《信息化管理实施计划方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息化管理实施计划方案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.第十六节 信息化管理案本工程体量大， 所涉及管理因素复杂多变， 信息管理难度较大， 因此采用 Aconex 信息管理平台，对工程各协作的信息沟通，业务工作交流，各类工程文档资料进展集成管理，通过P6 软件对工程工期进展格把控，对工程本钱进展精细化分析，并利用网络视频会议系统、综合工程管理系统、 OA办公平台、广联达物资管理系统、宏景HER 人力资源系统对工程验收管理、物资管理、工程目标综合管理、信息沟通协调、劳务管理等面进展管控。建立工程独立门户，对外发布工程大事记，提高工程影响力，对外招标招商。1. 信息化管理案1.1 综合信息管理系统Aconex 平台基于 Aconex 平台进展工程信息
2、的综合管理，涉及工程管理的各个面：进度、质量、平安、本钱、合同、物资等。利用 Aconex 协作平台进展多协作利用 Aconex 协作平台进展工作流追踪综合信息管理系统Aconex应用序号工程管理工程容1利用 P6 软件进展工程方案管理，P6 软件由总承包商进展部署，在建立、监理、设计按照要求分配用户需求，在工程总承包单位质量部、技术部、工程部、平安部门、物资部以及合约、商务局部别配置适当的用户参与到工程的全面管理之中。1进度管理2通过横道图比拟法、前锋线比拟法、 S 曲线比拟法、香蕉曲线比拟法和净(Aconex+p6)值法等法进展工程进度方案管理。通过定义资源、分配资源、更新资源、分析资源，
3、对资源实施跟踪管理到达费用控制目的。以及建立质量方案、平安方案等，采取相关节点落实到人的责任制度，对工程的质量、平安、设计、采购进展全位管理。3通过 Aconex 平台进展工程方案评审，记录跟踪及归档备案。.v综合信息管理系统Aconex应用序号工程管理工程容1建立质量 BIM 模型标准数据库。2制订关键 WBS 节点的质量控制方案。3填写质量表格，并生成质量报告。2质量管理4分包商汇总产生所承包围一整套质量管理资料，上报给总承包商。(Aconex+BIM)5查看总承包商的质量控制意见，质量整改通知。6建立质量通病及纠正预防措施信息库。7通过Aconex 平台进展质量系统流程评审，记录跟踪及相
4、关资料的归档备案。1建立平安 BIM 模型标准数据库。2利用 BIM3D 模拟技术对现场人员进展平安教育、 管理现场平安设施的配3平安管理(Aconex+BIM)备、记录平安活动。3通过Aconex 平台进展平安交底与平安检查、平安教育等档案管理；平安管理规定及各种平安资料的保管和查阅。1通过p6 进展资源负荷分析、实际使用量分析跟踪和作业上的实际本钱支出分析。2将P6 构建的工程方案于 BIM 模型相结合，建立 BIM 的 5D 施工资源信息4本钱管理模型3D 实体、时间、工序关系数据库，让实际本钱数据及时进入 5D 关系(Aconex+P6+BIM)数据库，通过施工模拟，本钱汇总、统计、拆
5、分对应即时可得。3建立实际本钱 BIM 模型，期性月、季按时调整维护好该模型，及时将数据归集到 Aconex 本钱目录。1基于 Aconex 平台创立的合同管理目录，对合同进展分类管理；2导入主合同、投标用的施工组织设计文本、分包合同、物资采购合同，设备租赁合同、劳务合同、部承包合同和部纵横向合同；3随时查阅并打印合同文本；5合同管理(Aconex)4提供各类标准合同样本，快速编制合同；5添加合同的附加标注信息；6添加合同变更信息；7记录合同管理的相关信息包括合同评审信息、资信信息、分包商信息、违约记录等，这些信息可以与变更、签证、索赔建立对应关系；6物资管理(Aconex+1利用物资管理系统
6、进展供给商信息的管理、物资库存管理、物资的领用.综合信息管理系统Aconex应用序号工程管理工程容物资管理系统)的统计和管理、物资的调用、报损等记录、物资的耗用台帐、物资取样及实验记录、材料价格的统计分析。2 物资类评审工作通过 Aconex 平台进展， 工作流记录及资料归集到Aconex平台中对应目录以便查阅。1.2 P6 工程管理系统在本工程中拟利用 P6 系统进展工程方案管理，P6 软件由总承包商进展部署，在建立、监理、设计按照要求分配用户需求，在工程总承包单位质量部、技术部、工程部、平安部门、物资部以及合约、商务局部别配置适当的用户参与到工程的全面管理之中。通过横道图比拟法、前锋线比拟
7、法、S 曲线比拟法、香蕉曲线比拟法和净值法等法进展工程进度方案管理。通过定义资源、分配资源、更新资源、分析资源，对资源实施跟踪管理到达费用控制目的。以及建立质量方案、平安方案等，采取相关节点落实到人的责任制度，对工程的质量、平安、设计、采购进展全位管理。1.2.1 软件部署P6 是基于总承包工程部所具有的局域网条件，工程部将通过招标采购，聘请专业公司对工程 P6软件进展部署。结合 P6 系列软件本身的特点，设置数据网络如下示意图：1.2.2 用户分配根据工程部各职能部门职责设置用户并分配相应权限。用户分配表用户分配表序号序号使用单位使用单位用户名用户名备注备注1建立单位JSF根据建立单位要求设
8、置2监理单位JLF根据监理要求设置3设计单位SJF根据设计单位要求设置4工程领导XML工程总指挥、工程经理、工程总工程师、生产经理、商5质量部ZL设置1个用户，用于质量节点管理6技术部JS设置2个用户，用于设计环节沟通，系统维护7工程部JH设置5个用户：P6 工程组及工程方案.v8平安部AQ设置2个用户，平安管理9物资部WZ设置2个用户，材料和设备供给方案10商务部HY设置2个用户，用于合约商务管理，控制施工造价工程 WBS、OBS、用户关系示意图1.2.3 软件应用管理为了提高工作效率，加强联系并且及时互通信息，在设计、监理、施工承包商和业主之间通过计算机网络进展信息交换，为工程建立的进度方
9、案编制和传递提供了强有力的条件。软件使用场景软件应用流程简介：软件应用流程图P6P6工程实施各阶段主要管理工作工程实施各阶段主要管理工作功能过程多工程多用色工程信息沟通户管理时间进度管理资 源 角管理本钱费用管理和共享企业工程构造规划组织构造和责任资源库规费用统计科目工程启动规划用户及划角色库规划工程预算制定工程方案其权限规划规划记录编制支出模板管理界面定/收益方案制和规划作业资源创立和定义工使用估算程工作分解资源负荷作业费用估算工程风险定义编制方案WBS制定分析和平制定费用方案和识别输入/输工程作业进度衡制定资表出文档定义表源使用方案表.工程组员任务执行方案表下达任务执填报资源填报实际费用工
10、程问题填报行情况反响实际使用消耗和跟踪提交需交付的文档进度执行偏差分析控制分析纠偏措施资源使用工程费用状况工程报表制作和发布工程网和方案调整分析评估费用预测和控制页信息发布工程经历总结工程收尾工程方案模版调整1.2.4 进度管理本工程方案采取三级进度方案管理，工程一级进度由业主编制，总承包单位编制并提交方案：土建二级进度方案、季度方案施工三级进度 、月方案施工四级进度 、以及前期准备方案、专项方案。采用 P6 软件进展方案管理，在一、二、三、四级方案间建立层级动态连接关系，每月分 A、B 标段分别提交工程进展报告和工程统计报告，定期跟踪实际进展，并根据实际进展编制下月度方案，由建立、监理审核评
11、定。进度管理通常采用的工程进展评估法有：横道图比拟法、前锋线比拟法、S 曲线比拟法、香蕉曲线比拟法和净值法等。横道图比拟法横道图比拟法该法主要用于工程工程中某些工作实际进度与方案进度的局部比拟，详细作业层次和分层汇总的横道图比拟。横道图比拟示意图前锋线比拟法前锋线比拟法前锋线比拟法是通过绘制某检查时刻工程工程实际进度前锋线，进展工程实际进度与方案进度比拟的法，它主要用于时标网络方案。前锋线比拟示意图S S 曲线比拟法曲线比拟法通过比拟实际进度 S 曲线和方案进度 S 曲线，可以较直观地发现整个工程完成情况的差异，并获得如下信息：工程工程实际进展状况、工程工程实际进展超前或拖后的时间、工程工程实
12、际超额或拖欠的任务量、后期工程预测。S 曲线比拟图.v香蕉曲线比拟法香蕉曲线比拟法在工程实施过程中，根据检查得到的实际累计完成任务量，在原方案香蕉曲线图上绘出实际进度曲线，即可进展实际进度与方案进度的比拟。香蕉曲线比拟图挣值法挣值法通过挣值分析可较准确地把握工程进展， 其根本要素是用货币量代替实物量来度量工程的进展，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程进展与本钱评估、监控法。1.2.5 资源和费用管理资源管理步骤：定义资源、分配资源、更新资源、分析资源，通过资源跟踪管理到达费用控制目的。定义资源定义资源采用资源的式进展资源代码定义
13、劳动力、材料、机械、设备、工程量。劳动力是对各种人员使用量的统计，材料主要是对大型材料进展统计，机械是对主要使用机械进展统计，设备是对需要安装的设备进展统计。分配资源分配资源分配资源是根据工程管理方案进度，综合考虑施工因素包括工作量、技术难度等分配已经定义的资源。更新资源更新资源更新资源是按照工程实际进展情况，对于每项作业定期更新已使用资源情况，尚需资源情况，以便动态反映资源供给情况及施工进度。资源分析资源分析资源负荷分析：通过对施工各个阶段各项资源用量分析，明确资源供给紧阶段，提前作好相应供给措施或者在非关键线路作业上调整优化进度方案，以保证资源供给。实际使用量分析：通过跟踪录入各项作业各项
14、资源实时实用量，清楚的统计各项资源实际使用量，尚需使用量，以作好资源准备。跟踪和分析作业上的实际本钱支出：通过资源反响本钱，实时动态表达工程进展本钱，并与预算费用、尚需方案费用作比照，反响工程本钱方案的实施落实。费用柱状图赢得值曲线1.2.6 质量管理首先建立质量检查方案，送审方案以及过程检查点，根据进度里程碑安排逐一落实。本工程一、二级方案分 A、B 标段分别设置过程检查点，由参建各共同监视管理。质量管理数据关系示意图.质量管理视图1.2.7 风险管理运用 P6 进展风险管理主要涉及到风险类别的定义，风险方案工程主方案的一局部 ，风险概率。本工程风险控制主要在防洪度汛、外围交通等面。通过风险
15、的跟踪分析，预知风险发生可能性，提前作出相应反响。1.2.8 沟通协调通过 P6 自带文档以及记事功能和 P6Web 组件及 Timesheeets 组件的应用， 记录工程进展大事件，进展工程各环节沟通协调。Timesheeets 组件应用工程问题记录Web 组件应用1.3 综合工程管理系统本工程拟利用我单位自主开发的综合工程管理系统。进展技术、物资、劳务、进度、平安、生产、质量及合同管理模块化管理。1.4 办公 OA 系统本工程采用广联达梦龙 OA 系统监管总承包部各系统之间信息沟通，工作流及文件资料的归档查询。1.5 广联达物资管理系统本工程拟引进广联达物资管理系统，由商务部统一汇总，辅助
16、实现物资采购一线数据的收集和分析，保证公司层面对工程物资管理的实时监控。1.6 HER 人力资源系统本工程采用宏景人力资源管理系统对工程施工过程中的人员构造、人员调配、关键施工人员到岗率进展实时管理，并将系统中数据充分利用，综合分析，作为工程管理的核心容。1.7 门户拟建立“来福士广场门户，通过对外发布工程大事记，提高工程影响力，对外招标招商。2. 网络视频会议系统2.1 组网示意图及应用说明在总承包部署视频会议多点控制单元MCU和会议终端，在业主单位及协作单位部署视频会议终端，通过企业专网或互联网搭建整套系统。总部配置的独立式高性能 MCU 具备强大的的媒体.v处理功能，可实现多画面合成、双
17、流、混音、码流适配等众多应用，全面提升多会议效果。对于不能到固定会场参加会议的人员可通过或便携式终端接入系统，参加会议，提高了沟通效率，缩短了决策时间。2.2 网络视频会议系统部署2.2.1 部署 POLY RMX2000 高清多点控制单元MCU作为总承包视频会议系统实时多媒体通讯平台，同时可以通过主会场的HDX8000终端上的PSTN接口，实现普通接入视频会议系统，进展音频的交互。2.2.2 在各分会场会议室中配置一台 POLY HDX8000 高清视频会议终端；作为分会场可参加多点高清视频会议，也可直接与其他会场的视频会议终端进展单独点对点高清视频实时交互。2.2.3 网络带宽设计高清视频
18、会议系统到达 1080P 高清视频效果所需要的带宽是 4096Kbps， 为了到达最好的显示效果，为了呈现最好最稳定的 1080P 效果，分会场带宽需分配 4Mbps。主会场接入带宽 200M 光纤保障核心设备如 MCU所需要的带宽。3. 工程计算机局域网施工现场整体网络解决案总体设计以高性能、高可靠性、高平安性、有线无线一体化和统一的网管系统为原那么，以及考虑到技术的先进性、成熟性，并采用模块化的设计法，组网图如下所示：3.1 整个网络的设计案采用层次化、模块化的设计思路，按照接入层、会聚层、核心层和出口层进展网络设备设计部署，通过模块化或者购置单独设备的式提供WLAN AC 控制器，在会聚层交换机，提供防火墙、负载均衡器等增值业务功能，满足日益增长的业务需求。3.2 整个网络的重要特征是不存在网络单点故障，交换机设备和链路都存在冗余备份，接入交换机与核心交换机通过双规或环网相连接，会聚交换机双规接入核心交换机，交换机之间采用 TRUNK链路保证链路级可靠性。3.3 整个网络层次建议采用业界成熟的三层架构：接入、会聚和核心，最后网络中心机房出口层网络设备路由器或交换机连接到外网通过。通过分层的网络架构，可以保证根据业务需求，分别对不同层次进展扩容。.
