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1、 北京大学创办于1898年，初名京师大学堂，是中国第一所国立综合性大学，也是当时中国最高教育行政机关。辛亥革命后，于1912年改为现名。北大被公认为中国最高学府，同时也是中国综合实力第一的大学，作为新文化运动的中心和“五四”运动的策源地，作为中国最早传播马克思主义和民主科学思想的发祥地，作为中国共产党最早的活动基地，北京大学为民族的振兴和解放、国家的建设和发展、社会的文明和进步做出了不可替代的贡献，在中国走向现代化的进程中起到了重要的先锋作用。爱国、进步、民主、科学的传统精神和勤奋、严谨、求实、创新的学风在这里生生不息、代代相传。 1917年，著名教育家蔡元培出任北京大学校长，他“循思想自由原
2、则，取兼容并包主义”，对北京大学进行了卓有成效的改革，促进了思想解放和学术繁荣。陈独秀、李大钊、毛泽东以及鲁迅、胡适等一批杰出人才都曾在北京大学任职或任教。北大第一北大第一北大是近年来国内外各类大学排行榜中获得第一最多的大陆高校。在2011年泰晤士报高等教育世界大学排名中，北京大学位列全球第49位，再次蝉联中国内地高校第1。在2011年9月5日发布的最新英国QS大学排名中，北大位列全球第46位，蝉联中国大陆高校第1位。2011年美国新闻与世界报道（USNews）的世界大学排行榜上，北大总排名为世界第46名，同样蝉联中国内地高校第1位。在2011年世界资讯网（Webometrics）世界大学排名
3、中，北大位列中国高校第1位。西班牙教育部公布的2011世界大学排名中，位列中国内地高校第1位。中国科学评价研究中心2011年公布的世界一流大学排行榜中，北大蝉联中国内地高校第1位。2011年中国大学校友会公布的中国大学排行榜中，北大蝉联第1位。2011年人大版中国大学排名中，北大再次蝉联第1。北京大学高北京大学高级管理培管理培训中心（中心（SMTC） 高级管理培训中心是北京大学信息科学技术学院的直属部门，充分依托了北京大学的技术、人才优势，以培养高层次人才和科技创新型人才，为经济、社会、环境全面发展提高人才支持为己任，不断进取，已逐步发展成为国内最有影响的人才培养基地之一。领导干部干部执行力提
4、升行力提升 一、一、执行不力主要原因分析行不力主要原因分析 二、有效二、有效执行的路径与方法行的路径与方法 三、提升三、提升执行力的思路探行力的思路探讨 一、一、执行不力的主行不力的主要原因分析要原因分析要不要执行，是个认识问题；会不会执行，是个方法问题；敢不敢执行，是个利益问题；能不能坚持执行，是个制度问题。（一）（一）执行意行意识不不强 执行意识，执行观念深入人的内心，形成一种自觉的意识，并内化为自觉的行动。（二）上下不能同欲（二）上下不能同欲 上级所制定的方针、路线、政策，所做出的战略部署，所提出的工作任务、工作目标，没有得到下级的理解和认同。 （三）工作（三）工作责任不明任不明 林格曼
5、 2人组，95% 3人组，85% 8人组，49% 现在，各地的企业事业单位中、党和国家的各级机关中，一个很大的问题就是无人负责。名曰集体负责，实际上等于无人负责。一项工作布置之后，落实与否无人过问，结果好坏谁也不管。（四）（四）执行流程不行流程不畅 为实现一定的工作目的，而采取的一系列步骤和动作。 部门之间、单位之间、上下级之间存在着条块分割，职能不清，相互协作不够的问题，工作运转有很多梗塞。（五）（五）执行不行不讲方法方法 播下的是龙种 收获的是跳蚤 有的人抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面；有的人不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓；有的人缺乏工作思路。（六）（六）传统观念影响念影响 90% 90%
6、90% 90% 90%=59%（七）制度不（七）制度不够完善完善 对执行不力的人不问责，不追究，不惩处；对有效执行的人不表奖。 二、有效二、有效执行的路行的路径与方法径与方法（一）正确理解，吃透精神（一）正确理解，吃透精神 正确地理解上级的决策，准确领会领导的意图。在吃透精神、系统把握的基础上，坚决而忠实地予以执行。 华非逆旨，乃遵旨也，皇上知有积欠，不命严追，而命清查，正欲晰其来历，查其委曲，或在官，或在役，或在民，或应征，或应免，了然分晓，奏请圣裁，诏书意也。今奉行者绝不顾名思义，徒以十五年积欠力求完纳，是暴征，非清查也。今请宽三月限，当部居别白，分牒以报。 清史列传 童华传（二）（二）坚
7、决服从，不找借口决服从，不找借口 服从，在落实执行的过程中，不问为什么要我做，只想怎么做，怎么把它做好。“完成任务没有任何借口”（三）雷（三）雷厉风行，行，结果首位果首位 会议结束是行动 业绩是做出来的， 不是等出来的。（四）一（四）一丝不苟，关注不苟，关注细节 “一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段能够一丝不苟地切实执行。” 迈克尔戴尔千里之堤，可以毁于蚁穴九仞之山，可以功亏一篑（五）把握本（五）把握本质，开拓，开拓创新新 不离上级的谱 唱好自己的戏 三、提高三、提高执行力的行力的思路探思路探讨 执行力，落实上级决策，完成工作任务，贯彻规章制度的力度。执行力执行能力（一）（一）强
8、化化执行意行意识 强化决策确定之后， 执行高于一切的理念。 1.培养忠诚精神 忠诚，是指对国家、对组织、对人民、对事业等真心诚意、尽心尽力，没有二心。 2.树立责任态度 天下兴亡，匹夫有责 执行与否，责任在我 3.锤炼诚信品质 三杯吐然诺，五岳倒为轻。 李白侠客行（二）善于（二）善于读书学学习学者非必为仕，仕者必如学。1.有的放矢一是政治理论知识；二是专业业务知识；三是领导专业知识；四是法律法规知识；五是科学文化知识。2.学思结合学而不思则罔，思而不学则殆。3.学以致用 学以致用，就是学到的知识得用于实践。（三）打开思（三）打开思维空空间 一个人的成功，不在于经验和知识，而决定于他的思维方式。
9、1.权威型思维定势 在对事物的认知和对是非的判定上，缺乏自我独立思考的意识，而盲目地依附于权威。2.习惯性思维定势 思维沿着前一思考路径以线性方式继续延伸，并暂时地封闭了其他的思考方式。3.自我型思维定势 在思考问题时，总是以自己的标准来要求他人，来衡量他人。4.经验型思维定势 遇到问题，总是习惯于用老经验来思考解决问题的对策。（四）（四）优化工作作化工作作风 1.今日的事一定今日毕 今天的工作不要拖到明天去做， 上午的工作不要拖到下午去做， 白天的事情不要拖到晚上去做。今日复今日， 今日何其少，今日又不为，此事何时了？人生百年几今日，今日不为真可惜，若言姑待明朝至， 明朝又有明朝事。为君聊赋
10、今日诗， 努力请从今日始。 清文嘉今日歌2.排定科学的工作次序 以下的办事次序是 一个比较好的选择： 一是重要且紧迫的事； 二是重要但不紧迫的事； 三是紧迫但不重要的事； 四是不紧迫也不重要的事。 “我的成功秘诀有三个：第一是，决不放弃；第二是，决不、决不放弃；第三是，决不、决不、决不放弃！我的演讲完了。” 英国前首相丘吉尔3.执行时要锲而不舍 吾心信其可行，则移山填海之难，终有成功之日。（五）融入（五）融入执行文化行文化 执行文化，简单说来，是一个单位或部门将决策目标转变为现实结果的习惯方式。 1.从“差不多”向“认真到位”转变。 2.从“相互推诿”向“勇于负责”转变。 3.从“弄虚作假”向
11、“实事求是”转变。 4.从“形式主义”向“讲求实效”转变。（六）完善制度机制（六）完善制度机制 总统是靠不住的， 唯一可靠的是制度。1.建立健全严格的目标责任制度 通过建立健全目标管理责任制，使每一项工作都有着落，每一件任务都能负责到人，使每一项工作都有完成时限和基本要求。 邓小平同志就强调：“急需建立严格的责任制”。他主张“任何一项任务、一个建设项目，都要实行定任务、定人员、定数量、定质量、定时间等几定制度”。2.建立健全严格的监督检查制度 通过监督检查，发现问题，及时纠正；有了经验，及时推广。 “我8年来体会，就是要办一件事，不开8次、10次会议就没法落实。如果发一个文件，能兑现20%就算成功了，不检查落实根本不行。” 朱镕基讲话实录3.建立健全严格的奖惩追究制度 通过建立健全严格的奖惩追究制度，激励执行的人，惩处、追究不执行的人，使责、权、利三者相统一。 一个良好的示范，才是最佳的训词。富兰克林谢谢！
