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1、市场融资部财务部孵化企、银、政平台准确性完整性及时性1、淀粉代加工分销项目2、油、汽站点开发项目3、润得房地产项目.投资部网络网络/品牌策品牌策划组划组招聘组招聘组融资资融资资金组金组规划组规划组投资部项目评项目评估组估组市场部市场部 企业处于供应链任何环节，都有(融资)解决方案市场融资部市场融资部(长期投资股权长期投资股权)ABCDE市场部市场部品牌策划品牌策划组组招聘组招聘组融资资金组规划组规划组投资部项项目评估组目评估组ABCDE规划组工作职责策划以下融资品种.汇聚融资政府、银行政策，量化在表格.确立融资品种.针对孵化+优惠孵化+投资投资+孵化孵化+金融制定服务内容、流程职效量化制定：资
2、金组工作职责;执行融资书，监管执行融资书，监管进度进度. .按十二点主按十二点主流程支出。流程支出。创建传媒人力资源人才库及业绩培训个人奖惩1.底薪底薪.2.业绩提成业绩提成3.一次性奖励一次性奖励4.分红、分红、5.业绩冠军奖业绩冠军奖团队奖励团队奖励6.团队开拓奖团队开拓奖,7有效有效领导奖领导奖,8肓人奖励肓人奖励品牌组工作职责;企、银、政企、银、政孵化融资孵化融资创业创业融资平台开发融资平台开发想到想到.创筹网创筹网.评估组工作职责1.融资共同使用品种2.商量；融资共同控制。服务公司：分别企业有内孵化1.雅美实业，2.精细化工、永嘉 3.叶总合作润德、4.中海油公司，5.独资港美家！6
3、.明智公司外孵化有二间公司苗圃明华未参股，在孵企业，7.德骏、8。防城港市海晟油脂有限公企、银、政企、银、政融资平台开发融资平台开发品牌价值品牌价值（品牌形象）孵化器金融投资堆广孵化器金融投资堆广计划合作计划合作通过通过评估投资资讯评估投资资讯修改计划修改计划实现利润实现利润 孵化器品牌投资孵化器品牌投资 规划规划资金资金人力人力 融资品种 利率 招.骋专业投资人投资部客户喜好/市场评估等市场部稽查监测及投资部(融资)反馈投资部投资部市场部市场部投资部、金融、信息投资部、金融、信息试试投投期期市场部、金融、信息市场部、金融、信息品牌策划融资资金投资评估规划融资融资资金资金招聘1.流程、细化、量
4、化不完善流程、细化、量化不完善.2.制度文化不支持制度文化不支持.3.监管不到位监管不到位4.技术不匹配技术不匹配5.员工培训及素质不高员工培训及素质不高6.主管能力有限主管能力有限7.文化导向误导文化导向误导8.企业战略问题企业战略问题为什么员工执行力不足？又是什么原因导致员工很忙，效率确很低，找不到效率低下的原因，企业不知如何改善的原因呢？1.流程、细化、量化不完善.2.制度文化不支持.3.监管不到位4.技术不匹配5.员工培训及素质不高6.主管能力有限7.文化导向误导8.企业战略问题流程、细化、量化不完善Concept 流程是日常运行的基础 一个企业的效率低下，首先应检 查企业的流程是否合
5、理，是否简介和高效能否有改进的地方，改进的可能性有多大流程的系统检查流程的内容检查Description of the contentsDescription of the contents检查流程系统，包括总系统、各支系统、各细支系统以及末梢系统，检查有没有断裂、堵塞、梗阻的地方，有没有不够的地方，是否要添加的新的系统，系统的设计是否合理，在实际流动中是否达标流程的内容检查包括四方面的内容，一是：事务流，二是：信息流，三是：现金流，四是：企业文化流市场部市场部投资部你不问、我不讲你不讲、我不问制度文化不支持过于严格过于宽松流程与制度的关联性检查企业制度对企业流程以及流程内容是否支持制度是否充
6、分尊重人文情怀，过于严格了，大家会变着法子钻制度，甚至集体对抗制度过于宽松了，约束力又不够，就会给了员工偷懒的条件，久而久之大家会忘记制度若流程是水的话，则么制度就是流水的管线，如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水监管不到位监管不给力监管不给力监管越位监管手段落后监管手段落后监管人员素质有问题监管人员素质有问题组织架构太复杂组织架构太复杂监管不到位表现为流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事，如果监管者办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚，如监管者素质低下，根本不懂得如何监管，那么势必会监管无力，导致不知道没有被监管的意识，
7、甚至领导带头忙超越流程和制度，那么监管力量也将大大消弱四、技术不匹配大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第四个原因是技术、设备落后：技术、设备落后会极大限制企业的管理效率，尤其是制造业最明显，更重要的是，设备落后影响大员工的情绪，而情绪是相互传染的，进而影响到工作积极性。技术、设备太超前：因为企业技术不支持设备的运作，影响设备工作能量正常发挥，因此，可能放着高级设备反而用不上，或用时又发挥不出其应有的效率，自然也就降低了工作效率管理手段不仅要与企业实际环境相适应，而且应与企业的外部环境相适应，如果企业内部的局部工作效率高，但与之对接的外部环境的工作效率低，大家就只能处于无休止无奈的等待之中，必
8、然工作效率也会随之降下来,这时一定启动反木桶，外包方案，调整动态合作供应链。 技术、设备太超前：因为企业技术不支持设备的运作，影响设备工作能量正常发挥，因此可能放着高级设备反而用不上或用时又发挥不出其应有的效率自然也就降低了工作效率主管能力有限俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。由于高级主管能力有限，不具备战略布局谋篇，不会在战术上指挥协调，更不能做到：1、用人、识人，2、充分利用有限资源，3、知己知彼。所以造成在错误的时间、地点，做着错误的事情，失败是必然的作为主管我们需要注意下面两方面首先，千万不能让员工无为劳作，甚至是负面次数多了员工就疲惫了，然而又不敢违抗命令，员工只能兵来将挡，各扫门
9、前雪。结果大家都在装忙其次，朝令夕改，决策力不够在发布决策指令实施过程中，随意、随便、随时、随机修改导致随意文化滋生，员工摸准了上司的秉性和行事风格之后尽管上司发布了指令，估计还会改于是就假装行动却不是真的去动，结果上司看见下属在动也就心满意足了，但是却迟迟得不出结果，没效率。员工培训及素质不高素素质高高有良好的职业道德意识，知道有良好的职业道德意识，知道自己要干什么，该怎么干自己要干什么，该怎么干有良好的品质和责任心，做同有良好的品质和责任心，做同一件事效率是一般人员的两倍一件事效率是一般人员的两倍工作的效率、质量与所得个人工作的效率、质量与所得个人收益不成正比，所以选择跳槽收益不成正比，所
10、以选择跳槽素素质低低无职业道德意识，不知道自己无职业道德意识，不知道自己要干什么，等着你来安排事情要干什么，等着你来安排事情干，不安排就不干干，不安排就不干没有良好的品质和责任心，做没有良好的品质和责任心，做同一件事效率比拥有好品质的同一件事效率比拥有好品质的员工低七倍员工低七倍工作是否有效率、质量好与坏工作是否有效率、质量好与坏无所谓，反正工资照领无所谓，反正工资照领员工对比七、文化导向误导1.一、一、个人英雄注意，不注2.重培团队意识和协同作战3.能力，各自为政没有养成4.协同作战的意识和习惯，效率5.不高，更为严重的还去制肘他6.人，甚至使绊儿。 二、企业倡导“忙”文化，员工 为忙而忙，在成长型企业很明显 老板看不惯员工闲，也不问是否 完成任务，只看是不是在忙。老 板一味的去表扬忙和加班的员工 殊不知，加班的原因是因为质地忙不到点子上，瞎忙；甚至有的人就爱下班干活；更有甚者是品的问题，就爱加班给老板看。结果老板发现加班者就表扬下面必然会为忙而忙。造成越表扬越忙忙而无效。企业文化的导向误导主要表现为：企业文化的导向误导主要表现为：八、企业战略问题俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，企业的战略定位问题表现为
