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1、-星级班组创立方案为全面落实科学开展观，以“五星班组建立为纲要；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平；以求真务实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规化；努力打造重平安、强技能、作风硬的优秀员工队伍，建立平安、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快的开展打下坚实根底。一、总体目标到 2015 年底，班组管理总分到达 96 分以上，专业总分到达 97 分以上，力争实现创立“四星级班组的年度目标。一平安目标一平安目标1、做到“三不伤害即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害 ；2、不发生倒闸操作
2、中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作异常和未遂；3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂；4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂；5、不发生因人为原因造成的小动物短路事件；6、不发生工作票许可及平安措施不到位引起的异常及未遂；7、不发生设备缺陷汇报不及时及未催促处理引起异常及未遂；8、不发生一般性违章行为；9、实现全年“双票合格率百分之百；.z.-二技能目标二技能目标建立健全培训工作绩效考评相关容；结合工作实际，通过各类标准、制度找出需培训的知识点，建立一套更为完善的培训档案，力争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水平。三管理目标三管理目标做好所辖变
3、电站日常巡视和维护工作，及时发现缺陷并进展汇报和登记，对工作方案执行情况和设备运行状况实行闭环管控，实行痕迹化管理。四经济目标四经济目标积极开展 QC 小组活动、合理化建议、群众性创新等活动，实现节能减排，绿色生活。二、职责划分一技术辅导员：一技术辅导员：1.学习结合实际工作情况和所需掌握的必备常识和必会技能。2.指正参培学员培训过程中存在的问题以及改良方法。3.对参培人员进展讲评及评分。二培训员：二培训员：负责班组班组培训方案的制定及实施，编制每次培训的现场作业指导卡。1.每月至少组织人员进展两次及以上的培训活动。2.催促参培人员按时参加各类培训。3.对每次现场培训后，进展总结和编制现场培训
4、作业指导卡。4.认真做好班组人员年度培训需求，并及时上报主管部门。.z.-5.结合培训工作，及时向上级申报培训所需工器具及材料。三平安员：三平安员：负责输电运检班班平安、平安工作,严格按照公司要求，以贯彻“平安第一、预防为主的宗旨，由班组平安员进展催促组织。1.平安员应每月催促班长组织召开四次平安学习活动。2.催促班组人员按时参加平安活动。3.平安员负责平安活动前的资料准备工作，学习容要结合公司当月下发的各种平安通报、快报等进展，以吸取教训为目的，纠正班组中存在的问题。4.每次平安活动所有参加活动人员必须进展发言，并做好记录且签名确认。四绩效管理员：四绩效管理员：负责输电运检班的绩效工作的组织
5、开展。1.每月开展一次班组改良绩效会。2.班组全体人员应按时参加。3. 绩效管理员广泛听取班员对自己本月工作情况汇报。4.对每个班员工作存在的问题提出意见和建议。5.讨论班组工作中有关班员切身利益的重大问题。6.组织班组人员提合理化建议。五信息管理员：五信息管理员：1.制定实施信息管理系统中、短期规划。2.建立和完善信息平安技术相关管理规定、标准。3.定期组织收集、整理、分析相关信息资料。三、月工作方案一一月工作方案一一月工作方案.z.-1.班组建立系统资料录入。2.班组合理化建议汇总上报市公司。3.制定星级班组创立方案。4.组织学习国网供电公司班组建立星级班组考评细则二二月工作方案二二月工作
6、方案1.班组建立系统资料录入。2.配合完成春节保电工作。3.对线路属地化管理工作进展宣贯。4.组织学习电力平安工作规程变电局部。三三月工作方案三三月工作方案1.班组建立系统资料录入。2.开展“春检自查自纠工作，并做好市公司的迎检工作。3.上报班组 2015 年合理化建议。4.全班人员参与市公司年度安规例考工作四四月工作方案四四月工作方案1.班组建立系统资料录入。2.开展“无违章现场创立活动。3.开展职工小家创立活动。4.组织学习市公司十佳班组长先进事迹学习。五五月工作方案五五月工作方案1.班组建立系统资料录入。2. “争创活动宣贯： 班组成员学习活动容， 活动工程，并对具体实施方案进展讨论。3
7、.开展班组绩效会议4.认真开展现场培训，突出抓好班组建立各项工作。六六月工作方案六六月工作方案.z.-1.班组建立系统资料录入。2.组织学习电网电力平安工作规程变电电局部学习。3.现场作业培训学习 35kVTV 高压保险更换方法。七七月工作方案七七月工作方案1.班组建立系统资料录入。2.对班组建立情况进展半年工作总结。3.创 “四星班组任务： 班组针对公司自查发现的问题进展整改落实。4.根据 2014 年市公司专业调考方案完成现场作业培训。八八月工作方案八八月工作方案1.班组建立系统资料录入。2.组织人员对市公司班组建立查处的问题进展整改落实。3.结合迎峰度夏工作方案针对变电站设备主设备、重载
8、设备、主要线路高温高负情况开展红外成像测温工作。4.开展线路测量培训。九九月工作方案九九月工作方案1.班组建立系统资料录入。2.制定新进学员的培训方案。4.开展2014年输变电运维专业调考理论学习。5.做好龙潭变电站围墙修复工作十十月工作方案十十月工作方案1.班组建立系统资料录入。2.做好变电专业 PMS 系统台账自查整改。3.做好变电站二次专业、直流系统巡视及总结工作，录入系统。十一十一月工作方案十一十一月工作方案.z.-1.班组建立系统资料录入。2.积极联系检修单位及时进展缺陷处理，完成系统闭环。4.对“秋检工作进展自查自纠及总结和迎检工作十二十二月工作方案十二十二月工作方案1.班组建立系
9、统资料录入。2.开展“防冻融冰工作方案。3.举行一次“防冻融冰反事故演习。4.对 2014 年班组建立工作进展一次总结,并对 2015 年的工作进展方案。十三考核标准及解决措施十三考核标准及解决措施对于未完成月目标的相关指标或存在其他违反班组建立的行为，根据变电电运维班班绩效考核实施细则、的有关规定对相关责任人进展处分。与此同时，还应制定相应的解决措施才能到达标本兼治的目的。1.根据年度方针目标和工作方案，平安、文明、优质、高效、全面地完成工作任务，确保班组全年目标任务的圆满完成。2.及时传达、宣传、贯彻公司的方针、政策及有关文件精神，掌握员工思想动态，严防违纪事件的发生，杜绝员工参与非法组织
10、。3.根据班组的特点，以思想素质、业务技术、班组规章制度等作为培训的具体容，经常开展多种形式的培训。4.建立健全班组的规章制度，包括操作规程或标准、质量管理、平安文明生产、劳动纪律、设备管理、员工教育等各项制度，以保证班组工作有章可循。四、班组建立中存在的问题和困难.z.-一制度不健全，执行力较弱一制度不健全，执行力较弱一个高效率的班组团队必须具备较强的执行力，企业的各项规章制度制定的目的在于执行，公司的各类文件的落实实施与基层员工执行力的强弱有着密切的关系。班组部管理制度虽已制定并不断完善，但科学、合理、规和标准仍缺乏，实用性不够强，在制度执行上缺乏公平公正而导致执行难。二岗位职责意识不强二
11、岗位职责意识不强班员的义务表达在对工作岗位本身负责，通过一系列方法和努力完成公司和班组安排的工作。班员岗位职责意识不强，对待工作态度不够认真，未能完全按照岗位责任划分进展操作。在工作中形成不良的工作习惯和作风也成为急需解决的问题之一。三工作积极性不高三工作积极性不高充分调动班员工作的自觉性、主动性和创造性能够使班员树立正确的价值观，深刻体会到自己所从事工作的必要性和重要性，进一步发挥员工自身的创造力，从而极大的提高工作效率。但在实际工作中局部员工的工作积极性并不够高，具体表现在对待工作的态度不够严谨、不能对工作中出现的问题进展举一反三的思考、工作不够细致、缺乏相应的工作责任心或工作责任心不够强
12、。五、解决对策一强化班组根底管理一强化班组根底管理围绕严格落实岗位责任制，完善班组组织构造，建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准在的班组工作制度体系。班组看板将班组平安、质量、现场生产等方面的工作成.z.-绩及存在问题进展展示，同时也让班组成员清楚本班组的运行现状，调动班组成员积极参与班的日常事务管理。班组定期召开班组会议，针对遇到的问题进展讨论、沟通、寻求解决方法，按照班组问题处理流程解决问题。二加强培训提高班员的综合素质二加强培训提高班员的综合素质培训是提升班组相关技能的最有效手段之一，结合员工自身开展需要，针对公司经营目标和战略开展规划对员工的能力、素质进展全面提升。班组培训工作的主要方向就是一专多能管理，培训适合公司开展的，综合性的优秀人才。班组开展培训工作相关职能部门及领导必须做好相关支持工作，根据员工培训需求制定针对性的培训方案，实施过程中可以采用课堂、现场、实做等方式进展，务求培训效果到达预期要求，对培训后效果按标准进展效果评估。三突出班组绩效管理，提升工作积极性三突出班组绩效管理，提升工作积极性班组绩效管理要不断持续创新与改善，为班组成员工作积极性提供有力保障。要多借鉴先进班组的绩效管理经历，在推行过程中要积极发现问题、解决问题、改良方法和提高班组绩效管理效率。完善奖励机制，对班组所有成员进展综合考评，使班员在工作中树立责任心、谨守职责。.z.
