伟雄集团管理模式---中期报课件

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1、伟雄集团管理模式咨询项目伟雄集团管理模式咨询项目-中期报- 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报目录vA.A.伟伟雄集团雄集团背景介绍背景介绍A1.伟雄集团简介A2.伟雄集团运行现状分析A3.伟雄集团的战略规划vB.B.伟雄集团组织结构设计依据伟雄集团组织结构设计依据B1.母子公司管理体制B2.公司法人治理结构B3.核心问题vC C. .调整指导思路及调整要点调整指导思路及调整要点C1.调整指导思路C2.调整要点 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报目录vD D. .集团组织结构与职能设计集团组织结构与职能设计D1.董事会组织结构设计思路D2.伟雄集团本部组织结构的设计思路

2、、功能要点D3.机构图和岗位图A伟雄集团背景介绍 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报A1.A1.伟雄集团建筑终端产品王国伟雄集团建筑终端产品王国v成立于成立于19791979年，现有员工年，现有员工60006000多人多人 v涉及新材料、电工、电气、照明、机械制造、自涉及新材料、电工、电气、照明、机械制造、自动化、智能化等多个领域动化、智能化等多个领域 v在广东、湖北、重庆和北京等地建立了大型生产在广东、湖北、重庆和北京等地建立了大型生产基地，拥有四十多万平方米的标准化厂房，旗下基地，拥有四十多万平方米的标准化厂房，旗下全资或控股企业二十多家全资或控股企业二十多家 v创造了创造了“

3、顾地顾地”“松本松本”“正野正野”“威利坚威利坚”等等知名品牌知名品牌 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报伟雄集团旗下品牌伟雄集团旗下品牌v顾地顾地v松本松本v正野正野v威利坚威利坚 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报飞速发展中的顾地塑胶飞速发展中的顾地塑胶 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报v在广东顺德、广东高明、重庆、湖北、北京等地建立了五大生产基地v拥有标准厂房总面积二十多万平方米v员工近3000人v国际先进自动化生产线160多条 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报顾地系列企业顾地系列企业v广东顾地塑胶股份有限公司v高明顾地塑胶有限公司v高

4、明顾地新材料有限公司v重庆顾地塑胶电器有限公司v湖北顾地塑胶有限公司v北京顾地塑胶有限公司v顺德顾地塑钢门窗有限公司 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报松本多元化产品的发展松本多元化产品的发展 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报正野多元化产品的发展正野多元化产品的发展 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报威利坚多元化产品的发展威利坚多元化产品的发展 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报A2. A2. 伟雄集团运行现状分析伟雄集团运行现状分析v企业整体由创业期进入成长发展期企业整体由创业期进入成长发展期 成长和快速发展的条件已基本具备，表现为：资产积累

5、、品牌积累、文化积累成长和快速发展的条件已基本具备，表现为：资产积累、品牌积累、文化积累 资产积累-已形成资产数亿，产值近二十亿的规模。从产品关联性上讲已形成产品围绕行业（建筑材料）集中度高并呈规模的产业格局。但各子公司数量大，各自产业定位缺乏战略指导，资源配置不能表现出整体的战略意图。 品牌积累-三大主体品牌：顾地、松本、正野均为广东省驰名商标和著名品牌，品牌效应已彰显出来，是重要的财富。但品牌文化的提炼、挖掘不够，不能形成强势的品牌影响力并拓展方式也显得脆弱和单一，品牌价值效应释放不出来。 文化积累-具有产品从研发、生产、市场、国内销售和国际销售完整过程的组织管理能力。在产业链中从研发、生

6、产、技术、质量、市场销售、国际市场开拓都积累了一定的经验形成特有的文化。但持续性成长的职业化素养不是很高 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报伟雄集团运行现状分析伟雄集团运行现状分析v董事会功能不健全，机制不完善，功能没董事会功能不健全，机制不完善，功能没有发挥出来。董事会除法定职能外，在经营有发挥出来。董事会除法定职能外，在经营管理方面所表现出的战略管理、投资决策、管理方面所表现出的战略管理、投资决策、业绩评估、高管人员选拔、企业文化管理、业绩评估、高管人员选拔、企业文化管理、企业运行的指导监控这些功能都没有很好的企业运行的指导监控这些功能都没有很好的表现出来。表现出来。 伟伟雄集

7、团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报伟雄集团运行现状分析伟雄集团运行现状分析v各子公司运行状态和特点各子公司运行状态和特点 各子公司独立运行，相对封闭，虽然有很强的行业关联性,但缺乏产品的关联性,独立生存状态较强。v企业已进入集团化运行和规模化运行阶段企业已进入集团化运行和规模化运行阶段v企业进入战略调整期企业进入战略调整期 企业生存环境分析企业生存环境分析 企业所有产品都进入全面竞争行业，企业需要从环境状况、资源、市场、产品、品牌定位等方面进行全面的梳理、分析和判断。以明晰企业的战略发展目标和产业结构调整方向，解决规模和效益之间的问题。 企业需尽快形成成长发展期的文化和战略指导观念和思路企

8、业需尽快形成成长发展期的文化和战略指导观念和思路 明晰现有产业文化发展思路、资源配置方式和新项目立项决策规则。明晰现有产业文化发展思路、资源配置方式和新项目立项决策规则。 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报长期战略长期战略发展目标发展目标成为一个优质的资产结构合理的企业集团具有庞大的规模成为中国建筑行业具有重要经济影响力的企业企业社会化，具有良好的社会公益形象最受员工热爱的企业A3. 伟雄集团制定具有挑战性的企业发展战略B伟雄集团组织结构设计依据 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报B1B1母子公司管理体制母子公司管理体制三种基本管理模式三种基本管理模式 U U型单元结构

9、型单元结构 H H型控股结构型控股结构 M M型多元结构型多元结构 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报典型的典型的M M型管理模式设计型管理模式设计资料来源：罗兰贝格访谈治理治理结构结构集团董事会集团董事会总裁总裁职能职能部门部门战略发展部战略发展部财务中心财务中心人力资源本部人力资源本部总裁办公室总裁办公室战略业战略业务单元务单元战略业务单元（战略业务单元（SBU） 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报根据在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管理模式根据在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管理模式伟雄集团选择战略管理控

10、制模式伟雄集团选择战略管理控制模式核心功能核心功能财务/资产集团规划/子公司战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销R&D采购/物流销售网络人事管理财务管理财务管理战略管理战略管理操作管理操作管理管理模式管理模式功能和人员配置功能和人员配置集分权集分权分权集权与分权相结合集权财务/资产集团规划/子公司战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销现金管理+ 总部组织机构的管理财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并+ 总部组织机构的管理重要功能重要功能总总部部功功能能+ 总部组织机构的管理 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报B2公司法人治理结构公司法人治

11、理结构v公司治理结构是指公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。v实践表明：富于竞争力的企业在公司治理结构上总表现出惊人的一致： v权力制衡功能。明确划分股东会、董事会和经理人员各自权力（股东所有权，董事会的经营决策权、经理人执行管理权）、责任和利益，形成三者之间的权力制衡关系，确保公司的有效运行。v激励和约束功能。激励功能指通过公司治理结构的作用，使代理人（主要指经营班子）除了按要求完成任务外，还能产生激励，更好地实现委托人的利益；约束功能指通过公司治理结构而产生一种约束力，可以防止代理人的偷懒行为和道德风险问题，同时对

12、代理人的渎职行为进行惩罚和制裁。v协调功能。通过公司治理结构来协调委托人和代理人及其他利益相关者之间的利益关系，使不同利益主体都能尽最大努力为公司工作。 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报董事会和管理层不同职责的界定是企业规范高效运作的基本保证要求达到价要求达到价值最大化并值最大化并保护权力保护权力负责公司日常运负责公司日常运作是所在行业及职作是所在行业及职能部门的专家能部门的专家股东股东董事会董事会管理层管理层通过明确区通过明确区分管理层及分管理层及董事会的角董事会的角色及责任使色及责任使股东价值达股东价值达到最大化到最大化监事会监事会代表股东的权力，监督代表股东的权力，监督管理

13、层并检查错误行管理层并检查错误行动动但避免直接干涉日常管但避免直接干涉日常管理帮助制定长期战略保理帮助制定长期战略保证发展并评估领导层证发展并评估领导层 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报法人治理解决的核心要点法人治理解决的核心要点v产权所有者利益关系产权所有者利益关系v决策层与执行层关系定位决策层与执行层关系定位 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报法人治理结构的核心问题：董事会如何定位及如何对经理层进行有效激励和约束功能功能定位定位机构设置工作规则约束约束激励激励董事会董事会高级管理层高级管理层职能部门及下属职能部门及下属控股子公司控股子公司高级管理岗位设置、职责分工

14、；对董事会的汇报、沟通机制；经营决策机制；部门设置；流程配合；资源配置；战略决策层战略支持及执行层经营执行层 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报三种典型的治理结构模式三种典型的治理结构模式法人治理结构法人治理结构 2 2法人治理结构法人治理结构 3 3法人治理结构法人治理结构 1 1执委会制执委会制二级公司总裁制二级公司总裁制股东大会股东大会董事会董事会执委会执委会总裁总裁/ /副总裁副总裁SBU SBU 总裁总裁股东大会股东大会董事会董事会COO/COO/总裁总裁SBU SBU 总裁总裁股东大会股东大会董事会董事会总裁总裁副总裁副总裁CEO/COOCEO/COO制制二级公司总裁制

15、二级公司总裁制总裁制总裁制二级公司总裁制二级公司总裁制公司公司二级二级公司公司CEOCEOSBU SBU 总裁总裁 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报法人治理结构的特点法人治理结构的特点 管理层 管理董事会不是一个等级社会，每个成员都有相同的职责和责任。他们平等地开展工作，组织讨论，最后达成一致意见，必要时进行投票表决公司管理层是一个典型的等级社会。组织内部有着严格的等级责任从而使上情下传、下情上达。 董事会 支配 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报董事会成员的战略决策角色定位董事会成员的战略决策角色定位提供知识、鉴定和收集外部信息方面的作用代表公司同外界联络和组成公司

16、的管理网络决策作用：制定战略和政策，确定公司发展方向决策作用：制定战略和政策，确定公司发展方向智者对外的窗口联系人授职者挂名首脑专家董事会董事以其积累的经验和知识为董事会出谋划策董事依赖其所拥有的专业方面的训练、知识和技能为公司作贡献董事们在董事会讨论问题时，是提供相关信息的源泉董事在公司以外的场合（如商界和产业界人士的聚会）代表公司 董事（特别是外部董事）以私人接触的方式与对公司有潜在作用的人或组织打交道，使董事会和最高管理层与这些组织挂上钩公司经理层的授职由董事会决定 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报董事会成员的监督执行角色定位董事会成员的监督执行角色定位监督人安全阀检查人评

17、估师董事会董事要对情况做出客观的评价，这更是外部董事的一个重要作用这是整个董事会的作用，既对公司管理层进行监督检查起这种作用的董事是某方（如股东，更多是特殊的利益集团）利益的保护人 在公司危机时刻起到安全阀的作用，这样可以减轻压力，防止事态进一步恶化，挽救局势监督执行作用：确保经营与制定的政策计划相一致，达到所要求的经营标准监督执行作用：确保经营与制定的政策计划相一致，达到所要求的经营标准 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报各专业委员会设置的一般原则v从董事会的两项主要功能来看:v一项是检查与监督公司长期投资战略,为了解决决策问题,公司董事会倾向于专门成立战略委员会v另一项功能就是

18、减轻和缓和股东和管理层之间的代理冲突.一般而言，v公司倾向于在董事会下设立审计委员和薪酬委员会来扮演独立监督者的角色。 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报董事会影响力的产生是通过董事会影响力的产生是通过v科学准确决策科学准确决策v丰富的资讯丰富的资讯v专业研究专业研究v职业素养职业素养 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报B3核心问题核心问题v影响力的实现方式才是管理的准影响力的实现方式才是管理的准确定位。确定位。 财富、学识、权威、思想、品德、地位财富、学识、权威、思想、品德、地位C调整指导思路及调整要点调整指导思路及调整要点 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中

19、期报调整指导思路：指导、服务、监督调整指导思路：指导、服务、监督v指导指导-要有文化高度、要有行业研究、要有丰富资讯要有文化高度、要有行业研究、要有丰富资讯 内容：明确方向、实现方案、信息情报支持内容：明确方向、实现方案、信息情报支持v服务服务-创造条件、提供空间、帮助成功创造条件、提供空间、帮助成功 内容：建立机制、培训提高内容：建立机制、培训提高v监督监督-关键信息交流、目标计划知悉、运行过程控制关键信息交流、目标计划知悉、运行过程控制 内容：关键环节、关键工序、关键接口、关键事内容：关键环节、关键工序、关键接口、关键事 件、关键岗位的知情权和指导权的行使件、关键岗位的知情权和指导权的行使

20、 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报调整要点调整要点1 1v规范董事会运行，完善其功能。规范董事会运行，完善其功能。 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报调整要点调整要点2 2v明晰董事会和集团管理运行方式明晰董事会和集团管理运行方式 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报调整要点调整要点3 3v完善集团本部功能。完善集团本部功能。 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报调整要点调整要点4 4v确定集团与子公司的指导与控制方式确定集团与子公司的指导与控制方式D集团组织结构与职能设计 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报伟雄集团组织机构图伟雄集团组

21、织机构图 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报D1董事会职能董事会职能 依据依据公司法公司法以及以及公司章程公司章程等相关法律、法规的规定，董事等相关法律、法规的规定，董事会的工作重点如下：会的工作重点如下： v进行公司发展战略的指导和决策，包括重大投资、市场进入和退出、重大融资和资本运作决策。v提名董事人选，聘任或者解聘总裁、副总裁和财务负责人。v对执行管理层进行有效监督。根据客观的考核指标系统，对执行管理层的工作进行评估，决定和复核执行管理层报酬和奖励。非执行董事考核和决定执行董事的报酬和奖励，并向股东大会报批。v董事会应定期审阅财务报告。听审计委员会对公司 审计监察工作的评价，

22、决定是否续聘或改聘公司审计师，全面审查内部控制系统是否有效。v审定公司章程及修改方案，并报请股东会议审议批准；v选举和罢免董事长、副董事长； 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报董事会秘书职责描述董事会秘书职责描述v组织筹备董事会会议和股东大会的召开，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，确保各位董事、监事签署意见，保管会议记录和文件v主动掌握有关决议的执行情况；对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议v与董事、监事定期沟通并协助公司董事、监事、高级管理人员了解法律、法规、公司章程v建立内部信息披露制度，接待来访，回答咨询，联系股东，向投资者提供已披露信息的备查文件v保管董事会会

23、议和股东大会的会议记录和文件，信息披露文件，股东名册资料、董事名册、股东以及董事持股资料v列席总裁办公会，参与讨论 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报企业文化委员会企业文化委员会v确定文化体系建设方向确定文化体系建设方向v确定文化核心要素确定文化核心要素( (核心价值理念体系、文化品性、思维核心价值理念体系、文化品性、思维方式、道德伦理、社会形象等）方式、道德伦理、社会形象等）v指导进行企业文化体系的建设与管理指导进行企业文化体系的建设与管理v提炼和总结企业在创业成长过程中成功经验和方法提炼和总结企业在创业成长过程中成功经验和方法v学习和借鉴优秀企业在企业变革和成长过程中好的学习和

24、借鉴优秀企业在企业变革和成长过程中好的经验和方法经验和方法 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报总裁总裁v执行董事会决议，维护股东、公司、员工合法权益。v为公司制定能够创造股东价值的长期战略远景，并推荐给董事会v组织制定能支持公司长期发展的年度业务计划和执行预算并报请董事会批准。v公司年度经营预算计划和投资方案的组织实施，持继努力实现公司财务和运营目标。v公司管理制度和管理机构设置方案的拟订、报批。v营造一种促进良好道德行为，鼓励个人正直和承担社会责任的企业文化。v维持一种有助于吸引，保持和激励在各个层次上的最高素质员工组成的多样化的群体的积极向上、道德的工作氛围。v除应由董事会聘任

25、或者解聘以外的主管级管理人员的聘任或者解聘。v培植公司有一个在总裁领导下的有效的高素质的管理队伍，有一个积极的管理队伍发展换届计划，有一个有效的总裁职位的继位计划。v确保公司可提供的产品/服务的质量和价值不断提高，赢得社会的良好信誉。确保公司在行业内占有并保持令人满意的竞争地位。v实施并推进公司品牌发展战略，维护公司品牌的社会声誉及在目标客户中的地位不断提升。v制定公司意在适合环境变化需求、提高效益的重大变革方案和政策，并领导方案的实施。v担任公司的主要代言人, 代表公司参与社会及政府活动。v行使公司章程规定的和董事会授予的其它职权。 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报战略战略/

26、/投资委员会投资委员会v审议集团35年战略规划和年度经营计划v审议集团财务预算和调整v审议集团重大投资项目v审议批准集团下属各战略经营单位审批权限以外的重大投资计划v负责对整个集团的年度投资评估v对公司涉及股权、债权投资进行评估、审核，出具建议方案v监督、核实公司重大投资政策和决策 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报审计委员会审计委员会人员组成人员组成 人员组成：审计委员会主任（董事长授权董事），委员46人（其中其他董事12人，外部专家、其余由财务总监、其他公司内部人员组成）审计监督委员会职能审计监督委员会职能v审议和评价集团经营监控系统的运作有效性v审议集团总部、审计部门的日常审

27、计报告和专项审计报告v审计外部会计师事务所对集团作出的审计报告v董事会赋予的其他职能。 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报薪资委员会薪资委员会人员组成人员组成人员组成：由董事及独立董事、外部专家构成（建议5人左右）薪资（提名）委员会职能薪资（提名）委员会职能v界定董事会的功能和职责v界定职业经理人的功能与职责v提名总裁（高级管理人员）、独立董事并制定继任计划v向董事会提名总裁和董事会成员，制定总裁（高级管理人员）的薪酬标准v对董事会、董事、总裁进行评估年度考绩的审核及审核标准的制定与更改 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报D2财务管理中心设计思路财务管理中心设计思路按照

28、企业财务管理中财务管理与分析，会计核算和融资与资产管理三大基本功能来划分财务管理中心的职能，设立相应的组别子公司财务主管、总帐会计由总部财务管理中心委派；股份有限公司委派财务总监分析监管是集团组织结构调整后重点需要加强的财务功能，以更好支撑今后的子公司制组织结构的运作 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报财务管理中心的使命是通过及时准确反映和分析集团经营财务管理中心的使命是通过及时准确反映和分析集团经营状况，支持集团实施战略和投资活动，降低财务风险状况，支持集团实施战略和投资活动，降低财务风险财务管理中心财务管理中心( (财务总监财务总监) )会计核算会计核算财务管理财务管理融资与资

29、产管理各子公司各子公司( (投资项目投资项目) )财务负责人财务负责人集团总部财务管理和会计核算工作v出纳v明细帐v总帐v纳税财务、会计、税务数据库管理、更新工作子公司财务会计信息汇总及管理v会计报表合并编制v集团财务状况说明书编制会计管理v对子公司的会计核算与管理指导、培训v配合公司的预算管理工作及编制相关决策所需专题报告集团公司全面预算工作实施控制及预算调整建议各子公司投资项目预决算财务审核，评估，提出建议专项问题调研与提出分析报告跟踪，分析全面经营/预算计划以监控集团整体及子公司运行状况，向集团领导汇报明显的业绩差异(月度，季度，年度)子公司及总部投资项目的方案财务论证(重点经济评价)及

30、后期评估筹资方案总体优化和平衡，并指导子公司具体实施涉及公司资产变动及担保抵押等事务的监控及实施协助财务总监保持与银行等金融机构良好的关系集团资金的计划，跟踪、分析、协调(现金流入流出预算)参与投资项目的财务风险评估资产保全和管理 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报审计监察部设计思路审计监察部设计思路直接对总裁负责对总部各职能部门及下属各子公司起监督和合理规划建议作用起到合理规避风险和实现集团战略意图注：关注与集团及子公司重要战略、制度，经营者和重要人员、财务安全、资产和资源。 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报审计监察部的使命：对集团及下属各公司所有审计监察部的使命：

31、对集团及下属各公司所有财务活动和经营活动进行审计与监察财务活动和经营活动进行审计与监察审计审计监察监察审计监察部审计监察部负责对集团及子公司进行财务审计负责对集团及子公司经营者和重要人员的离任、调任审计负责对集团与子公司内控制度执行情况的审计负责参与重大投资项目的审计与监督工作负责对外部审计的配合工作负责总裁交待的其它审计工作负责对集团及子公司的制度规范、战略执行等的监察工作负责集团及子公司的人事政策和重要人员的监察工作负责集团及子公司的市场行为的监察工作集团及子公司的重要资产和资源的监察工作 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报总裁办设计思路总裁办设计思路对总裁负责对总部各职能部门

32、及下属各子公司起支持和辅助作用各职能按需要可设职能组或仅设单个人员以使总部人员更为精简注：总裁办主任负责集团内部规章制度的监督(对违规者予以现金惩罚或从工资中扣除)，该职责的行使由总裁抽查监督 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报总裁办的使命是通过强化其公共服务、行政总裁办的使命是通过强化其公共服务、行政管理职能，保持集团总部正常的运转管理职能，保持集团总部正常的运转总裁办总裁办法律公关行政管理企业文化为集团总部的投资决策提供法律意见，咨询和文件审核，办理相关法律事务为集团下属的经营单位提供法律服务收集与集团业务相关的法律法规，分析政策动向及影响负责处理集团的知识产权保护事宜处理对外

33、法律纠纷集团的公共关系拓展企业形象策划外事接待会议安排，记录接待，协调文案起草，分发，归档总部后勤，车辆管理文秘汇总编制总部行政费用预算，并进行预算控制，办公用品采购、保管、分发实物形态资产的管理，分级管理、对口汇总行政规章制度的制定组织各种规章制度的汇总和汇编各项决议的执行情况的跟踪和督促企业形象统筹对内/对外宣传理念的提炼和推广组织各种活动内部刊物的编辑，分发内部档案管理图书借阅信息建立和维护企业内部信息系统指导和辅助子公司ERP项目实施负责管理微机中心 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报人力资源管理中心设计思路人力资源管理中心设计思路为尽快提高人力资源管理水平，人力资源管理中

34、心应尽快制定、完善集团总体人力资源发展规划(含明确的量化目标及预算)，并专注于总部和子公司中层以上管理层的人事工作在职管理能力与业务技能培训将构成人力资源管理本部重要工作内容，因此通过设立培训中心逐步完善其功能，同时指导各子公司内部培训工作的开展 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报人力资源管理中心的使命是为集团提供和培养一支人力资源管理中心的使命是为集团提供和培养一支高素质的人才队伍，创造具有积极意义的企业文化高素质的人才队伍，创造具有积极意义的企业文化人力资源管理中心人力资源管理中心人事管理人事管理培训管理培训管理集团人力资源发展规划的制定集团总体人事管理政策的制定集团总部高层管

35、理人员和总部职能岗位的招聘集团总部高层管理人员、子公司管理委员会成员、子公司高层的业绩评价和薪酬管理(辅助董事会进行考核)，并有弹劾权力辅助董事会招聘子公司高层领导集团总部职能人员业绩考核和薪酬福利管理高级人才库的建立人才市场薪酬水平跟踪调研子公司职能人员的招聘支持及变更审核人事行政事务管理(总部档案管理，劳动合同管理，人员调动以及子公司中层及职能人员档案及薪酬备案)参与子公司薪酬体系的设计，并进行监督v制定集团人才培训计划培训机构调研培训需求分析集团总部及子公司中层以上干部的培训实施指导和支持子公司基层员工的培训计划实施职业发展规划和指导 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报战略发

36、展中心设计思路战略发展中心设计思路伟雄集团目前的总体实施是建立在对各子公司有效控制的基础上通过加强行业研究和资产运作的基础研究对现有战略加以明晰和调整，以规避风险集团领导设想中对子公司进行战略管理的管理模式对集团总部的规划和协调监控的功能提出较高的要求，将这个功能列入企业战略发展中心中有利整体战略推进工作。新业务的拓展往往基于准确、全面把握其行业趋势和运作模式，因此将新业务的研究职能归入战略研究这一职能之中 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报战略发展中心的使命是确立和保持集团未来的发展方向，进行战战略发展中心的使命是确立和保持集团未来的发展方向，进行战略研究和品牌研究，同时保持集团

37、对各子公司的战略监控和协调略研究和品牌研究，同时保持集团对各子公司的战略监控和协调战略发展中心战略发展中心信息分析信息分析战略研战略研究规划究规划品牌研究品牌研究协调控制协调控制建立企业内部的建立企业内部的信息分析和研究信息分析和研究系统系统建立建全集团主建立建全集团主导业务的行业信导业务的行业信息数据库息数据库对市场重大变化对市场重大变化和竞争对手的状和竞争对手的状况进行分析和跟况进行分析和跟踪踪建立集团内部信建立集团内部信息网络系统息网络系统对所处行业的政治、经济、技术等因对所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪素进行研究和跟踪新业务的研究和战略可能性、适用性新业务的研究和战略可能

38、性、适用性分析分析制定集团中长期发展战略和年度规划制定集团中长期发展战略和年度规划制定集团年度规划与实施措施制定集团年度规划与实施措施对集团战略实施效果进行监控，对发对集团战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施展偏差进行分析并提出改进措施集团总体经营状况及业务组合的分析集团总体经营状况及业务组合的分析与评估与评估对集团今后的上市、合资、股份化、对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案建议，评估风险提出方案建议，评估风险审核子公司战略，提出战略调整方案审核子公司战略，提出战略调整方案建议建议审核子公司的年度计划审

39、核子公司的年度计划对各子公司业务信息汇对各子公司业务信息汇总、编制总、编制建立健全子公司的评价建立健全子公司的评价体系，定期进行评估和体系，定期进行评估和分析分析对子公司的信息进行汇对子公司的信息进行汇总总对集团与子公司的组织对集团与子公司的组织结构和主要流程定期进结构和主要流程定期进行评估，提出调整方案行评估，提出调整方案建议建议建立建立品牌管品牌管理体系理体系进行品牌塑进行品牌塑造文化造文化推进品牌拓推进品牌拓展文化展文化 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报营销中心设计思路营销中心设计思路市场形象及市场份额是我们关注的重点建立健全高效的市场运作逐步转化到以市场需求引导企业生产

40、伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报营销中心的使命：对集团营销部分进行市场品营销中心的使命：对集团营销部分进行市场品牌塑造、市场开拓、销售管理和市场维护牌塑造、市场开拓、销售管理和市场维护品牌塑造品牌塑造市场维护市场维护营销中心营销中心根据集团战略，对企业和产品进行市场定位对目标市场进行研究，根据战略，制定市场方案维护市场形象和市场公共关系负责售前、售中、售后的咨询和服务工作维护客户和市场关系市场开拓市场开拓建立健全营销网络，市场运行规范体系根据目标市场和目标客户建立市场政策和操作流程 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报国际贸易中心设计思路国际贸易中心设计思路国际市场相对

41、我们来说还是陌生的，所以我们要加强了解，并制定相应政策国际市场上我们是不知名品牌，同时我们要加强品牌塑造和品牌沟通工作实现国际市场和国内生产的接轨 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报国际贸易中心的使命：对集团产品进行国际市国际贸易中心的使命：对集团产品进行国际市场品牌塑造、市场开拓、销售管理和市场维护场品牌塑造、市场开拓、销售管理和市场维护国际市场研究国际市场研究国际市场业务管理国际市场业务管理国际贸易中心国际贸易中心对国际不同区域进行市场和需求研究分析根据集团战略，制定响应的区域市场政策建立市场形象和维护市场公共关系根据目标市场和目标客户建立市场政策和操作流程负责售前、售中、售后

42、的咨询和服务工作维护客户和市场关系建立健全国际贸易中心和子公司的合作伙伴关系国际市场开拓国际市场开拓进行国际市场品牌塑造和维护建立健全营销网络，市场运行规范体系组织开展国际市场开拓工作 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报物业后勤部设计思路物业后勤部设计思路物业后勤部是集团的服务部门，为集团的“成为员工最热爱的企业”的战略思想服务为集团的经营和运营提供良好的后勤服务 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报物业后勤部的使命：物业后勤部的使命： 为伟雄集团提供最佳的后勤服务保障。为伟雄集团提供最佳的后勤服务保障。餐饮服务餐饮服务基建维修基建维修物业后勤部物业后勤部管理和维护职工食

43、堂的工作管理和维护管理人员的餐饮服务安排和协调客餐工作进行集团基建的协助和统筹工作做好集团的基建监理工作住宿服务住宿服务管理和维护职工宿舍工作管理和维护集团招待所环境卫生环境卫生维护和管理集团的环境和绿化维护和管理集团卫生和清洁 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报集团保卫部设计思路集团保卫部设计思路物业后勤部是集团的服务和正常经营的保障部门为集团的经营和运营提供良好的保障和安全服务 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报集团保卫部的使命：集团保卫部的使命： 对伟雄集团的财、物、人的安全进行保障对伟雄集团的财、物、人的安全进行保障财、物保障财、物保障协助事项协助事项集团保卫部

44、集团保卫部财、物安全的协助物品的监控市场打假的协助公安机关的协助安全保障安全保障安全环境夜间安全人员安全消防安全消防安全消防宣传和培训消防检查和监督 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报部门职能表部门职能表 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报职位说明书格式（管理岗位）职位说明书格式（管理岗位） 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报关于副职设立问题关于副职设立问题v一般情况下原则上不设副职，以保证一个上级的指挥原则（即在同一时空，对同一项工作事项，只能由一个人指挥）v有如下情况可设副职 A、正职管理幅度过大、直接下级超过十个岗位 B、部门工作有轮班作业，为保证现场的不间断指挥，可设副职。 C、正职的管理幅度虽然不大，但专业跨度大，可设一副职具体管理某项专业部门或专业岗位。v其它情况的副职在岗位图中不宜设下级部门或岗位 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报D3D3伟雄集团组织机构图伟雄集团组织机构图 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报伟雄集团组织岗位图伟雄集团组织岗位图 A A 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报伟雄集团组织岗位图伟雄集团组织岗位图 B B 伟伟雄集团管理模式雄集团管理模式-中期报中期报伟雄集团组织岗位图伟雄集团组织岗位图 C C汇报完毕，谢谢！