《食堂内部控制要求课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《食堂内部控制要求课件（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、MINTH食堂内部控制食堂内部控制食堂内部控制的要求MINTH MINTH Finance center自营食堂主要内控控制点自营食堂主要内控控制点叫菜(下单)请购审批验收入库制作出售核算分析收发存报表审批充值、餐券领用付款供应商管理、价格管理采购采购流程流程付款流程付款流程生生产产流流程程领用销售流程销售流程刷卡、餐券盘点采购报账核对注：红色为关键控制点注：红色为关键控制点MINTH财务中心 MINTH MINTH Finance center实际执行说明实际执行说明v各公司根据食堂的规模，依成本效益的原则选定食堂控制措施各公司根据食堂的规模，依成本效益的原则选定食堂控制措施 由于各公司食堂
2、规模不同，采用完整控制措施，成本可能过高，原则上每月食堂直接费用超过8万，应有较为完备的控制机制。因此要求各公司根据实际情况选用或采取恰当的控制措施，但至少应保证关键控制点能充分、有效的控制； 食堂外包的公司，关键控制点为刷卡和免费餐券领用控制； 食堂控制方案于2008年1月1日前必须开始执行，纳入内部审计范围；MINTH财务中心 MINTH MINTH Finance center采购管理要求采购管理要求每天下班前由厨师提出请购单(一式三联，留底、采购、仓库)，并报批准；超过一定额度的新品或紧急采购预先经过指定批准人许可；采购员按经过批准的请购单叫菜(下单)，有较大变更时，由指定批准人批准；
3、收到供方送货单（一式三联），由保管员过磅，厨师验货，两人同时在场并签字确认；保管员过磅签字前应与请购单核对；当天用的直发物品送货单与领料单可以合一，由供方、厨师、保管、验货等四方签字确认；组成供方管理小组（如由部门经理、厨师长、后勤主管等多方），负责：决定大宗采购购买地点和价格；供方招标时决定中标;评审供方服务质量和价格；定点供应,根据每类采购规模,选定2家以上的定点供方,竞争供货；供方增减、变更由供方管理小组共同决定请购批准与采购、采购与验收、采购与过磅、采购与库管为不相容职责，应相互牵制；引入独立第三方不定期对价格、请购控制、验收等环节进行监督；请购控制验收控制供方管理MINTH财务中心
4、MINTH MINTH Finance center讨论讨论v定点供方供货价格实行波动价格还是一定期间内固定价格定点供方供货价格实行波动价格还是一定期间内固定价格? 参考餐饮企业的控制，定点供货单位一周内价格固定。先由供方报价，由供方管理小组根据上周市场价格调研的结果，以及各供方报价确定下一周供方和价格，一周内价格 不变，涨跌各自承担，特殊物货品（如海鲜等）可适当考虑例外。说明：说明： 食堂采购量是能否实现固定价格的关键 在多家定点供方竞争供货的条件下可以取得较好的效果MINTH财务中心 MINTH MINTH Finance center存货核算存货核算领用控制收发存报表盘点领料单一式三联，
5、应经过仓库和领料人确认；厨师长或经理不定期检查领用量与需求量的合理性；仓库钥匙由保管员保管，特殊原因可以授权代理人,其它人不应有仓库钥匙；由两方共同盘点，且有第三方不定期抽查，盘点结果经过确认；如有差异，应查明原因，经过经理确认，差异大于200元的，经过总经理批准方可处理；物料收发存报表的收入与入库单明细金额一致，可以追溯到每张入库单；物料收发存报表的发出，应与领出明细一致，可以追溯到每张领料单，汇总数是发出成本；仓管对存货负责，盘点应与期末结存一致；期初结存应与上月期末结存一致；报表经过部门主管审核;详见后详见后MINTH财务中心 MINTH MINTH Finance center收发存报
6、表的钩稽关系收发存报表的钩稽关系收料单领料单MINTH财务中心 MINTH MINTH Finance center销售管理销售管理 充值控制充值控制 餐券出售、发放控制餐券出售、发放控制u由人事部门根据刷卡记录负责每月非现金充值，计算应扣款；u由管理部控制现金充值，充值记录要求与收到的现金一致；u第三方不定期检查充值记录的准确性和合理性；u收费餐券与免费餐券以不同颜色区分；u餐券统一控制，控制方式遵循收款与记录分开的原则；u第三方不定期的抽查监督； 投入与产出跟踪分析投入与产出跟踪分析u选定投入与产出指标进行波动跟踪分析(如销售额与成本比例,单位用餐成本等),查找波动原因;MINTH财务中心
7、 MINTH MINTH Finance center餐券出售、发放控制方式餐券出售、发放控制方式印刷盖章登记下发出售上交领售记录领用定期收款存量盘点核对现金联络单管理部领售点管理部财务部收款收据标注有效日期标注有效日期MINTH财务中心 MINTH MINTH Finance center付款管理付款管理除零星采购外原则上应用支票支付，不得使用现金；特殊原因超过1000元的,有较长期合作的个人,提供个人银行账号,由财务直接支付到个人账号；超过2000元的临时采购,由收款人到公司领取并签字确认；替代发票报账应附实际的明细,且与仓管员的收发存明细资料相符；特殊原因,经常使用替代发票的,应到财务中心备案;请款附有明细,且与收发存报表中的数据一致,并经食堂仓管、餐饮主管确认,再按付款流程审批;原则上须收到发票后付款;现金付款控制替代发票付款审核MINTH财务中心
