跨国公司与跨经国营-第1章.ppt

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1、跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国生产，世界的主流跨国生产，世界的主流英国的英国的“罗尔斯罗尔斯罗伊斯罗伊斯”公司公司专门生产喷气式发动机，用于美国、法国专门生产喷气式发动机，用于美国、法国和其它国家制造飞机。和其它国家制造飞机。美国的波音美国的波音747747飞机飞机，有，有450450万个零、部件，是六个万个零、部件，是六个国家的国家的1.11.1万家大企业

2、和万家大企业和1.51.5万家中小企业协作生产的。万家中小企业协作生产的。美国的福特汽车公美国的福特汽车公司司，在比利时生产传动装置，在英国生产发动机和液压装置，在美国生产，在比利时生产传动装置，在英国生产发动机和液压装置，在美国生产变速齿轮系统，然后互相提供部件，装配成拖拉机销往世界各地。正如美变速齿轮系统，然后互相提供部件，装配成拖拉机销往世界各地。正如美国前劳工部长在商业的成功中所描述的一样，国前劳工部长在商业的成功中所描述的一样，一个美国人花一个美国人花10,00010,000美美元买了一辆通用汽车公司的新牌号汽车，其中元买了一辆通用汽车公司的新牌号汽车，其中:3000:3000美元给

3、了韩国装配工美元给了韩国装配工人；人；17001700美元支付日本公司的研究开发费用，美元支付日本公司的研究开发费用，700700美元给了德国的设计师；美元给了德国的设计师；400400美元用于支付香港和新加坡等地的零部件供应，而美元用于支付香港和新加坡等地的零部件供应，而200200美元用于支付英美元用于支付英国的广告商和售后服务国的广告商和售后服务。现在跨国生产已成为世界经济结合的流行方式。现在跨国生产已成为世界经济结合的流行方式, ,其产品已经成为其产品已经成为“世界产品世界产品”。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3

4、.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.第一章第一章跨国公司概述跨国公司概述学习目标：学习目标：了解跨国公司的各种名称熟悉跨国公司产生和发展的历程熟悉公司制的法律特征掌握跨国公司的定义，跨国公司国际化经营程度的度量指标以及跨国公司与经济全球化的关系Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.一、跨国公司的概念1、跨国公司的名称|

5、国际公司（International Corporation）| 多国公司（Multinational Corporation，MNC）| 全球企业（Global Enterprise）| 宇宙公司（Cosmo-corporation） | 跨国公司（Transnational Corporation，TNC） Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2、跨国公司的定义标准结构标准：结构标准：必须在两个或两

6、个以上国家拥有生产必须在两个或两个以上国家拥有生产或服务设施。或服务设施。控制标准：控制标准：跨国公司通过股权或非股权的方式对跨国公司通过股权或非股权的方式对海外分支机构进行控制。海外分支机构进行控制。人力资源标准人力资源标准：某些东道国却要求来本国投资的：某些东道国却要求来本国投资的跨国公司必须雇用一定比例的本国员工，否则就无跨国公司必须雇用一定比例的本国员工，否则就无法享受外商投资的优惠待遇。法享受外商投资的优惠待遇。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyrig

7、ht 2004-2011 Aspose Pty Ltd.业绩标准：业绩标准：主要以在国外的生产、销售、赢利或主要以在国外的生产、销售、赢利或资产等绝对额或相对数作为标准，但金额或百分比资产等绝对额或相对数作为标准，但金额或百分比的具体数字应该是多少，则并无统一的说法。的具体数字应该是多少，则并无统一的说法。行为标准：行为标准：作为跨国经营的企业，其最高领导层作为跨国经营的企业，其最高领导层的决策行为公平地对待和处理世界各地所面临的机的决策行为公平地对待和处理世界各地所面临的机遇和挑战，只有这样才能使得企业的经营具有世界遇和挑战，只有这样才能使得企业的经营具有世界性、跨国性。性、跨国性。Eva

8、luation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3、联合国的定义-跨国公司指在两个或更多的国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。 Evaluati

9、on only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.定义包含三个基本要素：定义包含三个基本要素：位于多国的经营实体，母公司通过股权或者其他方式对其他实体进行控制，也即施加有效影响。简言之，即母公司控制下的多国经营实体。统一决策体系下的共同战略和配套政策。分享权利和分担责任。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copy

11、 Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.二、跨国公司的产生与发展案例：固步自封，美国案例：固步自封，美国“胜家胜家”名牌倒牌名牌倒牌胜家公司是美国首家国际性公司，它所生产的胜家公司是美国首家国际性公司，它所生产的“胜家胜家”缝纫机操作简单，备受人们喜爱，是风靡全世界的名牌缝纫机操作简单，备受人们喜爱，是风靡全世界的名牌产品，产品，19401940年，世界每年，世界每3 3部缝纫机中就有部缝纫机中就有2 2部是部是“胜家胜家”牌。然而，到了牌。然而，到了19861986年，胜家公司董事长不得不沉痛宣年，胜家公司董事长不得不沉痛宣布

12、：胜家将忍痛割爱，抛开它赖以成名的布：胜家将忍痛割爱，抛开它赖以成名的“胜家胜家”，从，从此再也不生产缝纫机了。此再也不生产缝纫机了。胜家公司为什么在市场上败得胜家公司为什么在市场上败得这样惨呢？这样惨呢？Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.1、早期的跨国公司以出口商品市场为导向，贸易推动资本输出。以出口商品市场为导向，贸易推动资本输出。实施跨国投资的国家只局限于西欧和美国少数几个资本实施跨国投资的国家

13、只局限于西欧和美国少数几个资本主义强国，且主要的对象都是当时的殖民地国家。主义强国，且主要的对象都是当时的殖民地国家。跨国公司的投资主要发生在当时资本主义和殖民地、半跨国公司的投资主要发生在当时资本主义和殖民地、半殖民地和其他经济落后的国家之间。殖民地和其他经济落后的国家之间。以原材料为目的的后向垂直一体化成为当时跨国公司投以原材料为目的的后向垂直一体化成为当时跨国公司投资的主要行业指向。资的主要行业指向。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-

14、2011 Aspose Pty Ltd.2、两次世界大战之间的跨国公司跨国投资的来源国别结构发生较大变化，美国跨国公司发展较快；跨国投资的部门结构发生转变，制造业跨国公司发展迅速；跨国投资竞争苗头初现，大型跨国公司奠定国际化基础；由纵向直接投资向横向直接投资转变Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3、二战后跨国公司的恢复和发展跨国公司数量上、规模上的大发展；投资来源国多元化，“大三角”形成；跨国投资部门

15、指向制造业和服务业，第一产业比重减少；跨国公司国际投资行为日益多样化。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.4、20世纪90年代后跨国公司发展趋势跨国公司数量急剧增长集中化趋势更加明显国际化经营程度更高知识型经济日益成为跨国公司的制胜之道发展中国家的跨国公司取得长足的进步 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profi

16、le 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.三、跨国公司投资与经济全球化三、跨国公司投资与经济全球化一、经济全球化促进企业跨国化1、经济全球化：无边界的自由竞争、物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现生产、贸易和金融全球化。2、企业跨国化：关注与政府、母国子公司、海外子公司、其他企业、各类国际政治经济组织和社会公众的关系3、经济全球化促使公司和产品国籍日益模糊化公司国籍模糊化产品国籍模糊化Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.

17、0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.二、企业跨国化推动经济全球化加速生产与资本国际化推动技术创新与推广促进国际贸易的发展推动国际金融的发展 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2、分公司分公司不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后分公司不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担；果及责任由总公司承担；分公司由总公司授权开展业务，自己没

18、有独立的公司名称和分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程；章程；分公司没有独立的财产，其资产作为总公司的资产列入总公分公司没有独立的财产，其资产作为总公司的资产列入总公司资产负债表中，总公司对分公司的债务承担无限责任；司资产负债表中，总公司对分公司的债务承担无限责任；分公司与总公司同为一个法律实体，设立在东道国的分公司分公司与总公司同为一个法律实体，设立在东道国的分公司被视为被视为“外国公司外国公司”，仍然受到母国的外交保护；，仍然受到母国的外交保护；分公司从东道国撤出时，只能出售其资产，而不能转让其股分公司从东道国撤出时，只能出售其资产，而不能转让其股权，也不能与其他公司合

19、并。权，也不能与其他公司合并。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3 3、子公司、子公司子公司是子公司是独立法人独立法人；子公司在经济上和业务上被母公司实际控制；子公司在经济上和业务上被母公司实际控制；子公司在东道国注册登记被视作当地公司，须受子公司在东道国注册登记被视作当地公司，须受东道国法律管辖，不受母公司政府的外交保护；东道国法律管辖，不受母公司政府的外交保护；子公司在东道国除缴纳所得税外，其利润作

20、为红子公司在东道国除缴纳所得税外，其利润作为红利和利息汇出时，还须缴纳预扣税；利和利息汇出时，还须缴纳预扣税；子公司从东道国撤出时，可以出售资产，也可转子公司从东道国撤出时，可以出售资产，也可转让股票，或与其他公司合并。让股票，或与其他公司合并。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.4 4、其他海外机构、其他海外机构避税地公司：避税地公司：其作用在于避税，将其他子其作用在于避税，将其他子公司的利润汇入，以享

21、受低税或免税之利。公司的利润汇入，以享受低税或免税之利。车间子公司车间子公司/ /分厂子公司：分厂子公司：设计、研制、营设计、研制、营销和管理等均由母公司控制，且只向母公销和管理等均由母公司控制，且只向母公司提供产品或服务，形同一个车间或分厂。司提供产品或服务，形同一个车间或分厂。中转子公司：中转子公司：除面向母公司外也向第三者除面向母公司外也向第三者提供其产品或服务，或将母公司的一部分提供其产品或服务，或将母公司的一部分订单分包给东道国当地的其他工厂。订单分包给东道国当地的其他工厂。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5

22、 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.三、跨国公司的管理组织机构三、跨国公司的管理组织机构跨国公司的管理组织机构跨国公司的管理组织机构国际销售部国际销售部国际业务部国际业务部全球性分部结构全球性分部结构跨国公司组织变革的最新进展跨国公司组织变革的最新进展Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.1 1、国际销售部、国际销售部全面负责

23、和管理国际业；全面负责和管理国际业；国外业务在整个公司经营活动中所国外业务在整个公司经营活动中所占比重不大。占比重不大。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.公司总部公司总部国内分部国内分部B B总部职能机构总部职能机构国内分部国内分部A A国际业务部国际业务部分部职能机构分部职能机构商品出口及商品出口及专利权转让专利权转让国外地区国外地区A A或或产品集团产品集团A A国外地区国外地区B B或或产品集团产

24、品集团B B2 2、国际业务部、国际业务部国际业务部组织形式国际业务部组织形式Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.（1 1）优点）优点能够协调国外各子公司的资源，起到资能够协调国外各子公司的资源，起到资源收敛集中的规模化作用；源收敛集中的规模化作用；方便地规划各子公司的国外销售市场，方便地规划各子公司的国外销售市场，避免子公司间的抵消性竞争；避免子公司间的抵消性竞争；有利于实行内部贸易，调整经营战略、有利

25、于实行内部贸易，调整经营战略、转移经营利润，降低企业整体税收负担。转移经营利润，降低企业整体税收负担。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.（2 2）缺点或问题）缺点或问题分设国际和国内业务部，容易分割企分设国际和国内业务部，容易分割企业资源，不利于资源优化配置；业资源，不利于资源优化配置；转移价格的制定很难协调企业的内容转移价格的制定很难协调企业的内容矛盾和利益分配；矛盾和利益分配；降低企业的总体经营和协

26、调效率；降低企业的总体经营和协调效率；难以适应文化差异的差别化市场；难以适应文化差异的差别化市场；信息传递效率可能低。信息传递效率可能低。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3 3、全球性分布结构、全球性分布结构（1 1）全球性产品组织结构）全球性产品组织结构公司总部公司总部产品集团产品集团B B产品集团产品集团A A产品集团产品集团C C总部职能结构总部职能结构Evaluation only.Creat

27、ed with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.优点优点有利于国际市场细分有利于国际市场细分有利益加强产品的技术、生产、销售有利益加强产品的技术、生产、销售和信息的统一管理，避免公司内部业和信息的统一管理，避免公司内部业务冲突，提高国际竞争力；务冲突，提高国际竞争力；最大限度缩小国内外业务间的差距；最大限度缩小国内外业务间的差距；Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pr

28、ofile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.缺点缺点不利于公司对长期投资、市场销售、资源配不利于公司对长期投资、市场销售、资源配置和利润分配等全局性问题进行集中统一决置和利润分配等全局性问题进行集中统一决策；策；不同产品管理线的职能机构设置可能重复；不同产品管理线的职能机构设置可能重复；导致内部协调困难和难以有效利用资源；导致内部协调困难和难以有效利用资源；导致人力资源浪费和影响人力资源的优化配导致人力资源浪费和影响人力资源的优化配置。置。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET

29、 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.全球产品组织结构的公司特征全球产品组织结构的公司特征产品经营领域广泛或服务领域多样；产品经营领域广泛或服务领域多样；市场覆盖范围广泛，经营遍及多个国家；市场覆盖范围广泛，经营遍及多个国家；具有很强的技术研究开发实力，研究成具有很强的技术研究开发实力，研究成果众多且范围较广，现实和潜在的范围果众多且范围较广，现实和潜在的范围经济效应显著。经济效应显著。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clien

30、t Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.（2 2）全球性地区组织结构）全球性地区组织结构公司总部公司总部地区地区B B地区地区A A地区地区C C总部职能结构总部职能结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.优点优点有效协调产品生产和经营等环节，使分支结构有效协调产品生产和经营等环节，使分支结构采用灵活的经营策略；采用灵活的经营策略；有利于简

31、化跨国公司高层对企业具体经营事务有利于简化跨国公司高层对企业具体经营事务的管理，使之更专注于公司的战略决策和规划；的管理，使之更专注于公司的战略决策和规划；有利于使分支机构成为地区性利润中心，从而有利于使分支机构成为地区性利润中心，从而有效使用资源和分配利益；有效使用资源和分配利益；有利于使分支机构独立经营成长有利于使分支机构独立经营成长Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.缺点缺点不适应产品的多样化发展；

32、不适应产品的多样化发展；容易出现统一公司产品的不同定价水平，容易出现统一公司产品的不同定价水平，不同公司形象和差别化的市场经营策略；不同公司形象和差别化的市场经营策略；不同地区分公司可能争夺资源，缺乏协调不同地区分公司可能争夺资源，缺乏协调沟通；沟通；资源重复使用，机构设置重复，管理成本资源重复使用，机构设置重复，管理成本增加。增加。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.全球地区组织结构的公司特征全球地区组

33、织结构的公司特征产品标准化程度高的企业；产品标准化程度高的企业；产品线较少，生产技术接近，市场条件相产品线较少，生产技术接近，市场条件相近。近。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.（3 3）全球性职能组织结构）全球性职能组织结构公司总部公司总部全球生产部门全球生产部门全球生产部门全球生产部门全球生产部门全球生产部门总部职能结构总部职能结构Evaluation only.Created with Aspos

34、e.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.优点优点有利于维护职能部门的权力和权威；有利于维护职能部门的权力和权威；部门设置较少重复，人力资源占用较少；部门设置较少重复，人力资源占用较少；有利于统一成本核算，资源的集中调配有利于统一成本核算，资源的集中调配和利润等经营业绩的统一考核。和利润等经营业绩的统一考核。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyrig

35、ht 2004-2011 Aspose Pty Ltd.缺点缺点管理环节层次太多；管理环节层次太多；信息流转不畅，决策到执行中间环节多；信息流转不畅，决策到执行中间环节多；职能部门的目标有可能出现分离，甚至职能部门的目标有可能出现分离，甚至冲突，环节之间可能出现不协调；冲突，环节之间可能出现不协调；Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.全球性职能组织结构的跨国公司特征全球性职能组织结构的跨国公司特征产品系列

36、简单；产品系列简单；强调资源的集中使用，风险的集中控制；强调资源的集中使用，风险的集中控制；市场经营环境相对比较稳定，经营决策变市场经营环境相对比较稳定，经营决策变动不频繁。动不频繁。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （4 4）全球性混合组织结构）全球性混合组织结构公司总部公司总部产品产品2 2产品产品1 1产品产品3 3总部职能结构总部职能结构产品产品4 4地区地区1 1地区地区2 2地区地区1 1

37、地区地区1 1除产品除产品1 1和和2 2以外以外的产品的产品除产品除产品1 1和和2 2以外以外的产品的产品Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.优点优点有利于经常实施流程变革，组织变有利于经常实施流程变革，组织变革与管理变革；革与管理变革；资源比较容易在公司内部进行多方资源比较容易在公司内部进行多方向性的调配；向性的调配；有利于企业进行全球化的多维性发有利于企业进行全球化的多维性发展并集中优势资源，强化

38、重点。展并集中优势资源，强化重点。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.缺点缺点组织结构非规范化，企业内的协调组织结构非规范化，企业内的协调管理成本很高；管理成本很高；企业运行中经常有可能发生经营脱企业运行中经常有可能发生经营脱节，目标冲突；节，目标冲突；各部门、环节业务差异较大，所以各部门、环节业务差异较大，所以合作协调困难。合作协调困难。Evaluation only.Created with Aspo

39、se.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.全球产品组织结构的跨国公司特征全球产品组织结构的跨国公司特征产品系列多，市场覆盖范围广泛，客户差异产品系列多，市场覆盖范围广泛，客户差异较大；较大；企业战略或经营方向处在较大的调整期。企业战略或经营方向处在较大的调整期。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty

40、 Ltd.（5 5）全球性矩阵式组织结构）全球性矩阵式组织结构母国总部母国总部生产总部生产总部销售总部销售总部人力资源总部人力资源总部产品产品A产品产品B产品产品C产品产品A总部总部产品产品B总部总部产品产品C总部总部Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.优点优点有利于各部门，各层次之间的合作和协调，增有利于各部门，各层次之间的合作和协调，增强公司整体国际竞争力；强公司整体国际竞争力；有利于产品生产和销售与

41、市场竞争、环境变化、有利于产品生产和销售与市场竞争、环境变化、东道国政府政策等因素的结合分析和处理；东道国政府政策等因素的结合分析和处理；公司选择组织结构的弹性使企业各个层次具有公司选择组织结构的弹性使企业各个层次具有较强的市场应变能力。较强的市场应变能力。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.缺点缺点组织结构过于复杂，低效率；组织结构过于复杂，低效率；制度比较难以稳定和执行，各方面关系协调制度比较难以稳定

42、和执行，各方面关系协调困难比较大，管理成本高；困难比较大，管理成本高；层级太多使得权力过于集中，管理专制性强；层级太多使得权力过于集中，管理专制性强；多重领导，相互牵制，决策迟缓，管理困难。多重领导，相互牵制，决策迟缓，管理困难。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.5 5、跨国公司组织变革的新进展、跨国公司组织变革的新进展（1 1）变）变“扁扁”和变和变“瘦瘦”扁：指缩减纵向结构，消减中间管理层；扁：指缩减纵向结构，消减中间管理层；瘦：组织部门横向压缩瘦：组织部门横向压缩Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.

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