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1、 颠覆传统颠覆传统 挑战常规挑战常规 成就梦想成就梦想名阳员工制管理办法宣导名阳员工制管理办法宣导名阳员工制管理办法宣导名阳员工制管理办法宣导314绩优提奖点更高绩优提奖点更高做大直辖利更广做大直辖利更广25晋升低、回报快晋升低、回报快6增员增员+ +续保，展业市场大续保，展业市场大六大利益优势六大利益优势员工制度有保障员工制度有保障无门槛、津贴高、重复拿无门槛、津贴高、重复拿一、员工制度有保障一、员工制度有保障灵寿和晋州两家机构灵寿和晋州两家机构100多位伙伴已经拿到了养老手册、医保卡。多位伙伴已经拿到了养老手册、医保卡。 寿险营销体制自寿险营销体制自1992年进入中国大陆，在过去的近年进入
2、中国大陆，在过去的近20年中，作为保险公司和客户之间桥梁的保险代理人，为年中，作为保险公司和客户之间桥梁的保险代理人，为整个行业发展起到了举足轻重的作用。然而，代理人的社整个行业发展起到了举足轻重的作用。然而，代理人的社会保障问题始终得不到解决，使得广大保险代理人得不到会保障问题始终得不到解决，使得广大保险代理人得不到应有的社会归属感和终身保障。应有的社会归属感和终身保障。 名阳公司志存高远，为汇集精英共谋大业，推出代名阳公司志存高远，为汇集精英共谋大业，推出代理人员工制管理，为代理人统一办理社保，开历史之先河！理人员工制管理，为代理人统一办理社保，开历史之先河！社保补贴比例：社保补贴比例：
3、个人个人-标保的标保的13%-2%13%-2% 团队团队-标保的标保的0.5%0.5%个人月均标保个人月均标保1500元元，单位给予办理缴纳社保。，单位给予办理缴纳社保。个人月均标保个人月均标保20500元元，个人、单位缴纳部分全部由单，个人、单位缴纳部分全部由单位缴纳。位缴纳。业务层：业务层：主管层主管层（个人（个人+团队双项补贴）：团队双项补贴）：个人月均个人月均1500元，团队月均标保元，团队月均标保40000元元，社保费用全，社保费用全部用单位缴纳。部用单位缴纳。剩余费用全部变为年终奖金！剩余费用全部变为年终奖金！社保补贴添奖金社保补贴添奖金Text Text in herein he
4、re绩效绩效绩效绩效工资工资工资工资育成育成育成育成津贴津贴津贴津贴基本基本基本基本底薪底薪底薪底薪直辖、所辖直辖、所辖重复计提重复计提二、无门槛、津贴高、重复拿二、无门槛、津贴高、重复拿基本底薪固定基本底薪固定营销部经理底薪营销部经理底薪当月团队标准保费当月团队标准保费个人月底薪个人月底薪2万至万至3万万600元元3万至万至4万万800元元4万至万至7万万1000元元7万至万至10万万1500元元10万至万至15万万2000元元15万至万至20万万2500元元20万元以上万元以上3000元元团队绩效工资丰厚团队绩效工资丰厚营销部经理：营销部经理：团队标准保费的团队标准保费的4%4%营销分部经
5、理：营销分部经理：团队标准保费的团队标准保费的3%3%营销分部经理底薪营销分部经理底薪当月团队标准保费当月团队标准保费个人月底薪个人月底薪1万至万至2万万150元元2万至万至4万万300元元4万至万至5万万400元元5万元以上万元以上500元元双重育成更给力双重育成更给力育成补贴育成补贴1 1：被育成分部标准保费被育成分部标准保费1%1%育成补贴育成补贴2 2：被育成营销部标准保费被育成营销部标准保费1%1%重复计算的魅力重复计算的魅力重复一：重复一：三项津贴重复计算三项津贴重复计算重复二：重复二：直辖、所辖、育成重复计算直辖、所辖、育成重复计算同样的保费计算三次：同样的保费计算三次：第一次计
6、算第一次计算职务底薪职务底薪2.3%第二次计算第二次计算绩效工资绩效工资3%+4%第三次还有第三次还有育成补贴育成补贴1%团队标保团队标保8%团队收入的团队收入的33%直辖分部计算一次，分部业绩计入部门业绩又计算一次，育成分部计直辖分部计算一次，分部业绩计入部门业绩又计算一次，育成分部计算部门底薪、绩效工资还能享受育成补贴：算部门底薪、绩效工资还能享受育成补贴：直辖分部保费（计算直辖分部底薪、分部绩效工资）直辖分部保费（计算直辖分部底薪、分部绩效工资）所辖部门保费（计算部职务底薪、部绩效工资）所辖部门保费（计算部职务底薪、部绩效工资）直辖以外所有保费（计算育成补贴）直辖以外所有保费（计算育成补
7、贴）管理利益重复计提，创收入新高！管理利益重复计提，创收入新高！每个分部1万每个分部2万每个分部3万基本基本底薪底薪绩效绩效工资工资育成育成津贴津贴1000+150元元2000+300元元2500+300元元2000+300元元4000+600元元6000+900元元400元元800元元1200元元3850元元7700元元10900元元不含增员补贴、社保补贴、培训费、个人佣金等不含增员补贴、社保补贴、培训费、个人佣金等三、做大直辖利更广三、做大直辖利更广部经理直辖分部分部经理分部经理分部经理分部经理3%+分部基本工资分部基本工资4%+营销部基本工资营销部基本工资7%+两层工资两层工资三、绩优提
8、奖点更高三、绩优提奖点更高 正常的佣金比例上又增加了一项培训补贴，用正常的佣金比例上又增加了一项培训补贴，用于平时的学习和保监局的继续教育于平时的学习和保监局的继续教育当月标准保费当月标准保费系数系数15001500元元-3000-3000元元0%0%30003000元元-4000-4000元元3%3%40004000元元-5000-5000元元5%5%50005000元元-6000-6000元元6%6%60006000元元-7000-7000元元7%7%70007000元元-8000-8000元元8%8%80008000元元-10000-10000元元9%9%1000010000元以上元以上
9、10%10%标准标准佣金收入佣金收入培训费培训费佣金比例佣金比例30003000900900909033.00%33.00%500050001500150030030036.00%36.00%1000010000300030001000100040.00%40.00%3000030000900090003000300040.00%40.00%500005000015000150005000500040.00%40.00%1000001000003000030000100001000040.00%40.00%相当于提高佣金比例相当于提高佣金比例高佣金就是硬道理高佣金就是硬道理职级少、层级简单、组
10、织架构极为扁平职级少、层级简单、组织架构极为扁平易于管理、晋升之路更畅通易于管理、晋升之路更畅通营销部营销部理财顾问理财顾问营销分部营销分部五、晋升低、回报快五、晋升低、回报快育成补贴：育成补贴：被育成团队被育成团队标准保费的标准保费的1%1%晋升超简单晋升超简单1 1、考核期：任意连续三个月、考核期：任意连续三个月2 2、人、人 力：不低于力：不低于6 6人且有效人力月均不低于人且有效人力月均不低于4 4人次人次 无论直增还是间增无论直增还是间增3 3、业、业 绩：个人月均标准保费达到绩：个人月均标准保费达到30003000元元理财顾问晋升分部经理理财顾问晋升分部经理分部经理晋升部经理分部经
11、理晋升部经理1 1、考核期：任意连续三个月、考核期：任意连续三个月2 2、人、人 力：不低于力：不低于3030人且有效人力月均不低于人且有效人力月均不低于1212人次人次 无论直增还是间增无论直增还是间增3 3、业、业 绩：个人月均标准保费达到绩：个人月均标准保费达到30003000元元来名阳人人都当来名阳人人都当“总监总监”，晋升容易、，晋升容易、晋升后直接增加收入晋升后直接增加收入续期利益永存续期利益永存 被增员人离司后，增员人继续为客户提供售后被增员人离司后，增员人继续为客户提供售后服务的，按续期绩效的服务的，按续期绩效的50%50%享受续期收展补贴。享受续期收展补贴。 u如如A推荐推荐
12、B，则，则A为为B的推荐人；的推荐人；A推荐推荐B,B推荐推荐C,则则C为为A的二的二代推荐，依此类推。如果一代推荐离司，经公司书面批准，代推荐，依此类推。如果一代推荐离司，经公司书面批准，可将二代推荐递归为一代推荐。可将二代推荐递归为一代推荐。 增员利益递归增员利益递归六、增员六、增员+续保，展业市场大续保，展业市场大续期续期收展收展补贴补贴增员增员利益利益递归递归A、B、C、D、E、F、G、H、I、J解决被增员问题解决被增员问题增员人离职后，继续有人辅导增员人离职后，继续有人辅导解决增员人问题解决增员人问题增员离职后，间接增员回归一代，增员补贴、续期利益重复增员离职后，间接增员回归一代，增
13、员补贴、续期利益重复享受享受三个职级规划前程三个职级规划前程三个职级规划前程三个职级规划前程职级少、层级简单、组织架构极为扁平职级少、层级简单、组织架构极为扁平易于管理、晋升之路更畅通易于管理、晋升之路更畅通营销部营销部理财顾问理财顾问营销分部营销分部个人绩效工资个人绩效工资培训及业务拓展补贴培训及业务拓展补贴个人增员补贴个人增员补贴续期收展补贴续期收展补贴育成补贴育成补贴育成补贴育成补贴团队绩效工资团队绩效工资团队绩效工资团队绩效工资主管基本工资主管基本工资主管基本工资主管基本工资团队社保补贴团队社保补贴团队社保补贴团队社保补贴九项利益九项利益创收入巅峰创收入巅峰一切只为一切只为了你能拿到！
14、了你能拿到！个人社保补贴个人社保补贴个人社保补贴个人社保补贴理财顾问理财顾问分部经理分部经理营销部经理营销部经理个人社保补贴个人社保补贴续期收展补贴续期收展补贴个人增员补贴个人增员补贴培训及业务拓展补贴培训及业务拓展补贴个人绩效工资个人绩效工资5项收入项收入9项收入项收入12项收入项收入育成分部补贴育成分部补贴分部绩效工资分部绩效工资分部基本工资分部基本工资团队社保补贴团队社保补贴个人社保补贴个人社保补贴续期收展补贴续期收展补贴个人增员补贴个人增员补贴培训及业务拓展补贴培训及业务拓展补贴个人绩效工资个人绩效工资育成营销部补贴育成营销部补贴营销部绩效工资营销部绩效工资营销部基本工资营销部基本工资
15、育成营销分部补贴育成营销分部补贴直辖分部绩效工资直辖分部绩效工资直辖分部基本工资直辖分部基本工资团队社保补贴团队社保补贴个人社保补贴个人社保补贴续期收展补贴续期收展补贴个人增员补贴个人增员补贴培训及业务拓展补贴培训及业务拓展补贴个人绩效工资个人绩效工资基基数数扩扩大大了了重重复复计计提提重金打造重金打造销售篇新人最关注什么怎么干？怎么干？挣多少？挣多少？理财顾问薪酬待遇1.1.个人绩效工资个人绩效工资2.2.培训及业务拓展补贴培训及业务拓展补贴3.3.个人增员补贴个人增员补贴4.4.续期收展补贴续期收展补贴5.5.个人社保补贴个人社保补贴1 1、个人绩效工资：、个人绩效工资：个人保费个人保费绩
16、效比例绩效比例2 2、培训及业务拓展补贴：、培训及业务拓展补贴：标准保费标准保费费用系数（费用系数（N N）当月标准保费（元）当月标准保费（元）系数系数（N N）15001500P P300030000%0%30003000P P400040003%3%40004000P P500050005%5%50005000P P600060006%6%60006000P P700070007%7%70007000P P800080008%8%80008000P P10000100009%9%1000010000元以上元以上10%10%无试用期无试用期 一视同仁一视同仁 尊重人性尊重人性3.3.个人增员
17、补贴：个人增员补贴：被增员人标准保费被增员人标准保费2%2%4.4.续期收展补贴：续期收展补贴：被增员人离司后，增员人继续被增员人离司后，增员人继续为客户提供售后服务的，按续为客户提供售后服务的，按续期绩效的期绩效的50%50%享受续期收展补享受续期收展补贴。贴。5.5.个人社保补贴：个人社保补贴：标准保费标准保费费用系数（费用系数（M M）当月标准保费（元）当月标准保费（元）系数系数（M)M)15001500P P3000300013%13%30003000P P400040009%9%40004000P P500050007%7%50005000P P600060006%6%6000600
18、0P P700070005%5%70007000P P800080004%4%80008000P P10000100003%3%1000010000元以上元以上2%2%假设新人假设新人A A上岗当月个人标保上岗当月个人标保1000010000元，则第一个月收入：元，则第一个月收入：实例：实例：42004200元元实例解析（收入分解）实例解析（收入分解）1000010000元元*30%=*30%=30003000元元个人绩效工资个人绩效工资个人绩效工资个人绩效工资个人社保补贴个人社保补贴个人社保补贴个人社保补贴42004200元元1000010000元元*10%=*10%=10001000元元1
19、000010000元元*2%=*2%=200200元元培训及业务培训及业务培训及业务培训及业务拓展费拓展费拓展费拓展费AA1A2A3A4A5个人增员补贴个人增员补贴= =被增员人标准保费被增员人标准保费*2%*2%，假设假设A A当月有当月有6 6名增员，且每人标保名增员，且每人标保50005000元元个人增员补贴个人增员补贴=25000=25000元元*2%=500*2%=500元元个人增员补贴个人增员补贴个人增员补贴个人增员补贴还有没有增加持续收入的途径？还有没有增加持续收入的途径？新人可增员，新人可享受增员利益，业内独有优厚待遇！新人可增员，新人可享受增员利益，业内独有优厚待遇！新人可增
20、员，新人可享受增员利益，业内独有优厚待遇！新人可增员，新人可享受增员利益，业内独有优厚待遇！1.基本工资基本工资300元元2.团队绩效工资团队绩效工资=（10000+25000）*3%=1050元元3.个人绩效工资个人绩效工资=10000*30%=3000元元4.培训及业务拓展补贴培训及业务拓展补贴=10000*10%=1000元元5.增员补贴增员补贴=25000*2%=500元元6.社保补贴社保补贴=10000*2%+28000*1%=480元元（以上未含续期收展补贴、育成奖等）（以上未含续期收展补贴、育成奖等）合计收入：合计收入：6330元元多收入多收入2130元元组织发展源源不断，生生不
21、息！组织发展源源不断，生生不息！营销团队做大做强，志在必得！营销团队做大做强，志在必得！打打开开新新增增源源头头提提升升绩绩优优留留存存打打造造标标准准团团队队员工制管理办法集中火力员工制管理办法集中火力管理篇水涨船高水涨船高营销分部经理薪酬待遇营销分部经理薪酬待遇1.1.基本工资基本工资2.2.团队绩效工资团队绩效工资3 3、育成补贴、育成补贴4 4、团队社保补贴、团队社保补贴5.5.个人绩效工资个人绩效工资6.6.培训及业务拓展补贴培训及业务拓展补贴7.7.增员补贴增员补贴8.8.续期收展补贴续期收展补贴9.9.个人社保补贴个人社保补贴 2.2.团队绩效工资：团队绩效工资：全辖标准保费全辖
22、标准保费3% 3% 1.1.基本工资基本工资：按照下表标准执行：按照下表标准执行当月团队当月团队标准保费标准保费个人月个人月底薪底薪1 1万万PP2 2万万150150元元2 2万万PP4 4万万300300元元4 4万万PP5 5万万400400元元P5P5万万500500元元3.3.育成补贴：育成补贴：被育成分部标准保费被育成分部标准保费1%1%团队业务产生的补贴：团队业务产生的补贴：按全辖年度累计标保按全辖年度累计标保1% 1% 享受社保补贴享受社保补贴4.4.团队社保补贴：团队社保补贴：5-95-9项：项：同理财顾问待遇同理财顾问待遇利益利益PKPK：1.较低产能收入利益演示2.中高产
23、能收入利益演示3.高产能收入利益演示 某营销分部经理某营销分部经理A A，组员人数，组员人数5 5人，个人标保人，个人标保30003000元，团队标保元，团队标保1000010000元，该营销分部经理该月收入如下：元，该营销分部经理该月收入如下：1.1.基本工资基本工资150150元元2.2.团队绩效工资团队绩效工资=10000*3%=300=10000*3%=300元元3.3.个人绩效工资个人绩效工资=3000*30%=900=3000*30%=900元元4.4.培训及业务拓展补贴培训及业务拓展补贴=3000*3%=90=3000*3%=90元元5.5.增员补贴增员补贴=7000*2%=14
24、0=7000*2%=140元元6.6.社保补贴社保补贴=3000*9%+10000*1%=370=3000*9%+10000*1%=370元元（以上未含续期收展补贴、育成奖等）（以上未含续期收展补贴、育成奖等）潜力分部潜力分部合计合计:1950元元注：该标准为营销分部经理注：该标准为营销分部经理维持维持标准。标准。半年内月均标准保费不低于半年内月均标准保费不低于1 1万元万元某营销分部经理某营销分部经理A A，组员人数，组员人数1010人，个人标保人，个人标保50005000元，团元，团队标保队标保5000050000元，该营销分部经理本月收入如下：元，该营销分部经理本月收入如下：1.1.基本
25、工资基本工资500500元元2.2.团队绩效工资团队绩效工资=50000*3%=1500=50000*3%=1500元元3.3.个人绩效工资个人绩效工资=5000*30%=1500=5000*30%=1500元元4.4.培训及业务拓展补贴培训及业务拓展补贴=5000*6%=300=5000*6%=300元元5.5.增员补贴增员补贴=45000*2%=900=45000*2%=900元元6.6.社保补贴社保补贴=5000*6%+50000*1%=800=5000*6%+50000*1%=800元元 合计合计55005500元元 （以上未含续期收展补贴、育成奖等）（以上未含续期收展补贴、育成奖等）
26、标准分部标准分部某营销分部经理某营销分部经理A A，组员人数，组员人数1515人，个人标保人，个人标保50005000元，元，团队标保团队标保100000100000元，该营销分部经理该月收入如下：元，该营销分部经理该月收入如下：1.1.基本工资基本工资500500元元2.2.团队绩效工资团队绩效工资=100000*3%=3000=100000*3%=3000元元3.3.个人绩效工资个人绩效工资=5000*30%=1500=5000*30%=1500元元4.4.培训及业务拓展补贴培训及业务拓展补贴=5000*6%=300=5000*6%=300元元5.5.增员补贴增员补贴=95000*2%=1
27、900=95000*2%=1900元元6.6.社保补贴社保补贴=5000*6%+100000*1%=1300=5000*6%+100000*1%=1300元元 合计合计85008500元元（以上未含续期收展补贴、育成奖等）（以上未含续期收展补贴、育成奖等）明星分部明星分部附加佣金附加佣金70007000元元占比占比82.4%82.4%某营销分部经理某营销分部经理A A，组员人数，组员人数1515人，个人标保人，个人标保2000020000元，元，团队标保团队标保100000100000元，该营销分部经理该月收入如下：元，该营销分部经理该月收入如下：1.1.基本工资基本工资500500元元2.2
28、.团队绩效工资团队绩效工资=100000*3%=3000=100000*3%=3000元元3.3.个人绩效工资个人绩效工资=20000*30%=6000=20000*30%=6000元元4.4.培训及业务拓展补贴培训及业务拓展补贴=20000*10%=20000*10%=20002000元元5.5.增员补贴增员补贴=80000*2%=1600=80000*2%=1600元元6.6.社保补贴社保补贴=20000*2%+100000*1%=1400=20000*2%+100000*1%=1400元元 合计合计1450014500元元（以上未含续期收展补贴、育成奖等）（以上未含续期收展补贴、育成奖等
29、）明星分部明星分部主管绩优主管绩优利益大利益大! !营销部经理的薪酬待遇营销部经理的薪酬待遇1 1、营销部基本工资、营销部基本工资2 2、营销部绩效工资、营销部绩效工资3 3、育成营销部补贴、育成营销部补贴4.4.分部基本工资分部基本工资5.5.分部绩效工资分部绩效工资6 6、育成分部补贴、育成分部补贴7 7、团队社保补贴、团队社保补贴8.8.个人绩效工资个人绩效工资9.9.培训及业务拓展补贴培训及业务拓展补贴10.10.增员补贴增员补贴11.11.续期收展补贴续期收展补贴12.12.个人社保补贴个人社保补贴 1.1.基本工资：基本工资：按照下表标准执行按照下表标准执行2.2.团队绩效工资：团
30、队绩效工资：全辖标准保费全辖标准保费4% 4% 当月团队当月团队标准保费标准保费 个人月个人月底薪底薪2万万P3万万600元元3万万P4万万800元元4万万P7万万1000元元7万万P10万万1500元元10万万P15万万2000元元15万万P20万万2500元元P20万万3000元元3.3.育成营销部补贴：育成营销部补贴：被育成营销部标准保费被育成营销部标准保费1%1%（1 1）个人业务产生的补贴：同理财顾问）个人业务产生的补贴：同理财顾问（2 2）团队业务产生的补贴：）团队业务产生的补贴：按全辖年度累计标保按全辖年度累计标保1%1% 享受社保补贴享受社保补贴12.12.社保补贴：社保补贴：
31、4-114-11项项同分部经理待遇同分部经理待遇达标部达标部 某营销部经理共育成某营销部经理共育成4 4个营销分部，团队人力个营销分部，团队人力2020人，团队保费人，团队保费3 3万元，万元，个人及各分部经理标保均为个人及各分部经理标保均为30003000元，我们来看一下该经理的利益：元，我们来看一下该经理的利益：1.1.基本工资基本工资=800=800元元2.2.团队绩效工资团队绩效工资=3000*3%+30000*4%=1290=3000*3%+30000*4%=1290元元3.3.个人绩效工资个人绩效工资=3000*30%=900=3000*30%=900元元4.4.培训及业务拓展补贴
32、培训及业务拓展补贴=3000*3%=90=3000*3%=90元元5.5.增员补贴增员补贴=3000*4*2%=240=3000*4*2%=240元元6 6、育成补贴、育成补贴=27000*1%=270=27000*1%=270元元7.7.社保补贴社保补贴=3000*9%+30000*1%=570=3000*9%+30000*1%=570元元（以上不含续期收展补贴、育成补贴等）（以上不含续期收展补贴、育成补贴等）合计收入合计收入: :41604160元元基本法收入基本法收入32603260元元占比占比78%78% 某营销部经理共育成某营销部经理共育成6 6个营销分部、每个分部个营销分部、每个分
33、部6 6人，直辖分部人，直辖分部6 6人，团人，团队人力队人力3535人，每个分部保费人，每个分部保费1 1万元，个人及各分部经理标保均为万元，个人及各分部经理标保均为30003000元，元，部累计标保部累计标保7000070000元，我们来看一下该经理的利益：元，我们来看一下该经理的利益：潜力部潜力部1.1.基本工资基本工资=1500=1500元元+150+150元元=1650=1650元元2.2.团队绩效工资团队绩效工资=10000*3%+70000*4%=3100=10000*3%+70000*4%=3100元元3.3.个人绩效工资个人绩效工资=3000*30%=900=3000*30%
34、=900元元4.4.培训及业务拓展补贴培训及业务拓展补贴=3000*3%=90=3000*3%=90元元5.5.增员补贴增员补贴=3000*4*2%=240=3000*4*2%=240元元6 6、育成补贴、育成补贴=60000*1%=600=60000*1%=600元元7.7.社保补贴社保补贴=3000*9%+70000*1%=970=3000*9%+70000*1%=970元元（以上不含续期收展补贴、育成补贴等）（以上不含续期收展补贴、育成补贴等）合计收入合计收入: :75507550元元附加佣金收入附加佣金收入66506650元元 占比占比88%88% 某营销部经理共育成某营销部经理共育成
35、6 6个营销分部、每个分部个营销分部、每个分部6 6人，直辖分部人，直辖分部6 6人，团人，团队人力队人力3535人，直辖分部人，直辖分部2 2万元，个人及各分部经理标保均为万元，个人及各分部经理标保均为30003000元，部累元，部累计标保计标保150000150000元，我们来看一下该经理的利益：元，我们来看一下该经理的利益：潜力部潜力部1.1.基本工资基本工资=2500=2500元元+300+300元元=2800=2800元元2.2.团队绩效工资团队绩效工资=20000*3%+150000*4%=6600=20000*3%+150000*4%=6600元元3.3.个人绩效工资个人绩效工资
36、=3000*30%=900=3000*30%=900元元4.4.培训及业务拓展补贴培训及业务拓展补贴=3000*3%=90=3000*3%=90元元5.5.增员补贴增员补贴=3000*4*2%=240=3000*4*2%=240元元6 6、育成补贴、育成补贴=130000*1%=1300=130000*1%=1300元元7.7.社保补贴社保补贴=3000*9%+150000*1%=1770=3000*9%+150000*1%=1770元元（以上不含续期收展补贴、育成补贴等）（以上不含续期收展补贴、育成补贴等）合计收入合计收入: :1370013700元元附加佣金收入附加佣金收入12800128
37、00元元 占比占比93.4%93.4% 某营销部经理共有某营销部经理共有6个营销分部、个营销分部、60人，其中直辖分部人，其中直辖分部6人，人，4人开单，人开单，部累计标保部累计标保30万元（个人标保万元（个人标保20000元，直增分部经理及直辖分部每人元，直增分部经理及直辖分部每人10000元），我们来看一下该经理的利益：元），我们来看一下该经理的利益：标准部标准部部经理部经理100100人人A A分部分部B分部分部E分部分部KF分部分部直辖分部直辖分部C分部分部D分部分部IJLMNOP1.1.基本工资基本工资=3000+500=3500=3000+500=3500元元2.2.团队绩效工资团
38、队绩效工资=300000*4%+60000*3%=13800=300000*4%+60000*3%=13800元元3.3.个人绩效工资个人绩效工资=20000*30%=6000=20000*30%=6000元元4.4.培训及业务拓展补贴培训及业务拓展补贴=20000*10%=2000=20000*10%=2000元元5.5.增员补贴增员补贴=100000*2%=2000=100000*2%=2000元元6.6.育成补贴育成补贴=240000*1%=2400=240000*1%=2400元元6.6.社保补贴社保补贴=20000*2%+300000*1%=3400=20000*2%+300000*
39、1%=3400元元（以上不含续期收展补贴等）（以上不含续期收展补贴等）标准部标准部合计收入合计收入: 33100元元个人、直辖分个人、直辖分部、育成重复部、育成重复计提计提附加佣金收入附加佣金收入2710027100元元 占比占比81.8%81.8% 队伍规模大、组织架构简单清晰、团队产能高、主管技能高. 基本工资、团队绩效奖、培训及业务拓展费、增员补贴、育成补贴、续期收展补贴、社保补贴拿的可真爽 这营销部经理当的可真过瘾！标准标准老法老法员工制管理办法员工制管理办法差额差额300030000 09090909050005000240-300240-3003003000-600-6010000
40、10000550-600550-60010001000400-450400-4503000030000200020003000300010001000500005000034003400500050001600160010000010000069006900100001000031003100相当于提高佣金比例相当于提高佣金比例高佣金就是硬道理高佣金就是硬道理机构姓名个人标保本月直佣个人底薪合计收入 本月直佣培训费合计收入 收入增加收入增加伊川李建敏34764 12311.37200014311.37 12311.373476.36 15787.73 1476.36 1476.36 伊川晋武伟
41、23922 8320.713009620.78320.72392.20 10712.91092.20 1092.20 获嘉杨巧云21577 7195.7913008495.797195.792157.68 9353.466 857.68 857.68 伊川杨辉强21166 7408.113008708.17408.12116.60 9524.7816.60 816.60 获嘉安继敏20852 7298.2113008598.217298.212085.20 9383.414 785.20 785.20 洛阳卢凤珍20794 7443.413008743.47443.42079.44 9522.
42、838 779.44 779.44 获嘉岳艳亭20741 7259.3513008559.357259.352074.10 9333.45774.10 774.10 新安畅占亭20703 7245.9713008545.977245.972070.28 9316.248 770.28 770.28 新安程盈18787 6370.299007270.296370.291878.70 8248.994 978.70 978.70 伊川姜战峰16998 6078.229006978.226078.221699.76 7777.975 799.76 799.76 伊川亓亚丽16692 5661.479
43、006561.475661.471669.16 7330.634 769.16 769.16 获嘉王莲英16278 5790.169006690.165790.161627.83 7417.99727.83 727.83 业务层业务层法本基原制工员个人保费：个人保费：50023，直接增员，直接增员3人，保费合计人，保费合计7426元，元，收入收入=个人佣金个人佣金：50023*35%=17508元元 个人底薪：个人底薪：3400元元 （按（按A04计算，保费计算，保费50023+7426*50%=53736） 组底薪：组底薪：2700元元 合计：合计：17508+3400+2700=23608
44、元元A主任主任50023业务员业务员2100业务员业务员3155业务员业务员2098主任主任基本工资基本工资：500元元团队绩效工资团队绩效工资：56587*3%=1721.28个人绩效工资个人绩效工资：17508培训辅导费培训辅导费：50023*10%=5002.3增员补贴增员补贴：7426*2%=148.52社保补贴社保补贴：50023*2%+56587*1%=1566.33合计：合计：26446.43元元多收入多收入2838.432838.43元元部经理部经理1部经理部经理4300主任1主任2主任4主任3个人保费个人保费1 1代代2 2代代3 3代代组标保组标保部标保部标保4 4人人5
45、5人人2 2人人430043006605266052420304203039023390233911039110151455151455原基本法收入原基本法收入= =1 1、个人佣金：、个人佣金：13041304元元2 2、部经理个人底薪、部经理个人底薪 30003000元（按元（按A02A02计算）计算） 3 3、直辖组管理津贴：、直辖组管理津贴： 1800 1800元元4 4、营业部管理津贴：、营业部管理津贴： 5850 5850元元5 5、育成奖：组育成奖：、育成奖：组育成奖：112343*1.2%=1348112343*1.2%=1348元元 合计：合计：13302 13302 个人个
46、人标保标保一代回一代回算算二代回算二代回算三代回三代回算算月度月度标保标保4347434766052*566052*50%0%42030*3042030*30% %39023*20%57786577861.1.基本工资基本工资=300=300元元+2500+2500元元= =28002800元元2.2.团队绩效工资团队绩效工资=39110*3%+151455*4%=39110*3%+151455*4%=7231.57231.53.3.个人绩效工资个人绩效工资= =13041304元元4.4.培训及业务拓展补贴培训及业务拓展补贴=4300*5%=4300*5%=215215元元5.5.增员补贴增
47、员补贴=66052*2%=66052*2%=1321.041321.04元元6 6、育成补贴、育成补贴= =（151455-39110151455-39110）*1%=*1%=1123.451123.457.7.社保补贴社保补贴=4300*7%+151455*1%=4300*7%+151455*1%=1815.551815.55元元（以上不含续期收展补贴、育成补贴等）（以上不含续期收展补贴、育成补贴等）合计：合计：15810.5415810.54元元同样的数据，多收入同样的数据，多收入2508.54元！元！员工制管理办法收入收入员工制管理办法收入收入= =部经理部经理2部经理部经理24710主
48、任1主任2主任4主任3个人保费个人保费1 1代代2 2代代3 3代代组标保组标保部标保部标保4 4人人5 5人人1 1人人247152471529176291767093170931426642666139461394181615181615原基本法收入原基本法收入= =1 1、个人佣金：、个人佣金：86508650元元2 2、部经理个人底薪、部经理个人底薪 41004100元元 3 3、直辖组管理津贴：、直辖组管理津贴： 29002900元元4 4、营业部管理津贴：、营业部管理津贴： 70507050元元5 5、组育成奖：、组育成奖：2.382.38万万*1.2%=*1.2%=636636元
49、元 合计：合计：8650+4100+2900+7050+636=8650+4100+2900+7050+636=2333623336 1.1.基本工资基本工资=500=500元元+2500+2500元元= =30003000元元2.2.团队绩效工资团队绩效工资=61394*3%+181615*4%=61394*3%+181615*4%=9106.429106.42元元3.3.个人绩效工资个人绩效工资= =86508650元元4.4.培训及业务拓展补贴培训及业务拓展补贴=24710*10%=24710*10%=24712471元元5.5.增员补贴增员补贴=29176*2%=29176*2%=58
50、3.52583.52元元6 6育成补贴育成补贴= =（181615-61394181615-61394）*1%=*1%=1202.211202.21元元7.7.社保补贴社保补贴=24710*2%+181615*1%=24710*2%+181615*1%=2310.352310.35元元（以上不含续期收展补贴、育成补贴等）（以上不含续期收展补贴、育成补贴等）合计：合计：3000+9106.42+8650+2471+583.52+1202.21+233000+9106.42+8650+2471+583.52+1202.21+2310.35=10.35=27323.527323.5员工制管理办法收入
51、员工制管理办法收入= =个人标个人标保保一代回算一代回算二代回二代回算算三代回算三代回算月度标月度标保保217152171529176*5029176*50% %70932*370932*30%0%4266*20%4266*20%6143661436同样的数据，多收入同样的数据，多收入3987.5元！元！一部实实在在创收的管理办法一部实实在在创收的管理办法一部彻底改变营销员归属的管理办法一部彻底改变营销员归属的管理办法一部实现营销员永续经营的管理办法一部实现营销员永续经营的管理办法一部好多人能增、能增好多人的管理办法一部好多人能增、能增好多人的管理办法员工制管理办法员工制管理办法这是一部这是一部来名阳，不设门槛，让所有人都来名阳，不设门槛，让所有人都有资格享受全面利益有资格享受全面利益来名阳，让优秀的人，享来名阳，让优秀的人，享受到更高利益受到更高利益敢于创新，服务一线敢于创新，服务一线 所以突破！所以突破！ 人类因梦想而伟大，梦想因务实而成真。人类因梦想而伟大，梦想因务实而成真。 当当岁岁末末回回首首时时，我我们们一一定定会会因因为为选选择择正正确确的事情并正确的做事而收获，为收获而自豪。的事情并正确的做事而收获，为收获而自豪。结结 束束 语语
