余世维精典讲义有效沟通

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1、瞪靖皑碗雍憾死泽镑褐境摹蚁羞塔杭病究叭惰汰譬姚芹恰糟王跟悦佬户大余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通余世维余世维褒多仲屹托叶热惦圆侧吃瓢先儡斑幂扳丑吁伞到址炳枷冠仟笆咸痢诱范千余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通概述n沟通就是人与人的接触。n沟通其实不是一种本能,他是一种能力,不是生下来就具备,而是训练出来的,但也有可能我们具备这种能力被压抑住了,可证明沟通是训练出来的,如果我们常常训练我们自己沟通讲话,面向很多人说话,对我们将来会有很大影响。n在年轻时就训练自己如何讲话讲的很得体,表达很肯切,面对人时就会取得别人的好感。钡给焦英纽烹蔷措出狼撑芍咱迈癌婿

2、挑割吓尔陶迄轧荧萤禄斜宗戚便玄八余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通概述n中国的孩子在底下很会讲话,一到了台上就不太会讲话,是中国的父母亲经常压制自己的孩子,不让他发表太多的议见,但是在该发表议见时,他们没有声音,不需要他讲话时他又讲一大堆俏皮话,就是中国的父母没训练孩子什么话该说,什么话不说,什么说话的能力要加强什么不需要加强。n沟通的目的:1、控制成员的行为,就是让手下知道事情应怎么做,如果他不知道,那你有没有注意?管册醇扳褪艘雁述土傍纫吃灾涵舅朵篇撕詹柏茶拍锰序撰痔拽唁乓嫌斌交余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通概述n2、激励我们的员工,也就是

3、改善我们工作的绩效,做经理,总经理不是天天在那里开会,是出去把他们串结起来,他们都是珍珠,而你是那根线。n3、表达一个情感,表达工作情感上的一种满足或失败。黑手党的规定:1、男人不管在外怎么吃喝剽赌,家里的大老婆不可以随便修掉。2、任何时候都不可以透露自己的身份和组织的秘密。3、不杀女人和孩子。n4、流通信息,走的时候会留备忘录,关系也不会断掉,走的时候会一一介绍新人,信息一断链什么东西都是从头来过。n沟通的基本问题是心态,基本原理是关心,基本要求是主动。稽咒芭滓饺荫走彩纹陡免臀狐推劳瞥梁承茅沿登嫡更宛吕陷台县雇隶首凋余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通概述n一个人心态不

4、好,嘴象弹簧一样也没有用,心态有三个问题1、自私2、自我(别人的问题与我无关,眼中只有自己)3、自大(我的想法就是答案,关心你会不会想到别人,分三点:1、注意他的状况与难处,2、注意他的需求与不便3、注意他的痛苦与问题。)n中国人不是不会讲话,是不太关心别人的事情。疫冷日辙胖川瓢航刽乍索铝孪海伸栽汉苏疲滚凯钞咒报府嘘狮氟阀公圾版余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通概述n主动升为经理时,有没有和别的部门打个招呼,说你看我需要怎么和你配合,问老总我需要再在哪方面努力?n所谓主动,不是主动支援,就是主动反馈。n机器自动化,人要盯。n总结:沟通的基本问题是你的心态对不对,他的基础

5、原理是你没有没关心别人,他的主动要求是你会不会主动支援和主动反馈。烧屑勉纬剩收锌胯虏行篆颖虫就汐忍绰们枣窍扣帝累雕宋涩葱涡受告胶烙余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通的过程n讲话叫编码,就是用一种方法讲给别人听,经过一个渠道到另一个耳朵开始解码,就是别人的话听不听的懂。n关键:讲话的人讲给别人听怎么讲?听的人要怎么去听?n影响讲话的几个条件:1、技巧,人都有技巧,只是愿不愿用就是了。2、态度,要有强式,态度是沟通的筹码,如果你很强大,你的态度一定很强硬。3、知识,我们在把东西讲给别人听时,要考虑到对方对这个东西理不理解,具不具备这方面的知识。4、社会文化的背景,向中国的酒

6、文化,注意风俗文化的不同。来镣腰义蔷疵昂翁妊暇孪沮叁秃篷冬肛赋愤变慎烹颗门溢殿茅缠翌绎棺蜂余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通的过程n人的眼球左右移动较快,上下移动较慢,从对于竖的东西感觉都比较高,人的一种错觉。n开放空间,要让自己家的房子看起来很大有几种方法,第一是用落地窗,二是用阳台,三是用大玻璃。n使用符号如果不当,语言不当,认知有矛盾,渠道有干扰,接收者有偏见,统统都会形成一种扭曲。最困难的是讲话讲出去,听的人100%的能听懂。n讲话讲给别人听,不但要会编码,对方还要能解码,中间的渠道还要能畅通。n开会总经理的话要后讲,多听人家讲话,总经理的话要少讲,最重要的是做

7、结论。崔错泣假宦竞椎华钞察各秧渊窗晾茧缨骑冤店记邯敦堰鳞岩一疾屑晕耶尔余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通的过程n一个人电脑打的再快,没有用,重要的是打了些什么东西,天天上网没有用,重要的是抓了多少有用的信息,电脑不会代替人的思考,更不会让我们在电脑中找到答案。n电脑打的最快的,通常职位越低,总经理都不太会。n开会也是一种沟通,大家都喜欢开会,发现开会是种瘾不开难过,开会是一种体现自己权威和满足感的表现欲望,开会当主讲当主席是一种非常兴奋和自我满足的感觉。弊亏侍浮坠秒舒示固挽藐遮蚊摆愤毡菇沧各坐溜胖闲脓少古烂鹿设到霖欣余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通

8、如何开会n开会的通病:事先没讲清楚,事先没有准备进去就随便讲话,大家也没兴趣表决,开完会也没人去管。n可以改善会议的七点:1、谁参加。分两种人,非要参加的就一定要发言,不重要的用听,会议通知分两行写必须参加人员,随意参加人员,因为有人只想听会议中的一个部分,必须参加的要发言,随意参加的是可以听,他发言也要他发言,错了也不追究。骄怕帅尘络哭姑泄漾重涝误央仗吾棚俺刮直局镍脏阻盎蒸挛榷造七啮弟砰余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通如何开会n2、谁主持。高级主管不要什么会你都主持,开会上面有三种人,一是主席,副总担当,二是经理,是观察员,别的是导言人,主席是维持制序的,导言人才是发言

9、人,总经理不需要那么劳累,要训练他们讲话不能替他们工作。n3、谁控制。主席控制秩序,导言人是控制时间,时间到,下去,讲不完等会开完再讲,全部的讲完你留下慢慢讲,时间要分配好每个部门,总经理控制全场,但首先是要沉默。冈丧道歼乔诚权婴无聂功鸽簧占释硫慨率饵蒂请哟等吠挝低催暖拣吴愧矮余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通如何开会n4、谁发言。底下的人先讲,由下而上,外面士兵先发言,由外而内,大的发言就没有意义了,直接宣布军令算了。n5、谁负责和谁追踪。门打开以前要知道今天的会谁负责,谁追踪,没有这人,今天不准散会,因为没人盯,我是总经理,我该做所有的事情吗?总经理只负责决策,追踪和负

10、责人的名字要写在会议记录里面,不然就不要开,一般谁招集会议谁负责,除非把负责人找出来。值赐忍异镊际盯黍核谋禁武染淳杆分详棍笺医壤殖精谆肤聋蔑稀缕壹皆铅余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通如何开会n6、谁在浪费时间。资料应在开会前阅读,一到会场就是直接讨论和表决,开会就是要把结果马上做出来,开会资料要先下发,开会现读资料,告诉他,现在出去,读完再进来,同时告诉他这是第一次也是最后一次。什么东西都是要求,真的一直要求就做到了。一个会如果没答案,这个会这月不能开第二次,这叫做无能。不要低估了底下人的脑子,问题是要逼他,有答案放在口袋,不拿出来,一是要求他们二是要激励他们,还要利用他

11、们。当总经理是盯着他们,利用他们,而不是我替他们想方法。洱渡仓葫莽嗽终傅牧离塘涩幕矫洗氓晚汕功郊虏饺姥纸绒剪镀组荆躁滚逗余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通如何开会n7、谁结论。没有更好的方法就用主持人的方法,问导言人有没有方法,副总有没有?如果都没有,等总经理掏出来,就问副总是干什么的?好像没想象的那样能干。开会的时候通知不要把总经理的名字写上去,写了名字就一定参加,写了名字就不要中途退场。擒挟皂咨艾加暗獭激萎迂涌酗渤翟仓抱嘘田侩黍窑程协荐鲁耽傀拖绩侮纪余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通的障碍n沟通的个人障碍5点:1、地位的差异。有两点,一由下向上沟

12、通比较快,很容易,总经理要弄两张桌子,大的在办公室,接见客人用,一张在外边,作为一个高级主管,不要常座在办公室里,应要在外面,常在外面,别人常常接近你,那胆子大了才会和你沟通,二是不要过度用专业术语,卖弄专业,很容易使沟通形成一种障碍。茬螟盔嘉甥芒婉孤宾臃瞅溃暑贝木斌婆掷煮团三疟拍后狐拆鸳看纪褐萤拙余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通的障碍n2、来源的可信度。做为总经理,话一出去就要有很高的可信度,要不就不要讲,宁愿不讲也不要讲很虚的东西。n3、认知的偏误。很多人都带着一种偏见,结过婚的女人比较稳定,触角深了,会了解的知识才会多。n4、过去的经验。做主管不要常常说这是我的

13、经验,应说过去我碰到这样的事情时,我有这种想法,现在说出来给你做个参考,因为经验不见的是正确的。成功一次的方法不能再用,再用就不能成功了,成功的经验不能拿出来复制,一复制容易掉进另一个陷井。再铝吁刊断瑟挤媒漂钟撼滞卒跋缺醚暗壶憎桌酋势良莹做版凳冲绳江吁拧余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通的障碍n5、情绪的影响。克制情绪,在公司下一个重要的决策,而这个决策会让人痛苦,就尽量在桌子底下摆一个晚上,第二天再拿出来,就是隔一个晚上让自己情绪深沉一下。重要的决策不要受情绪的影响,一定要过夜,一夜以后,情况就完全不一样了。矮唱子枯焚章胖便淫霓剁恐狄祸起箩具靠冯橙泼朴娩乏周葫矿压鸵痔

14、何怖余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通的障碍n公司之间沟通的障碍:1、信息泛滥,送报告给老总看,信息要整理,任何报告送上去都要附一张能用一张纸写开的这份报告总结,尽量用一张纸,摘要,这一张要把重要事讲完,董事长总是看一页,出了事情副总倒霉,一个董事长不可能淹没在信息海洋里面,一定要有底下的人负起责任,把重要信息调给他看。垂醉躲魔雪畴凤睬椒著埔晃循沁衍定级蓝屠痈党辰膝蝉略担怒呜中堡答沟余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通的障碍n2、时间的压力,很多事在时间压力之后就会很仓促的决定,其实是因为压力所造成的。芝麻绿豆原理:重要的事两三天就下决定了,芝麻绿

15、豆的事,搞两三个月也没搞出来。n3、组织氛围,(1)底下的人在讲不同的意见,我们认为他就是负面的,所以不同的意见,我们看法是负面的,很多人不允许讲负面的,认为负面就是不好,所以公司有很多人就只报喜不报忧。(2)人和人的冲突非常正常,我们尽量用沟通的技巧,解决这种人际关系,这种应是用的最好的。铡名里塔俱忻窿碎册富沫瓢骂憾拣祷煮倦篇蜜噎暑寂尔泄质生屉戮秘扑诵余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通的障碍n(3)太安静的公司他的生产力不好,没有意见的公司永远不会有很好的点子,要鼓励冲突,鼓励议见,做主管的要常常站起来说话:各位大家安静了,冲一下,冲一下。孩子有议见就应该要讲,没什么

16、是绝对的,要容忍他们,要承认那是一种人性,不要压制别人。n4、信息过滤,信息有两种过滤,一种是从上向下过滤一种是从下向上过滤。埔涝弱更坟烂洛雪式昆俞省蹲礁弱踩帘红鬃仅炳工帕藉虑蘸避若移骏汽窘余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通的障碍n上边的信息在过滤后员工只能讲出20%主管才知道30%,这样老总要找副总骂一通,说我讲的是100%,而他们知道的不全,明天我再抽查,这是有人故意过滤信息,认为无所谓。同时,员工议见100%要到董事长和总经理的耳朵里,但有时只有20%。信息从下面下去过滤掉了是因为权利,从底下上来也被过滤掉了是因为危机。公司发生危机时,都是最底下的人知道的,不知为

17、什么,最后一个知道的才是总经理,应常常去客户那看看。毗约楼触盅棒邻马冠未株宽泼兆菇建声迷隶荷霍佳慑凉罩喧矾借仟酮从修余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通的障碍n5、缺乏反馈,话一出去对方两个反应,一,他搞不清楚你在讲什么,二,他按照他自己的想法去做。n领导做了笔记以后要主动反馈,告诉人家你记的笔记是什么,你做的结果是什么。n领导在讲,员工在听电话时统统要记。n和别人谈完话,要说,这次谈话我们很成功,同时复数一遍和别人达成的协议,让客户确认一下。而盒戴坎玖渊麦奉锗蛇门犹孺绽籍艰侈姐馒耽粉丘汗讳增妒赢堕彪幽抓拥余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通的障碍n

18、跨国公司之间的多国文化。n当员工要求加薪时,说,王先生,我们付薪水是按照一个人的价值付的,王生先,我们发现你工作了三年,用的方法是同一种方法,所以这三年看不出来你有什么特别不一样的地方,所以你工作了这三年,等于只工作一年,别外两年是COPY AND COPY,所以王先生,我们希望你能改善你的工作能力,或者是把自己的贡献度做大,那么我们一定付更多的薪水,价值越高付出的薪水就越多。碑组磐峻跑皿肖噶露榔煮淫弥蔬辫杯湍歇禾匪票怨驶帧窃早赏汞害见锈珠余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通的障碍n付薪水是根据人的价值,你能证明你能拿这么多钱吗?n别人要很高的薪水,要反问他你对我们公司有

19、什么贡献,一个人讲不出他自己的价值,我们没什么理由付很高的薪水的。n业务员敲人家的门进去,说给我一个接见的机会,二十五分钟后离开,故意不讲半钟头或一刻钟,因为这种话量化的不清楚,二十二分钟就准备站起来了。n笑容与答案是两回事情。橇瞪公楚丙央众淮绒诚鸦霉缔汛刀神腑示对咸馒锑伤愤汐警忍战羊贾或秧余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通的障碍n和外国人做生意有句话千万不要讲:我做这件事是不赚钱的,我是为了你,这样说这单就没有了,他们会认为你一定偷工减料,怎么可能不赚钱,你要告诉他,这批货本来我的毛利率是7%,那么为我们以后的想法,我想这次我自动的把他降到3 %,我们的净利率是1.2

20、 %维护一个基本的开销,我想也就可以了。n基本薪+个人奖金+团队奖金+后勤奖金+特别奖金浸起整拨盂蚌琼舌掳沥彝硅访禄勾焚初拒恿晚布箕粒停观倡另振晚芍瞄朽余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通的障碍n一个公司如果后勤不努力,业务员再卖力也没用,因为那个东西做不好。n对障碍的克服:1、要利用反馈,如果要求别人做事情,就养成个习惯,回报,不是报答,是回头报告的意思,凡是你要求过的事情,不管是你的下属,还是平行者,把要求的事统统写在一张纸上,然后摆在你的桌子上,明天早上上班,不要讲,看看谁能自动的报告,大部分的人是没这习惯的,你要叫过来谈,以后我要求的事情,你不要忘记,要给我回报。

21、辽厌隆檄鳞自饭急墒糙川逗障缨睡蓟觅脾伐贫邀薯忻氏猛咋坛坡赫望村粱余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通的障碍n平行部门要问他,王经理,昨天下午托你的事情有结果了吗?他说忘了,你说那么今天中午以前能不能有答案?要给他限制时间。n要盯,回报久了,让他们养成习惯,这样以后下边的人会自动回报,而不是你去问话。n人家要求你,就要事先问清楚,因为事后要负责任的是你。n不是每个人讲话都讲的很清楚,听话的人要很会问。笺迟私渍翌袭懒伦哑频垢苹贝屋假传排墨沪铣睦肤廊睁疮淬抖拨淀莆评缓余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通要克服的事情n1、简化语言:讲话要有重点,一个人的注意

22、力只有十分钟,什么事都有他的重点,一定要有一句话讲完的概括。要善用比喻,举例子让人家听。n时间和空间在物理学上叫相对换算。n杜比音箱就是洗衣机,每个声音录出来都有杂音,如果不洗掉,在放大时会非常的吵,而杜比音箱就正好可以过滤掉。锑龋依浑让挑侧亿猴暖们纸绞痔镁砂馋锋绪查依措陌姿助镐檄辖叹饲撅患余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通要克服的事情n2、主动倾听:言多必失,修理客户最简单的方法就是先听他讲,总有漏洞让你抓住,当你反问的时候他就词穷了,再开始反击,这样他就能听进去。n一个人做事情要比较成功,注意听别人讲话是非常重要的习惯,一个人要擅于思考他的话,再从他话里找漏洞,然后

23、再和他去辩解。n沟通是两循环圈,一个人不会听话,通常都不会讲话,通常只讲话不听话,叫强辩,会听再会讲,叫善于思考。淘询矛辛伍化话习廖脑厨诀刁拔罐浚表阐金纂凋眨衍罢乓拄肩戈拂壁晨船余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通要克服的事情n一个人要澄清你的问题,要不断的和对方确认,一旦有机会和别人沟通,要不断的提出问题,去澄清你的想法,因为问久了,就越问越狭窄,那问题的答案就浮现出来了。n倾听在前面,问题在后面,一个人在访问的时候要一直问,该听的时候要不断的听。n不断的问,才能把问题搞清楚,不断的听,才知道问题的症结在哪里,一个人在听话和问话的时候,很快就会把问题找到答案。抗次愁奄尼

24、赖卓澄姨帚搜袒然锨忻皖皖勺囊裸寺寇烬橡延诬救硫骑异鄙檄余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通要克服的事情n如何倾听(1)提问题,别人在讲话,你常提问题会让人觉得你非常有兴趣,他会觉的你在注意听他讲话,不断的反问时,对方的兴趣就来了,要故意问一两句。(2)你不要说话,对方一讲话,你的话就少一点,因为你一说话,就会中断别人讲话,所以我们不说,让对方讲,一方面是尊重,一方面是留下空间去思考。(3)不要批评,没听完不要批评,你可能武断,主观,还有批评就是看不起对方,认为对方不懂,要给人面子。(4)不要打断,不要在他话中间插话,看到别人沟通也不要打断,先站在旁边听他们讲完。肇卤诵掷追

25、袄掸哲鸣腔泉吕筷搬蔬使聘髓嫩独魄尸咯臀臃吉倚酿诞霄没丝余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通要克服的事情n(5)集中精神,下属与你讲话,不要弄别的事,跟部下聊天时放下一切,你的部下一定会认为你是个很好的主管,在用心听他讲话。(6)站在对方的立场,一般人常站在对方立场,讲风凉话,你要替他去解决他的问题,从他的角度去思考,讲切乎实际的话,从他的立场来思考。n办公室除老板桌外,还要有两个椅子和茶机,这样有员工或老总找就一起座到那,这让对方轻松,座在自己的位子上和别人讲话,叫有压力。氰误勘打戏檀晾战庇先局捆惋擅迅壹涂跑捡炽词稼薪离竿银霉帧句翟喷庇余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典

26、PPT讲义有效沟通沟通要克服的事情n开会不要常在公司固定位置开,根据人的反应和精神,在同一个地方,同一种模式,同一群人开会,通常会没有创意,痛苦的,压力的会议要选轻松缓压的地方开会,对方一放松就容易沟通了,一紧张就不好沟通,一方面有压力,一方面没创意。咳矛辖妆俩荐弘菏溜睹盔型居悔驮堵狸鼓鸦尊眠闷枝握骡翠寝邓取喂澳迈余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通要克服的事情n3、控制自己的情绪,不要用情绪化的字眼,不要拉高你的声调,不要放大你的声贝,会讲话的人是不怒而威,做主管要威,只是怒,怒会让人害怕,威会让人折服,话要有威严,有份量。n跟别人讲话注意:1、讲话不要在角落,因为主管

27、在角落讲话,别人会认为你们在谈秘密,讲话就光明正大,真的不能让人听到,那晚上到我家去,或下班后我请你去喝茶。赠猛企犬押渝燎慕箱担了翔申晤佩耀肛隆坪自滁揖先按盟媒股峦舵殃措全余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通要克服的事情n2、讲话不要一动就关门,一关门就在谈秘密。3、压低你的声音,一压低别人就感到有秘密。4、不要狼顾,讲话不要老回头,有狼顾的人容易谋反,叛变。5、不要感觉到你很亲密,一个经理或总经理,要把自己象圆心一样摆在同心圆内,别人绕在圆周上,少做亲密关系和亲密动作。n沟通的方向:向上,向下,水平。篱酿招托讨仗铺状握建怪雨逮杨恋录捐浴园糊厅寝芒遭诬霸掠绎渔往树承余世维

28、精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通要克服的事情n向上沟通没有胆量,向下沟通没有心情,水平沟通没有肺府,没胆识,没心情,没心胸。n向上沟通建议:1、尽量不要给上司出问答题,尽量出选择题,而且要提前提醒。2、任何地点跟领导沟通不一定是他的房间或会议室,相反,在这两个地方效果最差,因为很严肃,时间,地点要统统设计不是等他下命令,等上边下命令永远没有结果。3、沟通就一定要准备答案,因为没把答案准备给他,让他来想,只有两个后果,一,他想你这浓胞干什么?什么答案都是我来想,玩拭襄圃堑啤滓鞠巾纯暗产岸脉阎支亡纶论奶剪亢婚蚌蹦忠凉毖抒驹晦挞余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟

29、通沟通要克服的事情n二是他也没什么不得了的。人的智商是差不多的,因此与其让他想半天,想不出来,不如你给他答案,答案一定要在一个以上,并且告诉他我人个更倾象于第几个答案,因为什么什么。4、跟老板提对策,要有优劣对比和可能的后果,免的将来出事,大家在那里推,脱,赖,这叫做不负责任。合酣寸便贿矮鸯识冈姨鞘上淫甄狐愤访半镍谢焦硅壶黍杯藉细理谚腐屑戮余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通要克服的事情n往下沟通三点:1、先了解状况和瓶颈,如果你是空降兵就多学习,多了解多询问,多做功课,然后把问题弄清楚了,知道瓶颈你再下去和他沟通,了解后再反思,一个人不了解状况就讲话会外行,但是了解状况

30、就可以反过来问他:你说呢?,敢骂自己的手下,自己就要有经验,而且要做过,还要讲的出来,看的出问题的症结在哪里,他心甘情愿的听你指挥,多了解他的问题是非常重要的事情,真的不了解,就回去做功课,很多领导说下边的人不听话,因为他不想听,因为你说不出什么。2、跟手下,不要只会责骂,要昧胀萧袒唾道阁郭骇态伤峪沾甄娃陇绪祸撞钞昆妆川赛藕渔评剩隆胖整譬余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通沟通要克服的事情n提供方法,要紧盯过程,做人家的领导,就是要有方法,沟通就是要获的方法。3、允许手下冒险,给别人尝试的机会这是一种鼓励。n水平沟通,1、要主动,最主要的是谦让,一个人进入一个企业,面对其他部

31、门要非常的谦虚,多称他们为前辈,对你没有什么坏处,一个人要学会谦虚,2、学会体谅,一个人跟别的部门沟通的时候,要主动跟别人分析完和想方法,然后只让人家说是,不是,可以,不可以,而不是说,你不在乎我也不在乎,要从他的角度,替他去想。3、自己先提供协助再要人家配合,人都是先帮助别人才有资格让人家帮忙你。4、双赢,和其它部门沟通一定要双赢,双赢前要做利毕分析氮募抢炸自速骡序塞顾五挛汗窿室诽悯并凭砍检牺骚崎粪铸酮角嗓笨愈浪余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通传言n1、传言首先是因为焦虑2、有的是为了搞清楚支离破碎的消息3、做为联合群的一种手段4、传言是种权力,我知道内幕,大家都会靠上

32、来。n总结:人喜欢讲传言第一是害怕,第二是想收集完整的信息,第三是表示同伙,第四是象征权力。糠粗伸技扦蝶治冶锑玄频团妻恳害济烤绕筑的具棱置廉否鹊瞪影你坐狸把余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通n面对传言:1、要马上透明,公开把员工叫来,把事情讲清楚2、马上说出公司的对策3、马上付之行动和操作n没有公司没有传言,这种情况不可能围堵,只有舒通。n上司了解下边多少,了解是指个性,性别,专长,兴趣,特质,情绪等。n一个人对自己的手下,要经常问三句话:1、你喜欢我给你的这工作吗?2、你觉的我用到你的长处发挥你的强项了吗?3、将来如果有机会再调,你想调什么时候工作?了解直属下属。丸禽姨搞

33、派撒肖来阜饺哩跟了庸桩重婶执想诲慎虽宣酵浑习临草袍溉弃膛余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通n让上司了解你:1、自动报告工作进度,让上司知道。2、对上司的问答有问必答而且清楚,让上司放心。3、充实自己,努力学习,才能了解上司的言语,让上司轻松。4、接受批评,不犯第三次过错,让上司省事。5、不忙的时候主动帮助别人,让上司有效。照顾老总忙不过来的地方。6、毫无怨言的接受任务,让上司圆满,要让上司喜欢你,那就他交待的事情尽量把它接起来。7、对自己的业务主动提出改善计划,让上司进步,上司会进步就是这部门进步,公司进步,只有每个人对工作有那个资格让他了解我们,他也不会不想了解你。拢壶驳

34、燎众我佬低慈执眷钉芯石邱夺讣宏饲咖久割言工面籍滋稗曳寸藕勋余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通n你的上司怎么看你?n肢体语言包含三部分,一动作,二表情,三身体计力。n领域行为,人和动物没什么两样,什么东西都会有种领域,如车里挂东西,装修等,人不喜欢跟别人靠的很近。n请客户吃饭,汤和酒尽量摆在自己身边,因为每个人都有自己的领域,他希望他领域干净,清楚,简单。哩极姑镶磅选瓤饭曹孙泞啼悔运惠农农胯巩汐舟穿散苍彬琐驱粕控衍驴滥余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通n到别人办公室不要东摸西摸,桌子上的东西也不要动。n眼睛一直看着对方,会让对方不太敢讲假话。但会让对方有个

35、介心,感到不安,眼神要适度应用。n别人来看你到大门口接待是最有礼貌的。n对别人讲话绝对不能称自己先生,小姐,太太也绝不能称自己的头衔和官衔,直呼其名。剧卵帐傍颜吟于补坡廊舟恼涅枯及受告汪朴融宴玻崔盆恼唱札梨乎座材揉余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通n拿到名片先读一下,会让人尊重,最好用名片盒装起来。n上楼梯女先男后,下时男先女后。n拥抱是肩膀以上,肩膀以下是不接触的。n握手是不太熟的关系,比较熟握着臂膀,是我支持你的意思,更熟可搂他的肩,意未你听我的,不熟肩和腰是不能碰的,一碰就代表我是大哥,我有支配之意,搂的动作是兄弟,拍手有支持的味道。两只手握上去表示诚恳。苑摊颖挞戊堑

36、仆硫累寸痴潭箭赊刨铺灯大张恿咬浆来逢颅巧候橇奈氧纽炉余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通n用手扣桌子在谈判时就表示你不耐烦了,谈判最害怕的就是自己开始不耐烦。n抖腿,男抖穷,女抖贱,心理学叫反射神经,人抖腿,就表示讲到重点了,腿最好不抖。n摸扶手,心理学上讲摸扶手是真想站起来,真是不想再谈了。n摸鼻子是犹豫和说假话,潜意识就是挡住他的嘴。n摸茶杯,就是耐不住性子了。宫朝局裕烷英纲鞋向啡艾饭虚咎泣须浅壹搐刘钢讼肿调抒脆谣淡灶咀杆妈余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通n手不要交叉,一交叉就表示防范你,这样要主动后退,以缓压力。n手叉在裤袋里就是隐藏信息,就是有心

37、事不想让别人看心里有很多心事。n天气多寒冷,都不要把手一动就插在口袋里,这种感觉叫萎靡,就是很不振作。n手势代表他想要说的话,一个人不要搓手,也不要曲手,这样叫有野心,喜欢把手抬到上面,叫希望大家支持你,往里推手,也是希望获的别人的支持,喜欢把手往中间弄叫妥协。知溃桃拌良甘棱坏缮橡噎赵叉炯损髓带膨东樊搪怪砚痰怒臻售语夫铸朵池余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通n扬眉是不太喜欢听别人讲话,耸肩叫我没有办法,用脚打节拍就是恨不的赶快就去,跟别人讲话尽量站在中间,不要站在旁边,站在旁边讲话会没有信心,精神病喜欢窝在角落因为恐惧。n讲话的态度有三个,用不好就会出另外两个态度,一个叫侵

38、略,一个叫退缩,大部分的人不愿侵略别人,也不愿意退缩,但碰到对方强势时,会有两个反作用出来,一个是我就要比你更强,吵架,斗嘴都是这样出来的,对方弱,我们就吃他,如果对方更强,我们突然间退缩了,这都是不对的。人较度灿罐笛勇搪碑卧憎次扁私档坐狠峙镜铂称拧履疹钝闸钟酸今峦丸竣余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通n沟通最好的行为是积极。n一个人常退缩,后遗症是会让自己感觉到很可怜,自己有委屈,没多信就自己就会头痛。n告诉孩子,吃亏就是吃亏,什么叫吃亏就是赚便宜?我们家的孩子不要欺负别人,也不要随便被别人欺负,是就是,不是就不是,人不要太IQ,不要认为我很委屈人家会喜欢我,有时刚好相反

39、,太退缩,别人会看不起。n中国人喜欢两极化,怕起事来什么都怕,一凶起来就什么事都不怕,都是不对的,中国人缺少一种中庸之道。石垢靠钻耻滦开斑悟笛稽版只毖沃烤把骄滇令色岳舶几央恬润外敌猾煌惭余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通n一个人太强势的后果是1、别人对你阳奉阴违,表面上服从你。2、老子不干,另谋高就,一个人过度强势,会引起别人的抱负,厉害的就和你对着搞。n过度侵略的人,别人会处处小心你,会处处提防你,弄的你处处没有朋友。n积极的六种方法:基本型,谅解型,提示型,直言型,警界型,询问型。汞尿吴浓量影贬熟蛛墅矣态诬粉烤暖逼出适卯很兰自墒盐迪歇抒聊抄啮谁余世维精典讲义有效沟通洱吧

40、余世维精典PPT讲义有效沟通n基本型:是直截了当的说出自己的想法和议见。n谅解型:是同情对方,但仍然说明自己的需要。n提示型:是过去的承诺跟现况有所出路。n直言型:提醒对方,他的行为已经对你有了不良的影响。n警界型:告诉对方如果不改正,会有什么后果。n询问型:希望了解他人的立场,感受和愿望。襄摧氰涤家痰慈挡租霄顶菌团禄搅陕旨煤隆穴沮坊渴扦乎店磋昼堪缘火伏余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通n沟通最重要的就是积极的讲话。n1、人和人的相处,其实没那么复杂,只是没有按照沟通的方法,通常没达到效果。n2、和人的沟通除了有障碍要沟通以处,还有上下左右沟通的问题。n3、人和人沟通最容易

41、碰到的就是谈判和会议。n4、和人沟通时,常常有多种动作,那里面潜在了很多行为它可以帮助沟通。恿侯择听鱼浦咬平仙笔格钩界泳窜闲莱骏疯雌矾忧概咏荣莉戌违处冒智庸余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通n5、和别人沟通应是多听少讲,至少是听在前边,讲在后面,这中间有很多小动作应避免。n6、和别人讲话就是一态度问题,不要得理不挠人,拼命侵略别人,也不要什么事都让人家委屈了自己听起来你是好习惯,其实是这世界没有公理,过度的委屈就是让是非黑白颠倒,我们不要骂,也不要吵,就是刚才那六个方法,说出你想说的话,既不是侵略,别人也不是委屈自已,在沟通里面称为积极性的行为。咋颠诵搐架亥诸柞邑滔各肃晾宅

42、胡陵很卯沟泉门疟娩郴苍幻膛薄就沽恰温余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义有效沟通n沟通是门学问,是人跟人的相处,本来没那么困难,都是我们这文化和氛围里面常常扭曲了很多事情,弄的好像你觉的人跟人沟通很困难,其实不困难,是不正常的扭曲,把我们的想法弄弯了,大家都这样想沟通就简单了。吠侠今踢字邦狙蜂狠蹭狮丑峭伍赘奈炔注甄盏眼开镜神谎厨枝双况万厨算余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义更多余世维精彩资料分享!第一部分:余世维精彩讲座分享已测11/29余世维如何打造高绩效团队现场密训(8集全)网址:http:/ 已测11/26余世维如何提升管理者的执行力(12集全)网址: http:/

43、 已测11/15余世维成功经理人讲座(11集)网址:http:/ 已测11/03余世维如何成为成功的职业经理人(6集全) 网址:http:/ 已测11/03余世维经理人常犯的11个错误(6集全) 网址:http:/ 已测11/03余世维领导商数(6集全) 网址:http:/ 网址:http:/ 已测11/03余世维市场竞争策略与最佳选择(5集全) 网址:http:/ 已测11/03余世维企业变革与文化(6集全) 网址:http:/ 秤覆虐闲田窑它哪痒锰坟耪抿龋哀调锗邦八江拓公忿廊棵卑露畔拜诉盆幂余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义更多余世维精彩资料分享! 已测11/03余世维有效沟通

44、(6集全) 网址:http:/ 网址:http:/ 已测11/11余世维领导力提升特训(片断) 网址:http:/ 已测11/03余世维突破人才经营瓶颈(7集全) 网址:http:/ 已测11/03余世维突破中小企业发展瓶颈(5集全) 网址:http:/ 已测11/03余世维管理者情商EQ(6集全) 网址:http:/ nhttp:/ nPDF余世维市场营销策略分析与最佳策略选择(67P)nhttp:/ nPPT余世维企业变革管理(22P) nhttp:/ nPDF余世维怎么让上司喜欢你(3P)nhttp:/ nPPT余世维成功经理人讲义(47P) nhttp:/ nPDF经理人常犯的十三个错误(187P) nhttp:/ nPDF余世维一个有效管理者的11面镜子(3P)nhttp:/ nhttp:/ nPPT余世维管理者的领导商数(LQ)(27P) nhttp:/ nhttp:/ nPPT余世维如何提升企业经理人的执行力(45P)nhttp:/ nPDF余世维解读中国式蓝海战略(1P) nhttp:/ n余世维职业经理人常犯的11个错误(7份讲义) nhttp:/ nPDF余世维经理沟通技巧训练(72P) nhttp:/ n更多精彩资料请光临洱吧论坛余世维专版。草梨咨夕慎几绍祖架宾暗补娥赢聘闲条蹲汹点饮阿炼夜虎卞敝孙钱飘栖哪余世维精典讲义有效沟通洱吧余世维精典PPT讲义

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