全球通用APQP程序目的及实施流程(ppt-85页)课件

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1、1GM ChinaPresentation for SQEs产产 品品 质质 量量 先先 期期 策策 划划 供应商质量工程师培训供应商质量工程师培训通通 用用 汽汽 车车 全全 球球 APQP2背背 景景 定定 义义 产产 品品 质质 量量 先先 期期 策策 划划 - APQP采采 用用 系系 统统 化化 方方 法法 确确 定定 和和 建建 立立 必必 要要 的的 步步 骤骤 以以 确确 保保 满满 足足 顾顾 客客 对对 产产 品品 的的 要要 求求 。 适适 用用 于于 所所 有有 新新 零零 件件确确 定定 供供 应应 商商 的的 职职 责责 目目 的的 与与 顾顾 客客 沟沟 通通 所

2、所 有有 的的 要要 求求 以以 便便 开开 发发 产产 品品 质质 量量 计计 划划 供供 应应 商商 高高 级级 管管 理理 层层 的的 支支 持持 是是 APQP 程程 序序 成成 功功 实实 施施 的的 关关 键键 要要 求求 参参 与与 各各 方方 相相 互互 信信 任任 和和 支支 持持 APQP供应商质量工程师培训供应商质量工程师培训3优点优点 有有 效效 利利 用用 所所 有有 的的 资资 源源 和和 方方 法法对对 所所 需需 更更 改改 进进 行行 早早 期期 识识 别别 并并 实实 施施 避避 免免 后后 期期 更更 改改 保保 证证 在在 所所 需需 的的 能能 力力

3、和和 满满 足足 项项 目目 进进 度度 要要 求求 下下 交交 付付合合 格格 产产 品品 背背 景景 APQP4推推 动动 全全 球球 通通 用用 APQP 程程 序序 的的 更更 新新 适适 应应 全全 球球 供供 应应 商商 和和 全全 球球 化化 车车 型型 平平 台台 的的 要要 求求 上上 述述 情情 况况 要要 求求 消消 除除 APQP 程程 序序 要要 求求 的的 区区 域域 性性 变变 差差 APQP背背 景景 APQPAPQPAPQP5 全全 球球 通通 用用 程程 序序 的的 目目 的的 识识 别别 必必 要要 的的 要要 求求 并并 设设 计计 实实 施施 流流 程

4、程 消消 除除 不不 必必 要要 的的 要要 求求 支支 持持 SQE 和和 供供 应应 商商 进进 行行 的的 日日 常常 的的 APQP 活活 动动 定定 义义 产产 品品 计计 划划 中中 的的 最最 低低 要要 求，同求，同 时时 在在 产产 品品 和和服服 务务 过过 程程 中中 建建 立立 标标 准准 的的 实实 施施 过过 程程 消消 除除 部部 门门 和和 区区 域域 的的 不不 同同 做做 法法 全全 球球 APQP 的的 发发 展展 6全全 球球 通通 用用 程程 序序 的的 目目 的的确确 定定 开开 发发 和和 实实 施一施一 个个 产产 品品 及及 服服 务务 的的

5、先先 期期 产产 品品 质质 量量 策策 划划 所所 需需 的的 最最 低低 产产 品品 质质 量量 计计 划划 要要 求求全全 球球 APQP 的的 发发 展展 7 u公 司 策 划 确 定 时 间 框 架 u VLET 确 定 关 键 节 点 日 期 (Gamma) (Manufacturing Validity)8 Part AAPQP 项项 目目 计计 划划 项项 目目 计计 划划 概概 览览 8供 应 商 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 。 这 些 内 容 包 括 ： -过 程 FMEA-项 目 时 间 进 度 -流 程 图 -控 制 计 划 -成 本 / 价 格 信 息 -

6、特 许 程 序 GM 工 程 部 和 采 购 部 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 ， 包 括 项 目 时 间进 度 表 。 14 Part A具具 体体 保保 密密 注注 释释 项项 目目 计计 划划 概概 览览96 Part A三三 个个 主主 要要 职职 能能 部部 门门 采 购 供 应 商 质 量 工 程 部 uu采采 购购 采采 购购 员员 选选 厂厂 uu供供 应应 商商 质质 量量 SQE 是是 GM 项项 目目 经经 理理 SQE 与与 采采 购购 员员 和和 工工 程程 师师 紧紧 密密 合合 作作 SQE 负负 责责 供供 应应 商商 的的 质质 量量 ， 能能 力力

7、 和和 时时 间间 进进 度度 供供 应应 商商 质质 量量 确确 保保 更更 新新 管管 理理 层层 信信 息息uu工工 程程 部部 设设 计计 ， 产产 品品 和和 发发 布布 工工 程程 师师 验验 证证 工工 程程 师师 制制 造造 过过 程程 工工 程程 师师 工工 装装 工工 程程 师师 材材 料料 工工 程程 师师 APQP 作作 用用 和和 职职 责责 项项 目目 计计 划划 概概 览览10对对 供供 应应 商商 的的 要要 求求 主主 动动 符符 合合 AIAG APQP 要要 求求 和和 GM 全全 球球 APQP 任任 务务 要要 求求 开开 发发 每每 个个 零零 件件

8、 /系系 统统 的的 详详 细细 计计 划划 -详 细 零 件 设 计 -详 细 防 错 过 程 零零 缺缺 陷陷 保保 持持 项项 目目 进进 度度 - 设 计 完 成 - 样 件 交 付 - 准 确 样 件 提 交 和 零 件 交 付 早早 期期 识识 别别 项项 目目 问问 题题 和和 促促 进进 纠纠 正正 整整 改改 在在 APQP 未未 解解 决决 问问 题题 清清 单单 中中 记记 录录 保保 持持 与与 GM 沟沟 通通 项项 目目 状状 态态 和和 问问 题题 - 可可 制制 造造 性性 评评 估估 书书 期期 望望 分分 供供 应应 商商 满满 足足 这这 些些 同同 样样

9、 要要 求求 项项 目目 计计 划划 概概 览览11APQP 项项 目目 计计 划划 GM 1927-1, 由由 17 个个 主主 要要 需需 要要 交交 付付 的的 内内 容容 /要要 求求 组组 成成 如如 果果 这这 些些 项项 目目 能能 正正 确确 和和 按按 时时 完完 成成 ， 它它 将将 产产 生生一一 个个 能能 在在 报报 价价 的的 能能 力力 和和 发发 货货 进进 度度 下下 满满 足足 GM 质质 量量 要要 求求 的的 制制 造造 系系 统统 项项 目目 计计 划划 概概 览览12APQP 17 个个 任任 务务 / 可可 交交 付付 的的 内内 容容 - 关关

10、键键 利利 益益 各各 方方 会会 议议 - 量量 具具 / 工工 装装 / 设设 备备 审审 核核 - 技技 术术 评评 审审 - GP-11- 风风 险险 评评 估估 / 定定 点点 - 过过 程程 FMEA - 供供 应应 商商 项项 目目 评评 审审 - 控控 制制 计计 划划 - 时时 间间 进进 度度 表表 / 未未 关关 闭闭 问问 题题 - GP-12- 可可 行行 性性 / 制制 造造 评评 估估 函函 - PPAP - 流流 程程 图图 - 按按 节节 拍拍 生生 产产 (GP-9)- 设设 计计 FMEA - 经经 验验 教教 训训 - 设设 计计 评评 审审 项项 目目

11、 计计 划划 概概 览览13任务分配表任务分配表14任任 务务 号号 :1任任 务务 名名 称称 :产品定点策略会议任任 务务 所所 有有 人人 :采购员任任 务务 时时 间间 :定点前全全 球球 APQP - 产产 品品 定定 点点 策策 略略 会会 议议 15任任 务务 描描 述述 : 会 议 的 目 的 是 使 所 有 利 益 各 方 参 与 到 先 期 采 购 过 程 中 来 以 便 就 一 特 殊 产 品 包 进 行 开 发 和 了 解 ； 选 点 程 序 内 容 ,时 间 进 度 , 和 战 略 以 确 保 询 价 包 中 包 括 为 获 得 有 竞 争 性 报 价 的 所 有 必

12、 须 的 信 息 全全 球球 APQP - 产产 品品 定定 点点 策策 略略 会会 议议 16任任 务务 号号 :2任任 务务 名名 称称 :参加技术评审任任 务务 所所 有有 人人 :采购员任任 务务 时时 间间 :定点前全全 球球 APQP - 技技 术术 评评 审审 17任任 务务 描描 述述 :技 术 评 审 是 由 供 应 商 ， 采 购 员 ， 工 程 师 ， SQE 及 被 影 响 的 组 织 的 代 表 参 加 的 会 议 。 会 议 的 目 的 是 评 估 报 价 以 确 保 RFQ 包 中 的 所 有 要 求 已 被 理 解 和 供 应 商 有 潜 能 生 产 出 满 足

13、 GM 要 求 的 零 件 (任 何 与 零 件 可 制 造 性 有 关 的 项 目 ， 包 括 时 间 进 度 ， 设 计 ， 制 造 能 力 ， 包 装 ， 等 ) 确 定 KCDS 研 讨 会 时 间 全全 球球 APQP - 技技 术术 评评 审审 18任任 务务 号号 :3任任 务务 名名 称称 :风险评估和定点任任 务务 所所 有有 人人 :采购员任任 务务 进进 度度 :定点前进行初始评审。样 件 / Gamma / 整 车 验 证 时 间 段 内 进 行 第 二 次 评 审 全全 球球 APQP - 风风 险险 评评 估估 和和 定定 点点 19任任 务务 描描 述述 :风险评

14、估是一种工具，用以评估车辆在早期开发过程中存在的潜在问题，并确定通用汽车应对哪些零部件和或供应商给予更多的关注。 它 意 在 评 价 所 有 新 零 件 / 供 应 商 。一 个 供 应 商 的 选 择 是 通 过 所 有 关 键 利 益 各 方 同 意 的 质 量 保 证 采 购 来 决 定 的 。 全全 球球 APQP - 风风 险险 评评 估估 和和 定定 点点 20SQE的职责：的职责：参与最初的风险评估(含TA)选定候选供应商决定APQP和GP9的主导形式全全 球球 APQP - 风风 险险 评评 估估 和和 定定 点点 21任任 务务 号号 :4任任 务务 名名 称称 :供应商项目

15、评审任任 务务 所所 有有 人人 :SQE举 行 启 动 会 议 ， 供 应 商 主 持 以 后 的 会 议任任 务务 进进 度度 :按APQP项目计划规定进行四次评审 全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 22任任 务务 描描 述述 :供 应 商 项 目 评 审 的 目 的 是 按 APQP 项 目 计 划 (GM1927-1) 审 核 各 项 目 进 展 和 跟 踪 APQP 时 间 进 度 表 (GM1927-2) 上 的 项 目 进 展 状 态 。 这 些 审 核 是 由 GM SQE 协 调 的， 并 对 APQP 顾 客 监 控 跟 踪 的 所 有 零 件 进 行 评

16、审 。 由 供 应 商 监 控 的 零 件 ， 供 应 商 将 对 其 进 行 内 部 项 目 评 审 。 全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 23可可 交交 付付 的的 内内 容容 :经更新的APQP 时 间 进 度 表 (GM1927-2)更 新 的 APQP 未 解 决 问 题 清 单 (GM1927-5)完 成 的 APQP 启 动 会 议 检 查 清 单 (GM1927-14)完 成 的 GM 和 供 应 商 APQP 联 系 人 清 单 (GM-1927-17)供 应 商 过 程 能 力 (GM1927-20) 和 RPN 减 少 计 划 (GM1927-21)全全

17、球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 24供供 应应 商商 项项 目目 审审 核核 #1 (PR#1)在在 定定 点点 决决 定定 后后 进进 行行 ： - GM SQE 协协 调调 并并 主主 持持 首首 次次 评评 审审 - 供供 应应 商商 的的 责责 任任 和和 提提 交交 的的 结结 果果 将将 进进 行行 评评 审审 目目 的的 - 确确 保保 GM 全全 球球 APQP 要要 求求 和和 责责 任任 完完 全全 与与 供供 应应 商商 沟沟 通通 及及 被被 理理 解解 - 验验 证证 项项 目目 进进 展展 和和 与与 项项 目目 进进 展展 相相 关关 的的 提提 交交

18、 内内 容容 方方 法法 :全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 25供供 应应 商商 项项 目目 评评 审审 #1 (PR#1)目目 的：的： ( 续续 ) - 就就 APQP 提提 交交 内内 容容 沟沟 通通 提提 供供 项项 目目 最最 新新 进进 程程 所所 使使 用用 的的 程程 序序 供供 应应 商商 项项 目目 评评 审审 # 2时时 间间 进进 度度 表表 GM 1927-1项项 目目 跟跟 踪踪 表表 GM 1927-2可可 行行 性性 和和 可可 制制 造造 性性 评评 估估 书书 # 2 GM 1927-19 - 在在 供供 应应 商商 和和 GM 之之 间

19、间 或或 之之 内内 确确 认认 APQP 项项 目目 沟沟 通通 渠渠 道道 APQP 项项 目目 联联 系系 清清 单单 GM 1927-17全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 26项项 目目 评评 审审 #1 (PR#1)预预 采采 购购 质质 量量 要要 求求 评评 审审 审审 核核 列列 在在 报报 价价 要要 求求 RFQ “ 要要 求求 的的 质质 量量 信信 息息 ” 信信 中中 的的 项项 目目 GM 1927-4 审审 核核 “ 供供 应应 商商 质质 量量 要要 求求 ” (SOR) GM 1927-317 个个 任任 务务 交交 付付 内内 容容 的的 概

20、概 览览 和和 对对 每每 项项 的的 解解 释释 全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 27APQP 主 要 / 未 解 决 问 题 清 单 APQP 时 间 进 度 表 更 新 工 装 / 检 具 / 量 具 进 度 供 应 商 制 造 评 审 书 (信 3 )经 验 教 训 设 计 问 题 RPN 减 少 计 划 AIAG 新 设 备 检 查 清 单 (A-3)AIAG 过 程 流 程 检 查 清 单 (A-6)AIAG 过 程 FMEA 检 查 清 单 (A-7)AIAG 控 制 计 划 检 查 清 单 (A-8)GP-12 生 产 初 期 遏 制 计 划 SQE 将将 在

21、在 会会 议议 上上 审审 核核 这这 些些 文文 件件 。 会会 议议 议议 题题 包包 括括 ： 供 应 商 必 须 准 备 每 次 会 议 所 需 的 支 持 文 件 Primary供供 应应 商商 项项 目目 评评 审审 2,3,4任任 务务 6全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 28供应商项目评审供应商项目评审#3 - (PR#3)项目评审项目评审 #3 (PR3) 应在应在Gamma样件制造评审前两周前进行样件制造评审前两周前进行供应商举行此次会议并报告此次评审应提交项的状态供应商举行此次会议并报告此次评审应提交项的状态目的目的-供应商项目评审供应商项目评审#3确保供

22、应商的制造过程有能力满足确保供应商的制造过程有能力满足GM对此次样件评审的要求对此次样件评审的要求(适用于为样件适用于为样件提供零件的供应商提供零件的供应商) 对为此次对为此次Gamma样件制造评审准备时识别出的问题进行交流样件制造评审准备时识别出的问题进行交流. 核实剩余核实剩余APQP应提交项的项目进度应提交项的项目进度全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 29具体评审项具体评审项(续续) 在在APQP项目计划项目计划GM 1927-1中制定的项目评审栏带中制定的项目评审栏带3的项目的项目时间进度表时间进度表 GM 1927-2核实时间进度核实时间进度只对时间进度未能保证的项目

23、要求细节只对时间进度未能保证的项目要求细节这些项目是这些项目是“投产警报投产警报”的候选项的候选项APQP未解决问题清单未解决问题清单 GM 1927-5自上次评审以来主要项的状态是什么自上次评审以来主要项的状态是什么可行性评估信可行性评估信 #3- 供应商样件可制造性评估供应商样件可制造性评估要求生产地工厂领导和总工程师的签字要求生产地工厂领导和总工程师的签字全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 30具体评审项具体评审项(续续)设计评审设计评审KPC项应通过项应通过KCDS研讨会程序识别研讨会程序识别GD&T 讨论也应在样件制造前完成讨论也应在样件制造前完成检具检具/工装评审工装

24、评审 检具设计认可状态检具设计认可状态工装进度工装进度对未能跟上对未能跟上GM 项目进度的项目要求细节项目进度的项目要求细节全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 31具体评审项具体评审项(续续)GP-11 确认供应商已满足手工样件和样件制造的工程要求确认供应商已满足手工样件和样件制造的工程要求. 应包括对尺寸结果和任何在样件制造中识别出的质量问题的评审应包括对尺寸结果和任何在样件制造中识别出的质量问题的评审确保确保GM 工程师工程师 参与认可任何尺寸问题参与认可任何尺寸问题PFMEA 策略策略 进一步开发的评审和验证进一步开发的评审和验证 重点关注对在任何及样件制造过程识别出的项目

25、重点关注对在任何及样件制造过程识别出的项目(见见经验教训)全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 32具体评审项具体评审项(续续)控制计划控制计划自供应商项目评审第二次会议以来进一步开发的评审和验证自供应商项目评审第二次会议以来进一步开发的评审和验证应包括在所有早期制造事件中一切必要的控制和防错技术应包括在所有早期制造事件中一切必要的控制和防错技术经验教训经验教训 对在样件制造过程中识别的经验教训更新对在样件制造过程中识别的经验教训更新包括设计项目和制造项目包括设计项目和制造项目 如果供应商具有设计责任如果供应商具有设计责任, 这些项目应追溯到这些项目应追溯到DFMEA制造项目应追溯

26、到制造项目应追溯到 PFMEA产品可追溯性确认产品可追溯性确认全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 33风险评估风险评估对项目的现行状态做风险评估对项目的现行状态做风险评估SQE在供应商项目评估在供应商项目评估#3后对与项目有关的全部风险的评估进行更后对与项目有关的全部风险的评估进行更新新此应向此应向GM内部的项目管理层汇报内部的项目管理层汇报全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 34供应商项目评审供应商项目评审#4 - (PR#4)项目评审项目评审#4 (PR4) 应在试生产建造评审前应在试生产建造评审前2周进行周进行供应商举行会议并汇报此次评审应提交内容供应商举行会

27、议并汇报此次评审应提交内容供应商项目评审供应商项目评审#4的目的的目的PPAP “彩排彩排”确保供应商的制造过程有能力满足确保供应商的制造过程有能力满足GM 对试生产的要求对试生产的要求.制造工程和所有的支持应能代表所有生产系统和过程制造工程和所有的支持应能代表所有生产系统和过程对自从样件制造评审以来识别出来的问题进行交流对自从样件制造评审以来识别出来的问题进行交流核实剩余核实剩余APQP交付内容的项目进度交付内容的项目进度全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 35具体评审项具体评审项在在APQP项目计划项目计划GM 1927-1中制定的项目评审栏带中制定的项目评审栏带4的项目的项

28、目所有此次评审的质量文件都应为所有此次评审的质量文件都应为PPAP提交做好准备提交做好准备时间进度表时间进度表 GM 1927-2核实时间进度核实时间进度只对时间进度未满足要求的项目要求细节只对时间进度未满足要求的项目要求细节这些项目是这些项目是“投产警报投产警报”的候选项的候选项APQP未解决问题清单未解决问题清单 GM 1927-5可行性评估信可行性评估信 #4- 供应商制造过程能力和生产准备的制造评估供应商制造过程能力和生产准备的制造评估流程图流程图 已可用于已可用于PPAP 提交提交全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 36具体评审项具体评审项 (续续)所有质量文件所有质量

29、文件(续续)DFMEA 如果供应商具有设计责任应完成如果供应商具有设计责任应完成DFMEA 检具检具/工装评审工装评审 应完成检具应完成检具 R&R 并可接受并可接受如果检具如果检具 R&R不可接受不可接受, 评审纠正措施评审纠正措施此时工装进度应按计划全部完成此时工装进度应按计划全部完成 任何工装问题都是任何工装问题都是“投产警报投产警报”的候选项的候选项全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 37具体评审项具体评审项 (续续)所有质量文件所有质量文件(续续)PFMEA 策略策略 对通过制造过程支持对通过制造过程支持RPN减少的证据评审验证减少的证据评审验证(见见经验教经验教训训)

30、 控制计划控制计划 对显示现场使用防错技术和所有过程操作受控的证据评审验对显示现场使用防错技术和所有过程操作受控的证据评审验证证GP-12 对防止缺陷零件到达对防止缺陷零件到达GM 生产场地而采取的特别控制进行评审生产场地而采取的特别控制进行评审这是供应商的试生产控制计划这是供应商的试生产控制计划, 参见参见GM 1920全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 38具体评审项具体评审项 (续续)按节拍生产按节拍生产 按节拍生产的最后细节应被确认按节拍生产的最后细节应被确认, 这包括被确定为客户或供应商监这包括被确定为客户或供应商监控的零件控的零件与供应商确认要求的数量与供应商确认要求

31、的数量, 如基本产能和合同工装能力如基本产能和合同工装能力 经验教训经验教训 确保在整个确保在整个APQP过程中所有的经验教训都被记录在适当的质量文件中过程中所有的经验教训都被记录在适当的质量文件中DFMEAPFMEA控制计划控制计划此文件对以后的项目成功非常关键此文件对以后的项目成功非常关键产品可追溯性确认产品可追溯性确认全全 球球 APQP - 项项 目目 评评 审审 39任务号任务号:5任务名称任务名称:时时 间间 进进 度度 表表 评评 审审 和和 APQP 问问 题题 清清 单单 更更 新新任务所有者任务所有者:供应商任任 务务 时时 间间 :在贯穿整个项目的APQP项目评审时进行全

32、球全球APQP 进度表和进度表和APQP问题清单问题清单 40任务描述任务描述:定期进行对所有进度表和所担心事项的详细评审，以保证项目交付内容的按期实施。这些评审是针对使用APQP过程加以跟踪的GM监控零部件进行的。全球全球APQP 进度表和进度表和APQP问题清单问题清单 41交付内容交付内容: APQP进度表GM1927-2APQP问题清单GM1927-5全球全球APQP 进度表和进度表和APQP问题清单问题清单 42方法方法: 1. 供应商向SQE提供重要事件进度表，供在所有项目评审会上评审GM1927-2. 2. 当进度发生变化时，供应商随时更新进度表。 3. 供应商和SQE随时沟通所

33、担心的事项和问题。 4. 供应商更新APQP未解决问题清单GM1927-5,并在所有项目评审时与SQE进行评审。 5. 对能保持项目进度、以保证成功的PPAP提交和节拍生产的活动，供应商起主导作用。 6.应当把模块分部件的重大活动提前周完成，以支持模块系统的进度。全球全球APQP 进度表和进度表和APQP问题清单问题清单 43 任务号：任务号：6任务名称任务名称: : 可行性分析与可制造性承诺可行性分析与可制造性承诺 任务所有人任务所有人 : 供应商任务的进度任务的进度 :小组可行性承诺在定点之前可行性分析/制造评估承诺下面说明每封信的时间全球全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺可行性分

34、析与可制造性承诺 44制造评估制造评估:设计设计 设计的可制造性能满足所有设计的可制造性能满足所有GM的性能要求吗的性能要求吗?样件样件 - 用意向的生产过程用意向的生产过程, 所有零件能满足所有零件能满足GM要求吗要求吗 过程能力过程能力 生产过程能提供满足生产过程能提供满足GM 要求的零件吗要求的零件吗?供应商责任供应商责任: 在项目开发的3个阶段评估可行性 提交由制造厂领导和总工程师签署的信件目的目的:供应商供应商 评估零件的可制造性评估零件的可制造性 全球全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺可行性分析与可制造性承诺 45任务描述任务描述: 项目期间共进行四次，每位供应商评估其状态

35、，并发出承诺:要提供供应商可以使用的沟通手段，以在项目的特定阶段就零部件的可制造性向GM公司正式提出和沟通问题。1.促进在供应商的组织机构内用对话表达和提出问题。全球全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺可行性分析与可制造性承诺 46交付内容交付内容: 小组可行性承诺(参照QS-90004.2.3.3)供应商可行性分析/制造承诺GM1927-19全球全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺可行性分析与可制造性承诺 47方法：方法： 小组可行性承诺小组可行性承诺(参照QS-90004.2.3.3)设计的供应商可制造性评估设计的供应商可制造性评估(GM1927-19信2)样件的供应商可制造性

36、评估样件的供应商可制造性评估 (GM1927-19信3)制造过程能力与生产的供应商可制造性评估制造过程能力与生产的供应商可制造性评估(GM1927-19信4)全球全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺可行性分析与可制造性承诺 48任务号：任务号： 7任务名称任务名称 : 制订、评审和更新过程流程图制订、评审和更新过程流程图任务的所有人任务的所有人 : 供应商任务的进度任务的进度 :初次图表在定点之前样件草稿GP-11时间框架生产图表PPAP递交全球全球 APQP - 过程流程图过程流程图49SQE责任责任: 目的目的: 为过程流程提供合理的图示化的代表, 以此作为PFMEA、控制计划、工位

37、布局的基础等。 在采购（如可能）、样件、生产件批准和常规生产时评审过程流程图 确保批量生产版与PFMEA和控制计划联系在一起。 确保过程流程图 包括了检验和返工供应商责任供应商责任 ： 使用类似的过程创建初步过程流程图。 创建并保持从样件到生产的过程流程图。 确保过程流程图与PFMEA和控制计划联系在一起。 对任何改变与SQE沟通Primary全球全球 APQP - 过程流程图过程流程图50任务描述任务描述 :供应商与SQE一起制订、更新和评审流程图。流程图的目的是要提供过程流程的逻辑图形表示，该流程可作为PFMEA、控制计划、工位布置等的基础。全球全球 APQP - 过程流程图过程流程图51

38、任务号：任务号： 8任务名称任务名称 :DFMEA任务的所有人任务的所有人 :GM设计/认可工程师任务的进度任务的进度 : 在设计概念之前或之后发起全球全球 APQP- DFMEA52目的目的:支持设计过程以降低失效风险SQE 责任责任: 确认DFMEA 已经完成 确保供应商有DFMEA作为PFMEA的输入 向负责设计的工程师提供经验教训检查清单供应商责任供应商责任 : GM 负责设计负责设计 供应商必须参加与产品工程师的DFMEA评审 分享类似设计的知识和经验 建议严重度、发生率、探测度目标的行动计划 供应商负责设计供应商负责设计 领导横向职能小组开发和改进 FMEA 与产品工程师 确定评审

39、会时间 开发严重度、发生率、探测度目标的行动计划 为PPAP提交维护DFMEA Primary全球全球 APQP- DFMEA53任务描述任务描述 :DFMEA是一份动态的文件，它是在设计概念之前或之中发起，并且随着变化发生或在产品开发的各个阶段中获得更多的附加信息而不断加以更新的。它通过以下方式支持减少失效风险的设计过程：1)帮助评估设计要求、DFM和DFA；2)增加已考虑潜在失效模式的概率；3)以及建立设计改进的优先等级体系。全球全球 APQP- DFMEA54任务号任务号 :9任务名称任务名称 : 进行设计评审进行设计评审任务的所有人任务的所有人 :GM设计/认可工程师任务的进度任务的进

40、度 : 初次评审在Beta阶段建造之前 随时进行随后评审。全球全球 APQP- 设计评审设计评审 55目的目的:确保设计已充分定义以便建造工装和检具SQE责任责任 : 参加KCDS研讨会和GD&T评审。 参加设计评审，记录制造过程、质量、进度或项目风险方面的变化。 供应商责任供应商责任 : 参加KCDS研讨会和GD&T评审。 参加定义可测量KPC的活动 参加定义外观要求的活动 满足所有性能和材料试验要求 确保制造过程能持续达到公差要求设计质量直接影响过程设计和过程质量设计质量直接影响过程设计和过程质量Primary全球全球 APQP- 设计评审设计评审 56任务描述任务描述 :进行进行设计评审

41、，以保证充分定义设计，以开始工装和量具的建造。全球全球 APQP- 设计评审设计评审 57交付内容交付内容 :经定义和可测评的KPC/PQC、GD&T、外观规格和性能与材料试验要求。全球全球 APQP- 设计评审设计评审 58任务号任务号 :10任务名称任务名称 : 进行检具、工装与设备评审任务的所有人任务的所有人 : 供应商任务的进度任务的进度 : 检具、工装和设备评审在概念批准的情况下在第Beta阶段时间框架内进行。随后的评审不断进行，直至PPAP批准。.全球全球 APQP - 检具、工装与设备评审检具、工装与设备评审 59目的目的: 保证制造过程正在被设计、建造和认证，以便根据GM的项目

42、要求的速率和质量生产零部件。SQE责任责任: 确认检具、工装和设备进度按计划进行以支持项目要求 确认检具与功能件的使用一致、符合GD&T、包括KPC的测量 和在正确的更改水平 确保检具按过程流程图和控制计划指示的使用 供应商责任供应商责任 : 设计、建造和获得检具的认证 参加GM检具设计、建造和认证相关的评审全球全球 APQP - 检具、工装与设备评审检具、工装与设备评审 60任务号任务号 :11任务名称任务名称 :GP-11原型样件和样件过程任务的所有人任务的所有人 : 供应商任务的进度任务的进度 :GP-11计划由项目评审#21.GP-11要求样件材料要求日期前全球全球 APQP- GP

43、11 61目的目的:确保零件的问题得到识别和纠正，以便将零件波动对设计评估、制造和装配的影响减小到最低程度 供应商责任供应商责任 : 遵守GP-11中规定的要求 按GP-11和样件采购定单发运零件和文件 反映并解决样件建造中识别出的问题 根据GP-11和样件建造中识别出的问题修改过程流程图、PFMEA和控制计划。发生问题或变更时，更新APQP、未解决问题清单和APQP进度表。样件的作用象一面镜子能反映出试生产时会发生的问题样件的作用象一面镜子能反映出试生产时会发生的问题=在项目进程中早期发现问题在项目进程中早期发现问题Primary全球全球 APQP- GP 11 62任务描述任务描述: GP

44、-11的目的是确保零件的问题得到识别和纠正，以便将零件波动对设计评估、制造和装配的影响减小到最低程度。GP-11的分析、设计、认证（A/D/V)一节中规定的其他要求适用于关键的和主要的产品，并要求供应商提交一份分析、设计、认证报告，及已得到一名GM认证工程师批准的DFMEA的分析。分析、设计、认证总结了设计和产品认证的计划和测试结果。全球全球 APQP- GP 11 63交付内容交付内容:具有GP-11文件记录的序列化零件批准的DFMEA和所有关键的及重大产品的A/D/V计划全球全球 APQP- GP 11 64任任 务务 号号 : 12任任 务务 名名 称称 :过程FMEA 开 发 任任 务

45、务 所所 有有 人人 : 供应商任任 务务 时时 间间 :初 始 稿 采 购 前 样 件 和 PPAP 提 交 前 更 新 1.获 得 经 验 教 训 后 再 更 新 全全 球球 APQP - 过过 程程 FMEA 65目目 的的 :确 保 潜 在 过 程 失 效 模 式 得 到 考 虑 和 说 明 SQE SQE 职职 责责 : : 参 加 首 次 过 程 FMEA 开 发 小 组 会 议 监 控 进 展 和 与 供 应 商 联 合 审 核 过 程 FMEA 供供 应应 商商 职职 责责 : : 作 为 GM 报 价 一 部 分 在 采 购 前 作 初 始 过 程 FMEA 在 全 过 程

46、中 推 行 错 误 预 防 和 查 找 准 备 过 程 FMEA - 横 向 协 调 小 组 保 证 过 程 FMEA 的 结 果 与 控 制 计 划 相 结 合 如 果 过 程 / 材 料 / 制 造 地 有 变 化 ， 更 改 过 程 FMEA 开 发 和 实 施 RPN 减 少 计 划 Primary全全 球球 APQP - 过过 程程 FMEA66任任 务描务描 述述 :过 程 FMEA 的 目 的 是 保 证 潜 在 过 程 失 效 模 式 被 得 到 考 虑 和 说 明 。 它 是 一 个 滚 动 更 新 的 文 件 ， 对 每 个 新 零 件 必 须 制 定 过 程 FMEA 文

47、 件 。 全全 球球 APQP - 过过 程程 FMEA67任任 务务 号号 : 13任任 务务 名名 称称 :控制计划开发和更新任任 务务 所所 有有 人人 :供应商任任 务务 进进 度度 :定 点 前 初 稿 样 件 和 PPAP 提 交 后 更 新 与 过 程 FMEA 变 更 同 步 更 新 全全 球球 APQP - 控控 制制 计计 划划 68目目 的的 : 为 整 车 制 造 用 零 件 的 所 有 KPC 和 KCC 规 定 使 用 的 控 制 方 法SQE 职职 责责 : 验 证 过 程 FMEA 及 统 计 数 据 的 使 用 以 确 定 所 需 的 控 制 验 证 通 过

48、过 程 FMEA 的 解 决 方 法 更 新 控 制 计 划 验 证 试 生 产 问 题 在 生 产 计 划 中 得 到 考 虑 供供 应应 商商 职职 责责 : 制 定 预 采 购 控 制计 划 保 证 控 制 计 划 是 通 过 过 程 FMEA 和 过 程 流 程 图 制 定 的 使 用 试 生 产 控 制 计 划 来 验 证 生 产 控 制 计 划 更 新 控 制 计 划 过过 程程 控控 制制 计计 划划 审审 核核 将将 在在 节节 拍拍 生生 产产 时时 进进 行行 Primary全全 球球 APQP - 控控 制制 计计 划划 69任任 务务 描描 述述 :控 制 计 划 目

49、的 是 为 动 力 总 成 和 整 车 制 造 用 零 件 的 所 有 KPC/PQC 和 KCC 规 定 使 用 的 控 制 方 法 它 可 以 按 AIAG APQP 参 考 手 册 的 格 式 制 定 。 全全 球球 APQP - 控控 制制 计计 划划 70交交 付付 内内 容容 :控控 制制 计计 划划 样 件 试 生 产 生 产 全全 球球 APQP - 控控 制制 计计 划划 71任任 务务 号号 :14任任 务务 名名 称称 ： 早期生产遏制(GP-12)任任 务务 所所 有有 人人 :供应商任任 务务 进进 度度 :在 PPAP 时 审 核 GP-12 控 制 计 划 在 项

50、 目 要 求 的 时 间 段 期 间 实 施 GP-12 遏 制 控 制 全全 球球 APQP - GP - 1272目目 的的 : 在 开 始 和 提 速 期 间 制 定 遏 制 计 划 以 便 在 供 应 商 现 场 迅 速 找 出 质 量 问 题 ， 如 试 生 产 计 划 SQE 职职 责责 : 为 供 应 商 提 供 GP-12进 度 审 核 供 应 商 过 程 和 试 生 产 控 制 计 划 验 证 PR&R， 样 件 和 试 生 产 问 题 得 到 控 制 验 证 供 应 商 采 用 过 程 FMEA 和 统 计 数 据 进 行 控 制 供供 应应 商商 职职 责责 : 按 先

51、前 问 题 积 累 的 经 验 制 定 试 生 产 控 制 计 划 实 施 试 生 产 控 制 计 划 监 控 GP 12 数 据 并 修 改 内 部 程 序 以 杜 绝 问 题 监 控 顾 客 问 题 和 PR&R， 更 新 控 制 计 划 Primary全全 球球 APQP - GP - 1273任任 务务 描描 述述 :GP-12 的 目 的 是 在 开 始 和 提 速 期 间 制 定 遏 制 计 划 以 便 任 何 质 量 问 题 能 在 供 应 商 现 场 快 速 找 出， 而 不 是 在 GM 顾 客 现 场 这 个 程 序 适 用 于 所 有 新 零 件 和 变 更 的 零 件,

52、此 零 件 在 开 始 和 提 速 时 需 要 新 的 PPAP 。 遏 制 计 划 即 试 生 产 控 制 计 划 并 按 AIAG APQP 手 册 格 式 制 定 。 全全 球球 APQP - GP - 1274方方 法法 :供 应 商 遵 循 GP-12 程 序 规 定 遏 制 过 程 的 人 员 职 责 .制 定 试 生 产 控 制 计 划 ( 参 考 GP-12)当 发 现 不 合 格 品 时 ， 立 即 实 施 遏 制 / 整 改 按 GM 要 求 的 时 间 采 用 早 期 生 产 遏 制 计 划 发 运 时 使 用 绿 色 圆 点 由 (高 级 管 理 人 员 签 字 的 )

53、标 识 以 区 分 合 格 品 全全 球球 APQP - GP - 1275任任 务务 号号 :15任任 务务 名名 称称 :生产件审批程序任任 务务 所所 有有 人人 :供应商任任 务务 进进 度度 :1.PPAP 提 交 前 全全 球球 APQP - PPAP 76目目 的的 : 判 定 供 应 商 对 所 有 顾 客 的 工 程 设 计 记 录 和 技 术 要 求 完 全 理 解 及 过 程 在 生 产 期 间 有 潜 力 按 所 报 生 产 节 拍 生 产 满 足 这 些 要 求 的 零 件 SQE 职职 责责 : 提 交 前 审 核 PPAP 文 件 - 验 证 所 有 19 项 的

54、 完 成 - 很 多 项 可 在 PPAP 提 交 前 审 核 跟 踪 PPAP 拒 绝 项 供供 应应 商商 职职 责责 : 在 生 产 环 境 下 生 产 零 件 在 PPAP 日 期 前 完 成 所 有 文 件 和 试 验 要 求 建 立 一 次 性 提 交 全 部 PPAP 批 准 目 标 Primary全全 球球 APQP - PPAP 77任任 务务 描描 述述 :生 产 件 批 准 的 目 的 是 判 定 供 应 商 对 所 有 顾 客 的 工 程 设 计 记 录 和 技 术 要 求 完 全 理 解 及 过 程 在 实 际 生 产 期 间 有 潜 力 按 所 报 生 产节 拍 生

55、 产 满 足 这 些 要 求 的 零 件 全全 球球 APQP - PPAP 78任任 务务 号号 :16任任 务务 名名 称称 :进行按节拍生产任任 务务 所所 有有 人人 :供应商任任 务务 进进 度度 :1.生 产 开 始 / 提 速 开 始 ( 按 区 域 ) 前 8 周 全全 球球 APQP - 按按 节节 拍拍 生生 产产 79目目 的的 : 验 证 供 应 商 的 实 际 生 产 过 程 有 能 力 生 产 满 足 下 列 要 求 的 零 件 ： - GM 的 滚 动 质 量 要 求 - 所 报 工 装 能 力 - GM 的 日 产 量 要 求 SQE 职职 责责 : 评 估 供

56、 应 商 的 节 拍 计 划 确 定 顾 客 监 控 或 供 应 商 监 控 的 节 拍 生 产 参 加 顾 客 监 控 节 拍 生 产 或 审 核 供 应 商 监 控 的 结 果 确 认 实 际 能 力 超 过 报 价 能 力 和 GM 日 产 量 要 求 按 结 果 说 明节 拍 生 产 状 态 供供 应应 商商 职职 责责 : 制 定 节 拍 生 产 计 划 并 与 SQE 审 核 确 认 报 价 工 装 能 力 和 节 拍 生 产 周 期 进 行 按 节 拍 生 产 ， 完 成 工 作 表 并 交 给 SQE 全全 球球 APQP - 按按 节节 拍拍 生生 产产 80任任 务务 描描

57、 述述 :节 拍 生 产 活 动 验 证 供 应 商 的 实 际 生 产 过 程 能 满 足 生 产 零 件 的 要 求 并 符 合 下 列 要 求 ： GM 的 滚 动 质 量 要 求 ， 即 生 产 件 审 批 程 序 (PPAP) 合 同 日 产 量 能 力 GM 的 日 产 量 要 求 (基 本 产 量 / 最 大 产 量 ) 全全 球球 APQP - 按按 节节 拍拍 生生 产产 81交交 付付 内内 容容 :完 成 每 个 件 的 节 拍 生 产 工 作 表 ， 记 录 过 程 满 足 节 拍 生 产 的 质 量 和 工 装 能 力 要 求 全全 球球 APQP - 按按 节节 拍

58、拍 生生 产产 82任任 务务 号号 :17任任 务务 名名 称称 :经验教训-交流和更新任任 务务 所所 有有 人人 :供应商任任 务务 进进 度度 :从 关 键 相 关 者 会 议 到 投 产 整 个 过 程 全全 球球 APQP - 经经 验验 教教 训训 83目目 的的 : 审 核 从 先 前 项 目 中 获 得 的 经 验 及 考 虑 在 新 项 目 上 绩 效 的 机 会 改 进 SQE 职职 责责 : 获 取 有 关 先 前 同 类 零 件 的 信 息 - 其 他 SQE, 当 地 或 其 他 区 域 - 产 品 工 程 师 共 用 个 人 知 识 和 经 验 验 证 供 应 商

59、 将 经 验 教 训 应 用 到 新 过 程 中 供供 应应 商商 职职 责责 ： 共 用 同 类 产 品 经 验 教 训 将 所 有 相 关 项 与 生 产 过 程 和 工 装 设 计 相 联 系 Primary全全 球球 APQP - 经经 验验 教教 训训 84任任 务务 描描 述述 ： 如 果 从 其 他 项 目 中 获 得 的 及 存 在 公 共 “ 经 验 教 训 ” 档 案 中 的 经 验 教 训 与 当 前 零 件 和 项 目 有 关 ， 其 将 被 审 核 。 目 的 是 最 大 限 度 地从 先 前 项 目获 取 知 识 并 且 不 再 从 犯 同 样 质 量 或 设 计

60、错 误 。 全全 球球 APQP - 经经 验验 教教 训训 85（第14讲）考场作文开拓文路能力分解层次(网友来稿)江苏省镇江中学 陈乃香说明：本系列稿共24讲，20XX年1月6日开始在资源上连载【要义解说】文章主旨确立以后，就应该恰当地分解层次，使几个层次构成一个有机的整体，形成一篇完整的文章。如何分解层次主要取决于表现主旨的需要。【策略解读】一般说来，记人叙事的文章常按时间顺序分解层次，写景状物的文章常按时间顺序、空间顺序分解层次；说明文根据说明对象的特点，可按时间顺序、空间顺序或逻辑顺序分解层次；议论文主要根据“提出问题分析问题解决问题”顺序来分解层次。当然，分解层次不是一层不变的固定

61、模式，而应该富于变化。文章的层次，也常常有些外在的形式：1小标题式。即围绕话题把一篇文章划分为几个相对独立的部分，再给它们加上一个简洁、恰当的小标题。如世界改变了模样四个小标题：寿命变“长”了、世界变“小”了、劳动变“轻”了、文明变“绿”了。 2序号式。序号式作文与小标题作文有相同的特点。序号可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”从全文看，序号式干净、明快；但从题目上看，却看不出文章内容，只是标明了层次与部分。有时序号式作文，也适用于叙述性文章，为故事情节的展开，提供了明晰的层次。 3总分式。如高考佳作人生也是一张答卷。开头：“人生就是一张答卷。它上面有选择题、填空

62、题、判断题和问答题，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手来书写，人生的答卷却要用行动来书写。”主体部分每段首句分别为：选择题是对人生进行正确的取舍，填空题是充实自己的人生，判断题是表明自己的人生态度，问答题是考验自己解决问题的能力。这份“试卷”设计得合理而且实在，每个人的人生都是不同的，这就意味着这份人生试卷的“答案是丰富多彩的”。分解层次，应追求作文美学的三个价值取向：一要匀称美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料详写，什么材料略写，要通盘考虑。自然段是构成文章的基本单位，恰当划分自然段，自然就成为分解层次的基本要求。该分段处就分段，不要老是开头、正文、结尾“三段式”，这种老

63、套的层次显得呆板。二要波澜美。文章内容应该有张有弛，有起有伏，如波如澜。只有这样才能使文章起伏错落，一波三折，吸引读者。三要圆合美。文章的开头与结尾要遥相照应，把开头描写的事物或提出的问题，在结尾处用各种方式加以深化或回答，给人首尾圆合的感觉。【例文解剖】 话题：忙忙，不亦乐乎 忙，是人生中一个个步骤，每个人所忙的事务不同，但是不能是碌碌无为地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦乐乎。 忙是问号。忙看似简单，但其中却大有学问。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦乐乎，却并不简单。人生如同一张地图，我们一直在自己的地图上行走，时不时我们眼前就出现一个十字路口，我们该向哪儿，面对那

64、纵轴横轴相交的十字路口，我们该怎样选择?不急，静下心来分析一下，选择适合自己的坐标轴才是最重要的。忙就是如此，选择自己该忙的才能忙得有意义。忙是问号，这个问号一直提醒我们要忙得有意义，忙得不亦乐乎。 忙是省略号。四季在有规律地进行着冷暖交替，大自然就一直按照这样的规律不停地忙，人们亦如此。为自己找一个目标，为目标而不停地忙，让这种忙一直忙下去。当目标已达成，那么再找一个目标，继续这样忙，就像省略号一样，毫无休止地忙下去，翻开历史的长卷，我们看到牛顿在忙着他的实验；爱迪生在忙着思考；徐霞客在忙着记载游玩；李时珍在忙着编写本草纲目。再看那位以笔为刀枪的充满着朝气与力量的文学泰斗鲁迅，他正忙着用他独

65、有的刀和枪在不停地奋斗。忙是省略号，确定了一个目标那么就一直忙下去吧!这样的忙一定会忙出生命灵动的色彩。 忙是惊叹号。世界上的人都在忙着自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜为回报。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的发现而得到了圆满的休止符；爱因斯坦在忙，以相对论的问世而画上了惊叹号；李白的忙，以那豪放的诗歌而有了很大的成功；张衡的忙，因为那地动仪的问世而让世人仰慕。每个人都应该有效率的忙，而不是整天碌碌无为地白忙。人生是有限的、短暂的，因此，每个人都应该在有限的生命里忙出属于他的惊叹号；都应在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。 忙是万物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作为这世上最高

66、级动物的我们，我们在忙什么呢?我们要忙得有意义，有价值，我们要忙出属于我们的精彩。我们的忙不能永远是问号，而应是省略号和感叹号。忙就要忙得精彩，忙得不亦乐乎。 解剖：本文将生活中的一句口头禅“忙得不亦乐乎”机智翻新，拟作标题，亮出一道美丽的风景。并据此展开述说，让人神清气爽。文章开篇扣题，亮出观点：忙，是人生中一个个步骤，不能碌碌无为地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦乐乎。然后，作者分别用问号、省略号、惊叹号巧妙设喻，抓住这三种标点符号的特征，摆实事，讲道理，入情入理，入理入心。深刻地阐明人生忙，忙要像问号一样，经常问问自己，不能盲目，不能瞎忙，要忙得有意义；人生如四季一样是有规律的，要选准目标

67、，像省略号一样，毫无休止地忙下去，忙出生命灵动的色彩；而人生有限，每个人都应有限的生命里忙出属于他的惊叹号，忙出人生精彩的篇章。结尾，作者用一个段落总结全文，照应开头，照应题目，有力收束。【精题解析】阅读下面的材料，根据要求作文。在一处地势十分险恶的峡谷，谷底奔腾着咆哮的急流，峡谷间有一座索桥，几根光秃秃、晃悠悠的铁索横在峡谷间，它是通过这个地方的唯一路径，这里经常有人因为失足而跌入深谷。有一天，有三个人来到了这里。一个聋子，一个瞎子，还有一个健康的人。聋子看看这座桥，很害怕，但是他听不到急流的声音，他用眼睛看着脚下步伐，很顺利地过去了。瞎子不知峡谷的险恶，他心平气和，十分稳妥地通过了。第三个人是健康人，一直犹豫不敢走这索桥，可是又没有其他路可走。于是，他十分紧张地硬着头皮走上索桥，到了桥中央，他看到脚下万丈深渊，云雾升腾，听到谷底急流咆哮，早已两腿颤颤，面如土色，一不小心跌下桥去。请就“不要把困难看得太明白”为话题写一篇文章。注意所写内容必须在话题范围之内。试题引用的材料，考生在文章中可用也可不用。立意自定。文体自选。题目自拟。不少于800字。不得抄袭。解析：有时候，把困难看得太明白，分析得太透彻，反而会被困难吓倒以至于阻拦我们前进的脚步。倒是那些未把困难完全看清楚而勇往直前的人，更容易达到终点。 作者邮箱： 13952865227谢谢观赏谢谢观赏