技术职位体系评级说明会

《技术职位体系评级说明会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术职位体系评级说明会（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、技术职位体系评级说明会技术职位体系评级说明会中文在线研发部中文在线研发部20092009年年5 5月月2 2中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台目录目录l职位体系建设目的职位体系建设目的l职位评估定义职位评估定义l技术职位体系的框架技术职位体系的框架l技术职位体系的技术职位体系的实施实施实施实施l评审委员会名单评审委员会名单l时间安排时间安排3 3中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台 职位体系中每个职位层级都有一个适用的薪酬范围，相应的薪酬范围对所有任职相同职位的员工都适用。经理人可以更进一步的根据员工的知识/技能/经验、

2、素质/行为、工作业绩等参考因素，拟定员工在薪酬范围内的薪酬水平，做到公平及激励员工。WHYWHY 可以参考员工所在的层级的主要职责及关键绩效指标，制定员工的关键业绩指标及工作目标，并以此作为员工业绩评估的依据。 进行招聘的时候，可参考空缺职位在职位层级的各项描述作为招聘的标准。在进行招聘面试中，通过提问了解应聘者的工作经历、专业知识及学历等背景，确定应聘者是否符合各项标准，甄选最合适的员工。 可以通过比较员工与职位体系中对任职者的知识/技能/经验及素质/行为的要求，发现员工与所在层级要求的差距并进行有针对性的培训。此外，对于优秀的员工，可以通过参考比员工现在所在层级更高层级对任职者的知识/技能

3、/经验及素质/行为的要求，进行有针对性的培养。职位体系建设目的职位体系建设目的4 4中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台职位评估定义职位评估定义l定义定义:职位评估是通过考察职位内容和组织结构职位评估是通过考察职位内容和组织结构,用连续用连续的和有序的方式的和有序的方式,在一个组织内部确定不同岗位相在一个组织内部确定不同岗位相对重要性对重要性,价值性大小的方法价值性大小的方法l职位评估是一个系统的确定职位体系职位评估是一个系统的确定职位体系, 其本质是基其本质是基于比较和判断于比较和判断,不是一个精确的纯科学的体系不是一个精确的纯科学的体系5 5中文跨媒体出

4、版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台职位评估包括职位评估包括: :职务分析和评价职务分析和评价; ; 职务价值核定职务价值核定; ;主要特性主要特性: :对比性对比性: :所有职位的评估工作都是相对的所有职位的评估工作都是相对的, ,并非绝对的并非绝对的判断性判断性: :职位评估是管理工具的一部分职位评估是管理工具的一部分, ,需要评估中的需要评估中的主管主管, ,专业人员的主观和客观的判断专业人员的主观和客观的判断, ,有时包括经验性有时包括经验性的主观判断的主观判断以工作内容和职位内容为中心以工作内容和职位内容为中心: :职位评估是评估职位职位评估是评估职位, ,而

5、不是人而不是人, ,在进行评估时在进行评估时, ,须客观公正的考察职位工作须客观公正的考察职位工作特性特性, ,不能因为职位当前任职者的情况不能因为职位当前任职者的情况, ,主观调整主观调整职位评估定义职位评估定义6 6中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台职位评估定义职位评估定义l知识技能（知识技能（30%） 教育程度教育程度技术专业知识技术专业知识: 工作中所需要的知识工作中所需要的知识管理技能管理技能人际沟通人际沟通l问题解决（问题解决（20%）复杂程度复杂程度思考环境思考环境l责任（责任（50%）责任的大小责任的大小,责任对公司责任对公司,部门业务影响

6、的程度和领域的大小部门业务影响的程度和领域的大小职位对最终结果的影响职位对最终结果的影响行动的自由度行动的自由度:通过分析有无来自个人的或程序的控制或知道来衡通过分析有无来自个人的或程序的控制或知道来衡量该职位量该职位7 7中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文在线技术职位体系中文在线技术职位体系技术体系开发体系开发工程师软件设计师系统分析员数据库管理员品质保证体系测试工程师、QA产品设计及技术支持体系网络管理、美工8 8中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文在线技术职位体系中文在线技术职位体系开发开发E1E2E3E4

7、初、中级开发工程师SE1SE2SE3SE4高级软件设计师方向SA1SA2SA3SA4高级系统分析员方向现职位至少满一年晋升现职位至少满二年晋升DBA1DBA2DBA3DBA4高级数据库管理员9 9中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台TE1TE2初级初级TE3TE4中级中级TE5TE6TE7高级高级现职位至少满一年晋升现职位至少满一年晋升现职位至少满二年晋升现职位至少满二年晋升中文在线技术职位体系中文在线技术职位体系品质保证品质保证1010中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台TS1TS2初级初级TS3TS4中级中级TS5TS

8、6TS7高级高级现职位至少满一年晋升现职位至少满一年晋升现职位至少满二年晋升现职位至少满二年晋升中文在线技术职位体系中文在线技术职位体系产品及技术支持产品及技术支持1111中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文在线技术职位体系实施中文在线技术职位体系实施l工作年限：初级级别和中级级别在本级别调整需在现职位工作满一年及以上可提出申请；初级级别向中级级别调整需在现职位工作满一年及以上可提出申请；中级级别向高级级别调整需在现职位工作满两年及以上可提出申请；开发体系中级级别向高级级别调整有两个方向，申请人与直属领导共同制定调整方向；高级级别在本级别调整需在现职位工

9、作满两年及以上可提出申请。l申请人提交工作总结；l职位级别调整由技术职级评定委员会按照职位具体描述进行评估；l职位级别调整需循序渐进，不得跳跃进级；如有突出贡献需跳跃进级，由申请人及直属领导提交工作总结，技术职级评定委员会进行评估；l评估结果交由人力资源部存档。1212中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台技术职级评定委员会组成技术职级评定委员会组成l公司级：针对高级职位的评定公司级：针对高级职位的评定成员： 童之磊、王秋虎、原森民、易文飞、陈立峰、 唐克飞、邓 琦l部门级：针对初级、中级职位的评定。部门级：针对初级、中级职位的评定。成员： 易文飞、陈立峰、唐克飞、罗晶晶、雷益鹏、 王大刚、姜 波、关维家、陈 波、王 悦、 李 欣、邓 琦、王海坤、吴学峰1313中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台评审时间安排（预计）评审时间安排（预计）l5月月25日至日至5月月31日日向全体研发人员宣讲相关流程，研发人员进行准备。向全体研发人员宣讲相关流程，研发人员进行准备。l6月月 1日至日至6月月12日日申请人提交个人综述、评级。申请人提交个人综述、评级。l6月月15日至日至6月月19日日公示相关结果。公示相关结果。1414中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台中文跨媒体出版平台谢 谢！