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1、房地产项目全面预算管理 景德镇融科智地房地产开发有限公司第一部分:如何理解房地产项目全面预算管理第二部分:如何构建房地产项目全面预算管理体系第三部分:房地产项目开发企业如何实施全面预算管理第四部分:房地产项目全面预算管理的业务管控基础目录学习目的：建立系统完整的房地产项目全面预算管理体系掌握项目预算、计划、成本、资金的精细化管细节和技巧1、预算的概念预算是企业未来一定时期经营计划的数量表现形式，是“经营管理计划”正式的、量化的、货币化得表现体现：经营活动的各项指标、行为计划与相应的措施。2、预算管理的原理 借助预算制度的推行，对企业经营管理活动进行事先规划、控制、并有效协助各部门，以达到既定的
2、经营目标和战略目标。第一讲如何理解房地产项目全面预算管理3、厘清概念第一讲如何理解房地产项目全面预算管理企业预算项目预算成本预算工程预算针对项目的工程造价部分计算和预测工程经济狭义：对项目的开发成本进行测算广义：对公司的生产经营成本测算财务核算针对项目的开发全过程进行计划和财务预测项目管理针对企业一定时期内的生产经营活动作出计划财务预测企业经营管理全面预算管理基本概念、特征1、基本概念 全面预算管理指以企业总体经营目标（总利润目标）总体经营目标（总利润目标）为导向，将企业的所有经营活动都纳入预算管理，即对企业全体人员、全体人员、全部业务、全部过程全部业务、全部过程实施基于预算的控制和管理。2、
3、特征全员全过程全方位第一讲如何理解房地产项目全面预算管理房地产项目全面预算管理1.房地产企业全面预算管理现状2.房地产企业全面预算管理特点3.房地产企业全面预算管理的含义4.房地产企业全面预算管理的要求和作用第一讲 如何理解房地产项目全面预算管理房地产项目全面预算管理现状管理现状：全面性不够： 预算管理的覆盖范围与影响力不够，大多局限于财务的数据统计系统性不够：没有作为一个管理体系，实现对公司经营活动的全过程规划、控制与协调做法各异： 各开发企业的方式方法迥然不同，没有统一的模式、深度与标准，达到的管理效果也相去甚远第一讲 如何理解房地产项目全面预算管理2、房地产项目全面预算管理特点房地产企业
4、产品及经营特征决定了管理特点开发周期长、产品单件性：由于客户需求、时间与地域变化、市场变化多端，预算难度大资金需求与资源整合量大：预算管理中强调对资金的管理和资源的配置专业协作要求高：属综合学科且无固定模式，业务部门的统筹与协调是管理重点 第一讲 如何理解房地产项目全面预算管理3、房地产项目全面预算管理的含义 房地产项目全面预算管理就是要求房地产开发企业把项目运营和企业运营充分结合起来，即在项目开发和销售等业务活动中、不论是计划管理、盈利预测、成本费用控制、资金安排、绩效考核等方面，均贯彻“从项目中来，到项目中去”的原则，把预算目标落实到项目开发目标中，从而实现企业的经营计划和战略目标。 第一
5、讲 如何理解房地产项目全面预算管理4、房地产项目全面预算管理的要求 强化的要求： 目标要求清晰： 项目经济指标结合企业总体经营目标（互为基础与前提） 计划综合协调： 从各项目开发计划到企业经营计划（生命周期与经营周期） 合理配置资源： 统筹各项目资源的占用与供给（资金、人员） 团队责任落实：项目于职能双重组织于个人的绩效体现在项目的开发与管理中（过程中的专业协作要求）第一讲结束第一讲 如何理解房地产项目全面预算管理1.房地产项目全面预算管理体系的构成构成2.房地产项目全面预算管理的核心内容核心内容3.房地产项目全面预算管理体系的目标设置目标设置4.房地产项目全面预算管理体系的组织方式组织方式第
6、二讲 如何构建房地产项目全面预算管理体系房地产项目全面预算管理体系的构成构成1.核心内容： 业务预算、资本预算、资金预算、财务（报表）预算2.目标设置：战略目标、经营目标、预算指标3.组织机构：决策组织、管理组织、执行组织4.实施机构：PDCA（编制、执行、反馈、调整）5.业务管控基础：计划管理、成本费用管理、项目经济评价机制第二讲 如何构建房地产项目全面预算管理体系房地产项目全面预算管理的核心内容核心内容四项核心内容:业务预算：反映预算期内企业可能形成先进收付的生产 经营的预算资金预算：是企业根据日常经营预算与资本支出预算所 作 的现金流入、流出的预算，进而企业可作出筹资方面的预算资本预算：
7、是企业对预算期内进行资本性投资活动的预算财务预算：以财务报表形式反映的预算成果第二讲 如何构建房地产项目全面预算管理体系第二讲 如何构建房地产项目全面预算管理体系房地产项目全面预算管理的内容组成内容组成资本预算权益性资本投资预算固定资产投资预算债券投资预算销售预算项目开发成本预算费用预算预计损益表生产预算预计现金流量表财务预算其他利润预算全面预算内容其他业务收入预算其他业务支出预算预计资产负债表土地征用及拆迁补偿费开发间接费公共配套设施费建筑安装工程费基础设施费前期费用资金预算业务预算房地产项目全面预算管理体系的目标设置1.基于战略的企业目标体系2.厘清企业的战略目标3.明确公司的经营目标4.
8、设置全面预算管理的预算目标5.锁定企业经营的核心财务指标第二讲 如何构建房地产项目全面预算管理体系1、基于战略的企业目标体系分四层次：企业战略目标，企业经营目标，年度预算目标，财务分析指标战略规划与全面预算的联系第二讲 如何构建房地产项目全面预算管理体系战略 计划、业务规划经营 目标、计划绩效考核全面预算延伸和细化执行和反馈第二讲 如何构建房地产项目全面预算管理体系2、厘清房地产开发企业的战略目标、厘清房地产开发企业的战略目标 战略规划的要点：“金字塔”愿景使命价值观公司发展战略规划Vision 希望未来成为什么样的企业Mission明确企业的客户是谁？将为客户提供什么样的服务Value公司在
9、追求目标是遵循的准则Strategy公司的发展规划房地产企业的发展战略产品、品牌的发展方向投资经营的发展规模技术经济指标将要达到的水平组织、管理水平的提高员工培训及文化建设人才战略及员工薪酬水平的提高第二讲 如何构建房地产项目全面预算管理体系3、明确公司的经营目标、明确公司的经营目标按战略转化为四个维度的公司目标按战略转化为四个维度的公司目标客户满意核心能力内部管理财务结果企业经营的内部和外部目标企业经营的内部和外部目标1、内部目标基于成本与费用：总成本费用、成本指标、费率基于收入：总收入、销售价格基于利润：利润、销售利润率基于效率：开发周期、销售及回款速度、资金周转率基于股东价值：资本利润率
10、2、外部目标基于市场竞争：市场定位、市场占有率基于客户满意：客户满意度第二讲 如何构建房地产项目全面预算管理体系4、设置全面预算管理的预算目标设置全面预算管理的预算目标全面预算管理目标的设置宗旨预算目标的确定过程预算目标包含的要素分析全面预算管理目标的设置宗旨全面预算管理目标的设置宗旨符合公司的发展阶段与经营环境体现和实现公司管理的计划性支持公司经营目标管理为公司各级经营管理者提供财务管理工具配合公司进行考核与薪酬支付第二讲 如何构建房地产项目全面预算管理体系预算目标的确定过程预算目标的确定过程战略规划、战略目标（35年）第二讲 如何构建房地产项目全面预算管理体系经营目标经营计划考核指标基于战
11、略的预算目标是年度预算的起点预算目标非财务指标财务指标预算目标包含的要素分析预算目标包含的要素分析体现核心预算内容管理经营目标中的内部指标为主四类属性的指标结合财务指标为主量化指标为主动态指标与静态指标结合第二讲 如何构建房地产项目全面预算管理体系预算目标包含的要素分析预算目标包含的要素分析体现核心预算内容管理经营目标中的内部指标为主四类属性的指标结合财务指标为主量化指标为主动态指标与静态指标结合第二讲 如何构建房地产项目全面预算管理体系5、锁定企业经营的核心财务指标、锁定企业经营的核心财务指标（1）主要财务指标的分类与计算（2）指标数据的对比分析（1）主要财务指标的分类与计算主要财务指标的分
12、类与计算偿债能力分析：短期 、长期营运能力分析：人力资源、生产资料盈利能力分析：企业盈利、社会贡献发展能力分析：第二讲 如何构建房地产项目全面预算管理体系房地产项目全面预算管理的组织方式房地产项目全面预算管理的组织方式（1）全面预算管理的组织机构（2）房地产企业的管控模式全面预算管理的组织机构全面预算管理的组织机构基本的层级（三级）：领导机构、统筹机构、实施机构 全面预算的决策组织-决策、领导、监督 全面预算的管理组织-计划、组织、协调 全面预算的执行组织-编制、执行、反馈第二讲 如何构建房地产项目全面预算管理体系预算管理领导机构的职责预算管理领导机构的职责-审议通过预算目标、预算政策和程序-
13、审定、下达正式预算-根据需要审批调整或修改的预算-制定相应的预算控制措施和激励制度-仲裁有关预算冲突第二讲 如何构建房地产项目全面预算管理体系全面预算管理的统筹机构职责全面预算管理的统筹机构职责-起草、审议有关制度与标准，下发后培训-组织、协调各部门完成相应计划于目标的编制，有关辅导和预审-跟踪预算执行，负责落实各业务信息反馈与指标的统计-处理例外事件第二讲 如何构建房地产项目全面预算管理体系全面预算管理的执行机构职责全面预算管理的执行机构职责-制度分管领域的经营计划、业务计划和目标-学习掌握公司全面预算管理制度和应用工具-安装全面预算管理编制计划完成预算表的编制并交财务（统筹机构）审核-同上
14、级领导审核确认有关预算目标-依据有关管理制度在业务活动之执行预算标准-预算执行中本业务的台帐建立、数据统计与信息反馈第二讲 如何构建房地产项目全面预算管理体系房地产企业的管控模式房地产企业的管控模式几种管控模式：非集团企业：单项目开发 单地区多项目开发集团企业：多地域集团化公司管理第二讲 如何构建房地产项目全面预算管理体系第三讲房地产项目开发企业如何实施全面预算管理n房地产项目全面预算管理的运行方式房地产项目全面预算管理的运行方式n预算的编制与审定预算的编制与审定n预算的执行与控制预算的执行与控制n预算的差异分析与调整预算的差异分析与调整n预算的考核与评估预算的考核与评估n全面预算管理体系建立
15、中经常存在的阻全面预算管理体系建立中经常存在的阻碍与克服碍与克服n房地产项目全面预算管理的运行方式房地产项目全面预算管理的运行方式 PDCA过程：编制、执行、偏差分析、调整-考核评估与管理完善n预算的编制与审定预算的编制与审定 1. 编制的原则 2. 预算的编制过程 3. 预算编制的模版与分工 4. 编制的时间和计划 5. 预算成果评审与审批1.预算编制的六项原则预算编制的六项原则 原则一：目标一致性原则原则一：目标一致性原则 原则二：全面性原则原则二：全面性原则 原则三：适度性原则原则三：适度性原则原则四：分级预算原则原则四：分级预算原则原则五：上下结合原则原则五：上下结合原则原则六：不调整
16、原则原则六：不调整原则 2.预算的编制过程预算的编制过程公司预算的编制实行全员参与、上下结合、公司预算的编制实行全员参与、上下结合、分别编制、分类汇总、综合平衡的方式分别编制、分类汇总、综合平衡的方式编制。编制。四个主要工作步骤及预算报表编制流程四个主要工作步骤及预算报表编制流程l步骤一步骤一:下达目标下达目标l步骤二步骤二:编制上报编制上报l步骤三步骤三:审查平衡、审议批准审查平衡、审议批准l步骤四步骤四:下达执行下达执行3.预算编制的模版与分工预算编制的模版与分工 集团/公司制定各分公司/项目统一的预算编制模版（财务及相关部门共同） 各公司/业务部门/项目分工：分别编制各部门业务预算、资金
17、及资本预算，由财务汇总 集团与分公司分工：集团分解目标、合并各分公司报表，形成集团及各分公司预算成果集团公司的全面预算的合并层级集团公司的全面预算的合并层级一级合并二级合并三级合并四级合并全集团集团职能部门分公司各职能部门项目公司项目1项目24.预算编制的时间和计划 年度预算：上年年底年度预算：上年年底 定期修订：季度、半年度定期修订：季度、半年度 临时调整：环境变化，突发事件临时调整：环境变化，突发事件年度预算编制计划示例年度预算编制计划示例任务起始时间完成时间责任部门备注1预算准备预算准备预算模板、指南修订与发布预算编制培训2目标下达目标下达公司、部门、下属公司规划公司预算目标确定预算目标
18、分解至部门和下属公司3预算编制预算编制各种计划的确定各种预算的编制任务起始时间完成时间责任部门备注4汇报审批汇报审批部门、下属公司预算报批公司预算汇总合并、报批预算管理机构审核批准预算下达年度预算编制计划示例年度预算编制计划示例5.预算的评审与审批过程 部门自审、相互讨论签署部门自审、相互讨论签署 财务审核财务审核(统筹部门统筹部门) 修改、上会（必要时）修改、上会（必要时） 决策层审批通过决策层审批通过 正式下达执行正式下达执行自我审核按级层上报审核对比修改再上报批准发布n全面预算的执行与控制全面预算的执行与控制1. 预算执行与控制的要点2. 预算执行中的责任分解3. 预算指标对业务的控制4
19、. 实施动态管理1.全面预算执行与控制要点全面预算执行与控制要点强调日常责任控制业务活动与预算控制的密切关联坚持动态管理，建立报告体系2.预算执行中的责任分解n业务部门的责任业务部门的责任n财务部门财务部门n管理部门管理部门/机构机构3.预算指标对业务的控制业务发生的控制：从项目开发到具体日常工作，避免对工期、成本、费用、收入与开支的不利影响；按预算控制费用审批，权限的管理，超支预警按资金计划调配及款项支付业务操作层：各业务部门生产经营计划战略规划考核指标货币化表现决策层、管理层财务行政人力部门业务活动与预算控制4.实施动态管理 日常动态检查 月度分析考核 中期检查预测 适时合理调整 分阶段考
20、核 年度考评总结n全面预算的差异分析与调整全面预算的差异分析与调整1. 预算分析的内容2. 预算调整的原则3. 预算调整的条件4. 预算调整的过程1.预算分析的内容预算分析的内容 上期改进建议执行情况跟踪 关键指标的完成情况 影响指标完成情况的内外部因素分析 分析差异的改进建议及相应对策 根据变动预测其趋势及规律 与标竿企业的对比分析2.预算调整的原则预算调整的原则 不随意调整原则 内部挖潜原则 积极调整原则 综合调整原则（如：销售收入与营销费）3.预算调整的条件 企业改制、重组、合并、购并等情况发生。 公司调整发展战略，重新制定经营计划。 客观环境发生重大变化，需调整有关预算指标。 公司内部
21、条件发生重大变化。 发生不可抗力的事件。 预算管理委员会认为必须调整的其他事项。例：项目开发中常遇预算外重大调整例：项目开发中常遇预算外重大调整工程支出类预算外调整费用类支出预算外调整4.预算调整的过程 领导层提出：按照预算编制的过程，即提出目标编制报表统筹平衡审批下达 执行层提出：编制报表统筹平衡审批下达企业预算目标的调整PDCA战略规划经营计划预算目标实际完成情况预算编制PLAN做出调整ADJUST跟踪对比CHECK预算执行DOn全面预算的考核与评估全面预算的考核与评估1、全面预算工作评估、全面预算工作评估2、全面预算目标考评、全面预算目标考评3、全面预算与绩效考核、全面预算与绩效考核1、
22、全面预算工作评估 预算工作评估表预算工作评估表评估内容评估内容权重（）权重（）预算编制的准确性预算编制的准确性40预算编制的及时性和规范性预算编制的及时性和规范性20预算工作的组织周密性预算工作的组织周密性10预算执行流程的规范性预算执行流程的规范性10预算调整流程的遵循性预算调整流程的遵循性4预算分析的及时性、全面性、系统性、透彻性和集预算分析的及时性、全面性、系统性、透彻性和集成性成性12预算考核的严肃性预算考核的严肃性4 2、全面预算目标考评全面预算的考核指标全面预算的考核指标 不同的部门和下属公司确定不同的考核指标预算及考核责任的界定预算及考核责任的界定-按不同考核责任将各级组织划分为
23、责任中心按不同考核责任将各级组织划分为责任中心利润中心利润中心收入中心收入中心费用中心费用中心成本中心成本中心各责任中心的预算及考核指标（按责任预算体系的分类）单位单位重点预算目标重点预算目标利润中心ROE（净资产利润率）；EBIT（息税前总利润）；净资产增长率资产现金回收率；利润总额；利润增长率收入中心销售额增长率；销售利润率；销售回款率；销售收现率；销售总额费用中心费用率（费用/营业收入；费用/产品销售收入；资金费用率）；费用总额；单项费用定额成本中心成本利润率；产品单位成本；产品生产成本消耗定额消耗量限额3、全面预算与绩效考核、全面预算与绩效考核战略规划 经营计划 全面预算 绩效考核执行
24、与反馈执行与反馈延伸和细化延伸和细化绩效考核指标的设定绩效考核指标的设定考核中的难点问题考核中的难点问题n全面预算管理体系建立中全面预算管理体系建立中经常存在的阻碍与克服经常存在的阻碍与克服n难题之一：房地产项目缺乏一套完整的难题之一：房地产项目缺乏一套完整的全面预算标准（操作及数据）作指导全面预算标准（操作及数据）作指导n难题之二：缺乏明确的战略目标，或预难题之二：缺乏明确的战略目标，或预算与企业战略目标联系不够算与企业战略目标联系不够n难题之三：多项目的指标综合平衡，合难题之三：多项目的指标综合平衡，合理配置资源理配置资源n难题之四：预算数据缺乏经验数据，合难题之四：预算数据缺乏经验数据，合理性欠缺，理性欠缺， 实施效果不理想实施效果不理想n难题之五：预算执行中信息不对称：部难题之五：预算执行中信息不对称：部门之间、集团与分公司之间存在统计口门之间、集团与分公司之间存在统计口径与时间上的差异。径与时间上的差异。n难题之六：预算执行过程中缺乏有效的难题之六：预算执行过程中缺乏有效的分析与控制机制分析与控制机制n难题之七：难以量化评估结果，考核难难题之七：难以量化评估结果，考核难以落实，考评力度不够以落实，考评力度不够n难题之八难题之八：异地开发项目的预算管理与异地开发项目的预算管理与监控监控THE END THE END 谢谢 谢谢 大大 家家! !
