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1、企业经营专题期末报企业经营专题期末报告中钢公司生产管理告中钢公司生产管理的关键成功因素之探的关键成功因素之探讨讨)報告大綱前言：落實全面品質管理關鍵成功因素之一：自主管理活動關鍵成功因素之二：設備方面關鍵成功因素之三：人員方面關鍵成功因素之四：研發方面關鍵成功因素之五：成本方面結論)前言：落實全面品質管理二二. .全面品質經營（全面品質經營（TQMTQM）TQM是一種理性的思考方式與一組指導原則，作為持續改進組織的基礎，它利用數量方法與人力資源，以改進所獲得的產品與服務的品質及組織內的所有作業過程，以符合顧客現在與未來的需要.)前言：落實全面品質管理中鋼中鋼TQMTQM的架構的架構)五五. .
2、中鋼全面品質經營的運作中鋼全面品質經營的運作運作方法方針管理A.四次擴廠B.新產品研發日常管理A.CDA活動B.5S活動C.提案改善活動運作團隊A.中高階主管團隊B.基層員工團隊前言：落實全面品質管理)生產管理即在IPO(Input、Process、Output)過程中建立一套制度、滿足Q、C、D、M、S的要求Q、C、D、M、S:Q(Quality)例如：過度的變異、製程平均值未集中於目標範圍內。C(Cost)例如：拉式(Pullsystem)生產系統，以減低庫存成本。D(Delivery)提升單位時間產量，技術突破、製程改變、設備更新。M(Morale)藉由5S、QCC活動(CDA)，透過活
3、動的推行使員工有成就感。S(Safety)藉由EAP(EmployeeAssistantProgram)消除職場公安事件。生產管理的角色生產管理的角色 前言：落實全面品質管理)關鍵成功因素之一：自主管理活動推動自主管理活動推動自主管理活動推行推行5S運動運動自主管理活動的檢討自主管理活動的檢討)推動自主管理活動推動自主管理活動品管大師-石川馨博士品管圈:以現場領班為中心自主管理活動，簡稱CDA每年舉辦三屆發表會參與全國性的競賽關鍵成功因素之一：自主管理活動)推動理念推動理念激發員工潛能防止員工老化滿足員工的成就感強化企業體質與目標管理、提案制度結合達到全員改善，全員管理關鍵成功因素之一：自主管
4、理活動)推行組織推行組織關鍵成功因素之一：自主管理活動)發表會體系發表會體系 成果發表會採三級制1.二級單位成果發表會2.一級單位成果發表會3.公司級發表會關鍵成功因素之一：自主管理活動)激勵措施：激勵措施：1.主題完成獎勵2.參加全國性競賽3.國內交流觀摩4.優秀圈表揚5.推行績優單位表揚6.提案獎勵7.專利申請獎勵關鍵成功因素之一：自主管理活動)推行推行 5 S 5 S 運動運動整理，分出需要與不需要整頓，將需要品定位清掃，將不需要品掃除清潔，維持清掃的成果修養，成為一種解決問題習慣關鍵成功因素之一：自主管理活動)5 S 5 S 的實施方法的實施方法目視管理:以形跡,顏色,對齊的標誌看板管
5、理:以明顯的方式加以標示紅標作戰:對急需要整理的顯示顏色管理:利用色旗評核成效關鍵成功因素之一：自主管理活動)自主管理活動的檢討自主管理活動的檢討質疑推動CDA/5S之成效認為民族性不同，不適合難以全面落實到各基層單位限制參賽資格，影響活動圈5S的運動的深度不夠活動熱誠度大不如前關鍵成功因素之一：自主管理活動)損壞維修定期維修情境維修適度的設備維護保養適度的設備維護保養關鍵成功因素之二：設備方面)實施全面生產保養【實施全面生產保養【TPMTPM】維護理念為：維護成本，已成為企業成功關鍵因素。設備一有故障將造成公司巨大損失。 生產設備無法做到百分之百檢驗 TQC到TPM。全面提昇設備的使用率，才
6、能改善企業體質。關鍵成功因素之二：設備方面)關鍵成功因素之二：設備方面實施全面生產保養【實施全面生產保養【TPMTPM】中鋼實際之做法為：以硬體設備為中心的專業技術管理模式(如CBM、FMS)， 取代傳統的以管理技術為中心的改善方法(如QC、IE)以三個改善層次去執行：減少設備故障包括製造不良品時的停機。提升設備性能增加產品的質與量。改善工廠環境安全與房污。 軟體改善與硬體改善並重的管理模式。 結合5S、QCC並以硬體改善為中心的現場管理。 )關鍵成功因素之二：設備方面設備優點優異的維護技術明確的維護任務彈性的維護系統與組織 中央維護： 地區維護： 功能性 地區性混合編組)本組對中鋼的建議為本
7、組對中鋼的建議為討論檢修時間減短協力廠商可做強力支援？管理外包商之品質人員分工太細重疊性太高關鍵成功因素之二：設備方面)關鍵成功因素之三關鍵成功因素之三：人員方面人員方面公司的教育訓練政策：公司的教育訓練政策： 使公司永續經營使公司永續經營。執行執行： 1成立人力資源處人力發展組，規 劃各階層之 教育訓練課程， 並制定教育訓練手冊， 負責推動並執行教育訓練。 2各廠處標準教育訓練課程，依教育訓練手 冊實施。 3非破壞性檢驗人員依照其所受之教育訓練及 經驗審定其資格。 4訓練記錄人力發展組依據品質記錄管理規 定保存。)關鍵成功因素之三關鍵成功因素之三：人員方面人員方面員工的教育訓練員工的教育訓練
8、 ：(員工本身與工作相關的教育訓練分類)1自我管理自我管理：如個性、耐力等。2可攜帶的技術可攜帶的技術：如語言、人際等。3與工作有關之技術與工作有關之技術 ：如電機、車床等。)關鍵成功因素之三關鍵成功因素之三：人員方面人員方面注重員工工作安全注重員工工作安全1原則：原則：安全第一、工安是靠預防的，絕不能累積事故的經驗來改善工安。2影響工安最主要的因素：影響工安最主要的因素：安全的環境與安全的行為。3落實落實5s：安全的環境 ：整理：整理、 整頓整頓、清掃清掃、清潔清潔，如將必要物與不要物分開，清掃、清潔環境。安全的行為：全體員工加以維持之修養修養。)關鍵成功因素之三關鍵成功因素之三：人員方面人
9、員方面實施員工輔導計劃【實施員工輔導計劃【EAPEAP】1輔導源由：輔導源由：沒有問題的員工，但有員工問題。2方式：方式： 自我管理：解除壓力與大學的心理教授合作：藉用專業人員，前來輔導員工。)關鍵成功因素之三關鍵成功因素之三：人員方面人員方面人員方面的建議人員方面的建議1加強技能以外之加強技能以外之教育訓練教育訓練 ：如心靈的提升與調適等。技能雖然重要，但環境激烈變動，產生的工作內外的壓力，需快速調整，調適之快慢影響個人情緒及工作效果，亦即公司亦受影響。2員工的進用應該更具彈性及多元：員工的進用應該更具彈性及多元：中鋼員工的平均年齡已接近四十五歲，人老了，企圖心比較不足，加上科技、技術及產業
10、都有快速的變化，本組建議應該採取更彈性及多元的方式來進用員工。)關鍵成功因素之四：研發方面 研發的理念與目標【理念】【理念】使公司有合理之盈餘，使公司萬年長青使公司有合理之盈餘，使公司萬年長青 產品研究落實市場，製程研究落實現場產品研究落實市場，製程研究落實現場 【目標目標】改善現有製程及開發新製程改善現有製程及開發新製程 降低生產成本、簡化生產製程降低生產成本、簡化生產製程延續現有產品生命週期延續現有產品生命週期改善現有產品品質改善現有產品品質開發高附加價值新產品開發高附加價值新產品)關鍵成功因素之四：研發方面專責研究單位專責研究單位 中鋼集團研究發展在整個集團的組織架構上是中鋼集團研究發展
11、在整個集團的組織架構上是 屬於母公司技術部門的專責研究單位。屬於母公司技術部門的專責研究單位。 一、鋼鐵鋁品研究發展處 二、新材料研究發展處 三、技術規劃發展處 )產品售價U$/台材料成本附加價值鋼材用量成本個人電腦殼1030 EG8KG113NT$28倍套筒板手142Bar1KG14NT$9倍吊扇(52”)25 ES2.7KG37NT$21倍電扇(16”)10 ES0.8KG11NT$29倍關鍵成功因素之四：研發方面下游產品附加價值比較：下游產品附加價值比較： )關鍵成功因素之四：研發方面新產品開發成功及失敗的案例及原因新產品開發成功及失敗的案例及原因成功的案例成功的案例高成型冷軋鋼片高成型
12、冷軋鋼片與國內與國內RRQRRQ業者形成市場區隔業者形成市場區隔免韌化處理傘骨用線材免韌化處理傘骨用線材促進台灣成為雨傘王國促進台灣成為雨傘王國高成型熱軋產品高成型熱軋產品自行車五通管之關鍵材料自行車五通管之關鍵材料TMCPTMCP高張力鋼板產品高張力鋼板產品支援國內重大公共工程建設之需支援國內重大公共工程建設之需成功的因子成功的因子切合市場的需求切合市場的需求提供完善的用料技術服務提供完善的用料技術服務研發、品管、生產銷售之團隊合作研發、品管、生產銷售之團隊合作失敗的案例失敗的案例艦艇用高張力鋼艦艇用高張力鋼軍方用料保守，無法接受以新製程生產軍方用料保守，無法接受以新製程生產 之產品之產品不
13、銹鋼不銹鋼國內不銹鋼產業供需失衡，無利可圖國內不銹鋼產業供需失衡，無利可圖 )關鍵成功因素之四：研發方面未來研發的策略及挑戰未來研發的策略及挑戰未來研發的策略未來研發的策略 有鑑於一般低品級產品之市場競爭日益激烈，必需更加有鑑於一般低品級產品之市場競爭日益激烈，必需更加 速新產品的開發以維持速新產品的開發以維持 獲利，公司計劃於未來三年內獲利，公司計劃於未來三年內 開發出年產能開發出年產能100100萬噸之高競爭力產品之生產能量，於萬噸之高競爭力產品之生產能量，於 此方針目標下規劃出此方針目標下規劃出5454項的高競爭力產品，期能透過這項的高競爭力產品，期能透過這 些產品的順利開發，提升中鋼產
14、品的競爭力。些產品的順利開發，提升中鋼產品的競爭力。 未來面臨之挑戰未來面臨之挑戰 高客製化趨勢高客製化趨勢 培育未來之核心能力培育未來之核心能力 後進地區急起直追後進地區急起直追 )關鍵成功因素之五：成本方面 策略性的成本控制策略性的成本控制臨海設廠臨海設廠節省原料運輸成本 規模經濟規模經濟 一貫作業大鋼廠是一資本密集的產業，達到一定產 量才符合規模經濟 製程技術的選擇製程技術的選擇 一個新方法，新製程的搶先使用，即可奠定一個企 業永續經營的根基與競爭優勢。例如:百分之百連續 鑄胚法 及 高爐噴煤與富氧 )關鍵成功因素之五：成本方面策略性的成本控制策略性的成本控制標準成本制度標準成本制度成本
15、中心在設定的標準單價下，依實際作業量掙得(earned)之預算金額與目標比較，以衡量成本績效。成本會議成本會議全公司劃分成一百餘個成本中心，每個月分由廠處長召開各廠處成本會議及生產副總召集全廠成本會議，檢討成本控制績效)關鍵成功因素之五：成本方面策略性的成本控制策略性的成本控制整體資訊系統整體資訊系統 低成本競爭須要整合性的管理資訊系統支援 ，提供各種生產與成本資訊 建立企業e化的整體環境，透過作業流程控管 及訊息通報管理與ERP系統結合 整體資訊系統整體資訊系統分為兩大部分分為兩大部分以訂單為核心之產銷整合管理與追蹤以會計為核心之整體資訊系統)建議：未來努力的方向連三趕五，產力提昇連三趕五，
16、產力提昇未來三年生產力以每年提昇5%之速度，追趕世界頂尖競爭對手韓國浦項鋼鐵(1,350MT/人年粗 鋼)與新日鐵(1,400MT/人年粗鋼)建議：未來努力的方向 快速服務，產品升級快速服務，產品升級 研訂客戶配合激勵措施，並選派生產部門 專業人員支援客戶之需求回應，以促進高 競爭力產品銷售 維持競爭優勢與獲利，藉由技術與設備的 開發與引進，以提昇高品級產品領域之供 料能力)建議：未來努力的方向組織精實，流程再造組織精實，流程再造採遇缺不補、鼓勵提前退休、鼓勵轉任子公司等措施，至100年精簡人力15%，期能將用人數降至7,500人，生產力提高至1,500MT/人年持續進行公司內部作業流程的順暢化，連結從原料供應至顧客服務的一連串業務，重新建構具有獨特性之核心能力)結 論 中鋼過去三十年中鋼過去三十年成長的動能：創新、效率、以顧客為導向獲利的來源：拼產量、控成本)參考文獻1.陳玉松：中鋼公司生產管理實務經驗分享，中山大學專題演講講義，20012.鄒若齊：中鋼公司行銷管理，中山大學專題演講講義，20013.劉常勇：高產出製造管理，中山大學網站，20004.天下編輯：他們為什麼成功中鋼，天下雜誌，19975.達樂頓、湯普生著（鄒應瑗譯）：生涯規劃的藝術，中國生產力中心，19916.中鋼公司：中國鋼鐵公司簡介，中鋼公司，2000)
