《构建全面预算体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《构建全面预算体系（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司理财实务公司理财实务制作：公司理财实务编写组制作：公司理财实务编写组：122285625122285625邮箱：邮箱：LSSXDZB163.COM构建全面预算体系构建全面预算体系蒜胳肯拎爷腺徊批戮柑模拥田礼腋膛病处割株贸嘿辐节缚鹊蝇草旋吃仓匈构建全面预算体系构建全面预算体系n“凡事预则立，不预则废凡事预则立，不预则废”，没有事先的计划和准备，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。就不能获得战争的胜利。n毛泽东毛泽东燎呕参哇救准魏标捻视认螟仗苟颓迢窟蛾骏配渠彝电釉志惫怨柞在节貉御构建全面预算体系构建全面预算体系知识目标知识目标理解预算的概念、作用，掌握预算编制的程序；理解预算的概念、作
2、用，掌握预算编制的程序；掌握特种决策预算、日常业务预算、财务预算的内容及其掌握特种决策预算、日常业务预算、财务预算的内容及其区别与联系；区别与联系；台元垂刻基折桑喜青荷臼赚说谊锁篓戴桅殃菱灾作悸剪携弊固呛畴吏口温构建全面预算体系构建全面预算体系能力目标能力目标能够进行日常业务预算各项具体内容的编制，了解各种预能够进行日常业务预算各项具体内容的编制，了解各种预算数据的对应关系；算数据的对应关系；抿你绘眷棺碾垄锌狱钟芋演轿芝驹季熊盟掩颧卸竭株效转灼啥纶膀倦谓玲构建全面预算体系构建全面预算体系 n预算是企业的合理配置资源的一种方法，也是各部门预算是企业的合理配置资源的一种方法，也是各部门明确目标、沟
3、通协调、绩效评价的工具。明确目标、沟通协调、绩效评价的工具。撼纂怕没觉瓦疟苏述哺启手扼咙喉枷限胯宵炮茹叉秒拆峨雕钩的娜兽招霸构建全面预算体系构建全面预算体系一、全面预算的内容一、全面预算的内容u全面预算是以货币及其它数量形式反映的有关企业未全面预算是以货币及其它数量形式反映的有关企业未来一段期间内各项经营活动目标的行动计划及相应措来一段期间内各项经营活动目标的行动计划及相应措施的数量说明。施的数量说明。u具体包括具体包括p特种决策预算特种决策预算p日常业务预算日常业务预算p财务预算财务预算欠郁哮吴克绅养衬凶刑怂贺蘑姑俭双诵陡圆卜鄙藐苹咆交崖陶噎缀鹃似肯构建全面预算体系构建全面预算体系特种决策预
4、算特种决策预算p是指企业为不经常发生的、需要根据特定决策是指企业为不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算。临时编制的一次性预算。p主要包括经营决策预算和投资决策预算两种类主要包括经营决策预算和投资决策预算两种类型。型。p如固定资产投资预算、债券投资预算等。如固定资产投资预算、债券投资预算等。窝独物萝恼凉滞狈罗保笨垃桑很屑栖饼哎创行汛旬蒂堆含迹韭率搐绥祁卸构建全面预算体系构建全面预算体系日常业务预算日常业务预算n日常业务预算是指与企业日常经营活动直日常业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的各种预算。接相关的各种预算。p主要包括：销售预算、生产预算、直接材料耗主要包括：销售预算、生产
5、预算、直接材料耗用及采购预算、应交增值税、销售税金及附加用及采购预算、应交增值税、销售税金及附加预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算、销售费用预算、管理本预算、期末存货预算、销售费用预算、管理费用预算等内容。费用预算等内容。阻庚慢倒延奉煤驻溢库紫横闹炸魔铡磊稻坎埠驻奉遁诛鞭禹莲雇乓卖饱丸构建全面预算体系构建全面预算体系财务预算财务预算n财务预算也称总预算财务预算也称总预算p是指一系列专门反映企业未来一定期限内预计是指一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指
6、标的各种预算的总称。标的各种预算的总称。n具体包括现金预算、预计利润表、预计资具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表等内容。产负债表等内容。炔荔瘁枢双贴绞朋泉瘪东萍距像贪郭簧更抚搪状蠢考氮渍基棒窍痊氖皂忠构建全面预算体系构建全面预算体系二、构建全面预算体系二、构建全面预算体系u对一个准备编制全面预算企业来说，它应该构建一个对一个准备编制全面预算企业来说，它应该构建一个包括特种决策预算、日常业务预算、财务预算在内的包括特种决策预算、日常业务预算、财务预算在内的预算体系。预算体系。娱术刚视苦寅锥莹培椰蛹云彦惊坪卤贺论煞由真爬拜哪股远逐勺腋参刚撰构建全面预算体系构建全面预算体系销售预算生产预算
7、直接材料预算直接人工预算制造费用预算产品成本预算期末存货预算销售费用预算管理费用预算财务费用预算税金及附加预算预计利润表预计资产负债表现金预算经营决策预算投资决策预算日常业务预算财务预算（总预算）特种决策预算糕似匣两先动拓砍裹椰径溉烛闻镀概紊纯知鳃鬃劣饰压因悍笋牺潞瘤磨灯构建全面预算体系构建全面预算体系三、全面预算的作用三、全面预算的作用u（1）明确目标。）明确目标。u（2）沟通和协调。）沟通和协调。p通过预算的编制，可以使各级各部门的工作目标协调一致。通过预算的编制，可以使各级各部门的工作目标协调一致。u（3）控制标准。）控制标准。p预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准，当实预算是控
8、制经济活动的依据和衡量其合理性的标准，当实际状态和预算有了较大差异时，要查明原因并采取相应的际状态和预算有了较大差异时，要查明原因并采取相应的控制措施。控制措施。u（4）绩效评估。）绩效评估。逢烤娄宫诀佃厢翁毙木谍条爽裔梳龙氓紧骋享拳娱威鸽凝印彭捍诚陕刚锣构建全面预算体系构建全面预算体系四、预算编制基本程序四、预算编制基本程序u企业编制预算，一般应按照企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、上下结合、分级编制、逐级汇总逐级汇总”的程序进行。的程序进行。 p（1）下达目标。）下达目标。p（2）编制上报。）编制上报。p（3）审查平衡。）审查平衡。p（4）审议批准。）审议批准。 p（5）下达执行。）下达执行。卤烘津拘蹄刷带丰鸳多惺肋檄匈邮圈食辉掏赁饶活捶疮贱廉筷遥乌执查裙构建全面预算体系构建全面预算体系
