建造师执业资格考试大纲

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1、建造师执业资格考试建造师执业资格考试大纲大纲建造师考试科目设置问题建造师考试有关情况建造师考试有关情况建造师考试科目设置问题建造师考试科目设置建造师考试科目设置 建造师执业资格考试科目按建造师执业资格考试科目按“3+1”设置。综设置。综合知识与能力考合知识与能力考3门，即建造师各专业通用部门，即建造师各专业通用部分的内容：建设工程经济、建设工程项目管理、分的内容：建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识。房屋建筑管理与实建设工程法规及相关知识。房屋建筑管理与实务考务考1门，即突出各专业特点的内容：包括各门，即突出各专业特点的内容：包括各专业的建设工程经济、建设工程项目管理、建专业

2、的建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识。设工程法规及相关知识。 考试时间考试时间建造师执业资格考试时间为建造师执业资格考试时间为12小时。小时。 其中：综合知识与能力中经济其中：综合知识与能力中经济1科考科考2小时，小时，其余其余2科各考科各考3小时，小时，房屋建筑管理与实务房屋建筑管理与实务1科考科考4小时。小时。 考试题型考试题型建造师执业资格综合知识与能力考试建造师执业资格综合知识与能力考试题型为单选题和多选题。题型为单选题和多选题。房屋建筑管理与房屋建筑管理与实务实务考试题型为单选题、多选题和案例题，考试题型为单选题、多选题和案例题，案例题量应为考试题量的案例题量应为

3、考试题量的60-70%。 10000 综合知识和能力考试（综合知识和能力考试（1） 建设工程技术与经济建设工程技术与经济11000建设工程概论建设工程概论11010掌握建设工程建设程序及相关的基本管理知识。掌握建设工程建设程序及相关的基本管理知识。11020熟悉建设工程事故的分类及防范方法。熟悉建设工程事故的分类及防范方法。11030了解建设工程的分类及与力学和结构相关的内容。了解建设工程的分类及与力学和结构相关的内容。11040了解工程建设与环境的相互关系。了解工程建设与环境的相互关系。11050了解灾害的基本知识。了解灾害的基本知识。 建造师执业资格考试大纲和建建造师执业资格考试大纲和建造

4、师执业资格考试用书造师执业资格考试用书 每一个专业的建造师考试大纲为每一个专业的建造师考试大纲为1册，册，包括包括3门综合考试科目和门综合考试科目和1门专业考试科目门专业考试科目的内容；每一个专业的建造师考试指导书的内容；每一个专业的建造师考试指导书为为4册，包括册，包括3册综合考试指导书和册综合考试指导书和1册专册专业考试指导书。业考试指导书。 专业类别专业类别 1.房屋建筑工程房屋建筑工程 2.公路工程公路工程 3.铁路工程铁路工程 4.民航机场工程民航机场工程 5. 港口与航道工程港口与航道工程 6.水利水电工程水利水电工程 7.电力工程电力工程 8.矿山工程矿山工程 9.冶炼工程冶炼工

5、程 10.石油化工工程石油化工工程 11.市政公用工程市政公用工程 12.通信与广电工程通信与广电工程 13.机电安装工程机电安装工程 14.装饰装修工程装饰装修工程10000 综合知识和能力考试（综合知识和能力考试（1） 建设工程技术与经济建设工程技术与经济11000建设工程概论建设工程概论11010掌握建设工程建设程序及相关的基本管理知识。掌握建设工程建设程序及相关的基本管理知识。11020熟悉建设工程事故的分类及防范方法。熟悉建设工程事故的分类及防范方法。11030了解建设工程的分类及与力学和结构相关的内容。了解建设工程的分类及与力学和结构相关的内容。11040了解工程建设与环境的相互关

6、系。了解工程建设与环境的相互关系。11050了解灾害的基本知识。了解灾害的基本知识。 一级建造师考试大纲一级建造师考试大纲10000 综合知识和能力考试（综合知识和能力考试（1） 建设工程经济建设工程经济11000建设工程概论建设工程概论11010掌握建设工程建设程序及相关的基本掌握建设工程建设程序及相关的基本 管理知识。管理知识。11020熟悉建设工程事故的分类及防范方法。熟悉建设工程事故的分类及防范方法。11030了解建设工程的分类及与力学和结构了解建设工程的分类及与力学和结构 相关的内容。相关的内容。11040了解工程建设与环境的相互关系了解工程建设与环境的相互关系.1104111050

7、了解灾害的基本知识。了解灾害的基本知识。 12000工程勘测工程勘测12010掌握土木工程测量的组织实施和掌握土木工程测量的组织实施和 土木工程测量结果的评价。土木工程测量结果的评价。12020掌握地形图的基本知识和地形图的应用。掌握地形图的基本知识和地形图的应用。12030掌握施工放样测量的目的、内容和方法。掌握施工放样测量的目的、内容和方法。12040熟悉常规工程测量仪器的性能、熟悉常规工程测量仪器的性能、 精度及其使用。精度及其使用。12050了解工程勘察（岩土工程勘察和了解工程勘察（岩土工程勘察和 水文地质勘察）的目的、内容和方法。水文地质勘察）的目的、内容和方法。12060了解建设工

8、程变形观测的内容和方法。了解建设工程变形观测的内容和方法。 13000建筑工程材料建筑工程材料13010掌握建筑材料的分类及其基本性质。掌握建筑材料的分类及其基本性质。13020掌握常用气硬性胶凝材料的性质、掌握常用气硬性胶凝材料的性质、 技术要求及其应用。技术要求及其应用。13030掌握硅酸盐水泥及掺混合材料硅酸盐掌握硅酸盐水泥及掺混合材料硅酸盐 水泥的成分、性质与应用水泥的成分、性质与应用13040掌握普通混凝土的主要技术要求、性质及掌握普通混凝土的主要技术要求、性质及 其影响因素，掌握控制混凝土质量的途径其影响因素，掌握控制混凝土质量的途径 和方法和方法.13050掌握建筑钢材的分类、性

9、能及常用品种的掌握建筑钢材的分类、性能及常用品种的 技术标准及选用要点技术标准及选用要点,掌握常用的建筑钢材掌握常用的建筑钢材 加工处理方法及其对性能的影响。加工处理方法及其对性能的影响。 13060熟悉其他常用建筑材料的主要品种、技熟悉其他常用建筑材料的主要品种、技 术要求与应用。术要求与应用。13070了解常见绿色建筑材料的特点及其应用了解常见绿色建筑材料的特点及其应用14000工程力学与工程结构工程力学与工程结构14010掌握强度、刚度和稳定的基本概念。掌握强度、刚度和稳定的基本概念。14020掌握平面力系的平衡方程。掌握平面力系的平衡方程。14030掌握梁、柱和静定桁架的内力计算方法掌

10、握梁、柱和静定桁架的内力计算方法 和杆件的强度设计方法。和杆件的强度设计方法。14040熟悉杆件截面的应力状态。熟悉杆件截面的应力状态。14050熟悉梁在荷载作用下的变形控制。熟悉梁在荷载作用下的变形控制。14060了解压杆稳定。了解压杆稳定。14070了解混凝土结构、钢结构、砌体结构和了解混凝土结构、钢结构、砌体结构和 木结构的特点及适用范围。木结构的特点及适用范围。 14080了解混凝土梁的强度计算。了解混凝土梁的强度计算。14090了解混凝土受拉和受压构件的强度计算。了解混凝土受拉和受压构件的强度计算。14100了解混凝土板的受力特点和配筋构造。了解混凝土板的受力特点和配筋构造。1500

11、0土力学与地基基础土力学与地基基础15010掌握地质勘察报告的使用。掌握地质勘察报告的使用。15020掌握地基承载力的常用计算方法、边坡掌握地基承载力的常用计算方法、边坡 稳定分析方法和挡土结构土压力计算方法。稳定分析方法和挡土结构土压力计算方法。15030掌握最常用的软土地基处理原则和方法。掌握最常用的软土地基处理原则和方法。15040熟悉土的组成及其物理性质。熟悉土的组成及其物理性质。15050了解土力学的基本理论，了解土的应力、了解土力学的基本理论，了解土的应力、 应变、强度、变形及稳定性等相关概应变、强度、变形及稳定性等相关概15060了解浅基础和深基础的类型及其适用范围。了解浅基础和

12、深基础的类型及其适用范围。 16000工程施工工程施工16010掌握土石方工程施工技术要求和施工方法。掌握土石方工程施工技术要求和施工方法。16020掌握地基与基础工程施工技术要求和方法。掌握地基与基础工程施工技术要求和方法。16030掌握地下防水工程的技术要求和施工方法。掌握地下防水工程的技术要求和施工方法。16040掌握砌筑工程施工的技术要求和方法。掌握砌筑工程施工的技术要求和方法。16050掌握钢筋混凝土工程施工技术要求和方法。掌握钢筋混凝土工程施工技术要求和方法。16060掌握施工组织与施工现场管理内容和方法。掌握施工组织与施工现场管理内容和方法。16070熟悉预应力钢筋混凝土工程施工

13、的技术要求熟悉预应力钢筋混凝土工程施工的技术要求 和方法。和方法。16080熟悉钢结构工程施工的技术要求和方法。熟悉钢结构工程施工的技术要求和方法。16090了解地面与楼面工程施工技术要求和方法。了解地面与楼面工程施工技术要求和方法。 17000工程经济工程经济17010掌握现金流量的概念及其构成。掌握现金流量的概念及其构成。17020掌握项目财务评价指标体系和有关指标的掌握项目财务评价指标体系和有关指标的 计算与应用。计算与应用。17030掌握不确定分析概念与盈亏平衡分析方法。掌握不确定分析概念与盈亏平衡分析方法。17040掌握设备租赁与购置方案的影响因素及分掌握设备租赁与购置方案的影响因素

14、及分 析方法。析方法。17050掌握价值工程的基本原理及其工作步骤。掌握价值工程的基本原理及其工作步骤。17060熟悉资金时间价值的概念与相关的计算。熟悉资金时间价值的概念与相关的计算。17070熟悉名义利率、实际利率和贷款利息的计熟悉名义利率、实际利率和贷款利息的计 算。算。17080熟悉敏感性分析的概念及其分析步骤。熟悉敏感性分析的概念及其分析步骤。 17090熟悉设备磨损的类型及其补偿的方式，熟悉设备磨损的类型及其补偿的方式， 以及设备更新的原则和方法。以及设备更新的原则和方法。17100了解建设项目可行性研究的概念和基本了解建设项目可行性研究的概念和基本 内容，以及项目后评价的概念和内

15、容。内容，以及项目后评价的概念和内容。18000会计基础与财务管理会计基础与财务管理18010掌握财务会计报告和会计报表的内容、掌握财务会计报告和会计报表的内容、 分类及构成。分类及构成。18020掌握短期负债、长期负债融资方法和资掌握短期负债、长期负债融资方法和资 金成本计算的方法。金成本计算的方法。18030掌握工程成本和期间费用的概念和工程掌握工程成本和期间费用的概念和工程 成本核算的对象、依据、程序及内容。成本核算的对象、依据、程序及内容。18040熟悉资产、负债和所有者权益的概念。熟悉资产、负债和所有者权益的概念。18050熟悉营业收入和利润核算的内容。熟悉营业收入和利润核算的内容。

16、 18060了解企业财务管理的基本概念、总体目标了解企业财务管理的基本概念、总体目标 和内容。和内容。18070了解会计的基本概念和原理。了解会计的基本概念和原理。20000综合知识和能力考试（综合知识和能力考试（2） 建设工程项目管理建设工程项目管理21000建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论21010掌握建设工程项目管理的的类型和代表建掌握建设工程项目管理的的类型和代表建 设各方利益项目管理的目标和任务设各方利益项目管理的目标和任务21020掌握建设工程监理的概念、工作性质、工掌握建设工程监理的概念、工作性质、工 作任务和工作方法。作任务和工作方法。21030掌握建设工程项目管理相关

17、的组织理论及掌握建设工程项目管理相关的组织理论及 基本的组织工具。基本的组织工具。21040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容掌握建设工程项目管理规划的概念、内容 和编制方法。和编制方法。21050掌握建设工程项目采购的基本模式。掌握建设工程项目采购的基本模式。 21060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理。掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理。21070掌握施工项目经理的工作性质、任务和责任掌握施工项目经理的工作性质、任务和责任; 掌握人力资源管理的基本知识。掌握人力资源管理的基本知识。21080熟悉工程项目总承包的理论、组织与方法。熟悉工程项目总承包的理论、组织与方法。21090了

18、解工程项目管理的国内外背景和发展趋势。了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势。21100了解常用的业主方工程项目管理的组织模式。了解常用的业主方工程项目管理的组织模式。21110了解建设工程项目策划的基本知识。了解建设工程项目策划的基本知识。21120了解风险管理的基本概念。了解风险管理的基本概念。22000建设工程费用控制建设工程费用控制22010掌握建筑安装工程费用的构成与计算。掌握建筑安装工程费用的构成与计算。 22020掌握工程量清单的内容和作用。掌握工程量清单的内容和作用。22030掌握建设工程招标投标计价方法，以及投掌握建设工程招标投标计价方法，以及投 标报价的编制方法。标报价的编

19、制方法。22040掌握施工成本管理的任务与措施。掌握施工成本管理的任务与措施。22050掌握施工成本计划的编制依据和编制方法。掌握施工成本计划的编制依据和编制方法。22060掌握工程计量的程序、依据和方法，工程掌握工程计量的程序、依据和方法，工程 变更价款的确定方法，索赔费用构成和计变更价款的确定方法，索赔费用构成和计 算方法、工程结算的方法。算方法、工程结算的方法。22070掌握施工成本控制的依据和方法，施工成掌握施工成本控制的依据和方法，施工成 本分析的依据和方法。本分析的依据和方法。 22080熟悉建设工程项目总投资的概念，设备及熟悉建设工程项目总投资的概念，设备及 工器具购置费、工程建

20、设其他费、预备费、工器具购置费、工程建设其他费、预备费、 建设期利息的构成和计算。建设期利息的构成和计算。22090熟悉建设工程定额的分类和作用，建筑安熟悉建设工程定额的分类和作用，建筑安 装工程劳动定额、材料消耗定额和机械台装工程劳动定额、材料消耗定额和机械台 班定额的编制方法。班定额的编制方法。22100熟悉建设工程项目设计概算、施工图预算熟悉建设工程项目设计概算、施工图预算 和标底的编制依据和编制方法。和标底的编制依据和编制方法。22110了解建设工程项目投资控制的基本知识。了解建设工程项目投资控制的基本知识。22120了解建设工程项目投资估算的内容和编制了解建设工程项目投资估算的内容和

21、编制 方法。方法。22130了解国外建筑安装工程费用的构成与计算。了解国外建筑安装工程费用的构成与计算。 23000建设工程进度控制建设工程进度控制23010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的掌握建设工程项目进度控制的含义、目的 和任务；掌握建设工程项目进度计划系统的和任务；掌握建设工程项目进度计划系统的 概念。概念。23020掌握建设工程项目进度计划的编制方法掌握建设工程项目进度计划的编制方法; 掌掌 握建设工程项目进度控制的方法。握建设工程项目进度控制的方法。23030了解计算机辅助工程项目进度控制的意义。了解计算机辅助工程项目进度控制的意义。23040了解建设工程项目总进度目标的论证。

22、了解建设工程项目总进度目标的论证。24000建设工程质量控制建设工程质量控制24010掌握建设工程项目质量控制的含义、目的、掌握建设工程项目质量控制的含义、目的、 依据和任务。依据和任务。24020掌握工程项目施工质量控制的理论与方法。掌握工程项目施工质量控制的理论与方法。24030熟悉建设工程项目质量保证体系的建立熟悉建设工程项目质量保证体系的建立 与运行。与运行。24040了解建设工程项目设计质量控制的任务了解建设工程项目设计质量控制的任务 和方法。和方法。25000建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理25010掌握建设工程职业健康安全与环境管理掌握建设工程职业健康

23、安全与环境管理 的特点、目的和任务。的特点、目的和任务。25020掌握职业健康安全与环境管理体系的基掌握职业健康安全与环境管理体系的基 本内容。本内容。25030掌握常见建设工程项目施工安全事故的掌握常见建设工程项目施工安全事故的 防范方法。防范方法。25040熟悉职业健康、安全与环境管理体系的熟悉职业健康、安全与环境管理体系的 建立与实施。建立与实施。26000建设工程合同管理建设工程合同管理26010掌握建设工程合同的订立。掌握建设工程合同的订立。26020掌握建设工程合同的类型及适用范围。掌握建设工程合同的类型及适用范围。26030掌握工程施工合同的主要内容。掌握工程施工合同的主要内容。

24、26040掌握工程担保的形式和内容。掌握工程担保的形式和内容。26050掌握建设工程合同实施控制的方法。掌握建设工程合同实施控制的方法。26060掌握建设工程索赔的主要内容。掌握建设工程索赔的主要内容。26070熟悉建设工程物资采购合同和建设工程熟悉建设工程物资采购合同和建设工程 监理合同的主要内容。监理合同的主要内容。26080熟悉国际建设工程承包合同的主要内容；熟悉国际建设工程承包合同的主要内容； 熟悉国际工程承包合同争议的解决方式。熟悉国际工程承包合同争议的解决方式。 26090了解国际工程承包合同的概念，了解了解国际工程承包合同的概念，了解 FIDIC等国际上常用的几种工程承包等国际上

25、常用的几种工程承包 合同条件的特点。合同条件的特点。27000建设工程信息管理建设工程信息管理27010掌握建设工程项目信息管理的含义、掌握建设工程项目信息管理的含义、 目的和任务。目的和任务。27020熟悉建设工程项目信息的分类和编码熟悉建设工程项目信息的分类和编码 的方法；熟悉建设工程项目信息处理的方法；熟悉建设工程项目信息处理 的方法。的方法。27030了解项目管理信息系统的意义和功能。了解项目管理信息系统的意义和功能。27040了解工程管理信息化的内涵和意义。了解工程管理信息化的内涵和意义。30000综合知识和能力考试（综合知识和能力考试（3） 建设工程法规及相关知识建设工程法规及相关

26、知识31000建设法律制度建设法律制度31010掌握建造师执业资格取得的基本程序；掌握建造师执业资格取得的基本程序； 掌握建造师的执业要求、建造师的基本掌握建造师的执业要求、建造师的基本 条件和其职业道德规范和执业范围。条件和其职业道德规范和执业范围。31020掌握民法通则与工程建设相关的主要内掌握民法通则与工程建设相关的主要内 容。容。31030掌握招标投标法的主要内容。掌握招标投标法的主要内容。31040掌握安全生产法与工程建设相关的主要掌握安全生产法与工程建设相关的主要 内容。内容。31050掌握建设工程质量管理条例的基本内容。掌握建设工程质量管理条例的基本内容。 31060掌握劳动法与

27、工程建设相关的主要内容。掌握劳动法与工程建设相关的主要内容。31070掌握工程建设标准实施的有关规定。掌握工程建设标准实施的有关规定。31080熟悉企业法律制度与工程建设相关的主要熟悉企业法律制度与工程建设相关的主要 内容。内容。31090熟悉建筑法、环境保护法、水污染防治法、熟悉建筑法、环境保护法、水污染防治法、 固体废物污染环境防治法和噪声污染环境固体废物污染环境防治法和噪声污染环境 防治法等与工程建设相关的主要内容和建防治法等与工程建设相关的主要内容和建 设项目环境评价制度。设项目环境评价制度。31100了解工程建设职业制度的主要内容。了解工程建设职业制度的主要内容。31110了解税法、

28、反不正当竞争法和消费者权益了解税法、反不正当竞争法和消费者权益 保护法等与工程建设相关的主要内容。保护法等与工程建设相关的主要内容。32000合同法律制度合同法律制度 32010掌握要约与承诺的有效条件和合同的主掌握要约与承诺的有效条件和合同的主 要条款；掌握有效合同的成立要件及无要条款；掌握有效合同的成立要件及无 效合同的认定与处理。效合同的认定与处理。32020掌握合同的履行及履行中的抗辩权、代掌握合同的履行及履行中的抗辩权、代 位权、撤销权；掌握违约责任的构成要位权、撤销权；掌握违约责任的构成要 件、违约责任的形式及免责规定。件、违约责任的形式及免责规定。32030熟悉合同的形式、可撤销

29、合同、效力待熟悉合同的形式、可撤销合同、效力待 定合同、合同的转让、变更与解除的法定合同、合同的转让、变更与解除的法 律规定。律规定。32040熟悉合同担保的形式。熟悉合同担保的形式。32050了解合同及合同法的概念、合同法的基了解合同及合同法的概念、合同法的基 本原则和合同的种类。本原则和合同的种类。1Z200000建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论1Z202000 建设工程项目成本控制建设工程项目成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制1Z204000 建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制1Z205000

30、 建设工程职业健康安全与建设工程职业健康安全与 环境管理环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理建设工程合同与合同管理1Z207000 建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理1Z201000建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（建设各方项目管理的目标和任务（P1）1、项目管理的核心任务是目标控制、项目管理的核心任务是目标控制2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标、建设工程项目管理对象必须有明确的目标1Z201011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型1Z201012 业

31、主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务1Z201013 设计方项目管理的任务设计方项目管理的任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务1Z201015 供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务1Z201016 总承包方项目管理的目标和任务总承包方项目管理的目标和任务1Z201011建设工程项目管理的类型（建设工程项目管理的类型（P1）1、建设项目管理的内涵、建设项目管理的内涵2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心3、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施、项目管理的类型有：业主方的、设计方

32、的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。工方的、供货方的、总承包方的项目管理。1Z201012业主方项目管理的目标和任务（业主方项目管理的目标和任务（P2）1、业主方项目管理的目标是：投资目标、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。进度目标、质量目标。1）投资目标）投资目标总投资目标总投资目标2）进度目标）进度目标项目动用的时间目标项目动用的时间目标3）质量目标）质量目标施工、设计、材料、设备、施工、设计、材料、设备、环境质量环境质量4）它们是对立统一关系）它们是对立统一关系2、项目的全寿命周期包括决策阶段、实、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段施阶段、使用阶

33、段3、项目的实施阶段包括设计前准备、设、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期计、施工、动用前准备、保修期4、业主方项目管理的任务是实施阶段的、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调（三管理、三目标、一协调（35块）块）5、安全管理是最重要的任务、安全管理是最重要的任务1Z201013设计方项目管理的任务设计方项目管理的任务1、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标2、任务、任务（7项）项）与设计有关的安全管理与设计有关的安全管理设计成本控制、与设计有关的造价控制设计成本控制、与设计有关的造价控制设计进度控制设计

34、进度控制设计质量控制设计质量控制设计合同管理设计合同管理设计信息管理设计信息管理与设计有关的组织协调与设计有关的组织协调1Z201014施工方项目管理的目标和任务（施工方项目管理的目标和任务（P3-4）1、目标：施工的成本目标、进度目标和质、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标量目标2、任务：施工的三控制、三管理、一协调、任务：施工的三控制、三管理、一协调1Z201015供货方项目管理的目标和任务（供货方项目管理的目标和任务（P4）1、目标：供货方的成本、进度、质量、目标：供货方的成本、进度、质量2、任务：三控制、三管理、一协调、任务：三控制、三管理、一协调1Z201016总承包方项目管理

35、的目标和任务（总承包方项目管理的目标和任务（P4）1、目标：总投资目标和其本身的成本目标、目标：总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标和质量目标项目的进度目标和质量目标2、任务：三控制、三管理和一协调、任务：三控制、三管理和一协调1Z201020 掌握建设工程监理的概念、掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务工作性质和工作任务1Z201021 建设工程监理的概念建设工程监理的概念1Z201022 建设工程监理的工作性质建设工程监理的工作性质1Z201023 建设工程监理的工作任务建设工程监理的工作任务1Z201021 建设工程监理的概念（建设工程监理的概念（P4-5）1、737号文件等

36、有关文件的号文件等有关文件的7点规定点规定2、属于业主方项目管理范畴、属于业主方项目管理范畴1Z201022 建设工程监理的工作性质（建设工程监理的工作性质（P5）1、高智能有偿的技术服务、高智能有偿的技术服务工程咨询服务工程咨询服务2、对建设单位承担经济责任、对建设单位承担经济责任1Z201023 建设工程监理的工作任务（建设工程监理的工作任务（P5）1、控制工程建设的投资、工期、质量，合同、控制工程建设的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。管理、协调有关单位的工作关系。2、代表建设单位实施监督、代表建设单位实施监督1Z201030掌握建设工程项目管理相关掌握建设工程项目管理

37、相关的组织理论及基本的组织工具的组织理论及基本的组织工具1Z201031 组织论的基本内容组织论的基本内容1Z201032 组织与目标的关系组织与目标的关系1Z201033 项目结构图项目结构图1Z201034 项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图1Z201035 项目管理任务分工表项目管理任务分工表1Z201036 项目管理职能分工表项目管理职能分工表1Z201037 工作流程图工作流程图1Z201038 合同结构图合同结构图1Z201031 组织论的基本内容（组织论的基本内容（P.6）1、组织论的概念、组织论的概念2、常用的组织结构模式：职能组织结构，线、常用的组织结构模式：职能组织结

38、构，线性组织结构，矩阵组织结构性组织结构，矩阵组织结构3、职能组织结构：指令源多、职能组织结构：指令源多4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长径长5、矩阵组织结构：指令源有两个适用于大的、矩阵组织结构：指令源有两个适用于大的组织系统组织系统6、组织结构反映指令关系；组织分工反映、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系织关系7、工作流程组织反映组织系统中工作之间、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系的逻辑关系，是动态关系8、基本的组织工具有：组织结构图，任

39、务、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图分工表，管理职能分工表，工作流程图1Z201032 组织与目标的关系（组织与目标的关系（P.7）1、系统的目标决定了系统的组织、系统的目标决定了系统的组织2、组织是系统目标能否实现的决定性因素、组织是系统目标能否实现的决定性因素3、控制项目目标的主要措施包括：组织措、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。施，管理措施，经济措施，技术措施。4、组织措施是最重要的措施、组织措施是最重要的措施1Z201033 项目结构图（项目结构图（P.7）1、项目结构图即项目结构图即WBS，是一种组织工，是一种组

40、织工具，反映组成该项目的所有工作任务具，反映组成该项目的所有工作任务2、项目结构图及其编码是其他编码的、项目结构图及其编码是其他编码的基础基础1Z201034 项目管理的组织结构图（项目管理的组织结构图（P.8）1、即、即OBS，描述组织关系，应当编码，描述组织关系，应当编码2、OBS应表达与各项目参与方之间的关系应表达与各项目参与方之间的关系3、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图1Z201035 项目管理任务分工表项目管理任务分工表(P.9)在任务分解的基础上确定项目经理和主在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务管工作部门

41、或主管人员的工作任务.1Z201036 项目管理职能分工表（项目管理职能分工表（P.9-10）1、管理的职能指组成管理的各环节、管理的职能指组成管理的各环节提出问提出问题，筹划，决策，执行，检查题，筹划，决策，执行，检查2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表、项目各参与方都应编制各自的职能分工表3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工务的项目管理职能分工1Z201037 工作流程图（工作流程图（P.10）1、用图的形式反映组织系统中各工作（含、用图的形式反映组

42、织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系管理工作）之间的逻辑关系2、工作流程图可逐步细化、工作流程图可逐步细化1Z201038 合同结构图合同结构图(P.11)1、合同结构图反映各项目参与方之间的、合同结构图反映各项目参与方之间的合同关系合同关系2、用双向箭线联系合同关系，单向箭线、用双向箭线联系合同关系，单向箭线联系指令关系联系指令关系1Z201040掌握建设工程项目管理规划掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法的概念、内容和编制方法1Z201041 建设工程项目管理规划的概念建设工程项目管理规划的概念1Z201042 建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划的内容1Z201

43、043建设工程项目管理规划的编制方法建设工程项目管理规划的编制方法1Z201041建设工程项目管理规划的概念（建设工程项目管理规划的概念（P.12）1、建设工程项目管理规划是项目管理工作的纲建设工程项目管理规划是项目管理工作的纲领性文件，从总体上和宏观上描述以下内容：领性文件，从总体上和宏观上描述以下内容：为什么要进行项目管理，为什么要进行项目管理，项目管理需要做什么工作，项目管理需要做什么工作，怎样进行项目管理，怎样进行项目管理，谁做项目管理哪方面的工作，谁做项目管理哪方面的工作，什么时候做哪些项目管理工作，什么时候做哪些项目管理工作，项目的总投资，项目的总进度项目的总投资，项目的总进度2、

44、建设工程项目管理规划涉及：、建设工程项目管理规划涉及：整个实施阶段整个实施阶段属业主方项目管理属业主方项目管理1Z201042建设工程项目管理规划的内容（建设工程项目管理规划的内容（P.12）1、项目概述、项目概述2、项目的目标分析和结论、项目的目标分析和结论3、项目管理的组织、项目管理的组织4、项目结构和合同结构分析、项目结构和合同结构分析5、投资控制的方法和手段、投资控制的方法和手段6、进度控制的方法和手段、进度控制的方法和手段7、质量控制的方法和手段、质量控制的方法和手段8、投资控制的方法和手段、投资控制的方法和手段9、安全、健康与环境管理的策略、安全、健康与环境管理的策略10、信息管理

45、的方法和手段、信息管理的方法和手段11、技术路线和关键技术的分析、技术路线和关键技术的分析12、设计过程的管理、设计过程的管理13、施工过程的管理、施工过程的管理14、风险管理的策略、风险管理的策略1Z201043建设工程项目管理规划的建设工程项目管理规划的编制方法（编制方法（P.13）1、项目经理负责，邀请项目管理班子的主、项目经理负责，邀请项目管理班子的主要人员参加要人员参加 编制编制2、执行中随变化进行动态调整、执行中随变化进行动态调整1Z201050掌握建设工程项目采购的基掌握建设工程项目采购的基本模式本模式1Z201051 项目管理委托的模式项目管理委托的模式1Z201052 设计任

46、务委托的模式设计任务委托的模式1Z201053 施工任务委托的模式施工任务委托的模式1Z201054 设计任务和施工任务综合委托的模式设计任务和施工任务综合委托的模式1Z201051 项目管理委托的模式（项目管理委托的模式（P.13）1、项目管理咨询公司可进行项目管理服务、项目管理咨询公司可进行项目管理服务2、业主方的项目管理模式：自管；委托；、业主方的项目管理模式：自管；委托；双方共同，咨询公司委派项目经理双方共同，咨询公司委派项目经理1Z201052 设计任务委托的模式设计任务委托的模式(P.13)1、业主委托总负责单位、业主委托总负责单位2、业主平行委托、业主平行委托1Z201053 施

47、工任务委托的模式施工任务委托的模式(P.13-14)1、业主委托总承包单位、业主委托总承包单位2、业主委托施工总包管理单位、业主委托施工总包管理单位3、业主平行委托多施工单位、业主平行委托多施工单位1Z201054 设计任务和施工任务设计任务和施工任务综合委托的模式（综合委托的模式（P.14）1、综合委托模式可以称为项目（工程）总承、综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模式包模式2、不得肢解发包、不得肢解发包3、工程总承包是全过程或若干阶段承包、工程总承包是全过程或若干阶段承包4、工程总承包有多种、工程总承包有多种 方式方式1Z201055 物资采购的模式物资采购的模式(P.14)1、工程建

48、设物资采购指建筑材料、构配件和、工程建设物资采购指建筑材料、构配件和设备设备2、模式有：业主、承包商、双方商定指定供、模式有：业主、承包商、双方商定指定供货商采购。货商采购。1Z201060掌握建设工程项目掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理目标控制的动态控制原理1Z201061工程项目目标控制的动态控制原理工程项目目标控制的动态控制原理1Z201062 应用动态控制原理控制进度的方法应用动态控制原理控制进度的方法1Z201063 应用动态控制原理控制投资的方法应用动态控制原理控制投资的方法1Z201061项目目标控制的动态控制原理（项目目标控制的动态控制原理（P.15）1、项目目标控制的动

49、态控制是项目管理的最基本项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论的方法论2、项目目标控制的动态控制程序：、项目目标控制的动态控制程序：目标分解，确定计划值；目标分解，确定计划值；动态控制动态控制收集目标实际值收集目标实际值与计划对比与计划对比偏差偏差纠正纠正必要的目标调整必要的目标调整3、纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措施、纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措施1Z201062应用动态控制原理应用动态控制原理控制进度的方法（控制进度的方法（P.16）1、编制不同深度的进度计划、编制不同深度的进度计划2、总进度纲要确定里程碑事件，里程碑事、总进度纲要确定里程碑事件，里程碑事件确定进度

50、目标，是进度控制的重要依据件确定进度目标，是进度控制的重要依据3、细化确定进度的计划值、实际值、细化确定进度的计划值、实际值4、比较、比较5、纠偏措施、纠偏措施1Z201063应用动态控制原理应用动态控制原理控制投资的方法（控制投资的方法（P.16）1、编制投资规划、概预算，分析论证投、编制投资规划、概预算，分析论证投资目标实现的可能性，目标分解资目标实现的可能性，目标分解2、比较、比较3、纠偏措施、纠偏措施1Z201070掌握施工企业掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任项目经理的工作性质、任务和责任1Z201071施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的工作性质1Z201072施工

51、企业项目经理的任务施工企业项目经理的任务1Z201073施工企业项目经理的责任施工企业项目经理的责任1Z201071施工企业施工企业项目经理的工作性质（项目经理的工作性质（P.17）1、取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过、取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期渡期2008年年2月月27日为止日为止2、大中型项目经理必须由建造师担任，、大中型项目经理必须由建造师担任，3、坚持项目经理岗位责任制、坚持项目经理岗位责任制4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。工项目施工过程全面负责的项目管理者。5、

52、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称1Z201072施工企业施工企业项目经理的任务（项目经理的任务（P.17-18）1、职责、职责4条条2、权力、权力6条条1Z201073施工企业施工企业项目经理的责任（项目经理的责任（P.18）1、对其市场行为进行监督、对其市场行为进行监督2、对工程项目施工负有全面管理的责任、对工程项目施工负有全面管理的责任1Z201080 掌握施工企业人力资掌握施工企业人力资源管理的概念和任务源管理的概念和任务1Z201081 人力资源管理的概念人力资源管理的概念1Z201082 人力资源管理的任务人力资源管理的任务1Z2

53、01081 人力资源管理的概念（人力资源管理的概念（P.18-19）1、项目人力资源管理包括包括有效地使用、项目人力资源管理包括包括有效地使用涉及项目的人员所设计的过程涉及项目的人员所设计的过程2、项目人力资源管理的目的是项目参与人、项目人力资源管理的目的是项目参与人的积极性，建立有效的工作机制。的积极性，建立有效的工作机制。1Z201082人力资源管理的任务（人力资源管理的任务（P.19）1、编制人力资源规划编制人力资源规划2、获取项目管理班子人员、获取项目管理班子人员3、管理项目管理班子人员、管理项目管理班子人员4、团队建设：形成合适的团队机制；建立沟通、团队建设：形成合适的团队机制；建立

54、沟通和解决冲突的渠道；采取相应措施健全团队和解决冲突的渠道；采取相应措施健全团队1Z201090 建设工程项目管理总承包的建设工程项目管理总承包的理论、组织与方法理论、组织与方法1Z201091 建设工程项目管理总承包的基本理论建设工程项目管理总承包的基本理论1Z201092建设工程项目总承包的组织建设工程项目总承包的组织1Z201093 建设工程项目总承包的方法建设工程项目总承包的方法1Z201091 建设工程项目管理建设工程项目管理总承包的基本理论（总承包的基本理论（P.19-20）1、建设工程总承包的基本出发点是建设生产过、建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化，节约投资，

55、利于协调。程的组织集成化，节约投资，利于协调。2、建设工程总承包的核心是通过设计施工过程、建设工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，达到增殖的目的。的组织集成，促进结合，达到增殖的目的。1Z201092建设工程项目总承包的组织（建设工程项目总承包的组织（P.20）见见1Z2010541Z201093 建设工程项目建设工程项目总承包的方法（总承包的方法（P.20）1、工作步骤：咨询工程师编制项目建设纲要或、工作步骤：咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲要（内容：项目定义，设计原则和设计设计纲要（内容：项目定义，设计原则和设计要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和设要求，实施的技术

56、大纲和技术要求，材料和设备的技术要求）；总承包方编制项目设计建议备的技术要求）；总承包方编制项目设计建议书和报价文件；设计评审；合同谈判书和报价文件；设计评审；合同谈判2、工程总承包招标采用功能描述的方式，而不、工程总承包招标采用功能描述的方式，而不是构造招标。是构造招标。1Z201100 熟悉建设工程熟悉建设工程监理的工作方法监理的工作方法1Z201101 熟悉建设工程监理的工作方法熟悉建设工程监理的工作方法1Z201101熟悉建设工程熟悉建设工程监理的工作方法（监理的工作方法（P.21）1、建设单位将监理单位、内容、权限书、建设单位将监理单位、内容、权限书面通知施工企业。面通知施工企业。2

57、、监理程序：规划、监理程序：规划 -细则细则-监理监理- 验收验收签署签署-提交档案提交档案3、要求施工企业改正；报告建设单位要、要求施工企业改正；报告建设单位要求设计单位改正求设计单位改正4、旁站监理（、旁站监理（189号文）号文）1Z201110了解建设工程项目管理的国了解建设工程项目管理的国内外背景和发展内外背景和发展1Z201111了解建设工程项目管理的国内外背景了解建设工程项目管理的国内外背景1Z201112了解建设工程项目管理的发展趋势了解建设工程项目管理的发展趋势1Z201111了解建设工程项目管理的国了解建设工程项目管理的国内外背景（内外背景（P.22）1、国内：、国内：80年

58、代初引进；年代初引进；1983年提出前期年提出前期项目经理负责制；项目经理负责制；1988推行建设工程监理制推行建设工程监理制度；度；2003年提出建立建造师制度，并提出发年提出建立建造师制度，并提出发展总承包和项目管理企业的指导意见展总承包和项目管理企业的指导意见2、国外：、国外：60年代末用于建设工程；年代末用于建设工程；70年代年代初设专业初设专业 ；70年代中后期兴起咨询服务；年代中后期兴起咨询服务；80年年FIDIC颁布颁布IGRA80PM；建造师有广阔的；建造师有广阔的服务领域。服务领域。1Z201112了解建设工程了解建设工程项目管理的发展趋势（项目管理的发展趋势（P.23）1、

59、发展的四代、发展的四代2、3M分离分离 集成化集成化 统一化（图）统一化（图）3、互联网平台管理、互联网平台管理1Z201120 了解建设工程了解建设工程项目策划的基本知识项目策划的基本知识1Z201121 建设工程项目策划的基本概念建设工程项目策划的基本概念1Z201122 建设工程项目决策阶段策划的建设工程项目决策阶段策划的基本内容基本内容1Z201123 建设工程项目实施阶段策划建设工程项目实施阶段策划的基本内容的基本内容1Z201121建设工程建设工程项目策划的基本概念（项目策划的基本概念（P.23-24）1、定义、增值、定义、增值2、工程项目策划的是知识管理、工程项目策划的是知识管理

60、3、工程项目策划的是开放的工作过程，、工程项目策划的是开放的工作过程，需要多方面的专家知识需要多方面的专家知识1Z201122 建设工程建设工程项目决策阶段策划的基本内容（项目决策阶段策划的基本内容（P.24）1、主要任务是定义开发或建设的任务和意义、主要任务是定义开发或建设的任务和意义2、基本内容：、基本内容：建设环境和条件的调查分析建设环境和条件的调查分析项目建设目标论证与项目定义项目建设目标论证与项目定义项目结构分析项目结构分析与项目决策有关的组织、管理和经济方面的与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划论证与策划项目决策的风险分析项目决策的风险分析1Z201123建设工程建设工

61、程项目实施阶段策划的基本内容（项目实施阶段策划的基本内容（P.24）1、任务：如何组织开发建设、任务：如何组织开发建设2、内容：、内容：项目实施环境和条件的调查分析项目实施环境和条件的调查分析项目目标的分析和再论证项目目标的分析和再论证项目实施的组织策化项目实施的组织策化与项目实施的管理策划与项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的合同策划 项目实施的经济策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的技术策划 项目实施的风险策划项目实施的风险策划1Z201130了解风险管理的基本概念了解风险管理的基本概念1Z201131 风险和风险量的基本概念风险和风险量的基本概念1Z201132

62、建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险类型1Z201133 风险管理的工作流程风险管理的工作流程1Z201131风险和风险量的基本概念（风险和风险量的基本概念（P.25） 1、风险：损失的不确定性；影响项目目标、风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性实现的不确定性 2、风险量是指损失程度和损失发生的概率、风险量是指损失程度和损失发生的概率（图中（图中A处风险量最大，处风险量最大，D处最小）处最小） 3、风险移位处理、风险移位处理1Z201132建设工程项目的风险类型（建设工程项目的风险类型（P.25-26）组织风险组织风险经济与管理风险经济与管理风险工程环境风险工程环境风险技术风险

63、技术风险1Z201133风险管理的工作流程（风险管理的工作流程（P.26）1、风险管理方法应符合公众利益、人身风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求安全、环境保护、有关法规的要求2、风险管理工作流程：风险识别、风险管理工作流程：风险识别 风风险分析险分析 风险控制风险控制 风险转移风险转移1Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制1Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施掌握施工成本管理的任务与措施1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和掌握施工成本计划的编制依据和编制方法编

64、制方法1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程索赔费用的组成和计算方法以及工程 结算结算的方法的方法1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依据掌握施工成本控制和分析的依据和方法和方法1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施掌握施工成本管理的任务与措施1Z202011 施工成本管理的任务施工成本管理的任务1Z202012 施工成本管理的措施施工成本管理的措施1Z202011施工成本管理的任务（施工成本管理的任务（P.27-28）施工成本预测施工成本预测施工成本计划施工成本计划施工成本控制施工成本控制施工成本核算施工成本核算

65、施工成本分析施工成本分析施工成本考核施工成本考核1Z202012施工成本管理的措施（施工成本管理的措施（P.28-29）组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施经济措施合同措施合同措施1Z202020掌握施工成本掌握施工成本计划的编制依据和编制方法计划的编制依据和编制方法1Z202021施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划按施工成本组成编制施工成本计划1Z202023按子项目组成编制施工成本计划按子项目组成编制施工成本计划1Z202024按工程进度编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划1Z202021施工成本施工成本计划的编制依据（计划

66、的编制依据（P.29）合同报价书合同报价书施工预算施工预算施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案市场价格市场价格内部价格内部价格已签合同已签合同制度和历史资料制度和历史资料1Z202022按施工成本组成按施工成本组成编制施工成本计划（编制施工成本计划（P.29）施工成本包括：施工成本包括：人工费人工费材料费材料费施工机械使用费施工机械使用费措施费措施费间接费间接费 建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费用项目组成 一、直 接 费由直接工程费和措施费组成。 （一）直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 1.人工费：是指直接从事建筑安装工

67、程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括： 基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。 工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。 生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。 职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。 生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 2材料费：是指施工过

68、程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括： 材料原价（或供应价格）。材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。包括: 采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。 检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。 3施

69、工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。 施工机械台班单价应由下列七项费用组成： （1）折旧费：指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值。 （2）大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用。 （3）经常修理费：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。 （4）安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械

70、和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。 （5）人工费：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。 （6）燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料（煤、木柴）、液体燃料（汽油、柴油）及水、电等。 （7）养路费及车船使用税：指施工机械按照国家规定和有关部门规定应缴纳的养路费、车船使用税、保险费及年检费等。 （二）措施费：是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。 包括内容

71、： 1. 环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。 2. 文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。 3.安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。 4.临时设施费：是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。 临时设施包括：临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物，仓库、办公室、加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施。 临时设施费用包括：临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费 . 5夜间施工费：是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。 6

72、二次搬运费：是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。 7大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。 8混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用。 9脚手架费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用。 10已完工程及设备保护费：是指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。

73、 11施工排水、降水费：是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。 二、间接费二、间接费 由规费、企业管理费组成。 （一）规费：是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费）。包括： 1.工程排污费：是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。 2.工程定额测定费：是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额测定费。 3.社会保障费 养老保险费：是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费。 失业保险费：是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费。 医疗保险费：是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。 4. 住房公积金：是指企业按规定标准为职工缴纳的住房

74、公积金。 5. 危险作业意外伤害保险：是指按照建筑法规定，企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。 (二)企业管理费：是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。 内容包括： 1.管理人员工资:是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。 2.办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。 3.差旅交通费：是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用

75、的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。 4.固定资产使用费：是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。 5.工具用具使用费：是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。 6.劳动保险费：是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。 7.工会经费：是指企业按职工工资总额计提的工会经费。 8.职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平，按职工工资总额计提的费用。 9.财

76、产保险费：是指施工管理用财产、车辆保险。 10.财务费：是指企业为筹集资金而发生的各种费用。 11.税金：是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。 12.其他：包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。 1Z202023按子项目组成按子项目组成编制施工成本计划编制施工成本计划(P.29)项目施工成本项目施工成本单项工程施工成本单项工程施工成本单位工程施工成本单位工程施工成本分部分项工程施工成本分部分项工程施工成本1Z202024按工程进度按工程进度编制施工成本计划（编制施工成本计划（P.30） 在编制网络计划时，既安排时

77、间，又安在编制网络计划时，既安排时间，又安 排成本支出计划排成本支出计划1Z202030 掌握工程变更价款的确定方掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及法、索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法工程结算的方法1Z202031 工程变更价款的确定程序工程变更价款的确定程序1Z202032 工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法1Z202033 索赔费用的组成索赔费用的组成1Z202034 索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法1Z202034 索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法1Z202031工程变更价款的确定程序（工程变更价款的确定程序（P.30）1、漏项和设计变更

78、引起的新清单项目、漏项和设计变更引起的新清单项目2、清单变更或设计变更引起的工程量增减、清单变更或设计变更引起的工程量增减1Z202032工程变更价款的确定方法（工程变更价款的确定方法（P.30-32）1、我国建设工程施工合同（示范文本）、我国建设工程施工合同（示范文本）的约定的约定案例案例1）采用合同中工程量清单的单价和价格）采用合同中工程量清单的单价和价格2）协商单价和价格）协商单价和价格2、FIDIC合同条件的约定合同条件的约定1Z202033 索赔费用的组成索赔费用的组成(P.32-33)1、索赔费用的主要组成与工程款计价的、索赔费用的主要组成与工程款计价的内容相似内容相似2、国际惯例

79、的可索赔费用（图）、国际惯例的可索赔费用（图）1Z202034索赔费用的计算方法（索赔费用的计算方法（P.33-34）1）实际费用法）实际费用法2）总费用法）总费用法3）修正总费用法）修正总费用法案例案例1Z202035 工程结算方法（工程结算方法（P.35-37）（1）承包工程价款的主要结算方式）承包工程价款的主要结算方式（2）工程预付款）工程预付款（3）工程预付款的回扣）工程预付款的回扣（4）工程进度款）工程进度款（5）竣工结算）竣工结算（6）建安工程价款的动态结算）建安工程价款的动态结算1Z202040掌握施工成本控制和掌握施工成本控制和分析的依据和方法分析的依据和方法1Z202041

80、施工成本控制的依据施工成本控制的依据1Z202042 施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤1Z202043 施工成本控制的方法施工成本控制的方法1Z202044 施工成本分析的依据施工成本分析的依据1Z202045 施工成本分析的方法施工成本分析的方法1Z202041施工成本控制的依据（施工成本控制的依据（P.38）1）工程承包合同）工程承包合同2）施工成本计划）施工成本计划3）进度报告）进度报告4）工程变更）工程变更1Z202042施工成本控制的步骤（施工成本控制的步骤（P.38）比较比较 分析分析 预测预测 纠偏纠偏 检查检查1Z202043 施工成本控制的施工成本控制的方法（方法（P.3

81、9-41）（1）偏差的概念）偏差的概念（2）偏差分析的方法）偏差分析的方法 1）横道图法）横道图法 2）表格法）表格法 3）曲线法（赢值法）曲线法（赢值法）1Z202044施工成本施工成本分析的依据（分析的依据（P.41-42）1）会计核算）会计核算2）业务核算）业务核算3）统计核算）统计核算1Z202045施工成本施工成本分析的方法（分析的方法（P.42-45）（1）成本分析的基本方法）成本分析的基本方法 1）对比法）对比法 2）因素分析法）因素分析法 3）差额计算法）差额计算法 4）比率法）比率法（2）成本分析的综合方法）成本分析的综合方法1）分部分项工程成本分析）分部分项工程成本分析2）

82、月（季）度成本分析）月（季）度成本分析3）年度成本分析）年度成本分析4）竣工成本综合分析）竣工成本综合分析1Z2030000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制1Z2030000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念目的和任务，以及进度计划系统的概念1Z203020掌握建设工程项目进度计划编制方法掌握建设工程项目进度计划编制方法1Z202030掌握建设工程进度控制的方法掌握建设工程进度控制的方法1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证熟悉建设工程项目总进度目标的

83、论证1Z203050 了解计算机辅助项目进度控制的意义了解计算机辅助项目进度控制的意义 1Z203010 掌握建设工程项目进度控制掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念系统的概念1Z203011 建设工程项目进度控制含义和目的建设工程项目进度控制含义和目的1Z203012 建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念建设工程项目进度计划系统的概念1Z203011 建设工程项目建设工程项目进度控制的含义和目的（进度控制的含义和目的（P.46）不同利益方目的不同不同利益方目的不同是动

84、态过程是动态过程1Z203012 建设工程项目建设工程项目进度控制的任务（进度控制的任务（P.46）（1）业主方进度控制的任务）业主方进度控制的任务（2）设计方进度控制的任务）设计方进度控制的任务（3）施工方进度控制的任务）施工方进度控制的任务（4）供货方进度控制的任务）供货方进度控制的任务1Z203013 建设工程项目建设工程项目进度计划系统的概念（进度计划系统的概念（P.47-48）（1）四个层次）四个层次（2）五类进度计划系统）五类进度计划系统（3）注意其相互见的联系和协调）注意其相互见的联系和协调1Z203020掌握建设工程项目进度掌握建设工程项目进度计划的编制方法计划的编制方法1Z2

85、03021 横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法1Z203022 工程网络计划的类型和应用工程网络计划的类型和应用1Z203023 工程网络计划时间参数的计算工程网络计划时间参数的计算1Z203024 关键工作和关键线路的概念关键工作和关键线路的概念1Z203025 时差的概念时差的概念1Z203021 横道图进度计划的横道图进度计划的编制方法（编制方法（P.48）1、优点、优点2、缺点、缺点1Z203022 工程网络计划的工程网络计划的类型和应用（类型和应用（P.48-50）（1）双代号网络计划）双代号网络计划（2）单代号网络计划）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划）双代号时

86、标网络计划（4）单代号搭接网络计划）单代号搭接网络计划1Z203023 工程网络计划工程网络计划时间参数的计算（时间参数的计算（P.50-53）（1）各时间参数的含义）各时间参数的含义（2）最早时间的计算（工作法和节点法）最早时间的计算（工作法和节点法）（3）三个工期的确定）三个工期的确定（4）最迟时间的计算（工作法和节点法）最迟时间的计算（工作法和节点法）（5）时差的计算）时差的计算（6）时标网络计划最迟时间和总时差的计算）时标网络计划最迟时间和总时差的计算）（7）搭接网络计划各种时间参数的计算）搭接网络计划各种时间参数的计算1Z203024关键工作和关键线路的概念（关键工作和关键线路的概念

87、（P.53-54）关键工作的判别关键工作的判别双代号网络计划的关键线路判别双代号网络计划的关键线路判别双代号时标网络计划的关键线路判别双代号时标网络计划的关键线路判别单代号网络计划的关键线路判别单代号网络计划的关键线路判别搭接网络计划的关键线路判别搭接网络计划的关键线路判别1Z203025 时差的概念（时差的概念（P.54）各种网络计划的：各种网络计划的：1）总时差）总时差2）自由时差）自由时差3）总时差和自由时差的关系）总时差和自由时差的关系1Z202030掌握建设工程掌握建设工程进度控制的方法（进度控制的方法（P.54-56）1Z202031 建设工程项目进度控制的组织措施建设工程项目进度

88、控制的组织措施1Z202032 建设工程项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施1Z202033 建设工程项目进度控制的经济措施建设工程项目进度控制的经济措施1Z202034 建设工程项目进度控制的技术措施建设工程项目进度控制的技术措施注意：各种措施的概念、内容和关系各种措施注意：各种措施的概念、内容和关系各种措施的设计的设计.1Z203040熟悉建设工程项目总进熟悉建设工程项目总进度目标的论证度目标的论证1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工建设工程项目总进度目标论证的工作内容作内容1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工建设工程项目总进度目标论证的工作步骤作步骤1

89、Z203041建设工程项目总进度目标论建设工程项目总进度目标论证的工作内容证的工作内容(P.56)（1）建设工程项目总进度目标的含义、任务、）建设工程项目总进度目标的含义、任务、控制主体、论证的重要性控制主体、论证的重要性（2）项目实施阶段总进度控制特点）项目实施阶段总进度控制特点（3）论证核心内容和一般内容）论证核心内容和一般内容1Z203042建设工程项目总进度目标论建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（证的工作步骤（P.57）调研调研 项目结构分析项目结构分析 进度计划系统进度计划系统结构分析结构分析 工作编码工作编码 编制个层进度编制个层进度计划计划 编制总进度计划编制总进度计划 调整

90、调整 调查项目实施的主客观条件调查项目实施的主客观条件 无法实现无法实现时报告决策者时报告决策者 编码（示例）编码（示例）1Z203050 了解计算机辅助项目进度控了解计算机辅助项目进度控制的意义（制的意义（P.58）1Z203051计算机辅助项目进度控制计算机辅助项目进度控制的意义的意义（1）代替手工大量计算）代替手工大量计算（2）确保计算准确）确保计算准确（3）利于调整）利于调整（4）利于编制资源需求计划）利于编制资源需求计划1Z204000建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制1Z204000建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制1Z204010掌握建设工程项目质量控制的掌握建设工程

91、项目质量控制的概念和原理概念和原理1Z204020掌握建设工程项目质量控制系掌握建设工程项目质量控制系统的建立统的建立1Z204030掌握建设工程项目质量控制和掌握建设工程项目质量控制和验收的方法验收的方法1Z204040熟悉建设工程项目质量的政府熟悉建设工程项目质量的政府监督监督1Z204050熟悉常见的工程质量统计分析熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用方法的应用1Z204060 了解了解GB/T19000-ISO9000（2000B版）版）质量管理体系标准质量管理体系标准1Z204070了解建设工程项目设计质量控了解建设工程项目设计质量控制的内容和方法制的内容和方法1Z204010掌握建

92、设工程项目掌握建设工程项目质量控制的概念和原理质量控制的概念和原理1Z204011 建设工程项目质量控制的含义建设工程项目质量控制的含义1Z204012 建设工程项目质量形成的影响建设工程项目质量形成的影响因素因素1Z204013 建设工程项目质量控制的基本建设工程项目质量控制的基本原理原理1Z204011建设工程项目建设工程项目质量控制的含义（质量控制的含义（P.59）（1）质量控制是质量管理的一部分，是致力于）质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动满足质量要求的一系列相关活动（2）质量控制包括采取的作业技术和管理活动）质量控制包括采取的作业技术和管理活动（3）质量

93、管理）质量管理（4）建设工程项目质量即满足明确和隐含需要）建设工程项目质量即满足明确和隐含需要的特性之总和的特性之总和（5）工程项目质量总目标）工程项目质量总目标1Z204012 建设工程项目建设工程项目质量形成的影响因素质量形成的影响因素(P.59-60)（1）人的质量意识和质量能力）人的质量意识和质量能力（2）建设项目的决策因素）建设项目的决策因素（3）建设工程项目勘察因素）建设工程项目勘察因素（4）建设工程项目的总体规划和设计因素）建设工程项目的总体规划和设计因素（5）建筑材料、构配件及相关工程用品的质）建筑材料、构配件及相关工程用品的质 量因素量因素（6）工程项目的施工方案）工程项目的

94、施工方案（7）工程项目的施工环境）工程项目的施工环境1Z204013 建设工程项目建设工程项目质量控制的基本原理质量控制的基本原理(P.60-62)（1）PDCA循环循环（2）三阶段控制原理）三阶段控制原理（3）三全管理）三全管理1Z204020掌握建设工程项目质掌握建设工程项目质量控制系统的建立量控制系统的建立1Z2040201 建设工程项目质量控制系统建设工程项目质量控制系统的构成的构成1Z2040202 建设工程项目质量控制系统建设工程项目质量控制系统的建立的建立1Z2040203 建设工程项目质量控制系统建设工程项目质量控制系统的运行的运行1Z204021 建设工程项目建设工程项目质量

95、控制系统的构成质量控制系统的构成(P.63)（1）建设工程项目质量控制系统是面向工程）建设工程项目质量控制系统是面向工程项目而建立的质量控制系统（项目而建立的质量控制系统（5项特点）项特点）（2）建设工程质量控制系统的构成按控制内）建设工程质量控制系统的构成按控制内容分类（容分类（4个控制子系统）个控制子系统）（3）建设工程质量控制系统的构成按主体分）建设工程质量控制系统的构成按主体分类（类（5个控制子系统）个控制子系统）（6）建设工程质量控制系统的构成按控制原）建设工程质量控制系统的构成按控制原理分类（理分类（5个控制子系统个控制子系统）1Z2040202 建设工程项目建设工程项目质量控制系

96、统的建立（质量控制系统的建立（P.64）（1）建立原则）建立原则（2）建立程序）建立程序1Z204023 建设工程项目建设工程项目质量控制系统的运行质量控制系统的运行(P.64)（1）质量控制系统运行的动力机制）质量控制系统运行的动力机制（2）质量控制系统运行的约束机制）质量控制系统运行的约束机制（3）质量控制系统运行的反馈机制）质量控制系统运行的反馈机制（4）质量控制系统运行的基本方式）质量控制系统运行的基本方式1Z204030掌握建设工程项目质掌握建设工程项目质量控制和验收的方法量控制和验收的方法1Z204031 施工质量控制的目标施工质量控制的目标1Z204032 施工质量控制的过程施工

97、质量控制的过程1Z204033 施工质量计划的编制施工质量计划的编制1Z204034 施工生产要素的质量控制施工生产要素的质量控制1Z204035 施工作业过程的质量控制施工作业过程的质量控制1Z2040346施工质量验收的方法施工质量验收的方法1Z204031 施工质量控制的目标施工质量控制的目标(P.65)（1）施工质量控制的总体目标）施工质量控制的总体目标（2）建设单位的施工质量控制目标）建设单位的施工质量控制目标（3）设计单位在施工阶段的质量控制目标）设计单位在施工阶段的质量控制目标（4）施工单位的质量控制目标）施工单位的质量控制目标（5）监理单位在施工阶段的质量控制目标）监理单位在施

98、工阶段的质量控制目标1Z204032 施工质量控制的过程施工质量控制的过程(P.65-66)（1）施工质量控制的过程包括施工准备质量施工质量控制的过程包括施工准备质量控制、施工过程质量控制、施工验收质量控制控制、施工过程质量控制、施工验收质量控制（2）施工质量控制过程中，项目参与各方都）施工质量控制过程中，项目参与各方都有职能、地位、责任和作用。施工方和供应方有职能、地位、责任和作用。施工方和供应方是自控主体；其他方是监控主体是自控主体；其他方是监控主体（3）施工方质量控制过程的八个环节：工程）施工方质量控制过程的八个环节：工程调研和项目承接；施工准备；材料采购；施工调研和项目承接；施工准备；

99、材料采购；施工生产；实验与检验；工程功能检测；竣工验收；生产；实验与检验；工程功能检测；竣工验收；质量回访与保修质量回访与保修1Z204033 施工质量计划的编制施工质量计划的编制(P.66-67)（1）质量计划的概念）质量计划的概念（2）质量计划的编制主体）质量计划的编制主体（3）编制形式）编制形式（4）内容）内容（5）施工质量控制点的设置（是施工质）施工质量控制点的设置（是施工质量计划的组成内容）量计划的组成内容）1Z204034 施工生产要素的施工生产要素的质量控制质量控制(67-68)（1）影响施工质量的五大要素）影响施工质量的五大要素（2）劳动主体的控制）劳动主体的控制（3）劳动对象

100、的控制）劳动对象的控制（4）施工工艺的控制）施工工艺的控制（5）施工设备的控制）施工设备的控制1Z204035 施工作业过程的施工作业过程的质量控制质量控制(P.69)（1）控制施工过程的质量，必须控制全）控制施工过程的质量，必须控制全部作业（工序）的施工质量部作业（工序）的施工质量（2）施工工序质量控制要求）施工工序质量控制要求1Z204036施工质量施工质量验收的方法验收的方法(P.69-70)（1）过程验收和竣工验收的程序和组织）过程验收和竣工验收的程序和组织（2）施工质量验收的要求）施工质量验收的要求（3）施工质量验收的基本方法）施工质量验收的基本方法（4）施工质量验收对问题的处理）施

101、工质量验收对问题的处理1Z204040熟悉建设工程项目熟悉建设工程项目质量的政府监督质量的政府监督1Z204041建设工程项目质量政府监督的职能建设工程项目质量政府监督的职能1Z204042建设工程项目质量政府监督的实施建设工程项目质量政府监督的实施1Z204041建设工程项目质量政府建设工程项目质量政府监督的职能监督的职能(P.71)目的目的依据依据两大职能两大职能监督各方质量主体的质量行为；监监督各方质量主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量督检查工程实体的施工质量1Z204042建设工程建设工程质量政府监督的实施质量政府监督的实施(P.71)（1）建设工程质量监督申报）建设工程质量监

102、督申报（2）开工前的质量监督）开工前的质量监督（3）施工过程中的质量监督）施工过程中的质量监督（4）竣工阶段的质量监督）竣工阶段的质量监督（5）建立建设工程质量监督档案）建立建设工程质量监督档案1Z204050熟悉常见的工程质量熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用统计分析方法的应用1Z204051 分层法分层法1Z204052 因果分析图法因果分析图法1Z204053 排列图法排列图法1Z204054 直方图法直方图法1Z204051 分层法分层法(P.72)(1) 分类分类(2) 应用应用1Z204052 因果分析图法因果分析图法(P.72-73)(1) 原理原理(2) 绘图绘图(3) 分析

103、与应用分析与应用1Z204053 排列图法排列图法(P.73-74)(1) 原理原理(2) 绘图绘图(3) 分析分析1Z204054 直方图法直方图法(P.74-76)(1)用途用途(2)制图制图(3)观察分析观察分析:形状分析形状分析;与标准对比分析与标准对比分析1Z204060 了解了解GB/T19000-ISO9000（2000B版）质量管理体系标版）质量管理体系标准准1Z204061 质量管理的八项原则质量管理的八项原则1Z204062 质量管理体系文件的构成质量管理体系文件的构成1Z204063 质量管理体系的建立和运行质量管理体系的建立和运行1Z204064 质量管理体系的运行与监

104、督质量管理体系的运行与监督1Z204061 质量管理的八项原则质量管理的八项原则(P.76-78)（1）以顾客为关注焦点）以顾客为关注焦点（2）领导作用）领导作用（3）全员参与）全员参与（4）过程方法）过程方法（5）管理的系统方法）管理的系统方法（6）持续改进）持续改进（7）基于事实的决策方法）基于事实的决策方法（8）与供方互利的关系）与供方互利的关系1Z204062 质量管理体系质量管理体系文件的构成文件的构成(P.78-79)（1）形成文件的质量方针和质量目标）形成文件的质量方针和质量目标（2）质量手册）质量手册（3）程序文件（文件控制程序，质量记录）程序文件（文件控制程序，质量记录质量记

105、录管理程序，内部审核程序，不合质量记录管理程序，内部审核程序，不合格品控制程序，纠正措施格品控制程序，纠正措施 控制程序，预防控制程序，预防措施控制程序）措施控制程序）（4）质量记录）质量记录1Z204063 质量管理体系的质量管理体系的建立和运行建立和运行(P.79)（1）质量管理体系建立过程）质量管理体系建立过程（2）质量管理体系建立需识别并提供实现质）质量管理体系建立需识别并提供实现质量目标及持续改进所需的资源量目标及持续改进所需的资源（3）运行）运行1Z204064 质量管理体系的质量管理体系的认证与监督认证与监督(P.80)（1）认证的意义）认证的意义（2）申报与批准程序）申报与批准

106、程序（3）维持与监督管理）维持与监督管理1Z204070了解建设工程项目设了解建设工程项目设计质量控制的内容和方法计质量控制的内容和方法1Z204071建设工程项目设计质量控制的内容建设工程项目设计质量控制的内容1Z204072建设工程项目设计质量控制的方法建设工程项目设计质量控制的方法1Z204071建设工程项目设计质建设工程项目设计质量控制的内容量控制的内容(P.81)（1）正确贯彻法律、法规、技术标准）正确贯彻法律、法规、技术标准（2）保证合理性、先进性、实用性，满足业）保证合理性、先进性、实用性，满足业主要求主要求（3）符合国家规定的设计深度要求）符合国家规定的设计深度要求（4）按规定

107、的审校和签章）按规定的审校和签章1Z204072建设工程项目设计质量建设工程项目设计质量控制的方法控制的方法(P.81)（1）优选设计方案及设计单位）优选设计方案及设计单位（2）签订合同）签订合同（3）保证设计成果的质量）保证设计成果的质量（4）评审及审批）评审及审批（5）图纸会审）图纸会审（6）按要求进行设计变更）按要求进行设计变更 1Z205000 建设工程职业健康与环境管理建设工程职业健康与环境管理1Z205000 建设工程建设工程职业健康与环境管理职业健康与环境管理1Z205010 掌握建设工程职业健康安全与环境管掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点理的目的、任务和特点

108、 1Z205020 掌握建设工程施工安全控制的特点掌握建设工程施工安全控制的特点1Z205030掌握建设工程施工安全控制的方法掌握建设工程施工安全控制的方法1Z205040 掌握建设工程职业健康安全事故的分掌握建设工程职业健康安全事故的分类与处理类与处理 1Z205050 掌握文明施工和环境保护的要求掌握文明施工和环境保护的要求1Z205060 熟悉职业健康安全管理体系与环境熟悉职业健康安全管理体系与环境管理体系的结构、模式和内容管理体系的结构、模式和内容1Z205070 了解职业健康安全管理体系与环境了解职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立与运行管理体系的建立与运行1Z205010 掌握

109、建设工程职业健康安全掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点与环境管理的目的、任务和特点 1Z205011 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的目的和任务的目的和任务1Z205012建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点的特点1Z205011 建设工程职业健康安全与环建设工程职业健康安全与环境管理的目的和任务境管理的目的和任务(P.82-83)（1）目的）目的（P.83）（2）任务（）任务（P.83）1Z205012建设工程职业健康安全与建设工程职业健康安全与环境管理的特点环境管理的特点(P.83-85)（1）职业健康安全与环境

110、管理的复杂性）职业健康安全与环境管理的复杂性（2）职业健康安全与环境管理的多样性）职业健康安全与环境管理的多样性（3）职业健康安全与环境管理的协调性）职业健康安全与环境管理的协调性（4）职业健康安全与环境管理的不符合性）职业健康安全与环境管理的不符合性（5）职业健康安全与环境管理的持续性）职业健康安全与环境管理的持续性（6）职业健康安全与环境管理的多样性和）职业健康安全与环境管理的多样性和经济性经济性1Z205020 掌握建设工程掌握建设工程施工安全控制的特点施工安全控制的特点1Z205021 安全控制的概念安全控制的概念1Z205022 安全控制的方针与目标安全控制的方针与目标1Z20502

111、3 施工安全控制的特点施工安全控制的特点1Z205024 施工安全控制的程序施工安全控制的程序1Z205025 施工安全控制的基本要求施工安全控制的基本要求1Z205021 安全控制的概念安全控制的概念(P.85)（1）安全生产的概念）安全生产的概念（2）安全控制的概念）安全控制的概念1Z205022 安全控制的方针与目标安全控制的方针与目标(P.85)（1）安全控制的方针：）安全控制的方针：安全第一，预防为主安全第一，预防为主（2）安全控制的目标：）安全控制的目标：减少或消除人的不安全行为减少或消除人的不安全行为减少或消除设备、材料的不安全状态减少或消除设备、材料的不安全状态改善生产环境和保

112、护自然环境改善生产环境和保护自然环境安全管理的目标安全管理的目标1Z205023 施工安全控制的特点施工安全控制的特点(P.86)（1）控制面广）控制面广（2）控制的动态性）控制的动态性（3）控制系统交叉性）控制系统交叉性（4）控制的严谨性）控制的严谨性1Z205024 施工安全控制的程序施工安全控制的程序(P.86-87) 确定项目的安全目标确定项目的安全目标 编制项目安全技术措施计划编制项目安全技术措施计划 项目安全技术措施计划实施项目安全技术措施计划实施 安全技术措施计划的验证安全技术措施计划的验证 持续改进持续改进1Z205025 施工安全控制的基本要求施工安全控制的基本要求(P.87

113、)（1）必须取得）必须取得“安全施工许可证安全施工许可证”后才能开工后才能开工（2）单位应持有）单位应持有“施工企业安全资格审查认可施工企业安全资格审查认可证证”（3）人员必须具有相应的执业资格才能上岗）人员必须具有相应的执业资格才能上岗（4）新员工需经过三级安全教育（进厂、进车）新员工需经过三级安全教育（进厂、进车间、进班组）间、进班组）（5）特种作业人员必须持有特种作业操作证）特种作业人员必须持有特种作业操作证（6）对查出的安全隐患做到）对查出的安全隐患做到“五定五定”：（7）把好安全生产）把好安全生产“六关六关”：（8）安全设施齐全，符合国家规定）安全设施齐全，符合国家规定（9）施工机械

114、必须经安全检查后方可使用）施工机械必须经安全检查后方可使用1Z205030掌握建设工程施工安掌握建设工程施工安全控制的方法全控制的方法1Z205031危险源的概念危险源的概念1Z205032危险源控制的方法危险源控制的方法1Z205033施工安全技术措施计划及其实施施工安全技术措施计划及其实施1Z205034安全检查安全检查1Z205031危险源的概念危险源的概念(P.87-88)（1）危险源的定义）危险源的定义（2）两类危险源：）两类危险源：第一类：可能发生意外释放的能量的载体或危第一类：可能发生意外释放的能量的载体或危险物险物第二类：造成约束、限制能量措施失效或破坏第二类：造成约束、限制能

115、量措施失效或破坏的各种不安全因素（人的不安全行为、物的不安的各种不安全因素（人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境条件）全状态、不良环境条件）（3）危险源与事故：事故的发生是两类危险）危险源与事故：事故的发生是两类危险源共同作用的结果。源共同作用的结果。1Z205032危险源控制的方法危险源控制的方法（1）危险源辨识与风险评价）危险源辨识与风险评价(P.88-90)1）危险源辨识的方法）危险源辨识的方法专家调查法；专家调查法；安全检查表法安全检查表法2）风险评价方法）风险评价方法A、求风险期望值：、求风险期望值：R=p*fB、三因素法：、三因素法：S=L*E*C（S：风险大小；：风险大小；L

116、：可能性；：可能性；E：频繁程度；：频繁程度；C：严重程：严重程度）度）（2）危险源的控制方法（）危险源的控制方法（P90）1）第一类危险源的的控制方法）第一类危险源的的控制方法2）第二类危险源的的控制方法）第二类危险源的的控制方法（3）危险源控制的策划原则（）危险源控制的策划原则（P90）1Z205033施工安全技术措施计施工安全技术措施计划及其实施（划及其实施（P.91-92）（1）安全技术措施计划（）安全技术措施计划（P91）（2）安全技术措施计划的实施（）安全技术措施计划的实施（P91-92）安全生产责任制；安全教育；安全技术安全生产责任制；安全教育；安全技术交底交底1Z205034安

117、全检查安全检查(P.92-94)（1）安全检查的类型）安全检查的类型（2）安全检查注意事项）安全检查注意事项（3）安全检查的主要内容：查思想、查）安全检查的主要内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理管理、查隐患、查整改、查事故处理安全检查的重点是违章指挥和违章作业安全检查的重点是违章指挥和违章作业（4）安全检查的主要规定）安全检查的主要规定1Z205040 掌握建设工程职业健康安全掌握建设工程职业健康安全事故的分类与处理事故的分类与处理 1Z205041 建设工程职业健康安全事故的建设工程职业健康安全事故的分类分类1Z205042 建设工程职业健康安全事故的建设工程职业健康安全事故的

118、处理处理1Z205041 建设工程职业健康安全建设工程职业健康安全事故的分类事故的分类(P.94-95)（1）职业伤害事故）职业伤害事故（2）职业病：）职业病：1）按事故发生的原因分类（）按事故发生的原因分类（20类）类）2）按事故后果严重程度分类：轻伤事故；）按事故后果严重程度分类：轻伤事故；重伤事故；死亡；重大伤亡事故；特大重伤事故；死亡；重大伤亡事故；特大伤亡事故；急性中毒事故伤亡事故；急性中毒事故1Z205042 建设工程职业健康建设工程职业健康安全事故的处理安全事故的处理(P.96-97)（1）安全事故处理原则）安全事故处理原则四不放过四不放过（2）安全事故处理程序）安全事故处理程序

119、（3）安全事故统计规定）安全事故统计规定（4）伤亡事故处理规定）伤亡事故处理规定（5）工伤认定）工伤认定（6）职业病处理）职业病处理1Z205050 掌握文明施工和掌握文明施工和环境保护的要求环境保护的要求1Z205051 文明施工和环境保护的概念文明施工和环境保护的概念1Z205052 文明施工的组织与管理文明施工的组织与管理1Z205053 现场文明施工的基本要求现场文明施工的基本要求1Z205054 大气污染的防治大气污染的防治1Z205055 水污染的防治水污染的防治1Z205056 现场的噪声控制现场的噪声控制1Z205057 固体废物的处理固体废物的处理1Z205051 文明施工和

120、文明施工和环境保护的概念环境保护的概念(P.98)（1）文明施工和环境保护的概念）文明施工和环境保护的概念（2）文明施工和环境保护的意义）文明施工和环境保护的意义1Z205052 文明施工的组织与管理文明施工的组织与管理(P.99)（1）组织和制度管理）组织和制度管理（2）建立收集文明施工的资料及其保护）建立收集文明施工的资料及其保护的措施的措施（3）加强文明施工的宣传教育）加强文明施工的宣传教育1Z205053 现场文明施工的基现场文明施工的基本要求（本要求（P.99-100）1Z205054 大气污染的防治大气污染的防治(P.100-101)（1）大气污染分类）大气污染分类（2）大气污染防

121、治措施）大气污染防治措施（3）施工现场空气污染防治措施）施工现场空气污染防治措施1Z205055 水污染的防治水污染的防治(P.101-102)（1）水污染的主要来源）水污染的主要来源（2）废水处理技术）废水处理技术（3）施工过程水污染的防治措施）施工过程水污染的防治措施1Z205056 现场的噪声控制现场的噪声控制(P.102-103)（1）噪声的概念）噪声的概念（2）现场的噪声控制措施）现场的噪声控制措施（3）施工现场噪声的限制）施工现场噪声的限制1Z205057 固体废物的处理固体废物的处理(P.104-105)（1）建筑工地上常见的固体废物）建筑工地上常见的固体废物（2）固体废物对环境

122、的危害）固体废物对环境的危害（3）固体废物的处置）固体废物的处置1Z205060 熟悉职业健康安全管理体系与环熟悉职业健康安全管理体系与环境管理体系的结构、模式和内容境管理体系的结构、模式和内容1Z205061 职业健康安全管理体系的基本结构职业健康安全管理体系的基本结构与模式与模式1Z205062 职业健康安全管理体系的内容及其职业健康安全管理体系的内容及其相互关系相互关系1Z205063 环境管理体系的基本结构和模式环境管理体系的基本结构和模式1Z205064 环境管理体系的内容及其相互关系环境管理体系的内容及其相互关系1Z205060 职业健康安全管理体系与环境管理职业健康安全管理体系与

123、环境管理体系的基本术语体系的基本术语1Z205061 职业健康安全管理职业健康安全管理体系的基本结构与模式体系的基本结构与模式(P.105)（1）职业健康安全及其解决途径）职业健康安全及其解决途径（2）GB/T 28001职业健康安全管理职业健康安全管理体系体系规范的总体结构规范的总体结构（3）职业健康安全管理体系）职业健康安全管理体系规范规范的模式（图与的模式（图与PDCA循环）循环）1Z205062 职业健康安全管理体系的内职业健康安全管理体系的内容及其相互关系（容及其相互关系（P.105-109）（1）基本内容：）基本内容：5个一级要素，个一级要素，17个个二级要素（表）二级要素（表）（

124、2）各类生产要素之间的关系（图）各类生产要素之间的关系（图）（3）各要素的目的和意图（）各要素的目的和意图（P108-109）1Z205063 环境管理体系的基环境管理体系的基本结构和模式本结构和模式(P.109-111)（1）环境管理体系的作用和意义）环境管理体系的作用和意义（2）GB/T24001环境管理体系规范及环境管理体系规范及使用指南的结构（图）。使用指南的结构（图）。（3） 环境管理体系规范及使用指南环境管理体系规范及使用指南的模式（图，的模式（图，PDCA循环）循环）1Z205064 环境管理体系的内环境管理体系的内容及其相互关系容及其相互关系(P.111-115)（1）环境管理

125、体系的内容（表）环境管理体系的内容（表）（2）各类要素之间的关系（）各类要素之间的关系（P112图）图）（3）各类要素的理解要点）各类要素的理解要点1Z205065 职业健康安全管理体系与环境职业健康安全管理体系与环境管理体系的基本术语（管理体系的基本术语（P.115-116）1Z205070 了解职业健康安全管理体了解职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立与运行系与环境管理体系的建立与运行1Z205071 职业健康安全管理体系与环境管职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立理体系的建立1Z205072 职业健康安全管理体系与环境管职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行理体系的运行1Z20

126、5071 职业健康安全管理体系与职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立环境管理体系的建立(P.116-119)（1）职业健康安全管理体系与环境管理）职业健康安全管理体系与环境管理体系的步骤体系的步骤（2）职业健康安全与环境状态评审）职业健康安全与环境状态评审（3）职业健康安全与环境管理体系文件）职业健康安全与环境管理体系文件的编写的编写1Z205072 职业健康安全管理体系与职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行（环境管理体系的运行（P.119-120）（1）管理体系运行的概念）管理体系运行的概念培训意识和能力；信息交流；文件管理；执培训意识和能力；信息交流；文件管理；执行程序文件的规定；

127、监测；不符合纠正和管行程序文件的规定；监测；不符合纠正和管理措施；记录理措施；记录（2）管理体系内部审核）管理体系内部审核（3）管理评审）管理评审1Z206000 建设工程合同管理建设工程合同管理1Z206000 建设工程合同管理建设工程合同管理1Z206010 掌握建设工程合同与合同管理掌握建设工程合同与合同管理1Z206020 掌握建设工程合同的类型掌握建设工程合同的类型1Z206030 掌握建设工程合同的主要内容掌握建设工程合同的主要内容1Z206040 掌握建设工程担保的类型掌握建设工程担保的类型1Z206050 掌握建设工程合同实施的管理掌握建设工程合同实施的管理1Z206060 掌

128、握建设工程索赔的主要内容掌握建设工程索赔的主要内容1Z206070 掌握建设工程物资采购合同的管理掌握建设工程物资采购合同的管理1Z206080 熟悉国际建设工程承包合同的管理熟悉国际建设工程承包合同的管理1Z206090 了解建设工程监理合同的主要内容了解建设工程监理合同的主要内容1Z206100 了解国际常用的几种建设工程承包了解国际常用的几种建设工程承包 合同条件的特点合同条件的特点1Z206010 掌握建设工程合同与合同管理掌握建设工程合同与合同管理1Z206020 掌握建设工程合同的类型掌握建设工程合同的类型1Z206030 掌握建设工程合同的主要内容掌握建设工程合同的主要内容1Z2

129、06040 掌握建设工程掌握建设工程担保的类型担保的类型1Z206050 掌握建设工程合同掌握建设工程合同实施的管理实施的管理1Z206060 掌握建设工程索赔掌握建设工程索赔的主要内容的主要内容1Z206070 掌握建设工程物资掌握建设工程物资采购合同的管理采购合同的管理1Z206080 熟悉国际建设工程熟悉国际建设工程承包合同的管理承包合同的管理1Z206090 了解建设工程监理了解建设工程监理合同的主要内容合同的主要内容1Z206100 了解国际常用的几种建了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点设工程承包合同条件的特点1Z207000 建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理1Z2

130、07000 建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理1Z207010掌握建设工程项目信息管理的含义、掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务目的和任务1Z207020熟悉建设工程项目信息的分类、信息熟悉建设工程项目信息的分类、信息编码的方法和信息处理的方法编码的方法和信息处理的方法1Z207030了解项目管理信息系统的意义和功能了解项目管理信息系统的意义和功能1Z207040了解工程管理信息化的内涵和意义了解工程管理信息化的内涵和意义1Z207010掌握建设工程项目信掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务息管理的含义、目的和任务1Z207011建设工程项目信息管理的含义建设工程项目信息管

131、理的含义和目的和目的1Z207012建设工程项目信息管理的任务建设工程项目信息管理的任务1Z207011建设工程项目信息建设工程项目信息管理的含义和目的（管理的含义和目的（P.159）（1）在项目管理中）在项目管理中,最薄弱的环节是信息管理最薄弱的环节是信息管理（2）信息是项目实施的重要资源之一）信息是项目实施的重要资源之一（3）信息管理是信息传输的合理的组织和控制，）信息管理是信息传输的合理的组织和控制，有效的获取、存储、存档、处理和交流有效的获取、存储、存档、处理和交流（4）信息管理的目的是为项目建设的增殖服务）信息管理的目的是为项目建设的增殖服务（5）分类：组织类信息；管理类信息；）分类

132、：组织类信息；管理类信息；经济类信息；技术类信息；法规类信息经济类信息；技术类信息；法规类信息（6）信息管理的重要性）信息管理的重要性与信息相关的问题：与信息相关的问题：实施中的问题：实施中的问题：2/3费用增加的：费用增加的：10-33%信息交流问题导致工程变更与实施错误信息交流问题导致工程变更与实施错误的损失占总成本的的损失占总成本的3-5%1Z207012建设工程项目建设工程项目信息管理的任务（信息管理的任务（P.159-160）（1）项目相关各方都应编制各自的信息管理）项目相关各方都应编制各自的信息管理手册，规范信息管理工作手册，规范信息管理工作（2）信息管理手册的内容：描述和定义信息

133、）信息管理手册的内容：描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做、工作成果是管理做什么、谁做、什么时候做、工作成果是什么？什么？（3）信息管理部门的主要工作任务：）信息管理部门的主要工作任务：（4）各项信息管理任务的工作流程：）各项信息管理任务的工作流程： （5）以信息的手段进行信息管理，核心的手）以信息的手段进行信息管理，核心的手段是基于网络的信息平台段是基于网络的信息平台1Z207020熟悉建设工程项目信息的分熟悉建设工程项目信息的分类、编码和信息处理的方法类、编码和信息处理的方法1Z207021建设工程项目信息的分类建设工程项目信息的分类1Z207022建设工程项目信息编码的方法建设工程

134、项目信息编码的方法1Z207023建设工程项目信息处理的方法建设工程项目信息处理的方法1Z207021建设工程项目建设工程项目信息的分类（信息的分类（P.160-163）（1）按项目的分解结构（成果）按项目的分解结构（成果）（2）按项目实施的工作过程（阶段）按项目实施的工作过程（阶段）（3）按项目管理工作的任务（目标控制）按项目管理工作的任务（目标控制）（4）按内容属性（组织、管理、经济、）按内容属性（组织、管理、经济、 技术信息）技术信息）1Z207022建设工程项目建设工程项目信息编码的方法信息编码的方法(P.164)（1）编码是信息处理的一项重要的基础工作）编码是信息处理的一项重要的基础

135、工作（2）编码由一系列文字和数字组成）编码由一系列文字和数字组成（3）项目的结构编码依据项目结构图）项目的结构编码依据项目结构图（4）项目组织结构编码依据项目组织图）项目组织结构编码依据项目组织图（5）项目实施的工作编码应覆盖工作任）项目实施的工作编码应覆盖工作任 务目录务目录1Z207023建设工程项目建设工程项目信息处理的方法信息处理的方法(P.164-165)（1）基于网络的信息平台由一系列硬件和）基于网络的信息平台由一系列硬件和软件构成：数据处理设备；数据通讯网络；软件构成：数据处理设备；数据通讯网络；软件系统软件系统（2）数据通讯网络有三种类型：局域网；）数据通讯网络有三种类型：局域

136、网；城域网；广域网城域网；广域网（3）由于分散，建设工程项目应充分利用）由于分散，建设工程项目应充分利用远程教育数据通讯方式远程教育数据通讯方式（4）PIP项目信息门户，其核心功能项目信息门户，其核心功能是：在互动式文档管理的基础上，通过是：在互动式文档管理的基础上，通过互联网促进参与各方的信息交流和协同互联网促进参与各方的信息交流和协同工作，为项目建设增殖。工作，为项目建设增殖。（5）PSWS基于互联网的项目专用网基于互联网的项目专用网站，专为某项目而建站，专为某项目而建1Z207030了解项目管理信息系了解项目管理信息系统的意义和功能统的意义和功能1Z207031 项目管理信息系统的意义项

137、目管理信息系统的意义1Z207032 项目管理信息系统的功能项目管理信息系统的功能1Z207031 项目管理信息系统的意义项目管理信息系统的意义(P.164)（1）PMIS用于项目；用于项目；MIS用于企业用于企业（2）PMIS可以在局域网或互联网的可以在局域网或互联网的信息平台上运行信息平台上运行1Z207032 项目管理信息系统的功能项目管理信息系统的功能(P.164)功能：投资控制能；进度控制，成功能：投资控制能；进度控制，成本控制；合同管理。本控制；合同管理。1Z207040了解工程管理信息化了解工程管理信息化的内涵和意义的内涵和意义1Z207041工程管理信息化的内涵工程管理信息化的

138、内涵1Z207042工程管理信息化的意义工程管理信息化的意义1Z207041工程管理信息化的内涵工程管理信息化的内涵(P.165-166)（1）信息化：信息资源的开发和利用；）信息化：信息资源的开发和利用；信息技术的开发和利用信息技术的开发和利用（2）信息化是继农业化、城镇化、工业化）信息化是继农业化、城镇化、工业化新发展时期的重要标志新发展时期的重要标志（3）国家信息化的总体思路：以信息技术）国家信息化的总体思路：以信息技术应用为导向；以信息源开发和利用为中心；应用为导向；以信息源开发和利用为中心；以制度创新和技术创新为动力；以信息化带以制度创新和技术创新为动力；以信息化带动工业化；加快经济

139、结构的战略调整；全面动工业化；加快经济结构的战略调整；全面推动信息化推动信息化（4）工程管理信息化属于领域信息化）工程管理信息化属于领域信息化（5）工程管理的信息资源包括：组织类、）工程管理的信息资源包括：组织类、管理类、经济类、技术类、法规类工程信管理类、经济类、技术类、法规类工程信息息（6）信息技术在工程管理中的发展：）信息技术在工程管理中的发展：70年代年代单项程序单项程序80年代年代程序系统程序系统90年代年代程序系统集成程序系统集成90年代末年代末现在基于网络平台的工程管理现在基于网络平台的工程管理1Z207042工程管理信息化的意义工程管理信息化的意义(166-167)（1）有利于信息处理和管理）有利于信息处理和管理（2）有利于提高数据处理的准确性和数）有利于提高数据处理的准确性和数 据处理的效率据处理的效率（3）提高数据传输的抗干扰能力）提高数据传输的抗干扰能力（4）有利于各方信息交流和协同工作）有利于各方信息交流和协同工作