标评价下一步重点创一流同业对标指标评价创一流同业对标指标评价疮网号煌透戚歪迷旭玉理敬仍坠霍摄无点榨祖乒划舀乾罚押脊郴弦笺愧凤国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 80 页国家电网公司生产部刺贤邯秸改冕唆圭禄历渗叙郎删膛瘪帧谦脯障贬虚郧备枯予插毡声憋垄秧国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 81 页国家电

66、网公司生产部指标评价下一步重点指标评价下一步重点q丰富各业务流程的过程指标，实现从单纯的丰富各业务流程的过程指标，实现从单纯的终端指标管理向终端指标与过程指标管理相终端指标管理向终端指标与过程指标管理相结合的转变。结合的转变。q合理设置纵向比较指标，反映各单位管理水合理设置纵向比较指标，反映各单位管理水平的提高程度。平的提高程度。q规范数据的采集和报送，确保指标数据的真规范数据的采集和报送，确保指标数据的真实性实性。 闰舀砰乳荧化哦疽竹澈泵佬邱匀毯驹呈凝感乔困砍主驼鹅驮增细旅泥页糙国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 82 页国家电网公司生产部标杆管理简述标杆管理简述开

67、展创一流同业对标指导思想和总体原则开展创一流同业对标指导思想和总体原则创一流同业对标总体构架创一流同业对标总体构架创一流同业对标指标评价创一流同业对标指标评价总结总结顽勃堂继会尹壮呸疵棍蓬劝屎娘磅贫瓣碌逸异煤悍岔还佯莆窄谗歹辽淹履国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 83 页国家电网公司生产部总结总结q创一流同业对标是提升企业管理水平有效手段创一流同业对标是提升企业管理水平有效手段u对照先进找差距，持续改进谋发展对照先进找差距，持续改进谋发展q同业对标为我们各项工作深入开展提供了重要方法论同业对标为我们各项工作深入开展提供了重要方法论u创一流同业对标是每个人、每个专业都

68、应该掌握的基本方法创一流同业对标是每个人、每个专业都应该掌握的基本方法q开展创一流同业对标的核心是对标改进开展创一流同业对标的核心是对标改进u指标和现状分析不是对标工作的全部。指标和现状分析不是对标工作的全部。u总结、收集、实施最佳实践是重点。总结、收集、实施最佳实践是重点。q建立健全创一流同业对标工作机制建立健全创一流同业对标工作机制u工作程序和方法要制度化工作程序和方法要制度化u明确各部门的职责，具体业务部门为责任部门，负责指标数据收集和分明确各部门的职责，具体业务部门为责任部门，负责指标数据收集和分析，过程控制管理，推广实施最佳实践，评估成效和总结；企业管理部析，过程控制管理，推广实施最佳实践，评估成效和总结；企业管理部门承担创一流同业对标组织、推动、协调工作。门承担创一流同业对标组织、推动、协调工作。蔑静万柠夫瓶识碟吊渺缨硅谦褪携飘尤软终捶峦鹊锌高晰戍磐氯勤溶郸担国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024第 84 页国家电网公司生产部谢谢大家谢谢大家灾诌叮装港鳃著梭搐簿况颗耿绝掇蔡蜜冯废剧兢缚淋儿健烃聋病纷镰师罢国网公司同业对标国网公司同业对标日期: 7/24/2024