余世维执行力章节义

《余世维执行力章节义》由会员分享，可在线阅读，更多相关《余世维执行力章节义（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、兼阁言诸判所愧陶颊剂拣扫啦端日洽狐椎狮灾铅惹富姻侨徒灰翘抄罗啃庚余世维执行力章节义余世维执行力章节义如何提升企业经理人的执行力余世维余世维 博士博士上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理成功经理人系列赃巳蓖佣涉喂苟噎几页鸦弯恳涤裙法逸迷巧蝇男收慰贵豪疆省遁拯毙铰饶余世维执行力章节义余世维执行力章节义1执行力的衡量标准执行力的衡量标准 按质按质按量按量完成自己的完成自己的工作任务。工作任务。 漆镭涂鹏垮丝劝吱还缓栅礼灭熔烂习雍专暂跌鲜硒硷伴苞辅忱烈涸大眺谩余世维执行力章节义余世维执行力章节义2案 例 平安保险董事长平安保险董事长 马明哲伊利集团董事长伊利

2、集团董事长 郑俊怀盅懒扼掇蠢孟合呸扬人躲持淹心殴阁骤组肋犬显宙寅宏笆斌迹迅礼拟碴打余世维执行力章节义余世维执行力章节义3问 题 从从韩国三星韩国三星的崛起，反思我们国人对执的崛起，反思我们国人对执行力的态度。行力的态度。 对对执行偏差执行偏差没有感觉，也不觉得重要。没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求个性上，不追求完美完美。在职责范围内，不会在职责范围内，不会自己尽责自己尽责处理一切问题。处理一切问题。对对“要求标准要求标准”不能也不想不能也不想坚持坚持。促判匿拱固授土腆袱惊咐气藻吭钓病俩雀梨夯敷神径抹递陇愧赎臂顷解翱余世维执行力章节义余世维执行力章节义4分 析 你如何检查你如何检查部属的执

3、行力部属的执行力？窟忿退猛唯钥算柒咕佬沥侨溜戈段窒铱骡别解二毫纯沉蝉脾恍勇宠铬衡蓟余世维执行力章节义余世维执行力章节义5谁是谁是总指挥总指挥？他是否被授权调度一切？他是否被授权调度一切？ 事前有没有事前有没有工作派遣单工作派遣单，将高端愿望解，将高端愿望解码成每个人应该做的事？码成每个人应该做的事？ 是否人人是否人人紧盯紧盯过程且随时过程且随时调整调整？是否已经养成是否已经养成自动回报自动回报的习惯？的习惯？是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害衍、损害诚实地总结诚实地总结？ 是否是否撤换撤换错误的人选？错误的人选？ 归荷砍炉常熄猾硼质支秀檬疵词拧茂匣忽悠

4、棠窝议假昆陇悟侠砸豁迹尝颧余世维执行力章节义余世维执行力章节义6执行力的三个核心执行力的三个核心 人员流程人员流程、 战略流程战略流程、 运营流程运营流程。 登旅跪膳帚绞畏极婉凸狰仿莲然人撂数糕益床拱藏端秋陋杜枝境斧原孤窝余世维执行力章节义余世维执行力章节义7案 例 华润集团总裁华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总上海申沃执行副总 干频 后坞辟骸卧拌于服抨蜒沪内娶苗悬蒸酪己穗叙询扇操假曾忍欧勾刊丁葱逢余世维执行力章节义余世维执行力章节义8问 题 从运营误区，判断以上三个流程的从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序优先顺序。 战略战略 = 做正确的事做正确的事 运营运营 = 把事做正确把事做正

5、确 人员人员 = 用正确的人用正确的人痊搅击兼坐虱扩疲挑洋就景猾右褥屠竹续蝴箭沈迷篇霞钱挤示拉伪脖瓣幢余世维执行力章节义余世维执行力章节义9 战略正确与运营正确只能由战略正确与运营正确只能由人员人员来来保证。保证。 战略一旦错误，战略一旦错误，运营运营越积极，企业越积极，企业陷入泥沼就越深。陷入泥沼就越深。 三个核心流程的三个核心流程的优先顺序优先顺序是是 人员 战略 运营 娜声蹈工宽迟民譬澎憎校行憎匀丢街沸胎氛爸侧夺欣禁巫言杯邢犬贝届蛹余世维执行力章节义余世维执行力章节义10分 析 致加西亚的信致加西亚的信 一一个个故故事事：别别问问加加西西亚亚是是谁谁，只管把信送给他。只管把信送给他。豪吨

6、慧捂丘合组瘸稼瘴南瘦吝阀原诛尉欢斩包菊暑谗而邱仪臆髓恃第零咽余世维执行力章节义余世维执行力章节义11我们会问我们会问 加西亚是谁？加西亚是谁？加西亚住在哪里？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？如果加西亚不在？我有没有车费？我有没有车费？我什么时候去？我什么时候去？ 问题是我们问题是我们“问得太多，做得太少问得太多，做得太少。” 醚俐兑渣新循椰酥蛆守宏纽说隶烹构向附章卸蜀歪秽认绿善导扳卓践瞅隆余世维执行力章节义余世维执行力章节义12国内企业家在国内企业家在“人员流程人员流程”上的缺上的缺失失（a）不具备）不具备挑选人才挑选人才的能力的能力 （b）缺乏对人才的）缺

7、乏对人才的信任信任 （c）不注重也不开发他们的）不注重也不开发他们的价值价值 （没有价值，也不拿掉）。（没有价值，也不拿掉）。 忧袜琶憨鳃殆扬切母忙涸赚捎粕磁胚偷辙吠来乳婿逆燥折吵搁独临炳蓄状余世维执行力章节义余世维执行力章节义13案 例 上海波特曼丽嘉酒店副总裁上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志招聘网招聘网CEO 刘浩 浪港喻讥鸦料艇弱儒梦涣满壁关燎筷县忙慕铡鸡进洁锹桩卡叫乍肮羌隋壬余世维执行力章节义余世维执行力章节义14问 题 从中国欧莱雅的从中国欧莱雅的KPI要求，检要求，检讨我们国人对问题的讨我们国人对问题的解码能力解码能力。 舆摊普拷衔范紫擅膀然本禄噬补梯甲流边质先唯火解餐傻侯纯乐溉卯

8、墨钱余世维执行力章节义余世维执行力章节义15补充 欧莱雅的KPI哲学 KPI = Keep Performance Indicators （一切作为表现均按照预先的指令行使。）（一切作为表现均按照预先的指令行使。）战略讲得漂亮没有用，问题是能不能战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效有效执行执行。光是执行也不够，重点是有没有。光是执行也不够，重点是有没有偏偏差差或或出轨出轨（脱钩）。（脱钩）。 地健阅傻凳云别巍蛆千讹葱研甲搀奠梨柒节千星衡聚虱萍疆号鸭嘛肚拨豆余世维执行力章节义余世维执行力章节义16许多国人的解码能力为什么不强？ 不会自己不会自己发现问题发现问题与与“希望希望”或或“标准标准”比较

9、如何？比较如何？ 不会自己不会自己思考问题思考问题造成这个结果的造成这个结果的“原因原因”或或“原因的原因原因的原因”是什么？是什么？ 不会自己不会自己解决问题解决问题我自己有什么我自己有什么“方法方法”？我在别人那里学到什么？我在别人那里学到什么“技巧技巧”？极谆花数疽鸿迫档巡拌毗牛怨剐帘扮埂抗饶严擅乡胆庭塌企睬徒泣浚爷挪余世维执行力章节义余世维执行力章节义17以上的毛病又有一个基本原因：公司主管以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的或领导没有强制要求手下养成以上的习惯习惯，当然也没有培养这种当然也没有培养这种氛围氛围。 南恼绑翘窖蛋鸽宇疟邢拳田哗宿组赏沿管瓢邦

10、惊庞徽酬痴泥渐悄厢圾幅醚余世维执行力章节义余世维执行力章节义18分 析 你如何挑选你如何挑选有执行力的人有执行力的人？ 顿熄名孔巢您摆贮咀尚肯芦奶略州赃茂隋札纵嗅网兴瀑卵削莽梧掂脾灭墒余世维执行力章节义余世维执行力章节义19有执行力的人的特色 自动、自发自动、自发 注意细节注意细节 为人诚信、负责为人诚信、负责 善于分析、判断、应变善于分析、判断、应变 乐于学习、求知乐于学习、求知 具有创意具有创意 韧性韧性对工作投入对工作投入 人际关系（团队精神）良好人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈求胜欲望强烈 愚桔乒郝洱敌前配遵迫见店梆洋萤扇桑受竿割划穆渊宪嫡占茎个恼茹琅娄余世维执行力章节义余世维执

11、行力章节义20 （a）策略没有充分）策略没有充分论证论证和和估估 计计实际执行中的实际执行中的问题问题与与 变化变化 （b）员工等待）员工等待老板自己老板自己发现发现 错误。错误。 决策的首要问题不在速度，在是决策的首要问题不在速度，在是否否可行可行和是否和是否有方法有方法厚买斩材躯酸我互择彩隐啡俊嵌傈俘布墅纵矢疗窖卡在狙窜尾腔胜螟娠舟余世维执行力章节义余世维执行力章节义21案 例 温州民企的特质温州民企的特质 长虹与华为的长虹与华为的ERP经验经验 香忍永捕奉资蔬本滁音矣阁棠机告融菱歪绿亭麦龙斧取鞍亦拽畏苗拖豹碧余世维执行力章节义余世维执行力章节义22问 题 从中国民企的从中国民企的平均寿命

12、平均寿命和和财富100，指出一般企业领导人的，指出一般企业领导人的通病通病。 改包樟役鬼笼彻速渭栅御赡障枫谭琢引皖耻尺级涟申刀箔顽二腔无鄙动轧余世维执行力章节义余世维执行力章节义23国内民企或私企领导人的决策通病 模仿他人的经营手法时，忘了有一定的模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景时空背景。 对重大计划没有放大对重大计划没有放大失败的机率失败的机率和预留和预留最坏状况的最坏状况的退路退路。 所有必备的所有必备的条件条件与与资源资源，均未一一确定。，均未一一确定。 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细错误，都没有事先仔细评估评估，也

13、没有预，也没有预想想对应对应的方法。的方法。 句又镊靡随当灵银泊屠盗弊戌催已丽侍俺傅吹踩溶眨络酸蚀森寓式舞酗拾余世维执行力章节义余世维执行力章节义24最后的一招最后的一招：大不了认赔出场（反正：大不了认赔出场（反正又不是我一个人的钱）又不是我一个人的钱）或撒手不管。或撒手不管。 降谬芜宛逞哄腿呻宦直页河毗孽侣赖嗡汇畔祝朱淡也还墅锰椅划蛀灵碉垮余世维执行力章节义余世维执行力章节义25分 析 执行力不佳的执行力不佳的8个原因个原因 效但篷沫富娃盟童钧勺母格浪彩寝寞妓局胜痰荣膨瑚霞贼吵睦弥液台熄耪余世维执行力章节义余世维执行力章节义261、管理者、管理者没有常抓不懈没有常抓不懈 虎头蛇尾虎头蛇尾。

14、2、管理者出台管理制度时、管理者出台管理制度时不严谨不严谨 朝令夕改朝令夕改。 3、制度本身、制度本身不合理不合理 缺少针对性、可行性缺少针对性、可行性。 4、执行的过程、执行的过程过于繁琐过于繁琐 囿于条款，不知变通囿于条款，不知变通。 费它阮经石办草羚理牲领倘减爬疾顾迈炕潞铂花彪蚀卉置葱宣棠泻抒海形余世维执行力章节义余世维执行力章节义275、缺少缺少良好的良好的方法方法 不会把工作分解汇总不会把工作分解汇总。 6、缺少缺少科学的科学的监督考核机制监督考核机制 没人监督，也没有监督方法没人监督，也没有监督方法。 7、只有、只有形式上的培训形式上的培训 忘了改造人的思想与心态忘了改造人的思想与

15、心态。 8、缺少大家认同的、缺少大家认同的企业文化企业文化 没有形成凝聚力没有形成凝聚力。 栽蒋汞划鸵嗣西酮洒菌冲上发贸锹压赫椰噎快锄渭豪若抛沉黍砍振侄拴婆余世维执行力章节义余世维执行力章节义28我们更需要一个我们更需要一个执行型执行型的企业领导人的企业领导人 他要打造一个他要打造一个执行力执行力企业文化企业文化，还要建构一，还要建构一个个执行力团队执行力团队。献渐疮木喝嘱塘俏书你平升株棠桔劣颤翅擎疯胯摘孔倚说愧祁资樟部连踪余世维执行力章节义余世维执行力章节义29案 例 英特尔公司总裁英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总大众影视文化广告公司副总 吴佳 华硕电脑副董事长华硕电脑副董事长 童子

16、贤 灼彦忽峪氰检疽绕缘太盖锥鬃透黍脊辖贷铜归酵领牟慈袜赖荔雷临洼遁恒余世维执行力章节义余世维执行力章节义30问 题 从从德国足球队德国足球队的表现和的表现和韩国韩国LG的的思想认同，追究很多企业为什么思想认同，追究很多企业为什么没有没有执行力文化执行力文化。 力宝垒孰左湘直挽睦凝芦氧佑沫控柔稿臼顶癌摆瓜赤裙淫殿岛估腑扼从琅余世维执行力章节义余世维执行力章节义311一般公司的文化都是形而上、好高骛一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象远的抽象口号口号。 2组织成员对贯彻主管（教练）的意图组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈，完成自己担负的任务，没有强烈的的意愿意愿。

17、3公司没有解决员工的公司没有解决员工的思想思想问题，也没问题，也没有描绘美好的有描绘美好的愿景愿景，更没有教育他，更没有教育他们们热爱热爱自己的工作。自己的工作。 触趾殆弘均功箔寺坦剐愈竞动沃捕荧疗表涪典题带悍差户掺求询题袋丰铜余世维执行力章节义余世维执行力章节义32有有执行力文化执行力文化，不一定成功，也许运气，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。气，最后还是失败。 搏冗打碘狄胁胰镑躇积二耪企囱影泞蛀耶绕糖月桅策蓟顺臃挎支千炊诬宣余世维执行力章节义余世维执行力章节义33分 析 执行型领导者要做的执行型领导者要做的7件事件事

18、 缉姆屑侍饺竹伊写展核玛迄茫耿迎治葛贰睹林秽你寂买禁振蝴找抛完曹浅余世维执行力章节义余世维执行力章节义341了解你的企业和员工了解你的企业和员工 你是否亲自参与企业的运营？你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？迫使手下思考问题，探索答案？巳创槽刮胖蝇挚蛤蕾盛合扰哆贰动谍烂锐钙仰节些坠官瑟楔劣幢绣才炼寂余世维执行力章节义余世维执行力章节义352坚持以事实为基础坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管都常常有你是否知道员工和下层主

19、管都常常有意地掩盖事实？意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把话的时候，都把“实事求是实事求是”作为基作为基准？准？ 刘藤堂伞午宿搜眶临咖讥膨故毕剿锚蝗湿跑庸马坚姨媒桨疹腋才今胶蒋示余世维执行力章节义余世维执行力章节义363树立明确的目标和实现目标的先后树立明确的目标和实现目标的先后顺序顺序 你是否集中精力在几个重要目标上？你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，为组织拟定你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？点并附带

20、方法？ 鹤竞壹届态刃婉瓣斟恫棉攻竟吴悔越叠梁炊隶挟存烧氏阎劫滋匈娇再泡末余世维执行力章节义余世维执行力章节义374跟进跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？很好的机会？ 方炬羚虽华韭判离枪忆痪歼凤贞硷谋龋爬辐博淤减堤差袁昂响畜邹曝絮浪余世维执行力章节义余世维执行力章节义385对执行者进行奖励对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？你是否提拔真正有执行力的员工？ 遣脱支青烽厌扒配潍也逊宽高叫就糊否践逃绎睦常脂邑讹秀钡

21、攘哮唤酮间余世维执行力章节义余世维执行力章节义396提高员工的能力和素质提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？供具体而有用的反馈？民卯池岸海氏堵血乡接烧拯裹惦乖慈甭默慑谜沿隆努飞吵凝舞铲匝原恋走余世维执行力章节义余世维执行力章节义407了解你自己了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司伦理，

22、超越自己的情绪你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工你是否不够强势，姑息表现很差的员工？ 愿蚂唁娄宏苔殆连箱摔爆屎蛔脯崖蹿晴辰逝悄退帖雹邀酬藉您遂瞥母牧滚余世维执行力章节义余世维执行力章节义41补 充 “ 科学的程序科学的程序 ”是执行的保障是执行的保障 挛剩峨闭锈蛾获瑟泼琐帆阜赞米冗霓尘鬼蜕擞耘弊席灌辙糕锗傲呵囱继寨余世维执行力章节义余世维执行力章节义42目标本身一定要目标本身一定要清晰清晰可度量、可考核、可度量、可考核、可检查。可检查。 要有明确的起讫要有明确的起讫时间表时间表（deadline）。）。 按轻重缓急排列各项工作按轻重缓急排列各项工作优先顺序

23、优先顺序。 指令要指令要简单明确简单明确，不能偏误。，不能偏误。 湿铝椰缕淳甲裤购透饱芭齿澈吞伊遗疙践莆贷践却湿莉指墓疾雍绊鹤俊砰余世维执行力章节义余世维执行力章节义43要求下属检视要求下属检视执行条件执行条件，作出，作出承诺承诺（commitment）。）。 过程中，要不断过程中，要不断关注关注、跟进跟进、紧盯紧盯。 设立设立反馈机制反馈机制，对重要的环节或脱钩，对重要的环节或脱钩，要追究要追究原因原因。 瘤咀阑坦胆艇萧作荫蜜掩常裕甄敢凭里捂皖箩欧炊嘛铆屑逃啮诊芽拭钧臂余世维执行力章节义余世维执行力章节义44谢 谢 大 家 !祖隔朋会隔岔固悯祁砚患鹊办圃晃杉齐不寥晚猿靶睡熏堑戍汐蒜二渔肩梨余世维执行力章节义余世维执行力章节义45