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1、店长管理基础实务 第一篇：基础管理第一篇：基础管理*店长的身份店长的身份*店长应有的能力店长应有的能力*店长不能有的品质店长不能有的品质*店长一天的工作店长一天的工作*店长基础管理权限店长基础管理权限第二篇：销售管理实务第二篇：销售管理实务*销售环节管理销售环节管理*管理控制环节管理控制环节第三篇：管理工具第三篇：管理工具*店铺文化区店铺文化区*交接班会议交接班会议/晨会晨会*周绩效面谈周绩效面谈*销售报表销售报表第一篇：基础管理一、一、店长的身份店长的身份 1、公司店铺的代表人，店铺成败的灵魂、公司店铺的代表人，店铺成败的灵魂2、店铺销售目标的实现者、店铺销售目标的实现者3、店铺的指挥者、店
2、铺的指挥者二、店长应有的能力二、店长应有的能力 1、指导的能力：指导的能力：是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。从而使营业额得以提高。观念改变的原因：观念改变的原因：观念决定心态观念决定心态心态决定行为心态决定行为行为决定习惯行为决定习惯习惯决定未来习惯决定未来在这个世界上，谁都改变不了谁，只有自己可以改变自己。每一个人都有在这个世界上，谁都改变不了谁，只有自己可以改变自己。每一个人都有一扇只有从里边才可以打开的门。一扇只有从里边才可以打开的门。父母不能改变孩子，领导不能改变员工，老师也不能改变学生，我们唯一父母不能改变孩子
3、，领导不能改变员工，老师也不能改变学生，我们唯一能够做的就是能够做的就是营造感悟营造感悟的环境。的环境。人不会因为知道而改变，却会因为人不会因为知道而改变，却会因为震撼震撼而改变。而改变。所以，我们要做的就是帮助导购创造所以，我们要做的就是帮助导购创造“震撼震撼”的环境。（文化）的环境。（文化）人们改变的本质：人们改变的本质：思想蕴藏在生命之中，只有改变了思想蕴藏在生命之中，只有改变了思想思想，才能改变自己的命运。，才能改变自己的命运。一个人的观念会决定他的行为一个人的观念会决定他的行为，而重复的行为会形成他的习惯，而习惯也，而重复的行为会形成他的习惯，而习惯也就塑造一个人的人格，人格也就会决
4、定人生。要改变人生就一定要从改变就塑造一个人的人格，人格也就会决定人生。要改变人生就一定要从改变观念开始。观念开始。所以要想改变一个人就要先改变他的思想唯有改变一个人的思想观念才所以要想改变一个人就要先改变他的思想唯有改变一个人的思想观念才可做到真正的彻底改变一个人的行为，才能达到培训效果得以持久。可做到真正的彻底改变一个人的行为，才能达到培训效果得以持久。店长应有的能力店长应有的能力2 有效沟通能力有效沟通能力沟通能力的大小会直接决定工作的品质。没有沟通就没有一切。沟通的最高境界就是没有沟通，因为已经达到了默契，良好的沟通是消除误会与隔阂的关键。沟通的定义：信息的传递与回馈！沟通的意义：不在
5、于你表达了什么，而在于对方感受到什么！沟通的前提在于创造和谐的氛围！沟通过程中：肢体语言占55%;声音占38%；内容7%；3店铺掌控能力（辅助销售能力更能加强）店铺掌控能力（辅助销售能力更能加强）销售无处不在、销售随时发生，没有销售就没有一切。销售不是销售产品，而是推销自己。顾客之所以购买你的产品，是因为顾客信赖你、喜欢你。销售就是信心的传递，情绪的转移。（4）情绪掌控能力情绪掌控能力抗压能力抗压能力人生最大的能力之一就是情绪掌控的能力。成功的关键就是：耐得住寂寞，受得了诱惑。在成功的时候保持冷静，在销售下滑的时候保持镇静（方法总比问题多）有一个除了药品营养品外，能够减压强化免疫系统的简单方法
6、。有一个除了药品营养品外，能够减压强化免疫系统的简单方法。慢呼吸（深长呼吸）慢慢呼吸（深长呼吸）慢呼呼吸吸法法气长命长气长命长正是健康之道正是健康之道强化免疫系统强化免疫系统在一呼一吸之间在一呼一吸之间以鼻子慢慢地吸气，慢慢地吐气，以鼻子慢慢地吸气，慢慢地吐气，刚开始由刚开始由5秒、秒、6秒、秒、7秒秒逐步练至上逐步练至上20秒、秒、30秒、秒、40秒秒即强调即强调“一个呼吸一个呼吸”越深长越好越深长越好再就是可以选择再就是可以选择呼长吸短；呼短吸长；呼吸等长；呼长吸短；呼短吸长；呼吸等长；或呼或吸、闲均匀等等方法。或呼或吸、闲均匀等等方法。只要每天练习，只要每天练习，次数越练越多，呼吸越拉越
7、长，次数越练越多，呼吸越拉越长，想到就练，刻意地练想到就练，刻意地练 （5）领导能力领导能力（销售型（销售型NG）这不是一个缺少管理者的时代，而是缺少领导者的时代。领导就是领袖与导师。领导者的能力就是获得追随者的能力。领导者能力的大小就是获得追随者多少的能力。领导者的核心就是：包容、付出和给予；领导者的职责就是把追随者变成领导者。（6）培训能力培训能力和自我训练能力跟上公司歩伐（和自我训练能力跟上公司歩伐（专业知识的能力专业知识的能力对于你所卖产品知识了解和营业服务时所必备的知识和技能对于你所卖产品知识了解和营业服务时所必备的知识和技能并收集整理资料并收集整理资料每周安排学习每周安排学习导购应
8、学习标准规范的礼仪做法，培养专业知识和技能，导购应学习标准规范的礼仪做法，培养专业知识和技能，能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质打造服装顾问专家打造服装顾问专家新导购的培新导购的培训规范标准训规范标准现场确定）现场确定）7数据计算能力：数据计算能力：掌握、学会、分析报表、数据从而知道自己店面成绩的好坏的掌握、学会、分析报表、数据从而知道自己店面成绩的好坏的点及改善点点及改善点8目标达成能力：目标达成能力：指为达成目标，而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工指为达成目标，而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力的能力9、应变能力、应变能力
9、调节能力调节能力改善服务品质的能力改善服务品质的能力：指让服务更加合理化，让顾客有：指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感亲切感，方便感，信任感和舒适感情感服务（厚街案例）情感服务（厚街案例）店长应具备的能力（10）执行能力执行能力听话照做，不折不扣，立刻执行；言行一致，说到做到；执行力是检查出来盯出来的（人资问题入职离职未申报 报表问题 信息未传达公司要求 增值服务 日志管理 问题店 区域 统一流程标准诚实诚实+忠诚忠诚+激情激情+细致细致+敬业敬业+责任责任+上进上进+魄力魄力+敢于创新敢于创新三、店长不能有的品质三、店长不能有的品质 1、越级汇报，自作主张（指突发性的
10、问题）越级汇报，自作主张（指突发性的问题）2、推卸责任，逃避责任推卸责任，逃避责任3、私下批评公司，抱怨公司现状私下批评公司，抱怨公司现状4、不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹营业奇迹5、有功劳时，独自享受有功劳时，独自享受6、不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处7、不愿训练手下，不愿手下员工超越自己不愿训练手下，不愿手下员工超越自己8、对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲9、不愿严格管理店面，只想做老好人不愿严格管理店面，只想做老好人店铺存在困惑点1、为什么员工的
11、销售技能技巧很难培训到位？2、没人来购物的时候要怎么去做?不开单的时候要怎么去做?3、店铺是以销售为主,分公司及领导需要大力协助及帮助 4、如何让员工在凯莉米洛工作真正找到归宿感？5、销售一直处于低迷状态.，如何改变自己，调整导购士气？问题的出现说明了店长有提升的空间问题的出现说明了店长有提升的空间问题的出现给下步工作指明了方向问题的出现给下步工作指明了方向二、怎样解决？二、怎样解决？从从基基础础做做起起店店长长每每日日工工作作流流程程做做好好基基础础管管理理持持之之以以恒恒店长一天的工作标准流程（店长一天的工作标准流程（1） 1、早晨开门的准备（开店前半小时，店长、店助、授权）早晨开门的准备
12、（开店前半小时，店长、店助、授权）一、进店前，静看橱窗三分钟，再看卖场的陈列、精神面貌 店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况 ；二、进店后，看销售报表，查看前日销售情况是降是升（找出原因）；三、组织店员开早会，周一开总结 每月初开月总结会A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况洁、灯光、价格、设备、零钱等状况C：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）
13、、寻找提高：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法营业额的方法D：宣布当日营业目标：宣布当日营业目标四、店长一天的工作（四、店长一天的工作（2）4、下午（下午（1：003：00）A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气B：对发现的问题进行处理和上报：对发现的问题进行处理和上报C：周边同行店的调查（生意和我们比较如何）：周边同行店的调查（生意和我们比较如何）5、傍晚（傍晚（3：006：00）A：确认营业额的完成情况：确认营业额的完成情况B：检查店面的整体情况：检查店面的整体情况C：指示接班人员注意事项（二班制）：指示接班人员注意事项（二
14、班制）D：进行订货工作，和吴协调：进行订货工作，和吴协调交接班会议交接班会议6、晚间（晚间（6：00关门）关门）A：推销产品，尽力完成当日目标：推销产品，尽力完成当日目标B：盘点物品、收银：盘点物品、收银C：制作日报表：制作日报表D：打烊工作的完成：打烊工作的完成E：作好离店的工作（保障店面晚间的安全，厚街抢劫案）：作好离店的工作（保障店面晚间的安全，厚街抢劫案）抢劫预防措施抢劫预防措施防止抢劫是营业的必知事项防止抢劫是营业的必知事项*店面要明亮店面要明亮专卖店门口迎宾专卖店门口迎宾*收银机仅少量的现金（下午收银机仅少量的现金（下午7点前的营业款放保险柜）点前的营业款放保险柜）*保持警觉性保持
15、警觉性发生抢劫，应注意事项发生抢劫，应注意事项听从劫匪指示听从劫匪指示保持冷静、不惊慌保持冷静、不惊慌仔细观察劫匪特征：年龄、性别、外观、服色、衣着、高度仔细观察劫匪特征：年龄、性别、外观、服色、衣着、高度（车子、车牌等）（车子、车牌等）*事后第一时间报警，维护保持现场，对在场的人，作好劫事后第一时间报警，维护保持现场，对在场的人，作好劫匪抢劫过程的笔录匪抢劫过程的笔录*同时通知上级（不要越级通知），暂停营业，张贴内部调同时通知上级（不要越级通知），暂停营业，张贴内部调整之通告整之通告*静待警方和上级的意见静待警方和上级的意见（6）意外事件造成的损耗）意外事件造成的损耗*火灾火灾*水灾水灾*风
16、灾风灾*停电停电*打架、斗殴打架、斗殴*人员意外受伤人员意外受伤发生以上之情况，店长应汇报直接上级后，再找相关人员解发生以上之情况，店长应汇报直接上级后，再找相关人员解决问题决问题人员管理 1、出勤管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律 2、服务管理：将增值服务养成习惯，以优质的服务吸引客人3、工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量4、目标管理：让每个导购明确每天、周、月、年的个人与店铺目标5、心态士气管理：激发店员激情，通过绩效面谈掌控店员情绪6对不合格的管理。一般分两种情况：对不合格的管理。一般分两种情况：*对不合格的员工进行再培训对不合格的员工进行再培训*对无药可救的员工进行辞
17、退工作对无药可救的员工进行辞退工作货品管理1、SKC数量管理：由货品员跟进店铺调入、出货品情况、由店长组织盘点2、畅销款管理：及时将店铺、区域、全国的畅销款向店员宣导3、新品管理：要及时了解新品的试穿、销售状况，要学习如何从优秀和产品谈恋爱 熟悉产品 及时推进新品的销售4、货品结构管理：掌握本店的货品结构之上下装比、内外搭比、尺码比、货品大类比、颜色比卖场管理、陈列管理：整体出样是否体现风格，色系、点挂陈列是否和谐，主推陈列及产品是否与季节及天气状况相符合（橱窗陈列/模特陈列/展柜陈列/点挂、侧挂/服饰品/POP陈列/橱窗陈列与店内陈列的延续 侧挂越密价值越低）2、氛围管理：将我们的订货陈列出
18、来，并用袋子装好，贴上“顾客订货”的字样，让客人感受到我们货品的热销；在淡场时让大家演练销售模板、叠衣服、整理卖场 ；Vip管理1、例行VIP维护管理：让所有人员都清楚VIP的发展维护流程，有人员调动时将VIP资料交接好，减少VIP的流失；2、边缘VIP管理：成立VIP维护小组，将少来消费、很久没来消费的顾客分类出来，通过书信贺卡、杂志的特殊维护方式让这些客人回来消费；3、预约销售管理 vip谈恋爱：导购通过电访短信预约顾客,对第二天预约将来消费的VIP，预先挑出十套合适的衣服，准备好了给此顾客试穿 4、收银的管理、收银的管理*收银操作不能误输，错输收银操作不能误输，错输*收银的现金如和帐目不
19、符，应找出原因收银的现金如和帐目不符，应找出原因*收回的现金要安全保存到保险柜收回的现金要安全保存到保险柜*收银要防止个别员工的偷窃行为收银要防止个别员工的偷窃行为5、报表的管理、报表的管理（店助（店助报表填写必须正确报表填写必须正确*报表错误，要严格审查报表错误，要严格审查6、6s管理管理卫生包括店内卫生和店外卫生卫生包括店内卫生和店外卫生A：店内的卫生必须随时清扫，让顾客有一尘不染的感觉，：店内的卫生必须随时清扫，让顾客有一尘不染的感觉，顾客才会回头顾客才会回头B：店外的卫生，也要主动清扫，以免妨碍顾客的走动：店外的卫生，也要主动清扫，以免妨碍顾客的走动7、促销的管理、促销的管理*店铺氛围
20、布置店铺氛围布置*货品准备货品准备*目标明确目标明确*赠品登记赠品登记*顾客通知顾客通知你做了吗你做了吗?做了做了你做到你做到/好了吗好了吗?你持续做了吗你持续做了吗?你的属员理解了吗你的属员理解了吗?你的属员做到你的属员做到/好了吗好了吗?你的属员都持续的在做吗你的属员都持续的在做吗?是能力问题是能力问题?还是责任心问题还是责任心问题? 第二篇：销售管理实务第二篇：销售管理实务 销售环节管理进店率进店率试穿率试穿率成套试穿情况成套试穿情况试穿次数试穿次数成交率成交率客单价客单价回头率回头率（1）进店率）进店率人流走向及柜位整体布局是否突出风格及人流走向及柜位整体布局是否突出风格及当季长项（当
21、季长项（SPROT、COLLECTION、JEANS、ELEGENT）导购站位及引导导购站位及引导橱窗展示、模特出样、点挂橱窗展示、模特出样、点挂色系、点挂陈列是否和谐，主推陈列及产色系、点挂陈列是否和谐，主推陈列及产品是否与季节及天气状况相符合。品是否与季节及天气状况相符合。（2）试穿率）试穿率A、在亲和力上下功夫：顾客进店有固有的心理、在亲和力上下功夫：顾客进店有固有的心理压力：穿了不买会不会招人说，所以每个人灿烂压力：穿了不买会不会招人说，所以每个人灿烂的笑容是非常重要的，每个人最愿意接近的陌生的笑容是非常重要的，每个人最愿意接近的陌生的人往往都是那些看上去随和的人，而发自内心的人往往都
22、是那些看上去随和的人，而发自内心的灿烂的笑容是其表现形式。各位回去开店长会的灿烂的笑容是其表现形式。各位回去开店长会议一定要重点提，并亲自下店铺去督察议一定要重点提，并亲自下店铺去督察B、陈列：点挂、模特的陈列要动感，要陈列能、陈列：点挂、模特的陈列要动感，要陈列能体现品牌风格产品，主力推介的面料做成的产品，体现品牌风格产品，主力推介的面料做成的产品，陈列要人性化，应季，体现当季特点、特长。陈列要人性化，应季，体现当季特点、特长。C、专业的搭配能力、专业的搭配能力D、专业产品解说知识及对品牌、公司的了解、专业产品解说知识及对品牌、公司的了解E、良好的语言表达能力：如：姐，衣服好不好，、良好的语
23、言表达能力：如：姐，衣服好不好，只有上了身，才能看效果，你说是吗？我是真心只有上了身，才能看效果，你说是吗？我是真心的想服务好您，您买不买真的没关系，我帮您把的想服务好您，您买不买真的没关系，我帮您把扣子解开吧扣子解开吧/这边试衣间。这边试衣间。F：最后这一点是关键：你的试穿率是否能够得：最后这一点是关键：你的试穿率是否能够得到大幅度的提升，关键不是你做到了其中一点，到大幅度的提升，关键不是你做到了其中一点，而是将所有的点都能融会贯通、一气呵成。而是将所有的点都能融会贯通、一气呵成。 说明：各店长、主管回店铺后，要求让每个导说明：各店长、主管回店铺后，要求让每个导购准备一个笔记本：记录每天遇到
24、的顾客提问，购准备一个笔记本：记录每天遇到的顾客提问，回答不上来的问题。回答不上来的问题。（3）成套试穿率）成套试穿率侧挂架层次感、系列感强，点挂非常活泼、侧挂架层次感、系列感强，点挂非常活泼、动感！动感！导购良好的口才及着装导购良好的口才及着装导购的三个专业化下的强烈的搭配意识导购的三个专业化下的强烈的搭配意识（专业的产品知识、专业的搭配知识、专（专业的产品知识、专业的搭配知识、专业的找产品卖点的能力）业的找产品卖点的能力）强力的服务意识强力的服务意识把进店的顾客打扮的把进店的顾客打扮的更加美丽、年轻（功利色彩要淡）更加美丽、年轻（功利色彩要淡）（4）试穿次数）试穿次数导购良好的亲和力导购良
25、好的亲和力强力的服务意识强力的服务意识把进店的顾客打扮的把进店的顾客打扮的更加美丽、年轻（功利色彩要淡）更加美丽、年轻（功利色彩要淡）耐心耐心技巧：大单客户要充分利用好技巧：大单客户要充分利用好VIP包厢包厢老顾客要充分利用好情感沟通老顾客要充分利用好情感沟通新顾客要不断的鼓励、赞赏，挑不新顾客要不断的鼓励、赞赏，挑不同风格、味道的产品同风格、味道的产品（5）成交率）成交率抓住每个进店顾客，尊重、热情招待抓住每个进店顾客，尊重、热情招待辨别不同顾客类型及适合穿着风格的能力辨别不同顾客类型及适合穿着风格的能力强力的服务意识强力的服务意识把进店的顾客打扮的把进店的顾客打扮的更加美丽、年轻（功利色彩
26、要淡）更加美丽、年轻（功利色彩要淡）导购的三个专业化下的导购的三个专业化下的FAB销售技巧销售技巧对顾客疑义的解答对顾客疑义的解答团队协作团队协作（6）客单价）客单价组合销售组合销售、陈列：色系、点挂陈列是否和谐，侧挂架层、陈列：色系、点挂陈列是否和谐，侧挂架层次感、系列感强，点挂非常活泼、动感！次感、系列感强，点挂非常活泼、动感！注意点：货品结构分析注意点：货品结构分析、三个专业化下的、三个专业化下的FAB销售技巧销售技巧注意点：陈列手册、销售指导手册的学习注意点：陈列手册、销售指导手册的学习、附加推销意识、附加推销意识、导购良好的口才及着装、导购良好的口才及着装注意点：淡装上岗，及时补妆注
27、意点：淡装上岗，及时补妆高单价款式的销售高单价款式的销售1、辨别不同顾客类型及适合穿着风格的、辨别不同顾客类型及适合穿着风格的能力能力2、良好的亲和力及三个专业化下的、良好的亲和力及三个专业化下的FAB销售技巧销售技巧3、强力的服务意识、强力的服务意识把进店的顾客打把进店的顾客打扮的更加美丽、年轻（功利色彩要淡）扮的更加美丽、年轻（功利色彩要淡）4、顾客疑义的解答、顾客疑义的解答（7）、回头率）、回头率这里重要的是解决一个问题：我（顾客）为什这里重要的是解决一个问题：我（顾客）为什么要成为你的么要成为你的VIP（老顾客）（老顾客）顾客愿意成为我们顾客愿意成为我们VIP的的5大理由：大理由：A、
28、所有导购对、所有导购对VIP章程的熟悉了解熟练运用章程的熟悉了解熟练运用B、品牌知名度：装修、人员着装、品牌的全国性、品牌知名度：装修、人员着装、品牌的全国性、高端百货的占有率、品牌获得的荣誉、高档杂志广高端百货的占有率、品牌获得的荣誉、高档杂志广告、当地名人是顾客告、当地名人是顾客C、良好的店铺氛围：富有亲和力、激情的团队，、良好的店铺氛围：富有亲和力、激情的团队，有气势的陈列配以精致的装修体现了温馨、专业的有气势的陈列配以精致的装修体现了温馨、专业的大牌形象，物有所值。大牌形象，物有所值。D、良好的服务心态，专业的着装顾问能力：灿烂、良好的服务心态，专业的着装顾问能力：灿烂的笑容，买不买一
29、个样，买多买少一个样，不怕麻的笑容，买不买一个样，买多买少一个样，不怕麻烦、不怕花时间的服务心态配以专业的搭配能力，烦、不怕花时间的服务心态配以专业的搭配能力，为顾客带来最贴心的着装指导，将顾客优点展示好、为顾客带来最贴心的着装指导，将顾客优点展示好、缺点掩盖好，让顾客购物过程中是种享受，穿着我缺点掩盖好，让顾客购物过程中是种享受，穿着我们衣服后能得到周遭的赞许。物超所值。们衣服后能得到周遭的赞许。物超所值。E、良好的售后服务：投诉处理得当、良好的售后服务：投诉处理得当/售后的关怀售后的关怀 说明：说明：店长一定要从意识上重视起来，不要想当店长一定要从意识上重视起来，不要想当然，觉得导购们都清
30、楚就清楚，应该反复的检查、然，觉得导购们都清楚就清楚，应该反复的检查、训练，最终的目的是将发展训练，最终的目的是将发展VIP顾客当成是一种习顾客当成是一种习惯。惯。 管理控制环节-人员管理人员管理目标及绩效管理目标及绩效管理货品管理货品管理陈列管理陈列管理卖场布局及导购站位引导管理卖场布局及导购站位引导管理VIP管理管理店容店貌、仪容仪表管理店容店貌、仪容仪表管理6S管理（终端店铺检查表）管理（终端店铺检查表）（1）人员管理）人员管理人员心态管理、士气管理人员心态管理、士气管理人员招募（亲和力、上进心、吃苦耐劳精神）人员招募（亲和力、上进心、吃苦耐劳精神）新入职员工培训新入职员工培训在职员工培
31、训在职员工培训人员基本素质提升之亲和力、销售技巧、服人员基本素质提升之亲和力、销售技巧、服务态度、学习力务态度、学习力人员激励人员激励（2）目标及绩效管理）目标及绩效管理销售任务沟通、说服工作，统一思想销售任务沟通、说服工作，统一思想业绩跟进（进度表）业绩跟进（进度表）教方法、督促、鼓励教方法、督促、鼓励补救措施补救措施奖惩激励奖惩激励（3）货品管理）货品管理SKC数量管理数量管理畅销品管理畅销品管理货品结构之上下装比、内外搭比、尺码比、货品结构之上下装比、内外搭比、尺码比、货品大类比、颜色比货品大类比、颜色比这里重点要讲的是：要及时了解新品的试这里重点要讲的是：要及时了解新品的试穿、销售状况
32、，要学习如何从优秀店铺找穿、销售状况，要学习如何从优秀店铺找销售方法，及时推进新品的销售。销售方法，及时推进新品的销售。（4）陈列管理）陈列管理整体出样是否体现风格，色系、点挂陈列是否和整体出样是否体现风格，色系、点挂陈列是否和谐，主推陈列及产品是否与季节及天气状况相符谐，主推陈列及产品是否与季节及天气状况相符合。合。橱窗陈列橱窗陈列模特陈列模特陈列展柜陈列展柜陈列点挂、侧挂点挂、侧挂服饰品服饰品POP陈列：二层楼的陈列陈列：二层楼的陈列POP牌引导（走楼道上牌引导（走楼道上做一个指引牌或大做一个指引牌或大POP悬贴：店长推荐区悬贴：店长推荐区/平价平价区区橱窗陈列与店内陈列的延续橱窗陈列与店
33、内陈列的延续壁柜陈列的延续壁柜陈列的延续卖场规划及导购站位引导管理卖场规划及导购站位引导管理陈列（不单单是按规矩做，做漂亮，更要实陈列（不单单是按规矩做，做漂亮，更要实战，战，1要充分考虑店铺的动线、主附通道、要充分考虑店铺的动线、主附通道、黄金陈列区，黄金陈列区，2要结合店铺各风格周销售状要结合店铺各风格周销售状况，合理规划、分配各风格的位置、面积，况，合理规划、分配各风格的位置、面积，3要做好关联，加强各系列的整合气势，每要做好关联，加强各系列的整合气势，每杆主题要突出）杆主题要突出）（6）VIP管理管理VIP发展发展VIP维护维护VIP分类管理分类管理（7）店容店貌、仪容仪表管理）店容店
34、貌、仪容仪表管理（8）6S管理管理第三篇：管理工具第三篇：管理工具店铺文化区A、年度销售目标及完成进度图表、年度销售目标及完成进度图表B、月销售目标完成图表、月销售目标完成图表C、感动案例栏、感动案例栏/销售总结栏销售总结栏D、光荣榜：周冠军、月冠军、季度冠军、光荣榜：周冠军、月冠军、季度冠军（附照片）（附照片）F、自我激励栏、自我激励栏G、组织机构图（附照片）、组织机构图（附照片）晨会/交接班会议步骤一：问候：通过问候，确认大家已经进入销售状况（关步骤一：问候：通过问候，确认大家已经进入销售状况（关键点：一定要有互动）键点：一定要有互动）步骤二：步骤二：亲和力、笑容、激情的要求重申，并对今天
35、笑的亲和力、笑容、激情的要求重申，并对今天笑的最灿烂的人、看起来最有激情的导购现场鼓掌表扬最灿烂的人、看起来最有激情的导购现场鼓掌表扬步骤三：问导购个人到昨天的完成率、店铺完成率步骤三：问导购个人到昨天的完成率、店铺完成率步骤四：问导购个人今日目标（有没有信心完成，互动）步骤四：问导购个人今日目标（有没有信心完成，互动）步骤五：表扬昨天的销售先进、鼓励后进步骤五：表扬昨天的销售先进、鼓励后进步骤六：帮大家回顾昨天的销售（总结方法、避免重复错误）步骤六：帮大家回顾昨天的销售（总结方法、避免重复错误）步骤七：告诉大家今天的销售方向步骤七：告诉大家今天的销售方向步骤八：其他宣导性议题步骤八：其他宣导
36、性议题重点备注：重点备注：会议：要求有问有答，声音洪亮；会议的目会议：要求有问有答，声音洪亮；会议的目的：鼓励士气、教导下属，营造团结的团队、良性竞争的的：鼓励士气、教导下属，营造团结的团队、良性竞争的团队氛围。团队氛围。周绩效面谈步骤一：（无论导购业绩是否好坏）对导购一周的辛苦工作步骤一：（无论导购业绩是否好坏）对导购一周的辛苦工作表示肯定，认同，并希望他本周更加努力的工作。表示肯定，认同，并希望他本周更加努力的工作。步骤二：问她对上一周团队的评价及建议步骤二：问她对上一周团队的评价及建议步骤三：问上一周她的业绩，并询问原因步骤三：问上一周她的业绩，并询问原因步骤四：告诉她改善的要求，并让他复述一遍。步骤四：告诉她改善的要求，并让他复述一遍。步骤五：问他有没有信心做到，并在你们的沟通笔记上签字。步骤五：问他有没有信心做到，并在你们的沟通笔记上签字。重点备注：整个面谈要店长要做笔记；每周一上午进行；沟重点备注：整个面谈要店长要做笔记；每周一上午进行；沟通后要签字；面谈时店长心态要平和、充满笑容；面谈的基通后要签字；面谈时店长心态要平和、充满笑容；面谈的基调是没有批评只有鼓励及教方法；督导也可以同样的方法进调是没有批评只有鼓励及教方法；督导也可以同样的方法进行与店长的绩效面谈。行与店长的绩效面谈。各位店长辛苦了各位店长辛苦了
