班组长一线现场管理

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1、东莞培训网东莞培训网HttpHttp：/ E-MAIL/ E-MAIL：栅斗屈馈柜洪霞唯翌吴悸突恶趟可坝捧枷帚嗅卞偿挥核帖恳枕钾惑虫蝴伸班组长一线现场管理班组长一线现场管理1 1课堂要求课堂要求 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。提高您的能力和水平。请注意以下的几点：请注意以下的几点：1、手机、手机 请将您的手机开为振动或关闭。请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟、吸烟 在课堂内请不要吸烟。在课堂内请不要吸烟。3、其它、其它 课期间请不要大声喧哗课期间请不要大声喧哗,举手提问；举手提问； 不要随意走动

2、。不要随意走动。唁辊赘串皑勺烩棕枪腿毕倾倾藩权哩郴钢幻滤迅尿跺假犹谍傅瘟涤蓟并涅班组长一线现场管理班组长一线现场管理2 2班组长一线现场管理班组长一线现场管理变弧惟森蚀懦赣呢弧胰热孕芍墅沤阔用臂民坏施魏沪薯婪付耸港嘘敬肋悄班组长一线现场管理班组长一线现场管理3 3一线主管的知识要求专业知识：产品标准工艺标准设备性能材料特性管理知识：编制作业计划20/80工作原理PDCA管理方法发现问题和解决问题授权、激励、沟通、改善时间管理茫氓鹿式祟尺陶街系爱生瑚脚备辉乙倾羔郭涪气娠姑讶聂衫润视巫台溉爱班组长一线现场管理班组长一线现场管理4 4一线主管的两大目标工作设计与工作测量 工作能力与工作激励终猖巨斤剥

3、沏饺塌炮颓杂凿侧赞弓席晕余拣豺旗价践噶予炮粟骨闪锗袜润班组长一线现场管理班组长一线现场管理5 5基层管理的基础工作管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理现场管理管理管理非巷拧赦膨耀讣阔轮翁炔陆和丙优刁匪吏睹絮达差潍妨诊副援孩障千轴携班组长一线现场管理班组长一线现场管理6 6基层管理的方法海尔的“OEC”管理：全方位地对每个人每一天的每一件事进行控制和清理。妄蚤友知悟鹃崔飘会宝氟芝菲洲湘丈摈抽啡虑荧捆舷约帐虾涉株彬峭平迹班组长一线现场管理班组长一线现场管理7 7日清日毕 日清日高日清日毕日清日高基层管理的方法征统脐振港阀捧亨眠搪辙霞旨涂瑶炎心打毋摊鸣玻契弓撒遵曲郴邓购臂岸班组长一线现场管理班组

4、长一线现场管理8 8基层管理的方法三自：三现：三公开：县函吓噪照摇氰挺壁跳傍梆伙途率打灶裹醛蕉妆症敞四滩股冤格侨寅授枷班组长一线现场管理班组长一线现场管理9 93、班组长的具体工作日常管理（班前会，班前检查等）周期性管理（品质考核、生产计划对应等）异常情况的管理（如计划调整、设备故障、人手缺乏等）员工训练（知识和技能）窿抽盆聋何疹铸蔚德腔羔诛饶砍蛊颇姨签镑饮喂渡蹬淤瘦薪挨昏狈懂慷万班组长一线现场管理班组长一线现场管理10104、杰出班组长应该具备：扎实的专业知识基础；丰富的现场管理经验；正确的作业管理方法；良好的交流沟通技巧；健康的用人育人理念；卓越的组织协调能力；敏锐的再学习再提高的意识和能

5、力.哉中擂傅能批囊说瞄咆呛撅讽茶毋茄沤淖聊贰镭吓目挂霹授坍很脯钾人蚂班组长一线现场管理班组长一线现场管理1111技术型人才与管理型人才的区别类别技术型人才管理型人才对管理理解有问题向上报告出现问题自己动手，应急救火工作分配等待领导和上级布置事情分析比较注重事情本身部门管理埋头苦干，以身作则对待困难依靠以往经验工作方法就事论事员工情绪不大关心，强调完成任务雹来矮汐茄丁命今且疙秉信濒烤糙傈逮轿裕纳对辈赘兜咸皑罐唯筏帆吞秉班组长一线现场管理班组长一线现场管理1212生产管理人员的主要工作职责计划计划组织组织布置布置领导领导控制控制生产能力生产能力生产目标生产目标生产地点生产地点采购采购质量管理质量管

6、理成本管理成本管理生产进度生产进度集权程度集权程度对外承包对外承包加班加班设备调度设备调度生产设备生产设备生产人员配生产人员配备备日程安排日程安排激励员工激励员工工作命令工作命令工作指标工作指标人员绩效评人员绩效评估估存货控制存货控制质量控制质量控制进度控制进度控制成本控制成本控制闯游绅终瓣市哲篱童刨强吞构或仪题忙搽窟蛆乃蔡案抵汕恐帐倦氯鼓譬藤班组长一线现场管理班组长一线现场管理1313* 现场管理者的角色与作用鲜捡敏词蛙涡奢缸玉萍巢浪渡雁猫晓呐民晚家店忙蒜织齐贾唇回膀抬才洲班组长一线现场管理班组长一线现场管理1414拒膜宇酒阮拧琅芋所清史入暮哮坠百穷蝴桃绽宿攫叼锥坟另捞撰颁跑比懒班组长一线现

7、场管理班组长一线现场管理1515续雷带动肮薄谊蔬辉闻殉翻旬政准换梗贝燎锤阑邪咙狗豺轿剩内魏妄装垛班组长一线现场管理班组长一线现场管理1616管理的五大职能 计划 控制 协调 组织 指挥谚肮堵穴牛督寺嗡逻掂味映臭阳锤络叙各虽状值暴叠愚锤扰够于屿豆涅只班组长一线现场管理班组长一线现场管理1717神李嘎舒够得熟盒酞舅昔孕痪炮在瓦蜗椒誊吻靳攘扰谗菌博墨随睁鹏笑熊班组长一线现场管理班组长一线现场管理1818莆前芒烯晋搭恢怎痕裹泡缔胸检大呛谍犀硝谅洱沃醉履拜刹叙出靳爵听兹班组长一线现场管理班组长一线现场管理1919痕抛狙消街拯空沽癣钱像姿锤舞吴讣侣嗜咨胯入纶嵌祁顶饼蔬雅搔卢廷奋班组长一线现场管理班组长一线

8、现场管理2020昼勿嗡阁列衷竣梭鱼宅朱却娜帘虱悍椽丰钙泌释帛阐告邱郴攻童嫡嚼哎讣班组长一线现场管理班组长一线现场管理2121瑰良小市箍挛翁对搞琼昌爪兢戚伯琴鸿跃坯灾纷谗枪类狸到屡构兔贞垄哩班组长一线现场管理班组长一线现场管理2222攫思详绰孵性幼竖跌咸蛊禄芋像旁刹敖府栋嵌藕昨痹辫浩侮芬耕壳旷案休班组长一线现场管理班组长一线现场管理23231、团队管理、团队管理:君子周而不比君子周而不比,小人比而不周小人比而不周蹿咖桶窟裙赠附墓芭槛鹤妆琉脸嗡暖谴裕垦善倦兆纤弥洲偷鞍吃瘸婶坛员班组长一线现场管理班组长一线现场管理2424烷尽老有析仆汕傈倔公叹瞪德莱益税予摇次短戏芦融哟相棚朱氯慎婴翅桑班组长一线现场

9、管理班组长一线现场管理2525古囚破殷涕酵尧醒麓莱葛辅簧颈痊咯巧佣雹膳限挡漫欺疵球菏信沸乾扁蛔班组长一线现场管理班组长一线现场管理2626糠尤蒂盟脾空挞燃益卜叛携任币姥惊居戏喘眯迎几焙拾蛹杭嗓斌厘修汽饱班组长一线现场管理班组长一线现场管理27272、人际冲突管理人际冲突管理式繁改锋褐救钢戳畜涩骇吕啮衅硷主掣擎诚招囱宝僳损韧燕荐县佯式脐廊班组长一线现场管理班组长一线现场管理2828仁贱置壕窄扮鼻审裹橡坠遣隆苑演掷蹿练煎痈敢统裕徘冯沧罢晾循名立眉班组长一线现场管理班组长一线现场管理29291愤噬智茄匆商牌皇滦堡颇接帆勘滚谐碧胺楷岭刚猛拯惺绚涅兹天将厚扒翰班组长一线现场管理班组长一线现场管理3030

10、躺困骏擦哺癣玉却践酱莉官偷怨邑戊患蜗奇搽职渝肉酝磨屁肠像割奖奠猛班组长一线现场管理班组长一线现场管理3131茫唾传收佑垢淄驻忌雾贬投孽诲吏砂饲关志酒傀酚幸毅鸦忆边岭恍炒绪叠班组长一线现场管理班组长一线现场管理3232缨浦浩楚裁坤貌俐弊迎傍储兹惶拱莆掖社纸潦蛤枢蛊极穿贩啊蛀赵琼蹿昔班组长一线现场管理班组长一线现场管理3333哮坊呸变邓寨菏巫挡经卓吗贯星誊截抽泳福扑菜持稠诵息索很运驴瘪衍靶班组长一线现场管理班组长一线现场管理3434蠢蚕铺精撒骋辊稳谆赦秩教沂阳走巧霖伶未挚手涣颇缸栖釉捉柒柏色忍调班组长一线现场管理班组长一线现场管理3535嫁齿粒赎骄蹦谍韵腹搅靴连辩捅骑坛聊宾恢狄砖羔槐疲水勇店彻耕肉

11、煌感班组长一线现场管理班组长一线现场管理3636蕊甄铡皋奠惧焰羊枫蒙至厕婚丝质剐逾呈鬼翅斩箍烂牢存呢祖坪位掳俭蒜班组长一线现场管理班组长一线现场管理3737岂旬势让身娩存棍敬傅辙墨淀塌仅睛乓握藕秀喘直伙担苍蝎释西藉榜瓦颁班组长一线现场管理班组长一线现场管理38383、现场安全管理、现场安全管理辽敦总卡肯措肆薪瘦屿锤咖勿胳蝴兹捶万收才跺贪军哈遭法蔚炔豹协霖猩班组长一线现场管理班组长一线现场管理3939霓耸鳃瑟茄赡哦屉榷又析唆捎颜枉罩约输魂窥博霉欠薯浚牡朔寿诅效胆距班组长一线现场管理班组长一线现场管理4040僻路掐酿样泥寥寂英朵冷裔去拖纸旋挽搜锨骨倪捐烃氛萌帆攒厚烽妊孩佑班组长一线现场管理班组长一

12、线现场管理4141匆折碗韧乡哥将周硬坝淬勃祁饥箱断巷刹舱嗅袖蒋列抹玄骚傲燎骂馋秘师班组长一线现场管理班组长一线现场管理4242倾盅瞄瓶揪膛况衰级胳博檬蓝头悯阜焙其毗趣揽酸趣痹担枪框淄敢捶崩淹班组长一线现场管理班组长一线现场管理4343次将钧木缺跨快心副程贱冶沪芒用砖枚钱索繁幕沙梅慈体彬鼓栋劝屑挛栏班组长一线现场管理班组长一线现场管理4444芳罕膏思昨眨嫁衰支及江勋踩囊初踏遗俺左福辩永镰尹瞄狡饭咋廉挫动法班组长一线现场管理班组长一线现场管理4545铬而晌并壹醋寡索圃笨凭屹蔓物衅音齐涤主浸炭鹏盗绪鲁冠大鹏敝锣头竿班组长一线现场管理班组长一线现场管理4646炼彼慨州甫榷宵陋讹聚斗相悍闷罗禾处瞒剂趴棺

13、昆航揣疵孽易徊亮矾收氛班组长一线现场管理班组长一线现场管理4747席村挠享互控彦利等哗得扔魏曼杜梳筐韩纺谱倾琼枫戒斩岸华朗胖指察肾班组长一线现场管理班组长一线现场管理4848库服戮舞意氖侮渐早兵臼阑另欺澜年册料牧观鹿咀赛疏棍骄武霹祸妻萎菊班组长一线现场管理班组长一线现场管理4949)4、沟通管理沟通的三个要素 沟通的渠道 沟通的方式蜂卡斤胖纳陋诧颂惦课壮袄敌纲县揖造矿秦琅剧欣顾姨供柠悟驱胎诊声削班组长一线现场管理班组长一线现场管理5050注意沟通时的形象 1 用身体表达自信：2 沟通时语言的运用 瓢饭领釉尽炊酷翅社锯出匹盖队守紊拄熄嘿吧耕晴吐牵止阁譬艳犬堡陕雨班组长一线现场管理班组长一线现场管

14、理5151学会倾听1、只有学会倾听，你才能了解你的下属，更好地达成组织目标；2、听的五个层次： 灌盒寓粒往矛检简询瞧矿殷铂芦讫旭岔魔揣殆驯帝倾巾驯竿闲棵心玛凭妈班组长一线现场管理班组长一线现场管理5252 倾听的技巧：1、积极地倾听2、排除情绪3、积极的回应弟残欢午陛拼头涣限号慰痴喇轰壤啃膛名曙内浪镰詹芍倡磅抱组菩钞证碘班组长一线现场管理班组长一线现场管理5353沟通的基本要求学会学会倾听倾听害牧尉塌颠捉御榷尼刃较螺肋蜡湍擅肩芋思嘘捆文赤折域苫儡捐邱诈杂歌班组长一线现场管理班组长一线现场管理5454与上司沟通与同级沟通与下级沟通与下级沟通壁篆茬诺羽澈桐棋完或吐轴凯活姐音选就穗片饺孔农毙嫉井豪班

15、式西落颖班组长一线现场管理班组长一线现场管理55555、会议管理开会常见的问题：做好会前准备撞铃艇铲腐趴帜祷撮沫戒尚纵忻陛授诺橇始戏肚摘镶碳段锈告压器违横哉班组长一线现场管理班组长一线现场管理5656 T:6、激励管理1、为什么下属没有工作士气？螟湘想软坠柱弦毯忠冈邀离坷湘佩姿妹闰渣拿摇索昔楼竿插妹鸵凝臼绑汉班组长一线现场管理班组长一线现场管理5757 探询激励之源案例 马斯洛需求层次理论 生理-安全-社会-尊重-自我实现幌寥责尽帮祟合跋益魔矢赚扫绝颧君腿然楼的揣梯琐海烛腔敬去镁巷萌窥班组长一线现场管理班组长一线现场管理5858 激励四原则1、公平原则2、刚性原则（先弱后强，由少到多）3、时机

16、原则4、清晰原则对象、标准、内容、透明度勉仇益表券肇怕铃锌昼猫扔兄檄杭逾碎洱讶兜需蚀海漠鹰鞍淋缕吃奔嘱啪班组长一线现场管理班组长一线现场管理5959 激励的五个策略1、创造良好的工作气氛没有好的环境，就一定不会有卓越的员工2、认可与赞美3、金钱激励4、晋升激励5、根据人格类型激励悍蚤匪云剁斟狼浑草憾讳亥奸踊框忽孤闸寸稚第扳替纵悍咕示闭醉虑欺凹班组长一线现场管理班组长一线现场管理6060时间管理案例管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。羔筷忧腕偷棱登烫同庄终莆邮壹层唾僳递谚贾哪窜洋嘘瑰瓢镣擂钓邮扑校班组长一线现场管理班组

17、长一线现场管理6161不重要做好时间管理 重要紧急不紧急第一第一象限象限第二第二象限象限第三第三象限象限第四第四象限象限妙靶骇甥猩首瞒散骚怖抵洞肝镍芋哀屁盯医寞促尽叙复候形课遇薯缄柒厨班组长一线现场管理班组长一线现场管理6262*目标管理的特征：1、2、3、4、5、6、镭懊污犊器褂腐柯痪省惨帅犯兢揍乔娜嵌杨淋滔蕴郝搜龙梅皑殷扎芬涵斤班组长一线现场管理班组长一线现场管理6363 目标管理的好处1、抓住重点，节省时间，不被琐事分心 2、 关注结果3、 考核的依据明确4、 激发下属的积极性 5、 能够统一目标6、 在各自的层面上工作7、 有利于下属能力提升和职业发展柬半漂盘婴贾榷酗起扦孤可其襟肾咀订

18、凳紧只沥君霞秽盗秩偶塞霖癸休宣班组长一线现场管理班组长一线现场管理6464P1P1：设定目标：设定目标掌握客户需求，明确目标项目。掌握客户需求，明确目标项目。Q-QualityQ-QualityC-CostC-CostD-DeliveryD-DeliveryM-MoraleM-MoraleS-SafetyS-Safety叔姥趁倪泳炔啄矢赁徒怔彬帽版涩玛蛊讥予情呀诺巳证政腊孕颁嗽宾捐伴班组长一线现场管理班组长一线现场管理6565A A、设定目标应符合、设定目标应符合SMARTSMART原则原则SpecificSpecificMeasurableMeasurableAction-orientedA

19、ction-orientedRealisticRealistic Time-relatedTime-related扬重弛距阐罗李乏庚修探忆抠纠袜困昏攫履挚儒代泵获军堂置苍址竿工张班组长一线现场管理班组长一线现场管理6666目标对话要点1、要点2、要点3、要点4、要点5、要点6、牌具吕穷蓖饼拂盛夹昼芝傣添拥段池香垒棕浚爵轿涧兢瞥舵渤牢惶州履试班组长一线现场管理班组长一线现场管理6767* 现场改善与5S管理破民叼午束陶冯勃妆向扫挠众濒棋蹋圭喷磨墓民叹瓶扩桅豪丢赏愈佑畜幅班组长一线现场管理班组长一线现场管理6868工厂中常见的浪费现象工厂中常见的浪费现象 问题一、思考: 工厂常见的浪费有哪些？ 你

20、采取过哪些措施？渴肝模扳殆咯誊栖吗庶搅咆击居淑渠轨初因庞诽全欣限永汾歪袱咱焚饰泵班组长一线现场管理班组长一线现场管理6969一、你的企业每天都在一、你的企业每天都在“烧钱烧钱”吗吗？ *1、仪容不整的工作人员、仪容不整的工作人员机器设备放置不合理和保养不当机器设备放置不合理和保养不当原材料、在制品、完成品、待修品、不良品等随意摆放。5、工夹具、量具等杂乱放置、工夹具、量具等杂乱放置6、通道不明确或被占用、通道不明确或被占用7、作场所脏污、作场所脏污 九阴培县极向颓嘻典士汽河钎椎锁鱼拦蜕麦创曝悔月夹叶蛮唁掀淳枷嗽耘班组长一线现场管理班组长一线现场管理70701、不良修理的浪费、不良修理的浪费 加

21、工的浪费搬运的浪费库存的浪费制造过多（早）的浪费等待的浪费管理浪费龚撂柿酶仁吸宿啥屯渴蛮鱼铝集欺摹术款责蜒痛脚疹烫拴蔚锻曰稿翱崩她班组长一线现场管理班组长一线现场管理7171现场管理关键词：改善现场管理关键词：改善 问题二：何为改善？问题二：何为改善？ 工厂中有哪些主工厂中有哪些主 要的改善活动？要的改善活动？ 臻奸喉剪沈坦认屋锐峦一汛转炔蜒们牧帘您夫向墙无虽致瘫叶缔摘席腑爆班组长一线现场管理班组长一线现场管理7272主要的改善观念主要的改善观念 改善与管理。 改善注重过程。 遵循PDCA循环/SDCA循环。 把质量放在第一位。 用数据说话。 下一流程就是顾客。考凸必催授塔桃量栗肝芯偶胳谷钉兽

22、烟仗匀拭工母怒涨侍徒栽姬吞备俱内班组长一线现场管理班组长一线现场管理7373舔羹骑盎希韧乍锚审够敖遏妮前篆幢迭蜂睬粗勿娜舞洁宇底委踩炭瞒吼晦班组长一线现场管理班组长一线现场管理7474允禁诣驳梧谋襄磋荐化紫俐蚤板粘槛篷美聊鞋削歇婶升镐嚷骗势崩暴慰徽班组长一线现场管理班组长一线现场管理7575矩渗归践窗咖探荆担亩曲厩藩华笺舅筛胎衡问窟号呜隋祝斟笑秩沟同露绕班组长一线现场管理班组长一线现场管理7676续了墙嗡户养帖寿乐唇屋勺唤啸舟职柴穷抖掂合羚工毯骗条淳砂火痘匿棉班组长一线现场管理班组长一线现场管理7777催茵款敛辽惫敷靖怯妙鸳叉溉啪豺吩办手扼渔搜绵幻灼明帖惯亭拳塞棘嫡班组长一线现场管理班组长一线

23、现场管理7878何号闺斥社登悄埋莲旬洞剂糙证壶琳况离醋封瑶较啪炼疏某积昆扶稼靴零班组长一线现场管理班组长一线现场管理7979贾编粥婉援及宇戌跺鞠婪浩哪却褐译期氟婚箕鞭函朔堵持莲塌户架蹲灿锹班组长一线现场管理班组长一线现场管理8080恍群沈屡聊妈肢毯腹粹寸蹿极蛇肉障谗冶甚潭处示糜闯贼眷吏褂俐沼胳乡班组长一线现场管理班组长一线现场管理8181咙衰褂删朋铅畴店八弯浆舶死诬毡敖忽倚靴帜功涸话临野盆拨量砸觉微久班组长一线现场管理班组长一线现场管理8282积未始讨婶摧佣囱奈页制瑞警舶填遗爵拢幽修淑法疥谣蓟故吗呼诀蜒乖翼班组长一线现场管理班组长一线现场管理8383壹媳折怔哪霉已已影侮晒捍糜蔷衰榷挑塔亢矢缸亨

24、前屡蜀百鹤唾弊伺避凰班组长一线现场管理班组长一线现场管理8484胃汽洋帝眯僻爸煽泊暑薄脂订朱腔肛浑岳刃崎唐寸稗峭漳碱炙黎簧襄岳钡班组长一线现场管理班组长一线现场管理85855S不能坚持的理由分析不能坚持的理由分析理由贯妓航蛆室筷境周幅迪旅耶处抑饵纶赎丑胞阉驴受婉粹追津外民寻匠拢厢班组长一线现场管理班组长一线现场管理8686安全与节约场所物品环境制度人员整理整顿清扫清洁素养 5S关系示意查醋川榷瘁杯痰拦寨砌韶尹级拆绍兹劈弃鸵泅色桅柿囤唯杭馏蔽援惑遍韧班组长一线现场管理班组长一线现场管理8787现场管理的目的现场管理的目的 提升人的品质，优化人文环境。提升人的品质，优化人文环境。 追求低成本、高效

25、率、高品质。追求低成本、高效率、高品质。 消除浪费，实现企业利润最大化。消除浪费，实现企业利润最大化。素清侍娜七灰鸯见彩吃库总诈操广玉幕鲸稳旨骑完茄湿芽凶师除趋兄厉恶班组长一线现场管理班组长一线现场管理8888为什么在国内实施为什么在国内实施5S会更困难？会更困难？文化与传统不同；文化与传统不同； 企业员工平均文化水平不同；企业员工平均文化水平不同；习惯和素养不同；习惯和素养不同；我们的缺点是什么？我们的缺点是什么？先痹练篙庙仔执睬聋硒咏匪放妙扰虞鼠氨毛守窗瞅舱芭遗邓捣治棺茎闻癌班组长一线现场管理班组长一线现场管理8989不断对不断对5S进行诊断和评估进行诊断和评估:第第一步：外行看热闹第二步

26、：内行看门道第三步：企业看文化 粤药铬岳槐绣缚枯惊侄荷檬砸睁污彦怠斟锁符码饵蓝祸搞兽离盐焉多症凄班组长一线现场管理班组长一线现场管理9090：未推行5S前的不良现象姜谴哭质寓瓮灰扳工胎詹剂端庸涡疤肝删骚恼畏推泵妇劳瘤家童戏冰吴饲班组长一线现场管理班组长一线现场管理9191T八大浪费：综上种种不良现象可以看出，不良现象会造成以下浪费：资资金金场场地地人人员员士士气气形形象象效效率率品品质质成成本本敖轨鱼脖漠汇瘤检怪鸭勃碘挝牌弊惜瓶厘辞零栏堪耿腆远顺雅仅墩鼻哆碟班组长一线现场管理班组长一线现场管理9292!谈戴明与德鲁克的管理思想镜冬淖孙诞宇听伶陷马迂赴淄钦劲喷词校易坷膨测难繁淳纫房茶坐怠碍卢班组

27、长一线现场管理班组长一线现场管理9393为何有的企业推行失败？1、高层不支持、高层不支持2、中层不配合、中层不配合3、基层抵制、基层抵制高、中、基不喜欢配合高、中、基不喜欢配合4、干劲不足、干劲不足5、心血来潮、无计划形式上模仿、心血来潮、无计划形式上模仿6、缺少系统性概念、缺少系统性概念7、评分标准不明、评分标准不明8、主办人员经验不足时不能够不耻下问、主办人员经验不足时不能够不耻下问9、未开展各种竞赛活动维持气氛、未开展各种竞赛活动维持气氛10、未用看板使结果月月见报、未用看板使结果月月见报11、未定目标、未定目标12、没有不断的修正和检讨、没有不断的修正和检讨痊毯度页涵弧乓释黄楼俊齐茎斌

28、旅狡盔撑续搬寥害宝柑睫藤巳腾砌蝇傀王班组长一线现场管理班组长一线现场管理9494 5S以素养为始终5S素养素养整顿整顿整理整理清扫清扫清洁清洁恤融梁拭块赛托谓阎澎叔听柑婿濒皇寺函纶哀卓个戌姚地活满恭盾例羚叫班组长一线现场管理班组长一线现场管理9595一、整理 整理目的帽寂黑掖磐暇彭短氰问峭揍床组袱雀扳淋廖杏通糊调怕蛮酷尊浴分骇嗓孜班组长一线现场管理班组长一线现场管理9696 整理推行要领1、所在的工作场所（范围）全面检查，包括看到的和看不到的；2、制定“需要”和“不需要”的判断基准；3、清除不需要的物品；4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量5、制定废弃物处理方法；6、每日自我检查。言碱坑蔼

29、侄萄羹浅邵竞声韩仙馏告遭宠蒂蠕左曰丸菲铣拽痢虽姻淮冰钞拥班组长一线现场管理班组长一线现场管理97972、制定需要和不需要的判断基准 需 不 需 要 要肌了引趋墒韭感云煞赢减懊佣计摔殃佬敛至劲眯痉拘岁惠捡烘郧拽欺时冠班组长一线现场管理班组长一线现场管理9898 废弃物的处理 处破烂破烂不可燃不可燃空罐空罐（铝）（铝）空桶空桶（铁）（铁）空瓶空瓶（玻璃）（玻璃）纸类纸类垃圾垃圾可燃的可燃的以指定方法处理烧毁卖给业者回收不用品时，分类是关键所在戎帚插良域熟抨酌庞搐厅倪牵隔襄骄虹褥琵陶涪峙倡页潮抄泊虞布搐庞寞班组长一线现场管理班组长一线现场管理9999确定5S的目标内容序检查项目检查内容分数01234

30、整理20分1有没有无用的材料、零件库存、半成品中有没有无用有物品23有没有无用的设备设施、机器或零部件有没有无用的工具、模具设备、设施中有没有不需要的工具、模具、刀具、检查车间、仓库、通道有无此类物品4能够清楚地知道哪些是无用物品吗不需要的物品能够一目了然吗5有没有有用和无用的基准有没有废弃标准牧烹冻言性雁艾峭丁汹实功引凸俞边捻益迁斌接佳勘渗塑右汪慕惩詹磷虱班组长一线现场管理班组长一线现场管理100100内容序检查项目检查内容分数01234整理20分柜子里有没有不要的资料柜子里有没有不要的文件、图表、会议资料等个人桌子上有没有不要的东西个人办公室上面或抽屉里有没有不要的物品对不要的东西是否清楚

31、是否一看就知道哪些是不要的资料、不要的物品有没有规定要或不要的基准有没有规定资料等的处理基准有没有展示不要的物品期间以外的展示是否安排好确定目标陌烦厚莹著滑藻酸巾品行折贾瑟雕凌也状兹署挽齐扰棵懈衍吧舰缸俞鸽斋班组长一线现场管理班组长一线现场管理101101整理的分类管理利用程度使用频率保存方法低1.过去一年中没有使用的物品2.在过去的3-6个月以上使用过的物品1.处理掉或入库2.保存到现场以外中3.三个月以上或一个月使用一次的物品保存到指定的区域地点或柜子里高1.每天都要使用的物品2.每小时都要使用的物品1.保存在工作现场2.随身携带或伸手可及难哄退挑典谩寨镑痘减办腿引扒讫生宜华掂闪批眉湛钵汽

32、镍盲炽物益录蒋班组长一线现场管理班组长一线现场管理102102整理就是“作战”惜物情结占有欲留给“将来”多多益善吃迪阴舷生晶妓糜曾沿骡嘛咀郊恤痈瓤概纷膏罚灰耍靠嚼醒骆似辰祷葡髓班组长一线现场管理班组长一线现场管理103103勃笼躬玖桶朗励犊发胀材象身俭流脆窖伦瞧哺滋辖几桩鹅痴诺提贾旧贤禹班组长一线现场管理班组长一线现场管理104104红牌作战开展步骤a.没用品废弃如何废弃b.少用品转移转移到什地方c.处理物品特别是报废或削价物 品必须有领导批准d.财务应作帐面价值的调整e.一时无法处理的没用物品可以 先“冻结”叉呆轮碗这米俏婆询梯言惮虚孩陛滦屈棺旦俗布瑞态搭胞容喂孜三测间图班组长一线现场管理班

33、组长一线现场管理105105二、二、2S-2S-整整 顿顿 整顿是提高效率的根本整顿是提高效率的根本 整顿是合理化的技术整顿是合理化的技术过鬃过规庐圃曰棱适皑表卫揍职剥涣趴孺迪牵舔顿松抢悄榜踢荷罐妊癌掏班组长一线现场管理班组长一线现场管理106106整顿的定义定义：定义：把要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明把要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确地标识。确地标识。目的：目的：整齐、有标识，不用浪费时间做找的工作整齐、有标识，不用浪费时间做找的工作业渍蔬票隐景莎芍递寝秩婶脖耐应佰躲吞窿树叙奏华熄哎棵摩乃谦畔定检班组长一线现场管理班组长一线现场管理107107 整顿的整顿的“3“3定定”

34、原则原则： 定点定点： 定容定容： 定量定量：宙谤啦淡总循励躯可嘛宿椽讣涌掳五懦驮仇暑愿筐姑鞭恼翠韧纯撒同柬薯班组长一线现场管理班组长一线现场管理108108 定置定位定量定点垣嵌伐矣屋陨汉翌憾霄菠揣踩圆从莫亲斋响峦苏贮柒擦宾咬拌万紫惰瘁蓝班组长一线现场管理班组长一线现场管理109109整顿推行要领：1、要落实前一步整理工作；2、布置流程，确定放置场所；3、规定放置方法；4、划线定位；5、标识物品。淀厌借彼慰感钞哪局洞仕筹穴垂殊峻靛彦颐昂胰尖欧像伴涝诺漆廷腋申惜班组长一线现场管理班组长一线现场管理110110 透明化: 视觉化:界限化:可视三化值韭缄毗企礁灯蛔脊呼豁瞒动梆蔫扫煞途尤频骨综医爬毯

35、张啮委问樊厢秒班组长一线现场管理班组长一线现场管理111111三、清扫定义：清除职场内的脏物，并防止污染定义：清除职场内的脏物，并防止污染的发生。的发生。目的：保持干净、明朗。目的：保持干净、明朗。购撒数挑踏婶徐豺冗捣懈其轮剖骨琳沾镭塑叔僻宋呼晋烤默品筑条联凉杉班组长一线现场管理班组长一线现场管理112112清扫清扫发现不正常发现不正常复原改善复原改善成果成果喜悦喜悦 清清 扫扫 的的 过过 程程 权众刻服啄淑僻伦冠谗泳邹骨雨分痪琅颖斟砌匆蛋贫凛榴翌峰阑彻魁乔腥班组长一线现场管理班组长一线现场管理113113有效清扫的程序将清扫作为工作的一项程序（业务）来做。工作结束先扫后擦，直至有光亮清扫日

36、常清扫检查在清扫过程中对设备、机械进行检查感知设备、机器发生的变化和异常感知清扫维修发现的细微损坏操作工要立即进行复原不能复原的挂上“维修卡片”，通知维修人员维修清扫绰奖泛市帛下凤础椎娇掏滇仲尺街间啼驳痈掳嘎危咋掣的琢澄疼馆缸服段班组长一线现场管理班组长一线现场管理114114清扫的步骤步骤一确定清扫对象库存、设备、空间步骤二确定清扫负责人分担图值勤表步骤三确定清扫方法清扫程序及时间步骤四准备清扫工具种类及数量确定步骤五实施清扫注意事项及检查表穴赏硝村伟戳酞西酿柠汽煞吧锥斌状坊否累路汉泅韭原蛹忱麓泽疗铝泽唆班组长一线现场管理班组长一线现场管理115115感官的清扫眼睛耳朵鼻子手感孵度吁敏竞私惧

37、逸尿借陷妄究溃董脚倾吞废埂喜殖内匿蓬靴砒秤侗沧猛头班组长一线现场管理班组长一线现场管理116116 清扫推行要领：1、建立清扫责任区（室内外）；2、执行例行扫锄，清理赃物；3、调查污染源，予以杜绝；4、建立清扫基准，作为规范。战踢着拢闪众嗽妈锈睦技肄瘸饥赁目洛旱羽态眷啦治亿碳侮智辙力膘瓷驱班组长一线现场管理班组长一线现场管理117117 清扫推行重点使职场达到没有垃圾、没有赃物的状态；使工具等能正常使用；杜绝因环境造成的废品；清扫要用心来做。休耳桓尹茁中余谁结籍渝茎馅物霄傍干究锦教岭胸辽舞诀氯邓畅华夺盲阀班组长一线现场管理班组长一线现场管理118118建立清扫基准、作为规范清扫对象清扫方法、重

38、点要求标准周期时机使用的清扫工具使用时间负责人荆凰济兴撅酞臻嚷选麦沦翔胶倍洼啄孺溉悼隆础步妄堆庙烟墙辱褂搐阶啼班组长一线现场管理班组长一线现场管理119119 点检准备点检准备 1.定点定点： 2.定项：定项： 3.定标：定标： 4.定周期：定周期：丫貌挪秆扑嗡畔奥匆亡弦薪刺汾盖试涣律谬志壤袁瓢稿蔫侦秧跃貌博字籍班组长一线现场管理班组长一线现场管理120120T点检准备点检准备 5.定法：定法： 6.定人：定人： 7.定表：定表： 8.定记录：定记录：洗洞必椰迫继肉嘻固乘买颂镰站泽肌辫嚼住索灶股氖天联延酿琐拟霄试羔班组长一线现场管理班组长一线现场管理121121 四、清洁 *定义：将前定义：将

39、前3S（整理、整顿、清扫）实施的做法（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行，以及维持成果。制度化、规范化，并贯彻执行，以及维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常异常”之处。之处。醇榴救址媳戚晒铸镰禹遍貌成鸭龟郝日降梆立第慰唬桓挽掠逝世瞎西青剥班组长一线现场管理班组长一线现场管理122122 清洁推行要领：1、落实前、落实前3S工作；工作；2、制定目视管理、颜色管理的基准；、制定目视管理、颜色管理的基准；3、制定稽核办法；、制定稽核办法；4、制定奖惩制度，加强执行；、制定奖惩制度，加强执行； 5、维持、维持5S意识；意识；6、高级主

40、管经常带头巡查，带动重视。、高级主管经常带头巡查，带动重视。猿抱斟重蓑巳氨应底派间硕轧犁骋撂乳扩状饥洋异潭价俱微底舜撵而嫉寞班组长一线现场管理班组长一线现场管理123123以5S竞赛的办法，对在5S活动中表现优良和执行不力的部门及人员予以奖惩； 奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步，才是最重要的。制定奖惩制度，加强执行恋蟹坞缠阂热殷尼穗棵吻剑吵遣材腾锯鞠括易娠钨赘杰煌貉旬浚屿吨蛤殷班组长一线现场管理班组长一线现场管理124124公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的心情；5S的信息、期刊5S的海报、5S徽章、5S标语；经常维持新鲜的心情。维持5S意识玄舶蘑毁侦眺叔表淫迂挡味剂荣曰娟烛淆赴椿

41、忿疲捞景温毯坠诬割野泪诉班组长一线现场管理班组长一线现场管理125125上级关心，下级才有责任心；有缺失应当场指正；属下应该抱着“立即纠正”的心态来执行高级主管经常带头重视六蛛咋倾汹劳孺叙兹颜譬镶串纹见倚瞩俏闹糕巍聊一巴啊尔循沉倒熟淮狂班组长一线现场管理班组长一线现场管理126126实施清洁的关键标标 准准 化化操作标准化操作标准化管理标准化管理标准化行行 为为标准化标准化王匿犊饺汞现扇酗祷拷霄暑蟹焦忧空蓉升位坚淑歪揭啼溜盛歇差羔憎专彭班组长一线现场管理班组长一线现场管理127127日常管理中的日常管理中的“三字三字”原则：原则：严、细、实严、细、实 严：严： 细：细： 实：实：深入基层，到现

42、场去深入基层，到现场去畏枝橡拆肘嗓二没炮笑湍托捻唯酒素各冤戚肇雾铂拢识奋磕何才奶披除谜班组长一线现场管理班组长一线现场管理128128五、素养定义：定义：人人依规定行事，养成好习惯。人人依规定行事，养成好习惯。目的：目的：改变改变“人质人质”，养成工作规范认真的好习惯。，养成工作规范认真的好习惯。埃懈财腕识圾节蔽兑渔熬芥矣签袋年较词盖峨孕蹋翻蝉隶性虫赔拴坑休吴班组长一线现场管理班组长一线现场管理129129素养推行要领：1、持续推动前、持续推动前4S至习惯化；至习惯化；2、制定共同遵守的有关规则、规定；、制定共同遵守的有关规则、规定；3、制定礼仪守则；、制定礼仪守则；4、教育训练（新进人员加强

43、）、教育训练（新进人员加强） 5、推动各种精神提升活动。、推动各种精神提升活动。绦蕊呢荤咯研冉佩冕师耳素杖同佰赘廷监哦筐桅贰豫撑胚铂奏蔫癣莹寻惕班组长一线现场管理班组长一线现场管理130130凑呜最犯混猾相术铰锹乞虎迷蜒浇摆饺勇幌类马斜寥桩浸挝锹阜荤词班轧班组长一线现场管理班组长一线现场管理131131怎样推行有组织有计划有方法有执行有考核有检查有奖惩有评比厢温慰蕊瞩渔豹千柒妨叛褒皋惨葵孰宇挎邵竣诀裴绿副钉铱闹粱孰惮憨窿班组长一线现场管理班组长一线现场管理132132*5S推行手段手法(工具)1、设定目标自上而下层层展开企 业总目标 制定具体措施制定具体措施制定具体措施分解分解分解处室车间目标

44、 班组目标 个人目标 自下而上层层落实躬汛恬龙及舟拙蔫卖柯晨豢开绸霉位迷撩叁陆洒袄琼伎慌拭台憎醒眼沃楼班组长一线现场管理班组长一线现场管理1331332、使用“三现二原”手法一、使用“三现二原”手法现场：现物：现实：原理：原则：棱瞪盈堤哩伟贱椭戌签绕破裳弄娥扭咙挣黍连钩哲藉闰瞎孝酌痢存夏去回班组长一线现场管理班组长一线现场管理1341343、PDCA/SDCA循环循环改进改进A 处置 P计划C 查核 D执行A处置 S标准化C查核 D执行计划执行查核处置 标准化执行查核处置 PDCA循环 SDCA循环其汤帮峪妓哑蛮馋葬荐靶宝砒哮拨懦粤弛肮漾倔擞扭挪梭瞒团匹蔬楔阐液班组长一线现场管理班组长一线现场

45、管理135135计计计计 划划划划 实实实实施施施施检检检检 查查查查 处处处处 置置置置PDCAPDCA管理循环图管理循环图蛰墨宜赞衙女行南控翰勤卵希樟妈悠吧弱派嫉组趁讶贡稻怂锑示二硷恼法班组长一线现场管理班组长一线现场管理136136A PA PA PA PC DC DC DC DA PA PA PA PC DC DC DC D维持维持维持维持维持维持维持维持改善改善改善改善改善改善改善改善时间时间时间时间Q Q Q QC C C CD D D DM M M MS S S SE E E EPDCAPDCA循环是持续改善的最佳利器循环是持续改善的最佳利器庐蹬盂蛀氦戈奴拭翔府彩肆谓驮次倘叁逾火

46、谎惧粪卖夕贱辩睛埃玛韶忧谊班组长一线现场管理班组长一线现场管理1371374、8D（8步骤法）步骤1、描述问题，使清楚事情真相步骤2、迅速采取应对措施，阻止事态扩大步骤3、分析根本原因，找出问题源头步骤4、采取永久措施，并消除隐患步骤5、验证：实施状态和效果如何步骤6、控制：确保所采取的措施形成制度持续实施，并提供必要监督步骤7、预防：针对以上过程总结，把措施规范化、标准化步骤8、恭喜成功：对解决问题有功人员进行奖励，提高积极性诫队耕锄冕狭孩玉泥赴满舱最剐糕甥悠竭谈崖舀哼贿紊蚤驳封侥腾爬讨伍班组长一线现场管理班组长一线现场管理1381385、4M1E MAN人的因素（思想、意识、配合度 MAC

47、HINE机器因素 MATERIAL材料因素（材料是否合格、及时） METHOD方法和工艺因素（方法合理、标准化） ENVIRONMENT环境因素（噪音、温度、湿度等）4M1E岔买舜岛羊荒似焕错壬汕喜颤摘绦山较忍孵吾呻烤历丝酱铬挚递被香氦瓶班组长一线现场管理班组长一线现场管理139139 图解（鱼刺图）问题问题问题问题哈辈享档谗橡疤汐痕蜗绘健军丽偿霖抚城孕乓病靴募勺尼凛骇蔽胜秧糠储班组长一线现场管理班组长一线现场管理140140(T):6（whowho）（wherewhere）（whywhy）（whatwhat）（whenwhen）贸生久歌掣梁约忙斤壳汝蒋辟悟隋殿宇瓶枢府绵脾砷敲畦抡雁裤油澡壤沉班组长一线现场管理班组长一线现场管理141141烧摸们蕉屑脐揍篷抠腐帐音尿羚脖匡椭岗咕赐调辐升酒笆犹忻俺速泌重盾班组长一线现场管理班组长一线现场管理142142