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1、现场管理之事的管理现场现场5 5S S2n 现场管理的重要性n 现场管理的歌剧院模式n 现场5Sn 5S活动原则n 5S规划及实施原则n 5S日常活动原则1 1、现场管理的重要性、现场管理的重要性3企业系统竞争力构建企业系统竞争力构建系统优势原理系统优势原理: :企业依靠系统竞争力谋求生存和发展企业依靠系统竞争力谋求生存和发展系统竞争力系统竞争力= =核心能力核心能力+ +基本能力基本能力做得不好的企业：核心能力不强做得不好的企业：核心能力不强做死了的企业：基本能力不强做死了的企业：基本能力不强企业经理人：更重视核心能力企业经理人：更重视核心能力管理顾问：更重视基本能力管理顾问：更重视基本能力
2、42 2、现场管理的歌剧院模式、现场管理的歌剧院模式TQM精精益益质质量量保保证证柔柔性性生生产产系系统统现现代代IE运运用用生生产产与与物物流流规规划划TPM全全面面设设备备维维护护产产品品开开发发设设计计系系统统均均衡衡化化同同步步化化5把需要的和不需要的物品分开，处理掉不需要的东西，以:利于管理利于管理便于取用便于取用防止混乱防止混乱3 3、5S5S整理整理6整整 顿顿将必需的物品将必需的物品分门别类分门别类定置定位定置定位摆放整齐摆放整齐标识明确标识明确妥善保管妥善保管锤子锤子扳手扳手螺丝刀螺丝刀1210812108121087清扫清扫清除大环境中的垃圾、灰尘、杂务、污迹等，保清除大环
3、境中的垃圾、灰尘、杂务、污迹等，保持现场干净、明亮，消除安全及质量隐患。持现场干净、明亮，消除安全及质量隐患。8清洁清洁持续进行整理、整顿、清扫这持续进行整理、整顿、清扫这3 3S S并制度化、并制度化、规范化，持之以恒、由表及里，创造并保规范化，持之以恒、由表及里，创造并保持洁净、一目了然的生产环境。持洁净、一目了然的生产环境。9素养素养人人都按照规定做事，养成好习惯。讲究礼节，人人都按照规定做事，养成好习惯。讲究礼节，与同事友好相处，创造轻松、和谐、善意和积与同事友好相处，创造轻松、和谐、善意和积极向上的人际环境极向上的人际环境。10案例案例素养素养整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁习惯习惯
4、健康健康5S6SK厂区厂区5S5S标准标准办公室办公室5S5S标准标准车间标识车间标识5S5S标准标准物料物料5S5S标准标准规范规范5S5S标准标准11习惯习惯好习惯是好工作的基础好习惯是好工作的基础 遵纪守法遵纪守法 遵守规范遵守规范 按章操作按章操作 守时守诺守时守诺 习惯是培养出来的习惯是培养出来的 习惯在改善中良化习惯在改善中良化 言传身教对习惯培养很重要言传身教对习惯培养很重要12习惯良化习惯良化就是将工作要求形成条件反射。就是将工作要求形成条件反射。所谓所谓“习惯成自然习惯成自然”。要创造高质量的生产环境，要创造高质量的生产环境，极大程度上依赖于培养现场人员的良好习惯。极大程度上
5、依赖于培养现场人员的良好习惯。现场安全管理131、安全管理的方针安全管理的方针2 2、安全工作基本原则、安全工作基本原则3 3、海恩里奇法则、海恩里奇法则4 4、三级安全教育、三级安全教育5 5、劳动防护、劳动防护6 6、安全检查、安全检查7 7、安全事故处理、安全事故处理8 8、危险预知训练及安全指呼法、危险预知训练及安全指呼法9 9、确保安全的、确保安全的2020个要点个要点1 1、安全管理方针、安全管理方针14将安全工作摆放在经营中最基本的地位将安全工作摆放在经营中最基本的地位事前管理，防止事故发生事前管理，防止事故发生加强教育，做好人的工作加强教育，做好人的工作安全第一、预防为主、教育
6、为重安全第一、预防为主、教育为重案例：安全规范案例：安全规范2 2、安全工作基本原则、安全工作基本原则15加强日常安全管理对职责范围的安全事故承担责任谁主管认负责谁主管认负责案例：义务消防员职责案例：义务消防员职责3 3、海恩里奇法则、海恩里奇法则161 1重伤重伤2929轻伤轻伤300300无事故或轻微事故无事故或轻微事故一起重大事故的背后，有一起重大事故的背后，有2929起轻伤事故起轻伤事故发生，进而言之，未造成伤害的轻微事故可发生，进而言之，未造成伤害的轻微事故可能反复了能反复了300300次。次。4 4、三级安全教育、三级安全教育17法律法规通用安全技术安全基本知识规章制度、劳动纪律安
7、全事故案例安全卫生状况规章制度主要危险危害因素事故及职业病预防措施典型安全事故事故应急处理措施遵章守纪岗位安全操作规程岗位配合安全事项劳动防护用品用具使用方法典型安全事故厂级厂级车间级车间级班组级班组级案例：三级安全教育案例：三级安全教育5 5、班组日常安全教育、班组日常安全教育18严是爱，松是害某班长班组安全教育经验从新员工抓起某班长班组安全教育经验从新员工抓起时刻观察、善于疏导时刻观察、善于疏导交叉检查、消除隐患交叉检查、消除隐患不厌其烦不厌其烦“婆婆嘴婆婆嘴”练习：危险源识别（空压机房）练习：危险源识别（空压机房）6 6、安全检查、安全检查检查周期安全检查重点自检作业环境、设备状况、劳保
8、用品等日检违章违纪、劳动防护、设备状况等周检消防安全、设备状况、事故隐患等节假检 劳动纪律、消防措施、水电安全等月检安全制度、措施落实、隐患整改等情况季检季节性安全管理状况、如防雷、防台风等19练习：叉车安全检查练习：叉车安全检查7 7、安全事故处理、安全事故处理20事故处理事故处理“四不放过四不放过”n事故原因不查清不放过事故原因不查清不放过n事故责任者不得到处理不放过事故责任者不得到处理不放过n整改措施不落实不放过整改措施不落实不放过n教训不吸取不放过教训不吸取不放过利用事故教育全员利用事故教育全员21n诚心诚意地认识错误诚心诚意地认识错误n心悦诚服地进行反省心悦诚服地进行反省n心服口服地
9、接受处理心服口服地接受处理n踏踏实实地进行整改踏踏实实地进行整改n举一反三地防微杜渐举一反三地防微杜渐8 8、危险预知训练及安全指呼法、危险预知训练及安全指呼法22KYTKYT危险预知训练危险预知训练n通过预知作业场所可能发生的危险，强化安全意识，提通过预知作业场所可能发生的危险，强化安全意识，提高全员预防事故的能力。高全员预防事故的能力。现场安全现场安全管理分析管理分析制作制作KYTKYT资料资料危险预知危险预知训练训练练习：应急手册练习：应急手册9 9、确保安全的、确保安全的2020个要点个要点23n安全为自己时刻要注意安全为自己时刻要注意 要衣冠整齐穿戴工作服（衣和裤）、工作鞋和工作帽，
10、扣好衣扣。要衣冠整齐穿戴工作服（衣和裤）、工作鞋和工作帽，扣好衣扣。 要步履稳重走路时双手不要插入衣袋。非紧急情况不要快跑。要步履稳重走路时双手不要插入衣袋。非紧急情况不要快跑。 要自我保护按要求穿戴劳保用品。要自我保护按要求穿戴劳保用品。 要耳聪目明时刻用安全眼光关注周围环境，及时发现和消除事故隐患。要耳聪目明时刻用安全眼光关注周围环境，及时发现和消除事故隐患。 要虚心好学不懂之处应向上司或同事请教。要虚心好学不懂之处应向上司或同事请教。 要严守规定严格按作业标准书及有关规定（含常识）进行工作。要严守规定严格按作业标准书及有关规定（含常识）进行工作。24 要泯灭童心不要站在手动叉车上滑行，类
11、似儿童行为应该杜绝。要泯灭童心不要站在手动叉车上滑行，类似儿童行为应该杜绝。 要专心致志工作时不要分心。要专心致志工作时不要分心。 要了解设备要象对爱人一样了解设备，她是我们的工作伴侣。要了解设备要象对爱人一样了解设备，她是我们的工作伴侣。 要明确标示特别对修理中、调整中设备及未整改完的安全隐患。要明确标示特别对修理中、调整中设备及未整改完的安全隐患。 要注意协调多人共同作业时要分工明确、大声确认、密切协调。要注意协调多人共同作业时要分工明确、大声确认、密切协调。 要详细说明布置或接受工作时，要明确注意事项。要详细说明布置或接受工作时，要明确注意事项。 要清洁清扫及时除去地面油污、水迹。要清洁
12、清扫及时除去地面油污、水迹。 要整理整顿清除杂物，摆放和标示好各种物品。要整理整顿清除杂物，摆放和标示好各种物品。25 要停机点检禁止在自动状态下点检、清扫设备。要停机点检禁止在自动状态下点检、清扫设备。 要持证上岗严禁无证开叉车、无证手工电焊等。要持证上岗严禁无证开叉车、无证手工电焊等。 要严格管理特别注意化学品和危险品的使用和管理。要严格管理特别注意化学品和危险品的使用和管理。 要小心火灾严禁流动吸烟，加强动火管理。要小心火灾严禁流动吸烟，加强动火管理。 要三不伤害不伤害别人、不伤害自己、不被人伤害。要三不伤害不伤害别人、不伤害自己、不被人伤害。 要紧急对应熟知、活用紧急事态的联络、报告、
13、处理方法（包括疏散）。要紧急对应熟知、活用紧急事态的联络、报告、处理方法（包括疏散）。(21)(21)要心情舒畅要心情舒畅 不要把不愉快的情结带到上班的地方。不要把不愉快的情结带到上班的地方。(22)(22)要身心健康自我健康管理非常重要。要身心健康自我健康管理非常重要。设备管理设备管理1、设备分类、设备分类2 2、班组设备管理、班组设备管理3 3、班组设备事故分类及处理、班组设备事故分类及处理 4 4、设备润滑的作用及润滑工作的、设备润滑的作用及润滑工作的“五定五定” 5 5、全员生产维护（、全员生产维护（TPMTPM） 261 1、设备分类、设备分类n按在生产中的作用分类：按在生产中的作用
14、分类： 生产生产设备设备 动力动力设备设备n按专业化程度分类：按专业化程度分类： 标准标准设备设备 专用专用设备设备n按工艺性质分类：按工艺性质分类： 金属金属切削机床、起重运输设备等切削机床、起重运输设备等272 2、班组设备管理、班组设备管理 1 1、正确地选购设备、正确地选购设备 2 2、保证技术装备始终处于良好的技术状态、保证技术装备始终处于良好的技术状态3 3、做好现有设备的挖潜、革新、改造，尽最大可能利用好设备，实现增产节约。、做好现有设备的挖潜、革新、改造，尽最大可能利用好设备，实现增产节约。 283 3、班组设备事故分类及处理、班组设备事故分类及处理（1 1）设备事故分为三种：
15、）设备事故分为三种：一般事故一般事故（小修可恢复）（小修可恢复）；重大事故重大事故（大修可恢复）（大修可恢复）；特大特大设备故事（重点设备报废）。设备故事（重点设备报废）。（2 2）事故处理）事故处理29事故报告事故报告分析原因分析原因事故总结事故总结三不放过三不放过4 4、设备润滑的作用及润滑工作的、设备润滑的作用及润滑工作的“五定五定” ” （1 1）定点。确定每台设备的润滑点。）定点。确定每台设备的润滑点。（2 2）定质。正确选用油品，确保油品质量，润滑装置和容器必须清洁。）定质。正确选用油品，确保油品质量，润滑装置和容器必须清洁。（3 3）定量。在确保设备良好润滑的基础上实行定量消耗。
16、）定量。在确保设备良好润滑的基础上实行定量消耗。（4 4）定期。按要求的时间定期加油。）定期。按要求的时间定期加油。（5 5）定人。规定每台设备润滑部分的责任者。）定人。规定每台设备润滑部分的责任者。305 5、全员生产维护（、全员生产维护（TPMTPM）（1 1）全员生产维护的要点：）全员生产维护的要点： 把提高设备的综合效率作为目标。 建立以设备一生为对象的生产维修总系统。 涉及到设备的规划研究、使用维修等部门。 从企业最高领导人到第一线操作员工都参加设备管理。加强生产维修保养思想教育， 开展以小组为单位的生产维修目标管理活动（预防维修小组活动）。（2 2）全员生产维护的中心思想）全员生产
17、维护的中心思想 概括起来就是“三全”，即全效率、全系统和全员参加。 全效率全效率，也叫设备的综合效率。是指设备整个生命周期内输出与输入之比。 设备一生的输入是指设备生命周期费用；设备一生的输出是指在满足安全、无公害、 作业环境良好、成本低、质量高、按期交货、工作人员劳动情绪饱满等条件下的产量。315 5、全员生产维护（、全员生产维护（TPMTPM） 全全系系统统。即以设备一生为对象进行系统的研究和管理，并采取相应的生产维修方式。在规划研究时采取系统分析；在设计制造时采取维修预防（提高设备的可靠性、维修性、经济性）；在使用中按不同设备和设备的不同部位分别实行预防性维修、改善维修和事后维修。 全员
18、。全员。凡涉及到设备各方面的有关人员，从经理厂长到生产员工都参加设备管理。 325 5、全员生产维护（、全员生产维护（TPMTPM）33（3 3）全员生产维护程序）全员生产维护程序 开展全员生产维护一般按下列程序进行 确定基本方针和目标。 制定TPM计划。 进行TPM教育。 建立TPM组织机构。 明确职责分工。 建立TPM总体制。 制定PM的各种标准。 维修的多能和专门教育。 开展PM小组活动。 评价PM活动及其成果。基层一日管理基层一日管理341 1、一日工作全貌、一日工作全貌2 2、工作交接、工作交接3 3、高效率早会、高效率早会4 4、生产确认、生产确认5 5、品质巡检、品质巡检6 6、
19、记录确认、记录确认1 1、一日工作全貌、一日工作全貌35QCDSFQCDSF（班组目标、进度管理、业绩管理）（班组目标、进度管理、业绩管理）生生产产顺顺利利进进行行工作工作质量质量重点改善重点改善活动推进活动推进异常对应异常对应救火救火人员培养人员培养工作安排工作安排标准化标准化作业作业进度管理进度管理变化点变化点管理管理风气风气培养培养2 2、工作交接、工作交接36同一生产线的不同班组之间同一生产线的不同班组之间交替工作交替工作隶属于同一位上司隶属于同一位上司执行同一个生产计划执行同一个生产计划在相同的生产场所在相同的生产场所使用相同的生产设备使用相同的生产设备必要的工作交接必要的工作交接前
20、后勤务的班组之间前后勤务的班组之间班组长与直线上司之间班组长与直线上司之间班班交交37交接时间：两个班工作交替前后交接时间：两个班工作交替前后交接人员：班组长、相关骨干交接人员：班组长、相关骨干交接内容：上一班生产进度交接内容：上一班生产进度 材料状况及切换安排材料状况及切换安排 品质状况及注意点品质状况及注意点 设备状况及对应事项设备状况及对应事项 需下一班协助处理的事项需下一班协助处理的事项 其它必要交流的信息其它必要交流的信息交接形式：书面、口头交接形式：书面、口头( (当面当面) ) 现场、办公区现场、办公区 个别、会议个别、会议交交班班3 3、高效率早会、高效率早会38问候问候个人感
21、想个人感想头日情况头日情况今日安排今日安排要求事项要求事项公司信息公司信息联络事项联络事项经营经营生产生产品质品质5S5S安全安全纪律纪律风气风气通知通知4 4、生产确认、生产确认39产品产品型号型号材料材料正确性正确性设备及工设备及工艺条件艺条件当班当班数量数量品质品质首检首检人员人员作业作业切换切换准备准备5 5、品质巡检、品质巡检40品质巡检是班组长日常工作的重要内容之一，其目的是：品质巡检是班组长日常工作的重要内容之一，其目的是：n检查工艺执行状况检查工艺执行状况n检查设备运行状况检查设备运行状况n检查标准化作业实施状况检查标准化作业实施状况n检查产品品质状况检查产品品质状况n及时发现
22、变化点，事前对应及时发现变化点，事前对应6 6、记录确认、记录确认41品质记录是确保追溯性的重要资料，品质检查和记录结果是员品质记录是确保追溯性的重要资料，品质检查和记录结果是员工作业内容的一部分。工作业内容的一部分。班组长有必要检查员工品质检查及记录的实施状况。班组长有必要检查员工品质检查及记录的实施状况。n是否按要求的时间实施了检查是否按要求的时间实施了检查n是否按要求的频度实施了检查是否按要求的频度实施了检查n是否按要求进行了记录是否按要求进行了记录n记录是否及时、正确、完整记录是否及时、正确、完整n从记录中发现员工的不足之处从记录中发现员工的不足之处n必要时对员工进行针对性指导必要时对员工进行针对性指导n不遵守就是事故不遵守就是事故必要时抓典型必要时抓典型
