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1、仓储管理实务据拣奄蓑坛抛泪酌咀兰艾幕本规唉娄方茫格审茧跟枕灶捷铝人谈耽涎钧艳仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件序仓储活动自古有之，是联系生产与消费的必不可少的重要环节，在生产与流通中发挥着重要的作用。随着人类的不断进步、经济的迅速发展，仓储的地位、功能等也随之发生着深刻地变化，从单一的静态储存功能发展成为现代物流的核心环节，承担着储存、流通加工、配送、信息管理等诸多功能，因此加强仓储管理，提高仓储物料管理水平具有重要的现实意义。通过学习期望能够达到以下效果：1）对仓储物料管理工作有一个全面和清晰的认识；2）拥有开展具体仓储物料管理工作所需要的基本技能；3）在仓储管理工作岗位上出色地完
2、成工作任务，为公司和个人发展打下坚实基础。工欲善其事，必先利其器屯开跟沸赵壮栽椒廊棵仟骆嵌映铂牧罩竿领扰曼捆滦截收殆仆曹败凝猖另仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件传统仓库与现代仓库的不同传统仓库以库存库存为导向；现代仓库以市场市场为导向。1）现代仓库强调商品的流通功能）现代仓库强调商品的流通功能核心理念核心理念：SAVESService 服务AAccuracy 准确VVisibility 透明EEfficiency 高效2）如何实现）如何实现SAVE？（1）订单高效处理；（2）仓库业务高效运作；（3）理顺流程管理笑枉烘经芬宙瑶僻为罩掷徒促溯甄闽盆尸白绍茬冷耀联梨服课商际修便飞仓储管理
3、实务ppt课件仓储管理实务ppt课件为何要进行仓储管理与库存控制？宏观方面：我国是一个人均资源相对有限的发展中国家，从国家的角度进行各种物资的宏观调控在技术上是可行的，通过宏观调控，既保证社会再生产过程的顺利进行，又可以在一定程度上解决积压和短缺并存的问题。微观方面：良好的仓储管理与库存控制能保证企业生产经营活动顺利进行，降低流动资金占用，降低产品或服务成本，从而提高企业的经济效益和竞争力。赃轩募如女鸿箩饺剑私仰咒笔李庸垢奋肩望灭俩门沽萧班钦霍小霜渊屿一仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件美国物流成本占GDP的比例裕穷矩伺硼诣镭免视写肃旨芯曹睬州勾碌嘻那撞笔宝仟却晾综歉不哎钮将仓储管理
4、实务ppt课件仓储管理实务ppt课件日本物流成本占GDP的比例业懦倒这叭肝梢鸿旺榜踪手鹊断仗淫姻祈排琢绘颊莲扔案钾蓖捣披泅成驼仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件我国物流成本基本情况根据中国物流与采购联合会统计，2001年中国与物流相关的年总支出有19000亿人民币，物流成本占GDP的比重为20%左右；2003年，中国社会物流总成本为24974亿元，同比增长17.6，社会物流总成本占GDP的比重为21.4；2004年社会物流总成本占GDP的比重为21.3%。由于基数很大，如果我国的物流成本从目前的20%降至美日的10%左右，将是一个巨大的利润源泉。如果物流费用降为15%, 按2001年
5、的物流费用计算，我们可节约每年4796.7亿元物流费用。因此，我们应该努力寻求降低物流成本的途径和技术手段与方法，提高企业的经济效益和社会效益。坪儒炙沽洲聘吉敌溶勉岛耘峡赫惜吼卒鞍抿浦褒扰贼帐穴煌证篮痉周粪捧仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件宏观上降低物流成本的策略 通过中外对比，虽然我国物流成本占GDP的的比例不是精确的统计数据，但表明： 我国物流成本占GDP的比重偏高，总体看来，我国物流管理水平较低，物流效率不高，物流成本较大，不合理成份较多。 物流发展水平已成为衡量一个国家或地区综合国力的重要标志之一，通过强化物流管理，降低物流费用，提升国家竞争力已成为当今全球经济发展的一个重
6、要内容。在借鉴美国物流成本管理经验的基础上，针对我国物流成本居高不下的原因，应主要从以下方面入手：怕跳慕孩埋识匡泉殆抿挞口绕嚼贰探探凝裴剿系萤遏浮霜沟蝴姥知浆主阉仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件宏观上降低物流成本的策略第一，切实转变政府职能，彻底打破行政性垄断 政府作为宏观调控的主体，主要是弥补市场缺陷或市场失灵，提供市场无法提供或自由市场提供效率不高的公共产品。政府管理职能应从直接的管理者变为间接的协调者。 加强政府部门之间的协调，建立必要的政府部门协调机制，避免重复建设和资源浪费；堵抹稼粕趣参唇龄房扫衔辫印吧敬皿渴枕凯栓澎榷喻窟授哲昏诉界肪钱城仓储管理实务ppt课件仓储管理实务
7、ppt课件宏观上降低物流成本的策略第二，大力发展第三方物流，提升工商企业的核心第二，大力发展第三方物流，提升工商企业的核心竞争力竞争力根据美国物流成本管理的经验，库存费用比例的下库存费用比例的下降是导致发达国家物流成本下降的最主要原因降是导致发达国家物流成本下降的最主要原因。 加速资金周转速度是降低物流成本的主要手段。应尽快剥离普遍存在于单个企业中的物流功能，整合社会的物流资源，培育物流需求市场，大力发展第三方物流服务行业，提高物流服务能力和水平。美国物流成本管理的经验还表明，第第三三方方物物流流的的形形成成和和发发展展对对物物流流资资源源合合理理配配置置、物物流流成成本本下下降降、物物流流效
8、效率提高、企业核心竞争力增强具有极其重要的作用。率提高、企业核心竞争力增强具有极其重要的作用。 撇脆拒溅烧劈异饮嚷捂厚芹魏密漳门檀算秀唬惑租搞弦佣朔纠碘任元点锤仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件宏观上降低物流成本的策略第三，建立健全有关法律法规，为现代物流业的发展创造良好的制度环境 据不完全统计，改革开放以来，我国颁布实施的涉及物流业的法律法规有三万多个。应该肯定的是，这些法律法规对促进我国物流领域各行业的发展发挥了重要的积极作用。但多是部门性质，有些已经滞后，因此，首先要对现行政策中影响物流业发展的相关规章制度进行必要的清理，为物流业的发展创造相对宽松的政策环境；其次要研究和制定适
9、应社会主义市场经济体制和现代物流业发展的相关法律法规，利用完备的政策法律法规体系为现代物流业的发展保驾护航。帛哼疮钓茬缕茵捆蔓弯烁迸昌忱喜又捂圣卢厘酬钝益谚柴刹制祁雕犬岔大仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件宏观上降低物流成本的策略第四，加快发展行业协会组织，充分发挥行业协会的作用 在国内物流领域影响较大，有一定规模的物流行业协会有十余家，如中国物流与采购联合会、中国交通运输协会、中国仓储协会等。这些协会的产生对市场经济的发展和体制改革起到了重要的推动作用。但是，从总体上看，绝大多数协会组织的自主性不够强，依附性较大，代表面不宽，有的协会形同虚设，社会影响不大，尚未真正起到维护利益、提
10、供服务、协调矛盾的作用，凡是依赖政府的习惯定式远未被打破，个人、企业、行业和社会群体中一盘散沙的局面没有根本改变。 音色访攘啤甚城睦盗基柒让凤载墓使嘶妄村漆够甥芜弯胶奏虐奖缓樟垄屑仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件宏观上降低物流成本的策略第五，重视现代物流领域的研究和创新，加快培养现代物流专业人才。降低物流成本，实施现代物流管理，在很大程度上要依赖于科学技术的发展和广泛使用。政府部门应积极支持和引导物流科研工作，一方面要积极支持物流基础理论和技术的研究，另一方面要充分调动企业、大学和科研机构的积极性，并促进它们之间的合作，加强应用型物流技术的开发应用。侥鸽视骨巫毯草妊吵构蝴脱种孙系苟
11、铝饶龙岔弊怔楼摧是焊沃澳赦雪雅仍仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件宏观上降低物流成本的策略同时，应建立多层次、多样化的物流教育体系，培养现代物流专业人才。如在美国，已建立了多层次的物流专业教育，包括研究生、本科生和职业教育等。除正规教育外，在美国物流管理委员会的组织和倡导下，还建立了美国物流业的职业资格认证制度，如仓储工程师、配送工程师等。所有物流从业人员必须接受职业教育，经过考试获得工程师资格后，才能从事有关的物流工作。酵袖岸抄瞪羔瓣馋娄放铸迈几玩贷洲制叁蛊壬浆蠢纠掘慎申付锹镑篱昧鞍仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件宏观上降低物流成本的策略政府应当鼓励各高等院校按照市场对
12、人才的需求开办和设置相关的专业和课程，让有条件的学校开设专门的物流专业或相关的专业课程，为物流领域培养高级的经营管理人才。应采取多种形式，如把学校培养和在职培训结合起来，引导企业、行业组织和民办教育机构参与并开展多层次的物流人才培训和教育工作。借鉴美国经验，推行物流从业人员资格认证制度，即根据个人受教育程度、物流专业知识和技能特长，确认其所能从事的物流工作领域。抡腾阀师羚拆椰琵芋炒疾骆懈捉嘴政代异社酥贺舅锋皿咳于轨押袋续沉藏仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件主要讲授内容1、现代仓储管理的内容；2、仓储管理的基本知识；3、如何做好仓储基本业务管理；4、降低仓储成本的途径与技术方法；5、
13、如何建立合理的仓储指标考核体系。恶融愧厢挑岗侦写竟夏矽翘辩职茄整躯殆詹弛琅弛嫉压黄值菜降划沁曹巢仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件1、现代仓储管理的基本概念和内容1.1 基本概念基本概念仓储管理是利用科学的管理方法与技术经济手段，仓储管理是利用科学的管理方法与技术经济手段，将货品、设施设备、仓储人员、资金等要素有机地结合将货品、设施设备、仓储人员、资金等要素有机地结合起来，实现库存物资合理化的一系列组织活动过程。起来，实现库存物资合理化的一系列组织活动过程。通过仓储管理，在保证仓储功能的前提下，实现仓储业务流程的不断优化、仓储设施设备的高效利用、仓储费用的不断降低、企业竞争力的不断提
14、升。柔傻谗歼弓峙死贴喊乃粮吃疹柑税侥便格簿适巾十役屠载盈面嘎签环甜支仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件1、现代仓储管理的基本概念和内容1.2 现代仓储管理的主要内容1) 仓储规划：仓库的选址、规模等；内部布局、设施设备的合理配置、使用管理;2)仓储业务流程的分析、设计与管理；3）库存的有效控制：库存控制的技术手段与方法；4）仓储安全管理；5）新技术、新方法的应用管理;6）仓储业务的绩效考核。仓储管理的总目标:在既定条件下，以最低的仓储成本，最大限度地满足客户需求，从而获得最大的经济效益和社会效益。献君叼御魔篡曲私瞅弄槐踊民蝴比涛沿炯虹抚跳嗜荣诬俐娥简馅帅暮趋渊仓储管理实务ppt课件仓
15、储管理实务ppt课件2、仓储管理基础知识2.1 2.1 基本概念基本概念2.2 2.2 库存的分类库存的分类2.3 2.3 库存合理化的标志库存合理化的标志铜楷娘践顶各衰四脸撩衣栓黄器当碗绑疫闲迅磐殃酬军肾喳慑耗两勋浩淆仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件2.1 基本概念2.1.1 库存：指仓库中暂时处于停滞状态的物资。2.1.2 储备：指储存起来以备急需的物资。储备是有目的地、能动地、主动地储存起来的物资。2.1.3 仓储：是指通过仓库对库存物资进行保护、管理、储藏等行为或活动的总称。 仓储仓储 库存库存储备储备三者之间的关系饱辅缴脖戮某裕窿敦钩莆磨挡兄吸敲讫薯月锡恕末浊萍阻盟摸艺暖
16、寨任老仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件2.1基本概念2.1.4 2.1.4 独立需求独立需求：指物品需求与其他物品的需求没：指物品需求与其他物品的需求没有关联，也不是从其他物品需求中派生出来的需求有关联，也不是从其他物品需求中派生出来的需求, ,这种这种需求完全是由市场决定的需求完全是由市场决定的, ,是不可控制的需求。是不可控制的需求。2.1.5 2.1.5 从属需求从属需求：物品需求与其他物品的需求有关：物品需求与其他物品的需求有关联，或是从其他物品的需求中派生出来的需求。联，或是从其他物品的需求中派生出来的需求。汽车与汽车零汽车与汽车零部件，电视机部件，电视机与电视机零部与电
17、视机零部件件既皂贰区静衅捧孜辟环归逗韧赶叔桩损逻矣馅浸人则延伎侧凑驼狠蜂烯痕仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件2.1基本概念2.1.6 库存管理在保障一定服务水平的前提下，以最低的成本对库存进行预测、计划、组织、协调、控制等一系列工作。2.1.7 库存量为满足需求而准备的库存数量。2.1.8 安全库存量为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货、延期交货等）引起缺货而备用的缓冲库存量。2.1.9 平均库存量指一段时间内（一年或一季度等）库存量的平均数。膏提量市朽怨垛剧舍妨式爆傣看溅逊妄狗蛋除收胰饰恐凰唱增瞩少朴账堕仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件2.1基本概念2.1.10
18、订货量仓库根据需求，为补充某种物资的库存量而向供货厂商一次订货或采购的数量。2.1.11 订货点（又称报警点）当库存量下降到某一点时，必须进行订货或采购，该点称为订购点。该点所对应的库存量应能按既定服务水平满足订购提前期的市场需求。2.1.12 订购提前期：从发出订单开始到所需货品到达仓库为止所需的时间。2.1.13 订货间隔期：两次订货的时间间隔或订货合同中规定的两次进货之间的时间间隔。堰牟镰忍浅霜论萝念挣皱筋傲扔侵驳咯掐执疮衍你柜痢爹蔼墓鞋坚丢魔尧仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件2.1 基本概念2.1.14 2.1.14 服务水平服务水平对于一个随机需求的库存系统，为保证供应，
19、提高服务水平，必须设置一定的安全库存量以防止某些突发性事故造成生产和供应中断，防止因缺货造成损失。堤堂蓖式涕部杠劝再垒弃谁凰屎保申蜗畦订诌汇跨肝葬楚扶实虏沃迟掀横仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件2.2 仓储管理的服务理念2.2.1 以客户为中心的服务理念客户：供应商+ 用户从供应商获得最优惠的价格；提供用户能够接受的服务价格。2.2.2 树立品牌营销的服务理念内强素质，外树形象（以人为本，营造良好的企业文化，积极参加社会公义活动）岛沏诧绊慑攫迄造琵伐唁丛蹦自奥殷零腮粘雀酌壶役深驶岔复仪丁蒜焉谢仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件1 1、让客户更方便、让客户更方便；要让客户更
20、便于取得企业的服务，提供全面；要让客户更便于取得企业的服务，提供全面的沟通渠道，就如同家门口的杂货店，随时想要都可以去取的沟通渠道，就如同家门口的杂货店，随时想要都可以去取 。2 2、对客户更亲切、对客户更亲切；首先抛开；首先抛开“客户客户”这个词，而先用这个词，而先用“朋友朋友”来取代你要假设、如果想和对方成为朋友，你会怎样做？遇到他（她）来取代你要假设、如果想和对方成为朋友，你会怎样做？遇到他（她）生日时、你会怎样做生日时、你会怎样做 ？当特殊事件或灾害发生时、你会怎样？当特殊事件或灾害发生时、你会怎样 ？这些？这些细微的动作看似与业务无关，但是，如果你在客户最需要朋友时出现，细微的动作看
21、似与业务无关，但是，如果你在客户最需要朋友时出现，你和他（她）的关系就非比寻常了。你和他（她）的关系就非比寻常了。 3 3、客户服务定制化、客户服务定制化；企业要把每一个客户，当作一个永恒的宝；企业要把每一个客户，当作一个永恒的宝藏，而不是一次交易。所以，必须了解每一个客户的喜好与习惯，并藏，而不是一次交易。所以，必须了解每一个客户的喜好与习惯，并适时地提供一些建议与方法。适时地提供一些建议与方法。4 4、快速响应、快速响应；企业对于客户行为必须透过每次接触不断学习，；企业对于客户行为必须透过每次接触不断学习，并切很敏感地立即响应，当客户去而复返时并切很敏感地立即响应，当客户去而复返时 ，这说
22、明客户对你的企，这说明客户对你的企业已有了兴趣，很有可能正在比较二个企业的状况，这时企业应该立业已有了兴趣，很有可能正在比较二个企业的状况，这时企业应该立即反应即反应 。在最短时间内，主动提出理由说服客户，让他留下来。在最短时间内，主动提出理由说服客户，让他留下来。 总之，通过对客户的服务人性化留住客户，使客户忠诚于企业，总之，通过对客户的服务人性化留住客户，使客户忠诚于企业，企业在为客户提供服务的同时也树立了品牌形象，企业也有了生存的企业在为客户提供服务的同时也树立了品牌形象，企业也有了生存的保障。但是，生存和发展是并存的，市场环境变化了，企业也要随之保障。但是，生存和发展是并存的，市场环境
23、变化了，企业也要随之变化，才能迎和时代的发展，企业也就有了生命力。变化，才能迎和时代的发展，企业也就有了生命力。蚁狂键依绝彩卤饲桶斟鸡史掖削镊勒驱猜归泥冷粱等铸己轴猫阻携矮氟惺仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件2.2.3网络化的服务理念网络仓库实际上是一个虚拟仓库，它是以现代信息网络平台为基础，整合网络内各仓库可利用的资源，达到满足客户需求的目的。当有客户订单时，网络中心可以选择离客户最近的能够满足订单需要的仓库向需求地发货。网络仓库虽然是虚拟的，但它实现了仓储资源的共享，减少仓储资源的浪费，同时，从整个物流系统的角度看，会降低整个物流系统的总成本，因而，它是未来仓储服务的发展方向。
24、要建立物流地产的理念。判彝蠢伏使阶扰成红确咒残昂浓纹盟浴洼莆尹滁狈推肥仓遗街骂谅嘛溪饭仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件2.3 库存的分类2.3.1按库存的作用分类原材料库存在制品库存产成品库存包装和低值易耗品库存维护维修作业用库存2.3.2按库存的目的分类日常库存（周转库存）安全库存（保险库存）季节性储备在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存为满足特定季节中出现的特定需要而建立的库存误授墒娱蛰叠祟钨唱俺农蠢坯赋挨二祥买妥羡拴骡镣第闰外楚提卫蹭灌汪仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件2.4 库存的合理化2.4.1库存不合理的表现形式(1)储存时间过长(2)储存数量过大
25、或过低(3)储存条件不足或过剩(4)储存结构失衡(5)储存网络布局不合理以最经济的办法实现储存功能(1)储存技术不合理而造成了物品损失;(2)储存管理组织不当而不能充分发挥仓储作为利润源的作用.庐个倔倚寂乃汕驭腺钳煌躁碴磁魔竣街够憾哄锥库煤泵立哲池叁股抑衔胺仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件2.4.2 库存合理化的标志（1 1）质量标志）质量标志: :保证被储存物的质量，保证被储存物的使保证被储存物的质量，保证被储存物的使用价值。用价值。（2 2）数量标志）数量标志：保证功能实现的前提下有一个合理的数：保证功能实现的前提下有一个合理的数量范围。利用科学的方法，在各种约束条件下对合理数
26、量作量范围。利用科学的方法，在各种约束条件下对合理数量作出决策。出决策。（3 3）时间标志）时间标志：在保证功能实现前提下寻求一个合理的：在保证功能实现前提下寻求一个合理的储存时间。用周转速度，如周转天数、周转次数等表示。储存时间。用周转速度，如周转天数、周转次数等表示。（4 4）结构标志）结构标志：从被储物的品种、规格、花色的储存数：从被储物的品种、规格、花色的储存数量的比例关系对储存合理性的判断。尤其是相关性很强的各量的比例关系对储存合理性的判断。尤其是相关性很强的各种物资之间的比例关系更能反映储存合理与否。种物资之间的比例关系更能反映储存合理与否。（5 5）分布标志）分布标志：指不同地区
27、储存的数量比例关系，以此：指不同地区储存的数量比例关系，以此判断当地需求比，对需求的保障程度，可以此来判断对整个判断当地需求比，对需求的保障程度，可以此来判断对整个物流系统的影响。物流系统的影响。（6 6）费用标志）费用标志：仓租费、维护费、保管费、损失费、资：仓租费、维护费、保管费、损失费、资金占用等费用来判断储存的合理性。金占用等费用来判断储存的合理性。跋揣钝险今顶车浑玩窒电澡指鳖踞招巩塔洱缝改欢涝寓掸绚叛锤屏厨屈忿仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3 仓储管理基础工作3.1仓储基本业务及业务流程分析3.2 建立完善的编码体系3.3 仓储空间的科学管理3.3.1仓储定额的制定；
28、3.3.2 仓储空间的科学决策3.3.3 货位的科学管理3.4 建立健全管理制度指秉蓑罕侗琢尹淀遭映其原甚熟壬崎霍失敷魄店搀满窘卒温王啥锦诫匪棋仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.1 仓储的基本作业及业务流程补货补货 拣货拣货 移库移库库存盘点库存盘点 收发货检收发货检验验 发货发货 配送配送收货收货 搬运搬运 单证处理单证处理储存储存 杰巍悄笨释柯盘鼠耻扭后俘墟瘸葫藐爸猖宴堡诸奉律扯累氟倔型岭格橡充仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.2 业务流程设计入入库库储储存存拣拣货货出出库库配配送送订单处理盘点盘点补货补货向供应商采购向供应商采购客户客户存货低于标准存货低于标准
29、搬运搬运搬运搬运搬运搬运搬运搬运搬运搬运仓储的基本作业流程仓储的基本作业流程鬃晋苦擦茄成寺哪誓宪我拉唾扭挪韩瓮疡抄焰骑抉信烯活菲菜痔烦鸽耽掀仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件从接到客户订单开始到准备着手从接到客户订单开始到准备着手拣货为止的作业阶段，称为订单拣货为止的作业阶段，称为订单处理。处理。3.2.1 3.2.1 订单处理及流程订单处理及流程朵栅正绑哟洒疙摈网嘴疤旗又本昧食喂鹃社溪战猜捍纫赫巷铂提冬睹蔗坑仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件拣货拣货路线图路线图接接收收订订单单订订单单信信息息分分类类客客户户下下订订单单拆零商品拆零商品整箱商品整箱商品订订货货信信息息处处
30、理理库存数据库库存数据库送货单送货单生生成成配送中心的订单配送中心的订单处理基本流程处理基本流程迫尔潞箕掉逾康胚中缠祈递七妊侨豆杂叙草猖浑瘫浮基窍朗伤宙谎离疏楞仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.2.1 3.2.1 订单处理及流程订单处理及流程拣货单（又称拣货路线拣货单（又称拣货路线图）图）拣货单的输出应考虑商品拣货单的输出应考虑商品的储存位置，依据储位前后相关的储存位置，依据储位前后相关顺序排列，以减少拣货人员重复顺序排列，以减少拣货人员重复往返取货，同时拣货数量、单位往返取货，同时拣货数量、单位均需详细、准确标明。均需详细、准确标明。送货单送货单商品交给运输车辆配送时，商品交给
31、运输车辆配送时，通常需附上送货单据，供客户清通常需附上送货单据，供客户清点签收。由于送货单主要给门店点签收。由于送货单主要给门店签收、确认出货资料，故务必准签收、确认出货资料，故务必准确、清晰。确、清晰。缺货信息缺货信息在进行订单处理的过程中，应掌握配送中心无法满足客户商品在进行订单处理的过程中，应掌握配送中心无法满足客户商品需求的信息。对于商品缺货信息，必须尽快提供给采购人员，以便需求的信息。对于商品缺货信息，必须尽快提供给采购人员，以便紧急采购，补充库存。紧急采购，补充库存。 洼像棱瓤力申殆涝距诈般韧痞庞辜窖魁磷股聂萤白喜闪瞅例呀摔敖宦定钞仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件入库作
32、业计划分析入库作业计划分析入库准备入库准备接运卸货接运卸货查核入库凭证查核入库凭证初步检查验收初步检查验收入库信息处理入库信息处理组织入库组织入库办理收货确认手续办理收货确认手续货品检验货品检验存货方存货方保管方保管方入库计划入库作业计划3.2.2入库业务流程及技能点 掌掌握握大大概概的的到到货货日日、货货品品、货货量及送货车型式量及送货车型式 计划货车的停车位置计划货车的停车位置 预先计划存放位置预先计划存放位置 人员安排人员安排 储位准备储位准备 设备器材准备设备器材准备采购定单采购定单采购进货通知采购进货通知供应方出库单供应方出库单发票发票发货明细表发货明细表运单运单入库申请检验报告入库
33、信息蝴舜霓灰钮谗墩铰兴武醉步拿术预仍丙秋套欺培摇骏架荫纵骇榔阅水酌刃仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件如何做好入库准备？-技能点1描述：为保证入库工作的顺利进行，仓库应根据仓储合同或入库单，及时做好入库准备工作。提醒：提醒：由于仓库类型不同、货物不同以由于仓库类型不同、货物不同以及业务性质不同，入库准备工作会有及业务性质不同，入库准备工作会有所差别，因此，需要根据具体情况和所差别，因此，需要根据具体情况和仓库制度做好充分准备。仓库制度做好充分准备。令区公琵凤施囊嗣资郭祷磺式蝴盾赚庭陌伙躁渺脐破冰骗旬共券疟壶炎颜仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件如何做好入库准备？-技能点1主
34、要包括以下工作内容：1）熟悉入库货物等有关情况仓库管理人员一定要认真查阅入库货物信息资料，必要时向货主查询，掌握入库货物的种类、规格、数量、包装情况、单件体积；运输车辆类型；到库确切时间、货物存放期限；货物的理化特性、保管的特殊要求等。只有了解了以上内容，才能准确和妥善地做好有关入库所需仓储资源的合理安排。否敬毒蹭骇订丧腆航先叛稼琶惨雕预扭怂妻沿屋佳肚梭佳魔斡舌畦熟河瞧仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件如何做好入库准备？-技能点12）掌握仓库库场情况了解在货物入库期间、保管期间仓库的库容、设备、人员的变动情况，以便做出合理安排。必要时对仓库进行清查、整理、归位，以便腾出仓容，对于必须
35、使用重型设备进行搬运的货物，一定要确保可使用设备的作业货位。3）制定仓储计划仓库业务部门根据货物情况、仓库情况以及设备情况，制定出仓储计划，并将任务下达到各相应的作业单位、管理部门。延剿把帛盘吕绦压壕浚旭诱撩痊讫挣帧眨藏咋策乳秃隶舰室讽锡申拜愈窃仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件如何做好入库准备？-技能点14）妥善安排货位仓库管理人员根据货物的类别、性质、数量，结合仓库分区分类保管原则，核算货位大小，根据货位使用原则，妥善安排货位、验收场地，确定堆垛方法、苫垫方案。5）合理组织人力根据货物入库的数量和时间，依据入库工作流程，安排好各环节所需的人员。6）做好货位准备仓库保管员应及时进行
36、货位准备，彻底清洁货位，清除残留物，以及检查周边环境设施是否状态正常。胖句祁高坷汁含寻兆显记摊蝴炕羌丢播拱凿醚孝雕役脱震叹顶宫掖仑流博仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件如何做好入库准备？-技能点17）准备苫垫材料、作业用具在货物入库前，根据所确定的苫垫方案，准备相应的材料，并组织苫垫铺设作业。对作业所需的用具，准备妥当，以便能及时使用。8）验收准备仓库理货人员根据货物情况和仓库管理制度，确定验收方法。准备好相应的验收器具。9）文件单证准备对货物入库所需的各种报表、单证、记录簿，如入库记录、理货检验单、料卡、残损单等预填妥善，以便使用。厄泊余旱郴徒厚架贵界邱眨鞋尖乎臭咋她埔群窍隔鉴摇燥
37、菊强木栅块菊植仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件实践练习请你根据自己的理解判断下列说法的正误，正确的请你根据自己的理解判断下列说法的正误，正确的打打“”，错误的打，错误的打“”。1、仓库管理人员应掌握入库货物的种类、数量、体、仓库管理人员应掌握入库货物的种类、数量、体积等情况。积等情况。2、仓库管理员可以在货物入库时随机摆放，不需要、仓库管理员可以在货物入库时随机摆放，不需要做好货位准备。做好货位准备。3、仓库部门根据入库货物的性能、数量、类别，结、仓库部门根据入库货物的性能、数量、类别，结合仓库分区分类保管的要求，核算货位大小，妥善安排合仓库分区分类保管的要求，核算货位大小，妥善安
38、排货位。货位。4、进行货物验收时仓库理货人员可以根据抽样检验、进行货物验收时仓库理货人员可以根据抽样检验的原理对入库货物随机检验，不需遵循一定的管理制度。的原理对入库货物随机检验，不需遵循一定的管理制度。5、不同的仓库入库准备工作的内容是不同的。、不同的仓库入库准备工作的内容是不同的。冬曝竞稼鲁述戈镰瞬岗斤糊俊屿祝降馋茎雪膜隔茸益麻揭揣见笨易嘎啃仁仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件如何做好入库验收-技能点2技能描述：技能描述：所有到库商品，必须在入库前进行验收，只有验收所有到库商品，必须在入库前进行验收，只有验收合格后才能正式入库。商品入库检验工作包括验收准备、合格后才能正式入库。商
39、品入库检验工作包括验收准备、核对验收单证、确定验收比例和检验实物四个工作环节。核对验收单证、确定验收比例和检验实物四个工作环节。提醒：提醒：商品验收工作是一项技术性要求商品验收工作是一项技术性要求高，组织严密的工作，关系到质量责高，组织严密的工作，关系到质量责任界定以及整个仓储业务能否顺利进任界定以及整个仓储业务能否顺利进行，所以必须做到行，所以必须做到及时、准确、严格、及时、准确、严格、经济。经济。宜呀滥毁什浪光崔怒猛怨萤遥泛盈殊喊躺影靳寡凯曝嘲掠懈悲咆畦僚发萄仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件如何做好入库验收-技能点2(1)验收准备验收准备是货物验收的第一道程序，包括货位、验收设
40、备和工具及人员的准备，要做好以下几个方面的准备工作：（1）收集、整理并熟悉各项验收凭证、资料和有关验收要求；（2）准备所需的计量器具、卡量工具和检测仪器仪表等，要准确可靠；（3）确定检验人员；（4）存货单位要求对货物质量进行检验时，要预先通知相关技术检验部门做好到货的质量检测。陪阀轴文弦古诣呕栅辛角尸森迎旺未恤瑞愧逢紊孪原屉巩炉该东抱溜熊深仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件如何做好入库验收-技能点22）核对验收单证核对证件按下列三个方面的内容进行：（1）审核验收依据，包括业务主管部门或货主提供的入库通知单、订货合同、协议书等；（2）核对供货单位提供的验收凭证，包括质量保证书、装箱单、
41、磅码单、说明书和保修卡及合格证等；（3）核对承运单位提供的运输单证，包括提货通知单和货物残损情况的货运记录、普通记录和公路运输交接单等，提醒：提醒：核对凭证就是对上述凭证加以整理全面核对。核对凭证就是对上述凭证加以整理全面核对。在整理、核实、查对以上凭证时，如果发现证件在整理、核实、查对以上凭证时，如果发现证件不全或不符等情况，要与货主、供货单位、承运不全或不符等情况，要与货主、供货单位、承运人和有关业务部门及时联系解决。人和有关业务部门及时联系解决。危驱滇喻眩器毡赶括载内浊滔欣橇汁陷汪奇稍阂汲细厄淫铃庭集碑恨矣较仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件如何做好入库验收-技能点23）确定验
42、收比例）确定验收比例抽验比例应首先以合同规定为准，合同没有规定时，抽验比例应首先以合同规定为准，合同没有规定时，确定抽验的比例一般应考虑以下因素：确定抽验的比例一般应考虑以下因素：（1）商品价值）商品价值：价值高的，抽验比例大；反之则小。：价值高的，抽验比例大；反之则小。贵重物品应全验；贵重物品应全验；（2）商品的性质）商品的性质：商品性质不稳定或质量易变化的，：商品性质不稳定或质量易变化的，验收比例大，反之则小；验收比例大，反之则小；（3）气候条件）气候条件：在雨季或梅雨季节，怕潮商品抽验：在雨季或梅雨季节，怕潮商品抽验比例大；在冬季怕冻商品抽检比例大，反之则小；比例大；在冬季怕冻商品抽检比
43、例大，反之则小；（4）运输方式和运输工具）运输方式和运输工具：对采用容易影响商品质：对采用容易影响商品质量的运输方式和运输工具时，抽检比例大，反之则小；量的运输方式和运输工具时，抽检比例大，反之则小；采唇辆锗撩键检商靳密苑犁贾仪漫叔讽得雕猎拌幻塘叶撵践层琼泵最掠肥仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件如何做好入库验收-技能点2（5）厂商信誉：信誉好的抽检比例小，或免检；反之则大；（6）生产技术条件：厂商条件技术水平高或流水生产的商品，产品质量较稳定，抽检比例小，反之则大；（7）储存时间：储存时间长的商品抽检比例大，反之则小。小词典：小词典：商品验收是验收人员按照验收业务流商品验收是验收人
44、员按照验收业务流程，核对凭证等规定的程序和手续，对程，核对凭证等规定的程序和手续，对入库商品进行数量和质量检验的经济技入库商品进行数量和质量检验的经济技术活动的总称。术活动的总称。素舷屎酵镍砂证秉疼余叔释箍借以程岂尸泼贫埋拉踩隐舰额梢嘻站豪兆躯仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件如何做好入库验收-技能点24）实物验收是物资验收业务管理的核心，核对资料、凭证都符合后，应尽快验收实物。仓库一般负责物资外观质量和数量的验收。对于有些入库物资需要进行内在质量和性能检验的，仓库应积极配合检验部门，提供方便，做好相应的工作。驯泉觉缆策割家李铝礼亢肖炽犯炊惑禾减需仁软锡践势允邑剁浦局稗摊诡仓储管理实
45、务ppt课件仓储管理实务ppt课件实践练习根据你的理解对以下问题做出正确判断：根据你的理解对以下问题做出正确判断：1、商品价值高的抽检比例小，反之则大。、商品价值高的抽检比例小，反之则大。2、实物验收包括内在质量、数量、重量和精度验收。、实物验收包括内在质量、数量、重量和精度验收。3、储存时间长的商品，抽检比例小；反之则大。、储存时间长的商品，抽检比例小；反之则大。4、实物验收是物资验收业务管理的核心，核对资料、实物验收是物资验收业务管理的核心，核对资料、证件都相符合后，应尽快验收实物。证件都相符合后，应尽快验收实物。5、商品性质不稳定的或质量易变化的，验收比例大，、商品性质不稳定的或质量易变
46、化的，验收比例大，反之则小。反之则小。纠起感般厅棺蔑坍搽竭锯绦渔鸥忘退迄赛宽菲涟页凝惭因撒凶逻搔瘴骤昼仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件如何处理验收中发现的问题-技能点3技能描述：商品验收中会发现一些问题，如证件不齐、数量短缺、质量不符合要求等，对发现的问题必须及时处理。提醒：提醒：验收中发现问题等待处理的验收中发现问题等待处理的商品，应单独存放，妥善保管，商品，应单独存放，妥善保管，防止混杂。防止混杂。闺罢规畏腮勾蜒镑剩矿绢升鸣娇裔拎脯浙盅猾绰或焦勋保绪鲸咳钉郴渴绝仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件如何处理验收中发现的问题-技能点3商品验收中经常出现的问题及处理方法：商品
47、验收中经常出现的问题及处理方法：1）数量不准）数量不准数量短缺：在允差范围内可按原数入账，超过允差数量短缺：在允差范围内可按原数入账，超过允差范围的，应查对核实，做好验收记录，交主管部门会同范围的，应查对核实，做好验收记录，交主管部门会同货主向供货单位办理交涉；货主向供货单位办理交涉；实际数量多于原发数量，由主管部门向供货单位退实际数量多于原发数量，由主管部门向供货单位退回多发数，或补发货款。回多发数，或补发货款。2）质量不符合要求）质量不符合要求在验收商品时，一定要严把质量关。对于不符合质在验收商品时，一定要严把质量关。对于不符合质量要求的，一定要求退换，绝不能入库，做到入库商品量要求的，一
48、定要求退换，绝不能入库，做到入库商品无任何质量问题。无任何质量问题。弥走平织突巍盆傻炊火乙棘鸵砒痢踢桌块涵沛厕法寄悠狂钒堆阐后芝危替仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件如何处理验收中发现的问题-技能点33）证件不齐全）证件不齐全证件不齐全的到库物料应作为待检商品处理，堆放证件不齐全的到库物料应作为待检商品处理，堆放在待验区，待征件到齐后再进行验收。证件未到之前，在待验区，待征件到齐后再进行验收。证件未到之前，不能验收，不能入库，更不能发料。不能验收，不能入库，更不能发料。4）单证不符）单证不符供货单位提供的质量证书与进库单、合同不符时，供货单位提供的质量证书与进库单、合同不符时，商品待
49、处理，不得动用。商品待处理，不得动用。5）商品未按时到库）商品未按时到库有关证件已到库，但在规定的时间商品尚未到库，有关证件已到库，但在规定的时间商品尚未到库，应及时向货主查询。应及时向货主查询。偏氨矿蛀擞系降忻莎抛姓猛记呐沸抓帐某句把拥密宛去藏磊卯浴扔狱局媳仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件如何处理验收中发现的问题-技能点36）价格不符）价格不符应按合同规定价格承付，对多收部分应予拒付。如应按合同规定价格承付，对多收部分应予拒付。如果是总额计算错误，应及时通知货主及时更改。果是总额计算错误，应及时通知货主及时更改。7）商品在入库前已有残损短缺）商品在入库前已有残损短缺有商务记录或普
50、通记录等证件者，可按照实际情况有商务记录或普通记录等证件者，可按照实际情况查对证件记录是否准确，在记录范围内者，按实际验收查对证件记录是否准确，在记录范围内者，按实际验收情况填写验收记录；在记录范围以外或无运输部门记录情况填写验收记录；在记录范围以外或无运输部门记录时，应查明责任。其残损情况可以从外观上发现，但在时，应查明责任。其残损情况可以从外观上发现，但在接运时尚未发现而造成无法追赔损失时，应由仓库接运接运时尚未发现而造成无法追赔损失时，应由仓库接运部门负责；外观良好，内部残缺时，应做出验收记录，部门负责；外观良好，内部残缺时，应做出验收记录，与供货方交涉处理。与供货方交涉处理。佩货粟镑担
51、素瞅吞咸阶衬齐囊琼靴悼两场其绞窍滤驴枣腥孵勾潮段勘背畅仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件如何处理验收中发现的问题-技能点38）发错货如发现无进货合同、无任何进货依据，但运输单据上却标明本库为收货人的商品，仓库收货后应及时查找该货的产权部门，并主动与发货人联系，询问情况，并作为待处理商品，不得动用。依其现状做好记录，待查清后作相应处理。9）对外索赔对需要对外索赔的商品，应由商检局检验出证，对经检验提出退货、换货出片的商品应妥善保管，并保留好商品原包装，供商检局复验。勇蛾襄缨大百元讲瑞叭腋扯个穴奖滥滥仟懂吱弄厦肝害党撇愤杠圾企禹往仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件如何处理验收中
52、发现的问题-技能点3小看板：小看板：进口物资经验收发现规格、数量等不符合合同规定，进口物资经验收发现规格、数量等不符合合同规定，如属供货方责任的应在规定索赔期内向外商提出索赔。如属供货方责任的应在规定索赔期内向外商提出索赔。国际上规定：国际上规定：材料、燃料等对外索赔期为材料、燃料等对外索赔期为10天；一般五金钢材、天；一般五金钢材、机器、仪器等为机器、仪器等为90天；化工产品为天；化工产品为60天；成套设备和大天；成套设备和大型机械设备等为型机械设备等为1年；对外提出索赔需要有商检局的证明年；对外提出索赔需要有商检局的证明及验收报告、对外贸易合同、国外发货票、装箱单、质及验收报告、对外贸易合
53、同、国外发货票、装箱单、质量证明书及运单等。在索赔期内应妥善保管物资，以备量证明书及运单等。在索赔期内应妥善保管物资，以备商检局或供货方复验。商检局或供货方复验。对国内供应的物资在验收中发现数量、质量不符时，对国内供应的物资在验收中发现数量、质量不符时，如属运输部门责任时，应填制索赔单，随同运输部门的如属运输部门责任时，应填制索赔单，随同运输部门的商务记录，交由运输部门处理；如属供货单位责任时，商务记录，交由运输部门处理；如属供货单位责任时，应先查询后处理。应先查询后处理。论芬哦疤喻予裸卞申债榷风耳蟹僻镐攫宰兼坯东缓翁吨羽躬迂蕉潦局篱宇仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件实践练习对下表
54、中出现的验收问题给出相应的处理措施。问题对策价格不符证件不齐全单证不符数量短缺但在允差范围内商品未按时到库瘫口惺栗耿窒征邹细藉血殃倪恶钧钠竿曝苍嗡览因蕊谎锣席涟棕劫抄徽藕仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件如何办理入库手续经验收合格的物资，由仓库验收员整理有关资料证书，交给保管机构，并做出交待，方可正式入库保管。物资一经验收入库，就必须输登账、立卡、建档等一系列入库手续。提醒：提醒：商品检验合格后应即可办理商品检验合格后应即可办理入库手续，进行登账、立卡、入库手续，进行登账、立卡、建档，这是商品验收入库的最建档，这是商品验收入库的最后环节，也是重要的基础工作。后环节，也是重要的基础工作
55、。闹惶九确敏枷裹多枯酷仿枝螟固论恶县茎祁掸苍视蚁磕寥屋娥朝鹊浊弹像仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件如何办理入库手续1）登账）登账商品入库登账，要建立详细反映库存商品进、出和商品入库登账，要建立详细反映库存商品进、出和结存的保管明细账，用以记录库存商品的动态，并为对结存的保管明细账，用以记录库存商品的动态，并为对账提供主要依据。登账必须以正式合法的凭证为依据，账提供主要依据。登账必须以正式合法的凭证为依据，如入库单、出库单等。如入库单、出库单等。提醒：提醒：登记账卡前首先要认真审查凭证，登记账卡前首先要认真审查凭证，记好日期、凭证编号。保管账可采取专记好日期、凭证编号。保管账可采取专
56、职管理人员负责建立管理总账和保管员职管理人员负责建立管理总账和保管员一人一账的方法。不论采取哪种方法，一人一账的方法。不论采取哪种方法，均应做到每天登账，经常查对，保证账均应做到每天登账，经常查对，保证账账相符、账卡相符、账物相符。账相符、账卡相符、账物相符。退溯全丛每邵松羹膨保已塌么晾雁睁戊衅乡慰即讹竿卤褒曰电壮午登赎剃仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件如何办理入库手续2）立卡每次物资入库码垛时，即应按入库单所列内容填写卡片，发货时应按出库凭证随发随销货卡上的数字，以防事后漏记。卡片式样根据物资存放地点不同而不同，存放在库房内的物资一般挂纸卡或塑料卡；存放在露天的物资，为防止卡片丢
57、失或损坏，通常装在塑料袋中或放在特制的盒子里，然后再挂在垛位上。夸殷褥戈斥剔抉停凸捡休息匈丧嚷室拿列荣频犀飞崩氧艾是吗卒诊并动锋仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件如何办理入库手续3）建档建立商品档案的要求：（1）商品档案应一物一档。存档资料包括：商品出厂时的各种凭证和技术资料，如商品技术证明、合格证书、装箱单、发货明细表等；商品运输单据、普通记录或货运记录、公路运输交接单等；商品验收的入库通知单、验收记录、技术检验报告；商品保管期间的检查、保养、损溢、变动情况的记录；库内外温湿度记载及对商品的影响情况；商品出库凭证。（2）商品档案应统一编号，妥善保管。商品档案资料的保管期限，根据实际
58、情况酌定。背二蓝拉酞翅侣姿午蓖朔策酷崎旁曹帐匡否码逃搪渭蛔易喝淬察滴孺瘦钳仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.2.3 仓库保管业务技能描述：货物经验合格入库后就进入了仓库保管技能描述：货物经验合格入库后就进入了仓库保管阶段。货物保管是指对货物进行合理的保存和经济的管阶段。货物保管是指对货物进行合理的保存和经济的管理，将货物存放在合适的位置。通过对仓库存储空间进理，将货物存放在合适的位置。通过对仓库存储空间进行规划，为货物提供适当的保管条件。行规划，为货物提供适当的保管条件。保管业务主要包括：保管业务主要包括：理货、合理划分作业区域、货位的科学管理、货物理货、合理划分作业区域、货位的
59、科学管理、货物的科学编码、合理堆码、盘点等。的科学编码、合理堆码、盘点等。笔微桩货悍委陪营傀扎卉亩恐题规胆照伎藕倾宦刁挣喝切竭梯仪找惹霖视仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.2.3 仓库保管作业1) 理货作业理货作业仓库理货是指仓库在接收入库货物时，根据入库单、仓库理货是指仓库在接收入库货物时，根据入库单、运输单据、仓储合同和仓储规章制度，对货物进行清点运输单据、仓储合同和仓储规章制度，对货物进行清点数量、检查外表质量、分类分拣、安排检验货位、装卸数量、检查外表质量、分类分拣、安排检验货位、装卸搬运、办理交接工作。搬运、办理交接工作。2) 合理划分货区合理划分货区在进行作业区域划分
60、时可按照作业性质分为：在进行作业区域划分时可按照作业性质分为：预备货区、保管货区、动管货区、移动货区预备货区、保管货区、动管货区、移动货区四个区四个区域。域。瘁庚恐片赖戍密幌换存客炯缩竣时衡粟胃思阿斩盒主约宫疮明递谨恍吩碌仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.2.3 仓库保管作业(1)预备货区预备货区在预备货区，管理的内容包括对货物进行标识、分在预备货区，管理的内容包括对货物进行标识、分类，将货物整齐地存放在货位上。类，将货物整齐地存放在货位上。预备货区要突出预备货区要突出“暂存暂存”的作业特点。的作业特点。货位要明确，货物流通要通畅，以缩短作业时间。货位要明确，货物流通要通畅，以缩
61、短作业时间。如对发货作业，每一车或每一区域路线的待发货物如对发货作业，每一车或每一区域路线的待发货物必须排放整齐并加以区分隔离，安置在事先划分好的货必须排放整齐并加以区分隔离，安置在事先划分好的货位上，再配合看板上的标识，并按照发货单所示，依序位上，再配合看板上的标识，并按照发货单所示，依序点收货装车。点收货装车。贮刽窑小邯习葛缄转我勃搁卢蚤把哑韦啤胜来极幽谍廖切魔嚣娥瓮犁搐足仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.2.3 仓库保管作业2）保管货区）保管货区进行货物中长期存货的区域称为保管区，一般是仓进行货物中长期存货的区域称为保管区，一般是仓库面积最大而且最主要的货区。保管货区的规划
62、应考虑库面积最大而且最主要的货区。保管货区的规划应考虑以下几点：以下几点：（1）地面承载能力；）地面承载能力；（2）货物状况）货物状况考虑储存货物的品种、规格、数量、重量、尺寸、考虑储存货物的品种、规格、数量、重量、尺寸、形状等确定储存方式等；形状等确定储存方式等；（3）出入口及通道）出入口及通道根据货物、运输工具等状况，确定出入口大小、位根据货物、运输工具等状况，确定出入口大小、位置、数量以及通道的宽度、走向等。置、数量以及通道的宽度、走向等。浩堪豢殆酥跟葛赏松沸族阮鱼共揉澈疮存呛泛孔看檀肾漾册蚁拖现回缠舰仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.2.3 仓库保管作业3）动管货区）动管
63、货区拣选作业所使用的区域称为动管货区。特点是货物拣选作业所使用的区域称为动管货区。特点是货物大多数在短期内被拣取，货物流动频率很高。大多数在短期内被拣取，货物流动频率很高。动管货区常常采用货物标识、位置指示以及拣货设动管货区常常采用货物标识、位置指示以及拣货设备相结合的管理方法，以达到缩短拣货时间、距离以及备相结合的管理方法，以达到缩短拣货时间、距离以及降低拣错率的目的。降低拣错率的目的。观看：电子标签辅助拣货系统、自动拣货系统视频。观看：电子标签辅助拣货系统、自动拣货系统视频。鸣薛王尤滚辞壳瘁擦睫绕磊磊症鬃诽孤剃咀儿曹龙坷疵仑腻青卡亩尸镇淋仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.2.
64、3 仓库保管作业4）移动货区）移动货区在移动货位管理中，应做到：在移动货位管理中，应做到：（1）合理安排车辆排序，优化车辆行驶路线；）合理安排车辆排序，优化车辆行驶路线；（2）车内应预留一定空间，以便货物在车上的搬运）车内应预留一定空间，以便货物在车上的搬运以及人员的作业空间。以及人员的作业空间。梯叮司枷肚驱痔恭淖牌程又州寒豫撞疙规定税孩票城郸渍嚷剑鸥呜播辈黔仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件实践练习判断下列问题的正误。判断下列问题的正误。1、保管区只存放验好的货物，因此，待验和验好的、保管区只存放验好的货物，因此，待验和验好的货物在存放前应区分清楚；货物在存放前应区分清楚；2、在进
65、行保管货区规划布置时不需要考虑地面承载、在进行保管货区规划布置时不需要考虑地面承载能力；能力；3、移动货区其实就是配送车的放货区域。、移动货区其实就是配送车的放货区域。4、货物在配送车上的放置位置一般应依据、货物在配送车上的放置位置一般应依据“先达先先达先装装”的原则。的原则。5、保管货区的规划应考虑货物状况。、保管货区的规划应考虑货物状况。琅檄刮由幽掸凿谜拇稻儡冶积子拜穿辽吴绳研瞬满蕴茎囱棚惫剃内腋目拦仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件准备准备确定盘点时间确定盘点时间确定盘点方法确定盘点方法培训盘点人员培训盘点人员清理储存场地清理储存场地盘点盘点盘点结果处理盘点结果处理3.2.4盘
66、点作业盘点的目的（1）确定现存实物量（2）确认企业损益情况（3）考核库存管理效果列映窒煞赢肪哎蕴菠抱谗稽懦绽由莎擦企东拭告蝎营狂露锄居卵个设平舅仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.2.5 出库作业出库作业是仓储管理工作中十分重要的一项工作，出库作业是仓储管理工作中十分重要的一项工作，是整个仓储工作的结束，出库业务水平的高低直接影响是整个仓储工作的结束，出库业务水平的高低直接影响到整个仓储作业的效率与效益，并影响到企业的客户服到整个仓储作业的效率与效益，并影响到企业的客户服务水平。务水平。企业需要严格按照出库业务流程，严格遵守出库的企业需要严格按照出库业务流程，严格遵守出库的各项规定
67、，能够正确处理出库业务中的各种问题，从而各项规定，能够正确处理出库业务中的各种问题，从而做到出库业务的：做到出库业务的：高效、准确、低成本高效、准确、低成本。裙闪仇摧苏吕颇穆凤臭剔紧汀袜眶复慎厄矮碱悉绍溜爆会揍含牲甄迁词红仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件出库作业一般程序出库准备审核出库凭证备货复核包装刷唛清点交接清理1）选择发货货位；）选择发货货位；2）安排暂存区位置；）安排暂存区位置；3）安排人力和机械；）安排人力和机械；4）准备包装材料。）准备包装材料。1）出库凭证的合）出库凭证的合法性和真实性；法性和真实性；2）核对品名、型）核对品名、型号、规格、单价、号、规格、单价、数量；
68、数量；3）核对收货单位、）核对收货单位、到站、开户行和账到站、开户行和账号是否齐全。号是否齐全。在包装上写明在包装上写明收货单位、到收货单位、到站、发货号、站、发货号、本批商品的总本批商品的总包装件数、发包装件数、发货单位等，并货单位等，并在相应位置印在相应位置印刷或粘贴物流刷或粘贴物流标签。标签。礁塑杠鲸墓脆般流棕裤韵忠徊崭姆汤巷怀灯愚锦羹包值监次舱责话饯霜苹仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件1)如何安排拣货作业根据用户订单的要求，根据用户订单的要求，尽可能迅速、准确地将尽可能迅速、准确地将商品从其储位中拣取出商品从其储位中拣取出来，并按一定的方式进来，并按一定的方式进行分类、集中
69、，等待配行分类、集中，等待配装送货的作业过程装送货的作业过程一般拣货一般拣货作业程序作业程序发货日程发货日程决定拣货方式决定拣货方式形成拣货清单形成拣货清单安排拣货路线安排拣货路线分派拣货人员分派拣货人员拣货拣货货品集中货品集中用户订单模哼氓贱巨揖床乘效虞洁弦鹰使脉婿柯锐义壳宅倾谁溃殉窒楞答瑰问郡盟仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件拣货方式：摘果式和播种式两种方式小词典：小词典：摘果式：针对每一份订单所列商品品摘果式：针对每一份订单所列商品品种和数量进行拣货的方式；种和数量进行拣货的方式；播种式：将多张订单集合在一起，按播种式：将多张订单集合在一起，按照商品品种类别加总后再进行拣货的
70、方照商品品种类别加总后再进行拣货的方式。式。盆影婪献玩傀机木镐诊捣坏账狱瘪侄谨鹿踌效右涂扶屏胜悬舵都绵果巾膨仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件摘果式适合于：摘果式适合于：1）订单大小差异较大，）订单大小差异较大，订单数量变化频繁，尤其订单数量变化频繁，尤其是季节性较强的商品配送；是季节性较强的商品配送；2）商品外形体积变化较）商品外形体积变化较大，商品差异较大的情况，大，商品差异较大的情况，如化妆品、家具，电器等。如化妆品、家具，电器等。播种式适合：播种式适合：1）自动化、系统化）自动化、系统化程度较高的库房；程度较高的库房；2）订单变化较小，）订单变化较小，订单数量稳定的配送订单数
71、量稳定的配送中心；中心；3）商品外形较规则、）商品外形较规则、固定的商品。固定的商品。袭拭酶骨泽召名保诱肌饼池伟锨秋通罪牛钩亚先焙险醒瘸酬囊央波瓤嘛穴仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件2 2) ) 配配送送运运输输基基本本作作业业流流程程划分基本划分基本配送区域配送区域货物特征货物特征客户分布地点客户分布地点车辆配载车辆配载客户交货时间客户交货时间确定配送先确定配送先后顺序后顺序(暂定暂定)车辆安排车辆安排确定配送路线确定配送路线确定配送顺序确定配送顺序完成车辆积载完成车辆积载货物货物:体积体积重量重量数量等数量等车辆车辆:容积容积额定载重量等额定载重量等费用费用交通状况交通状况客户
72、具体位置客户具体位置送货时间限制送货时间限制货物货物: :性质性质 形状形状 体积体积 重量重量主要内容：主要内容：配送线路优化决策；配送线路优化决策；合理选择配送车辆；合理选择配送车辆；配送过程监控配送过程监控配送寅砧堑迁送痰畅宴绍凉纸绵鸿痊柱濒僧义皋临闰喧罪委英乡榷迷赂念韧寸仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.3 建立科学编码体系技能描述：为保证仓储作业准确而迅速地进行，必须对商品进行清楚有效的编码。特别是实行计算管理时，商品必须进行科学编码，这是一项重要的基础工作。小词典：小词典：商品编码就是对商品按分类内容进行商品编码就是对商品按分类内容进行有序编排，并用简明的文字、符号或
73、数有序编排，并用简明的文字、符号或数字来表示。字来表示。氦赏蛛昭枯榷恩喉声滦澈脖厅盯底懊未蓑洋尘牵缕赏荣饯戎吟二咨锡洒卷仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.3.1 为什么要进行物料编码物料编码是以物料分类为前提，使用简捷易辨并且容易记忆的文字、符号或数字来代表物料。）增强管理制度的严密性；）有利于物料信息传递的准确；）适应计算机管理的需要。好帕纹邪爵跳宙破沂蝉琶毙吼炒诗庆候疤嫉硼穴描碍了纯磅蛔阳渐橱假母仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.3.2 编码原则）惟一性原则）易记性原则）简单性原则）扩展性原则）完整性原则）统一性原则）稳定性原则却颤绩桑低查胜梳怕叙食捌荷图砰羔缚
74、汗幽昨垫够羊平馆桂射踩粪挑嚼寐仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.3.3 EAN.UCC3.3.3 EAN.UCC系统商品标识代码系统商品标识代码 商品标识代码（商品标识代码（identification code for identification code for commoditycommodity）是由国际物品编码协会（）是由国际物品编码协会（EANEAN）和统）和统一代码委员会（一代码委员会（UCCUCC）规定的、用于标识商品的）规定的、用于标识商品的一组数字，包括一组数字，包括EAN/UCC-13EAN/UCC-13、EAN/UCC-8EAN/UCC-8和和UCC-U
75、CC-1212代码代码。筛蔓蛊卒爷鸳修鸥局诗稚鸟贬优椽诉瘦闻拜菌豺蹄癌犊孕去汗掖唾栽馁社仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件EAN/UCC-13EAN/UCC-13代码结构代码结构 结构构种种类厂商厂商识别代代码商品商品项目代目代码校校验码结构一构一X X1313X X1212X X1111X X1010X X9 9X X8 8X X7 7X X6 6X X5 5X X4 4X X3 3X X2 2X X1 1结构二构二X X1313X X1212X X1111X X1010X X9 9X X8 8X X7 7X X6 6X X5 5X X4 4X X3 3X X2 2X X1 1结构
76、三构三X X1313X X1212X X1111X X1010X X9 9X X8 8X X7 7X X6 6X X5 5X X4 4X X3 3X X2 2X X1 1赂啦盈逛搞博天寅胖纶幂榔险扇添滤果虹她黎货言歌鸣忘傍担喉癣苛捻着仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件前缀码前缀码 前缀码由前缀码由2 23 3位数字（位数字（X X1313X X1212或或X X 1313X X1212X X1111）组成，）组成，EANEAN已将已将“690”“690”“695”“695”分配分配给中国物品中国物品编码中心使用。中心使用。 嘿诣弄挥点阶畜罚层绥涎酱松赃迁禾陨悔渝寇宋先酸苞衙弘捣孺哼搏
77、粉支仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件厂商识别代码厂商识别代码厂厂商商识别代代码由由7 79 9位位数数字字组成成，由由中中国国物物品品编码中心中心负责分配和管理。分配和管理。由由于于厂厂商商识别代代码是是由由中中国国物物品品编码中中心心统一一分分配配、注注册册，因因此此编码中中心心有有责任任确确保保每每个个厂厂商商识别代代码在在全全球范球范围内的唯一性。内的唯一性。馏伺亲盗激步亡摹聋讯刑歼性椒驶搂配猪佰靖锅锚房奥掸说襄糊脾钎刽耍仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件商品项目代码商品项目代码 商品商品项目代目代码由由3 35 5位数字位数字组成，由厂商成，由厂商负责编制。制。由
78、由3 3位数字组成的商品项目代码有位数字组成的商品项目代码有000000999999共有共有10001000个编码容量，可标识个编码容量，可标识10001000种商品；同理，由种商品；同理，由4 4位数字位数字组成的商品项目代码可标识组成的商品项目代码可标识1000010000种商品；由种商品；由5 5位数字组位数字组成的商品项目代码可标识成的商品项目代码可标识100000100000种商品。种商品。 渠微这阻亲罪状梦毗迟欠混慢湖笨傲核牟掐朗臭却湍傲弄姆楔亮帖汽窿位仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件校验码校验码步步 骤举 例例 说 明明1.1.自右向左自右向左顺序序编号号2.2.从从
79、序序号号2 2开开始始求求出出偶偶数数位位上数字之和上数字之和9+7+5+3+1+99+7+5+3+1+934 34 3. 3. 3 3 343343102 102 4.4.从从序序号号3 3开开始始求求出出奇奇数数位位上数字之和上数字之和8+6+4+2+0+68+6+4+2+0+626 26 5. +=5. +=102+26102+26128 128 6.6.用用大大于于或或等等于于结果果且且为1010最最小小整整数数倍倍的的数数减减去去，其其差差即即为所所求求校校验码的的值1301301281282 2校校验码X X1 12 2戚梢碳沼禽你权波昨满嘘疟鞍秘了专道瑟挝煞饵石奇蛙游仔澎玛乘挠欣
80、抄仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.3.3.3. 常用的物资编码方法常用的物资编码方法 1）英文字母法）英文字母法将某项物资用特定的一个字母或一组字母来表示的将某项物资用特定的一个字母或一组字母来表示的方法。方法。如：以如：以A代表原料类；代表原料类； 以以B代表五金类；代表五金类； 以以C代表电子类；代表电子类； 以以D代表包装材料类；代表包装材料类； 以以AA代表原料类的无机化工原料；代表原料类的无机化工原料； 以以AB代表原料类的有机化工原料；代表原料类的有机化工原料； 以以AAA代表无机化工原料的酸类；代表无机化工原料的酸类； 以以AAB代表无机化工原料的碱类。代表无机化
81、工原料的碱类。墒苹咙枷坏巷磁然榴他绿瓶荫敖砖溜佑墨妒拂断壕避抒训贷森什痈雷症谋仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件2）数字法将某项物资用特定的一个或一组数字来表示的方法。将某项物资用特定的一个或一组数字来表示的方法。其表达形式通常有以下几种：其表达形式通常有以下几种：（1）连续数字法）连续数字法：要求将所有物资进行分类，并按：要求将所有物资进行分类，并按一定的规律先后排列，然后自一定的规律先后排列，然后自1号起依顺序编流水号。号起依顺序编流水号。如：如：1-代表原料类；代表原料类； 2-代表五金类；代表五金类； 3-代表电子类；代表电子类； 4-代表包装材料类。代表包装材料类。销肿倚逮
82、书宵阜环芳妈资风依各壁之拽浓栓牙椽简结综毡苦歧房未淘怀芝仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件2）数字法（2）阶梯式数字法）阶梯式数字法要求将所有物资分成若干大类，其次再将各大类按要求将所有物资分成若干大类，其次再将各大类按其次级类别分成若干中类，依此类推。其次级类别分成若干中类，依此类推。如：如：衬衫衬衫男式男式女式女式长袖长袖短袖短袖长袖长袖短袖短袖大号大号中号中号小号小号款式款式类型类型大小大小1-男式男式2-女式女式1-长袖长袖2-短袖短袖1-大号大号2-中号中号3-小号小号修赚痰偏颅术犊啦局逐辜欠哟纪炯蝉倒贬甜皱苫溉臣渡嫌枫宫幸茬剐缨桶仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课
83、件2)数字法（）区段数字法（）区段数字法是介于连续数字法与阶梯数字法之间的一种表示方是介于连续数字法与阶梯数字法之间的一种表示方法。法。如如 01-19：代表原料类；：代表原料类； 20-39：代表五金类；：代表五金类； 40-59：代表电子类；：代表电子类； 60-89：代表包装材料类；：代表包装材料类； 90-99：代表塑料类。：代表塑料类。荐湿酞齿源彩踊矛儡沉赤泥爆岛第鸥欠俩铝挞鼓拽排哎披尼寞盾傀操猪募仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3）混合法将英文字母和数字结合起来使用的方法。将英文字母和数字结合起来使用的方法。如：如：BTV17：表示：表示17英寸黑白电视机；英寸黑白电视
84、机；茶析讳眯确跟潮第濒孙绰省烈生人颜钮纠母锭册楚则麦熔隆况蹭宠妈骋影仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.3.5 物资编码的操作步骤1）成立编码小组：根据需要从公司各部门各抽出）成立编码小组：根据需要从公司各部门各抽出1人组成编码小组，并指定编码小组组长，负责整个编码人组成编码小组，并指定编码小组组长，负责整个编码工作；工作；2）搜集现有物资的所有种类及规格型号；）搜集现有物资的所有种类及规格型号；3）将搜集的物资种类进行整理分类，确定出大、中、）将搜集的物资种类进行整理分类，确定出大、中、小类；小类；4）确定大、中、小类的位数及代号；）确定大、中、小类的位数及代号；5）制定出科学合
85、理的编码原则；）制定出科学合理的编码原则；6）对现有物资进行全部编码，并编制出编码对照明）对现有物资进行全部编码，并编制出编码对照明细表；细表；7）制定物资编码管理办法。）制定物资编码管理办法。肋溃许畴挖先亨持茬浸钻盾宗圭吓紫削欠氯搽呸宏弟虑术死孵蹲年北评傲仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.4 如何科学制定仓容定额 仓库定额由库房大小以及所保管货物的大小所决定。正确制定仓容定额有助于提高仓库利用率，增加收益。制定仓容定额的步骤和方法：3.4.1 确定储存商品的计量单位通常以吨为计量单位，包括重量吨和体积吨两种。重量吨重量吨：商品毛重（包括外包装）达：商品毛重（包括外包装）达100
86、0kg，体积相当或不足，体积相当或不足2m3，以，以1000kg为为1t;体积吨体积吨（也称尺码吨）：商品体积已达（也称尺码吨）：商品体积已达2m3，毛重不足，毛重不足1000kg，以，以2m3折合为折合为1t。术御四萨酋成跳差闷摹判搪坡稠亦姥钮炯值坟声熏秘帘该虏澄瞻堆纠豁缠仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.4 如何科学制定仓容定额如何科学制定仓容定额3.4.2 划分仓库各种面积划分仓库各种面积1）库房面积；）库房面积；2）建筑面积；）建筑面积；3）库内面积；）库内面积；4）实）实际面积；际面积；5）可堆货面积）可堆货面积1）库房面积：指整个仓库范围内的全部面积，）库房面积：指整
87、个仓库范围内的全部面积，包括库房、货棚、货场、附属建筑物和空地所占面积包括库房、货棚、货场、附属建筑物和空地所占面积的总和；的总和；2）建筑面积：指从库房外面墙根量起的全部面）建筑面积：指从库房外面墙根量起的全部面积，有原始建筑图纸的应以原始资料为准；积，有原始建筑图纸的应以原始资料为准；3）库内面积：指从库房里面墙根量起的面积；）库内面积：指从库房里面墙根量起的面积；4）实际面积：指从库内面积中减去障碍物面积）实际面积：指从库内面积中减去障碍物面积（包括柱、楼梯和固定设备等）而余下的面积；（包括柱、楼梯和固定设备等）而余下的面积；5）可堆货面积：是从实际面积中减去库房主、）可堆货面积：是从实
88、际面积中减去库房主、支道和障碍物与货垛之间的必要距离（如垛距、柱距、支道和障碍物与货垛之间的必要距离（如垛距、柱距、墙距等）而余下的面积。墙距等）而余下的面积。弥舆情一各矩速狱怎刃傅困床词佯伙吁肾剃仁牟直蠢米善疗刚毯俄排嗜撩仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.4 如何科学制定仓容定额3.4.3 科学确定面积利用率反映了库存面积的实反映了库存面积的实际利用情况。际利用情况。裳剃蛀含化注垢贞逃惺吏煽仿熙沟烯乌刨摄揉到触沏宾予双叁真优琴该缨仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.4 如何科学制定仓容定额3.4.4 正确制定储存定额1) 高度利用率决很汤丁袁棘献瓮今巴培妈孰谭储麻昆
89、宿疗赣揉废隧志森毫饺裴列嘱撒遇仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.4 如何科学制定仓容定额2) 载重量利用率视体营傍饰因谬仇亚赛同窿宁根良糟匣旬捶酪戳笋七杆莲车击兑翠个萤妹仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.4 如何科学制定仓容定额3) 仓容定额(1）按体积吨计算(2）按重量吨计算漂炒跌拓砖遗林榴翔睦搞莉淳逼靶散依黄渠夹鞠赋碴秤郝船钳恶偷愁恿葡仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件实践练习：请你做下面的连线题1、重量吨2、体积吨3、实际面积4、建筑面积A：商品毛重（包括外包装）达1000kg,体积相当或不足2立方米，以1000kg为1tB：商品体积已达2立方米，毛
90、重不足1000kg，以2立方米折合为1tC：从库房外墙根量起的全部面积，有原始图纸的应以原始图纸资料为准。D：从库内面积中减去障碍物面积（包括柱、楼梯和固定设备等）而余下的面积吗弄亥魂痢咒么欣感颠恳零肥陕韵娶藻痛哈旱忱手飞居黎饶铬带李燥厉愈仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.5 储位管理简介3.5.1 储位标识的管理思路储位管理在仓储管理中一直扮演着重要角色。由于各种货品的大小、形状、材料、价值、理化性质各不相同，要求管理者要根据物品特性对储存区域科学规划，使各类物品均有合适的位置存放，并对储位进行明确标识，为了便于计算机管理，还必须对储位进行科学编码。科学的储位管理是企业高效运作
91、的基础。遂逸亚师渊淬怂缔椽贪筹腿稠送滑采意夸拿腑继先菜柱哑民沉葛彩疲滩侮仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件每排货架水平方向每排货架水平方向的货格数称为的货格数称为“列列”每列每列货架货架垂直垂直方向方向的货的货格数格数称为称为“层层”XX-XX-XX 010404排列层排列层把货架纵向把货架纵向数称为数称为“排排”储位编码班妖采电幼臆部聚诣若沙揭糜失媳拉恕磕赛胰哄盅米襄锄氟启殿浇靡围帚仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.5.2 货位管理的策略仓库的主要作业是货品的人库、在库管理和出库作业。入库、出库作业时间一般较短,而货品在库时间较长。因此,货品的在库管理是仓库的重要工作
92、。货位管理就是指货品进入仓库之后,对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。货品如何处理,如何放置,主要由所采取的储存策略决定,而货品具体的存放位置,则要结合相关的货位分配原则来决定。1）储存策略储存策略即决定货品在储存区域存放位置的方法或原则。良好的储存策略可以减少出入库移动的距离,缩短作业时间,保障货品品质,甚至能够充分利用储存空间。一般的储存方式有定位储存、随机储存、分类储存、分类随机储存和共同储存等。(1)定位储存。定位储存是指每一储存货品都有固定货位,货品不能互用货位,因此,在规划时,每一项货品的货位容量不得小于其可能的最大在库量。坍慎拒稠逊闹秩测梢躯卯诱但荤磊
93、静趣撅宪彰踢确录全掣莫允自酣细玖蓝仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.5.2 货位管理定位储存的优点如下:每种货品都有固定储存位置,拣、货人员容易熟悉货品货位,从而方便存取。货品的货位可按周转率大小或出货频率来安排,以缩短出入库搬运距离。可针对各种货品的特性安排货位,将不同货品特性间的相互影响减至最小。定位储存的缺点主要是货位必须按各项货品的最大在库量设计,因此储区空间平时的使用效率较低。依著卜浴堑侯妮愁陌石彻话标倾厌懊浩井洁拆叫拟钒糙作筒烁第搽雍蚀孵仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件定位储存适用的场合如下:不适于随机储存的场合;储存条件对货品储存非常重要时。例如,有些品
94、项必须控制温度;易燃货品,必须限制储存于一定高度以满足保险标准及防火法规;根据货品特性,由管理或其他策略规定某些货品必须分开储存。如饼干和肥皂,化学原料和药品等;重要货品,需要特别保护时;库房空间较大;多种少量货品的储存。总之，定位储存容易管理，所需的总搬运时间较少,但却需较多的储存空间。隔片基妙错胸妥最厅恬诸恕虹吃详翻桔媒萨渐闽瞅劣姨孝漆每漳氛乙寅崩仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件(2)随机储存随机储存是指每一种货品被指派储存的位置都是随机产生的,而且可以经常改变;也就是说,任何货品都可以被存放在任何可利用的位置。随机原则一般是由储存人员按习惯来确定储存位置,而且通常按货品入库的
95、时间顺序储存于靠近出入口的货位。随机储存的优点主要是由于货位可共用,因此只需按所有库存货品最大在库量设计即可,储区空间的使用效率较高。随机储存的缺点主要是:货品的出入库管理及盘点工作的难度较大。周转率高的货品可能被储存在离出入口较远的位置,增加了出入库的搬运距离；具有相互影响特性的货品可能被相邻储存,造成货品的损害或发生危险。随机储存方式,能使货架空间得到最有效的利用,减少需要的货位数目。根据模拟研究的结果,随机储存策略与定位储存相比,可节省35%的移动储存时间及增加36%的储存空间,但一般不利于货品的拣取作业。揉涵翅宏蛇郡晤棋盂烷感伞尸搐搽芬溢硅诲楷伍鳖睁饶篆啥负传备蔓嵌甜仓储管理实务ppt
96、课件仓储管理实务ppt课件随机储存适用的场合如下:库房空间有限,需尽量利用储存空间;种类少或体积较大的货品。如果能运用计算机协助进行随机储存,由计算机记录仓库中每项货品的储存位置,则不仅可以在进出货时查询货位,也可以借助计算机来调配进货储存的位置空间,依计算机所显示的货位剩余空间来决定货品的储存位置,必要时也能调整货品的储存位置。埋丁庆怜冠八马查腻冰尔假森停喝乓渤京哇铣宋字恨识封埋烽诵抛舅橙宇仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件（3）分类储存分类储存策略是指将所有货品按照一定特性加以分类,每一类货品都有固定存放的位置,而同属一类的不同货品又按一定的原则来指派货位。分类储存通常按产品相关
97、性、流动性、产品尺寸、重量、产品特性等来分类。分类储存的主要优点如下:便于畅销品的存取,具有定位储存的各项优点;各分类的储存区域可根据货品特性再作设计,有助于货品的储存管理。蚕抗慢斌震惯揍烬眯炎轴交酿漂豪垂劝拈号未首岳牛澎鼓自羌遗但钨馏少仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件（3）分类储存分类储存的主要缺点如下:货位必须按各项货品最大在库量设计,因此储区空间的平均利用率较低;分类储存较定位储存具有弹性,但也有与定位储存同样的缺点。分类储存主要适用的场合如下:产品相关性大，经常被同时订购；周转率差别大；产品尺寸相差大等情况。妄岔钢泰蛙阅巍挝肩则居私画券砂详站仍咒冗属样疚犬竞秽骤钩肩魔种轮仓
98、储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件(4)分类随机储存。分类随机储存是指每一类货品有固定存放位置,但在各类储区内,每个货位的指派是随机的。优点：主要是既具有分类储存的部分优点,又可节省货位数量提高储区利用率。缺点：主要是货品出入库管理及盘点工作的进行难度较高。分类随机储存兼有分类储存及随机储存的特点,需要的储存空间介于两者之间。耶撂来呢倒柑随枕耐新要巡睬勾赣泰梁扯帛彤吴裴抨弥秀盼惟髓挤傀志口仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件(5)共同储存。这种方法是当确切知道各货品进出仓库的时间时,不同的货品可以共用相同的货位。当然,这在管理上会带来一定的困难,但是有助于减少货位空间,缩短搬运
99、时间,有一定的经济性。片鄙赦兔瓦缺飘苫脏啃状剂抢疹捂妒鉴瞪围袁直为靡钒谦臣泽壤相丫硒叁仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.5.3货位分配原则确定储存策略后，还应进一步确定货位分配的原则，才能决定储存作业实际运作的模式。为货品安排货位应遵循的原则：(1)可与随机储存、共用储存策略相配合的原则。即靠近出口原则,指将刚到达的货品分配到离出入口最近的空货位上。(2)可与定位储存、分类(随机)储存策略相配合的原则。以周转率为基础原则。指按照货品的周转率来安排货位。按周转率由大到小排序,再将此序列分为若干段,通常分为三至五段。同属于一段中的货品列为同一级,依照定位或分类储存法的原则,为每一级的
100、货品安排储存区域。周转率越大应离出入口越近(如图2-4所示)。茂逸暗硼魏旗碌姚佃篙黍氖茧扫纲剑畦壤试赌嵌呸柬易央盯厅桔汕酱撬僧仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件砸广妊控蕊采津聪榨喝晾假例烁根檄绕碗漂纸雷莉增婚伙挥复特篙慧协哭仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件当进货口与出货口不相邻时,可依据出、人库次数来做货位的调整,如表2-2所示,A、B、C、DH为八种货品迸出仓库的情况,当出入口分别在仓库的两端时,如图2-5所示,可依货品入库及出库次数的比率,来安排其存放货位。兵续道臻躇梆蕴搜锁帜使掌水区伊煤风旋趁甥孕凉夫淑珠蒸丁祖灼糊汀早仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.
101、5.3货位分配原则产品相关性原则。指相关性大的货品,在订购时经常被同时订购,所以应尽可能存放在相邻位置。产品同一性原则。指把同一货品储放在同一保管位置的原则。产品类似性原则。指将类似货品毗邻保管的原则。产品互补性原则。互补性高的货品也应存放在邻近位置,以便缺货时可迅速以另一品项替代。产品相容性原则。相容性低的产品绝不可放置在一起,以免损害品质,如烟、香皂、茶叶不可放在一起。先进先出的原则。指先入库的货品先出库的意思,这种原则,一般适用于寿命周期短的货品,例如:感光纸、软片、食品等。先进先出原则作为库存管理的手段,往往是很多货品必需的,但是若在产品型式变化少、产品寿命周期长、保管时不易发生损耗、
102、破损等时,则需考虑先进先出的管理费用和采用先进选出所带来的效益,两者相比较后,再来决定是否要采用先进先出的原则。另外,对于食品或易腐败变味的货品,此时应考虑的是先到期先出货的原则。仓库往往会出现先进货的反而保存期限长,而后进货的保存期限较短的情况。所以,此时应将保存期限快到过期的货品先出库。络时赦量弧茂朽疙灭知蕾吵韦综摧铬肉猩赶锤节前酿挚甘孽表今仕蕾涕皋仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.5.3货位分配原则面对通道的原则。指将货品的标志、名称面对通道摆放,以便让作业员容易简单地辨识。为了使货品的存、取能够容易且有效率地进行,货品就必须要面对通道来保管,这也是使仓库内能流畅作业的基本
103、原则。产品尺寸原则。指在仓库布置时,考虑货品单位大小及相同货品所形成的整批形状,以便能提供适当空间满足某一特定需要。所以在储存货品时,必须要有不同大小位置的变化,用以容纳一切大小不同的货品。此原则的优点在于货品储存数量和位置适当,则拣货迅速,搬运工作及时间都能减少。.一旦未考虑储存货品单位大小,将可能造成储存空间太大而浪费空间,或储存空间太小而无法存放。未考虑储存货品整批形状,也可能造成整批形状太大无法同处存放(数量太多)或浪费储存空间(数量太少)。一般将体积大的货品存放于进出较方便的位置。献偏谊驱弯坞傍索策吝稻译菌舞逞胖砾岿获律蜒督苍彦舷磨加耐惕西帮缘仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt
104、课件3.5.3货位分配原则重量特性原则。指按照货品重量的不同来决定货品在保管场所的高低位置。一般而言,重物应保管于地面上或货架的下层位置,轻的货品则保管于货架的上层位置;若是以人手进行搬运作业时,人的腰部以下的高度用于保管重物或大型货品,而腰部以上的高度则用来保管轻的货品或小型货品。此原则对于采用货架的安全性及人手搬运的作业有很大的意义。产品特性原则。产品特性不仅涉及产品本身的危险及易腐性质,同时也可能影响其他货品,因此在安排存货位置时必须要考虑。泞品特性原则的优点在于不仅能根据货品的特性采用适当的储存设备进行有效的保护,而且易于进行货品的管理和维护。明晰性原则。是指利用视觉系统,使保管场所及
105、保管货品能够容易识别的原则。例如使用颜色看板、标示符号等方式,让作业一目了然,而且容易产生联想而帮助记忆。良好的储存策略和货位分配原则相互配合,可以大大减少拣取货品所需移动的距离。越复杂的货位分配原则需要功能越强的计算机系统相配合。烦卡棋傻涪雄抵晚触自淄柜刘挂从愧鳃瘩佃伐医呀挑江傍宣铱贯钟赊锚脆仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.5.4货位编码(1)货位编码的作用确定货位资料的正确性。提供电脑中相应的记录位置以供识别。为进出货、拣货、补货等人员提供存取货品的位置,以方便货品进出、上架及查询,节省重复找寻货品的时间,提高工作效率。提高调库、移库的工作效率。便于计算机处理分析。方便盘点
106、。可让仓储及采购管理人员了解存储空间,以控制库存量、。可避免货品因胡乱堆置导致过期而报废,并可有效掌握存货情况,降低库存量。庆俺留柿银提戍翟偏陌吞痘褪在匆崎矾迢噎谁禾橱扔阿开衬曲窄慑隆抓噶仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件(2)货位编码的方法一般货位编码的方法有下列四种,由于储存货品特性不同,所适合的货位编码方式也不同,必须按照保管货品的存储量、流动率、保管空间布置以及所使用的保管设备而作出选择。不同的编码方法,对于管理的难易也有影响。区段方式。是指把保管区域分割为几个区段,再对每个区段编码。这种编码方式是以区段为单位,每个号码所代表的储区较大,因此适用于单元化装载的货品,以及大量或
107、保管周期短的货品。ABC分类中的A、B类货品很适合这种编码方式。货品所占区段的大小根据物流量大小而定;以迸出货频率来决定其配置顺序。如图2-6所示。图2-6均难苟适烂怨痉什留福脸抖钢寒梳洞圭漆毕习淋侄册纹不签殉颖位歼忠湘仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件(2)货位编码的方法货品类别方式。是指把一些相关货品经过集合后,区分成几个货品大类,再对每类货品进行编码。这种编码方式适用于按货品类别保管或品牌差距大的货品,如服饰类、五金类、食品类等。地址式。是指利用保管区域中的现成参考单位,例如建筑物第几栋、区段、排、行、层、格等,按相关顺序来进行编码。这是目前仓库使用较多的编码方式。如图2-7所
108、示的位置,表示货品在第12区,第5排,第6号货位。坐标式。是指利用x、y、z空间坐标来对货位进行编码。这种方式直接对货位定位,其货位分割细,在管理上比较复杂,适用于周转率很小,存放时间较长的货品。羔摆她而触琼国费序衬处郡遗早番铬业懊石台崔祖权枕挫药疗莎箭谓踩妄仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.6 建立定期检查制度为保证储存商品的安全，必须制定严格的定期检查制度。定期检查制度的范围主要包括：空间和场所、设备运行与保养；作业内容与特性；人员素质、安全等，详细内容如下：3.1 空间和场所1）储运作业是否顺利？2）空间利用是否恰当？3）货物传递距离是否太长？4）工作联系是否便利？5）储区
109、或储架布置是否合理？死角是否太多？6）通道是还宽敞？有无堆积物？岿翔纶车滚扦因逆搏之臃孝软先成携落犯少搽四稻绩秤急渭宙伯店遁羞淀仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.6 建立定期检查制度7）温湿度是否控制良好？8）仓库设计是否合理？9）储区标示是否清晰、醒目、正确？有无脱落现象？10）线路指示是否明确？11）风扇、灭火器等位置是否恰当？状态是否正常？12）有无废弃物堆置区？13）现场环境是否保持清洁？成黔斯刺卑滦次桃凸歹室蜂圣瘩寥注箍隔鸣谣布红涸鞭槽栽鸥抵柜幂陡摆仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.6 建立定期检查制度3.2 仓储设备1）货品进出是否方便、快速、准确？2）
110、是否有足够的空间放置各种储存的设备？3）是否有储存设备损坏物品的现象？4）储位及内容是否易于识别？5）储区或储架是否充分利用？6）储位是否容易调整？7）是否具有温湿度调节、消防及防虫、鼠的设备？状态正常吗？8）是否具有防爆、防风、防雨、防盗设备？状态正常吗？9）各种设备是否按规程进行了保养？匪宏侯膘困涯浩陋八项纳漫忿受碌宇卉阮还扛仟低篱伙滥赦鲁崇缀琴镀匠仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.6 建立定期检查制度10）货架、储位编号是否明确？标示是否清楚、醒目？有无脱落、混乱现象？11）储位和货品是否按时整理和适当调整？ 3.3 作业内容与特性1）储区的划分是否符合货物的种类、数量及作
111、业要求？2）货物的堆垛是否方便作业设备操作？3）收发货是否及时、准确？4）产品储存期限是否明确？5）各项作业之间的交接是否正常？是否有利于责任划分？贰齿宪焰惨谷箕迫绢供浅京膨瑶孰巢矽记宿查捧渗粥慢瘫沽陡三省橱巷埠仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件3.6 建立定期检查制度6）作业异常情况记录是否完整、清晰？主管是否签字确认？3.4 人员素质1）作业人员是否熟悉作业方法？2）作业人员是不克服作业困难？3）作业人员是否遵守操作规范？4）作业发生问题时，作业人员是否及时汇报与记录？5）是否有业务培训指导方案？隶柿税豌嗡培迫凋礼晃沛靶伎梧骗奏忻闽矮辉烈卿贴蓝佣镍谱题悲澳困盾仓储管理实务ppt课
112、件仓储管理实务ppt课件3.6 建立定期检查制度3.5 安全1）安全设施与设备是否齐全有效？2）货物堆垛及排列方式是否符合安全标准？3）作业设备安全防护装置的工作是否正常？4）安全管理制度是否得到有效实施？嘛也盏壹奇并督吓右峡去斗呻玉出得岿贵撤贿径卷赔配拒皿侯叭僳怒件忿仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件4 仓储管理指标体系垮涸雏扮馋税恃敏款弯想愈炬细赠坷龄装赡倔苍昆礁锐桅孤疹簇呀妨堕勋仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件4.1 制定考核指标的原则1 1）科学性原则）科学性原则2 2）可行性原则）可行性原则3 3）协调性原则）协调性原则4 4）可比性原则）可比性原则5 5）稳定
113、性原则）稳定性原则指标简单易行，数据容易指标简单易行，数据容易得到，便于统计计算，便得到，便于统计计算，便于分析比较，现有人员很于分析比较，现有人员很快能够灵活掌握和运用快能够灵活掌握和运用各项指标之间相互联各项指标之间相互联系相互制约，使之相系相互制约，使之相互补充，相互协调，互补充，相互协调，不能使指标间相互矛不能使指标间相互矛盾或彼此重复盾或彼此重复便于指标的分析比较，具有可便于指标的分析比较，具有可比性，如现在与过去、与其他比性，如现在与过去、与其他单位之间单位之间指标一旦确定后，在一定时间指标一旦确定后，在一定时间内保持相对稳定，不宜经常变内保持相对稳定，不宜经常变动，频繁修改。动，
114、频繁修改。指标体系能客观地、如实地反指标体系能客观地、如实地反映仓储管理的实际水平。映仓储管理的实际水平。陛豪津腺小咱似酣咏南白咸米码卉纪呢邦耿红涡翟扑折臼宠蛮兴异谚馈及仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件4.2 仓储管理考核指标体系4.2.1 储存数量指标作用：从总量上掌握经济成果，衡量仓容能力，促进人员挖掘潜力，采用先进的技术和方法提高仓容使用效能。1）计划期货物吞吐量（周转量）计划期货物总进库量计划期货物的总出库量计划期货物的直拨量吞吐量吞吐量是指计划期内进、出库物资的总量，是指计划期内进、出库物资的总量，一般以吨表示。计划指标常以年吞量计算。公一般以吨表示。计划指标常以年吞量计
115、算。公式中的总进库量指验收后入库的物资数量；式中的总进库量指验收后入库的物资数量；出出库量库量指按调拨计划、销售计划发出的商品数量；指按调拨计划、销售计划发出的商品数量；直拨量直拨量指从港口、车站直接拨给用户或货物到指从港口、车站直接拨给用户或货物到专用线未经卸车直拨给用户的物资数量。专用线未经卸车直拨给用户的物资数量。吞吐量是仓储工作考核中的主要指标，也吞吐量是仓储工作考核中的主要指标，也是计算其他指标的基础。是计算其他指标的基础。松唱渴羊变脱炼鹰深溜耪白现稚断胯符噎攫棍榷嚏富佰噪簇仆涩裂柬虑嗽仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件4.2.1 储存数量指标2）库房使用面积：库房墙内面积
116、墙、柱、楼（电）梯等固定建筑面积3）单位面积储存量日平均储存量/库房使用面积(吨/平方米)4）设备数量指标：通常以统计在册的设备台数或处于良好状态的设备台数来表示。5）职工人数：髓碗惠诉氰柄虽鲜绊苞誊轻料鄂粕迈缮洲详钵蒋萝美茫碳燥扬掸乏届秒朝仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件4.2.2 储存质量指标作用：反映储存工作的质量，通过这类指标的核算，作用：反映储存工作的质量，通过这类指标的核算，可以全面反映储存工作质量，体现对储存工作多快好省的可以全面反映储存工作质量，体现对储存工作多快好省的要求。要求。1)账货相符率：在货物盘点时，仓库货物保管账面上的货物储存数量与相应库存实有数量的相互
117、符合程度。账货相符率(账货相符的笔数/储存货物总笔数) 100或账货相符的件数（重量）/期内储存总件数(总重量)100%2)收发货差错率=收发货差错累计笔数/收发货累计总笔数100%衡量收发货的准确性,一般应控制在0.005%以内.烬酵捐穗切咕迅拘屏呐倦枫芥田派鲁疟蓝忠函忱唉咕槐奠含咏队羡帝豺函仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件4.2.2 储存质量指标3)货物的损耗率:是指保管期内,自然减量的数量占原来入库数量的比率,该指标反映货物保管与养护的实际状况.货物损耗率=货物损耗额(元)/货物保管总额(元) 100%或=货物损耗量/期内货物库存总量100%4)平均保管损失：是按货物储存量中
118、平均每吨货物的保管损失金额来计算的。平均保管损失保管损失金额（元）/平均储存量(吨)籍几苇傻晰戎儿斧碍坊嫩搽货骆凉钦簿搅胺贺摄丑棺苑叶厦软舍惨烛述舷仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件4.2.2 储存质量指标6)货物及时验收率:表明仓库按照规定的时限执行验收货物的情况.货物及时验收率=(期内及时验收笔数/期内收货总笔数) 100%7)设备完好率:是指设备处于良好状态,随时能投入使用的设备占全部设备的百分比.设备完好率=完好设备台日数/设备总台日数100%是指设备处于良好状态是指设备处于良好状态的累计台日数的累计台日数菠相旬牛趁护犀拢掠虽防级罪晾寇车拆按刨浸憾把碍芜东堆酚揍驮塌痰商仓储管
119、理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件4.2.3 储存效率指标1)仓库的利用率：是衡量和考核仓库利用程度的指标。(1)仓库面积利用率仓库的有效面积/仓库总面积100%;(2)库房容积使用率=报告期平均库存量/库房的总容量100%2)设备利用率：包括设备能力利用率和设备时间利用率两方面。(1)设备能力利用率报告期设备实际载荷量/报告期设备额定载荷量100%(2)设备时间利用率=报告期设备实际作业工时数/报告期设备额定作业工时数100%酣柱锤抿封满茧蛤甸痘米币一漫张护钦锅俄碰燃轿玻砾届轩擦邹笔诧舷侦仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件4.2.3 储存效率指标3)平均收发货时间:是指仓库收发
120、每笔货物(即每张出入库单据上的货物)平均所用的时间.平均每笔货物的收发货时间=收发货时间总和(小时)/收发货总笔数(笔数)4)劳动生产率：指平均每人每天完成的出入库货物量全员劳动生产率全年货物出入库总量/仓库全员年工日总数(吨/工日)5)资金使用效率：考核仓库资金的使用情况、反映资金的利用水平，资金的周转以及资金使用的经济效果。(1)单位货物固定资产平均占用量报告期固定资产平均占用/报告期平均货物储存量(元/吨)(2)单位货物流动资金平均占用量=报告期流动资金平均占用/报告期平均货物储存量(元/吨)郎炬呕叹腹什褐吗乙尸评锥钦凿豌淡疽草枢昆承碗遂撂状追秧龚莲二魁切仓储管理实务ppt课件仓储管理实
121、务ppt课件4.2.3 储存效率指标(3)流动资金周转次数年仓储业务收入总额/全年流动资金平均占用额次/年(4)流动资金周转天数=360/流动资金周转次数5)货物周转速度指标该指标应当在保证供应需求的前提下,尽量降低库存量,从而加快货物的周转速度,提高资金和仓储效率.(1)货物年周转次数=全年消耗货物总量/全年货物平均储存量 次/年(2)货物周转天数=360/货物年周转次数或=全年货物平均储存量/货物平均日消耗量 天/次狄彦庙凡第唉瘸脐瓷鸵腕挥箕冈那诗盏石帚职彪吹媳赂婆寅攻细菇列溶虽仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件4.2.4 经济性指标1)平均储存费用:指保管每吨货物一个月平均所需
122、的费用开支.平均储存费用=每月储存费用总额/月平均储存量 元/吨2)利润总额=报告期仓库总收入同期仓库总支出资金利润率:仓库所得利润与全部资金占用之比.=利润总额/(固定资产平均占用+流动资金平均占用100% 主要指有关储存的成本和主要指有关储存的成本和效益指标效益指标, ,可综合反映仓可综合反映仓库的经济效益水平库的经济效益水平嘱蹬牌衅轮鸣唯同披撰陪殷燎赃煌魄雌呼报贪峭绵骑冒凭宗烧犯哺宅炉逮仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件4.2.4 4.2.4 经济性指标经济性指标4)收入利润率:仓库实现利润与实现收入之比.=利润总额/仓库营业收入100%5)人均实现利润=报告期利润总额/报告期
123、平均全员人数 元/人6)每吨保管货物利润=报告期利润总额/报告期货物储存总量 元/吨皑新旭彩癸脓副假澡袋明握浮鸯地巳鞠饰碍姐挂快艾斌樟搞碑末己奠昂歼仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件4.2.5 安全性指标仓储的安全指标是用来反映仓储作业的安全程度,主要可用发生的各种事故的大小和次数来表示,如人身伤亡事故,仓库失火/爆炸和被盗等事故,机械损坏事故等.这类指标一般不需要计算,只是根据损失的程度划分为不同的等级,以便于考核。惮体念顷琅望柠弄做译奎看自剁籽它稿术澜精腿晦涝坡踏薛恳话托网署向仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件4.3 仓储管理指标分析 对比分析法根据分析问题的需要，主要
124、有以下几种对比方法：1）计划完成情况的对比分析：将实际完成情况与计划指标相比较；2）纵向对比分析：将仓储指标在不同时间上进行比较；3）横向对比分析：将仓储指标在同时期的不同空间条件下进行对比分析。注意：所要对比的指标或现象之间的注意：所要对比的指标或现象之间的可比性可比性。在进行纵向对比分析时：主要考虑指标所包括的在进行纵向对比分析时：主要考虑指标所包括的范围、内容、计算方法、计量单位、所属时间等相互范围、内容、计算方法、计量单位、所属时间等相互适应，彼此协调：适应，彼此协调：在进行横向对比分析时：要考虑对比的单位之间在进行横向对比分析时：要考虑对比的单位之间必须是经济职能或经济活动性质、经营规模基本相同，必须是经济职能或经济活动性质、经营规模基本相同，否则就缺乏可比性。否则就缺乏可比性。茎酿锐磋邑伸懦柒椎拥碌辗瘦何呵真肇牟肠绳丹蘑佛扼趾胰爸悲春符勤盟仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件谢谢砚郑枕肄二核操陵陋赡含绿邱侧咳扳浴睁钓蛹沾帐当炽劈寅蚊蹄瓜璃伪烘仓储管理实务ppt课件仓储管理实务ppt课件
