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1、内容(nirng)安排ERP和MES概念剖析ERP深入理解(lji)MES角色扮演ERP和MES的互通与融合第1页/共16页第一页，共17页。ERPVSMES概念(ginin)剖析ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策(juc)层及员工提供决策(juc)运行手段的管理平台。ERP概念(ginin)MES(Manufacturing Execution System)制造执行系统：MES是介于企业领导层的计划系统与生产过程的直接工业控制系统之间，面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。MES概念
2、第2页/共16页第二页，共17页。ERP与与MES关系关系(gunx)图示图示其他(qt)功能模块其它(qt)功能模块库存管理模块订单/工单管理系统采购模块生产调度模块ERP办公室生产现场MES实验室管理系工具/设备管理生产过程控制第3页/共16页第三页，共17页。ERP、 、MES的表达形式的表达形式机器/设备控制SCADAMESERP物料(w lio)清单（BOM),工艺流程,客户说明,订单/工单信息等生产加工(ji gng)历史数据原材料的消耗,生产计划/料批状态,资源状态等等以计划的形式(xngsh)下达以结果的形式返回第4页/共16页第四页，共17页。1：管理思想体现对整个供应链资源
3、进行管理的思想；体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；体现事先计划与事中控制的思想；2：软件产品 是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品3：管理系统 是整合了企业管理理念(l nin)、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统ERP三种(sn zhn)解读ERP深入(shnr)理解ERP包含以下模块：基础管理、供应链管理、财务管理、生产管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化等。ERP功能模块第5页/共16页第五页，共17页。某款知名(zhmng)ERP功能模块图解
4、第6页/共16页第六页，共17页。实施ERP系统(xtng)关键管控点成功实施ERP明确企业推广应用ERP的真正目的项目实施要立足于企业管理创新加强以人为本的管理工作重视知识资源的开发利用确保基础数据的准确性和时效性确保基础数据的准确性和时效性建立工程项目管理体系和运作机制认真做好工程项目前期准备工作第7页/共16页第七页，共17页。报表制作效率和准确率提高8倍以上决策的准确率提升5倍以上停工待料减少90以上采购交期达成率提升至90以上准时交期率80以上库存降低30以上管理效率提高10利润提高30%以上隐性效益系统运行集成化业务流程合理化绩效监控动态化管理改善持续化显性效益成功实施(shsh)
5、ERP取得的效果第8页/共16页第八页，共17页。ERP有没有什么(shnme)不完善的地方？ERP立足于整个企业层面的调配协同，对车间执行层的信息缺少足够(zgu)的控制，无法对实时事件进行及时处理。而现代制造业的核心竞争力，需要改善内部管理，提高企业资源的使用效率来实现。一些企业在ERP和SCM（Supply Chain Management供应链管理 ）上大量的投资，并没有为其带来令人满意的改善，正是因为这一点。现代制造业的新要求(yoqi)-改善内部管理制造工厂-制造企业价值核心点的管控因为作为制造企业价值核心的制造工厂并没有整合到管理信息系统中去。如果制造工厂不能按时生产出高质量的产
6、品，如果生产制造的信息不能在需要的时间传递给需要的人，那么企业级的管理决策都只能基于猜测，这必然影响到整个企业的经营效益。第9页/共16页第九页，共17页。常见的制造(zhzo)工厂车间管理问题3：过程(guchng)管控要点？过去12小时之内生产线上出现最多的5种产品缺陷是什么？次品(cpn)数量各是多少？ 出现用户产品投诉的时候，能否立即查明它的：原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数？1：生产过程信息？2：生产异常防呆？同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候，能否自动校验和操作提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误？ 1
7、、盈利组织走向供应链集群！目前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少？要分别供应给哪些供应商？何时能够及时交货？4：线体协同查询？第10页/共16页第十页，共17页。常见的制造工厂车间管理(gunl)问题7：数据自动(zdng)整理？能否废除人工报表(bobio)，自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺陷代码？ 5：综合设备效率？生产线和加工设备有多少时间在生产，多少时间在停转和空转？停机主要原因是：设备故障？调度失误？材料供应不及时？工人培训不够？能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析，精确区分产品质量的随机波动与异常波动，将质量隐患消灭于萌芽之中？6：产品质量改善？上
8、述的制造工厂车间管理问题，需要一个可以对短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程进行优化的监控管理体系，以消除企业计划层与过程控制层之间的信息“断层”问题。达到整个企业信息互通，科学管理。-MES应运而生。第11页/共16页第十一页，共17页。作为决策层和实施层信息交互平台的MES，其功能模块包含资源管理；详细计划；生产调度；文档管理；现场数据采集；人力(rnl)资源管理；质量管理；过程管理；设备维护管理；生产跟踪；性能分析等。 MES为操作人员、管理人员提供计划地执行、跟踪以及所有（人、设备、物料及客户需求等方面）的当前状态信息。MES是ERP的有力(yul)补充MES角色扮演MES
9、根据ERP系统下达的生产计划，通过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程组织生产，并将各种信息加以(jiy)采集、传递和加工处理，及时呈报ERP系统。将制造系统与整个企业联成一个整体，实现了闭环的系统控制。MES功能模块第12页/共16页第十二页，共17页。ERP和MES怎么(znme)选择？流程工业和高度数控化的离散制造业，只有这类企业他们才能从底层控制系统中采集生产执行情况的数据，反馈给MES和ERP。没有MES的ERP在执行层就像没有触觉和视觉，不能得到(d do)及时准确的信息反馈。 自动化程度(chngd)较低的企业流程工业和高度自动化的企业对于那些自动化程度很低，甚至
10、根本就没有底层控制系统的企业，ERP中的车间管理和MES具有相同的功能。 第13页/共16页第十三页，共17页。ERP和MES的融合(rngh)ERP 和 MES的融合(rngh)ERP是处于计划层管理信息系统MES处于执行层的管理信息系统精细管理持续优化MES系统为ERP提供有效的生产信息(xnx)数据，对企业计划进行指导和处理系统决策整体协同第14页/共16页第十四页，共17页。Thanks To Everybody！第15页/共16页第十五页，共17页。谢谢您的观看(gunkn)！第16页/共16页第十六页，共17页。内容(nirng)总结内容安排。制造工厂-制造企业价值核心点的管控。因为(yn wi)作为制造企业价值核心的制造工厂并没有整合到管理信息系统中去。生产线和加工设备有多少时间在生产，多少时间在停转和空转。能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析，精确区分产品质量的随机波动与异常波动，将质量隐患消灭于萌芽之中。ERP 和 MES怎么选择。没有MES的ERP在执行层就像没有触觉和视觉，不能得到及时准确的信息反馈。ERP 和 MES的融合。谢谢您的观看第十七页，共17页。
