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1、WBSA管理的创新与变革管理的创新与变革职场突破的十二通法职场突破的十二通法小职场大市场小职场大市场史宪文教授主讲史宪文教授主讲管理的四个务实定义管理的四个务实定义通过别人去完成任务的措施通过别人去完成任务的措施责权利统一的艺术责权利统一的艺术高效人类的环境工程高效人类的环境工程很难出错的办法很难出错的办法史宪文教授主讲史宪文教授主讲一、三棋转型法一、三棋转型法 大连亿达转型：大连亿达转型：建筑起家，地产发展，软件成王。建筑起家，地产发展，软件成王。史宪文教授主讲史宪文教授主讲小型企业下跳棋小型企业下跳棋中型企业下象棋中型企业下象棋大型企业下围棋大型企业下围棋海尔的德国之跳、管理之深、产业之先
2、。海尔的德国之跳、管理之深、产业之先。 史宪文教授主讲史宪文教授主讲转型的一跳有哪些跨越方法呢？转型的一跳有哪些跨越方法呢？请看：三级跃升法请看：三级跃升法 二、三级跃升法二、三级跃升法李嘉诚：李嘉诚：塑胶花、房地产、投资商塑胶花、房地产、投资商产品、品牌、资本产品、品牌、资本体、魂、基因体、魂、基因 在退却中进化在退却中进化史宪文教授主讲史宪文教授主讲质量与服务质量与服务利益与胸怀利益与胸怀眼界与预谋眼界与预谋专长与标准专长与标准史宪文教授主讲史宪文教授主讲所有产品经营企业都将向品牌经营企业投降所有产品经营企业都将向品牌经营企业投降所有品牌经营企业都将向资本经营企业投降所有品牌经营企业都将向
3、资本经营企业投降所有资本经营企业都将向知本经营企业投降所有资本经营企业都将向知本经营企业投降要么早点做主要么早点做主 要么早点求主要么早点求主史宪文教授主讲史宪文教授主讲职场如何随企业一起跨越呢？职场如何随企业一起跨越呢？请看：环境缔造法请看：环境缔造法 三、环境缔造法三、环境缔造法 微软人手不足怎么办微软人手不足怎么办?史宪文教授主讲史宪文教授主讲鱼的环境是大海鱼的环境是大海鱼的环境是大海鱼的环境是大海 人的环境是文化人的环境是文化人的环境是文化人的环境是文化什么是企业文化什么是企业文化? 企业的意识形态企业的意识形态 同欲同欲 同步同步 同力同力！色、香、味、乐、字、像色、香、味、乐、字、
4、像和和老板的环境老板的环境:两室一厅两室一厅-决策室决策室办公厅办公厅活动室活动室 北墙自我北墙自我,西墙对象西墙对象,南墙环境南墙环境,东墙目标东墙目标给鱼以水给鱼以水史宪文教授主讲史宪文教授主讲如何给鱼造水呢？如何给鱼造水呢？请看：圆周缔造法请看：圆周缔造法 四、圆规缔造法四、圆规缔造法 职工父母来探亲怎么办？职工父母来探亲怎么办？微软前中国区总裁唐俊：微软前中国区总裁唐俊：合情变合理合情变合理合理变合法合理变合法老板处圆心老板处圆心规矩为半径规矩为半径伟大在圆周伟大在圆周史宪文教授主讲史宪文教授主讲管到技能管到技能 是是 人力人力管到智能管到智能 是是 人才人才管到潜能管到潜能 是是 人
5、物人物你说你能干什么？你说你能干什么？ 他说你还能干什么他说你还能干什么 我说你更能干什么我说你更能干什么！小孩子问毛主席想家吗？迟到的人起草作息时间纪律条例小孩子问毛主席想家吗？迟到的人起草作息时间纪律条例小孩子问毛主席想家吗？迟到的人起草作息时间纪律条例小孩子问毛主席想家吗？迟到的人起草作息时间纪律条例企业的制度是人性化的企业的制度是人性化的女职工半天带薪假女职工半天带薪假女职工半天带薪假女职工半天带薪假企业的目标是人本化的企业的目标是人本化的大干百天奖金翻番大干百天奖金翻番大干百天奖金翻番大干百天奖金翻番企业的过程是人格化的企业的过程是人格化的公司记录公司记录公司记录公司记录杨舸两键操作
6、法杨舸两键操作法杨舸两键操作法杨舸两键操作法史宪文教授主讲史宪文教授主讲给鱼天生所需的水给鱼天生所需的水史宪文教授主讲史宪文教授主讲是否还有更高级的企业文化是否还有更高级的企业文化打造方法呢？打造方法呢？ 请看：超荷工作法请看：超荷工作法五、超荷工作法五、超荷工作法 把企业任务带回家把企业任务带回家 怀着各就各位上班怀着各就各位上班史宪文教授主讲史宪文教授主讲 把合理化建议数字化把合理化建议数字化 OK思索技术：思索技术： 做做T事，关键在于事，关键在于M，要针对，要针对O，鉴于鉴于E的形势，发挥的形势，发挥m的优势，本着的优势，本着J的原则，采取的原则，采取C的创新方法，通过的创新方法，通过
7、P1、P2、P3 等步骤，经过等步骤，经过N时时间努力，实现间努力，实现G的目标。的目标。指标量化，电脑识图，自动统计。指标量化，电脑识图，自动统计。T造反造反M人谋人谋O：不争曹不争曹求合孙求合孙E荆益机会荆益机会帝帝室室信信义义J总揽英雄总揽英雄mP1跨荆益跨荆益P3和诸戎和诸戎P2保岩阻保岩阻P5结孙权结孙权P4抚夷越抚夷越P7向宛、洛向宛、洛P6修政理修政理P9迎将军迎将军P8出秦川出秦川G：成霸业成霸业兴汉室兴汉室 总在下班前发布新的决策任务总在下班前发布新的决策任务 年末按智慧贡献量发奖金年末按智慧贡献量发奖金只有采购了知本只有采购了知本才能提高资本质量才能提高资本质量资本家的长期
8、竞争靠资本质量而非数量资本家的长期竞争靠资本质量而非数量“智力贡献奖智力贡献奖”是老资双方最精彩的交易是老资双方最精彩的交易费用变资本费用变资本 如何避免员工因思想太多而难以如何避免员工因思想太多而难以管理呢？管理呢？ 请看：在线沟通法请看：在线沟通法 六、在线沟通法六、在线沟通法 把领导的决策问题作为把领导的决策问题作为“考卷考卷”使使“考试考试”制度化制度化评分标准：正确值评分标准：正确值耗时值耗时值=协同值协同值按协同值发按协同值发“决策协同奖金决策协同奖金”史宪文教授主讲史宪文教授主讲总进出口总进出口问题来源问题来源提出人提出人到达时间到达时间问题定级问题定级回复时间回复时间领导签字领
9、导签字上海机构王小林8：35急*14：20问题简述（原始文件附后）问题简述（原始文件附后）：李海先生因回家陪伴父亲而辞职，本月工资怎么发？李海先生因回家陪伴父亲而辞职，本月工资怎么发？答复简述（原始文件附后）：答复简述（原始文件附后）：工资照发。工资照发。签字：签字：岗位名称岗位名称接单时间接单时间处理意见或建议处理意见或建议依据依据出单时出单时间间传阅决传阅决策后的策后的意见意见人事积人事积分记录分记录人事岗人事岗-外协岗外协岗10：15-10:21工资照发工资照发-不发工资不发工资总裁总裁10日日讲话讲话,35号号-合同法合同法10：20-10:30最好再最好再给慰问品给慰问品-会有人效仿
10、会有人效仿+3-1管理决策跟单管理决策跟单问题属性问题属性机构机构日期日期编号编号：始终保持始终保持“各就各位各就各位”-“预备预备”服从意识是养出来的服从意识是养出来的史宪文教授主讲史宪文教授主讲如何把如何把“窝里斗窝里斗”转化成竞争机制、转化成竞争机制、团队精神、执行力呢？团队精神、执行力呢？请看：交叉排队法请看：交叉排队法七、交叉排队法七、交叉排队法 柯达柯达360度考核沈海洋度考核沈海洋史宪文教授主讲史宪文教授主讲小企业怎么办？小企业怎么办？白领怎么办？白领怎么办？春江水暖谁先知？春江水暖谁先知？鸭鸭只因鸭在水中嬉只因鸭在水中嬉史宪文教授主讲史宪文教授主讲员工员工客户、同事、主管、领导
11、客户、同事、主管、领导已知已知可知可知或知或知不知不知指标越细致的考核，结果的偏差越大指标越细致的考核，结果的偏差越大考核主依据：同事之间交叉排队考核主依据：同事之间交叉排队史宪文教授主讲史宪文教授主讲凭感觉，参考企业主张凭感觉，参考企业主张同事之间交叉排队同事之间交叉排队以部门或同级为团队单位以部门或同级为团队单位每个人给其他人打分每个人给其他人打分排列出先后顺序排列出先后顺序大家排序平均即为各自的排序大家排序平均即为各自的排序检查：不准出现同序检查：不准出现同序123456789123456789史宪文教授主讲史宪文教授主讲同事：民主排队同事：民主排队领导：主管权重领导：主管权重主管：排队
12、插入主管：排队插入=总排队结果（民主集中）总排队结果（民主集中）领导：系数模型领导：系数模型=成员系数表成员系数表领导：奖金总额领导：奖金总额系数系数团队成员平均奖金团队成员平均奖金=团队协作奖团队协作奖史宪文教授主讲史宪文教授主讲七种典型系数模型：七种典型系数模型：树立榜样型树立榜样型树立榜样型树立榜样型 鼓励先进型鼓励先进型鼓励先进型鼓励先进型 树立淘汰型树立淘汰型树立淘汰型树立淘汰型 保持稳定型保持稳定型保持稳定型保持稳定型淘汰落后型淘汰落后型淘汰落后型淘汰落后型 鞭策后进型鞭策后进型鞭策后进型鞭策后进型 鼓励鞭策型鼓励鞭策型鼓励鞭策型鼓励鞭策型不经历七色不经历七色 怎能绘彩虹怎能绘彩虹
13、史宪文教授主讲史宪文教授主讲提高提高树立榜样型树立榜样型 系数模型系数模型1 2345史宪文教授主讲史宪文教授主讲改进改进淘汰落后型淘汰落后型 系数模型系数模型1 2345N史宪文教授主讲史宪文教授主讲完善完善鼓励先进型鼓励先进型 系数模型系数模型1 2345N史宪文教授主讲史宪文教授主讲促进促进 鞭策后进型鞭策后进型 系数模型系数模型1 2345N史宪文教授主讲史宪文教授主讲大提高大提高树立淘汰结合型树立淘汰结合型 系数模型系数模型1 2345N史宪文教授主讲史宪文教授主讲大改进大改进 鼓励鞭策结合型鼓励鞭策结合型 系数模型系数模型1 2345N史宪文教授主讲史宪文教授主讲基本满意基本满意
14、保持稳定型保持稳定型 系数模型系数模型1 2345N史宪文教授主讲史宪文教授主讲因势利导因势利导同事之间凭什么排队呢？同事之间凭什么排队呢？参考企业标准参考企业标准先排队，后找标准根据先排队，后找标准根据德德仁义礼智信，仁义礼智信， 能能想说写行做，想说写行做， 勤勤备早专清助，备早专清助， 绩绩多快好省带。多快好省带。文化就是员工共同编造的说服自己的参考消息文化就是员工共同编造的说服自己的参考消息文化就是员工共同编造的说服自己的参考消息文化就是员工共同编造的说服自己的参考消息 史宪文教授主讲史宪文教授主讲老板在与不在一个样老板在与不在一个样 最好的水是最好的水是鱼自己吐出来的鱼自己吐出来的史
15、宪文教授主讲史宪文教授主讲现代职场现代职场 各就各位各就各位 预备预备 跑跑即使乱烘烘地前进也比有秩序地停滞强即使乱烘烘地前进也比有秩序地停滞强如何使工资变成投资呢？如何使工资变成投资呢？ 请看：奖金分解法请看：奖金分解法八、八、收入分解法收入分解法从财务到从财务到“财悟财悟”综合收入综合收入=基本工资基本工资+职务津贴职务津贴+福利待遇福利待遇+业绩业绩奖励奖励+特别贡献奖励特别贡献奖励+股份分红股份分红史宪文教授主讲史宪文教授主讲从财务到从财务到“财悟财悟”业绩奖励业绩奖励=计件奖金计件奖金+知本奖金知本奖金史宪文教授主讲史宪文教授主讲从财务到从财务到“财悟财悟”知本奖金知本奖金（各就各位
16、、预备、跑）（各就各位、预备、跑）=智力贡献奖金智力贡献奖金+决策协同决策协同奖金奖金+团队协作奖金团队协作奖金团队协作奖金团队协作奖金=排队系数排队系数人均奖金人均奖金史宪文教授主讲史宪文教授主讲从财务到从财务到“财悟财悟”好孩子是夸出来的好孩子是夸出来的好团队是奖出来的好团队是奖出来的“收买收买”人心者人心者 成本变成本变资本资本史宪文教授主讲史宪文教授主讲如何把管理的压力分摊给如何把管理的压力分摊给大家呢？大家呢？请看：后台前台法请看：后台前台法九、部门前台法九、部门前台法齐抓共管齐抓共管典型的后台部门：典型的后台部门：企划企划 行政行政 人力资源人力资源传统的企业：将在前、相在后、士在
17、侧传统的企业：将在前、相在后、士在侧后台部门已经不适合扁平化时代的要求后台部门已经不适合扁平化时代的要求帅帅将将相相士士史宪文教授主讲史宪文教授主讲齐抓共管齐抓共管企划部抓企划部抓智力贡献智力贡献 各就各位各就各位 从诸葛亮到从诸葛亮到 诸葛全亮诸葛全亮史宪文教授主讲史宪文教授主讲齐抓共管齐抓共管行政部抓行政部抓决策协同决策协同 预备预备 从施令到从施令到 发号发号史宪文教授主讲史宪文教授主讲齐抓共管齐抓共管人力资源抓人力资源抓团队协作团队协作 跑！跑！从考核群众到从考核群众到 发动群众发动群众史宪文教授主讲史宪文教授主讲蓝领靠计件蓝领靠计件白领靠激励白领靠激励金领靠感召金领靠感召某企业让车工
18、学奉献精神某企业让车工学奉献精神史宪文教授主讲史宪文教授主讲蓝领：蓝领： 末位淘汰，提高效率，末位淘汰，提高效率，狠杀成本，有钱狠杀成本，有钱晃晃着给，资金着给，资金变资本！变资本！史宪文教授主讲史宪文教授主讲白领：白领： 交叉排队，提高觉悟，交叉排队，提高觉悟，全面竞争，有钱全面竞争，有钱分分着给，知识着给，知识变知本！变知本！史宪文教授主讲史宪文教授主讲金领：金领： 顶级追求，提高境界，顶级追求，提高境界，统一战线，有钱统一战线，有钱流泪流泪给，人才给，人才变人本！变人本！最伟大的老板是刘备最伟大的老板是刘备史宪文教授主讲史宪文教授主讲“看人下菜碟看人下菜碟”实现实现“三本三本”主主义义齐
19、抓共管齐抓共管 合力做大合力做大 和气发财和气发财史宪文教授主讲史宪文教授主讲如何使职场与市场紧密结合如何使职场与市场紧密结合呢？呢？ 请看：市场逼迫法请看：市场逼迫法 十、市场逼迫法十、市场逼迫法计件制的收入以市场行为为基础计件制的收入以市场行为为基础WBSA：信息部：信息部1信息主任信息主任-1信息专员信息专员-10兼职信息员兼职信息员编制信息编制信息-注册论坛注册论坛-发布信息发布信息收入收入10% 招招1+50元元+节约节约 1.5元元/条条把走向市场分解成步骤把走向市场分解成步骤让员工的收入来源于市场行为让员工的收入来源于市场行为把走向市场的资源公有化把走向市场的资源公有化用收入的计
20、算方式强制企业把主要用收入的计算方式强制企业把主要力量力量不得不不得不用在市场上用在市场上“知本奖金知本奖金”等从计件工资总额里等从计件工资总额里提取，再分配，提取，再分配，如何便捷地、实用地打造学如何便捷地、实用地打造学习型组织呢？习型组织呢？ 请看：三回学习法请看：三回学习法 十一、三回学习法十一、三回学习法回忆回忆 一个经历一个经历 回顾回顾一个经验一个经验回收回收一个经典一个经典相互学习，与老板思想嫁接相互学习，与老板思想嫁接如何选拔好人才呢？如何选拔好人才呢？ 请看：知本招聘法请看：知本招聘法 十二、知本招聘法十二、知本招聘法知人、知面、知心知人、知面、知心知心、知人、知面知心、知人、知面知心标准：知心标准：经验脑图能和企业脑图嫁接经验脑图能和企业脑图嫁接
