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1、项目要与组织战略相一致第二章醚音脐编嗜条碴紧霸漆享妆明铀姥椎钻左飘姥磷蜜华屑拷抱覆锣培擂宰划项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致内容提要战略管理过程综述战略管理过程综述缺少与战略管理相关的项目优先级系统会产生缺少与战略管理相关的项目优先级系统会产生的问题的问题建立优先级系统的意义建立优先级系统的意义优先级系统的选择模型优先级系统的选择模型案例研究案例研究优先级选择模型的应用实例优先级选择模型的应用实例辣祝踢府愧韵某杜慕隐姜媒径瘴族燥剑啪注粒溪碌执没箩窜假航蒜释玩掇项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致一、战略管理过程综述一、战略管理过程综述战略战略战略是组织的长期计划。战略是组织
2、的长期计划。 战略回答我们的目标是什么（宗旨）战略回答我们的目标是什么（宗旨） ？我们要做什？我们要做什么（定位）么（定位）? 我们如何做我们如何做?等问题。等问题。战略指出了组织未来的发展方向和重心，战略指出了组织未来的发展方向和重心，战略确定战略确定了组织现有稀缺资源的分配原则，也制定了如何利了组织现有稀缺资源的分配原则，也制定了如何利用未来可使用资源的规划。用未来可使用资源的规划。“ 战略通过项目实施战略通过项目实施，每个项目都应和组织战略有，每个项目都应和组织战略有明确的关系。明确的关系。”广泛证据显示，没有将项目选择和广泛证据显示，没有将项目选择和战略计划联系起来的组织，人员、资金、
3、设备和核战略计划联系起来的组织，人员、资金、设备和核心能力的使用是低效的。心能力的使用是低效的。劳苑星津郸捍铰优簇勃螟膘窘矿顽瑞祭割纷名直债展讲息啪谋氏联倚疤磁项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致战略管理过程综述战略管理过程综述战战略略管管理理的的两两个个主主要要方方面面是是对对外外部部环环境境变变化化做做出出反反应应和分配企业稀缺资源，改善竞争地位。和分配企业稀缺资源，改善竞争地位。战战略略管管理理是是一一个个连连续续过过程程，力力图图建建立立一一个个整整合合而而协协调调的长期行动计划。的长期行动计划。战战略略管管理理在在对对客客户户长长期期需需求求进进行行识识别别的的基基础础上上对
4、对组组织织进进行行长长期期定定位位，设设定定目目标标，通通过过项项目目将将战战略略转转化化为为行行动。动。绝绝大大多多数数组组织织在在形形成成战战略略的的过过程程中中比比较较成成功功，战战略略实实施施却却往往往往不不能能与与战战略略形形成成整整合合，战战略略管管理理要要求求使使命命、目标、子目标、战略和实施之间强烈关联。目标、子目标、战略和实施之间强烈关联。 川断绅啃羽贩苫桨娃奔驶逆畏杉晋姬枕呆炳哨悔翁溃是拘通舔钻迫颓斧恩项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致战略管理过程的四种活动战略管理过程的四种活动回顾和定义组织使命。回顾和定义组织使命。设定长期目标和子目标。设定长期目标和子目标。分
5、析和构造达成目标的战略。分析和构造达成目标的战略。通过项目实施战略。通过项目实施战略。寥轧定芬椽稻罪营执村附浆抒咯厅中痹绦玖扁孝菲甭闹搁澎酒樊碴剿酞协项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致战略管理过程战略管理过程快荣耕善庄炕发助赌极犁屡表霓绑昆潦晌赋郴叁冗祷泄腐松旭役椒魄曼楷项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致1 1、回顾和定义组织使命、回顾和定义组织使命使使命命是是组组织织存存在在的的理理由由，使使命命陈陈述述以以产产品品或或服服务务的的形形式式识识别别组组织织范范围围，向向所所有有参参与与者者传传达达组组织织意意图图，提提供供了了决决策策焦焦点点，降降低低了了参参与与者者犯犯
6、方方向向性性错错误误的的可可能能性性。使使命命设设定定了了建建立立目目标标时时的的参数，可用来评价组织绩效。参数，可用来评价组织绩效。使使命命陈陈述述由由主主导导产产品品与与服服务务、目目标标客客户户与与市市场场及及地地理理区区域域等等组组成成，还还包包括括组组织织哲哲学学、关关键键技技术术、公公共共形形象象和和对对社社会会的的贡贡献献等等。使使命命陈陈述述用用词词具具体体可可以以减减少少误误解解。使使命命陈陈述述只只在在业业务务性性质质发生变化时进行修订或转换，不能经常变。发生变化时进行修订或转换，不能经常变。怒碱妒存叭唉摩藉频责傅晶谢杰悍坎嘛蘸宛锅傀不淫夹场瑶肪司畏棒次藐项目要与组织战略相
7、一致项目要与组织战略相一致2 2、长期目标和子目标、长期目标和子目标组织目标涵盖了市场、产品、创新、生产率、质量、组织目标涵盖了市场、产品、创新、生产率、质量、财务、获利能力和人员等方面。财务、获利能力和人员等方面。目标应具有可操作性，包含时间框架；目标应具有可操作性，包含时间框架；目标是可测量、可识别的现实状态。目标是可测量、可识别的现实状态。每一层次目标均应支持更高层次的目标。每一层次目标均应支持更高层次的目标。长期目标向子目标逐级分解。（长期目标向子目标逐级分解。（p27p27）鳖揉郸板座炼锭阁组鸥榔篆第南蚜婿幕氦桔浚蔼安彝垛爆约辗扣烟叛蒲虞项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致目
8、标的特征目标的特征S S 明确明确 在编制目标时尽可能明确在编制目标时尽可能明确M M 可测可测 建立进度的可测指标建立进度的可测指标A A 可指派可指派 使目标可以指派给一个人来完成使目标可以指派给一个人来完成R R 现实性现实性 利用可用资源能实际达到的状态利用可用资源能实际达到的状态T T 与时间关联与时间关联 目标达成的时间跨度目标达成的时间跨度 都都兰兰创创建建的的编编制制目目标标的的备备忘忘录录在在实实践践中中很很有用处有用处。队舔斜怕裂菇快哼蚂洛烈趾攒蛤瞅孟该袄渭玉圃疑拽耿夫茬帛份剖植粥鹤项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致战略、目标、和项目之间的关系战略、目标、和项目之
9、间的关系葛限铀鉴姐了姨宫炮诅嘿传女檀佑类啃茄曙视耐翼蚕攒唉唁斡沮锑存桐察项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致3、分析和构造战略分析和构造战略评评价价企企业业以以往往和和当当前前的的地地位位，分分析析“谁谁是是客客户户？”、“他们他们( (客户客户) )需要什么？需要什么？”对对环环境境进进行行SWOTSWOT分分析析（包包括括内内部部优优势势、劣劣势势和和外外部部威胁和机遇）。威胁和机遇）。识识别别关关键键问问题题和和可可选选项项目目组组合合，与与可可用用资资源源比比较较，选选择择可可实实施施项项目目。战战略略构构造造结结束束于于将将层层叠叠的的目目标标或或任务指派给下层分部、部门或个
10、人。任务指派给下层分部、部门或个人。 辩常嚣园再鄂嗽伙坎说襄力睹慰解郁夯扛壮垢瞩阉凹症冬详唉暇饥胰坟训项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致4、通过项目实施战略通过项目实施战略 战战略略实实施施是是在在给给定定可可用用资资源源下下实实现现目目标标。战战略略实实施施需需要要行行动动和和完完成成任任务务，通通过过项项目目实实施施战战略略需需要要对对以以下下关关键领域特别关注：键领域特别关注：有有效效分分配配资资源源。资资源源由由资资金金、人人员员、原原材材料料、管管理理技技能能、技技术术技技能能和和设设备备，多多重重目目标标对对组组织织资资源源有有相相互互冲冲突突的的要要求求，必必须须从从战
11、战略略目目标标出出发发保保证证优优先先项项目目的的资资源源需求。需求。权权威威、责责任任和和绩绩效效取取决决于于组组织织结结构构和和文文化化，战战略略实实施施需需要要组组织织结结构构与与文文化化的的支支持持。有有效效激激励励项项目目贡贡献献者者对对项目成功十分重要。项目成功十分重要。 计计划划和和控控制制系系统统必必须须确确保保符符合合战战略略的的特特定定项项目目能能有有效效完成。完成。坦善叮巡秩乎誉搀犁冻元哟抹正眷裁槽顽手噎毁凶畜谰贮吧淋悔救莹绸询项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致二、二、缺少和战略相关的优先级系统会产生缺少和战略相关的优先级系统会产生的问题的问题实施缺口实施缺口项
12、目和战略计划间缺乏联系项目和战略计划间缺乏联系组织组织政治政治、权力对、权力对项项目目选择选择起决定性作用起决定性作用多多项项目争目争夺资夺资源源揭示缺少项目优先级系统的问题方法揭示缺少项目优先级系统的问题方法 调查问卷法调查问卷法 资金运用情况实际状况资金运用情况实际状况倔押壕革樱钥痪累售芭陷丈棘痉赎鄙梧棍悲草尾徘妄溅盎劳阉俱掌之正丢项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致缺乏优先级系统的调查结果缺乏优先级系统的调查结果奸猜愉骡炙弘探饱龚疙提择迭淆迢仙困募琳图拳谓褐尤搔泥臃耻巡各酝抓项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致资金在三类项目中的实际分配情况资金在三类项目中的实际分配情况非
13、项目的重复作业非项目的重复作业 180 180（50%50%）少于少于5 5万美元或低于万美元或低于500500人工人工时时的的项项目目 109 109（30%30%）真正的项目真正的项目 72 72 （20%20%）合合计计 361 361结结果果说说明明战战略略计计划划没没有有有有效效传传达达给给中中层层管管理理人人员员，没没有有产产生生目目标标和和战战略略的的层层级级安安排排，不不存存在在规规范范系系统统对对项项目目进进行行优优先先分分级级，重重要要项项目目对对战战略略计计划划的的贡贡献献没没有有达达到最到最优优化。化。坯商茫作付袱奈绷帽弦泪售耳蔽簿微嫌硒芳俩蓬酣携宗睁裙逝笋孩家淄贼项目
14、要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致1 1、实施缺口、实施缺口项目不能按期完成、不能在预算内完成、资源不够、项目不能按期完成、不能在预算内完成、资源不够、一些项目没有对组织整体的主要目标做出贡献，这一些项目没有对组织整体的主要目标做出贡献，这些现象统称为些现象统称为“实施缺口实施缺口”。实施缺口来自高层和中层管理人员缺乏对组织战略实施缺口来自高层和中层管理人员缺乏对组织战略的一致理解。通常高层管理人员制定战略，中层管的一致理解。通常高层管理人员制定战略，中层管理者执行战略。理者执行战略。目标和战略由不同职能团体在不同组织层级独立制目标和战略由不同职能团体在不同组织层级独立制定和执行是导致实
15、施缺口的原因。定和执行是导致实施缺口的原因。姿期惩菩颇少秤汤暇概咀蔷佳宗扶涕彼粮冷钟眺蕴虚绕腾聚伍推臃贾螟嫁项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致2、权力对项目选择的人为影响权力对项目选择的人为影响权权力力政政治治被被定定义义为为个个人人或或团团体体采采取取行行动动，通通过过权权力力，在意见不确定或有分歧时获得某种在意见不确定或有分歧时获得某种偏好偏好的结局。的结局。由由于于项项目目的的不不确确定定性性及及其其对对资资金金的的竞竞争争，项项目目选选择择会会成成为为政政治治的的温温床床。在在政政治治影影响响下下的的选选择择不不基基于于事事实和理性推理，而是基于说服力与权力。实和理性推理，而
16、是基于说服力与权力。项项目目发发起起人人一一般般是是高高层层管管理理者者，他他们们在在赢赢得得项项目目批批准以及其他关键阶段保护项目方面有重要作用。准以及其他关键阶段保护项目方面有重要作用。“圣牛圣牛”是是指公司强有力高层官员鼓吹的项目。指公司强有力高层官员鼓吹的项目。黍戚此鸳洁怂虱糜宰兆譬肮蹋颈狼遍裙喧耕桓思花臣顽烷述揍持医诈虫束项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致3 3、多项目争夺资源、多项目争夺资源大大多多数数组组织织会会同同时时进进行行许许多多项项目目。小小项项目目和和大大项项目目的的数数量量是是可可用用资资源源的的3 34 4倍倍。不不可可避避免免地地导导致致混混乱乱和稀缺组
17、织资源的无效率使用。和稀缺组织资源的无效率使用。实实施施缺缺口口和和权权力力政政治治加加剧剧了了资资源源分分配配的的矛矛盾盾，雇雇员员士气和信心受到损害。士气和信心受到损害。多多项项目目组组织织面面对对的的主主要要问问题题是是缺缺少少与与战战略略计计划划紧紧密密关联的优先级系统。关联的优先级系统。慎亚接靳烩雍续飞慧凛铜象抖歹贝尔闪涟辆来龄燃杨西葱贤肌废蝶躬辽冤项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致揭示问题的方法揭示问题的方法因果图因果图调调查查问问卷卷让让所所有有层层次次的的个个人人或或小小团团体体讨讨论论为为何何项项目目没没有有达达到到希希望望的的效效果果，结结果果综综合合到到一一个个
18、表表格格或或鱼鱼刺刺图中，传达给主要参与者。图中，传达给主要参与者。鱼鱼刺刺图图（也也叫叫因因果果图图）是是分分析析问问题题症症状状和和原原因因的的一一种种有有效效工工具具，结结果果显显示示无无论论行行业业或或组组织织规规模模如如何何，缺少项目优先级系统引起混乱有一定的共性原因。缺少项目优先级系统引起混乱有一定的共性原因。虏过酮恫歪渍乐小茁虐诵厩阴时昨常悦熔轧燥蜕披咯菱方袍昼氟扬碉笼疙项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致因果工作表因果工作表卫谚疚望唬们奠圭锥硫俘官脾谍揉休任噪力渝厘店舅糜钻赖判臻撤仿界桔项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致三、建立项目优先级系统及其应用三、建立项
19、目优先级系统及其应用使组织参与者注意力集中在组织的战略靶心上。使组织参与者注意力集中在组织的战略靶心上。 在哪些项目具有最高优先级的意见上达成一致。在哪些项目具有最高优先级的意见上达成一致。 更有效地使用组织资源和资源计划。更有效地使用组织资源和资源计划。 在给定可用资本情况下选择资产组合，平衡风险。在给定可用资本情况下选择资产组合，平衡风险。 项目选择过程公开。项目选择过程公开。通过标准选择，形成控制变动的机制，减少随意性通过标准选择，形成控制变动的机制，减少随意性。屈圣殖除裸拦酌拌蔓纵就舶哆烯咬块逛可滥威钢陡靳浊忻疚耙莲有蛹馈雌项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致建立项目优先级选择
20、系统建立项目优先级选择系统需要一系列整合标准和评价过程来选择支持更高层需要一系列整合标准和评价过程来选择支持更高层次战略目标的项目。次战略目标的项目。根据项目对战略计划的贡献大小对项目进行排序。根据项目对战略计划的贡献大小对项目进行排序。由于项目总是比可用资源更多，需要用集权化过程由于项目总是比可用资源更多，需要用集权化过程将组织的稀缺资源分配给贡献更大项目。将组织的稀缺资源分配给贡献更大项目。关键是建立支持战略目标的项目选择优先级标准，关键是建立支持战略目标的项目选择优先级标准，并被组织所有成员认知和使用。并被组织所有成员认知和使用。 驾惫白建庚蚂筋逊寺盒琐毋汉坯乃谴络蔗凿婪盎孩曹惜瘦圈挖似
21、涌足鄙情项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致集中化项目优先级系统的作用集中化项目优先级系统的作用集集中中化化项项目目优优先先级级系系统统是是主主动动将将项项目目和和组组织织战战略略联联系系起起来来的的整整体体方方法法。项项目目选选择择是是控控制制稀稀缺缺资资源源和和平平衡风险的过程，每个项目的评判标准应相同。衡风险的过程，每个项目的评判标准应相同。项项目目优优先先级级系系统统将将资资源源需需求求和和资资源源可可用用性性直直接接联联系系起来。起来。项项目目优优先先级级系系统统的的执执行行是是关关键键，整整个个系系统统（哪哪些些项项目目被被批批准准、项项目目排排序序、进进行行中中项项目目的
22、的当当前前状状态态和和优优先先级级标标准准变变动动）公公开开和和正正大大光光明明，可可避避免免人人们们逾逾越越系统。系统。怠庇百仪演眶盲边铣诈施烷碰总六堑播俏玖啪鬃薄姑牟诡烙看讥汗转炔罪项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致优先级优先级项目筛选过程项目筛选过程项项目目建建议议来来自自内内部部和和外外部部。从从众众多多项项目目中中精精选选识识别别出具有最大附加值的项目需要一种结构化过程。出具有最大附加值的项目需要一种结构化过程。筛筛选选过过程程开开始始于于项项目目思思路路产产生生，搜搜集集数数据据和和信信息息，评评价价项项目目对对组组织织的的价价值值，递递交交项项目目优优先先级级小小组组(
23、有有时时是是项项目目办办公公室室)，优优先先级级小小组组决决定定拒拒绝绝还还是是接接受受这这一一项项目目。如如果果接接受受，则则优优先先级级小小组组使使将将安安排排项项目目开始实施运作开始实施运作(见优先级筛选过程流程图）。见优先级筛选过程流程图）。氧瘫瘩竞讳懦黎涕线阅磊例砰拌遂纷矿佣侵绊坐惶锋粒戌七畜训娩闪屹俏项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致优先级项目筛选过程优先级项目筛选过程剖帆江神骨验擅甭檬傻痴颂吕饲苗塘欺莎标鲁郝熙拉茸糖微级肌五散炼鞠项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致主要项目建议主要项目建议索陀片阔后左拾崇榔娠端匿头莽澡姜掠妨堰勒硬陛回己嚣拴炬椒馈峡衫沸项目要与组
24、织战略相一致项目要与组织战略相一致四、项目优先级选择标准四、项目优先级选择标准财务标准：回收期模型、净现值财务标准：回收期模型、净现值多标准模型：项目筛选矩阵（多标准模型：项目筛选矩阵（p37）平衡记分卡模型平衡记分卡模型抗局赢近眨们舒瘦锰柜延吗灿胸锑坟涛呻淮兑驾点祷铜柿鹤蜂振涎拿芥垢项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致项目选择财务标准项目选择财务标准脓恋装抉瓮刚显端斗输纂鳖博矗赔签彭聋澄谷狐诬穿舞狈挺藤赔壁鄂擦姬项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致多标准模型多标准模型选选择择标标准准需需要要反反映映组组织织的的关关键键成成功功要要素素，否否则则会会导导致筛选过程致筛选过程“毫
25、无用处毫无用处”。图图2.72.7是是一一个个虚虚拟拟的的项项目目评评分分矩矩阵阵。筛筛选选标标准准显显示示在在矩矩阵阵顶顶端端，每每个个标标准准对对组组织织目目标标和和战战略略计计划划的的重重要要性以权重性以权重( (最低为最低为0 0，最高为，最高为3)3)表示。表示。根据每个项目对每个标准的相对贡献附加值加以根据每个项目对每个标准的相对贡献附加值加以评价。评价。每个项目在每个标准上赋予从每个项目在每个标准上赋予从0到最高到最高10的分数，表的分数，表示项目对特定标准的适宜程度，乘以权重，优先级示项目对特定标准的适宜程度，乘以权重，优先级小组可以计算出每个项目加权总和，最高的项目为小组可以
26、计算出每个项目加权总和，最高的项目为最高的优先级项目（项目最高的优先级项目（项目5）。）。 披嫌游范瑟渴靳徐键助寡我策婉锗峙离沾睁犊屏颁门釉燥绑绍孩富么屠稽项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致项目筛选矩阵项目筛选矩阵蝇秉床踞胺立才帖铰谆找盔荤酝祭绝抒威搽署姚碧堆赊映沏荆疵酮肆呼距项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致案例研究案例研究(p37)来自实践的这一案例研究描述了多重标准选择过程来自实践的这一案例研究描述了多重标准选择过程对项目优先分级的应用，从而最优化组织目标。这对项目优先分级的应用，从而最优化组织目标。这一模型使所有管理层次通过识别相对意义上哪些具一模型使所有管理层次通
27、过识别相对意义上哪些具有重要战略意义来作出贡献有重要战略意义来作出贡献.项目选择模型项目选择模型 目标排序；目标排序； 目标加权；目标加权； 影响定义和权重；影响定义和权重； 项目优先级；项目优先级； 风险分析。风险分析。钝菏访乌菲圆殆尘疙银廉缔菊林白揍阀谷肠狂傍鳃谬杯刷刽刽挞泌槽詹琴项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致优先级分析优先级分析友韭射栽水留明侮倒乾陷欺悄蝴淳讫嗣禽岛氨弧按嵌禹锦浮挤愿真喂蛮僚项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致平衡记分卡模型平衡记分卡模型平平衡衡记记分分卡卡在在视视野野上上比比项项目目优优先先级级选选择择模模型型更更“宏宏观观”，并并支支持持组组织织
28、总总体体视视野野、使使命命和和目目标标的的主主要要行行动后果。动后果。模模型型将将绩绩效效度度量量限限制制在在对对客客户户、内内部部、创创新新和和学学习习及财务四个主要领域的绩效目标上。及财务四个主要领域的绩效目标上。 平平衡衡记记分分卡卡模模型型和和项项目目优优先先级级选选择择模模型型永永远远不不应应彼彼此此冲冲突突。当当两两个个模模型型在在项项目目驱驱动动组组织织中中均均得得到到采采用用时时，对视对视野、野、战战略和略和实实施的关注得到加施的关注得到加强强。膊阉略际塑触辨疟宽邻摩叙鸵躬救屉券榨脓歪凝诣彻把添屉文峻君眺嫉彻项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致 学习与创新学习与创新 -
29、 雇员满意度雇员满意度 - 团队精神团队精神 - 信息利用程度信息利用程度 财务财务- 成本最优成本最优使命使命愿景愿景战略战略 客户客户 - 客户满意度客户满意度 内部运营流程内部运营流程- 有效的内部控制有效的内部控制 - 有效的供应商管理有效的供应商管理-综合利用多种获得资源综合利用多种获得资源 的途径的途径- 流程不断改进流程不断改进平衡记分卡的目标与衡量方法贮掉夹蜡蠕龋总酿稍谦津纺餐挪割宵否医祷兰惕惜卑说琐嫉蹦缉乡杨址贞项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致平衡记分卡各部分指标的关系平衡记分卡各部分指标的关系客户、内部、创新和学习及财务四部分内容虽然各客户、内部、创新和学习及财
30、务四部分内容虽然各有特定的评价对象和指标，但彼此之间存在着密切有特定的评价对象和指标，但彼此之间存在着密切联系。联系。财务指标体系是根本财务指标体系是根本，其它三方面的指标体系最终，其它三方面的指标体系最终都要体现在财务指标上；都要体现在财务指标上；各评价指标之间存在着各评价指标之间存在着企业战略体现的因果关系企业战略体现的因果关系。所有指标共同构筑了一个完整的战略实施绩效评价所有指标共同构筑了一个完整的战略实施绩效评价标准标准体系体系。 站留舷删虫骋乏屯匿吭琐备销擞卷炯再殃熏痰肚挞伙辖垢口岩脾槐仇蝎趾项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致五、五、 项目组合分类项目组合分类署巨乡冗仅缸咱
31、侵衬巨垃挪煮赂绢井点扇付润琉烬毖痰擒延纯捎疾索宦佳项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致项目分类项目分类必须项目：必须符合某些法规的项目。必须项目：必须符合某些法规的项目。紧急项目：不做会面临惩罚的项目。紧急项目：不做会面临惩罚的项目。战略项目：直接支持组织长期目标的项目，如新战略项目：直接支持组织长期目标的项目，如新产品研发；产品研发；运作项目：维持现有运营所需的项目，降低成本、运作项目：维持现有运营所需的项目，降低成本、提高绩效的项目。提高绩效的项目。鹏颅揍早拽拯莉怜源积撤湾氟震要哉仔辞挡沪摈醇忻言栖郎泊两跺眨夕芋项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致项目组合矩阵项目组合矩阵宋
32、浮腆间质皱嘘崩态台走绷架烤堤韦赘给召翌偿彬褐庚私痪幕凝榴霜摸茄项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致项目组合分类项目组合分类面包和黄油项目往往涉及现有产品和服务的改进，面包和黄油项目往往涉及现有产品和服务的改进，例如软件升级和制造成本的降低。例如软件升级和制造成本的降低。珍珠代表使用成熟技术的革命性商业进展，例如下珍珠代表使用成熟技术的革命性商业进展，例如下一代的集成电路芯片和寻找石油与天然气的地下成一代的集成电路芯片和寻找石油与天然气的地下成像技术。像技术。牡蛎涉及有很高商业回报的技术突破，例如胚胎牡蛎涉及有很高商业回报的技术突破，例如胚胎DNA治疗和新型金属合金。治疗和新型金属合金。白象指在某个时期有前景但不再可行的项目，如为白象指在某个时期有前景但不再可行的项目，如为某个饱和市场开发产品，或某种有效力但有毒副作某个饱和市场开发产品，或某种有效力但有毒副作用的能源。用的能源。马西森认为组织往往有太多的白象，太少的珍珠和马西森认为组织往往有太多的白象，太少的珍珠和牡蛎。为保持战略优势，消灭或重新定位白象，对牡蛎。为保持战略优势，消灭或重新定位白象，对珍珠泪项目加大投入，平衡面包黄油和牡蛎项目的珍珠泪项目加大投入，平衡面包黄油和牡蛎项目的资源投入。资源投入。杜最危卞远瞻凳枕磁憾讼藐挫浩构狐狈等葵显揉念汗躲协云限愤映晰诬眠项目要与组织战略相一致项目要与组织战略相一致
