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1、目目 录录 5 、SOP的推动的推动 6、质量教育持续推行、质量教育持续推行2015年质量文化总结年质量文化总结 1、质量文化的推行、质量文化的推行 2、QCC活动的开展活动的开展 4、质量标兵的推动质量标兵的推动 7、“质量月质量月”活动展开活动展开 3、三检制推动、三检制推动 8、品质升级展开、品质升级展开 9、推行取得显著效果及不足之处、推行取得显著效果及不足之处 主题：质量文化在厨卫品保部的推行主题：质量文化在厨卫品保部的推行 在事业部各位领导的支持鼓励下、于在事业部各位领导的支持鼓励下、于20152015年年3 3月月2 2日质量文化启动大会顺利召开，事日质量文化启动大会顺利召开，事
2、业部付总、陈副总进行重要讲话，并要求各部门按照质量文化方案要求落实并实施业部付总、陈副总进行重要讲话，并要求各部门按照质量文化方案要求落实并实施。 1、质量文化的推行量文化的推行 1、质量文化的推行量文化的推行2015年年11月月24日集团质量管理中心对本事业部质量文化，现场作业员及办公室随机抽日集团质量管理中心对本事业部质量文化，现场作业员及办公室随机抽取取30人参加质量文化调查问卷，最终考试平均成绩人参加质量文化调查问卷，最终考试平均成绩83.9分。分。目目 录录 5 、SOP的推动的推动 6、质量教育持续推行、质量教育持续推行2015年质量文化总结年质量文化总结 1、质量文化的推行、质量
3、文化的推行 2、QCC活动的开展活动的开展 4、质量标兵的推动质量标兵的推动 7、“质量月质量月”活动展开活动展开 3、三检制推动、三检制推动 8、品质升级展开、品质升级展开 9、推行取得显著效果及不足之处、推行取得显著效果及不足之处 3 3月月1010日组织各部门科长及相关人员进行培训、主要讲解日组织各部门科长及相关人员进行培训、主要讲解QCCQCC质量改善小组，如质量改善小组，如何收集数据、如何选择改善主题、原因分析、制订改善对策，通过层别法、检何收集数据、如何选择改善主题、原因分析、制订改善对策，通过层别法、检查表、鱼骨图、柱状图进行分析，并已实际案例讲解。查表、鱼骨图、柱状图进行分析，
4、并已实际案例讲解。 主题：如何有效开展主题：如何有效开展QCCQCC品质改善活动培训品质改善活动培训2、QCC活活动的开展的开展2、QCC活活动的开展的开展主题：主题：QCC案例培训案例培训 品保部根据各部门进度及反馈要求，品保部根据各部门进度及反馈要求，6 6月份组织各部门进行案例解说，以各部门选择月份组织各部门进行案例解说，以各部门选择QCCQCC主题进行一一的讲解，参加人员均为班组长以上人员及主题进行一一的讲解，参加人员均为班组长以上人员及QCCQCC参与人员，在讲解中各参参与人员，在讲解中各参与人员积极发言，陈述在实际过程中遇到问题，品保部陈经理对陈述问题一一分析及解与人员积极发言，陈
5、述在实际过程中遇到问题，品保部陈经理对陈述问题一一分析及解答，如何做好答，如何做好QCCQCC品质改善，在本次培训后，各小组均有对品质改善，在本次培训后，各小组均有对QCCQCC实际改善有着明显提升，从实际改善有着明显提升，从而为质量改善小组再次稳固基础。而为质量改善小组再次稳固基础。2、QCC活活动的开展的开展主题：质量改善小组各圈资料审核主题：质量改善小组各圈资料审核 品保部组织各圈长及各部门经理、科长共同对提交报告进行审核，对品保部组织各圈长及各部门经理、科长共同对提交报告进行审核，对各自提交资料那些方面做的不足的地方，相互提供指导方式方法。最后由本事各自提交资料那些方面做的不足的地方，
6、相互提供指导方式方法。最后由本事业部付总做最终审核；并明确各自问题点，要活用业部付总做最终审核；并明确各自问题点，要活用QCQC七工具，要运用到实际工作七工具，要运用到实际工作中，并规定时间进行完成整改资料。中，并规定时间进行完成整改资料。2、QCC活活动的开展的开展主题：质量改善小组各圈资料审核主题：质量改善小组各圈资料审核付总组织多次培训及案例讲解（实际案例）、对各圈进行点评、各圈员认付总组织多次培训及案例讲解（实际案例）、对各圈进行点评、各圈员认真仔细听各自问题点，如何做好真仔细听各自问题点，如何做好QCCQCC。2、QCC活活动的开展的开展主题：主题：QCC进度追踪、查核进度追踪、查核
7、通过通过QCCQCC实施过程中查核、跟进，确保实施过程中查核、跟进，确保QCCQCC有效推动。有效推动。目目 录录 5 、SOP的推动的推动 6、质量教育持续推行、质量教育持续推行2015年质量文化总结年质量文化总结 1、质量文化的推行、质量文化的推行 2、QCC活动的开展活动的开展 4、质量标兵的推动质量标兵的推动 7、“质量月质量月”活动展开活动展开 3、三检制推动、三检制推动 8、品质升级展开、品质升级展开 9、推行取得显著效果及不足之处、推行取得显著效果及不足之处目目 录录3、“三检三检”制推动制推动主题：产品试装主题：产品试装 通过对产品试装，有效控制产品加工过程中加工不到位的及时发
8、现；实行通过对产品试装，有效控制产品加工过程中加工不到位的及时发现；实行自检、互检、专检，确保产品符合标准、图纸及预期要求。自检、互检、专检，确保产品符合标准、图纸及预期要求。目目 录录主题：过程查核主题：过程查核 通过过程查核，落实三检检验机制，确保产品符合标准要求；减少不良品流转，通过过程查核，落实三检检验机制，确保产品符合标准要求；减少不良品流转，对未按要求进行三检人员进行处罚，实现人人是检验员。对未按要求进行三检人员进行处罚，实现人人是检验员。3、“三检三检”制推动制推动目目 录录 5 、SOP的推动的推动 6、质量教育持续推行、质量教育持续推行2015年质量文化总结年质量文化总结 1
9、、质量文化的推行、质量文化的推行 2、QCC活动的开展活动的开展 4、质量标兵的推动质量标兵的推动 7、“质量月质量月”活动展开活动展开 3、三检制推动、三检制推动 8、品质升级展开、品质升级展开 9、推行取得显著效果及不足之处、推行取得显著效果及不足之处目目 录录4、质量标兵的推动、质量标兵的推动 通过质量标兵的评选活动，激励全员学管理、学技术、争先进的积极性，提升全通过质量标兵的评选活动，激励全员学管理、学技术、争先进的积极性，提升全员质量意识、有效控制产品质量。员质量意识、有效控制产品质量。4、质量标兵的推动、质量标兵的推动 质量标兵，在工作中能将自己所理解的质量意识运用到实际当中，并能
10、在实际质量标兵，在工作中能将自己所理解的质量意识运用到实际当中，并能在实际工作中带动其它员工提升品质意识。从而保证产品质量，确保自己所做的产品符合要求。工作中带动其它员工提升品质意识。从而保证产品质量，确保自己所做的产品符合要求。目目 录录 5 、SOP的推动的推动 6、质量教育持续推行、质量教育持续推行2015年质量文化总结年质量文化总结 1、质量文化的推行、质量文化的推行 2、QCC活动的开展活动的开展 4、质量标兵的推动质量标兵的推动 7、“质量月质量月”活动展开活动展开 3、三检制推动、三检制推动 8、品质升级展开、品质升级展开 9、推行取得显著效果及不足之处、推行取得显著效果及不足之
11、处目目 录录5 、SOP的推动的推动 品保部协助事业部各部门重新修订各工序标准品保部协助事业部各部门重新修订各工序标准流程文件，共流程文件，共119119份。份。 产品作业指导书产品作业指导书6262份，工艺表份，工艺表5353份，份，QCQC工程表工程表4 4份。份。 详见附表：详见附表： 5 、SOP的推动的推动现场物料放置标识清晰，便于容易辨识，物料清楚，不容易造成物料用错。现场物料放置标识清晰，便于容易辨识，物料清楚，不容易造成物料用错。5 、SOP的推动的推动 现场使用模具放置在柜子里面，同时做好标识、清晰明了，以便于随时现场使用模具放置在柜子里面，同时做好标识、清晰明了，以便于随时
12、索取，不容易导致用错模具；现场成品放置使用缠绕膜捆住，物料堆放稳定，不索取，不容易导致用错模具；现场成品放置使用缠绕膜捆住，物料堆放稳定，不容易导致倒塌，确保产品质量。容易导致倒塌，确保产品质量。5 、SOP的推动的推动 纠正预防措施报告培训，并制订填写范本，填写不规范的退回，要求从新填写，并纠正预防措施报告培训，并制订填写范本，填写不规范的退回，要求从新填写，并利用利用QCQC七工具进行分析并制订改善对策；对现场生产产品结构不熟，可看图册及产品结构图，七工具进行分析并制订改善对策；对现场生产产品结构不熟，可看图册及产品结构图，预防做错颜色，有效控制产品质量。预防做错颜色，有效控制产品质量。5
13、 、SOP的推动的推动 现场粘贴相关操作标准及要求，每位员工在操作过程中均按要求进行操作，现场粘贴相关操作标准及要求，每位员工在操作过程中均按要求进行操作，确保操作失误，更好的控制产品质量。确保操作失误，更好的控制产品质量。目目 录录 5 、SOP的推动的推动 6、质量教育持续推行、质量教育持续推行2015年质量文化总结年质量文化总结 1、质量文化的推行、质量文化的推行 2、QCC活动的开展活动的开展 4、质量标兵的推动质量标兵的推动 7、“质量月质量月”活动展开活动展开 3、三检制推动、三检制推动 8、品质升级展开、品质升级展开 9、推行取得显著效果及不足之处、推行取得显著效果及不足之处目目
14、 录录6、质量教育持续推行、质量教育持续推行主题：测量基础知识及产品日常点检培训主题：测量基础知识及产品日常点检培训 通过对员工进行测量基础知识及产品日常点检培训，让员工具备基本的测量通过对员工进行测量基础知识及产品日常点检培训，让员工具备基本的测量知识及产品日常点检能力，提高了员工对产品尺寸的有效管控，促进质量文化的推动。知识及产品日常点检能力，提高了员工对产品尺寸的有效管控，促进质量文化的推动。目目 录录主题：各工序关键质量控制培训主题：各工序关键质量控制培训对事业部所有检验员进行关于各工序关键质量控制培训，检验员现场解决所发生的异常对事业部所有检验员进行关于各工序关键质量控制培训，检验员
15、现场解决所发生的异常问题明显效率提高，促进了各工序产品质量的有效管控。问题明显效率提高，促进了各工序产品质量的有效管控。6、质量教育持续推行、质量教育持续推行6、质量教育持续推行、质量教育持续推行主题：质量意识培训主题：质量意识培训对所有品质检验人员进行专项培训，提升检验人员方式方法，确保生产过程对所有品质检验人员进行专项培训，提升检验人员方式方法，确保生产过程中产品质量得到有效控制。中产品质量得到有效控制。6、质量教育持续推行、质量教育持续推行 1 1、对每位员工每天生产产品质量进行汇总，每天生产产品良品率，每天进、对每位员工每天生产产品质量进行汇总，每天生产产品良品率，每天进行公布，使得其
16、他员工了解每天生产产品质量状况，进行评比；行公布，使得其他员工了解每天生产产品质量状况，进行评比； 2 2、售后接到市场反馈重大及典型问题、明显问题进行重点宣传，让全员我、售后接到市场反馈重大及典型问题、明显问题进行重点宣传，让全员我们生产产品品质、及市场对我们产品的抱怨，后续工作控制方向。们生产产品品质、及市场对我们产品的抱怨，后续工作控制方向。6、质量教育持续推行、质量教育持续推行 质量漫画及图片宣传，提升全员品质意识，员工在生产过程中形成质量漫画及图片宣传，提升全员品质意识，员工在生产过程中形成固定模型，从内心中想要做好产品质量，有效改变以往对质量认识，保证生产固定模型，从内心中想要做好
17、产品质量，有效改变以往对质量认识，保证生产过程中产品品质，下工序就是客户的一个意识。过程中产品品质，下工序就是客户的一个意识。6、质量教育持续推行、质量教育持续推行 通过故事反映在生产过程中，质量控制在于源头，要做好产品质量预防通过故事反映在生产过程中，质量控制在于源头，要做好产品质量预防工作，从而更好的控制质量，产品是生产出来的，在生产过程中要做好质量预防工作，从而更好的控制质量，产品是生产出来的，在生产过程中要做好质量预防工作。工作。6、质量教育持续推行、质量教育持续推行主题：质量意识宣传主题：质量意识宣传在生产过程中，做好质量预防工作，按高标准、精细化、零缺陷要求生产。在生产过程中，做好
18、质量预防工作，按高标准、精细化、零缺陷要求生产。6、质量教育持续推行、质量教育持续推行 质量早会进行质量宣传，对前一天工作中存在问题进行分析，当质量早会进行质量宣传，对前一天工作中存在问题进行分析，当天作为重点管控，确保产品品质。天作为重点管控，确保产品品质。6、质量教育持续推行、质量教育持续推行目目 录录 5 、SOP的推动的推动 6、质量教育持续推行、质量教育持续推行2015年质量文化总结年质量文化总结 1、质量文化的推行、质量文化的推行 2、QCC活动的开展活动的开展 4、质量标兵的推动质量标兵的推动 7、“质量月质量月”活动展开活动展开 3、三检制推动、三检制推动 8、品质升级展开、品
19、质升级展开 9、推行取得显著效果及不足之处、推行取得显著效果及不足之处 厨卫家具事业部付民总经理亲临现象发表重要讲话，对推行厨卫家具事业部付民总经理亲临现象发表重要讲话，对推行“质量月质量月”活动的重要性及活动的重要性及深远意义做了着重说明，并对深远意义做了着重说明，并对“质量月质量月”活动方案进行深入讲解，使全体人员对活动方案进行深入讲解，使全体人员对“质量月质量月”活动有一个初步认识。活动有一个初步认识。7、2015年年“质量月质量月”活动活动20152015年厨卫家具涂装部年厨卫家具涂装部手工面漆比赛现场手工面漆比赛现场 围绕围绕“品质承诺、品质第一品质承诺、品质第一”的主题，通过组织员
20、工现场操作技能的大比武的主题，通过组织员工现场操作技能的大比武从而提高全员质量意识，实现全面质量管理。本次技能比拼竞赛分别包含涂装部从而提高全员质量意识，实现全面质量管理。本次技能比拼竞赛分别包含涂装部手工面漆、机加部手工面漆、机加部NCNC镂铣、总装部成品组装等关键生产工序。通过本次比赛，极镂铣、总装部成品组装等关键生产工序。通过本次比赛，极大地激发了员工的生产热情、提高了其质量意识，从而有助于提高生产效率，降大地激发了员工的生产热情、提高了其质量意识，从而有助于提高生产效率，降低返修率，节约成本。低返修率，节约成本。7、2015年年“质量月质量月”活动活动7、2015年年“质量月质量月”活
21、动活动赛赛前前前前规则讲规则讲解解解解比比比比赛紧张进赛紧张进行中行中行中行中20152015年厨卫家具机加部年厨卫家具机加部NCNC镂铣技能比赛现场镂铣技能比赛现场比比比比赛紧张进赛紧张进行中行中行中行中机台机台机台机台调试调试中中中中7、2015年年“质量月质量月”活动活动7、2015年年“质量月质量月”活动活动20152015年厨卫家具总装部年厨卫家具总装部组装比赛现场组装比赛现场赛赛前前前前动员动员规则规则宣宣宣宣导导紧张紧张比拼比拼比拼比拼7、2015年年“质量月质量月”活动活动7、2015年年“质量月质量月”活动活动20152015年厨卫家具事业部年厨卫家具事业部“五体系五体系”知
22、识比赛现场知识比赛现场本次竞赛的目的是为了全面提升本事业部员工的本次竞赛的目的是为了全面提升本事业部员工的“五体系五体系”知识，使知识，使“五体系五体系”知识得到充知识得到充分运用，以实现全员参与的目的。活动开场前厨卫家具品保部陈大湖经理发表讲话，对现场分运用，以实现全员参与的目的。活动开场前厨卫家具品保部陈大湖经理发表讲话，对现场参赛人员给予极大肯定和鼓励。参赛人员给予极大肯定和鼓励。赛赛前前前前讲讲解解解解赛赛前前前前讲讲解解解解知知知知识抢识抢答答答答紧张紧张作答中作答中作答中作答中个人必答个人必答个人必答个人必答题题掌声不断掌声不断掌声不断掌声不断7、2015年年“质量月质量月”活动活
23、动20152015年厨卫家具事业部年厨卫家具事业部“五体系五体系”知识竞赛前三名风采展示知识竞赛前三名风采展示开开开开发发部部部部联联合合合合组组物流部物流部物流部物流部“五体系五体系”知识竞赛在公平公正的条件下，经过紧张激烈的角逐，最终获得前三甲知识竞赛在公平公正的条件下，经过紧张激烈的角逐，最终获得前三甲的分别是开发部、联合组、物流部。的分别是开发部、联合组、物流部。记记分分分分栏栏7、2015年年“质量月质量月”活动活动7、2015年年“质量月质量月”活动活动 本次技能比拼分为笔试和现场实物标准本次技能比拼分为笔试和现场实物标准判定两个环节，主要考核检验员对于检验流判定两个环节，主要考核
24、检验员对于检验流程、生产工艺、国标、行标、企标等相关标程、生产工艺、国标、行标、企标等相关标准的掌握程度。通过本次技能考核、使得本准的掌握程度。通过本次技能考核、使得本次参赛员工了解到自身知识技能的不足，激次参赛员工了解到自身知识技能的不足，激发了他们学习能力，提升自我职业技能，保发了他们学习能力，提升自我职业技能，保证公司质量管理队伍的整体素养。证公司质量管理队伍的整体素养。20152015年厨卫家具事业部年厨卫家具事业部“检验技能检验技能”比拼比拼7、2015年年“质量月质量月”活动活动7、2015年年“质量月质量月”活动活动20152015年厨卫家具事业部年厨卫家具事业部“QCCQCC”
25、成果发布会现场成果发布会现场 秉承公司秉承公司“卓越品质、行业领先卓越品质、行业领先”的质量目标，本次的质量目标，本次QCCQCC成果发布会践行了本事业成果发布会践行了本事业部全员参与、部门协作的精神，使得本次参比的每个圈组的主题都与提高产品品质、提升部全员参与、部门协作的精神，使得本次参比的每个圈组的主题都与提高产品品质、提升生产效率紧密相关，真正体现了生产效率紧密相关，真正体现了QCCQCC的使命价值；同时通过引导全员运用的使命价值；同时通过引导全员运用QCQC手法来发现工手法来发现工作现场的问题，养成一种良好的问题意识；本次成果发布会通过总结与分享经验，实现了作现场的问题，养成一种良好的
26、问题意识；本次成果发布会通过总结与分享经验，实现了传承知识，以便在后续工作中少走弯路的目的。传承知识，以便在后续工作中少走弯路的目的。7、2015年年“质量月质量月”活动活动20152015年厨卫家具事业部年厨卫家具事业部“QCCQCC”圈组获奖人员风采圈组获奖人员风采7、2015年年“质量月质量月”活动活动7、2015年年“质量月质量月”活动活动目目 录录 5 、SOP的推动的推动 6、质量教育持续推行、质量教育持续推行2015年质量文化总结年质量文化总结 1、质量文化的推行、质量文化的推行 2、QCC活动的开展活动的开展 4、质量标兵的推动质量标兵的推动 7、“质量月质量月”活动展开活动展
27、开 3、三检制推动、三检制推动 8、品质升级展开、品质升级展开 9、推行取得显著效果及不足之处、推行取得显著效果及不足之处目目 录录8、品质升级展开、品质升级展开主题：主题：304#（201#）不锈钢铰链代替现有普通铰链）不锈钢铰链代替现有普通铰链普通铁铰链普通铁铰链304#（201#）不锈钢铰链）不锈钢铰链304#304#（201#201#）不锈钢铰链耐腐蚀性强，无生锈链）不锈钢铰链耐腐蚀性强，无生锈链 品质十年保证品质十年保证升级升级8级级9级级目目 录录主题：主题：PVC产品包装取消木架项目产品包装取消木架项目新新包包装装检检测测8、品质升级展开、品质升级展开从南安发往内蒙、山西进行运输
28、测试，到达目的地时，外包装完好，包装内产品完好无损。从南安发往内蒙、山西进行运输测试，到达目的地时，外包装完好，包装内产品完好无损。目目 录录主题：原材料板材厚度公差的管控：由原来的主题：原材料板材厚度公差的管控：由原来的0.5mm精确至精确至0.2mm，保证生产顺利进行，保证生产顺利进行1、发SQA通函要求供方按九牧公司提供的板材厚度检验及记录。2、素板及砂光均用尺寸记录来管控板材厚度。8、品质升级展开、品质升级展开目目 录录主题：原材料板材厚度公差的管控：由原来的主题：原材料板材厚度公差的管控：由原来的0.5mm精确至精确至0.2mm保证生产顺利进行；保证生产顺利进行；从上表可看出，通过本
29、次QCC改善，板材厚度不良效果：数：改善前21.10%，已降至改善后6.7%；批：改善前22.58%，已降至改善后6.94%。8、品质升级展开、品质升级展开目目 录录主题：将普通银镜切换为无铜镜主题：将普通银镜切换为无铜镜普通银镜普通银镜无铜镜无铜镜将普通银镜切换为无铜镜，提升镜片使用率及合格率，更美观，品质达到五年保质将普通银镜切换为无铜镜，提升镜片使用率及合格率，更美观，品质达到五年保质十年保修的要求。十年保修的要求。8、品质升级展开、品质升级展开240240小时出现小时出现斑点斑点3 3个个432432小时无小时无变化变化检测报告检测报告目目 录录 5 、SOP的推动的推动 6、质量教育
30、持续推行、质量教育持续推行2015年质量文化总结年质量文化总结 1、质量文化的推行、质量文化的推行 2、QCC活动的开展活动的开展 4、质量标兵的推动质量标兵的推动 7、“质量月质量月”活动展开活动展开 3、三检制推动、三检制推动 9、推行取得显著效果及不足之处、推行取得显著效果及不足之处 8、品质升级展开、品质升级展开9、推行取得显著效果推行取得显著效果9 9、推行取得显著效果推行取得显著效果一、一、20152015年质量文化推行年质量文化推行QCCQCC效果效果20152015年年QCCQCC由事业部付总主导挂帅推行，年初品保部组织各部门班长、科长参加培训（如何有效开展由事业部付总主导挂帅
31、推行，年初品保部组织各部门班长、科长参加培训（如何有效开展QCCQCC）、在实施过程中遇到瓶颈问题、事业部总经理组织多次培训会议，以现场案例讲解，）、在实施过程中遇到瓶颈问题、事业部总经理组织多次培训会议，以现场案例讲解，确保在过程中有效落实，按确保在过程中有效落实，按QCCQCC作业规定作业规定要求执行，品保部对实施过程进行查核、将查要求执行，品保部对实施过程进行查核、将查核过程中问题收集汇总，组织会议讨论、确保核过程中问题收集汇总，组织会议讨论、确保QCCQCC项目顺利实施，达到预期效果，最终事业项目顺利实施，达到预期效果，最终事业部部QCCQCC在集团评比中、在集团评比中、以以0.10.
32、1分之差落选分之差落选。事业部事业部QCCQCC项目迈上新台阶。项目迈上新台阶。二、二、20152015年质量意识培训效果年质量意识培训效果质量意识宣贯采用多样化培训模式，分层次、有针对性培训及宣导，质量案例事故、海报、质量质量意识宣贯采用多样化培训模式，分层次、有针对性培训及宣导，质量案例事故、海报、质量预防图片展宣传，预防图片展宣传，为质量改进是一项持续工作奠定了基础。全员思想观念的转变，主动发现问题、解为质量改进是一项持续工作奠定了基础。全员思想观念的转变，主动发现问题、解决问题；确保每个环节质量有效得到控制、将质量控制在萌芽状态。决问题；确保每个环节质量有效得到控制、将质量控制在萌芽状
33、态。三、三、20152015年度质量文化效果年度质量文化效果20152015年质量文化效果调查平均分：年质量文化效果调查平均分：83.983.9分；分；20142014年质量文化推行效果调查平均分：年质量文化推行效果调查平均分：7373分分总之、总之、20152015年质量文化推行效果有了明显提高、与年质量文化推行效果有了明显提高、与20142014年推行效果相比，员工质量意识有了明显年推行效果相比，员工质量意识有了明显提升，提升，平均分上升到平均分上升到10.910.9分分，体现到整体水平上升。，体现到整体水平上升。目目2.2. 录录9、推行不足之处及改善措施、推行不足之处及改善措施1. 1
34、. 不足之处不足之处 ：质量文化推行深度不够：质量文化推行深度不够 改善措施：由厨卫家具事业部推行组长（付总）组织培训，改善措施：由厨卫家具事业部推行组长（付总）组织培训， 针对主要质量异常一对一梳理、解决。针对主要质量异常一对一梳理、解决。提高的提高的 数据的准确性和统计的合理性。数据的准确性和统计的合理性。2. 2. 不足之处：各部门配合度不够不足之处：各部门配合度不够改善措施：对事业部各部门、科室、班组通过质量培训、改善措施：对事业部各部门、科室、班组通过质量培训、 质量活动如质量活动如“质量标兵评选质量标兵评选”等方式积极响等方式积极响 应，构建优秀的质量文化体系提高九牧应，构建优秀的质量文化体系提高九牧“品品 质价值质价值”核心竞争力。核心竞争力。目目 录录 质量是企业品牌的坚强后盾，坚持以质量成本为导向，系统管理、预防为先、持续改善，这是我们进行质量文化建设的行为准则。回顾厨卫家具事业部在上半年的质量文化建设推动中，有做得较好的方面，也有存在诸多不足之处，有很多的改善空间 。 最后,将秉承“创质量、品质第一”的思想理念，通过下半年质量文化活动的持续推行，真正能达到“品质人人管、人人管品质”的全员品质管理目标！请各单位在后续工作中，多多支持和帮助！ 结结 束束 语语
