环境工程项目管理教材PPT102页

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1、环境工程项目管理主讲：xxx2024/7/23Environment Engineering Management Project课程介绍nn课程基本情况课程基本情况课程基本情况课程基本情况课程名称：课程名称：课程名称：课程名称：环境工程项目管理环境工程项目管理环境工程项目管理环境工程项目管理环境工程项目管理环境工程项目管理环境工程专业选修课程之一环境工程专业选修课程之一环境工程专业选修课程之一环境工程专业选修课程之一相关必修课：相关必修课：相关必修课：相关必修课：工程制图、环境工程施工技术、工程测量工程制图、环境工程施工技术、工程测量工程制图、环境工程施工技术、工程测量工程制图、环境工程施工

2、技术、工程测量工程制图、环境工程施工技术、工程测量工程制图、环境工程施工技术、工程测量初步掌握环境工程项目管理方法和原理初步掌握环境工程项目管理方法和原理初步掌握环境工程项目管理方法和原理初步掌握环境工程项目管理方法和原理nn考核方式考核方式考核方式考核方式课程论文占课程论文占课程论文占课程论文占70%70%70%，平时上课，平时上课，平时上课，平时上课占占占占30%30%30% 。第1章环境工程项目概论引言“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。美国项目管理学者保罗格雷斯现代社会的泛项

3、目化趋势很多东西可以用项目的形式来表达很多东西可以用项目的形式来表达人们可以把具备项目特征的事物当成项目来运作人们可以把具备项目特征的事物当成项目来运作婚婚庆庆人人生生？如何策划婚礼并成功举办？如何策划婚礼并成功举办？怎样成为成功人士？怎样成为成功人士？做到一位成功人士的一生需要以项目的角度来审视，做到一位成功人士的一生需要以项目的角度来审视，宏观上看人生，微观上看问题。宏观上看人生，微观上看问题。人生规划泛项目泛项目子项目子项目子项目子项目当前大学生面临的主要问题当前大学生面临的主要问题1.难以适应环境难以适应环境2.人际关系障碍人际关系障碍3.生活上的挫折生活上的挫折4.择业的难题择业的难

4、题。“铁三角铁三角”进度进度费用费用质量质量能在本门课程中，找到自己需要的东西，实现人生的愿望和理想！第1节项目和工程项目含义一、项目 自从有组织的人类活动出现至今，人类就自从有组织的人类活动出现至今，人类就一直执行着各种规模的一直执行着各种规模的“项目项目”。大型项目大型项目：长城、金字塔、尼姆水道：长城、金字塔、尼姆水道日常项目日常项目：举办婚礼、家居装修、举办运动会、开：举办婚礼、家居装修、举办运动会、开发新软件、道路修筑发新软件、道路修筑战争的需要战争的需要促使人们关注如何有效地实行项目管促使人们关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。理来实现既定的目标。“项目管理项目管理”这个词

5、就是从这时才开始被认识的。这个词就是从这时才开始被认识的。项目有什么特点？项目有什么特点？1、项目的定义项目管理知识指南（项目管理知识指南（PMBOK）将企业中各种社会经济活）将企业中各种社会经济活动划分为两种类型：动划分为两种类型：运作运作和和项目项目日常运作项目连续不断和重复的活动 临时性、一次性和独特的活动共同点：共同点： a.需要有人来执行；需要有人来执行；b.受到有限资源条件的限制；受到有限资源条件的限制；c.需要施行计划、执行与控制过程需要施行计划、执行与控制过程PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务有时限的任务。PMI：项目是为创造

6、：项目是为创造特定特定产品或服务的一项有产品或服务的一项有时限时限（临时（临时性）的任务。性）的任务。项目有确定的开项目有确定的开始与结束时间始与结束时间项目产品与其它产品项目产品与其它产品有确切的不同有确切的不同麦克麦克吉多的定义吉多的定义 项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定的目标所作的用资源，为实现一个特定的目标所作的努力努力。 本门课程对项目的定义：本门课程对项目的定义： 项目项目是指在一定是指在一定资源约束资源约束下，为创造下，为创造独特独特的产品或服务的产品或服务而进行的而进行的一次性一次性活动。

7、活动。1、项目的定义对项目定义的理解 项目可以在组织的各个层面上执行；它可以由一个项目可以在组织的各个层面上执行；它可以由一个人或数千人来执行；它可以历时几周或数年；它可以由人或数千人来执行；它可以历时几周或数年；它可以由一个组织的某个部门来执行，也可以跨越组织边界，多一个组织的某个部门来执行，也可以跨越组织边界，多个组织共同执行。项目作为实现战略目标的手段，对实个组织共同执行。项目作为实现战略目标的手段，对实现组织的战略目标是至关重要的。现组织的战略目标是至关重要的。开发一种新的产品或服务项目；开发一种新的产品或服务项目；进行工厂的现代化改造；进行工厂的现代化改造；建设桥梁、房屋、高速公路或

8、其它建设桥梁、房屋、高速公路或其它建筑；建筑；应用一个新的商业程序；应用一个新的商业程序；组织一次同学聚会；组织一次同学聚会；泛项目化泛项目化2121世纪的社会，一切都世纪的社会，一切都是项目，一切也必将成是项目，一切也必将成为项目。为项目。项目的基本特征1.临时性（一次性）临时性（一次性）是指项目有确切的开始时间与结束时间是指项目有确切的开始时间与结束时间项目终止项目终止项目在什么情况下终止？项目在什么情况下终止？美国美国Standish集团在集团在1994年对年对 8 400余个项目的研究表明：余个项目的研究表明： 16%的项目实现了其目标的项目实现了其目标 50%的项目需要补救的项目需要

9、补救 34%的项目彻底失败的项目彻底失败小小贴贴士士项目的基本特征1.临时性（一次性）临时性（一次性）是指项目有确切的开始时间与结束时间是指项目有确切的开始时间与结束时间临时性并不意味着项目历时短临时性并不意味着项目历时短临时性也与项目的产品不相关临时性也与项目的产品不相关项目历时也许不长，但项目成果的影响却可项目历时也许不长，但项目成果的影响却可能是长久而深远的。能是长久而深远的。长城、纪念碑。长城、纪念碑。项目与运作的根本性不同在于项目与运作的根本性不同在于目标目标。项目目标是获取目标并结束项目，非项目化的运作项目目标是获取目标并结束项目，非项目化的运作目标是维持业务运行。目标是维持业务运

10、行。目标实现后，项目中止，而运作则制定新的目标并目标实现后，项目中止，而运作则制定新的目标并继续工作。继续工作。2.项目的唯一性项目的唯一性 项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也就项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也就是说这些内容是唯一的。是说这些内容是唯一的。项目的基本特征工作产品的相似性不能改变项目工作的根本性不同工作产品的相似性不能改变项目工作的根本性不同世界各地的办公楼有什世界各地的办公楼有什么不同？么不同？中国建筑：国家大剧院投资估算国家大剧院投资估算5050多个亿多个亿1313层观光城堡可环视整个柏林城层观光城堡可环视整个柏林城左；吉隆坡左；吉隆坡世界第一双塔世界第一双塔

11、右：上海右：上海金茂大厦金茂大厦3.项目的生命周期性项目的生命周期性项目的基本特征启动启动计划计划实施实施收尾收尾实现实现“时间时间-成本成本-绩效绩效”的优化组合，是项目生的优化组合，是项目生命周期不同阶段所追求的永恒目标命周期不同阶段所追求的永恒目标4.项目的约束性项目的约束性项目的基本特征人力、物力、资金、时间、信息人力、物力、资金、时间、信息任何项目都是在任何项目都是在有限资源有限资源条件下进行的条件下进行的例外例外5.项目的冲突性项目的冲突性人员、资源、权利、权力人员、资源、权利、权力主导地位主导地位项目范围的变更项目范围的变更双重命令的困惑双重命令的困惑项目协调和沟通项目协调和沟通

12、迪拜棕榈岛迪拜棕榈岛-世界第八大奇迹世界第八大奇迹 二、工程项目概念概念工程建设工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设工程建设任务任务。 一定一定费用费用、程序程序、时间时间完成，符合完成，符合质量质量要求要求投资投资建设建设工程项目工程项目特征特征建设目标的明确性建设目标的明确性 建设目标的约束性建设目标的约束性一次性和不可逆性一次性和不可逆性 组织的特殊性组织的特殊性影响的长期性影响的长期性 风险性风险性复杂性复杂性二、工程项目分类分类新、扩、改、迁、重新、扩、改、迁、重工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、工业项目、商业项目、住

13、宅项目、基础设施项目、工艺项目、国防项目、其他项目工艺项目、国防项目、其他项目“建设项目建设项目”及其特征及其特征 1 1、投资额巨大，生产周期长。、投资额巨大，生产周期长。2 2、在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个可、在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个可以形成生产能力或使用价值的单项工程所组成。以形成生产能力或使用价值的单项工程所组成。3 3、一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算。、一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算。 投资投资固定资产固定资产三、项目阶段和生命周期项目的执行过程中总存在某种项目的执行过程中总存在某种不确定性不确定性项目通常被化分

14、为几个不同的项目通常被化分为几个不同的阶段阶段。项目生命周期就是一。项目生命周期就是一种典型的项目阶段划分方法。种典型的项目阶段划分方法。划分阶段的意义？划分阶段的意义？每个项目阶段都以完成某一个或多个每个项目阶段都以完成某一个或多个可交付成果可交付成果为标志为标志为完成项目或其中一部为完成项目或其中一部分，而必须做出的可测分，而必须做出的可测量的、有形的及可验证量的、有形的及可验证的任何成果、结果或事的任何成果、结果或事项。项。可行性研究报告可行性研究报告施工图设计施工图设计三、项目阶段和生命周期 项目生命周期是总体上连续的各个项目阶段的项目生命周期是总体上连续的各个项目阶段的全体，项目阶段

15、的数量和名称由项目执机构的控制需全体，项目阶段的数量和名称由项目执机构的控制需要所决定。要所决定。定义项目生命周期定义项目生命周期（1）各个项目阶段要做的工作是什么）各个项目阶段要做的工作是什么（2）在各个项目阶段需要什么样的人员）在各个项目阶段需要什么样的人员概念阶段概念阶段规划阶段规划阶段实施阶段实施阶段结束阶段结束阶段项目生命周期、增加价值的机会、变项目生命周期、增加价值的机会、变更成本和信息质量更成本和信息质量第2节环境工程项目管理一、项目管理的概念以项目为对象的管理以项目为对象的管理一是指一种有意识地按照一是指一种有意识地按照项目的特点与规律进行组项目的特点与规律进行组织与协调的活动

16、，即实践织与协调的活动，即实践活动。活动。二是指运用系统理论和方法对二是指运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现特定目协调和控制，旨在实现特定目标的管理学科，即理论体系。标的管理学科，即理论体系。 “项目管理就是运用各种知识、技能、项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法来满足或超出项目利益相关者手段和方法来满足或超出项目利益相关者对某个项目的要求和期望。对某个项目的要求和期望。”PMBOK项目管理必须在下面这些相互冲突的要求项目管理必须在下面这些相互冲突的要求中寻求平衡中寻求平衡一是范围、时间、成本和质量一是范围、时间、成本和质量二

17、是有不同需求和期望的项目相关人员二是有不同需求和期望的项目相关人员三是明确表示出来的要求（期望）和未明三是明确表示出来的要求（期望）和未明确表示出来的要求（期望）确表示出来的要求（期望）对项目管理概念的理解对项目管理概念的理解项目管理是一种管理方法体系项目管理是一种管理方法体系 是一种公认的管理模式和方法论，而不是任意的一次是一种公认的管理模式和方法论，而不是任意的一次管理过程，但不是唯一的方法。管理过程，但不是唯一的方法。 项目管理作为一种方法体系，受不同国家、行业和发项目管理作为一种方法体系，受不同国家、行业和发展阶段的限制展阶段的限制项目管理的对象和目的项目管理的对象和目的项目，即一系项

18、目，即一系列唯一的、临列唯一的、临时的任务时的任务应具体化应具体化项目管理的任务项目管理的任务项目管理与其他管理的职能一样，即是对组织项目管理与其他管理的职能一样，即是对组织资源资源进行计进行计划、组织、控制等划、组织、控制等限定更强限定更强项目管理与其他管理方式之间的联系及区别项目管理与其他管理方式之间的联系及区别独特的知识和方法独特的知识和方法CPM和和WBS项目管理主要由项目经理来实施项目管理主要由项目经理来实施项目成功与否的关键项目成功与否的关键二、为什么需要项目管理 项目管理项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理作为独特性、一次性和创新性的管理手段，已成为适应新经济时代最具生命力的

19、管理模手段，已成为适应新经济时代最具生命力的管理模式之一。式之一。是有效是有效降低成本降低成本和和提高效率提高效率的系统管理方法的系统管理方法面向客户、面向过程、面向变化面向客户、面向过程、面向变化经济发展的客观需要经济发展的客观需要应用范围已经有很大的拓展应用范围已经有很大的拓展我国为什么要进行工程项目管理 1 1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容、项目管理是国民经济基础管理的重要内容 宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速公宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速公路以及南浦大桥等项目路以及南浦大桥等项目2 2、项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支柱、项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支柱 企业经营

20、是目的，项目管理是手段企业经营是目的，项目管理是手段 3 3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现 三峡工程三峡工程 三峡工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式三峡工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。三峡工程建水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。三峡工程建筑由大坝、水电站厂房和通航建筑物三大部分组成。大坝筑由大坝、水电站厂房和通航建筑物三大部分组成。大坝坝顶总长坝顶总长3035米，坝高米，坝高185米，水电站左岸设米，水电站左岸设14台，左岸台，左岸12台，共表机台，共表机26台，前排容量为台，前排

21、容量为70万千瓦的小轮发电机组，万千瓦的小轮发电机组，总装机容量为总装机容量为1820千瓦时，年发电量千瓦时，年发电量847亿千瓦时。亿千瓦时。青藏铁路国家国家“十五十五”四大标志性工程之一四大标志性工程之一西部大开发的重点工程之首。西部大开发的重点工程之首。格尔木至拉萨全长格尔木至拉萨全长1142公里，其中海拔公里，其中海拔4000米以上有米以上有960公公里里,连续多年冻土区有连续多年冻土区有550公里，是世界上海拔最高公里，是世界上海拔最高.线路最长线路最长的高原冻土铁路。的高原冻土铁路。我国现代其他有代表性的工程我国现代其他有代表性的工程西气东输西气东输4000公里，总投资公里，总投资

22、1643亿。年输气亿。年输气120140亿立方亿立方米，气可用米，气可用1113年。年。南水北调，1952年毛泽东提出：“南方水多，北方水少，如有可能，借点水来也是可以的。东线输水总干线1156公里；中线1267公里。首都机场首都机场3号航站楼号航站楼由曾经设计香港机场的建筑大师诺曼-福斯特设计，将是世界上最先进的机场。3号航站楼建筑造型新颖、独特，平面布置呈“人”字型，屋面为双曲面外形，呈飞行体状；总投资：167亿元中央电视台新楼中央电视台新楼采用荷兰OMA的设计方案,工程建设总投资约50亿元人民币。上海金茂大厦上海金茂大厦由美国芝加哥SOM建筑事务所设计，建造周期历时五年。高度为402.5

23、米，是目前世界第四、中国（大陆地区）第一高楼。总投资：5.4亿美元国家体育场国家体育场鸟巢鸟巢作为2008年北京奥运会的主体育场，整个建筑造型呈椭圆形马鞍形，可容纳观众9.1万人。总投资：31.5亿元国家大剧院国家大剧院位于北京人民大会堂西侧，西长安街以南，总建筑面积149520平方米，总投资额26.88亿人民币。屋面主要采用钛金属板饰面，中部为渐开式玻璃幕墙。椭球壳体外环绕人工湖，湖面面积达35500平方米，各种通道和入口都设在水面下。国家游泳馆国家游泳馆水立方水立方由中国建筑工程总公司、澳大利亚PTW建筑师事务所、ARUP澳大利亚有限公司联合设计，体现出“水立方”的设计理念，融建筑设计与结

24、构设计于一体，设计新颖，结构独特。总投资：10亿元由此引起的问题：由此引起的问题：这些工程系统的基本构成？这些工程系统的基本构成？-对工程的基本认识对工程的基本认识这些工程的特点？这些工程的特点？这些工程如何出生？如何建设？经过什么过程？这些工程如何出生？如何建设？经过什么过程？什么样的工程是成功的？如何取得工程的成功？什么样的工程是成功的？如何取得工程的成功？在工程的建设过程中需要什么技术知识？哪些专业工作？在工程的建设过程中需要什么技术知识？哪些专业工作？在工程建设过程中有哪些经济和管理问题？需要哪些经济和管在工程建设过程中有哪些经济和管理问题？需要哪些经济和管理的知识？理的知识？在工程建

25、设中需要哪些专业人员和管理人员？这些人员需要什在工程建设中需要哪些专业人员和管理人员？这些人员需要什么样的知识、能力和素质？么样的知识、能力和素质？工程将来的走向？工程将来的走向？各个工程项目管理工作都是围绕这些问题进行的。各个工程项目管理工作都是围绕这些问题进行的。三、工程项目管理方式的演化、任务及类型自自行行组组织织建建设设 独独立立筹筹建建处处 工工程程建建设设指指挥挥部部 项项目目业业主主责责任任制制 项项目目法法人人责责任任制制 1、管理方式的演化2、工程项目管理的任务项目管理组织项目管理组织三大控制三大控制合同管理合同管理信息管理信息管理建立组织机构建立组织机构制定制度制定制度配备

26、人员配备人员分配任务分配任务高速公路工程系统高速公路工程系统高速公路功能区高速公路功能区高速公路功能区高速公路功能区地铁的运营是各个工程系统综合作用的结果。地铁的运营是各个工程系统综合作用的结果。（1）工程项目的利益相关者）工程项目的利益相关者项目项目业主业主 咨询单位咨询单位 用户用户 金融机金融机构构 社区公众社区公众 政府部门政府部门 供应商供应商 施工单位施工单位 设计单位设计单位 运营单位运营单位 监理单位监理单位 3、工程项目管理类型（2）不同主体的工程项目管理）不同主体的工程项目管理业主方的项目管理业主方的项目管理全过程的管理全过程的管理一协调两管理三控制一协调两管理三控制施工方

27、的项目管理施工方的项目管理质量、成本、工期和安全质量、成本、工期和安全监理方的项目管理监理方的项目管理监督施工质量、建设工期和建设资金使用监督施工质量、建设工期和建设资金使用4、工程项目管理的全过程 项项目目建建议议书书可可行行性性研研究究工工 程程 设设 计计施施工工招招投投标标施施 工工 安安 装装建建 设设 准准 备备项项目目后后评评价价生生 产产 运运 营营竣竣 工工 验验 收收生生 产产 准准 备备投资估算投资估算设计概算设计概算施工图预算施工图预算竣工决算竣工决算常见的项目管理研究机构为满足环境污染治理工程处理设备和处理流程的为满足环境污染治理工程处理设备和处理流程的需要需要，以建

28、，以建筑构筑物为筑构筑物为载体载体，通过一个临时性的专门的，通过一个临时性的专门的团队组织团队组织，对环，对环境工程项目进行有效的计划、组织、控制和指导，在各种约境工程项目进行有效的计划、组织、控制和指导，在各种约束束条件条件下，在保证质量的同时，高效、及时、经济地实现项下，在保证质量的同时，高效、及时、经济地实现项目目标的目目标的科学管理方法体系科学管理方法体系四、环境工程项目管理1、环境工程项目管理概念（1 1）特定对象）特定对象（2 2）资金限制）资金限制（3 3）时间限制）时间限制（4 4）管理的复杂性和专业性）管理的复杂性和专业性2、环境工程项目特点（1 1）对环境有影响的）对环境有

29、影响的环保实施环保实施的建设项目管理的建设项目管理（2 2）对环境有影响的）对环境有影响的城市污水和固废处理设施城市污水和固废处理设施建设建设项目管理项目管理（3 3）老企业新增或改造环保设施老企业新增或改造环保设施（4 4）周边环境进行监测周边环境进行监测功能的建设项目管理功能的建设项目管理3、环境工程项目类型和分类P3水、气、声、固、放射电磁4、环境工程项目目标和任务四维目标理论：时间、资源、质量要求、客户满意度8大任务：项目管理启动、建立组织、资源控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同控制、信息管理5、环境工程项目管理和建筑业工程项目管理区别源于建筑项目管理建筑业要求：坚固、美观环境类

30、工程项目管理：环境专业人员背景、要求坚固、经济和符合环境处理工艺要求第3节环境工程项目背景及发展趋势一、项目管理的历史发展（一）我国古代的项目管理（一）我国古代的项目管理（一）我国古代的项目管理（一）我国古代的项目管理 （二）现代项目管理的发展历程二）现代项目管理的发展历程二）现代项目管理的发展历程二）现代项目管理的发展历程（三）现代项目管理的特点（三）现代项目管理的特点（三）现代项目管理的特点（三）现代项目管理的特点 （四）项目管理的发展趋势（四）项目管理的发展趋势（四）项目管理的发展趋势（四）项目管理的发展趋势 （一）我国古代的项目管理 古古代代以以宫宫殿殿、水水利利工工程程、道道路路、城

31、城墙墙、园园林林工工程程为为主主体体。如如长长城、都江堰、运河、故宫等。城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。这些工程的建设过程都是项目。有有项项目目必必然然有有与与之之相相应应的的项项目目管管理理。我我国国古古代代和和现现代代都都曾曾经经完完成成过许多大型、特大型项目，过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。有自己适宜的项目形式和方法。所以，不能说项目管理是西方的东西。所以，不能说项目管理是西方的东西。 1.中国曾有辉煌的项目咸阳渭河桥遗址咸阳渭河桥遗址如孙子兵法如孙子兵法“庙算多者胜庙算多者胜”，国家的建，国家的建设必有设必有“庙算庙算”，即项目计划；，即项

32、目计划；南京明代城墙的质量控制：在砖上南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；刻生产者的名字；儒林外史儒林外史萧云仙修青枫城墙，萧云仙修青枫城墙， “工部核算：该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销工部核算：该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销1936019360两两1 1钱钱2 2分分1515毫毫核减核减75257525两两”。北宋皇宫大火北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白

33、银几万万两白银”。2.古代的项目管理房屋木结构房屋木结构源自源自“构木为巢构木为巢”古代城市规划图古代城市规划图北京旧城格局北京旧城格局3.项目管理的实施 大大型型项项目目的的管管理理者者为为军军人人或或政政府府官官员员，如如建建筑筑都都江江堰堰的的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。 体现军事化的管理方法。体现军事化的管理方法。 管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。 都江堰最都江堰最“长寿长寿”，最具有，最具有“可持续发展可持续发展”能力，最符能力，最符合科学发展观的工程合科学发展观的工程 -最好的系统工程案例最好的系统

34、工程案例都江堰水利工程：成就巴蜀千年都江堰水利工程：成就巴蜀千年“天府之国天府之国”世界上最长的运河大运河大运河北起北京，南达杭州，流经北京、河北、天津、山东、江苏、浙江六个省市，沟通了海河、黄河、淮河、长江、钱塘江五大水系，全长1794公里。从公元前486年始凿，完成于隋代，繁荣于唐宋，取直于元代，疏通于明清，在我国历史上作为南北的交通大动脉，曾起过巨大作用。京杭大运河长度是巴拿马运河的21倍,是苏伊士运河的10倍。我国古代水利工程第一阶段：第一阶段：19601960年以前年以前通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，最早出通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，最早出现于现于202

35、0世纪世纪3030年代的美国，现代项目管理是伴随一些大型年代的美国，现代项目管理是伴随一些大型建设工程的需要逐渐发展起来的。建设工程的需要逐渐发展起来的。（二）现代项目管理的发展历程第二阶段：第二阶段：19601960年年-1985-1985年年到了到了2020世纪世纪6060年代，美国的阿波罗登月项目通过应用现代年代，美国的阿波罗登月项目通过应用现代项目管理方法，证明了现代项目管理的科学性和使用价值，项目管理方法，证明了现代项目管理的科学性和使用价值，同时也使项目管理通过不断实践获得了很大发展，初步确同时也使项目管理通过不断实践获得了很大发展，初步确立了它的科学地位。立了它的科学地位。 第三

36、阶段：第三阶段：19851985年年-1995-1995年年2020世纪世纪9090年代以后，科学技术飞速发展，在整个管理科学年代以后，科学技术飞速发展，在整个管理科学内部出现了知识结构重组和一些新的内部核心，项目管理内部出现了知识结构重组和一些新的内部核心，项目管理也以全新的面目出现在很多企业，包括一些政府部门、一也以全新的面目出现在很多企业，包括一些政府部门、一些各级组织，都认为项目管理是一种新的管理科学，一种些各级组织，都认为项目管理是一种新的管理科学，一种新的管理模式。项目管理越来越多的被各行各业广泛采用，新的管理模式。项目管理越来越多的被各行各业广泛采用，项目管理也成了一个热门的行业

37、和职业。项目管理也成了一个热门的行业和职业。 第四阶段：第四阶段：19961996年至今年至今这个时期是知识经济时代。项目管理在非传统项目环境下这个时期是知识经济时代。项目管理在非传统项目环境下取得了巨大成功，各种企业和组织纷纷采用项目管理模式。取得了巨大成功，各种企业和组织纷纷采用项目管理模式。项目管理发展阶段及特点 发发展展阶阶段段特特点点应应用用领领域域2020世世纪纪6060年代以前年代以前关注关注工期工期和和项项目的目的成本成本，提倡，提倡做什么事情都要有做什么事情都要有计计划划主要主要应应用于航空航天用于航空航天领领域域2020世世纪纪6060年代中期年代中期到到8080年代年代出

38、出现现了大量了大量优优化技化技术术的的应应用用应应用于一些大型用于一些大型项项目，目，像航天像航天项项目，建筑目，建筑项项目目和一些和一些军军事事项项目等。目等。2020世世纪纪8080年代中期年代中期到到9090年代年代突破了人突破了人们传统们传统概念上概念上对项对项目目的理解，并开始普及，具有各的理解，并开始普及，具有各种不同的模式。种不同的模式。制造制造业业、信息、信息产业产业，ITIT行行业业等等2020世世纪纪9090年代后半年代后半阶阶段段项项目管理在一些非目管理在一些非传统传统的的项项目目环环境下境下应应用。如政府部用。如政府部门门、学、学校、金融部校、金融部门门等开始采用。等开

39、始采用。应应用于各个用于各个领领域域（三）现代项目管理的特点 1 1 1 1项目管理理论、方法、手段的科学化。项目管理理论、方法、手段的科学化。项目管理理论、方法、手段的科学化。项目管理理论、方法、手段的科学化。2 2 2 2项目管理的社会化和专业化。项目管理的社会化和专业化。项目管理的社会化和专业化。项目管理的社会化和专业化。 如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。3 3 3 3项目管理的标准化和规范化。项目管理的标准化和规范化。项目管理的

40、标准化和规范化。项目管理的标准化和规范化。4 4 4 4项目管理国际化项目管理国际化项目管理国际化项目管理国际化 。（四）项目管理的发展趋势1.1.项目管理的应用范围扩大项目管理的应用范围扩大2.2.从偏重技术管理到注重人的管理从偏重技术管理到注重人的管理3.3.项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案二、环境工程项目管理发展趋势(P5）1 1 1 1管理思想管理思想管理思想管理思想由传统的粗放式管理向现代化精细管理转变由传统的粗放式管理向现代化精细管理转变由传统的粗放式管理向现代化精细管理转变由传统的粗放式管理向现代化精细管理转变2 2 2 2管理组织管理

41、组织管理组织管理组织由传统的臃肿滞后向现代精简高效转变由传统的臃肿滞后向现代精简高效转变由传统的臃肿滞后向现代精简高效转变由传统的臃肿滞后向现代精简高效转变3 3 3 3管理方法管理方法管理方法管理方法由传统的经验化向科学化由传统的经验化向科学化由传统的经验化向科学化由传统的经验化向科学化4 4 4 4管理信息管理信息管理信息管理信息的现代化。的现代化。的现代化。的现代化。5 5 5 5管理成员管理成员管理成员管理成员向专业化转变向专业化转变向专业化转变向专业化转变6 6 6 6管理方式管理方式管理方式管理方式民主化民主化民主化民主化第4节环境工程监理20122012年年1 1月月，环境保护部

42、下发了，环境保护部下发了关于进一步推进建设项目关于进一步推进建设项目环环境监理境监理试点工作的通知试点工作的通知（环发（环发2012520125号，简称号，简称“5 5号文号文”一、概念 、功能和类型指建设项目环境单位受建设单位委托，依据有关环境保护指建设项目环境单位受建设单位委托，依据有关环境保护法法律法规律法规、建设项目、建设项目环境影响评价环境影响评价及及批复文件批复文件，环境监理，环境监理合同合同等，对建设项目实施专业化环境咨询和技术等，对建设项目实施专业化环境咨询和技术服务服务，协助和指，协助和指导建设单位全面落实建设项目各项导建设单位全面落实建设项目各项环保措施环保措施。1、概念2

43、、功能（1）建设项目环境监理单位受建设单位委托，承担全面）建设项目环境监理单位受建设单位委托，承担全面核实设计文件与环评批复文件的相符性任务；核实设计文件与环评批复文件的相符性任务；（2）依据环评及其批复文件，督查项目施工过程中各项）依据环评及其批复文件，督查项目施工过程中各项环保措施的落实情况；环保措施的落实情况；（3）组织建设期环保宣传和培训，指导施工单位落实好）组织建设期环保宣传和培训，指导施工单位落实好施工期各项环保措施，确保环保三同时的有效执行，以施工期各项环保措施，确保环保三同时的有效执行，以驻场、旁站或巡查方式实行监理；驻场、旁站或巡查方式实行监理；（4）发挥环境监理单位在环保护

44、署及环境管理方面的业）发挥环境监理单位在环保护署及环境管理方面的业务优势，搭建环保信息交流平台，建立环保沟通、协调、务优势，搭建环保信息交流平台，建立环保沟通、协调、会商机制；会商机制；（5）协助建设单位配合好环保部门的三同时监督检查，）协助建设单位配合好环保部门的三同时监督检查，建设项目花闹事生产审查和竣工环保验收工作。建设项目花闹事生产审查和竣工环保验收工作。（1 1）涉及饮用水源、自然保护区、风景名胜区等环境敏感）涉及饮用水源、自然保护区、风景名胜区等环境敏感区的建设项目区的建设项目（2 2）环境风险高或污染较重的建设项目，包括石化、化工、）环境风险高或污染较重的建设项目，包括石化、化工

45、、火力发电、农药、医药、危险废物（含医疗废物）集中处火力发电、农药、医药、危险废物（含医疗废物）集中处置、生活垃圾集中处置、水泥、造纸、电镀、印染、钢铁、置、生活垃圾集中处置、水泥、造纸、电镀、印染、钢铁、有色及其他涉及重金属污染排放的建设项目有色及其他涉及重金属污染排放的建设项目（3 3）施工期环境影响较大的建设项目，包括水利水电、煤）施工期环境影响较大的建设项目，包括水利水电、煤矿、矿山开发、石油天然气开采及集输管网、铁路、公路、矿、矿山开发、石油天然气开采及集输管网、铁路、公路、城市轨道交通、码头、港口等建设项目城市轨道交通、码头、港口等建设项目（4 4）环境保护行政主管部门认为需要开展

46、环境监理的其他）环境保护行政主管部门认为需要开展环境监理的其他建设项目。建设项目。3、开展环境监理的建设项目类型二、开展环境监理意义有利于实现建设项目环境管理由有利于实现建设项目环境管理由事后管理事后管理向向全过程管理全过程管理的转的转变，由变，由单一环保行政监管单一环保行政监管向行政监管与建设单位内部监管向行政监管与建设单位内部监管相相结合结合的转变，对于促进建设项目全面、同步落实环评提出的的转变，对于促进建设项目全面、同步落实环评提出的各项环保措施具有重要意义。各项环保措施具有重要意义。（1 1）环境监理是提高环境影响评价）环境监理是提高环境影响评价有效性有效性、落实、落实“三同时三同时”

47、制度、实现建设项目制度、实现建设项目全生命周期环境监管全生命周期环境监管的重要手段。的重要手段。（2 2）环境监理是强化建设单位环境保护）环境监理是强化建设单位环境保护自律行为自律行为的有效措的有效措施。施。（3 3）环境监理是实现工程）环境监理是实现工程环境保护目标环境保护目标的重要保证的重要保证三、环境监理依据1 1、法律、法律2 2、行政法规、行政法规3 3、部门规章、部门规章4 4、地方性法规和地方政府规章、地方性法规和地方政府规章5 5、环境保护标准、环境保护标准6 6、环境影响评价报告及批复、环境影响评价报告及批复7 7、工程标准规范、工程标准规范8 8、工程设计文件、工程设计文件

48、9 9、监理合同、施工合同以及有关补充协议、监理合同、施工合同以及有关补充协议1010、其他、其他 四、工程监理与环境监理侧重点1 1、工作目的、工作目的工程监理工程监理： 规范建设单位、施工单位等参建各方的规范建设单位、施工单位等参建各方的建设行为建设行为，提高工程，提高工程质量、工程投资效益，有效控制工程建设工期，实现工程项目质量、工程投资效益，有效控制工程建设工期，实现工程项目的的经济和社会效益经济和社会效益，促进工程建设管理水平的提高。，促进工程建设管理水平的提高。环境监理环境监理： 规范参建各方的规范参建各方的环保行为环保行为，实现工程建设中对环境最低程，实现工程建设中对环境最低程度

49、的破坏、最大限度的保护、最强有力度的恢复，实现工程经度的破坏、最大限度的保护、最强有力度的恢复，实现工程经济效益、社会效益和济效益、社会效益和环境环境效益的统一，完善建设项目环境管理效益的统一，完善建设项目环境管理体系，促进人与自然的体系，促进人与自然的和谐发展和谐发展。2 2、工作对象、工作对象工程监理工程监理： 主体工程本身及与工程质量、进度、投资等相关的要素主体工程本身及与工程质量、进度、投资等相关的要素环境监理环境监理： 工程中环保设施、生态恢复措施、环境风险防范措施以及工程中环保设施、生态恢复措施、环境风险防范措施以及受工程影响的外部环境。受工程影响的外部环境。3 3、工作内容、工作

50、内容工程监理工程监理： “三控制、二管理、一协调三控制、二管理、一协调”，即质量、进度、投资控制；，即质量、进度、投资控制；合同管理和信息的收集、分类、处理、反馈及储存的管理；对合同管理和信息的收集、分类、处理、反馈及储存的管理；对建设单位和承包商之间、业主与设计单位之间及工程建设部门建设单位和承包商之间、业主与设计单位之间及工程建设部门之间的协调组织工作。之间的协调组织工作。环境监理环境监理： 监督工程施工过程中环境污染、生态保护是否满足环境保监督工程施工过程中环境污染、生态保护是否满足环境保护的相关要求，与主体工程配套的环保措施落实情况，协调好护的相关要求，与主体工程配套的环保措施落实情况

51、，协调好工程建设与环境保护、建设单位与各相关方的关系工程建设与环境保护、建设单位与各相关方的关系五、环境监理总体程序1 1、环境监理投标单位通过研读环境影响报告及批复文件、初步、环境监理投标单位通过研读环境影响报告及批复文件、初步设计文件及批复文件和其他工程基础资料，在踏勘现场的基础设计文件及批复文件和其他工程基础资料，在踏勘现场的基础上制定环境监理方案（大纲）；上制定环境监理方案（大纲）；2 2、通过招投标等方式承揽环境监理业务，与建设单位签订环境、通过招投标等方式承揽环境监理业务，与建设单位签订环境监理合同，同时组建项目环境监理部；监理合同，同时组建项目环境监理部；3 3、对工程设计文件进

52、行环保审核（设计阶段环境监理）；、对工程设计文件进行环保审核（设计阶段环境监理）；4 4、施工开始前，根据前期工作编制环境监理细则，进一步明确、施工开始前，根据前期工作编制环境监理细则，进一步明确环境宝华工作重点，并向承包商进行环境保护工作交底；环境宝华工作重点，并向承包商进行环境保护工作交底；5 5、根据环境监理细则和相关文件要求，开展施工期环境监理工、根据环境监理细则和相关文件要求，开展施工期环境监理工作；作；6 6、项目完工后协助业主申请试运行，编制环境监理阶段报、项目完工后协助业主申请试运行，编制环境监理阶段报告；告；7 7、试运行阶段，协助建设单位完善主体工程配套环保设施、试运行阶段

53、，协助建设单位完善主体工程配套环保设施和生态保护措施，健全环境管理体系并有效运转；和生态保护措施，健全环境管理体系并有效运转；8 8、协助建设单位组织开展建设项目竣工环境保护验收准备、协助建设单位组织开展建设项目竣工环境保护验收准备工作，编制环境监理总结报告，向建设单位移交环境监理档工作，编制环境监理总结报告，向建设单位移交环境监理档案资料。案资料。六、环境监理重点关注内容1 1、建设项目设计和施工过程中，项目的性质、规模、选址、平、建设项目设计和施工过程中，项目的性质、规模、选址、平面布置、工艺及环保措施是否发生重大变动；面布置、工艺及环保措施是否发生重大变动；2 2、主要环保设施与主体工程

54、建设的同步性；、主要环保设施与主体工程建设的同步性；3 3、环境风险防范与事故应急设施与措施的落实，如事故池；、环境风险防范与事故应急设施与措施的落实，如事故池；4 4、与环保相关的重要隐蔽工程，如防腐防渗工程；、与环保相关的重要隐蔽工程，如防腐防渗工程；5 5、项目建成后难以或不可补救的环保措施和设施，如过鱼通道；、项目建成后难以或不可补救的环保措施和设施，如过鱼通道；6 6、项目建设和运行过程中可能产生不可逆转的环境影响的防范、项目建设和运行过程中可能产生不可逆转的环境影响的防范措施和要求，如施工作业对野生动植物的保护措施；措施和要求，如施工作业对野生动植物的保护措施；7 7、项目建设和运

55、行过程中与公众环境权益密切相关、社会关注、项目建设和运行过程中与公众环境权益密切相关、社会关注度高的环保措施和要求，如防护距离内居民搬迁；度高的环保措施和要求，如防护距离内居民搬迁；8 8、“以新带老以新带老”、落后产能淘汰等环保措施和要求。、落后产能淘汰等环保措施和要求。1、用爱心来做事，用感恩的心做人。2、人永远在追求快乐，永远在逃避痛苦。3、有多大的思想，才有多大的能量。4、人的能量=思想+行动速度的平方。5、励志是给人快乐，激励是给人痛苦。6、成功者绝不给自己软弱的借口。7、你只有一定要，才一定会得到。8、决心是成功的开始。9、当你没有借口的那一刻，就是你成功的开始。10、命运是可以改

56、变的。11、成功者绝不放弃。12、成功永远属于马上行动的人。13、下定决心一定要，才是成功的关键。14、成功等于目标，其他都是这句话的注解。15、成功是一个过程，并不是一个结果。16、成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验。17、只有第一名可以教你如何成为第一名。18、学习需要有计划。19、完全照成功者的方法来执行。20、九十九次的理论不如一次的行动来得实际。21、一个胜利者不会放弃，而一个放弃者永远不会胜利。22、信心、毅力、勇气三者具备，则天下没有做不成的事。23、如果你想得到，你就会得到，你所需要付出的只是行动。24、一个缺口的杯子，如果换一个角度看它，它仍然是圆的。25、对于每一个

57、不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。26、一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是他计较的少。27、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限美好。28记住：你是你生命的船长；走自己的路，何必在乎其它。29、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。30、如果你相信自己，你可以做任何事。31、天空黑暗到一定程度，星辰就会熠熠生辉。32、时间顺流而下，生活逆水行舟。33、生活充满了选择，而生活的态度就是一切。34、人各有志，自己的路自己走。35、别人的话只能作为一种参考，是不能左右自己的。36、成功来自使我们成功的信念。37、相互了解是朋友，相互理解是知己。38、没有所谓失败，除非你不再尝试。

58、39、有时可能别人不在乎你，但你不能不在乎自己。40、你必须成功，因为你不能失败。41、羡慕别人得到的，不如珍惜自己拥有的。42、喜欢一个人，就该让他（她）快乐。43、别把生活当作游戏，谁游戏人生，生活就惩罚谁，这不是劝诫，而是-规则！44、你要求的次数愈多，你就越容易得到你要的东西，而且连带地也会得到更多乐趣。45、把气愤的心境转化为柔和，把柔和的心境转化为爱，如此，这个世间将更加完美。46、一份耕耘，一份收获，付出就有回报永不遭遇过失败，因我所碰到的都是暂时的挫折。47、心如镜，虽外景不断变化，镜面却不会转动，这就是一颗平常心，能够景转而心不转。48、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。49、人，其实不需要太多的东西，只要健康地活着，真诚地爱着，也不失为一种富有。50、生命之长短殊不重要，只要你活得快乐，在有生之年做些有意义的事，便已足够。51、活在忙与闲的两种境界里，才能俯仰自得，享受生活的乐趣，成就人生的意义。52、一个从来没有失败过的人，必然是一个从未尝试过什么的人。53、待人退一步，爱人宽一寸，人生自然活得很快乐。54、经验不是发生在一个人身上的事件，而是一个人如何看待发生在他身上的事。55、加倍努力，证明你想要的不是空中楼阁。胜利是在多次失败之后才姗姗而来。