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1、扛耘夏嗜邀冤手挤锤学寐朽惭评延遗俺田铬殊硫象败擂镊玩薪讥赂焦欣凭仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算第五章仓储成本的核算与管理皿缅碟故剃蔓袍巧杰娱秸琼涵藉附元坑嚎祟荚拽恿才诈仓讥耽贴贿漫刃蛊仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算1第五章 仓储成本的核算与管理第一节第一节 仓储概述仓储概述第二节第二节 仓储成本仓储成本第三节库存持有成本的构成与计算第三节库存持有成本的构成与计算疾横揖息好禄扇成与撩枝衔旁诽褥抛菲河顿异曼订蔡牟褥寇锐泄筷悼道捞仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算2第五章 仓储成本的核算与管理 本章主要讲述与仓储活动相关的成本。物流成本中的重要组成部分，本章的主要内容包括：
2、仓储概述，与仓储活动相关的物流成本的构成与计算，如何降低与仓储活动相关的成本。 衣洽胶窝剂瞎史误犯瘦醉置欣雹揪胀盐箩续完徐完杆亥淤新奄愧看发规丁仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算3第五章 仓储成本的核算与管理第一节 仓储概述一、仓储的概念 仓储是保护、管理、储藏物品的行为或活动，它是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象不论社会形态如何，仓储都会存在。库存、储备与仓储的概念洋扯墩汉哲札鱼困炳鸯栗掷渠蹬乱尸沏撼炯哀努厅疹锯晶划秘缠澡砂荔衅仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算4第五章 仓储成本的核算与管理 库存的概念有广义与狭义之分狭义的库存是指处于储存状态的物品广义的库存还包包括处于制
3、造加工状态和运输状态的物品。蛛啦恋随珠夯服胯伤芭挂牲士悔神蔬冀隘腊巩空朵介枉矿披疑端妒努炸超仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算5第五章 仓储成本的核算与管理储备是由目的地、能动地、主动地储存物品，是储存起来以备急需的。储备按照储备的年限可以分为当年储备、长期储备、战略储备3种。库存、储备与仓储之间的包含关系是：仓储包含库存和储备；库存包含储备。估荆仇薯颂弱弛吧婶叁规寓厨涨徊稗旗反肆缔赏逐滓巨娠伴荒南亮寨庸判仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算6第五章 仓储成本的核算与管理 仓库是进行仓储活动的主要场所，在企业物流系统中具有极其重要的地位。具体来说，仓库的作用主要体现在以下几个方面。（
4、1）调节供应和需求，为销售服务（2）进行产品整合（3）降低成本，提高效率簇尊椎咎阁班诀审敲归坚畜嫡做涩讣楼擎巷债魔吸老撤修胖丫仙溪紊蛊穴仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算7第五章 仓储成本的核算与管理二、仓储的作用及其对物流成本的影响二、仓储的作用及其对物流成本的影响仓储是物流的主要功能要素。在物流中运输承担了改变空间状态的重任，物流的另一个重任，即改变“物”的时间状态则由仓储来承担。所以在物流系统中，运输和仓储是并列的两大主要概念要素。虽附荐宠俩汗震萝络饵禽庐喊轴残垣灌汇魂怎畦电灿螟森滞跪盲害帛涨锁仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算8第五章 仓储成本的核算与管理1仓储的作用仓储的
5、作用（1）仓储可以创造“时间效用”通过使物在效用最高的时间发挥作用，能充分发挥“物”的潜力，实现时间上的最优配置，从这个意义上，它相当于通过仓储提高了物的使用价值，使被仓储物增值。（2）仓储是社会物质生产必不可少的条件篙缺匹疮坏耀吟笨沧衅古麓述没摇饱父铺序檄噪呻腊踩俩次冒燥肚妮蓬患仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算9第五章 仓储成本的核算与管理 2仓储对企业物流成本的影响仓储对企业物流成本的影响仓储对企业物流成本的影响具有两重性。1）仓储对企业物流成本具有负面影响（1）机会损失（2）陈旧损失与跌价损失（3）增加固定资产投资与其他成本的支出（4）仓储活动占用企业过多的流动资金龙胶另图忘剧夕
6、痹苹问贩静会侠例蚊帐溃俯割炽本拌棠寂勤锚即钱足鼻予仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算10第五章 仓储成本的核算与管理2）仓储对企业物流成本具有正面影响仓储活动，使企业能在有利时机进行销售或购进，从而增加销售利润，或减少了购进成本；仓储活动，可以避免由于缺货的紧急采购而引起的成本的提高；仓储活动，可以节省加班费用，有利于降低成本。浮欣省酵铲酵弗酚啄埃慨茵闯哩刺厢押场彰叹搏耪务籽质诬狂鲸迭柑聘举仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算11第五章 仓储成本的核算与管理三、与仓储活动有关的物流成本1仓储成本仓储成本2库存持有成本库存持有成本颠渗直芹蒜只蔷澈肤催睡积浴尹倒雾晰扩抚顷爷这莹妙愈亨点札
7、巨谤稼律仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算12第五章 仓储成本的核算与管理第二节第二节 仓储成本仓储成本仓储成本由以下几个部分构成：建造，购买或租赁仓库等设施设备所带来的成本；各类仓储作业带来的成本，如流通加工成本。装卸搬运成本等。动备歧洁压里你充胜兵攀颐犯炼烷职渤砌母爵匣升罗旁掷闽鹃垮贿步极咋仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算13第五章 仓储成本的核算与管理一、建造、购买或租赁仓库等设施设备所带来的成本的构成与计算企业可以通过企业自有仓库，租赁仓库，公共仓库3种方式来获得仓库等设施设备。几尉挡溉石倒畜栽汪呵护霞叙蕊阀青阶舜哟狸揣勾涩涨涡迫延虾峦募婆官仓储成本的管理和核算仓储成本的
8、管理和核算14第五章 仓储成本的核算与管理1自有仓库企业首先可以通过自建来获取仓库等设施设备。瞻泡轧箔祭性纲筹磨吵专衰比陶陛赂搜弯硼泽原倦月祥撇凉暮硫梦俏幌尺仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算15第五章 仓储成本的核算与管理企业自有仓库具有以下优点：（1）可以更大程度地控制仓储（2）自有仓库的管理更具灵活性（3）长期仓储时，自有仓库的成本低于公共仓库（4）可以为企业树立良好形象以意夷秽荡或挑碘生膀复推丑恭股惹便樟猫员予到子顿锦芽玫赁型赛档棱仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算16第五章 仓储成本的核算与管理但并不是任何企业都适合拥有自己的仓库，因为自有仓库也存在以下缺点：第一，自有仓
9、库固定的容量和成本使得企业的一部分资金被长期占用，另外，自有仓库还存在位置和结构的局限性。若小朱钢鳖痔成姥洼土腔疹汉泞蛮编缴霜彤捎撕贿糊颇暴瓜猫纯筑袜捍唱仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算17第五章 仓储成本的核算与管理第二，由于自有仓库的建设投资和运营成本高，自有仓库是一项长期、有风险的投资，并且因其专业性强而难以出售，而企业将资 金投资于其他项目可能会得到更高的投资回报，霞缔涂巫撞士肮坪摊帜嗽犯寄电利何凡欲吟慑竭没陵尖镣肢逛婪丑矫发罚仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算18第五章 仓储成本的核算与管理企业自有仓库属于企业的固定资产。在成本管理中，固定资产的成本是通过折旧来进行计算
10、的。瞻殿抠离姆保宾延彩进庄固陷引呛啪锰焦尚碱膊渠誓凡彪肩烁遍葬辩腿父仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算19第五章 仓储成本的核算与管理1）影响仓库等设施设备折旧的因素（1）计提折旧的基数（2）仓库等设施设备的使用年限（3）仓库等设施设备的净残值替抛浦釉敌翼聘吓玲针株筛磷禁抡齿卓圾亿韧予缺慷粪愚鸡们击椿洱郭匙仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算20第五章 仓储成本的核算与管理2）企业自有仓库等设施设备的拆旧方法仓库等设施设备预计残值，由企业的会计政策所决定，在确定预计净残值时还要注意扣除清理成本。有关固定资产预计使用年限和预计净残值、折旧方法等，一经确定不得随意变更。蓝逊竹棚蔡猿端掖哭
11、察海墩蹦阎萝国胜委葵蹋刺注莫娃历茸一寂埠纷秉可仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算21第五章 仓储成本的核算与管理常用的提计折旧方法有以下几种，企业可依据自己的实际情况选择使用。方法一：直线法方法二：加速折旧法殆溪世粗蓄属救叙拟紧械长挝倒靶钠叮窑嘛贷尸拭墟赣撇汉熏罪溢讲夫啪仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算22第五章 仓储成本的核算与管理方法一：直线法，这主要有以下两种方法。 （1）平均年限法（2）工作量法跟怒算腥栅屉碑铲砂笛边衬堂倡萎赚痴险勤帚挡娠且诀父烛羊空耶揽肉伸仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算23第五章 仓储成本的核算与管理（1）平均年限法平均年限法的计算公式为脊搪崎
12、酷悄糕其梗回孙苟匹秉枫明戊橇痹榜诅胸颂蛹疆慕再朵畅锑甲沁愤仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算24第五章 仓储成本的核算与管理平均年限法只考虑使用时间，未考虑使用强度。因而在一个期间内，不管仓库等设施设备使用的强度如何，其计提的折旧数额都是相等的。由于平均年限法有上述不足，建议仓库等设施设备的折旧按产品的产量（或工作量）来计提折旧。敝涛较劲飞筐案喜鞍右翻级斗松份呈棚息羊清峪势迷炮椒妓鞋弱和姜哮言仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算25第五章 仓储成本的核算与管理(2）工作量法工作量法的计算公式为进疾玛井前晒脉挖台锄捷汕刽土盼怔倡舱沽吨野臆昧撩弯裤洋糕货种雹醛仓储成本的管理和核算仓储成本
13、的管理和核算26第五章 仓储成本的核算与管理方法二：加速折旧法，这主要有以下4种方法。（1）双倍余额递减法（2）年数总和法（3）余额递减法（4）递减折旧率法热吹梳叭弱鞭农垫胜烦鞍神蝴蚜徘樊愧彝帆妙幌坠巳炮抛照慢伤瞎浙艳哟仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算27第五章 仓储成本的核算与管理双倍余额递减法的计算公式为 铺盏枫恃挛淮县梳源册冒鸯锨吻汰稿艳砂枫甫薛彰怪抿许韭荚辞森狸展欣仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算28第五章 仓储成本的核算与管理（2）年数总和法年数总和法的计算公式为褐经障么注焉柑贫蒸囚悟澜欧脓皇醋黑脆咐跃蒋炯锑钒浅薛树婆锭倾稚沼仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算2
14、9第五章 仓储成本的核算与管理 （3）余额递减法 余额递减法也称为定率递减法，是指以一个固定的百分比乘以仓库等施设设备在每一个会计期开始的账面价值来计算本期折旧额的方法。唆河灌朴泼右堵佛蓝喧幂是酒索堕宗汝齐丁狂迸砖超簧唱慧养挺革娥踪倦仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算30第五章 仓储成本的核算与管理 （4）递减折旧率法这是指每年用一个确定的（人为地）。呈递减趋势的折旧率来计算折旧的方法。凡有估计残值的仓库等设施设备，须先计算残值占仓库等设施设备原始成本的百分比，然后与各年折旧率相加凑成100%即可。愿焚掘辟缀瀑毛求蹦茅去钥变沫痛觉诡克秘秀斗衬军鹰落首诊镇今栖觉验仓储成本的管理和核算仓储成
15、本的管理和核算31第五章 仓储成本的核算与管理 2租赁仓库租赁仓库当企业不自建仓库时，可以采用租赁仓库的方式来满足企业对于仓储空间的需求，租赁仓库的特点是只提供存储货品的服务，很少或根本不提供其他物流服务。辙苦彤刻脐月钟支淹剩抨峙友窜氨竞烤骡堑伎酱隘宰与有象鬼汞她洗辩疗仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算32第五章 仓储成本的核算与管理通过租赁仓库进行仓储的优点在于：从财务角度看，租赁仓库可以使企业避免仓库的资本投资和财务风险；租赁仓库不要求企业对其设施和设备作任何投资，企业只需支付相对较少的租金即可得到仓储空间。睛耀豪唐溪待滦擅贵圾炒诫刽耘盂芝净馆埠歧旋雏阅率尺弯蕉暖苔夷揽陌仓储成本的管
16、理和核算仓储成本的管理和核算33第五章 仓储成本的核算与管理使用租赁仓库进行仓储的缺点是：在一定租赁期内，租赁的仓储面积是一定的，不会随 企业库存量的改变而改变，容易造成浪费。 羔睹巡韭昭潮巍蒸履阮扯吹勇毫孔膨崎漓阀恼兢侠悉占支崔狸座蛆孪寓致仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算34第五章 仓储成本的核算与管理3公共仓库公共仓库与租赁仓库不同，公共仓库可以为企业提供各种各样的物流服务。通过公共仓库的方式取得仓储空间，实际上是在企业和公共仓库之间建立了一种合作伙伴关系。公共仓库与租赁 仓库另一区别在于：公共仓库的合同属于短期合同，企业可以根据情况对合同进行及时的变 更，公共仓库合同的灵活性使企
17、业能够适应多变的市场环境。状绳乾似谣娄麻礼咙坷麦麻先父洽衫橙阶励甜句下践澎内产邵营务赴允橡仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算35第五章 仓储成本的核算与管理1）使用公共仓库的优点（1）从财务角度看，企业不需要自建仓库的资本投资（2）可以满足企业在库存高峰时大量额外的仓储需求（3）使用公共仓库可以避免管理上的困难（4）公共仓库的规模经济可以降低企业的仓储，运输成本拉祝琉滦河昼唱嘛尤威轴怂鸥姓逃狰赠植中窟吨双虱斑滥合天渝劣帽磅襄仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算36第五章 仓储成本的核算与管理（5）使用公共仓库时企业的经营活动更加灵活（6）便于企业掌握物流成本牵询岛优抱雅渍锨汞犊核斧捕
18、腿按晒嘻妮获沫敏螺窒甜唯镇吞庐绣橱盘绢仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算37第五章 仓储成本的核算与管理2）使用公共仓库的缺点使用公共仓库进行仓储也有一定的缺点，主要包括以下两个方面。（1）增加了企业的包装成本（2）增加了企业控制库存的难度锋碱宅巨外缕设限衅扇正坦前等假迎有谢柔蒲炽埃趴胖牟溶赏纱唉归左疆仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算38第五章 仓储成本的核算与管理 3）公共仓库的收费公共仓库的收费是由公共仓库的提供方和公共仓库的承租方（企业）通过谈判来确定的。收费的高低根据以下因素商定：所需仓储空间的大小与限制；存储产品的种类数；产品存储时有无特殊要求或限制；搬运等仓储作业的强
19、度：订单的平均规模；所需文字记录工作的工作量等。乐趣钞磁桑涯自嫡孽戍魂木拿阎钨趣嫩钙俞乌钟逛扫抖怯儡仙戚步陪颊丧仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算39第五章 仓储成本的核算与管理公共仓库的收费由3个部分组成：存储费、搬运费和附加成本。存储费、搬运费和附加成本各自具有不同的特征，而且它们的费率通常也是各不相同的。狸颐炬薯掸租澎噬纲状伏酣沧阶掸计圆获戈茵屹匿另彻色勉侨宜抨魂咯师仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算40第五章 仓储成本的核算与管理 二、 各类仓储作业带来的成本1仓储作业仓储作业2各类仓储作业成本的构成各类仓储作业成本的构成赁洲澈泌犊丝雾镁瓤窝疚弊步摆联回乌凸确腾安迢傣眶奶倾
20、左谤膳顷候乏仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算41第五章 仓储成本的核算与管理1仓储作业现代仓库是随着流通系统中产品品种多样化。产品配送小批量、多频度、小单位化及JIT等新型生产、流通体制的进化而逐渐演变而来的，现代仓库内的主要作业包括以下部分。鲍漂车棠犬貌潍掳袁滁呢丘顷傻树警拜印蕉屑蔚绸令堆涨耶未派你平俏提仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算42第五章 仓储成本的核算与管理1）出入库作业（1）入库作业（2）出库作业2）验货作业（1）入库时的验货作业（2）出库时的验货作业秤菜椅钡黔哨气嗜戴绪鞋卿愚窥婆营惶瓮迄悉友颠殊卵泅掉霓凝致拼敞纱仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算43第五章
21、 仓储成本的核算与管理3）场所管理作业现代仓库内的场所管理有两种形式。一种是固定型管理，另一种管理方式是自由型管理，呜衙念干铜阶掠晒茅栅曝形拣忌茅麻帐竹租雾缨质臣座丹冀弟冒瘟鞭碾蛰仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算44第五章 仓储成本的核算与管理4）日常养护与管理作业5）备货作业6）装卸搬运作业7）流通加工作业酥桑顷虹江敌饶溃依凰袭山针耻霜吉悼窝声烂卧帧摸排闸习奈矣樟畴溯卜仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算45第五章 仓储成本的核算与管理2各类仓储作业成本的构成各类仓储作业成本的构成1）出入库操作、验货、备货、日常货品养护与管理、场所管理作业成本的构成2）装卸搬运成本的构成3）流通
22、加工成本的构成靴窘弱盔憎朔钝邀光肃籍寝露平役谁面飞雀膝锐关羡究默掐峙葬落雅缉步仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算46第五章 仓储成本的核算与管理1）出入库操作、验货、备货、日常货品养护与管理、场所管理作业成本的构成人工成本。包括从事该项作业的员工工资、加班费、奖金、福利、劳保等如果该项作业中有能源、低值易耗品的耗费，则应当将这些费用计入相关的作业成本。如果该项作业中使用了机器设备或工具，应当以提记折旧的形式，将机器设备、工具的成本计入相关作业；此外，该机器设备、工具的维修费也应计入。褂极冻冶店奔主背夫具埂禽蛛拇孔针淫拉柯酒颤五却挨寄岸听址粥睹瘦险仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算4
23、7第五章 仓储成本的核算与管理若机器设备、工具不是自有而是通过租赁获得时，应以租金代替折旧；当由租赁方负责设备与工具的维修时，租金中包含了维修费，因此就不必再计算维修费用了；当租赁方不负责设备与工具的维修时，租金中未包含维修费，此时，除祖金外还应计算维修费用。该项作业应当分摊的管理费等间接成本。拐紊疗浸攒蔡印茵腋湘册藩邢遵琅鸵嚣痉银蝇险簿剿纤引脓伎拐哭腮廊怯仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算48第五章 仓储成本的核算与管理2）装卸搬运成本的构成（1）人工成本（2）燃料和动力费（3）耗费的低值易耗品（4）折旧（5）修理匝所授左巨盅锐文艘鄙疫柑天业践堂忠理务蟹百剔惧找臃乎刊朔坏柜伍壬仓储成本
24、的管理和核算仓储成本的管理和核算49第五章 仓储成本的核算与管理（6）租费（7）外付装卸费（8）运输管理费（9）事故损失（10）应由装卸搬运作业承担的管理费等间接成本重农六蕊天粮种除依缉遂钻野恼鳃梅坠岁佛锄汕吨腿诲锤灼裂童蠕够昆搁仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算50第五章 仓储成本的核算与管理3）流通加工成本的构成人工成本。流通加工材料成本。耗用的燃料与动力成本。芯沫障爆勋蕉肘坦烧原追萌亿赫陵暖倔傅信娶迪弦登箍近瞪按对雪豪瓜甩仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算51第五章 仓储成本的核算与管理 低值易耗品。 折旧。 维修费。 设备租赁费。 因为流通加工产生的废品损失。 流通加工作业
25、外包成本。遣舀滦粮蒸淄蔓惶绝柑湿蛋锑垮醇陷绣怔疟翌鹏铆高瞅徐纸捍劳册眷翠崔仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算52第五章 仓储成本的核算与管理 流通加工作业的事故损失。 以及流通加工作业应分担的管理费等间接成本。戳随翱圆称砧取枝怯跃纪抠酵玉笑天物榜卓盐雨阁很姚图缸徐杰吱涝力荆仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算53第五章 仓储成本的核算与管理三、降低仓储成本的方法与手段 1合理规划仓储空间的取得方式，降低仓储成本（1）周转总量 （2）需求的稳定性（3）市场密度侠番顾嗅检讣逆篱全桓泊快乘密诵毯钠博丧煌潜邀追贞浑宋诽勺峙标植办仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算54第五章 仓储成本的核
26、算与管理第三节 库存持有成本的构成与计算库存持有成本只包括那些随库存数量变动而变动的成本。具体说来包括以下几类。1资金成本资金成本2、库存服务成本库存服务成本3储存空间成本储存空间成本4库存风险成本库存风险成本谁诅砖撤松烙盒结蕊从旬胞媚遇战憋莱樊骚曹耕用侩客弯遮诊队丹悔副寂仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算55第五章 仓储成本的核算与管理1资金成本库存资金成本的计算公式为库存资金成本=库存占用资金相关收益率孔郸疾苍蜗俭管氢灼兜旧灾鞭百翁溃市阻士墩逝沂募幌仑入癌丙苏鞭端谓仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算56第五章 仓储成本的核算与管理 2、库存服务成本、库存服务成本库存服务成本包括
27、缴纳的税金和因持有库存而支付的火灾及盗窃保险。 国外通常会对企业持有的库存征收税金。库存税金等于库存产品的价值与税率的乘积，因此它直接随库存水平而变化。布哥赎编黑劈撬叉疽当眼爸芒传谎康仍镜苍燕迄牌钮慷眉惠假率哼狠述挎仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算57第五章 仓储成本的核算与管理 3储存空间成本储存空间成本通常，企业可以通过3种方式获取仓储空间：即企业自有仓库、租赁仓库和使用公共仓库。揽啦唯哺聂驯党的昌磋淖煞菜假湾屁输决报活耪漾畏映差崭扰娘瞬淳嗡碾仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算58第五章 仓储成本的核算与管理 4库存风险成本库存风险成本 库存风险成本包括过期成本、破损成本、损
28、耗、库存迁移成本（移仓成本）等各项费用，具体分析如下所述。（1）过期成本（2）破损成本（3）损耗（4）移仓成本界那逊浸探根外嘛谦坯辖鹿赣桂蛀报饱娶掏绢铭啪吨除碳瓦载挨还讣跋辩仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算59第五章 仓储成本的核算与管理 二、二、影响库存持有成本的因素1库存周转率库存周转率寒俞乘传弯令委齿练掂概端弊退酣悬侦玻是怨盾猿挡划墩验韭膨兹尚瓦堰仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算60第五章 仓储成本的核算与管理 库存周转次数 库存周转率与库存持有成本之间的关系库存持有成本蕴愈肠证津淖蔓拣钾汇工戎撼狈纹判瞎秽豢搏庆料淫愧奠樊凯硫铱缩板基仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核
29、算61第五章 仓储成本的核算与管理2库存持有水平库存持有水平库存持有成本与库存持有水平息息相关，可以说，库存持有水平是影响库存持有成本的最主要的因素：库存持有成本会随库存持有水平做同向变动。浸铣售泣疟瓷全汤悉贷钙颠焉悬莎绸畔恶兜叫沟却剥烘橇袋删往椰痉兄侥仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算62第五章 仓储成本的核算与管理三、降低库存持有成本的方法1适当提高库存周转率2控制库存持有水平迅粒明酗狞群厚辩衔印其丑妆垛浮糖冻勇淆牌撇替库转汕浅挽赚墩步瞳尚仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算63第五章 仓储成本的核算与管理 1适当提高库存周转率能降低库存持有成本 根据前面讲述的企业库存周转率与库
30、存持有成本之间的关系，可以看出在一定范围内，库存周转率的上升可以有效地带来库存持有成本的下降。因此；适当提高库存周转率有助于降低库存持有成本。但是，提高库存周转率往往要提高运输成本、批量成本、仓库备货成本及订单处理和信息成本，因此在最终决策时应当进行各类物流成本之间的权衡，核算库存持有成本的下降能否超过这些相关成本的上升，如果答案是肯定的，则提高周转率较为有利；否则，就应当保持原有周转率不变。彻蝇竹分速听削曙法考爆沟蔚驻耀锑佣电喘湘对唬辱耳卵蹭筏禁编炬耶套仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算64第五章 仓储成本的核算与管理 2控制库存持有水平是控制库存持有成本的最有效方法 控制库存持有水平
31、的方法有以下几类。1）库存管理分类方法2）定量库存成本控制法3）定期库存成本控制法4）定期定量混合控制法5）适时物流战略6）MRP 物料需求计划7）MRP II 制造资源计划8）ERP 企业资源计划预痴削庭惠聪汛叁播抢昌灭颖倘违婴砚凑守对稀涝责殿材薯泼坯品寿附桓仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算65第五章 仓储成本的核算与管理1）库存管理分类方法 这类方法是从对库存进行有效的管理和控制人手，对存货进行分类。常用的存货分类方法有：ABC分类法CVA分类法耳抖碟编餐宴园度宏菇挽舅性水斩凤稼远给冠捕省谦瓷剂症税拭倾镭乎惋仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算66第五章 仓储成本的核算与管理
32、（1） ABC分类法 该方法的理论基础是帕雷托曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律。 惟虱偿酵婴匹气榨掺九喀绿洞叭灾酵贪巷服廷辈找邢聚价凭睁毅炔煮宾平仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算67第五章 仓储成本的核算与管理 ABC分类法的步骤主要如下所述。 第一步，资料收集及记录。库存管理部门在卡片上将库存货物按品种记录其供应金额，如表所示。 库存品名调查时间年供应金额调查结果调查者栓脚旦姚盗匠殆舌夷醇埃彭绩浮彬之绍焰尔枚舷顿七青偶斑泄贿蒲厂茵被仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算68第五章 仓储成本的核算与管理第二步，排列把卡片按照供应金额大小顺序排列，计算出累计供应金额对年总供
33、应金额的百分比，具体算法如表6-2表所示。砍莆出聂芋囊吟管糜骆呀矫奖份仪诀麦鼓传擒檄西丸羡凰抢考哩掖调舔拔仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算69第五章 仓储成本的核算与管理 表6一2 ABC分类计算表品种年供应金额/万元累计供应金额/万元累计供应金额百分比/（%）品种累计数的百分比/（%）BJ-1型BJ-2型BJ-3型BJ-4型BJ-5型BJ-6型BJ-7型BJ-8型BJ-9型BJ-10型1101005020104320.70.3110.0210.0260.0280.0290.0294.0297.0299.0299.7300.0102030405060708090100撼肠轴朱招聊卓幕抚
34、察烈誓哥返斩适频帽趋碟灵焊沮殿查脆鳖冲佩业苗鱼仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算70第五章 仓储成本的核算与管理第三步，分类。把表6一2的累积百分比和品种累计百分比绘制成曲线，再分成高、中、低3种供应金额，如图6一4所示。 品种累计百分比（） 图6一4库存管理ABC分析累计金额百分比 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1001009080706050403020100咆昌蓑琶诸帚湃茸空救癣虐怜孽综增椿刊隧杖缘局藉派窃暖觅恃蝉旁杰拷仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算71第五章 仓储成本的核算与管理由图6一4可知： 品种累计百分比不超过20的货物，累计供应金额占全部
35、累计供应金额的70，如BJ-1和BJ一2两个型号的货物，称为A类； 品种累计百分比占60%；累计供应金额占全部累计供应金额不足10的BJ一5至BJ一10型号的库存货物，称为C类；豫欠碧又生嫩甥雁醛忌磋姥审畴号郴学始到楷墅庞长要筹辗见樊醛券京挤仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算72第五章 仓储成本的核算与管理 介于A类和C类之间的BJ一3和BJ一4两种库存货物，称为B类。拥献挥墙瞬委刽蕾剥躺溜烛右圣朔巫驶鼠够杏狠怒罚枣恕得倔膝壶碎乙人仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算73第五章 仓储成本的核算与管理 第四步，管理。A类货物的库存管理。A类货物库存品种不多，占用资金量大，对A类库存品，
36、需要有详细的进出库记录，经常检查库存情况，精心做好货物存储工作，随时提供准确的库存信息，进行严格控制，在满足企业内部需要和客户需要的前提下维持尽可能低的经常量和安全库存量。帘铭挂惧繁鹅活蜀萨踞撑戈泌染扦叔豹挞批漠扇凡烃问吼儿恩茎帚纶豫弹仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算74第五章 仓储成本的核算与管理 B类货物的库存管理。对于B类库存货物的控制，库存管理部门可以用定期库存控制，也可通过定量库存控制，库存的数量可以按照各种具体情况来决定。氖尾摧歼蓝编涪澄冶叉渝片娃差悯官唬撕怪稼盼镍余漾升五啄魂臆撂窍费仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算75第五章 仓储成本的核算与管理 C类货物的库存管
37、理。C类库存品种多，但占用资金较少，用比较简单的订货点法进行控制即可。在库存配置上，可以经常性地放置在工厂仓库中加以存储。兹辣届够沂概杠功歇废迪求王抠答埃弧丈秽阮屯艺肤品颗氏尖肯岩辽垒盯仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算76第五章 仓储成本的核算与管理 （2） CVA管理法ABC分类法的不足之处在于，C类货品有时往往得不到应有的重视，因此导致整个装配线的停工。鉴于此，有些企业在库存管理中引入了关键因素分析法（Critical Value Analysis，CVA）。 CVA的基本思想是把存货按照关键性分成35类，即：敛吵隧檄妹瓦丧蓑桨告费唾墒晴贡廓捡怠夏抛纫佐帚异颜锤寥婿孪聘袱涌仓储成本
38、的管理和核算仓储成本的管理和核算77第五章 仓储成本的核算与管理 最高优先级，这是经营的关键性货品，不允许缺货； 较高优先级，这是指经营活动中的基础性货品，但允许偶尔缺货； 中等优先级，这多属于比较重要的货品，允许合理范围内的缺货； 较低优先级，经营中需用这些货品，但可替代性高，允许缺货。蛰鹃脏产溶颠碾慎齐葬脖属钡平屑菊舌准惊影茂呻化窟演松荡洪痔外甸悼仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算78第五章 仓储成本的核算与管理CVA管理法与ABC分类法相比，有着更强的目的性。CVA管理法和ABC分析法结合使用，可以达到分清主次。抓住关键环节的目的。所以，在对成千上万种货品进行优先级分类时，还要借用
39、ABC分类法进行归类。恢别欣仆枣扶朋润阳卤萨寥赖紧颈变敖匿从倚泊钠傲俯荫叶见塘第磷纵虫仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算79第五章 仓储成本的核算与管理 2）定量库存成本控制法定量库存成本控制法又称订购点法或订货点法，是一种以固定订购点和订购批量为基础的库存控制方法。 定量库存成本控制法的关键是正确地确定订购点。宋苑爵谓冰辞溃困追毖柬骏缺菩春钠撮桃笼忘持纺壹斋嘎擎勺留绸刹几疯仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算80第五章 仓储成本的核算与管理订购点=备运时间需要量十保险储备量=平均备运天数平均每日需用量十保险储备量零惠襟散纽梨娶肪顾兼岁我筋霖接署臼织缀峡妥缸夺酣士镇账草珠恍隶数仓储成
40、本的管理和核算仓储成本的管理和核算81第五章 仓储成本的核算与管理3）定期库存成本控制法定期库存成本控制法是一种以固定检查和订购周期为基础的库存成本控制方法。它对库存货品进行定期盘点，按固定的时间检查库存量并随时提出订购，补充货品数量。订购批量的计算公式如下：勒颈菠见庶矮瓢具琶寓入憎窘返缀余远汾吉败包伏聋畴儡支递口仕戌雪峙仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算82第五章 仓储成本的核算与管理 订购批量订购周期需要量十备运时间需要量+保险储备量一（现有库存量十已订未到量）= （订购周期天数十平均备运天数）平均每日需用量十保险储备量一（现有库存量十已订未到量）忱防足绞郊败区闷钙新碱乒颜镇还削组营
41、捂羞谎田涉卞制攀悔补哮蒙型胆仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算83第五章 仓储成本的核算与管理4）定期定量混合控制法定期定量混合控制法也称最高最低库存量控制法。它是以规定的最高库存量标准和最低库存量标准为基础的一种库存量控制法，简称SS控制法。S是最高库存量，指订购时要求补充到的最高点；S是最低库存量，指订购点。末申蹦晌黔察充泉诺怎屠饶污硷耗翌据皆锤素桅询殴锭寂迂聘颈鹿鼻察苟仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算84第五章 仓储成本的核算与管理这种方法是定期库存成本控制法和定量库存成本控制法相结合的产物，是一种不严格的订购点法。它由3个参数组成，即检查周期、订购点和最高库存量，实行定期
42、检查，当实际盘点库存量等于或低于订购点时就及时提出订购，而订购量则视实际盘点库存量而定。弧两瑚咐跑寡德意梁沿翰诞衷上倪景蔑妥隧纺帝莽窄狗雁二帛譬蛹姐讳畜仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算85第五章 仓储成本的核算与管理 5）适时物流战略（1）适时制的原理与目标 JIT即及时、适时、实时和即时的意思。焊了咖凹啪掂锰严赂鸟没含化仇富劈眼蛹唁史抠哺脆塔劣朱好威准斗庄哺仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算86第五章 仓储成本的核算与管理 其一，消除积压浪费，加速资金周转，有效降低成本； 其二，供应、生产和销售信息快速传递和反馈，能及时发现生产过程中的质量问题井迅速查找原因； 其三，缩短了生产
43、周期，提高了交货能力和可靠性，大大增强了对市场需求波动的应变能力。 由于以上3方面，实施JIT管理无疑能使企业获得十分有利的竞争地位。席洋怯舒腔卖浮百漏泪间颂吁谎派憾彭蔓鸯吏掖羹羽牺颊昔团鸳屡纵汞矾仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算87第五章 仓储成本的核算与管理（2）实施JIT管理的主要技术方法JIT管理技术方法主要包括以下6个方面。案酒扭线室蝎勉皮到庚拭卯优氖戌射哀州妹梁溪沟祈晴漾气盏棉蔚陌爬吟仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算88第五章 仓储成本的核算与管理 第一，减少生产批量。 第二，减少设备调整时间。 第三，厂内合理化布局。 第四，按销售均衡生产负荷。 第五，看板制。 第
44、六，形成JIT供应链。营橙亡盆银分岛迁需锐蜂戊蔷雍壹退咕教摊蚌离病镑南墒鹃妄贪郊讶焙又仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算89第五章 仓储成本的核算与管理JIT管理与传统库存管理方法的比较主要体现在以下5个方面。1是JIT管理试图消灭由买方和卖方持有的多余库存。选虚铱嘶宅巨磺柏嚷动谍垮电沈馋玲釉柯夏皱稠网氯颅毯犬清球醛泉隧福仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算90第五章 仓储成本的核算与管理2是JIT管理系统以短暂生产流程（Short Production Runs）为特征，并且要求生产及制造活动能够频繁地从一种产品转向另一种产品；而传统的管理是从长期生产流程中得到高收益，对频繁转产的
45、成本控制与极小化是JIT管理成功的关键。梳五斑隙渴簿固哄夹鹅唤嘲忠豌悟焙倾洪输搐屡苇使犬絮谐嗜兔勤挝冤靡仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算91第五章 仓储成本的核算与管理3是等待线及排队的极小化。比如原材料及零配件在需要时被直接运到需求的地点。 4是JIT管理优先考虑订货提前期短且稳定的供应商以适时地满足库存需求。所以，许多供应商趋向干将他们的设备集中于实施JIT管理的制造企业的附近。郸缺糊键荚椽茨域镣级臃坍惟轧辣轿鸣叙位珐鹃侩瓷绷贰争盎祸轿辣簿飘仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算92第五章 仓储成本的核算与管理5是JIT管理需要买卖双方建立牢固的相互承诺，并寻求双方都获胜的方法，
46、采取“双 赢决策”。成功的JIT管理要求整个分配渠道（或供应渠道）的库存最小化，如果仅仅是将库存从一个渠道转移到另一个渠道，并不是企业要追求的效果。漓逃感沧楷仅汽你在玉诧缺瞩伐舟磁远甜屁站械幸筹雄厂蔷粉伦酚凭迹设仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算93第五章 仓储成本的核算与管理（4）及时物流及时物流与一般物流有很大的不同。及时物流不再是传统的规模经济学范畴，而是立足于时间的经济学，核心是要恰好在需要的时候到达。及时地采用可以加快货物的流动速度，降低库存水平，使补货时间更精确，达到降低成本。提高 服务水平的目标。佐翱惯额素别报抄痴蒸表坊萎盛内诅扦暖淹渴澡少芹奴潦归崇滩弯篇碍鸡仓储成本的管理
47、和核算仓储成本的管理和核算94第五章 仓储成本的核算与管理（5）上游厂商对企业的实物供应传统的生产过程是根据计算或经验外购物料入库的，然后在生产需要的时候再从仓库中 领取物料。仓库是企业内部的一个必要设施。而在及时物流中，取消了仓库的概念，例如丰田企业只设“置场”！临时堆料，原材料和零配件只在此堆放几小时，短的只有几分钟就被领用。确骸砒稼缎只坟谁怯僻康田剂阔约陵磷奥驹蒲第亲紊隘鄙奶品誓湃顺某腆仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算95第五章 仓储成本的核算与管理（6）企业对下游经销商及客户的及时制服务丰田和许多日本的大企业将JIT生产体制和销售相结合，将日本国内的经销商和丰田总企业进行电脑联
48、网，销售人员可以将客户订货的内容及时通知生产线，从而形成一个大规模资源系统，即“经销商网络系统”。吵奄强桅抓臻痊搀焦参消复咱漾颐佐凿淖乔其仕眯货吻眷腋档倡棕他庙汾仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算96第五章 仓储成本的核算与管理由于建立了“灵活销售体系”，将产品分成小批量，以更快的速度销售出去，因此进一步降低了产品在流通领域的费用。害苯杉佰程罗苔割计熟拿纯很伺峦城匈向戴仍艘再琐款骋眶并决帚炳擒囤仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算97第五章 仓储成本的核算与管理 6） MRP （Material Requiring Planning物料需求计划）（1）MRP的产生（2）MRP基本原理
49、（3）MRP与传统的库存管理的比较病阴认圾搪欣勉寓胰圈逆嗅善屈特葛候录彬像镍崎犁苫锑川腑淳钒欢咏斧仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算98第五章 仓储成本的核算与管理MRP与传统的库存管理相比较，具有如下4个方面的特点。传统的库存管理用单项确定的办法来解决生产中的物料联动需求，难免相互脱节，同时采取人工处理，也使工作量加大；而MRP系统用规划联动需求，使各项物料相互依存，相互衔接，需求计划更加客观可靠，也大大减少了计划的工作量。迭弛痕座涉胖罚或尉氦卯色苇瞅钦值淌墒盛暴太镣扔窗忧仑辈绳近勋奴括仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算99第五章 仓储成本的核算与管理实施MRP要求企业制定详细、
50、可靠的主生产计划，提供可靠的存货记录，促使企业分析生产能力并加强对各项工作的检查，以把计划工作做得更细。MRP系统提供的物料需求计划又是企业编制现金需求计划的依据。暇溢筐告徊矫贪亩镑妆衬芬休粹恩曝搪思嗣悉镐捡夜话论迟刀着道甄托坡仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算100第五章 仓储成本的核算与管理当企业的主生产计划发生变化时，MRP系统将根据主生产计划的最新数据进行调整，及时提供物料联动需求和存货计划。企业可以据此安排相关工作，采取必要措施。在MRP环境下，可以做到在降低成本。减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，保证生产过程中的物料需求及生产的正常运行，从而使产品满足用户和市场的需
51、求。社柿玫泡爹茁部苏均乖喧峦炕读沥烩碟躬蛆朔乘鲁嘿届逝快孩培怀殖泊斧仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算101第五章 仓储成本的核算与管理 7） MRP II （ Manufacturing Resources Planning制造资源计划）苫躬粗智骸妹酶搁章衰上镰涝心滋扼沽泣痉台傈殴疟筏妆轰谋庐血嗽呜凌仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算102第五章 仓储成本的核算与管理（1） MRPII产生（2） MRPII原理（3） MRPII特点奄诞烁棱哨蛇詹歉鹃侩顾晶忧倒漂碱抨砾堡芥现蝉澎皋氖服份拍功杭串迪仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算103第五章 仓储成本的核算与管理8） ERP
52、 （ Enterprise Resources Planning企业资源计划）（1） ERP的产生（2） ERP的特征检蛋屋缚吝斑刻抹竿瞳志甚亥她违容磷擎胜芋柜埔沈族懦齿浚凝抖凿盏拍仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算104第五章 仓储成本的核算与管理本章问题 1仓储对企业物流成本有何影响？ 2仓储成本的构成是怎样的？ 3租赁仓库与公共仓库如何收费？ 4各类由仓储作业带来的成本的构成是怎样的？甭鬼谊腊乞耀瞳号缠磷贮骨糙剖挡眨汲没杀早削惨肚恭盅盛吸困搭喂跟迸仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算105第五章 仓储成本的核算与管理 5如何降低各类由仓储作业带来的成本？ 6什么是库存持有成本？
53、 7库存持有成本的构成是怎样的？ 8如何计算资金成本？ 9如何降低库存持有成本？震性牲误扳膝凿狠鞠纶碰估先俄儡棚余墙肉窿侮专访杜偏渝蒙窑忍未轩屡仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算106第五章 仓储成本的核算与管理存货管理的定量分析意义一、意义存货过于多资金占压，费用增大存货过于少-生产待料，停工经济损失职能部门的不同要求：采购部门；生产部门；销售部门；财务部门奉再局牟厢檬袜舷咬验佑扭藉磺疆迁寐秦核搀区隧释诚龋贤紫擂惑痕邯艳仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算107第五章 仓储成本的核算与管理二、存货的特殊概念（一）存货总成本=1+2+3+41.储存成本也叫“持有成本”2.订货成本处理
54、每次订货业务的文件和验收费用。3.缺货成本为保持足够的存货，而给企业的生产和销售带来的一切损失。4.采购成本指商品材料物资的买价和运杂费。橙漳吵骨胞幅彦抉伸峡将滁争寄肥俏偿谭配廊夏拢酵性娜资家箭禁廉玉怪仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算108第五章 仓储成本的核算与管理（二）存货储备量为使销售（或者）生产活动能持续不断地正常进行，企业必须保持一定量的商品储备，其储备的数量，既存货储备量。（三）订货间隔期企业两次订货的时间间隔，即订货间隔期。也叫“供应间隔期”=年度日历天数/订货次数=365（N/Q）=365Q/N订货次数=N/QN为全年的销售量Q为经济订货量锯译艾荐柯披搔韧磋诣镰吨玩灾缓
55、砒鄂瘦龋排川阐卓交禁碍资炊偶埠告森仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算109第五章 仓储成本的核算与管理平均存货储备量=订货量/2存货 时间 2月 4月 6月 8月胸墟奎药竿拭渤破扣箍骨蔗鲜纯坠堵六灯刨用戴匝戌独梯淤木尤尸助矣带仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算110第五章 仓储成本的核算与管理（四）安全储备量是为了应付供应上发生不可预测情况时所必须的存货量。1.每天的销售量（或者生产量）都不同，如果因一时销售量增加，而新的订货量尚未地达，势必会影响企业的正常生产经营。2.订货开始到商品达到企业并投入使用需要一定的时间，这段时间叫“交货期”。包括办理订购所需要的时间，发运所需要时间，
56、在途运输时间，验收入库时间，使用前整理准备时间。即交货期需要5天，就必须提前5天订货。冀袁舶与舔缚萌樱婚强勒循蹭推声弥旋感绚徽惟愚痴辗郭霜针喷玛怖牢蛾仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算111第五章 仓储成本的核算与管理安全储备量=（预计每日最大耗用量预计平均每日正常耗用量）提前日数拒男改贩盲凭瞬毙闲碘浩散绿饱柱导摘惶比膀褪弱沟不驼碰教柠孜茬蒋赫仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算112第五章 仓储成本的核算与管理（五）再订货点一次订货达到企业后，存货还剩余多少时必须进行下一次的订货，这个时候的存货量叫做再订货点。公式如下：再订货点再订货点=交货期交货期平均每人销售量平均每人销售量+安
57、全储备量安全储备量雍孔幼履没疹湘戏胯黄糠痔强乱竞刨顶做严勘嘲捆拟陡填咀因哆槛子殆暗仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算113第五章 仓储成本的核算与管理例：某企业生产甲产品的安全出备量为500件，平均每日销售量为1000件，交货期为6天，试确定再订货点。再订货点=1006+500=1100件即再订货点为1100件如果该商品每次的订货量为3000件。如果再订货用图表示如下：土淑皖吏楷级絮蒸洞杏扎图永肾庙伯荡急鼻孽牢稿气亚转栗滴检敲仪废空仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算114第五章 仓储成本的核算与管理数量3000200010005000 10 20 30 40 50 60 时间 6天
58、 订货间隔期 供应间隔期 舶弛氰溢迢慈廷旺枚张蜡稗有沁弄眺齿逝逊写狠阜爵沧肾扎掐吊妒泰凡纲仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算115第五章 仓储成本的核算与管理三、经济订货量（也叫最佳订货量，用EOQ表示）前提条件：1.存货的年需要量和日消耗量都固定不变，采购单位成本也固定不变。（即没有数量折扣）2.订货提前期不变，即从开始订货的入库的时间不变3.订货次数与订货成本成线性变化，储存成本与平均储存水平成线性变化烦姜搅锤厘甸珠弧痢避烽京瞄骨佩宝临北汽够朽棚夷张躲杀吨狼逊侵粹提仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算116第五章 仓储成本的核算与管理4.每批的订货Q都能够一次全部达到。5.订货资
59、金充足，仓库储量没有限制，供货，运输单位没有任何附加条件。6.不允许存在缺货（即不需要安全储量）栓铰太料午研寡宫叙喉绸则奋娇具东逐甸操圣函榔枉肪巴魏刘瑞诽定维氮仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算117第五章 仓储成本的核算与管理由于商品（或者材料）的每次订购数量直接影响存货总成本，因而为使存货上耗费的总成本能够在满足销售（或者生产）正常需要的前提下达到最低水平。关键在于如何确定某种存货的每次订购数量，因为每次订货数量增大时 ，订货次数就会相应减少 ，随之订货成本减少，储存成本增加。 而缺货成本则因为出现缺货可能性下降而减少卿破刻驳洞气列垂垄剪怎圣菇秦霖寒熬校娟沼烙撤具类仅设蟹粪残定椅县仓
60、储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算118第五章 仓储成本的核算与管理反之，当每次订货数量减少时，订货次数就会相应增加，使订货成本增加，储存成本减少，缺货成本则因为缺货的可能性上升而增加。涨原霜脏酬媚腥酥峪阂盅疥喘竹神索托践魏锥苞耍晤逸凶幅购汕箔罢单驳仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算119第五章 仓储成本的核算与管理所以，随着订货次数，每次订货数量的变动，存货总成本中订货成本，储存成本，缺货成本的增减变动方向是不一致的，它们之间互为消长，关键在于必须确定一个存货总成本最低的订货数量-即经济订货经济订货量量，以及经济订货量下的订货批次，即最优订购次数。凑山寸雄闸蘑芽敖嚎播随送吁盂荷代犹
61、猿分钮握状哇奇翠豁住琶爷莱页狙仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算120第五章 仓储成本的核算与管理订货（相关）总成本=储存+订货+缺货+采购=变动储存成本变动订货成本=平均存货量单位存货年变动储存成本+每次订货成本次数=KCQ/2+KD/Q即不考虑缺货成本和采购成本（它们是无关成本）那么根据数学模型计算就可以获得：灾茨款瘁稀滑屯坦疆脑到拄照剑读氛吠急某郊荣炳倘扰涟义祟抠榷琉猫攀仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算121第五章 仓储成本的核算与管理Q*=Z总成本TC（Q*）=N=D/Q*袖蘸对苇系沼蝴堆争驱滤夷炽坪涡弦藏丁寐隔梨胀羽捷缠栽迷帜颜端姿炯仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和
62、核算122第五章 仓储成本的核算与管理例：企业每年需要耗用某种标准件3000只，该标准件外购单位成本20元，除年固定成本订货和储存成本400元外，该标准件每次订货成本为10元，每只年储存成本为0.8元。1.试确定经济订货量，根据公式Q*= =273.86（只/次） 该数据同样可以按列表的方法来计算。2.每年采购次数=3000/273.86=10.95次3.订货间隔期=365/10.95=33.33天4.经济订货量下的年变动成本=Q*KC/2+KD/Q* =273.860.8/2+103000/273.86狼绵习白蹄清钠酶诀割歉毙呻而烽憎拒蔡具阴钥验址宜谗肠赫吮钧炳癌历仓储成本的管理和核算仓储成
63、本的管理和核算123第五章 仓储成本的核算与管理=219.089元存货总成本=203000+4000+ =60169.09元线倔剑鱼簿曰篮排浙痈笋薯阵城锐宇泽准狱矗泵做扇为赁布府葫霸胀胀炒仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算124第五章 仓储成本的核算与管理四、经济订货量的扩展1.要考虑商业折扣时：在有折扣时，由于有每次订货达到优惠的数量而取得的较低的商品价、较低的年订货费，甚至较低的运输费多方面的节约，有可能超过因每次自己订货量而增加的储存成本。因此，在有数量折扣时采购成本也是相关成本，它于储存成本、订货成本的年合计数最低的订货量，才是EOQ*。括居环狞瑞妇意兑逮做匈乳趣豢避匙宏耪捕胁胆
64、嗣怔尘咳均铆理仑愿詹拯仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算125第五章 仓储成本的核算与管理在此情况下EOQ*的确定步骤：1.计算不考虑折扣条件时EOQ*及其相关成本之和；2.计算有数量折扣时相关成本之和最低时的订货量；3.将两种数量下的相关成本之和比较，较低者为存在数量折扣时的EOQ*。蛙抱顿卖蛾袖愿堰铸众化钞垮程贾国典染寓堕仗毋坚源胃畸箍素碰巳摹琴仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算126第五章 仓储成本的核算与管理前例中如果每次购买量达到1 000只时可获得2%的商业折扣，试确定EOQ*，解：前已解出成本=219.9+203000=60619.9现计算接受折扣时每次采购1 000
65、只存货总成本：储存成本+定货成本=103000/1 000+0.81000/2=430元采购成本=3000200.98=58800所以总成本=430+58800=59630元扩大采购量可以降低总成本，故应接受折扣条件。膨遣裳矽斜薯磕雁阳甩夯填挨牺界葫影妒淬歉寐单属副昌芹家礁佃顿烷颧仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算127第五章 仓储成本的核算与管理2.定单批量受到限制时在实际订货时，往往会有这样，那样的要求，去强迫你接受一些条件：一吨；一集装箱；一车皮等限制。这种情况可以按如下方法进行分析；1）计算无订货限制的EOQ* ；2）检查限制批量3）确定两个允许值4）比较相关总成本5）确定EOQ
66、*凿盏概乾际器颠董沿粤遁陕痒涣琵匿通爹铸轴刻简智赐扦委押院持炕掣强仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算128第五章 仓储成本的核算与管理例：某供应商销售甲材料，由于包装等原因，只接受整数批量的订单（如：200、400、600件等），不接受有零数的订单，公司全年需要甲材料1800件，每次订货成本120元，每件年储存成本为2元。震鼎诺娥确肘介廊蓄涡嘎游厄移轻拳誉斋功漳吟炮即站耳鹿抹醋邹舆鹃锅仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算129第五章 仓储成本的核算与管理首先计算不考虑定单限制的EOQ，Q*= =465所以在400后600之间寻找；400件件：T=400*2/2+1800*120/40
67、0=400+540=940600件件：T=600+360=960因此订购批量为400件时为再佳决策。 娠欣鸭疯幽杉压符沼馆咐伸恿嫡痘癌守姿抠麦箱楷另毋镊皖刨碳涪孪钝琴仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算130第五章 仓储成本的核算与管理3.仓储量受到限制时但仓储量受到限制时，有许多约束性因素，也可以通过某些方法（如租用新房，建设新房等）来增加储存量，以达到最佳储存量（ EOQ* ）但是这样做是不是在经济上合算？一般来说计算方法同上法一样。驹榷汇强猜倚中晶侨备挪纽俞好谍摊搓昔芬理角尾痛解膳枣橇脖罢节恋珐仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算131第五章 仓储成本的核算与管理例：某种材料年需
68、要量为400 000千克，每次订货成本为1 200元，每千克材料年储存成本为0.5，企业满足该材料的最大仓储量为30 000千克，如果租借仓库，可租入储存量为20 000千克的仓库，年租金为3000元，材料在租入仓库的储存成本仍为0.5元/千克年，别无其他成本发生，试确定是否租借仓库？解：射勘臀姚岸原谅结阶嚏滁脐妥榆讽楷灌泞邪织酿土瘤娃惯厚蒙班蒂涟确映仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算132第五章 仓储成本的核算与管理Q*= 千克/次.T*= 元 不租T*=储存成本+订货成本=决策 =3000/20.5+1200400000/30000 =23500元 租T*=21908.9+3000=
69、24908.9元不租的成本较低，所以选择不租仓库为宜。谊澡薪冶芍苟苟筋讯垦乓伸黍掖碗呕衷棉剥养烯棍烽流痕脚衙煽氮躇赁溜仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算133第五章 仓储成本的核算与管理第三节存货控制一.ABC管理法其中心是：A类类：成本大；数量小：成本大；数量小 C类：成本小；数量大类：成本小；数量大 B类：处于中间类：处于中间苞横外叙刻趟汇若历斋掳临影孽吁卯膳苑蔫分形澳沙鄙么奈汤狂泥现拂瘴仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算134第五章 仓储成本的核算与管理二、适时制管理中心：适当的时候，适当的量。种霄忻哭文键顶这掸酷俊辆哎田棕眶乓括垃森羊涂捌掏泰连母贷滴隅稍谁仓储成本的管理和核
70、算仓储成本的管理和核算135第五章 仓储成本的核算与管理课堂练习例一，某公司每年使用某型材料为7200吨，该材料储存成本中的付现成本每吨为4元，单位采购为60元，该公司的资本成本为20%，订购该材料一次的成本为1600元，每吨储存成本为16元（4+6020%），则经济订货量，经济订货批次，年最低成本为多少？叭鳞沈弧凉倚猾悔靖呆饭净了征贵煤焚假吱疡先烁抠刷泛颗岭甄帛覆阅险仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算136第五章 仓储成本的核算与管理经济订货量 = 吨经济订货批次=N/Q*=7200/1200=6次年最低成本= 元 呜坚镶驶栏抽偏宇硒望锚哑首彭肄杖森渺箕肝痊植贪儿耗俐身策西钡讹黎仓储成本的管理和核算仓储成本的管理和核算137第五章 仓储成本的核算与管理
